技术质量工作例会制度
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
生产技术处技术科周例会管理制度模版
生产技术处技术科周例会管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是明确生产技术处技术科周例会的组织管理方式，规范会议的程序和内容，提高工作效率和质量。
适用于生产技术处技术科内部的周例会。
二、会议组织1.会议召集生产技术处技术科周例会由科长或代表召集，发出会议通知，明确会议的时间、地点和议题。
通知应提前至少两天发送给与会人员。
2.会议主持科长或代表担任会议主持人，负责会议的组织和控制会议进程，确保会议按照规定的时间和议程进行。
3.会议记录由一名科员或秘书担任会议记录员，负责记录会议的要点、决议和行动计划。
会议记录应及时整理并发送给与会人员。
三、会议内容和程序1.开会准备与会人员应提前准备好会议所需的材料和报告，确保会议的有效进行。
召集人应在会议开始前15分钟到会场，检查会议设备的正常运行。
2.会议开始会议开始时，主持人应宣布会议的正式开始，并说明会议的目的和议程安排。
3.汇报工作会议开始后，依次由各部门或人员汇报上周工作的完成情况和存在的问题。
汇报内容应简洁明了，重点突出。
不得重复已经在会议通报或其他方式传达的信息。
4.讨论议题根据会议议程安排，逐一讨论需要解决的问题和做出的决策。
与会人员应就议题进行讨论和交流，提出自己的意见和建议。
讨论应有秩序，重点问题优先讨论。
5.决策和分工根据会议讨论的情况，确定解决问题的具体措施和责任分工。
决策应清晰明确，并及时通知与会人员。
6.确定下周工作计划根据会议的讨论和决策，确定下周的工作计划和目标。
计划应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
7.总结会议会议结束时，主持人应对本次会议进行总结，总结会议讨论的主要观点和决策，并指出下一步工作的重点和方向。
四、会议纪律和注意事项1.会议守时与会人员应准时到达会议现场，不迟到、不早退。
迟到超过10分钟的，应向会议主持人说明原因。
2.尊重他人发言与会人员应尊重他人的发言权，不得互相打断和批评。
如有不同意见，应进行理性的讨论和交流。
质量例会及报告制度
质量例会及报告制度一、引言质量是企业生存和发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了加强质量管理，提高产品和服务质量，确保企业可持续发展，本文将详细介绍，以期为企业提供有益的参考。
二、质量例会制度1. 例会目的质量例会旨在总结分析企业产品质量状况，解决质量问题，提高质量管理水平，促进企业持续改进。
2. 例会频率质量例会应定期举行，一般每月一次。
在特殊情况下，可根据需要随时召开。
3. 参会人员参会人员应包括企业高层领导、质量管理部、生产部门、技术部门、采购部门、销售部门等相关人员。
4. 例会议程（1）总结上次会议决议的执行情况；（2）分析当前产品质量状况，包括内部和外部质量问题；（3）针对存在的问题，制定改进措施和行动计划；（4）讨论质量改进项目，跟踪项目进展情况；（5）分享质量管理的成功经验和最佳实践；（6）安排下一次会议的时间和议程。
5. 例会纪要会议结束后，应整理会议纪要，包括会议内容、决议和行动计划。
纪要应在规定时间内分发给参会人员，并督促落实。
三、质量报告制度1. 报告目的质量报告制度旨在及时了解企业产品质量状况，发现问题，采取措施进行改进。
2. 报告内容质量报告应包括以下内容：（1）产品质量状况分析，包括内外部质量问题；（2）质量改进措施和行动计划；（3）质量改进项目进展情况；（4）质量管理的成功经验和最佳实践；（5）其他与质量管理相关的重要信息。
3. 报告频率质量报告应定期编制，一般每月一次。
在特殊情况下，可根据需要随时编制。
4. 报告对象质量报告应提交给企业高层领导、质量管理部、生产部门、技术部门、采购部门、销售部门等相关人员。
5. 报告形式质量报告可采用书面报告、电子邮件、内部通讯等多种形式。
四、质量例会及报告制度的实施与改进1. 培训与宣传为确保质量例会及报告制度的有效实施，企业应加强对员工的培训和宣传，提高员工的质量意识。
2. 制度落实企业应确保质量例会及报告制度的落实，对存在的问题及时进行整改。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、前言工程技术例会是公司日常管理工作中十分重要的一环，通过例会可以及时沟通工程技术人员之间的工作进展、问题和解决方案，同时也可以促进团队合作和共同进步。
为了规范工程技术例会的进行，提高会议效率和质量，特制定本制度。
二、例会召开机构1. 例会召开者：由公司技术总监或项目负责人负责召集会议。
2. 例会召开周期：每周召开一次工程技术例会，时间为每周星期一上午9:00。
3. 例会召开地点：公司会议室。
三、会议内容1. 工程技术进展汇报：各项目技术负责人需对自己负责的项目工程技术进展进行详细的汇报，包括项目进度、技术难点、解决方案等内容。
2. 技术问题讨论：针对各项目中出现的技术问题，集中讨论并制定解决方案，确保问题迅速得到解决。
