建筑施工管理探讨

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新形势下建筑工程施工管理的探讨

新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。

在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。

建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。

本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。

一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。

城市化进程加快，城市建设需求不断增加。

建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。

客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。

建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。

二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。

一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。

建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。

三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。

可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。

可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。

还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。

在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。

需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。

需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。

需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。

五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。

只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。

建筑工程施工管理探讨

建筑工程施工管理探讨摘要：本文论述了建筑工程质量管理的必要性和方法，工程质量是施工管理的核心,因此，无论工程的任何分项甚至其中的各个细节都必须要严格质量管理,才能保证整个工程的质量。

关键词：建筑工程施工管理质量1 建立建设单位质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于业主全过程质量管理的监控和工程监理工作的开展。

为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即建设单位监督,项目监理和企业自检,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系。

并概括为:建设单位与施工单位的关系,是依据工程建设发包模式依法进行发包与承包的合同关系,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。

建设单位作为工程建设领导单位的地位,在整个施工管理过程中不可动摇。

根据监理单位人员专业性强,人力资源充分,可以胜任大量的质量控制工作,监理单位是独立于建设单位,施工单位的第三方,可以进行有效地沟通与协调工作的特点,充分发挥其服务性,建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系。

2 对工程质量的控制体系审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。

明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。

对于一个单位工程而言,包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限,不可能全部参加。

其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成,建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调,解决存在的问题,并予以必要的管理和监督。

建设单位内部应当建立一套明确的,严格的管理程序,对各方进行管理。

1) 检查施工项目部,监理项目部人员构成,质量保证体系。

2) 审核施工组织设计,提出合理化建议。

3) 审核施工现场布置图,并严格执行。

建筑施工管理中存在的问题及解决办法

建筑施工管理中存在的问题及解决办法建筑施工是一个复杂而又必不可少的过程，而建筑施工管理更是一个涉及各个方面的大课题。

在建筑施工管理中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会导致工程延期、质量不达标甚至安全事故，因此我们必须正视这些问题并及时解决。

本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决办法进行讨论。

一、施工现场管理不规范在建筑施工中，严格的现场管理是至关重要的。

很多施工现场存在管理不规范的问题，比如施工人员无序进出、安全设施不完善、作业环境混乱等。

这些问题容易导致施工安全事故的发生，对工程进度和质量也会造成不利影响。

解决办法：建立健全的施工现场管理制度，严格执行相关规定，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全和有序。

二、材料管理不到位建筑施工离不开各种材料，材料的质量和进度直接关系到工程的质量和进度。

在实际施工中，材料管理往往不到位，比如采购材料质量不达标、存放不当、浪费过多等问题。

解决办法：建立严格的材料管理制度，加强对材料的质量检验和监管，合理安排材料的进度和使用，并对材料进行分类存放，避免混淆和浪费。

三、施工进度控制不力施工进度是影响工程周期的重要因素，然而在实际施工中，很多项目存在施工进度控制不力的问题。

可能是由于施工计划制定不合理、人员配备不足、协调不到位等原因。

解决办法：建立科学合理的施工计划，严格按照进度指标进行监督和考核，加强各方之间的沟通协调，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。

四、人员管理不善在建筑施工中，人员的素质和管理水平直接关系到工程的质量和安全。

然而在实际施工中，往往会出现一些人员管理不善的情况，包括工人素质参差不齐、施工队伍组织混乱、工作积极性不高等问题。

解决办法：加强人员培训和管理，提高工人的素质和技能，建立科学的工作分工和责任制度，激发工作积极性，确保施工队伍的团结和稳定。

五、质量管控不严建筑施工管理中存在的问题多种多样，但是只要我们正视这些问题，能够及时采取有效的措施，就能够避免这些问题对工程造成的不利影响。

建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施

建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施建筑施工安全管理是保障建筑工人生命安全、财产安全和社会安全的重要手段，但在实际工程中仍存在一些问题。

