pmp 进度计划的几种表格
PMP-项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3个基准)
12描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程 ,根 据 每 个 项 目 的 需要，采购管理计划可以 是 正 式 或者 非 正 式的，非常详细或者高度概括的，它是项目管定义管理项目变更的过程， 用来明确如何对变更进行监控当项目需要变更的时候，如何进行变更3在开始成本管理的 3 个过程 前，项目管理团队需先行规划， 是制定项目管理计划过程的一 部份，形成一份成本管理计划, 为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式 ,建立准则。
项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定,并记录与成本管理计划中 ,成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或者高度概括的3 个成本管理过程分别进行书面描述确程度(如：精确至100 美元或者 1000 美元)，并可在估算中预留一定的储 备金 对不同的资源设定不同的计量单位 为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。
用做项目成本账户的 WBS 组成部份被称为控制账户，每一个控制账户都有惟一的编码或者账号， 并用此编码或者账号直接链接到执行 组织的会计系统为监督成本绩效明确偏差临界值， 通常用偏离基准计划的百分数表示制定绩效测量所用的挣值管理规则： 定义 WBS 中用于绩效 测量的控制账户；选择所用挣值测量技术(加权里程牌法、固定公式法、 完成百分比法)；规定完工估算(EAC)的计算公式及其他跟踪方法定义各种成本报告的格式与频率理计划的子计划是经过批准且按时间段分配资金的完工预算 (BAC)，用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效，它是每一个时间段的预算制和，通常用 S 曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准(PMB)在进行项目范围管理的 5 个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部份，产生一份范围管理计划，可以是正式或者非正式的，非常详细或者高成本基准+管理储备用来指导项目范围的、和45确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责分配资源，估算风险管理所需的资金,将其纳入成本绩效基准，并建立应急储备的使用方案确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，建立进度应急储备的使用方案,确定应纳入进度计划的风险管理活动提供一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险,并提高识别风险过程的效果和质量。
项目管理PMP之PMBOK第六版 49个过程及ITTO_包括12个子计划_A4纸打印版
2.项目文件 |--活动属性 |--活动清单 |--假设日志 |--里程碑清单
3.组织过程资产 4.事业环境因素
工具与技术
1.紧前关系绘图法(PDM:Precedence diagramming method) 2.确定依赖关系(Dependency determination) 3.利用时间提前量与滞后量(Applying leads and lags) 4.项目管理信息系统(PMIS)
工具与技术
1.项目章程 2.项目管理计划
|--范围管理计划 3.项目文件
|--假设日志 |--需求文件 |--风险登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析
|--备选方案分析 3.决策
|--多标准决策分析 4.人际关系与团队技能
|--引导 5.产品分析
5.4创建工作分解结构（WBS）-[规划过程组] PDF P192
4.组织过程资产 6.2 定义活动-[规划过程组]
输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--进度管理计划 |--范围基准
3.组织过程资产 4.事业环境因素
1.专家判断 2.分解(Decomposition) 3.滚动式规划(Rolling wave planning) 3.会议
6.3 排列活动顺序-[规划过程组 输入
工具与技术
1.项目章程 2.项目管理计划
|--质量管理计划 |--项目生命周期描述 |--开发方法 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析
|--备选方案分析 3.会议
5.2 收集需求-[规划过程组] PDF P174 输入
1.项目章程 2.项目管理计划
PMP项目管理一整套表单汇编