3. 技术经验分享：会议中可以邀请特定技术人员分享其在工程技术领域的经验和心得体会，以促进团队学习和提高。
4. 其他事项：会议中还可讨论各种与工程技术相关的事宜，例如技术设备的更新、技术人员的培训等。
四、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍会议议程及参会人员。
2. 各项目技术负责人逐个进行工程技术进展汇报。
3. 针对技术问题进行讨论和解决方案制定。
4. 进行技术经验分享环节。
5. 其他事项讨论。
6. 确认下次例会时间和议程内容。
7. 会议总结及结束。
五、会议记录与归档1. 会议记录：会议应当安排专人负责记录会议内容，并在会后及时整理成会议纪要，包括会议讨论的内容、结论以及下步工作措施等。
2. 会议归档：会议纪要应当归档保存，以备查阅。
同时可以建立会议记录数据库，更好地管理和利用会议内容。
六、会议纪律1. 准时参会：各参会人员应当准时参加会议，若因故不能参会需提前请假。
2. 讲求纪律：在会议中，各人员应当礼貌说话，不得打断他人发言。
主持人应对会议进行把控，确保会议秩序井然。
3. 保密工作：在会议讨论过程中可能涉及公司技术机密，参会人员需谨慎保密，不得泄露。
4. 严格执行决策：会议讨论并形成的决策应得到贯彻执行，责任人应按照决策要求完成任务。
质量例会管理制度
质量例会管理制度一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。
使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。
二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。
三、参与人员质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。
每期例会的参会人员由质量部确定通知。
四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）7、做好例会记录和会议签到表。
会议内容整理后要及时（两日内）以文件的'形式发至各相关部门及质量控制人员。
五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。
2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。
3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。
4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000元，次日到财务部缴纳罚款。
质量例会制度（五篇）
质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。
交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。
(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
质量例会制度
质量例会制度一、引言质量例会制度是指为了提高组织内部质量管理水平、加强质量控制和持续改进而建立的一种会议制度。
通过定期召开质量例会，可以促进组织内部各部门之间的沟通与协作，及时解决质量问题，推动质量管理工作的落实与改进。
本文将详细介绍质量例会制度的目的、范围、程序和责任等内容。
二、目的质量例会制度的目的主要有以下几点：1. 加强质量管理：通过例会的形式，及时了解和分析质量问题，制定相应的改进措施，提升产品或者服务的质量水平。
2. 促进沟通与协作：例会为各部门之间提供了一个交流的平台，促进信息共享、问题讨论和解决方案的制定，增强团队合作精神和协同能力。
3. 推动持续改进：通过例会，定期评估和监控质量管理工作的执行情况，发现问题并制定改进计划，推动组织的持续改进和创新。
三、范围质量例会制度适合于组织内部所有与质量管理相关的部门和岗位。
具体包括但不限于：1. 生产部门：负责产品生产过程中的质量控制和质量管理工作。
2. 质量部门：负责制定和执行质量管理体系，监督质量管理工作的执行情况。
3. 销售部门：负责采集和反馈市场和客户的质量问题，协助解决质量投诉和纠纷。
4. 技术部门：负责产品设计和工艺改进，提供技术支持和解决方案。
5. 采购部门：负责供应商的质量评估和管理，确保采购的原材料和设备符合要求。
四、程序质量例会按照以下程序进行：1. 会前准备：主持人根据例会议题和参会人员，提前准备会议议程和相关材料，并将其发送给参会人员。
2. 会议召开：会议按照议程进行，主持人引导会议讨论议题，参会人员就各自负责的质量管理工作进行报告、交流和讨论。
3. 问题分析：根据参会人员的报告和讨论，对质量问题进行分析和评估，确定问题的原因和影响，并制定相应的改进措施。
4. 改进措施制定：根据问题分析的结果，参会人员共同制定改进措施，包括责任人、时间节点和实施步骤等。
5. 落实与跟踪：主持人根据改进措施的制定情况，跟踪和监督改进工作的落实情况，并在下次例会中进行评估和总结。
质量例会管理制度(五篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