本文将就建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施进行讨论。

一、问题分析1.1 安全意识薄弱在一些建筑公司和工地中，建筑工人对安全意识的重视程度不够，容易出现安全事故。

这主要表现为：对安全教育不重视，经常忽视安全管理规定，不主动地配合安全检查，从而增加了安全风险。

1.2 安全管理不规范在一些建筑工程项目中，建筑施工企业的安全管理工作不规范，不同程度地存在一些不足和缺陷。

比如缺乏全面的安全管理制度、不完善的危险源及安全隐患排查机制、不严格的安全检查控制、缺乏完善的安全培训机制等。

1.3 安全人员失职在建筑施工工程中，一些安全管理人员工作失职，往往缺乏主动性，不能及时发现和控制安全隐患。

有的安全人员行事敷衍了事，工作量大多不足，工作效率较低，增加了安全隐患。

1.4 勘探不足在建筑工程环节中，由于工期紧张和经费不足等原因，导致施工团队无法充分勘探、评估和判断工程场地种种情况，忽视前期规划和准备，导致安全风险的加大。

二、解决措施针对上述问题，有必要进行以下改进措施：对于建筑施工工人，应该加强安全意识的宣传和教育，让其认识到安全施工的重要性。

同时要加强实际安全工作操作的具体培训，提高操作技术和安全意识的综合水平。

企业应该建立完善的安全管理制度，包括建设安全计划和管理规定、建立安全隐患识别机制、加强危险源和安全隐患排查等。

全面解决不规范管理问题，加强整体的系统性和科学性。

2.3 加强安全检查安全人员应该加强安全检查的频次和检查的范围，及时发现和解决安全隐患，坚持安全监督工作不放松，提高安全人员的工作水平。

对于安全隐患，及时采取改善措施进行整改。

前期规划和勘探的重要性不可忽视，施工人员应该加强在勘探方面的考虑、判断和执行，从而有利于规划安全工程计划和真实踏实的施工安排，减少安全隐患和事故的发生。

探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理是影响施工质量的重要因素,为了保证建筑工程项目的平稳推进,需要明确工程管理的重要地位。

从实践角度来看,工程管理和施工质量管控难度较高,管理人员要及时革新理念,做好施工组织和基本建设计划,了解施工成本和工程进度,发挥出工程管理的积极作用。

基于此,对建筑工程管理及施工质量管控进行研究。

关键词：工程管理;质量控制;安全管理;随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。

在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。

一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。

因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。

2 建筑工程管理要点2.1 建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。

建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。

2.2 建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。

在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。

施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。

2.3 建筑工程安全管理建筑工程施工具有一定的危险性，存在安全事故隐患，施工方要加强安全管理，避免发生安全事故，保障施工人员的生命安全。

建筑工程的施工管理探讨

建筑工程的施工管理探讨摘要：随着我国社会的飞速发展，各项基础建设规模在不断扩大，怎样保证这些庞大建设工程的质量是一个质量重要的问题，本文作者就这一问题谈谈自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建设工程是一个庞大的系统工程，做好建设工程的施工管理是一件非常重要的工作。

建设施工管理的目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面。

1建筑工程的施工质量管理1.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的在建设工程开工之前，要根据相关资料和工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

1.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作施工过程要有一个作业指导，要根据有关规范和企业编制作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。

正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

1.3 严格按施工程序施工要严格按照相关的流程一步步把好各关，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。

