建筑工程施工管理探讨`

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建筑工程施工管理探讨

建筑工程施工管理探讨摘要：本文论述了建筑工程质量管理的必要性和方法，工程质量是施工管理的核心,因此，无论工程的任何分项甚至其中的各个细节都必须要严格质量管理,才能保证整个工程的质量。

关键词：建筑工程施工管理质量1 建立建设单位质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于业主全过程质量管理的监控和工程监理工作的开展。

为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即建设单位监督,项目监理和企业自检,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系。

并概括为:建设单位与施工单位的关系,是依据工程建设发包模式依法进行发包与承包的合同关系,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。

建设单位作为工程建设领导单位的地位,在整个施工管理过程中不可动摇。

根据监理单位人员专业性强,人力资源充分,可以胜任大量的质量控制工作,监理单位是独立于建设单位,施工单位的第三方,可以进行有效地沟通与协调工作的特点,充分发挥其服务性,建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系。

2 对工程质量的控制体系审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。

明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。

对于一个单位工程而言,包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限,不可能全部参加。

其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成,建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调,解决存在的问题,并予以必要的管理和监督。

建设单位内部应当建立一套明确的,严格的管理程序,对各方进行管理。

1) 检查施工项目部,监理项目部人员构成,质量保证体系。

2) 审核施工组织设计,提出合理化建议。

3) 审核施工现场布置图,并严格执行。

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。

在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。

对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。

本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。

一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。

而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。

通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。

2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。

合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。

3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。

通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。

4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。

良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。

5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。

建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。

1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。

这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。

只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。

建筑工程施工现场管理的探讨

建筑工程施工现场管理的探讨摘要：建筑工程施工的现场管理在建筑企业的管理中占有重要地位。

工程施工现场的管理质量和水平直接影响着整个工程项目质量，如何提高建筑工程现场施工的管理水平对于建筑企业有着重要的意义。

本文对于施工现场管理的内容和意义进行了分析和探讨，并且提出了施工现场管理的一些方案。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。

各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。

施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。

做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。

1 施工现场管理的内容建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。

施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。

施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。

在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。

1.1 施工现场中建筑材料的管理对于建筑材料的管理，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。

根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。

在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。

在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。

对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。

对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。

1.2 施工现场的安全管理施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。

施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。

建筑工程施工项目管理措施探讨

成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证
将这些费用控制在限额范围之内。３、建筑工程施工项目进度控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，这项工作需由工程施工管理经验丰富、对工程项目情况熟悉的专项工程师担任项目副经理，对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作进行全局统筹安排。（１）建立严格的《工序施工Ｅｌ记》制度，逐日详细记录工程进度、
目管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。２、资金紧缺成为阻碍项目发展的瓶颈在市场竞争日益激烈的环境下，恶性低价竞标和不合理合同的签定，使诸多施工企业处于垫资施工和贷款施工的现状。基于施工项目管理费用相对紧缺，人工费、材料费以及设备租赁费等不能支付到位，长久以来形成一种三角债，再加上各种资源价格的上涨，加大了项目管理的难度系数。而承包企业对工程进行任意转包、分包和肢解加大了竣工结算的难度，使结算很难按时实现，付款和拨款也往往在各种推脱中难以达成。
项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利

对建筑工程施工技术管理的探讨

对建筑工程施工技术管理的探讨摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。

关键词：施工管理、创新、现状、建议]中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。

这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。

对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。

一、建筑工程施工管理现状1、忽视设计监督在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。

众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。

鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。

2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。

因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。

3、忽视隐蔽工程工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量问题，更隐藏的质量问题，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。