费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计
系统分析
系统设计
系统实现
系统测试
系统运行
按风险类 型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果：
1.4 多项目风险情况一览表
编号
填人
填表日期
对各项目风险的定性分析
项 目 项目 编号 名称
自 然 行为 风险 风险
经济 风险
技术 风险
IT 项目管理过程 1 项目管理目标： 2 优先级控制： 3 里程碑： 4 依赖关系和约束条件： 5 风险管理政策： 6 监督与控制机制： 7 需由用户承担的工作：
2.3 IT 项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
IT 项目组织介绍： 1. 组织结构：
2. 人员计划：
3. 项目责任分配：
4. 组织界限和界面：
通用功能
系统功能性指标 权限管理 ……
业务功能
库存管理 ……
特色功能
在线帮助 ……
系统的输入界面和报表
输入界面
人员管理中录入界面为：人员编号，姓名，部门 ……
报表
库存盘点表 ……
系统的性能指标 1．系统能满足不少于 100 人同时操作 2．综合查询时系统的响应时间不大于 20 秒
系统的可靠性指标 1. 系统上线以后，出现 Bug 的频度为每周不能多于 4 个
部门
2.7 软件需求调查表
调查人 所在部门 调查日期
角色
主要任务
与软件运 行有关的 实体
实体名称
关系
软件工作 网络环境
平台与体 系结构的 要求 软件开发 工具的要 求 软件功能 上的要求
操作系统
数据库 管理系统
项目进度排程表
项目进度排程表项目概述该项目是指xxxxxx（在这里描述项目的背景和目的）。
我们将通过实施一系列活动和任务，达到项目的目标。
项目时长本项目预计持续时间为xx个月，从xxxxx开始，到xxxxx结束。
主要里程碑以下是本项目的主要里程碑，以及预计完成时间：1. 项目启动和需求收集：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy2. 设计和开发阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy3. 测试和修复阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy4. 上线和部署阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy5. 项目验收和交付：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy任务分配以下是本项目的主要任务和负责人：1. 任务1：负责人 - xxxxx2. 任务2：负责人 - xxxxx3. 任务3：负责人 - xxxxx4. 任务4：负责人 - xxxxx关键路径分析通过对项目活动的关键路径分析，我们可以确定项目中最为关键的任务和阶段，以确保项目按计划进行。
下面是本项目的关键路径：1. 任务12. 任务3项目风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和挑战。
以下是本项目的主要风险和相应的应对措施：1. 风险1：xxxxx- 应对措施：xxxxx2. 风险2：xxxxx- 应对措施：xxxxx项目沟通计划为了确保项目团队的有效沟通和信息交流，我们将采用以下沟通方式和频率：1. 项目团队会议：每周一次（具体时间和地点待定）2. 项目进展报告：每月一次，发送给所有项目相关人员项目评估和跟踪在项目进行过程中，我们将定期对项目的进展进行评估和跟踪，以确保项目按计划进行并及时采取必要的措施。
评估和跟踪方法包括：1. 定期项目进度会议2. 项目进展报告项目资源需求以下是本项目所需的关键资源：1. 人力资源：xx人2. 技术设备：xxxxx3. 资金预算：xxxxx项目验收标准该项目的成功完成将基于以下标准进行评估：1. 项目目标达成情况2. 项目交付物质量3. 客户满意度预算和费用控制在项目执行过程中，我们将对项目的预算和费用进行控制和监控，以避免预算超支和不必要的费用。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到众多的任务和信息管理。
为了更好地组织和监控项目进展，项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。
下面介绍几种常用的项目管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础，用于记录项目的关键时间节点和任务分配。
它通常包括以下几个部分：- 项目信息：记录项目名称、编号、负责人等基本信息。
- 时间计划：列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。
- 任务分配：列出项目的各项任务，并指定负责人和截止日期。
这种模板的优势是清晰明了，能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。