工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

1.4 坚持“三检”制度要保证工程各个环节的工程质量，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

对建筑工程施工安全管理的探讨

基本国策，是经济建设持续、健康发展的基本条件。建筑业作为国民经济的支柱产业，工程建设安全生产问题历来倍受社会关注。建筑安全既是建筑业的基础，也是建筑业改革和发展的重要条件。
【关键词】建筑工程；工程施工；安全管理
建筑安全管理工作是一项长期、动态、严峻的管理工作，在当前倡导 “ 以人为本”安全理念的指引下，我们更应该紧紧依靠科技进步，提升安全管理水平，实施长效管理。用科技进步促进安全生产，有效预防和控制重大、特大事故的发生，从根本上改变我国建筑施工安全管理生产形势的不利局面。安全管理
安全的施工行为，施工材料进行弄虚作假等等，没有形成足够的重视，
为施工增加了安全隐患。４、施工现场安全设施配置不全，在长时期、高强度的施工过程中
难免发生安全事故。以及工程承包过程中，层层分包，层层收取管理费用，这样就大大减少了一线施工的利润，间接影响施工安全的投人。５、其他不安全管理。建筑设计时，设计内容具有不安全、不合理因素没有被发现；在施工过程中，监测、监督不到位；在合同的理解上不到位，存在管理风险；采购上监督不力，要性，从而转变工人思想，从 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全” 。其次，加强集体的安全意识教育，对出了安全事故的人和集体追究相应责任，要让工人认识到，安全意识不仅关系到工人个
一
政治管理体系；安全技术管理体系；专业检查管理体系；群众监督管
理体系等等，它们一起构成了安全施工的管理体系，只有各管理体系同时重视，才能起到安全施工的有效管理。（二）安全分析。施工安全管理的四个要素是：人、环境、设备和

建筑公司务虚会建筑工程施工管理与效率提升的探讨

建筑公司务虚会建筑工程施工管理与效率提升的探讨近年来，建筑行业发展迅猛，建筑工程施工管理与效率提升成为建筑公司亟待解决的问题。

为了促进行业的发展，许多建筑公司举办务虚会，探讨并改进施工管理方法，提高施工效率。

本文将围绕建筑公司务虚会的组织方式、施工管理的核心要素以及提升施工效率的方法进行探讨。

一、建筑公司务虚会的组织方式企业务虚会是建筑公司组织管理层和技术人员共同交流、学习以及探讨施工管理问题的重要方式。

建筑公司可以通过不同的方式组织务虚会，例如定期举行公司内部会议、邀请外部专家进行讲座或主题研讨等。

无论采取何种形式，务虚会的核心目的是为了提高施工管理水平，推动施工效率的提升。

二、施工管理的核心要素建筑工程施工管理包括多个方面，其中核心要素主要包括项目计划管理、人力资源管理、质量管理、安全管理以及成本控制。

1. 项目计划管理项目计划管理是施工管理的重要环节，它决定了整个工程的进度和质量。

在务虚会上，建筑公司应该讨论并改进项目计划管理方法，包括项目计划编制、计划执行和监控等方面。

通过合理的项目计划管理，可以确保工程按时完工，并提高施工效率。

2. 人力资源管理人力资源管理是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。

建筑公司应该重视人力资源的培养和管理，培训员工的技能和意识，提高工人的施工技术水平和安全意识。

务虚会是建筑公司与员工进行沟通和交流的重要机会，可以在会上分享最佳的人力资源管理经验，并通过员工提出的问题和建议改进管理方法。

3. 质量管理质量管理是建筑工程施工的关键环节，直接关系到工程质量和长期运营的可靠性。

建筑公司应该在务虚会上讨论并改进质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量验收等方面。

通过加强质量管理，可以减少返工次数，提高施工效率。

4. 安全管理施工安全是建筑工程的基本要求，也是建筑公司务虚会讨论的重要议题之一。

建筑公司应该加强安全管理，制定和执行安全生产规章制度，提供必要的安全设施和培训，加强现场巡查和监督等措施，确保施工过程的安全和稳定，提高施工效率。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。

在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。

对建筑工程施工管理中问题的探讨

对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。

本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。

1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。

2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。

3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。

4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。

5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。

对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。

6）长效机制建立不够，容易出现反复。

1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。

有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。

2）建设单位的安全行为不规范。

有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。

建筑工程施工技术管理研究(8篇)

建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。

良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。

在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。

在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。

此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。

施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。

在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。

施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。

在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。

技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。

技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。

在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。

五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。

2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。

3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。

4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。

针对建筑施工管理存在的问题进行探讨

针对建筑施工管理存在的问题进行探讨【摘要】随着时代的发展，我国建筑事业得到了蓬蓬勃勃地发展。

建筑施工企业为提升自身的核心竞争力，在进行建筑施工管理的过程也出现了一系列的问题。

本文就建筑施工管理中存在的问题进行探讨，并针对这些问题提出了几点对策。

旨在与同行交流，不断提升建筑施工企业的管理能力，从而提高建筑施工企业的市场竞争实力，助推我国建筑施工企业实现可持续发展。

【关键词】建筑施工管理；问题；对策1、建筑施工管理存在的主要问题1.1 建筑工程招投标过程中存在的问题就当前而言，地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。