2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。

3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。

4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。

优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。

2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。

3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。

4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。

5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。

建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。

建筑工程项目施工管理措施的探讨

目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素主要包括：工队伍管理、施工程质量管理、工安全管理以及工程项目成本管施理等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多雏的关系，这说明了建筑工程项目是具有系统性的施工．建筑
ｔ程项ｌ管理｛
建筑工程项目施工管理措施的探讨
孔凡志上海临港泥城经济发展有限公司２１００６３
擒要：建筑工程施工管理就对施工项目的有效控制和科学管理．要求在实施过程中．管理是全方位的。本文主要从施工队伍管理、质量管理、安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同；对各种机械和器具进行校验：搞好队伍的合理分布；要有一套完备的内业资料包括各种记录．以建立完整的技术档案．确保长期备查。
（施工阶段。每道工序的衔接要进行检查，２）特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收．不能留有任何隐患：对各种材料和设备进行详细验证，并分类标明堆码：开工报告的审批：对分部分项工程存在的问题采取纠正措施，进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要因素．
１施工队伍管理是施工管理的基础
施工队伍管理工作的衡量标准就是“ ” 管理的着眼点必须要放稳字，在统一思想、理顺情绪、凝聚人心，激发和调动职工积极性和创造性．更好地完成各项工作任务上。
施工全过程主要是人、、财物大量投入的过程．施工过程中的影响因素很多．但主要有以下几个方面：
项目施工管理是具有系统的、方位的特点。本文笔者将以如何加强建筑全项目的施工管理进行全面探讨。

建筑工程的施工管理探讨

建筑工程的施工管理探讨摘要：随着我国社会的飞速发展，各项基础建设规模在不断扩大，怎样保证这些庞大建设工程的质量是一个质量重要的问题，本文作者就这一问题谈谈自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建设工程是一个庞大的系统工程，做好建设工程的施工管理是一件非常重要的工作。

建设施工管理的目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面。

1建筑工程的施工质量管理1.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的在建设工程开工之前，要根据相关资料和工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

1.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作施工过程要有一个作业指导，要根据有关规范和企业编制作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。

正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

1.3 严格按施工程序施工要严格按照相关的流程一步步把好各关，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。

工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

1.4 坚持“三检”制度要保证工程各个环节的工程质量，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

建筑工程项目的施工管理探讨

建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。

本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。

同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。

一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。

但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。

（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。

在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。

（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。

这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。

对建筑工程施工安全管理的探讨

基本国策，是经济建设持续、健康发展的基本条件。建筑业作为国民经济的支柱产业，工程建设安全生产问题历来倍受社会关注。建筑安全既是建筑业的基础，也是建筑业改革和发展的重要条件。
【关键词】建筑工程；工程施工；安全管理
建筑安全管理工作是一项长期、动态、严峻的管理工作，在当前倡导 “ 以人为本”安全理念的指引下，我们更应该紧紧依靠科技进步，提升安全管理水平，实施长效管理。用科技进步促进安全生产，有效预防和控制重大、特大事故的发生，从根本上改变我国建筑施工安全管理生产形势的不利局面。安全管理
安全的施工行为，施工材料进行弄虚作假等等，没有形成足够的重视，
为施工增加了安全隐患。４、施工现场安全设施配置不全，在长时期、高强度的施工过程中
难免发生安全事故。以及工程承包过程中，层层分包，层层收取管理费用，这样就大大减少了一线施工的利润，间接影响施工安全的投人。５、其他不安全管理。建筑设计时，设计内容具有不安全、不合理因素没有被发现；在施工过程中，监测、监督不到位；在合同的理解上不到位，存在管理风险；采购上监督不力，要性，从而转变工人思想，从 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全” 。其次，加强集体的安全意识教育，对出了安全事故的人和集体追究相应责任，要让工人认识到，安全意识不仅关系到工人个
一
政治管理体系；安全技术管理体系；专业检查管理体系；群众监督管
理体系等等，它们一起构成了安全施工的管理体系，只有各管理体系同时重视，才能起到安全施工的有效管理。（二）安全分析。施工安全管理的四个要素是：人、环境、设备和

建筑工程施工管理探讨

建筑工程施工管理探讨摘要：本文作者介绍了施工管理的内容，分析了如何做好建筑施工管理中安全管理及建筑施工现场管理的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；探讨abstract: the author describes the construction management, and how to do construction management, security management and construction site management measures.keywords: architectural engineering; construction management; explore 中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