2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。
- 里程碑名称：明确的里程碑事件名称，比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。
- 日期：该里程碑事件完成的日期。
- 负责人：负责完成该里程碑事件的人员。
通过里程碑表格，项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和风险。
问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。
- 问题描述：详细描述问题的内容、原因和影响。
- 负责人：负责解决该问题的人员。
- 状态：标记问题的处理状态，比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。
通过问题追踪表格，项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环，可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。
- 风险描述：详细描述风险的来源、概率和影响。
- 风险等级：根据概率和影响评估风险的等级，比如低、中、高。
- 应对措施：列出具体的风险应对策略和措施。
通过风险管理表格，项目管理人员可以及时制定和实施应对措施，降低项目面临的风险。
PMP备考--项目管理知识体系知识点整理
项目管理知识体系知识点整理相关理念1.对于问题重在预防，解决问题之前先识别和分析2.项目必须有明确的目标、正式的计划，才可以行动，是根据项目管理计划来管理的3.计划的前提是细分(WBS)，细分的前提是明确的需求(需求文件)，需求的前提是目标（项目章程）4.干系人最好在项目开始前尽早全面识别，让其参与其中，并以此识别项目工作5.项目经理是项目管理的责任人，必须正式任命；6.防止范围潜变，杜绝质量镀金7.项目及阶段必须收尾项目工作与责任人的对接：1.谁负责制订项目管理计划？由项目管理团队制定，项目管理团队和项目经理进行综合集成。
2.谁负责同意/拒绝变更请求, 批准基准变更?变更控制委员会(CCB)3.谁负责项目章程的批准? 项目以外的,级别与项目重要性相当的发起人4.谁负责核准项目范围? 关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)5.谁负责干系人的管理? 项目经理6.谁负责活动持续时间估算项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体6.谁制订WBS 项目管理团队第1章项目生命周期和组织1.组织级项目管理（OPM-Organizational Project Management）是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理组织驱动实践，实现组织战略；●项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系；●项目集中的项目相互关联：着重解决影响项目集内多个项目的资源制约和/或冲突2.项目管理办公室(PMO)的职能●管理项目的共享资源，统一沟通协调各个项目之间的管理；●从组织角度监督项目对标准、政策、程序和模板的遵守程度。
●监控各项目的实施状况；3.PMO的三种类型：●支持型：充当顾问（资源库），提供模板、培训或经验教训等。
对项目控制程度低●控制型：某些方面要求项目服从（采用项目管理方法论），对项目控制程度中等●指令型：直接管理和控制项目。
对项目控制程度高4.基于项目的组织（PBO）是指建立临时机构来开展工作的组织形式。
【课前预习】PMP 第六章 项目进度管理
6.1 什么是定义活动？定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
定义活动的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
本过程需要在整个项目期间开展。
滚动式规划是什么？滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
什么是里程碑清单，包括什么内容？里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量？提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是滞后量？滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。
6.4 什么叫小学生定律和帕金森定律？“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
什么是三点估算？三点估算：一种估算技术。
当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。
