财务部总账会计月度绩效计划与评价表
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财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务部会计月度绩效考核表
部门： 序号
财务部 关键绩效指标
目标值
员工月度绩效考核表
被考核人：
考核标准
岗 位：
权重
考核周期：2021年5月
数据来源
核实人/部 实际完成情
门
况
评分
与行政人事部就《固定资产督察报 1、在9月9日完成固定资产标签及卡片的填写，则
固定资产卡片的整改 告》所提问题整改固定资产台账及 每逾期1天，扣10分；逾期3天，此项为0；
15
财务部
总裁
常规工作
（25%权 重）
公司相关规章制度学习及 执行
严格遵守并执行公司各项规章制度
严格执行公司各项规章制度，出现一次违 规，扣3分/次；全月累计违规超过3次 （含），此项为0 。
10
人事行政部 人事行政部 审计监察部 审计监察部
领导交办的其他事项
特殊奖惩 考核分
总裁审批
高效完成上级领导交办的其他任务 保证临时工作结果有效性和高效率
30 人事行政部 人事行政部
固定资产标签、卡片的填写；
2、工作得到总裁通报表扬1次加10分；
重点工作 （75%权
重） 会计岗位工作交接
1、未在总裁规定时间内完成交接，则每逾期
1、按照总裁规定时间完成； 2、保证移交内容的完整性、准确性， 重点是往来账务、重要票据、待办事项
1天，扣10分；逾期2天，此项为0； 2、工作接手后，若出现以往账实不符、凭据
具体事件描述： 考核系数
总裁考评：
签 名：
1、未及时、准确完成任务视情况酌情扣分； 2、工作得到总裁通报表扬1次加2分；
日期：
10 公司领导
总裁
考核等级 被考 是否同意： 核人 意 见 签名：
财务部 关键绩效指标
目标值
员工月度绩效考核表
被考核人：
考核标准
岗 位：
权重
考核周期：2021年5月
数据来源
核实人/部 实际完成情
门
况
评分
与行政人事部就《固定资产督察报 1、在9月9日完成固定资产标签及卡片的填写，则
固定资产卡片的整改 告》所提问题整改固定资产台账及 每逾期1天，扣10分；逾期3天，此项为0；
15
财务部
总裁
常规工作
（25%权 重）
公司相关规章制度学习及 执行
严格遵守并执行公司各项规章制度
严格执行公司各项规章制度，出现一次违 规，扣3分/次；全月累计违规超过3次 （含），此项为0 。
10
人事行政部 人事行政部 审计监察部 审计监察部
领导交办的其他事项
特殊奖惩 考核分
总裁审批
高效完成上级领导交办的其他任务 保证临时工作结果有效性和高效率
30 人事行政部 人事行政部
固定资产标签、卡片的填写；
2、工作得到总裁通报表扬1次加10分；
重点工作 （75%权
重） 会计岗位工作交接
1、未在总裁规定时间内完成交接，则每逾期
1、按照总裁规定时间完成； 2、保证移交内容的完整性、准确性， 重点是往来账务、重要票据、待办事项
1天，扣10分；逾期2天，此项为0； 2、工作接手后，若出现以往账实不符、凭据
具体事件描述： 考核系数
总裁考评：
签 名：
1、未及时、准确完成任务视情况酌情扣分； 2、工作得到总裁通报表扬1次加2分；
日期：
10 公司领导
总裁
考核等级 被考 是否同意： 核人 意 见 签名：
财务部月度绩效计划表
管理报表（每月20日之前）
20
总经理
/报表接收相关部门
月
现金流量状况分析（每月5日之前）
5
专项投资状况分析（即包括可能性分析，也包括回报分析）（根据需要提交）
5
应收帐帐龄分析（每月15日之前）
5
固定资产状况分析（每月15日之前）
5
各部门使费状况分析（每月20日之前）
5
3
与政府争议次数
每出现一次争议扣15分；不出现政府争议本项得18分。
政府争议：与税务、财政、统计局等政府部门出现争议，并无法由本部门自己解决。
15
总经理
季
4
职能部门服务满意度
以厂办的内部服务承诺调查结果(84.39分)。
85
80
75
25
厂部
季
使费：由公司财务部界定；
实际费用：以财务部结算为准；
预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。
95%
100%
105%
15
财务部
月
2
财务分析报告完成情况
直接上级根据报告完成的质量和及时性进行打分。
及时性：管理报表迟一天扣5分；其他报表迟一天扣1分。
质量：出现差错一处管理报表扣5分；其他报表扣1分。
及时、没有差错得该项分数的1.2倍。
______年___月份绩效计划表
文件编号
版本
岗位名称
财务部经理
所属部门
财务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
20
总经理
/报表接收相关部门
月
现金流量状况分析（每月5日之前）
5
专项投资状况分析（即包括可能性分析，也包括回报分析）（根据需要提交）
5
应收帐帐龄分析（每月15日之前）
5
固定资产状况分析（每月15日之前）
5
各部门使费状况分析（每月20日之前）
5
3
与政府争议次数
每出现一次争议扣15分；不出现政府争议本项得18分。
政府争议：与税务、财政、统计局等政府部门出现争议，并无法由本部门自己解决。
15
总经理
季
4
职能部门服务满意度
以厂办的内部服务承诺调查结果(84.39分)。
85
80
75
25
厂部
季
使费：由公司财务部界定；
实际费用：以财务部结算为准；
预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。
95%
100%
105%
15
财务部
月
2
财务分析报告完成情况
直接上级根据报告完成的质量和及时性进行打分。
及时性：管理报表迟一天扣5分；其他报表迟一天扣1分。
质量：出现差错一处管理报表扣5分；其他报表扣1分。
及时、没有差错得该项分数的1.2倍。
______年___月份绩效计划表
文件编号