开拓创新，总结经验，在建筑施工的实践中不断摸索，最终创造出一条建筑施工项目管理的成功之路。

1 施工管理内容1.1 安全管理管理工作中包含安全的管理，之所以将其反复提出是因为近些年安全事故频发，已经严重影响到人们对于建筑工程的信任程度，为此，各级单位都应当找到安全不稳定的因素，在施工之前签订责任状，以作为安全生产的文件，使各方人员明白义务与责任的双重性。

为了促进安全生产，设立安全评比制度，对于主要的经营方以及负责人的工作状态进行评估检查，增强制度评估以及事故补救体系的能力，使发生问题的伤害程度降到最小。

保证安全真正到位。

1.2 进度控制进度的控制从时间上保证了工作的进展。

它与质量之间有时会产生矛盾，进度要求过快的时候就不能保证质量的完好，但总的来说，质量好能够保证进度稳步前进，不会发生返工误工的情况。

工程一旦开工可能有时间紧迫而工作量大，部件多而难以掌握，工作步骤和顺序相互交错，掌握不好极易出错。

建筑工程施工管理探讨

建筑工程施工管理探讨摘要：本文分析了建筑施工中问题产生的原因，论述了施工管理中的四个控制目标，最后提出了在施工中具体的几个管理策略。

关键词：建筑工程；施工管理；探讨中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。

工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。

规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。

建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。

1 建筑施工中存在的问题的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.1 技术质量方面。

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2 管理方面。

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

建筑工程项目施工技术管理探讨

建筑工程项目施工技术管理探讨周波经济管理口商要】建筑工程技术的管理，在工程项目实施中具极其重要的地位。

本文就工程技术管理的重要陡及其作用进行阐述。

并提出相应策略。

陵键词】工程项目；技术管理；意义一、技术管理的重要性1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实旎。

2)建筑施工有其特殊性。

众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和刚氏建筑成本要求的目标。

3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

如某大型国企投资500．6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三际段主厂房的东、西侧72m x20．83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。

甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。

原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。

而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。

对建筑工程施工管理中问题的探讨

对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。

本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。

1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。

2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。

3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。

4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。

5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。

对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。

6）长效机制建立不够，容易出现反复。

1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。

有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。

2）建设单位的安全行为不规范。

有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。

建筑工程施工技术管理研究(8篇)

建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。

良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。

在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。

在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。

此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。

施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。

在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。

施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。

在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。

技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。

技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。

在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。

五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。

2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。

3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。

4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。

建筑工程施工管理的探讨

建筑工程施工管理的探讨摘要：建筑工程管理手段的好坏，影响建筑工程质量的强化效果，所以本文对建筑工程的施工材料、工程进度、施工质量、安全效果等情况进行全面分析，对建筑工程施工管理中存在的各个细节的问题研究清楚，把握重点事项，促进细节性的建筑工程的建设效果，找到相关的解决对策，为建筑工程施工管理手段的提升做好准备。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决对策中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言：由于建筑施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方面的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。

一、建筑工程施工管理事项分析（一）管理内容的全面性研究建筑工程的施工，讲求全面性与合理性，对施工材料、施工设备进行科学管理，并且在施工过程中，对建筑设计、工作安全、技术强化、造价控制等内容进行相应分析，加强对重点事项的研究，促进科学的规章制度的全面建设，真正将建筑图纸、管理技巧、奖罚手段、创新改善能力进行总结提升，为建筑工程施工管理做好准备。

（二）管理手段的科学化分析建筑工程施工质量控制应该是建立在科学分析上的，严格按照正确的施工程序进行工作延伸，对采购、建筑材料与设备的管理事项进行强化，做好前、中、后期的管理分析手段进行研究。

不断延伸质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案的科学实施手段，做好监督控制，为全面的建筑建设效果提升做好准备。

二、建筑工程施工管理内容的问题研究（一）工程策划安排不完善按照设计图纸到制作到付诸实施的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。