什么是类比估算？类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
项目管理的各类表格
项目管理的各类表格
以下是项目管理的各类表格：
1.项目计划表：列出项目的目标、任务、里程碑、时间表和负责人。
2.项目进度表：显示项目的当前进度，包括已完成的任务和未完成
的任务。
3.项目风险评估表：列出项目可能面临的风险，以及应对这些风险
的策略。
4.项目资源需求表：列出项目所需的人员、物资和资金。
5.项目质量管理表：列出项目的质量标准和质量控制措施。
6.项目沟通计划表：列出项目团队成员的沟通需求和沟通方式。
7.项目变更控制表：记录项目的变更请求、审批和处理结果。
8.项目成本估算表：估算项目的成本，包括人力、物资、设备和资
金等成本。
9.项目合同管理表：记录项目的合同信息，包括合同内容、合同变
更和合同执行情况等。
10.项目收尾总结表：在项目结束时，总结项目的成果、经验和教训，
用于项目复盘和经验传承。
以上是常见的项目管理表格，根据实际项目需要，可能还需要其他特定的表格。
使用这些表格可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
4张项目经理必备的项目计划进度表
4张项目经理必备的项目计划进度表1. 项目计划进度表的重要性项目计划进度表是项目经理在项目管理中必备的工具之一。
它用于跟踪和管理项目的进度，帮助项目团队了解任务的安排和时间要求。
一个完善的项目计划进度表可以帮助项目经理有效地分配资源、控制项目进展，并及时发现和解决潜在的风险和问题。
在项目管理中，时间是一项宝贵的资源，合理安排和控制项目进度可以确保项目按时交付，并提高项目的成功率。
2. 项目计划进度表的基本要素一个高质量的项目计划进度表应包含以下基本要素：(1) 项目活动清单：列出项目中的所有活动和任务，保证每个任务都得到管理和追踪。
(2) 任务起止日期：明确定义每个任务的开始和结束日期，使得项目团队能够及时了解项目进展。
(3) 任务持续时间：计算出每个任务的持续时间，在项目进度管理中起到关键作用。
(4) 里程碑与关键路径：标记出项目计划中的里程碑节点和关键路径，帮助项目经理识别任务的优先级和关联性。
3. 项目计划进度表的详细内容为了使项目计划进度表更加全面和有用，除了基本要素外，还应包含以下内容：(1) 资源分配：明确每个任务所需的资源，并分配给相应的团队成员，确保任务可以按时完成。
(2) 任务依赖性：确定任务之间的逻辑关系，确保任务的执行顺序和前后关联性。
(3) 风险评估：对项目计划中的风险进行评估，并在进度表中进行标记，以便项目团队及时应对潜在的风险。
(4) 里程碑与关键路径管理：管理并监控项目中的里程碑和关键路径，确保项目按时交付。
(5) 项目进展报告：定期生成项目进展报告，将实际进度与计划进度进行比较，帮助项目经理及时调整计划并采取相应措施。
4. 个人观点和理解作为项目经理，我认为一个优秀的项目计划进度表是一个高效项目管理的基础。
只有准确地掌握项目中每个任务的安排和时间要求，才能确保项目按时、高质量地完成。
项目计划进度表还可以帮助项目团队识别风险和问题，并及时采取措施加以解决。
一个清晰、详细的项目计划进度表也可以提高项目团队的合作效率，每个成员都清楚自己的任务和时间安排，从而更好地协同工作，推动项目的进展。
进度管理表格模板
进度管理表格模板
1. 介绍
进度管理表格模板是用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的工具。
该模板可以帮助项目团队成员了解项目进度，并及时采取行动以确保项目按计划顺利进行。
2. 使用说明
2.1 列表
进度管理表格模板包含以下列：
- 项目阶段：列出项目的各个阶段或任务。
- 起始日期：记录每个阶段的开始日期。
- 结束日期：记录每个阶段的预计结束日期。
- 实际结束日期：记录每个阶段的实际结束日期。
- 完成百分比：记录每个阶段的完成百分比。
- 延误天数：记录每个阶段延误的天数。
2.2 填写方式
根据进行中的项目，按照以下步骤填写进度管理表格：
1. 在项目阶段列中填写项目各个阶段或任务的名称。
2. 在起始日期列中填写每个阶段的开始日期。
3. 在结束日期列中填写每个阶段的预计结束日期。
4. 在实际结束日期列中填写每个阶段的实际结束日期。
5. 在完成百分比列中填写每个阶段的完成百分比。
6. 在延误天数列中填写每个阶段延误的天数。
3. 注意事项
- 每个阶段的完成百分比应该根据实际情况进行估算或记录。
- 如果一个阶段有延误，应该在延误天数列中填写延误的天数。
以上是一个示例进度管理表格，你可以根据实际项目的需要进行相应的填写和调整。
5. 结论
进度管理表格模板是一个简单而有效的工具，可用于跟踪项目进展情况和及时发现问题。
通过使用该模板，你可以更好地管理项目进度，并保证项目按计划完成。
PMP--4.3-1进度管理计划
PMP--4.3-1进度管理计划############################################四⽉好啊！今天是愚⼈节，也是我回家乡的第⼀天。