版本
岗位名称
财务部经理
所属部门
财务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
绩效指标分解及评价表(财务部)
6
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
协同解决值班干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
每下降5%扣0.5分。
及时
1
队伍建设
（6分）
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内,财务人员定期进行轮岗，加强专业化队伍建设。
违反制度或发生差错每次扣2分。
全年
6
*正确及时地进行税务申报和统计报表上报
申报迟报或差错每次扣1分。
全年
5
*完善财务分析报告、经营分析报告和预算管理体系，按月开展经营活动分析，指导生产经营活动。
分析切合实际、对生产经营有指导作用加2分，分析质量明显不高或错误扣2分。
每月
6日前
7
发票、会计档案管理。
发票虚开、缺联每发现一次扣2分，发生遗失扣5分，会计资料不及时整理归档扣2分。
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
协同解决值班干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
每下降5%扣0.5分。
及时
1
队伍建设
（6分）
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内,财务人员定期进行轮岗，加强专业化队伍建设。
违反制度或发生差错每次扣2分。
全年
6
*正确及时地进行税务申报和统计报表上报
申报迟报或差错每次扣1分。
全年
5
*完善财务分析报告、经营分析报告和预算管理体系，按月开展经营活动分析，指导生产经营活动。
分析切合实际、对生产经营有指导作用加2分，分析质量明显不高或错误扣2分。
每月
6日前
7
发票、会计档案管理。
发票虚开、缺联每发现一次扣2分，发生遗失扣5分，会计资料不及时整理归档扣2分。
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
CW02财务部总帐会计岗位绩效考评表020
0～40
帐簿登记的准确性
相关帐簿
财务部经理
30%
帐簿登记非常准确，无差错
91～100
帐簿登记准确，偶尔有1～2处差错，但能够及时发现并纠正，没有给公司带来不良影响
81～90
帐簿登记比较准确，有3～4处差错，能够发现并纠正，对公司影响不大
61～80
帐簿登记不够准确，有3～4处差错，给公司财务工作造成了一定的影响
考核周期
年
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
财务报表编制提交效果
月度考核成绩
财务部经理
40%
根据月度考核成绩平均
帐簿登记的准确性
月度考核成绩
财务部经理
30%
根据月度考核成绩平均
税收的申报
月度考核成绩
财务部经理
30%
根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：CW01
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
员工纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
成本核算明细表
财务部经理
因个人原因无法提供会计报表
得0分
财务部总帐会计岗位业绩考核表（年度）
编号：CW01
姓名
部门
财务部
岗位
总帐会计
61～80
财务报表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有3～4处错误，已经给上级的工作造成了一定的影响
帐簿登记的准确性
相关帐簿
财务部经理
30%
帐簿登记非常准确，无差错
91～100
帐簿登记准确，偶尔有1～2处差错，但能够及时发现并纠正，没有给公司带来不良影响
81～90
帐簿登记比较准确，有3～4处差错，能够发现并纠正，对公司影响不大
61～80
帐簿登记不够准确，有3～4处差错，给公司财务工作造成了一定的影响
考核周期
年
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
财务报表编制提交效果
月度考核成绩
财务部经理
40%
根据月度考核成绩平均
帐簿登记的准确性
月度考核成绩
财务部经理
30%
根据月度考核成绩平均
税收的申报
月度考核成绩
财务部经理
30%
根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：CW01
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
员工纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
成本核算明细表
财务部经理
因个人原因无法提供会计报表
得0分
财务部总帐会计岗位业绩考核表（年度）
编号：CW01
姓名
部门
财务部
岗位
总帐会计
61～80
财务报表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有3～4处错误，已经给上级的工作造成了一定的影响
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计部经理)
评分标准：错报、逾期申报每次扣2分
税务工作（10分）
1、税务核算（3分）；2、税务报表制作（3分）；3、税务检查支持 （4分）评分标准：未办理优惠减免扣5分；错报、漏报每次扣3分
资金工作（10分）
1、银行对账及收款管理工作（5分）；2、下达支付指令（5分） 评分标准：错误、逾期每次扣2分，出现重大资金支付错误扣5分