明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是，招投双方暗中串标的现象屡屡发生。

在建筑工程招投标的预审阶段就受到非自然因素的干扰，部分环节缺乏相关机构的有效监督，致使投标方串标或围标的现象时有发生。

一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。

另外，有一些工程项目招标方条件严苛，中标方在得标后为了自身利益，不顾工程的质量安全，擅自在施工过程中偷工减料，“豆腐渣”工程由此诞生。

此外，还有的企业为了达到中标的目的，在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等。

1.2 建筑工程项目承包存在的问题分析由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。

1.3 建筑工程项目施工现场管理存在的问题分析建筑施工企业为应对竞争激烈的市场经济，通常将中标预算压到最低，由于中标之后的利润太低，就放弃了安全市场需要的机械设备的购置。

又由于很多建筑施工企业的施工现场技术管理人员的缺乏，安全管理专业人员的缺乏，且我国建筑行业从业人员大都来自于农村，文化程度通常不高，缺乏专业的培训，导致建筑工程项目施工现场管理混乱，极易导致安全事故的发生。

建筑工程施工质量管理的意义和策略研究

建筑工程施工质量管理的意义和策略研究随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程在城市中起着举足轻重的作用，而建筑工程的施工质量更是直接关系到人们的生命财产安全和建筑品质。

建筑工程施工质量管理显得尤为重要。

本文将探讨建筑工程施工质量管理的意义和一些策略研究。

1. 保障人民生命财产安全建筑工程是人民生活和劳动的场所，如果建筑工程施工质量不达标，存在安全隐患，势必给人民的生命财产带来极大的风险。

做好建筑工程施工质量管理，是为了保障人民的生命财产安全。

2. 提高建筑工程质量建筑工程的质量是建筑业的生命线，也是城市建设的重要保障。

通过对施工质量进行管理，可以提高建筑工程的质量，使建筑更加稳固、耐久，延长使用寿命，增加美观性，提高城市建设的品质。

3. 降低维护和修复成本一旦建筑工程施工质量出现问题，将会导致后期的维护与修复成本大幅增加。

而通过施工质量管理，可以提前发现问题，及时采取措施，降低后期的维护与修复成本，节约资源。

4. 增强企业竞争力在建筑市场中，企业的竞争主要通过工程质量来体现。

优秀的施工质量管理不仅可以提高企业的声誉，还能够提高企业的竞争力，获得更多的订单，实现可持续发展。

1. 建立健全的施工质量管理体系建立健全的施工质量管理体系是保障施工质量的前提。

企业应该建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，其中包括质量方针、质量目标、质量责任、质量计划和质量审核等要素，确保施工过程的质量可控。

2. 建立科学的质量管理机制企业应该建立科学的质量管理机制，包括明确施工过程中的质量控制点、质量验收标准、质量问题处理流程等，通过严格的管理机制确保施工质量达标。

3. 加强员工素质培训员工是施工质量的直接执行者，他们的素质与技能水平直接关系到施工质量的好坏。

企业应该加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和责任心，增强员工的质量意识和安全意识。

4. 采用先进的施工技术和设备随着科技的发展和技术的成熟，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。

建筑工程施工管理的探讨

建筑工程施工管理的探讨摘要：建筑工程管理手段的好坏，影响建筑工程质量的强化效果，所以本文对建筑工程的施工材料、工程进度、施工质量、安全效果等情况进行全面分析，对建筑工程施工管理中存在的各个细节的问题研究清楚，把握重点事项，促进细节性的建筑工程的建设效果，找到相关的解决对策，为建筑工程施工管理手段的提升做好准备。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决对策中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言：由于建筑施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方面的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。