愿各位在进步中安⼼。
2020-04-01 ⽲⽊############################################上⼀章节我们介绍了规划进度管理以及规划进度管理的⼯具和技术。
进度管理计划是规划进度管理的产出。
下⾯我开始进度管理计划的具体内容的介绍。
############################################⼀、项⽬进度计划与进度管理计划在介绍进度管理计划的具体内容之前。
在这⾥我们⾸先明确⼀点，管理计划与进度计划的区别。
1. 进度管理计划在之前的讲解中提到，管理计划就是⼀些规定或者说指导框架，管理是各个过程的规则/规定。
（1）进度管理计划是项⽬管理计划组成部分，为编制、监督和控制项⽬进度建⽴准则和明确活动。
（2）根据项⽬需要，进度管理计划可以是正式或⾮正式的，⾮常详细或⾼度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
（3）项⽬进度管理包括为管理项⽬按时完成所需的各个过程。
但管理计划不涉及具体的内容（⽂件/数据），但需要项⽬中的具体内容来推进项⽬完成。
2. 项⽬进度计划包含进度模型制作的具体步骤，以及各个步骤产出的数据，最终形成进度模型。
这⾥我们先不做详解。
项⽬进度计划链接：未完待续...⼆、进度管理计划内容1. 项⽬进度模型制定需要规定⽤于制定项⽬进度模型的进度规划⽅法论和⼯具。
2. 进度计划的发布和迭代长度（需要先明确⽣命周期以及开发⽅法类型，我们在进度计划中具体讲解）使⽤适应型⽣命周期时，应指定固定时间的发布（1）时段（2）阶段（3）迭代。
（1）固定时间段指项⽬团队稳定地朝着⽬标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能， 然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从⽽尽可能减少范围蔓延。
3. 准确度准确度定义了需要规定（1）活动持续时间估算的可接受区间（2）允许的应急储备数量进度管理计划规定了（3）排列活动顺序的⽅法和准确度4. 计量单位需要规定每种资源的计量单位。
项目进度计划十大里程碑表
项目进度计划十大里程碑表1. 项目启动会议
- 确定项目目标、范围和关键里程碑
- 组建项目团队并分配职责
- 制定项目管理计划和沟通策略
2. 需求分析和确认
- 收集和分析项目需求
- 与利益相关方确认需求
- 编写需求规格说明书
3. 概念设计和原型制作
- 根据需求进行概念设计
- 制作原型以验证设计
- 与利益相关方审查并确认设计
4. 详细设计和规格编写
- 进行详细设计和技术规格编写
- 确定所需资源和供应商
- 审查和批准详细设计文档
5. 项目实施计划审查
- 审查项目实施计划
- 评估风险并制定风险缓解策略
- 获得利益相关方批准启动实施阶段
6. 项目实施和测试
- 执行项目实施工作
- 进行单元测试、集成测试和系统测试 - 跟踪进度并解决问题
7. 用户验收测试
- 进行用户验收测试
- 收集反馈并解决问题
- 获得用户验收批准
8. 培训和部署准备
- 开发培训材料和计划
- 准备部署环境和资源
- 进行试运行和模拟测试
9. 正式部署和交付
- 执行正式部署
- 进行最终测试和验收
- 交付项目成果并获得客户签字确认
10. 项目总结和评审
- 总结项目经验教训
- 进行项目绩效评审
- 计划持续改进措施。
项目进度基准表
项目进度基准表
项目进度基准表是项目管理中一项重要的工具，用于记录和跟踪项目的进展情况。
它是一个时间线，按照项目的不同阶段和任务，列出了各项工作的开始时间、结束时间以及进度状态。
通过项目进度基准表，项目团队可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现并解决潜在的问题，确保项目按时完成。
在项目进度基准表中，通常包含以下内容：
1. 项目阶段和任务：列出项目的各个阶段和任务，确保项目的工作内容被细分为可管理的小任务。
2. 开始时间和结束时间：记录每个任务的开始时间和结束时间，以便项目团队能够了解任务的时间安排。
3. 进度状态：对每个任务的完成情况进行标记，如已完成、正在进行中或延迟。
4. 里程碑和关键节点：标记项目的关键里程碑和节点，以便项目团队能够了解项目的重要节点和进展情况。
5. 负责人：指定每个任务的负责人，确保每个任务都有明确的责任人。
通过项目进度基准表，项目团队可以实时跟踪项目的进展情况，及时发现和解决可能的问题。
同时，项目进度基准表也可以作为项目
管理的参考依据，帮助项目团队合理安排工作时间和资源，提高项目的执行效率。
项目进度基准表是项目管理中不可或缺的工具，它可以帮助项目团队了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
通过合理使用项目进度基准表，项目团队能够更好地管理项目，最大限度地实现项目的目标和价值。
PMP项目文件汇总