5分
沟通/协调能力（5 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方就财
分）
务工作交换意见，达成共识 3分；
工作时，
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，不太能与各方就财
所表现出
务工作交换意见，达成共识 2分；
的行为
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，从不与各方就财务
工作交换意见，从不达成共识 0分。
合计
100分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发80%。70＜总评分≤79 分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈，且重新评估是否胜任管理岗位。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
日常遵守 公司各类 管理制度 5分 及执行情
况
各类规章制度（2 分）
遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，并积 极学习或执行落实。在整体工作过程中及时性优良，在配合过程中 没有因任何原因而影响所要配合的工作。发现1次扣1分，以此类 推，扣完为止
税务工作（10分）
1、税务核算（3分）；2、税务报表制作（3分）；3、税务检查支持 （4分）评分标准：未办理优惠减免扣5分；错报、漏报每次扣3分
资金工作（10分）
1、银行对账及收款管理工作（5分）；2、下达支付指令（5分） 评分标准：错误、逾期每次扣2分，出现重大资金支付错误扣5分
5分
沟通/协调能力（5 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方就财
分）
务工作交换意见，达成共识 3分；
工作时，
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，不太能与各方就财
所表现出
务工作交换意见，达成共识 2分；
的行为
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，从不与各方就财务
工作交换意见，从不达成共识 0分。
合计
100分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发80%。70＜总评分≤79 分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈，且重新评估是否胜任管理岗位。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
日常遵守 公司各类 管理制度 5分 及执行情
况
各类规章制度（2 分）
遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，并积 极学习或执行落实。在整体工作过程中及时性优良，在配合过程中 没有因任何原因而影响所要配合的工作。发现1次扣1分，以此类 推，扣完为止
会计人员绩效考核评估表
4
4．及时合理申报各种税赋，对外所出具的报表差错率为零。
3
5、能对各部门发生的费用作出分帐和明细的记录，并在合理的时间内提交公司领导。
6
6．能根据财务报表的数据指导管理处开展收费工作，降低费用和成本。
4
费用报销审核
20%
1．审核各种报销费用，不合理报销次数为零/月。
8
2．每月对各种费用支出的合理性作出分析，能有效控制不合理开支。
会计人员绩效考核评估表
姓名：部门财务部岗位名称：会计考核月份:月份
工作
职责
权
重
绩效评估标准
配分
主管评定
编制会计凭证
30%
1．每月在规定的时间内按质按量完成会计凭证的编制，及时提交部门领导，部门领导认为凭证质量很高。
7
2．在规定时间内完成各种明细账和总账的登记，每次完成时间不超过规定时间的2天。
6
3．及时完成财务报表合并，完成时间不超过规定时间1天。
2
4、做事认真，不偷懒；为人正派讲原则。
2
注：每月由部门主管评估，针对每项工作内容完成情况进行评估打分，总分100分。
合计
考核人（意见）签名
被考核人（意见）
签名
7
编制资金预算和决算
20%
1．及时完成资金预算和决算工作，合理安排资金，保证各项工作对资金的需求。
10
2．合理预算每月的资金需求量，有计划的安排资金的支出。
10
建立财务监控机制
15%
1．对财务实施有效的监控，对监控过程中出现的问题能在1天内反映给公司领导。紧急情况能及时向领导汇报。
8公司领导对监控结果满意。
7
善于学习和提升工作能力
5％
4．及时合理申报各种税赋，对外所出具的报表差错率为零。
3
5、能对各部门发生的费用作出分帐和明细的记录，并在合理的时间内提交公司领导。
6
6．能根据财务报表的数据指导管理处开展收费工作，降低费用和成本。
4
费用报销审核
20%
1．审核各种报销费用，不合理报销次数为零/月。
8
2．每月对各种费用支出的合理性作出分析，能有效控制不合理开支。
会计人员绩效考核评估表
姓名：部门财务部岗位名称：会计考核月份:月份
工作
职责
权
重
绩效评估标准
配分
主管评定
编制会计凭证
30%
1．每月在规定的时间内按质按量完成会计凭证的编制，及时提交部门领导，部门领导认为凭证质量很高。
7
2．在规定时间内完成各种明细账和总账的登记，每次完成时间不超过规定时间的2天。
6
3．及时完成财务报表合并，完成时间不超过规定时间1天。
2
4、做事认真，不偷懒；为人正派讲原则。
2
注：每月由部门主管评估，针对每项工作内容完成情况进行评估打分，总分100分。
合计
考核人（意见）签名
被考核人（意见）
签名
7
编制资金预算和决算
20%
1．及时完成资金预算和决算工作，合理安排资金，保证各项工作对资金的需求。