工程质量例会制度范文
工程质量例会制度范文一、会议目的与背景本例会制度旨在加强工程质量管理，及时发现、分析和解决一线工程质量问题，确保工程项目的顺利推进和质量达标。
本例会制度适用于所有涉及工程质量管理的会议，包括现场工程例会、质量问题讨论会等。
二、例会组织与参会人员1. 例会组织例会由项目负责人或工程质量管理负责人负责组织和召开。
会议地点选在工程项目现场或便于参会人员集中的场所。
2. 参会人员（1）工程项目相关人员：项目负责人、工程质量管理负责人、工程施工负责人、监理人员、各专业负责人等。
（2）质量检验人员：负责工程质量检验和验收的人员。
（3）相关单位负责人：如设计单位、施工单位等。
三、会议流程与内容1. 会议流程（1）主持人开场致辞，简要介绍本次例会的目的和意义。
（2）针对上次例会提出的问题和任务进行检查和总结，逐项核实解决情况。
（3）分析本阶段工程质量情况，重点关注存在的问题和风险。
（4）提出并解决本阶段工程质量问题。
（5）交流经验和分享成功案例。
（6）对下一阶段工程质量目标和任务进行安排和落实。
（7）汇总会议内容，征求意见和建议。
（8）会议总结并宣布下次例会的时间和地点。
2. 会议内容（1）上次例会问题和任务检查总结：- 对上次例会中提出的问题逐一核实解决情况。
- 对上次例会中下达的任务和要求进行检查和总结。
- 如有尚未解决的问题，要提出原因并确定下一步的解决方案。
（2）本阶段工程质量情况分析：- 对本阶段工程质量情况进行综合分析，重点关注存在的问题和风险。
- 对有关工程质量检验和验收的情况进行报告和分析，提出改进建议。
（3）解决本阶段工程质量问题：- 针对本阶段工程质量问题，制定具体的解决方案。
- 对负责解决问题的单位或个人进行明确责任和任务的分配。
（4）交流经验和分享成功案例：- 鼓励参会人员交流各自在工程质量管理中的经验和教训。
- 邀请有成功案例的代表分享相关经验和做法。
（5）下一阶段工程质量目标和任务安排：- 根据上述分析和解决情况，确定下一阶段的工程质量目标和任务。
质量周例会制度范本(三篇)
质量周例会制度范本为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6。
00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周一、三、五各部门负责人早8：10、晚5：00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
技术质量部例会制度
技术质量部例会制度技术质量部例会制度（通用7篇）为加强项目技术质量管理，强化“百年大计、质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现技术质量管理目标，项目部决定采取定期召开。
以下是店铺为大家收集的技术质量部例会制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术质量部例会制度篇1一、例会时间技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。
每月月末的例会作为技术质量月例会。
因故停工期间及特殊情况除外。
二、会议主持及参加人员会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。
项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。
三、会议议程及内容1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。
2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。
3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。
4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。
5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。
6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。
7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。
四、会议纪律1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。
2、会议召开时，技术员进行记录，并及时整理、归档，会议现场纪律严格遵守，手机必须调成振动，以保证会场秩序。
3、技术质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。
4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。
技术质量部例会制度篇21.目的：加强生产技术管理，沟通、协调各车间、各专业之间的关系，及时解决生产过程中出现的技术、质量、安全等问题，完善生产技术方案，推广先进的生产技术，保证生产顺利开展。