项目文件Contents1、活动属性： (2)2、活动清单： (2)3、假设日志： (2)4、估算依据： (2)5、变更日志： (2)6、成本估算： (3)7、成本预算: (3)8、持续时间估算： (3)9、问题日志： (3)10、经验教训登记册: (4)11、里程碑清单： (4)12、实物资源分配单： (4)13、项目日历： (4)14、项目沟通记录： (4)15、项目进度计划： (4)16、项目进度网络图： (5)17、项目范围书 (5)18、项目团队派工单 (6)19、质量控制测量结果 (6)20、质量测量指标 (6)21、质量报告 (6)22、需求文件 (7)23、需求跟踪矩阵 (7)24、资源分解结构 (7)25、资源日历 (7)26、资源需求 (7)27、风险登记册 (7)28、风险报告 (8)29、进度数据 (8)30、进度预测 (9)31、相关方登记册 (9)32、团队章程 (9)33、测试与评估文件 (9)1、活动属性：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。
在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量（见6.3.2.3 节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。
活动属性还可用于编制进度计划。
根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。
2、活动清单：活动清单包含项目所需的进度活动。
对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。
活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
3、假设日志：通常，在项目启动之前编制商业论证时，识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。
PMP项目管理一整套表单中英文版
06 项目会议纪要 Project meeting
（T 客户考察公司项目）会议纪要（2013-x-xx）
召集人 Called By：
开始时间 Starttime：
会议地点 Meeting Place：
持续时间 Meetingduration：
记录人 Minutedby：
制作日期 data：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
II、Previouschangerecord ( to recordeach previous change circumstance of the project in time sequence)
序号Biblioteka 变更时间涉及项目任务
2
王五 Team member
3
赵六 Team member
4
吴丹 Team member
5
刘峰 Team member
6
张芳 Team member
7
注：以上工期及费用估算均用最可能值 Note：asfortheabove-mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueis tobeadopted.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
当前项目情况
♢ 按计划进行
♢比计划提前
汇报周期
二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）
关键任务
状态指示
♢落后计划 状态描述
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） 四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和 WBS 相对应） 五、财务状况 六、上期一流问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） 七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）
pmp 相关重点事项跟踪表格
PMP 相关重点事项跟踪表格1. 背景介绍项目管理专业（Project Management Professional，PMP）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的一项全球通用的项目管理资格证书，该证书认证了项目经理在领导项目团队实施项目时的技能和知识。
获得PMP资格认证的项目经理通常被认为在项目管理领域具有良好的专业素养和技能水平。
2. 重点事项跟踪表格说明PMP 相关的重点事项跟踪表格是项目管理过程中必不可少的工具。
该表格帮助项目经理和团队成员跟踪项目中涉及的各项重要事务，确保项目按计划顺利进行。
这些重点事项可能包括项目进度、成本控制、风险管理、人员资源分配等。
3. 事项跟踪表格的内容及样式事项跟踪表格通常包括项目的重点事项、状态、责任人、截止日期等字段。
表格的样式可以根据项目的需要进行定制，采用Excel、Google Sheets等电子表格工具进行管理和更新。