10
2．合理预算每月的资金需求量，有计划的安排资金的支出。
10
建立财务监控机制
15%
1．对财务实施有效的监控，对监控过程中出现的问题能在1天内反映给公司领导。紧急情况能及时向领导汇报。
8公司领导对监控结果满意。
7
善于学习和提升工作能力
5％
财务部总账会计绩效考评表 -
财务部绩效考核表
编号：JZ-01
姓名：岗位名称：总帐会计填表日期：年月日
考评维度
关键绩效指标（KPI）
评分标准
数据来源
责任部门(人)
员工
自评
部门负责人评级
备注（扣分说明）
职责与任务
公司费用控制情况
（15分）
1、管理费用和销售费用控制不到位，扣1.5分
财务部
财务账目和会计报表 (15分)
1、账目不清楚，扣1分/次；
2、报表数据有误，，扣1分/次
财务部
统计各项费用支出情况（15分）
1、统计费用不清晰，扣1分/次
2、分析原因，降低费用不及时，扣1.5分/次
财务部
财务资料的完好性（10分）
1、公司会计凭证、账册、报表资料的收集、汇编、归档不到位，扣1.5分/次
财务部
业务流程
出勤状况（10分）
每出现一次迟到、早退，扣0.5分,旷工1天扣5分
团队合作（5分）
与部门其他成员不团结，工作上故意刁难的，扣2分/次
财务部
领导交办（5分）
领导交办的工作完不成、不报告、不说明理由的，扣3分/次
行政中心
员工培训
（10分）
未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣2.5分
培训记录
行政中心
合计
否决指标
在考评周期内出现重大质量责任事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制
考勤记录
行政中心
规章制度遵守情况（10分）
本人出现一般违纪行为，扣1分/项பைடு நூலகம்；下属出现一般违纪行为减半扣分；
本人出现较重违纪行为，扣3分/项次；下属出现较重违纪行为减半扣分；
本人出现严重违纪行为，扣5分/项次；下属出现严重违纪行为减半扣分；
编号：JZ-01
姓名：岗位名称：总帐会计填表日期：年月日
考评维度
关键绩效指标（KPI）
评分标准
数据来源
责任部门(人)
员工
自评
部门负责人评级
备注（扣分说明）
职责与任务
公司费用控制情况
（15分）
1、管理费用和销售费用控制不到位，扣1.5分
财务部
财务账目和会计报表 (15分)
1、账目不清楚，扣1分/次；
2、报表数据有误，，扣1分/次
财务部
统计各项费用支出情况（15分）
1、统计费用不清晰，扣1分/次
2、分析原因，降低费用不及时，扣1.5分/次
财务部
财务资料的完好性（10分）
1、公司会计凭证、账册、报表资料的收集、汇编、归档不到位，扣1.5分/次
财务部
业务流程
出勤状况（10分）
每出现一次迟到、早退，扣0.5分,旷工1天扣5分
团队合作（5分）
与部门其他成员不团结，工作上故意刁难的，扣2分/次
财务部
领导交办（5分）
领导交办的工作完不成、不报告、不说明理由的，扣3分/次
行政中心
员工培训
（10分）
未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣2.5分
培训记录
行政中心
合计
否决指标
在考评周期内出现重大质量责任事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制
考勤记录
行政中心
规章制度遵守情况（10分）
本人出现一般违纪行为，扣1分/项பைடு நூலகம்；下属出现一般违纪行为减半扣分；
本人出现较重违纪行为，扣3分/项次；下属出现较重违纪行为减半扣分；
本人出现严重违纪行为，扣5分/项次；下属出现严重违纪行为减半扣分；
供热公司财务部财务会计绩效考核评分表(月度)
4
10
编制会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）及各类税务表，数字、内容不完整、不准确的 -1分；
5
5
结账、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符，出现错误每项每次-1分；
6
10
对公司的各种报销或支出的原始凭证，违反规定或有误差的，各项税金并及时缴纳税金，失误一次-1分；
8
凭证装订归档
10
未在每月15日前完成上月凭证审核、装订的-1分；整理、会计凭证、会计报表归档，发现丢失每项-5分、损坏每项-1分；
9
工资发放
5
发放职工工资、奖金以及各项补贴等工作，每延迟一天-1分，失误不超过3项，出现一次-1分
10
财务纪律
5
严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作，违规一次-2分；
11
其他
5
未及时、有效完成领导安排的临时性工作，受到批评一次-2分
行
为
绩
效
1
协同配合
20
配合部门、他人完成工作的态度及结果，服务响应时间、服务质量等，收到投诉-2分
2
工作纪律
工作中看视频、睡觉、上网购物等与工作无关的情况，发现一次-1分
3
考勤违规
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退、旷工及无故未打卡等，以综合办公示进行考核。
供热公司财务部财务会计绩效考核评分表（月度）
姓名
考核期间
年月
任
务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
总监打分
1
帐务处理和税金申报
5
总账、各类明细账的记账，失误一次-1分；
2
10
审核会计科目、摘要内容和数据，对不符实、不符法、不完整、不规范的记账凭证签章确认，违规一次-1分；
10
编制会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）及各类税务表，数字、内容不完整、不准确的 -1分；
5
5