质量周例会制度(4篇)
质量周例会制度一、背景和目的在现代企业管理中，质量管理是非常重要的一个环节。
为了保证企业的产品和服务质量，提高企业的竞争力，以及不断改进和创新，建立和完善质量周例会制度十分必要。
质量周例会的目的是通过定期的会议，对质量管理工作进行总结和评估，发现问题并制定解决措施，落实质量管理的责任和任务，促进质量管理的持续改进。
二、会议时间和频率1. 质量周例会一般每周召开一次，具体时间和日期根据企业的需要而定，通常在工作日的上午或下午进行。
2. 会议的时长一般控制在1小时左右，对于重要议题可以适当延长时间。
三、会议主要内容和流程1. 会前准备(1) 确定会议时间、地点和参会人员。
(2) 准备会议议程，明确会议的主要内容和议题。
(3) 通知和提醒参会人员准时参加会议，确保会议的顺利进行。
2. 开会准备(1) 确保会议室的设备和环境良好，提前测试投影仪、音响等设备的正常运行。
(2) 提前准备好会议材料，如会议议程、报告、数据分析等。
3. 会议流程(1) 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，确保大家对会议的内容有清晰的理解。
(2) 分享上周质量管理工作的情况，包括工作进展、质量指标达成情况等。
(3) 进行数据分析，对质量问题进行定量和定性分析，确定主要问题和瓶颈。
(4) 交流和讨论，参会人员根据数据分析进行意见和建议的交流和讨论。
(5) 提出问题和改进措施，根据讨论的结果，确定需要解决的问题和改进措施。
(6) 分工和落实责任，明确问题解决和改进措施的责任人及时间节点。
(7) 确认下周的工作计划和目标，为下一周的质量管理工作做准备。
4. 会后总结(1) 主持人对本次会议进行总结和评估，回顾会议的流程和讨论的结果。
(2) 归档会议记录，确保会议的内容和产出得到保存和跟踪。
(3) 反馈会议的效果和改进意见，不断优化和完善质量周例会制度。
四、参会人员和角色1. 主持人：负责主持会议，确保会议的顺利进行，维护会议的秩序。
2. 运营负责人：负责分享上周的工作情况和质量指标的达成情况。
技术例会及顶板管理分析例会制度
技术例会及顶板管理分析例会制度技术例会及顶板管理分析例会制度为了提高公司的管理水平和技术能力，减少事故的发生率，公司在日常运营中采取了一系列措施，其中就包括了技术例会和顶板管理分析例会制度。
技术例会是指由公司的技术人员定期组织开展的会议，旨在促进技术人员之间的交流和沟通，分享技术心得体会，推动技术水平的提升。
会议内容通常包括新技术的介绍、技术难点的讨论、工艺流程的优化等，参与者包括所有相关技术人员。
通过技术例会，技术人员可以进一步了解公司的技术发展方向和目标，熟悉行业最新技术动态，提高自身的技术能力和水平。
顶板管理分析例会制度是公司为提高煤矿现场生产安全管理水平而制定的制度。
顶板是煤矿生产过程中关键的安全生产环节，其稳定性对生产安全影响非常大，因此对顶板管理的严格要求将成为保障生产安全的重要保障。
顶板管理分析例会的主要目的是收集、分析和总结生产过程中的各种顶板管理措施，包括技术措施、工艺措施、管理措施等，以求在保证生产前提下最大程度的保护矿工的生命安全。
在实际操作中，公司会经常对技术例会和顶板管理分析例会进行交替开展，旨在全面提高公司的管理水平和技术能力。
这两种会议都非常重要，是公司制度中非常重要的一部分。
技术例会用来提高技术人员的技术水平，让他们不断的更新自己的技术知识和技能；顶板管理分析例会频率比技术例会高很多，目的是为了在保证生产的情况下，让顶板安全无虞。
对于技术例会，我们要加强对会议效果的评估，通过用户反馈、技术质量等方面评估会议的效果和参会人员的技术水平提升情况。
同时，通过技术例会我们要加强对技术沟通平台的建设，推广提供全方位的技术交流，不断推动公司技术水平的提高。
对于顶板管理分析例会，则需要加强对顶板管理实施质量的检测，有效提高顶板管理实施水平。
总之，技术例会和顶板管理分析例会制度的运用，是公司在提升管理水平和技术能力方面的重要举措之一。
只有不断加强制度的执行力度，不断推进会议效果的评估与监督，不断推广技术交流，才能提高公司开展技术例会和顶板管理分析例会的效果，更好地保障煤矿的安全生产和发展。
工程施工质量例会制度范文(四篇)
工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。
第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。
第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。
第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。
第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。
第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。
第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。
对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。
