对建筑工程施工管理课题的探讨

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新形势下建筑工程施工管理的探讨

新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。

在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。

建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。

本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。

一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。

城市化进程加快，城市建设需求不断增加。

建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。

客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。

建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。

二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。

一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。

建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。

三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。

可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。

可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。

还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。

在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。

需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。

需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。

需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。

五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。

只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。

对建筑工程现场施工管理的探讨

对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。

关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。

实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。

管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。

1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。

在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。

近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。

关于建筑工程施工管理的探讨

关于建筑工程施工管理的探讨[摘要]：建设项目施工过程中，工程的施工管理是尤为重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。

[关键词]：建筑工程建筑工程管理措施中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0192 -01一、引言建筑工程管理既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。

而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。

二、建设项目的施工管理（一）、成本管理项目施工的成功与否。

利润率是一个重要指标。

利润=收入-成本。

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。

收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1、成本最低化原则。

施工单位应根据市场价格编制施工定额。

施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。

施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2、全面成本控制原则。

成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

3、动态控制原则。

施工项目是一次性的。

成本控制应从项目施工的开始一直到结束。

在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4、目标管理原则。

项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。

目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。

太低又难以保证质量。

如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

相差太多。

不是目标成本确定有问题。

就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

对建筑工程施工技术管理的探讨

对建筑工程施工技术管理的探讨摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。

关键词：施工管理、创新、现状、建议]中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。

这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。

对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。

一、建筑工程施工管理现状1、忽视设计监督在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。

众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。

鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。

2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。

因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。

3、忽视隐蔽工程工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量问题，更隐藏的质量问题，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。

对建筑施工技术管理的探讨

对建筑施工技术管理的探讨摘要：近年来，随着建筑市场的迅速发展，建筑施工技术也越来越重视，分析了技术管理在工程施工过程中的重要地位，阐述了技术管理工作的主要任务和作用，介绍了技术管理工作的基本内容和方法。

关键词：建筑工程；技术；管理1 加强建筑施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥. 控制与调节、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。

建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。

众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

2 现阶段我国建筑施工中存在的问题2.1 质量意识薄弱，施工人员素质不高、施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。

一项王程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。

施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重，但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍2.2 控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。

对建筑工程施工技术管理的探讨

对建筑工程施工技术管理的探讨【摘要】建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。

因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。

【关键词】建筑；施工技术；图纸会审、进度管理所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。

我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。

内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。

根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。

当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

一、建筑施工图纸会审过程的技术管理图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作，是一项极其严肃、技术性强的工作。

它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。

图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题缺陷和差错，避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。

图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。

接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查：（1）施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。

（2）图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。

（3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确。

构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。

对建筑工程施工管理的探讨

对建筑工程施工管理的探讨【摘要】结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。

近年来，通过对承接的几个项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面（一）工期都比较紧。

一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。

（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。

就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。

（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。

而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。

（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。

（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。

管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。

针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。

近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。

我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。

从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：一、组织措施（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。