结账、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符，出现错误每项每次-1分；
6
10
对公司的各种报销或支出的原始凭证，违反规定或有误差的，各项税金并及时缴纳税金，失误一次-1分；
8
凭证装订归档
10
未在每月15日前完成上月凭证审核、装订的-1分；整理、会计凭证、会计报表归档，发现丢失每项-5分、损坏每项-1分；
9
工资发放
5
发放职工工资、奖金以及各项补贴等工作，每延迟一天-1分，失误不超过3项，出现一次-1分
10
财务纪律
5
严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作，违规一次-2分；
11
其他
5
未及时、有效完成领导安排的临时性工作，受到批评一次-2分
行
为
绩
效
1
协同配合
20
配合部门、他人完成工作的态度及结果，服务响应时间、服务质量等，收到投诉-2分
2
工作纪律
工作中看视频、睡觉、上网购物等与工作无关的情况，发现一次-1分
3
考勤违规
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退、旷工及无故未打卡等，以综合办公示进行考核。
供热公司财务部财务会计绩效考核评分表（月度）
姓名
考核期间
年月
任
务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
总监打分
1
帐务处理和税金申报
5
总账、各类明细账的记账，失误一次-1分；
2
10
审核会计科目、摘要内容和数据，对不符实、不符法、不完整、不规范的记账凭证签章确认，违规一次-1分；
财务会计月度绩效考核表
财务会计月度绩效考核表
被考核人：
考核月份：
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、主管、上级审核三项分值在最终得分中各占比重为20%、50%、30%。
财务部会计岗位月度KPI绩效考核表
财务部会计岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：月度日期： 年 月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际 值
考核得分
备注
达标
挑战
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司付款、报 销制度要求。
20%
准确无误
每审错-单扣1分,审 错三单以上计。分
财务部主管
编制会计凭证及时性、 准确性
凭证传递的及时性
次月10日前将单据及时传递到税 务会计
10%
及时性
每延误一天扣2分；延 误二天以上计0分；
财务部主管
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
完整性
每漏一单扣0.25分， 错4单或以上计0分
财务部主管
会计资料整理归档及时
性
次月30日前按时将上月会计凭 证、明细账打印整理，装订成册， 归类存档。
10%
及时性
每延误一天扣0.25分
财务部主管
办公用品盘点
盘点及时、准确；做到账实相符。
10%
准确无误
每错一处扣0.25分；
每延误一天扣0.5分;
财务部主管
盘点分析及时准确性
盘点差异分析；确认后即进行账务 处理
5%
准确无 误
监管有 效
每延误一天扣0.25分
财务部主管加扣ຫໍສະໝຸດ 项得分合计及时准确编制；符合会计准则要 求，无违反法律法规；
20%
每月10日前完成 上月，准确无误
每延误一天扣0.25分； 延误二天以上计0分； 出错一次扣0.25分,4次以上计0分。
财务部主管
服从、服务满意度
部门：岗位：姓名：考核周期：月度日期： 年 月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际 值
考核得分
备注
达标
挑战
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司付款、报 销制度要求。
20%
准确无误
每审错-单扣1分,审 错三单以上计。分
财务部主管
编制会计凭证及时性、 准确性
凭证传递的及时性
次月10日前将单据及时传递到税 务会计
10%
及时性
每延误一天扣2分；延 误二天以上计0分；
财务部主管
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
完整性
每漏一单扣0.25分， 错4单或以上计0分
财务部主管
会计资料整理归档及时
性
次月30日前按时将上月会计凭 证、明细账打印整理，装订成册， 归类存档。
10%
及时性
每延误一天扣0.25分
财务部主管
办公用品盘点
盘点及时、准确；做到账实相符。
10%
准确无误
每错一处扣0.25分；
每延误一天扣0.5分;
财务部主管
盘点分析及时准确性
盘点差异分析；确认后即进行账务 处理
5%
准确无 误
监管有 效
每延误一天扣0.25分
财务部主管加扣ຫໍສະໝຸດ 项得分合计及时准确编制；符合会计准则要 求，无违反法律法规；
20%
每月10日前完成 上月，准确无误
每延误一天扣0.25分； 延误二天以上计0分； 出错一次扣0.25分,4次以上计0分。
财务部主管
服从、服务满意度
财务部总账会计月度绩效计划与评价表
日期：
≥70%
关键绩效指标（KPI）得分
一般绩效 1
财务档案保管
指标
（CPI）
2
上级指派任务完成情 况
一般绩效指标（CPI）权重
工作态度 1
工作态度
10%
5% ≤30% 负向扣 分部分
数据备份不及时，导致数据、文件丢失，发现一笔扣5分 检查记录、上级
。
评价
本项得分=实际完成件数÷月总指派任务件数×100分。 上级评价 一般绩效指标（CPI）得分
财务部总账会计月度绩效计划与评价表
部门 项目 序号
财务部 考核指标
岗位 权重
总账会计 目标值
姓名 考核标准
评价期
信息来源
实际完成 情况
评价得分
加权得分
1