一、建筑工程施工管理事项分析（一）管理内容的全面性研究建筑工程的施工，讲求全面性与合理性，对施工材料、施工设备进行科学管理，并且在施工过程中，对建筑设计、工作安全、技术强化、造价控制等内容进行相应分析，加强对重点事项的研究，促进科学的规章制度的全面建设，真正将建筑图纸、管理技巧、奖罚手段、创新改善能力进行总结提升，为建筑工程施工管理做好准备。

（二）管理手段的科学化分析建筑工程施工质量控制应该是建立在科学分析上的，严格按照正确的施工程序进行工作延伸，对采购、建筑材料与设备的管理事项进行强化，做好前、中、后期的管理分析手段进行研究。

不断延伸质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案的科学实施手段，做好监督控制，为全面的建筑建设效果提升做好准备。

二、建筑工程施工管理内容的问题研究（一）工程策划安排不完善按照设计图纸到制作到付诸实施的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。

这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。

但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。

房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨

房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、房屋建筑施工质量管理现状分析 (6)2.1 施工质量管理的重要性 (7)2.2 当前施工质量管理存在的问题 (8)2.2.1 质量管理体系不完善 (9)2.2.2 施工过程控制不严格 (10)2.2.3 质量检测与验收标准不一 (11)2.2.4 施工人员素质参差不齐 (12)2.3 存在问题的原因分析 (13)2.3.1 管理体制不健全 (15)2.3.2 市场竞争激烈，忽视质量 (15)2.3.3 法律法规不完善 (16)2.3.4 技术水平有限，创新能力不足 (17)三、房屋建筑施工质量管理对策探讨 (18)3.1 完善质量管理体系 (19)3.1.1 建立健全质量管理制度 (21)3.1.2 强化质量管理体系的运行与监督 (22)3.1.3 加强质量管理体系的持续改进 (23)3.2 严格施工过程控制 (25)3.2.1 优化施工组织设计 (26)3.2.2 加强施工过程中的质量控制点设置 (27)3.2.3 实施施工过程监控与记录 (28)3.3 提高质量检测与验收标准 (29)3.3.1 制定统一的质量检测标准 (30)3.3.2 加强对材料、构件的质量把关 (32)3.3.3 规范验收流程，确保验收质量 (33)3.4 提升施工人员素质 (34)3.4.1 加强施工人员培训与教育 (35)3.4.2 提高施工人员的质量意识 (36)3.4.3 优化施工队伍结构，提高整体素质 (38)四、案例分析 (39)4.1 某房屋建筑工程质量管理案例介绍 (41)4.2 案例分析与经验借鉴 (42)4.3 综合案例总结与启示 (43)五、结论与展望 (45)5.1 研究结论总结 (46)5.2 对未来研究的展望 (47)5.3 实践应用与推广价值 (48)一、内容简述在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，其建设质量和安全性能越来越受到人们的关注。

建筑施工组织管理的探讨

的岗位责任和质量目标，考核各部门、各作业队工作质量和施工工程
质量。
（２）通过学习和会审图纸，了解设计意图、技术要求、施：Ｉ＝难点，
为保证工程质量打好基础。（３）通过技术交底，使参与施工的技术人员与：【人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要点
ＪｉａｎＺｈｕＬｕｎＴａｎ
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ＪｉａｎＺｈｕＹｕＦａＺｈａｎ
建筑施工组织管理的探讨
陈州乃梅州市鹏程建设有限公司
【摘要】本文将针对目前我国城市建筑是施工现场组织管理存在的一些问题进行一定的分析，并进一步探讨如何科学、有效的落实好优化
质量的保证主要看施工企业对工程所采取的技术组织措施和质量管理方法。项目业主除对施工单位提出质量要求外，对本单位现场管
４施工阶段质量控制措施（１）按照施：Ｅ组织设计总进度计划，编制具体的分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、
生产环境等影响因素进行控制，以保证总体质量处于稳定状态。（２）做好施工工艺质量控制，全线各专业施工标准应一致并对全体施工人员进行工艺、技术标准的交底，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。（３）加强施工工序的质量控制。对影响施一Ｉ＝质量的五大因素（人、材料、机具、方法、环境）进行控制，使工序质量数据波动处于允许的范围内：通过：亡序检验等方式，对工序质量进行评定；在产生偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许误