该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。

由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。

对建筑工程施工管理的探讨

建筑行业的蓬勃发展也带来了不少的施工问题，在施工管理的过程中如果没有做好应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会延后下来，如果管理不善还会引发各种安全事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成为了建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格要求自己，改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。接下来本文将简单的说明建筑工程的有关施工要点，然后重点分析施工管理的各种手段和措施，并提出了与提高施工管理质量有段的对策和建议，以保障建筑工程的施工质量和施工进度。１．ｔ筑工程施工蕾理的现状从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；② 对技术人员和建筑材料的控制。本文将详细介绍第② 点。由于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。２．童筑工程项目施工管理中的关■ 问曩２．１团队建设被忽视不可置否，众多大型建筑项目对于团队建设的整体性有着非常高的要求。由于一个团队中的每个成员都会有自己独特的施工技术，但是同时也存在一定的短处。然而即使存在这种人才技术能力参差不齐的现象，许多建筑企业在管理上还是忽视了团队建设的重要性，简而言之，建筑工程的施工管理出现了自己不该有的纰漏。正确的做法是将所有的技术人员整合起来，发挥每个人的优点和长处，并且采用一种科学合理的管理手段，这将会大大减轻管理人与对施工质量和进度的管理力度，而管理质量依然得到了有力保障。２．２物料使用不合理在具体的建筑工程的施工过程中，对于许多工程物料的要求非常的复杂，但是在建筑工程的施工管理过程中因为技术部门和物资采购部门彼此分开，使得他们往往不会注意物料来源、采购以及运输问题，这样来就会使得建筑工程所需要的物料的材质和数量不是十分明确，并且与设计图纸的要求也有一定差距，势必会对建筑工程后续的工程质量带来严重的影响。此外物料的分类堆放也是一门高深学问，许多建筑工程的物料如果随便堆放，假如物料之间发生了化学反应，也会造成严重的经济损失，而建筑工程的施工进度会因此被延缓推迟。２．３质检不够严格建筑工程的施工质量是否符合图纸的设计要求取决于施工单位有没有一个科学完善的质检制度。在建筑工程的施工管理过程中，管理人员必须根据具体的数据参数指标来确认原材料的质量、结构物尺要求。在这个质检过程中，建筑工程的项目负责人员必须严以律己，按照国家相关法律法规和具体的建筑旎工验收标准来完成每一道施工工序的检测，使得建筑工程的施工质量得到保证。

关于对建筑工程施工全过程管理的探讨

■工程管理I Engineering Management关于对建筑工程施工全过程管理的探讨沈军（南京壹城市政基础设施建设有限公司，江苏南京210000）摘要：建筑工程是一项兼具复杂性及系统性的综合性工程，受行业发展、市场需求、政策法规、科技发展、人员素质、天气环境、地质条件、交通条件等方面因素影响。

施工的全过程管理是建筑工程基础性工作，如何在确保安全、质量、进度的同时，实现工程建设降本增效目标，使一个项目经济和社会效益最大化，是当面每一位施工管理人员需要深刻思索的课题。

本文首先分析了加强建筑工程施工全过程管理的基本内涵及重要性，就当前建筑工程施工中存在的问题，怎样加强和提升建筑工程施工全过程管理的措施、方法进行探讨，希望为有关从业人员带来一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程；施工全过程管理近几年来，我国社会经济建设取得了令人瞩目的成绩，尤其是建筑行业飞速换建筑工程的规模、类型、矮性不断扩大就是一个重要体现，同时在过程中也出现了许多管理方面的问题，加强对建筑工程施工全过程管理已是迫在眉睫。

优化建筑工程施工全过程管理，在促进施工管理高质量发展，实现向管理要一、程（一）基本内涵建虹®^全管理内涵，主要是指在建虹®^的各个阶段，通过全方位、多维度的管理工作，减少内外界因素对建筑工程施工造成的影响，保障建筑工程施工在安全有序的前提下，确保质量、进度及经济社会效益目标的达成”全过程管理主要是对施工准备环节、施工环节及竣工环节，做好事前、事中、事后控制。

（二）輕性社会经济快速发展，人民的生活质量与水平得到了大幅度提升，同时在建筑工程的安全、环保、美观、舒适等方面提出了较高的要求，但是当前建筑工程施工管理的整体水平距人民群众的要求还存在一定差距。

建筑工程的主要特点是工期长、规模大、工艺复杂化、综合统筹要求高，影响施工的因素多、变化快。

在确保建筑工程施工质量与安全的前提下，做到环保、舒适、个性化，强化对施工全过程管理，是保障建筑工程施工整体效益的基础”（三）理的特点1、管3JW期长由于建筑工程一般施工规模都比较大，并且施工周期也都比较长，施工管理人员想要对建筑工程施工的整个过程进行管理必然存在着一定的难度，再加上工程施工的过程中施工管理人员通常会随着施工队伍的移动而移动，施工设备也会随着时间的增加而发生磨损，使用寿命自然也会得到消耗等等，这些问题都会对工程施工的整体质量造成一定的影响，因此施工单位应当在工程施工工作开展之前做好相关的施工计划，施工管理单位也应当对建筑工程施工的整个过程进行管理，严格按照相关的规章制度来做好施工管理计划，这样一来才可以充分轴建筑工程施工全过程管31作的作用，全面報行业的可極稳定炯2、有一定的隐蔽性通常情况下，在建筑工程施工的过程中会存在两种工程，其中一种就是隐蔽工程，这些工觀没有办法从工sm表面直接观察的，因此在建筑工程施工时经常会因为隐蔽工程的质量问题产生一系列的建筑工程安全问题。