财务信息规范和准确 错误、不规范次 数，没出现一次，扣5分。
财务报表
关键绩效 2 财务报表编制及时性 30% 指标
根据《工作态度考核表》中所列的行为锚定级别对被评价者进行评价 态度得分
总得分=KPI+CPI+工作态度分
评价结果：优秀—S级（ ） 良好—A级（ ） 一般—B级（ ） 需改进—C级（ ） 不合格—D级（ ）
被考核者签名：
绩效计划确认 考核者签名：
被考核者签名：
绩效结果确认 考核者签名：
日期
日期：
日期
（KPI） 3 凭证审核和现金监督 15%
本项得分=按时完成的报表数÷需完成的报表总数×100 分。
未审核出错误，每发现一笔扣5分。
财务报表、上级 评价
审计监察部审计 记录
4
纳税申报及时和准确 性
15%
扣分项，未及时申报，每出现一次扣5分，申报不准确， 没出现一次扣5分。
财务部员工岗位月度KPI绩效考核表
财务部员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日至 月 日
考核类别
考核内容
主管评分
部门领导评分
平均Байду номын сангаас分
评分说明
工作业绩
（占60分）
财务管理情况（30分）
（合格：24分）
16-30分：工作完成满意，无错误
11-15分：工作完成百分之60以上
1-10分：工作完成百分之60以下
财务制度执行情况（20分）
4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。
5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。
评分人签字
主管签字：
部门领导签字：
考核总得分：
考核等级：
说明：
1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。
2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。
3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分）
6-9：配合
1-5：协作能力较差
跨部门协作情况（10分）
（合格：8分）
10分：积极合作
6-9：配合
1-5：协作能力较差
服务客户意识（10分）
（合格：8分）
10分：主动积极、对工作充满热情
6-9：合格
1-5：服务较差
人事考勤
（占10分）
早退情况（5分）
早退一次扣0.5分，上限5分
综合考评（5分）
提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分
（合格：15分）
16-20分：制度人人执行到位，流程清晰
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日至 月 日
考核类别
考核内容
主管评分
部门领导评分
平均Байду номын сангаас分
评分说明
工作业绩
（占60分）
财务管理情况（30分）
（合格：24分）
16-30分：工作完成满意，无错误
11-15分：工作完成百分之60以上
1-10分：工作完成百分之60以下
财务制度执行情况（20分）
4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。
5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。
评分人签字
主管签字：
部门领导签字：
考核总得分：
考核等级：
说明：
1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。
2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。
3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分）
6-9：配合
1-5：协作能力较差
跨部门协作情况（10分）
（合格：8分）
10分：积极合作
6-9：配合
1-5：协作能力较差
服务客户意识（10分）
（合格：8分）
10分：主动积极、对工作充满热情
6-9：合格
1-5：服务较差
人事考勤
（占10分）
早退情况（5分）
早退一次扣0.5分，上限5分
综合考评（5分）
提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分
（合格：15分）
16-20分：制度人人执行到位，流程清晰
财务部会计月度KPI考核评价表
评价人
部门负责人
10
每月编制外加工客户对账单，5号之前发给调度中心，及时催收欠 款，并做好各供应商的对账工作。延迟或错误，每次扣3分
负责会计凭证，报表等财务资料的档案管理工作，固定资产台账管 10 理，每月25日前整理装订会计凭证。凭证等档案资料遗失不全或管
理不善造成损坏、外泄，每项次扣2分
负责监督、督促公司相关部门（生产、仓库、食堂等）月末、年末
10
公司库房及车间库存物资的盘点和对账工作。对盘存异常情况（含 不定期抽查情况）进行分析、督促整改并反馈相关部门和运营中
心，做不到每次扣5分。
考核周期： 年 月 考核情况 奖罚分 实际得分 数据来源
20.00 上级 30.00 上级
20.00 上级 10.00 上级 10.00 上级
10.00 上级
况表。延迟或错误，每次扣3分
本 统计和分
岗
析
位
职 责
单据审核 及对账
档案管理
存货管理 及盘点
按要求及时报送相关财务报表，周报。每月及时编制财务报表及财
20
务分析；针对异常数据，展开分析，形成报告上报主管领导。财务 分析会每季度至少参与组织一次。每月4日前提供公司月底考评需
要的数据。延迟或错误，每次扣3分
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运 营监督检查中发现的问题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣 分，较大事项，由运营中心依据公司奖惩制度及相关制度提出专项 考核建议，报公司领导审核后执行