第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。
第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。
第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。
第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。
第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。
第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。
第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。
第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。
第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。
第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。
煤炭公司技术例会制度范本
煤炭公司技术例会制度范本一、目的1. 加强公司技术团队之间的沟通与合作，提高技术管理水平。
2. 及时总结和推广新技术、新工艺、新经验，提升公司整体技术实力。
3. 研究解决生产过程中遇到的技术难题，提高生产效率和安全水平。
4. 传达上级有关技术方面的要求和精神，确保公司技术工作与政策法规保持一致。
二、会议组织1. 会议组织部门：公司技术部。
2. 会议主持人：公司技术总监或由技术部负责人担任。
3. 会议参加人员：公司技术部全体人员、各生产部门技术负责人及有关技术人员。
4. 会议周期：每月召开一次，特殊情况可临时调整。
三、会议议程1. 传达上级有关技术方面的文件和精神，确保公司技术工作与政策法规保持一致。
2. 分析总结上月技术工作，对本月技术工作进行安排和部署。
3. 各生产部门技术负责人汇报本部门技术工作进展、存在的问题及需求。
4. 针对生产过程中遇到的技术难题进行讨论，寻求解决方案。
5. 分享新技术、新工艺、新经验，促进公司整体技术水平的提升。
6. 对公司技术成果、技术创新进行评价和奖励。
7. 会议记录：由技术部指定专人负责记录会议内容。
四、会议纪律1. 会议时间：会议定于每月初的第一个工作日召开，如有变动，提前通知。
2. 会议地点：公司会议室。
3. 会议参加人员应按时到会，如有特殊情况不能参加，请提前向会议主持人请假。
4. 会议期间，请保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外沟通。
5. 会议参加人员应积极参与讨论，做到有准备、有观点、有分析。
6. 会议记录应真实、完整地反映会议内容，会后分发给相关部门和人员。
五、会后工作1. 对会议提出的解决方案和措施，由相关部门负责落实，并及时反馈实施效果。
2. 对会议中未解决的问题，纳入下次会议议程，持续关注和讨论。
3. 对会议记录进行归档管理，便于日后查阅。
通过以上措施，我们相信公司的技术例会将成为一个沟通、学习、创新的平台，为公司的发展提供强大的技术支持。
让我们共同努力，不断提升公司的技术水平，为实现公司的高质量发展做出贡献。
2024年生产技术处技术科周例会管理制度(三篇)
2024年生产技术处技术科周例会管理制度为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周二下午____时____分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。
二、会议地点会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。
三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术处技术科全体人员。
因故不能参会的，应提前向科室长请假。
会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。
四、会议要求1、准时到会。
2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。
3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。
五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程____会议。
2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。
3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同____学习。
六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理____。
2、会议记录应在会议当天完成，整理出____后，周三报科室长签字审核后发公司____源共享文件夹。