对建筑工程施工管理

对建筑工程施工管理的探讨摘要：建设工程施工管理是一个复杂管理的过程，其有的独立支撑根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，施工管理的过程，也是团队合作的过程。

现从以下几方面浅谈施工过程中的管理与控制。

关键词：施工管理；材料管理一、人员管理首先是要选好人、用好人。

人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。

不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。

另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。

其次，应充分调动人的能动性。

人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。

在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。

调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。

绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。

人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

二、施工机械管理施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。

对施工质量有保证。

建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。

施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。

有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

三、施工管理施工的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

对建筑工程施工管理中问题的探讨

对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。

本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。

1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。

2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。

3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。

4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。

5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。

对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。

6）长效机制建立不够，容易出现反复。

1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。

有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。

2）建设单位的安全行为不规范。

有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。

对建筑工程的施工管理的探讨

城市化进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分，而如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工管理带来了诸多不便。所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
题
二、当前建筑施工管理中存在的弊
端
１．施工管理中的安全管理问题（１）缺乏系统的安全教育建筑施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。（２）施工安全资料不规范、不标准施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符，安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。（３）建筑施工现场缺乏安全意识施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生。许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成
本和效益。
现代建筑科技含量和安装技术要求较高，所涉及到的专业自然也就较多，而每一个专业不但有自己的特定技术要求，同时也必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，若是在技术上不能考虑周全，些细节落实不到位，就容易产生问题。现代工程项目的个性化导致每个工程项目都是特有商品，每一个设备的安排和方案的处理都有特定的要求，这个在客观上增加了技术工作的难度，也促使各专业之间矛盾和问题的滋生。因为新技术和新产品的不断涌现和应用，若施工人员不能较好掌握并且熟练运用，也有可能带来意想不到的后果。３．施工原材料管理问题在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的，比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的管理上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。４．施工人员管理问题由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这给前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。

对建筑施工技术管理的探讨

对建筑施工技术管理的探讨摘要：本文首先分析了加强建筑施工技术管理的意义，针对建筑施工图纸会审及施工进度、施工过程技术管理工作中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理一、建筑施工技术管理的重要性及其作用1、建筑施工技术管理的重要性就建筑企业而言，施工技术管理主要是指以系统论的观点为依据，对施工技术构成的各个要素及施工企业内部所有的技术活动，采取最为科学合理的方法，进行组织计划、指挥决策、协调控制。

在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。

建筑工程的施工具有一定的复杂性，其需要多个不同的工种协同作业来完成，由于工种不同所采用的施工方法和技术也都不相同，为了进一步确保施工进度和施工质量，就必须进行相应的施工技术管理。

总的来讲，建筑施工技术管理的重要性主要体现在以下几个方面上：（ 1）有助于推动企业健康稳定发展。

施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。

现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。

（ 2）有助于确保施工质量。

由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。

建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。

为此，加强施工技术管理就非常必要。

通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。

2、施工技术管理的作用技术管理在整个施工企业中的作用主要体现在以下几个方面上：（ 1）在建筑工程施工过程中进行技术管理，能够确保整个施工都按照科学技术及其发展规律要求进行，这样既可以控制施工进度，又可以降低施工成本。

对建筑工程施工管理问题的

对建筑工程施工管理问题的探讨贺永周陕西榆林 719000摘要：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。

关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理1 现代施工管理1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。

一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。

现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

1.2 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

下面就这个问题进行探讨。

1.3 重视安全安全工作是无处不在，无时不在。

只要有人在工作就存着安全问题。

它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。

也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。

要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。

领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。

从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。

对建筑工程项目施工管理的探讨

求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。目管理的对象是项目，项由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，目的目标界定了项目管理的主要内容是“ 项三控Ｎ－管理一协调” 即进度控制、－，质量控制、费用控制、同管理、合信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四
技术系统的重要内容。
理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
１施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，项目按照其内在逻辑规律进对
建筑工程项目施工管理是现代企业制度必须进行施工项目
管理，有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，之管只使
（）术系统。技术系统是三个分系统的核心，１技因为施工项
目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是