4. 事项跟踪表格的重要性事项跟踪表格在项目管理中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：- 有效跟踪项目进度。
通过及时更新和维护事项跟踪表格，项目经理可以清楚地了解项目的进展情况，及时采取行动，确保项目能够按时完成。
- 提高沟通效率。
事项跟踪表格可以作为沟通工具，团队成员可以通过表格了解自己的任务分配情况，从而更好地协作和配合。
- 促进问题解决。
通过事项跟踪表格的不断更新，项目团队可以及时发现和解决项目中的问题，避免问题进一步扩大影响项目进度和成果。
5. 编制事项跟踪表格的建议在编制事项跟踪表格时，可以参考以下建议：- 确定重点事项。
根据项目的特点和需求，确定需要跟踪的重点事项，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
- 确定字段和样式。
根据项目需要，确定事项跟踪表格的字段和样式，包括事项名称、状态、责任人、截止日期等。
- 定期更新和维护。
事项跟踪表格需要定期更新和维护，确保表格中的信息真实准确。
pmp 进度计划的几种表格
pmp 进度计划的几种表格在项目管理中，进度计划是指规划和安排项目工作的时间表。
它可以帮助项目团队了解工作进展，确保项目按时完成。
以下是几种常见的PMP（项目管理专业人士）进度计划表格：1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为轴的条形图，用于显示项目的时间计划和进度安排。
它可以清楚地展示项目中各个任务的起止时间、持续时间和关系，并可视化地展示整体进度。
2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种以节点和箭头表示项目任务和依赖关系的图形工具。
通过网络图，可以清楚地了解项目中不同任务之间的逻辑顺序和依赖关系，以及每个任务的持续时间和关键路径。
3. 里程碑表（Milestone Chart）：里程碑表用于记录项目的重要里程碑事件和对应的时间节点。
它可以帮助项目团队追踪关键阶段的完成情况，并提醒团队注意重要节点的达成。
4. 项目日历表（Project Calendar）：项目日历表用于记录项目中的工作日程安排以及各项任务的开始和结束日期。
它可以帮助团队成员了解项目中的工作时间安排，并协调不同任务之间的时间冲突。
5. 项目进度报告（Project Progress Report）：项目进度报告是一份定期生成的报告，用于反映项目的实际进展与计划进展之间的差异。
它通常包括项目的关键指标、里程碑完成情况、风险和问题等内容，帮助项目管理者及时了解项目的整体进展情况。
这些表格可以根据项目的需求和特点进行灵活组合和调整，以满足项目管理的具体要求。
同时，还可以使用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera等）来创建和管理这些进度计划表格，提高项目管理效率和可视化程度。
项目管理系列的4个表格
项目管理系列的4个表格项目管理是管理和控制项目实施过程以实现项目目标的一种方法和技巧。
在项目管理中，使用各种工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾。
在实际项目管理中，常常需要使用各种表格来帮助项目经理和团队成员进行沟通、记录和分析。
本文介绍了四个常用的项目管理表格及其相关参考内容。
1. 项目计划表格项目计划表格是用于制定项目计划的工具，它通常包括项目目标、项目范围、项目里程碑、项目资源、项目进度、项目风险等信息。
在撰写项目计划表格时，可以参考以下内容：（1）项目目标和愿景：清晰描述项目的最终目标和愿景，包括实现什么样的具体成果和效益。
（2）项目范围：明确项目的边界和范围，列出项目包含的具体任务和可交付成果。
（3）项目阶段和里程碑：将项目分解为若干个阶段，并确定每个阶段的关键里程碑和交付物。
（4）项目资源：识别项目所需的人力、物资、设备和技术支持等资源，并计划其使用和安排。
（5）项目进度：制定项目的时间计划，并安排各项任务的开始和结束时间，从而确定项目的总工期和每个阶段的工期。
（6）项目风险：识别和评估项目相关的风险，制定相应的风险应对策略和措施，确保项目能够顺利实施。
2. 任务分配表格任务分配表格用于记录和控制项目中各项任务的分配情况，包括任务的责任人、任务的开始和结束时间、任务的进度和完成情况等。
在编写任务分配表格时，可以参考以下内容：（1）任务名称：对每个任务进行明确的命名和描述，确保清晰理解任务的内容和要求。
（2）责任人：指定每个任务的责任人，并与其沟通任务的要求和期望，确保任务能够按时完成。
（3）开始和结束时间：确定每个任务的开始和结束时间，并根据任务的工期和优先级安排任务的执行顺序。
（4）任务进度：记录和更新任务的实际进度和完成情况，及时发现和解决任务执行中的偏差和问题。
（5）任务优先级：根据项目的紧急性和重要性确定任务的优先级，确保重要任务能够得到及时处理和关注。
3. 资源分配表格资源分配表格用于规划和管理项目中各项资源的分配和使用，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