-
上级
-
相关部门 反馈
-
综合得分 100.00
- 100.00
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。
财务部月度工作总结及计划表格
财务部月度工作总结及计划表格
1. 月度工作总结
1.1 月度收支情况
本月收入总额为XXX万元，支出总额为XXX万元，结余为XXX 万元。
1.2 费用控制情况
本月各项费用控制在预算范围内，具体情况如下：
费用名称预算实际支出差额
房租XXX万元XXX万元XXX万元
人工XXX万元XXX万元XXX万元
水电费XXX万元XXX万元XXX万元
办公耗材XXX万元XXX万元XXX万元
差旅费XXX万元XXX万元XXX万元
1.3 应收账款与应付账款情况
本月应收账款为XXX万元，应付账款为XXX万元。
1.4 税务方面情况
本月税前利润为XXX万元，纳税XXX万元。
2. 下月工作计划
2.1 收入计划
下月预计收入总额为XXX万元，具体收入计划如下：
项目预计收入备注
项目A XXX万元–
项目B XXX万元–
项目C XXX万元–
2.2 费用计划
下月各项费用的预算如下：
费用名称预算
房租XXX万元
人工XXX万元
水电费XXX万元
办公耗材XXX万元
差旅费XXX万元
2.3 应收账款与应付账款计划
下月应收账款计划为XXX万元，应付账款计划为XXX万元。
2.4 税务方面计划
下月预计税前利润为XXX万元，纳税XXX万元。
3. 结语
以上是财务部本月工作总结及下月工作计划，如有疑问，请及时与财务部联系。
财务部总账会计绩效考评表
团队合作（5分）
与部门其他成员不团结，工作上故意刁难的，扣2分/次
财务部
领导交办（5分）
领导交办的工作完不成、不报告、不说明理由的，扣3分/次
行政中心
员工培训
（10分）
未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣分
培训记录
行政中心
合计
否决指标
在考评周期内出现重大质量责任事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制
2、报表数据有误，，扣1分/次
财务部
统计各项费用支出情况（15分）
1、统计费用不清晰，扣1分/次
2、分析原因，降低费用不及时，扣分/次
财务部
财务资料的完好性（10分）
1、公司会计凭证、账册、报表资料的收集、汇编、归档不到位，扣分/次
财务部
业务流程
出勤状况（10分）
每出现一次迟到、早退，扣分,旷工1天扣5分
绩效反馈
本人申明，已同下属就本次绩效考评进行面谈沟通，并就持续改进与被考评人达成共识。
部门负责人签名：年 月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考评的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考评人签名：年 月 日
考核小组意见
总经理意见
财务部绩效考核表
编号：JZ-01
姓名：岗位名称：总帐会计填表日期：年月日
考评维度
关键绩效指标（KPI）
评分标准
数据来源
责任部门(人)
员工
自评
部门负责人评级
备注（扣分说明）
职责与任务
公司费用控制情况
（15分）
1、管理费用和销售费用控制不到位，扣分
财务部
财务账目和会计报表 (15分)
与部门其他成员不团结，工作上故意刁难的，扣2分/次
财务部
领导交办（5分）
领导交办的工作完不成、不报告、不说明理由的，扣3分/次
行政中心
员工培训
（10分）
未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣分
培训记录
行政中心
合计
否决指标
在考评周期内出现重大质量责任事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制
2、报表数据有误，，扣1分/次
财务部
统计各项费用支出情况（15分）
1、统计费用不清晰，扣1分/次
2、分析原因，降低费用不及时，扣分/次
财务部
财务资料的完好性（10分）
1、公司会计凭证、账册、报表资料的收集、汇编、归档不到位，扣分/次
财务部
业务流程
出勤状况（10分）
每出现一次迟到、早退，扣分,旷工1天扣5分
绩效反馈
本人申明，已同下属就本次绩效考评进行面谈沟通，并就持续改进与被考评人达成共识。
部门负责人签名：年 月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考评的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考评人签名：年 月 日
考核小组意见
总经理意见
财务部绩效考核表
编号：JZ-01
姓名：岗位名称：总帐会计填表日期：年月日
考评维度
关键绩效指标（KPI）
评分标准
数据来源
责任部门(人)
员工
自评
部门负责人评级
备注（扣分说明）
职责与任务
公司费用控制情况
（15分）
1、管理费用和销售费用控制不到位，扣分
财务部
财务账目和会计报表 (15分)
财务部月度KPI绩效考核表
成本。
若无法降低成本且还有成本增长的趋势扣全分。 的比较
其他
完成公司领导交办的其他工作和协
领导工作安排
5%
助有关部门完成与本部门相关的职 协助完成相关工作给予标准分值，反之扣全分。 及相关职能部 5
能工作。
门的协助诉求
绩效表现比 较优秀的方 面
绩效面谈 记录
需提高的方 面及下一步 改进目标
绩效考核的 意见和建议
财务部月度 KPI 绩效考核表
考核指标 项目
编制工作 完成情况
审核工作 完成情况
分析反馈 监督情况
核算工作 完成情况 税务工作 完成情况
权重 20%
15% 15% 10% 10%
考核内容
评分标准