建筑工程施工管理的探讨

建筑工程施工管理的探讨摘要：建筑工程管理手段的好坏，影响建筑工程质量的强化效果，所以本文对建筑工程的施工材料、工程进度、施工质量、安全效果等情况进行全面分析，对建筑工程施工管理中存在的各个细节的问题研究清楚，把握重点事项，促进细节性的建筑工程的建设效果，找到相关的解决对策，为建筑工程施工管理手段的提升做好准备。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决对策中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言：由于建筑施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方面的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。

一、建筑工程施工管理事项分析（一）管理内容的全面性研究建筑工程的施工，讲求全面性与合理性，对施工材料、施工设备进行科学管理，并且在施工过程中，对建筑设计、工作安全、技术强化、造价控制等内容进行相应分析，加强对重点事项的研究，促进科学的规章制度的全面建设，真正将建筑图纸、管理技巧、奖罚手段、创新改善能力进行总结提升，为建筑工程施工管理做好准备。

（二）管理手段的科学化分析建筑工程施工质量控制应该是建立在科学分析上的，严格按照正确的施工程序进行工作延伸，对采购、建筑材料与设备的管理事项进行强化，做好前、中、后期的管理分析手段进行研究。

不断延伸质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案的科学实施手段，做好监督控制，为全面的建筑建设效果提升做好准备。

二、建筑工程施工管理内容的问题研究（一）工程策划安排不完善按照设计图纸到制作到付诸实施的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。

这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。

但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。

工地工程施工课题研究

工地工程施工课题研究随着城市化进程的不断推进，工地工程施工成为了城市建设中的重要环节。

为了提高工地工程施工的效率和质量，减少工程安全事故的发生，本文将对工地工程施工中的几个关键课题进行研究。

一、施工安全管理施工安全管理是工地工程施工中最为重要的课题之一。

为了确保工程的安全顺利进行，施工单位必须建立健全的安全管理制度，制定严格的安全措施，并对施工现场进行定期安全检查。

此外，施工单位还应加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。

二、施工质量控制施工质量是工地工程施工中的另一个重要课题。

为了保证工程质量，施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强对施工过程中的质量控制。

同时，施工单位还应建立健全的质量管理体系，对工程质量进行定期评估和检测，确保工程质量符合规定标准。

三、施工进度管理施工进度是工地工程施工中的一个关键课题。

为了保证工程按时完成，施工单位应制定合理的施工计划，并根据实际情况对施工进度进行调整。

此外，施工单位还应加强对施工现场的协调和管理，确保各个施工环节的顺利进行。

四、绿色施工绿色施工是现代工地工程施工中的一个重要课题。

为了减少对环境的影响，施工单位应采取绿色施工措施，如减少施工过程中的噪音和扬尘污染，合理利用资源，减少废弃物产生等。

同时，施工单位还应加强对施工现场的环境保护，确保施工过程中的环境安全。

五、施工成本控制施工成本是工地工程施工中的一个重要课题。

为了降低工程成本，施工单位应进行成本预算和控制，合理安排施工资源，并采取有效的成本控制措施。

同时，施工单位还应加强对施工现场的监督和管理，防止施工过程中的浪费和损失。

综上所述，工地工程施工中的安全管理、质量控制、施工进度管理、绿色施工和施工成本控制是重要的课题。

通过对这些课题的研究和探讨，可以提高工地工程施工的效率和质量，保障工程的安全顺利进行。

建筑工程施工管理论文(1)

关于建筑工程施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程施工管理存在的问题入手，全面剖析了如何进行建筑工程施工管理和施工管理的要点。

关键字：建筑工程；施工；问题；管理abstract: this paper starts from the problems in the building construction management, put out a comprehensive analysis of the main points on how to carry out building works construction management and construction management.key words: construction work; construction; problem; management 中图分类号：tu712+.2 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程的施工管理质量关系到建筑工程项目的质量，因而必须加强建筑项目施工管理，保证建筑工程项目的质量。

1.建筑施工中存在的问题及其原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。