3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。
4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。
集团工程技术部例会制度
集团工程技术部例会制度一、例会目的为了加强集团工程技术部内部沟通、协调和工作合作，促进工程技术部各岗位之间的信息交流和经验分享，提高工作效率和工作质量，特制订此例会制度。
二、例会时间每周一下午14:00-16:00，例会时间为2小时。
三、例会召开方式1. 集团工程技术部例会由工程技术部主任负责召集，定期召开。
2. 例会地点为集团总部大会议室。
四、例会主持人工程技术部主任为例会主持人，负责组织、指导和控制例会的进行。
五、例会议程1. 例会开始前，由主持人宣布会议议程并进行签到。
2. 例会议程包括以下内容：(1) 例会主题：确定本周例会的主题内容。
(2) 工作总结：各部门对上周工作进行总结，并汇报工作进展情况。
(3) 工作安排：根据工作计划对本周工作进行安排和分配。
(4) 问题交流：针对工作中遇到的问题进行讨论和解决。
(5) 其他事项：对其他与工程技术部相关的事项进行讨论。
六、例会记录1. 例会由专人进行记录，记录内容包括会议主题、出席人员、会议议程、工作总结、工作安排、问题交流和其他事项。
2. 例会记录由记录员整理，明确责任分工和工作进度，并及时通报给相关人员。
七、例会纪律1. 出席人员应准时参加会议，不得迟到早退。
2. 出席人员应积极参与会议，不得私下闲聊或干扰会议秩序。
3. 出席人员应听从主持人的指挥和安排，不得擅自插话或打断他人发言。
4. 会议期间手机静音，不得接打电话或发送短信。
5. 会议内容保密，不得向外泄露会议讨论内容。
6. 会议纪律不遵守者将受到批评或处理。
八、例会效果评估1. 针对每次例会的效果进行评估，对工作总结、工作安排和问题解决情况进行评定。
2. 根据评估结果对工作计划进行调整和优化，提高例会效果和工作效率。
九、例会制度修改如有需要对例会制度进行修改，需经工程技术部主任批准，并通知全体工作人员。
以上为集团工程技术部例会制度，希望各位工作人员严格执行，共同努力，为集团的发展做出更大的贡献。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、引言工程技术例会制度是为了加强团队协作，提高工程技术人员沟通交流和解决问题的能力而制定的一套规范化的会议制度。
本制度的目的是确保工程技术团队能够及时有效地分享信息、讨论问题、制定解决方案，并提高工作效率和质量。
二、会议召开频率和形式1. 会议频率：工程技术例会将每月召开一次，具体日期和时间由团队负责人确定，并提前通知所有参会人员。
2. 会议形式：工程技术例会可采用线下或线上形式进行，具体形式由团队负责人根据实际情况决定。
线下会议可以在公司会议室或其他适合的场所进行，线上会议可以通过视频会议工具进行。
三、会议议程1. 会议开场：a. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程。
b. 确定会议记录人员，并提醒参会人员关注会议纪要的编写和分发。
2. 工作进展汇报：a. 各项目组成员依次汇报上月工作进展，包括项目进度、遇到的问题、解决方案等。
b. 其他参会人员可以提出问题和建议，协助解决项目组面临的困难。
3. 技术分享：a. 每次例会安排一位团队成员进行技术分享，分享内容可以是最新的技术研究成果、解决某个具体问题的方法等。
b. 技术分享可以提高团队成员的专业知识水平，促进技术交流和合作。
4. 问题讨论和解决：a. 参会人员就工作中遇到的问题进行讨论，共同寻找解决方案。
b. 确定问题解决责任人，并设定解决时间节点。
5. 下月工作计划：a. 各项目组成员根据上月工作进展和问题讨论结果，制定下月的工作计划。
b. 工作计划应明确任务目标、责任人、完成时间等关键要素。
6. 其他事项：a. 会议主持人提醒参会人员关注团队内部通知和重要事项。
b. 参会人员可以提出其他需要讨论的事项，并在会议中进行讨论。
7. 会议总结：a. 主持人对会议进行总结，并确认下次会议的时间和地点。
b. 会议记录人员将会议纪要整理完毕后，及时发送给所有参会人员。
四、会议纪要1. 会议记录人员应及时记录会议讨论的要点、决策和行动项。
技术例会管理制度
技术例会管理制度技术例会是企业进行技术交流、提高技术水平的一种重要形式，对于促进企业技术创新、落实技术标准、强化技术文化等方面具有不可忽视的作用。
为进一步规范技术例会的组织与管理，提高技术例会的效果与质量，我们制定了以下技术例会管理制度。
一、例会组织1. 技术例会由技术部门负责组织，每月至少召开一次。
2. 技术例会应当邀请内部专家、外部专家或客户代表等人士参会，以利于产生更富创新性的话题和讨论。
3. 技术例会由技术部门负责召集，并在例会前一周向参会人员发送会议通知，通知中应当包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等内容。
4. 参会人员应当于会议开始前5分钟准时到达会议室，迟到者应当在会议结束后向会议主持人说明缘由。