这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。

但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。

杨浦区建筑工程施工管理(3篇)

第1篇杨浦区作为上海市的一个重要城区，近年来城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。

为了保证建筑工程的质量、安全、进度和成本，杨浦区建筑工程施工管理显得尤为重要。

本文将从以下几个方面对杨浦区建筑工程施工管理进行探讨。

一、项目前期管理1. 编制施工组织设计：在项目前期，施工单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、资源配置等内容。

2. 严格审查施工图设计：施工单位应与设计单位密切配合，对施工图设计进行严格审查，确保设计合理、可行。

3. 编制施工进度计划：根据施工组织设计和施工图设计，编制合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

二、施工过程管理1. 质量管理：施工单位应严格执行国家有关建筑工程质量标准，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。

2. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，确保施工安全。

3. 进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程进度。

4. 成本管理：加强施工过程中的成本控制，合理使用材料、设备，降低施工成本。

三、施工验收管理1. 验收标准：按照国家有关建筑工程验收标准，对施工项目进行验收。

2. 验收程序：施工单位应按照验收程序，组织验收小组对施工项目进行验收。

3. 验收结果：对验收不合格的项目，要求施工单位进行整改，直至合格。

四、施工后期管理1. 工程移交：施工单位在工程竣工后，应将工程资料、设备、设施等移交给业主。

2. 工程保修：按照国家有关建筑工程保修规定，对保修期内的问题进行及时处理。

3. 工程维护：加强工程维护管理，确保工程长期稳定运行。

五、杨浦区建筑工程施工管理创新1. 信息化管理：利用信息化手段，提高施工管理效率，实现项目管理、进度、质量、安全等方面的实时监控。

2. 绿色施工：在施工过程中，注重环境保护，采用绿色施工技术，降低施工对环境的影响。

3. 智能化施工：引入智能化施工设备，提高施工效率，降低施工成本。

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：随着建设项目的不断发展和背景的变化，施工技术和现场管理成为人们关注的焦点。

为了应对施工中的各种挑战，本文以混凝土浇筑技术为例，对施工技术和现场管理进行了研究。

通过分析混凝土浇筑过程中可能出现的问题，提出了优化施工工艺、加强质量控制、加强人员培训等解决方案。

本文的研究成果旨在为相关人员提供参考，促进建筑工程施工技术和现场管理的进一步发展。

关键词：建筑工程施工技术；现场；施工管理引言建筑技术在现代社会中发挥着重要作用。

然而，随着建设项目的不断扩大和复杂性，建设过程也面临着各种挑战。

混凝土浇筑作为施工中常见的一部分，也面临着浇筑不均匀、渗漏裂缝等问题。

为了解决这些问题，人们需要不断探索创新的施工技术，加强现场管理，实现高质量的施工项目。

1建筑工程施工技术及现场管理概述施工技术和现场管理是建设项目顺利进行的重要保证。

在施工技术方面，首先需要详细的工程规划和设计，以确保施工过程中所有任务有序进行。

建筑技术的发展必须符合国家建筑法规和标准，并结合工程实际，采用先进的建筑技术和设备，提高工程的质量和效率。

在施工现场管理方面，有必要建立科学的管理体系。

这包括合理的分工，明确的责任，确保施工人员的技术水平和安全意识，以及标准化的施工流程。

现场管理应注意协调和沟通，确保各方有效合作，及时解决施工过程中出现的问题，避免延误施工和增加成本。

同时，施工现场安全是施工技术和管理的一个重要方面。

必须制定严格的安全措施，加强安全教育和培训，确保工人的人身安全，防止事故发生。

2建筑工程施工现场监理管理要点2.1安全监督与管理建设项目施工现场安全监督管理要求监理人员定期检查工程进度，监督检查现场施工技术应用的合理性，特别是对安全生产部位的检查。

除日常检查外，还应进行抽样和抽查；在进行下一道工序时，承包商应仔细审查上一道工序的施工安全策略和实施计划，经监理人员验证后，方可进行下一工序的施工。