PMP项目管理净值分析表
差异；2. 如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑对 EAC 进行预测；Completion）挣值测量技术：固定公式法固定公式法的一个典型例子就是50/50法。
当项目采用50/50固定公式法时，不管实际完成的工作有多少，在开始工作的那个测量周期中都看做已完成了50%的工作量，而当所有工作都完成时，剩下50%的工作量再记为完成。
其他可选的固定公式还包括25/75和0/100。
当任务较少、周期较短时，使用固定公式法效果最好。
权重里程碑法权重里程碑法把待完成的工作分为若干部分，并在每一个部分的结尾处设立一个明确的里程碑。
每完成一个里程碑，就可以获得相应数量的挣值。
权重里程碑法更适合周期较长，而且会产生中间产品和有形成果的任务。
完成率法完成率法是一种最简单的挣值测量技术，但是，如果缺少客观指标作为支持，会成为主观性最强的一种挣值测该方法要求，项目经理在每个测量周期估算完成工作的百分比，通常是以每个任务的初始计划为参照。
如果能使用一些客观的指标（比如，已完成产品的件数除以要完成的总件数），那么效分摊型投入法完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
知识要点：完工估算如果任务A对任务B起直接的、支持性的作用，而任务B有自己明确的挣值，那么起支持性作用的任务A的价值就可以用任务B的价值作为基础，然后进行按比例的分摊（或者说分摊到任务B 人力投入量法（Level of Effort, LOE）某些项目活动不会产生可以进行客观测量的有形结果，如开展项目管理活动，以及运作一个项目技术库。
在每个测量阶段，每个人力投入量任务都被赋予相应的计划价值，一旦该测量阶段结束，这个计划价值就被直接计入到该人力投入量任务的。
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pmp 进度计划的几种表格
PMP进度计划的几种表格
项目管理专业（Project Management Professional，PMP）认证是世界上最具权威性和广泛认可的项目管理证书之一。
而项目的进度计划是项目管理的重要步骤之一，它可以帮助项目经理和相关团队有效地组织和控制项目的进度。
在PMP中，进度计划的编制通常会用到一些特定的表格，本文将介绍其中几种常见的表格及其用途。
一、项目进度计划表
项目进度计划表是制定和管理项目进度的核心工具，也是PMP认证考试中的重要内容之一。
项目经理可以使用项目进度计划表来记录项目的阶段、任务和里程碑，并设置预计的开始和结束时间，以便全面地了解项目的进度情况。
项目进度计划表的编制需要考虑项目的活动依赖关系、资源分配情况以及时间约束等因素，从而合理地安排项目的进度。
二、甘特图表
甘特图表是一种常用的项目进度计划工具，它以时间为横轴，以任务或活动为纵轴，以条形图的方式展示项目的进度安排。
甘特图表直观地显示了项目的关键活动、持续时间和重要里程碑，使项目团队能够清楚地了解项目的进展情况。
项目经理可以通过甘特图表进行进度跟踪和资源分配，在项目执行的过程中及时进行调整和优化。
三、里程碑进度表
里程碑进度表是一种用于跟踪项目进度的简明工具，它将项目的关
键里程碑和预计的完成时间列在一张表中，有助于项目经理和相关团
队全面了解项目的进展情况。
里程碑进度表通常包括里程碑名称、开
始日期、预计完成日期以及实际完成日期等关键信息，通过对比实际
完成日期和预计完成日期，可以及时发现项目进度上的偏差并采取相
应措施。
四、网络图表
网络图表是一种用于展示项目活动之间逻辑关系的工具，它能够清
晰地显示活动的依赖关系和流程，帮助项目经理和团队成员规划工作
和优化进度安排。
网络图表通常由活动节点和箭头所组成，活动节点
代表任务或活动，箭头表示活动之间的依赖关系。
通过网络图表，项
目经理可以进行进度计算和路径分析，找到项目关键路径并进行相应
的优化和控制。
五、资源分配表
资源分配表是一种用于记录和管理项目资源分配情况的表格，它可
以帮助项目经理合理安排资源，确保项目按时完成。
资源分配表通常
包括资源名称、所属活动、分配的时间以及资源的可用性等信息，通
过对比实际分配情况和预计分配情况，可以及时调整资源的分配方案，避免资源的过度或不足。
六、进度偏差表
进度偏差表是一种用于记录和跟踪项目进度偏差情况的表格，它可以帮助项目经理及时发现和解决项目进度上的问题。
进度偏差表通常包括活动或任务的名称、预计完成时间、实际完成时间以及偏差情况等信息，通过对比预计完成时间和实际完成时间的差异，可以及时采取相应的措施来调整项目进度，确保项目顺利进行。
总结：
在PMP项目管理中，进度计划是项目管理的重要环节，通过合理的进度计划可以有效地组织和控制项目的进度。
以上介绍了几种常见的进度计划表格，包括项目进度计划表、甘特图表、里程碑进度表、网络图表、资源分配表和进度偏差表等。
项目经理可以根据项目的具体情况选择和应用不同的表格，以帮助实现项目的进度目标并优化项目管理效果。