5. 技术例会应当有主持人，由技术部门指定，负责统筹协调、控制发言时间和主持会议秩序等。
6. 会议记录应当由技术部门安排专人负责，记录内容应当真实、准确并尽可能详细，会议结束后应当及时整理并发给参会人员。
二、议程安排1. 会议议程由技术部门确定，会议议程应当针对技术创新、实践经验、技术难题、重大工程和项目总结等内容。
2. 会议议程应当充分征求与调研参会人员的意见和建议，以保证议题的实用性、前瞻性与针对性。
3. 技术例会应当定期关注与跟踪外部技术信息，包括学术会议、专业论文、技术创新成果及政策法规等，以及基于外部技术信息的分享与讲解。
4. 会议议程应当在会前3天发给参会人员，以便参会人员有足够时间进行准备，阅读相关文献或材料。
三、发言管理1. 参会人员应当秉着平等、尊重、讲真实和保密原则，言辞文明，不得攻击个人或团队，不得泄露机密信息。
2. 会议发言应当有主题和范围，清晰明确，扼要精准，言之有物，避免模糊而言，短小精干。
3. 发言时间应当控制在规定时间内，确保所有参会人员有充分发言的机会，并且不能在会议中支离破碎、离题甚远等情况发生。
4. 发言过程中如出现激烈争执或无法解决的分歧，需立刻停止争论，发言人应当讲控制情绪，不得发表侮辱性言论。
项目部质量分析例会制度
项目部质量分析例会制度一、目的为了加强项目质量管理，提高项目质量水平，及时发现和解决项目质量问题，确保项目顺利实施，特制定项目部质量分析例会制度。
二、会议频率质量分析例会应定期召开，一般每月召开一次。
三、参会人员1. 项目经理2. 技术负责人3. 质量负责人4. 相关部门负责人（如采购、生产、检验、售后等）5. 相关工程师和质检人员6. 其他相关人员四、会议内容1. 回顾上次会议的决议和措施执行情况，对未完成的任务进行跟踪和催办。
2. 分析项目质量现状，包括产品质量和过程质量，找出存在的问题和不足。
3. 针对存在的问题，分析原因，提出改进措施和建议。
4. 对改进措施进行讨论和评估，确定实施方案和责任人。
5. 制定下阶段质量工作计划，明确目标和任务。
6. 其他与质量相关的工作。
五、会议记录会议记录应详细记录会议内容，包括参会人员、会议议程、讨论事项、决议和措施等。
会议记录由质量负责人负责整理，并在会议结束后及时分发给参会人员。
六、会议决议和措施的执行会议决议和措施的执行应由责任人和相关部门负责，确保按时完成。
质量负责人负责跟踪和监督决议和措施的执行情况，并及时向项目经理报告。
七、会议纪要的发布和存档会议纪要应在会议结束后及时发布，并分发给相关人员。
会议纪要应存档，以便查阅和参考。
八、会议的组织和协调项目经理负责会议的组织和协调，确保会议的顺利进行。
质量负责人负责会议的具体安排和准备工作，包括会议通知、会议记录和会议资料的准备等。
九、会议的持续改进项目部应不断总结质量分析例会的经验，不断完善会议制度和流程，提高会议效率和效果。
同时，项目部应根据实际情况，适时调整会议频率和参会人员，确保会议的针对性和实用性。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归项目部所有。
3. 本制度的修改和废止由项目部决定。
通过以上制度，项目部可以有效地开展质量分析例会，及时发现和解决项目质量问题，提高项目质量水平，确保项目顺利实施。
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兖矿集团邹城金明机电有限公司
技术质量工作例会制度
为保证本公司技术业务、产品质量、设备完好以及安全隐患排查等工作的顺利开展与落实，加强对上述各项工作的协调管理以及信息反馈和沟通。
分析生产过程和售后服务中出现的技术、质量问题，有针对性的采取纠正或预防措施，防止类似问题的再发生，减少因此而产生的各种损失，提高技术质量工作管理水平，确保公司今年各项任务指标的完成，特制定本制度。
一、例会要求、时间、地点及参加人员
要求：每月召开一次技术质量工作例会
时间：每月月底
地点：公司会议室
参加单位及人员：
各单位技术、质量分管领导及技术组长。
主持人：分管技术质量副总经理。
二、例会主题内容
1、公司每月对技术、质量、安全隐患排查等工作提出要求；重点项目强调落实。
2、通报前次技术质量例会提出问题的落实整改情况。
3、各单位做当月技术、质量、安全隐患排查情况等主要工作汇报，提出存在问题以及解决问题的意见和建议。
4、需要研究决定的事项。
5、公司分管领导提出下步工作要求。
三、例会组织、会议内容落实情况的监督检查
1、例会组织：公司技术管理部门负责各单位《月度技术质量工作报告》的汇总；协助公司分管领导组织例会；负责前次技术质量例会所提问题的落实整改情况的汇总及通报；负责起草会议纪要；负责会议资料的网络共享。
2、例会内容落实的监督部门：公司技术部。
监督检查方法：采用抽查、现场检查或月底上报材料等方式进行监督。
四、例会其它要求
1、每月xx日前，各单位将填写完整的《月度技术质量工作报告》及《安全隐患排查表》（格式见附表）报公司技术部门。
2、参加会议人员必须签到，不准迟到早退。
因事不能到会的人员须经分管领导准假后，另派他人参加。
本制度自下发之日起执行。
编制：
审核：
批准：
日期：2010.1.
（）月度技术质量工作报告
报告单位：填报日期：
单位技术质量负责人签字：单位负责人签字：。