信息来源
1.编制各类财务报表、附注、财务 分析报告及公司的会计凭证。 2.编制年度各类财务计划，如资金 需求计划，公司资金收支计划、年 度融资计划等。 3.编制财务费用预算表。 4.编制应收账款明细。
分析报告及公司的会计凭证。
审核相关编制成果错误一处扣 5 分，直至标准分
2.审核业务单据、报表。
被扣至 0 分。若无审核错误给予标准分值。
3.审核存货及资产报废。
1.对各类财务计划进行跟踪反馈并 进行及时调整。如对合理调配资金， 定期对资金使用情况进行分析、反
未及时跟踪反馈财务计划和资金使用情况口 5 分；未即使分析及调整反馈情况扣 5 分；未及时 督促资金回收扣 5 分。若分析、反馈、督促均基 本完成给予标准分值。若超额完成的分析反馈督
未完成的编制项目指定成果（如计划、报表等） 一份计扣 5 分，直至标准分值被扣至 0 分。若基 本完成编制任务给予标准分值。若编制成果年度 考核时与所公司所设定的目标值基本吻合且超
财务部月度绩效考核表
财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。
2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。
3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。
4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。
5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。
考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。
3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。
4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。
5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。
评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。
评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。
奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。
2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。
其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。
希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。
以上为财务部月度绩效考核表的完整版。
财务部月度KPI绩效考核
7
公司资产 对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分 运营 配处置，使公司资产有效增值
10%
万元
万元 加分原因说明
8
公司另行 加减分项
编制 序号 1 2评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送总经理审核批准； 财务部实发薪酬=财务部基准薪酬*考评合计总分/100； 公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。
税务申报错误 税务申报延误 次数 天数 3 税务申报 公司税务处置的及时性和准确性情况 10% 数值 单位 数值 次 单位 天
因财务原因引 发放工资错误 起的工资发放 人次数 延迟天数 4 工资核对 公司员工工资的发放准确性和及时性 和发放 15% 数值 单位 数值 次 单位 天
工资日常运营 公司实际流动 最低流动资金 资金额 额 5 公司流动 根据公司日常经营成本情况，制定执行有效的流 资金 动资金保障活动的情况 20% 数值 单位 数值 单位
公司可用运营资产运 营所得纯利润值/公司 可用于运营资产总值 *100%
总经理
考核结果=0%，该项得100分； 0%>考核结果时，该项得0分； 0%<考核结果≤2%时，此项得105分； ###### 2%<考核结果≤10%时，此项得110分； 10%<考核结果≤20%时，此项得120分； 20%<考核结果时，没增加1个百分点，在120 的基础上递加2分； 打分
万元
万元
6
合同等法 律文件的 对合同等法律文件中财务部分的审核情况 审核
10%
合同等法律文 合同等法律文 件财务部分错 件财务部分错 误引起实际损 误次数 失次数 数值 单位 数值 次 单位 次
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关键绩效指标（KPI）权重
关键绩效指标（KPI）得分 数据备份不及时，导致数据、文件丢失，发现一笔扣5分 检查记录、上级 。 评价 本项得分=实际完成件数÷月总指派任务件数×100分。 上级评价
一般绩效 指标 （CPI）
1
财务档案保管
10%
上级指派任务完成情 况 一般绩效指标（CPI）权重 2 工作态度 1 工作态度
财务部总账会计月度绩效计划与评价表
部门 项目 序号 1 关键绩效 指标 （KPI） 2 3 4 财务部 考核指标 财务信息规范和准确 性 财务报表编制及时性 凭证审核和现金监督 纳税申报及时和准确 性 岗位 权重 30% 30% 15% 15% ≥70% 目标值 总账会计 姓名 考核标准 各种财务报表、账、凭证出现遗漏、错误、不规范次 数，没出现一次，扣5分。 本项得分=按时完成的报表数÷需完成的报表总数×100 分。 未审核出错误，每发现一笔扣5分。 扣分项，未及时申报，每出现一次扣5分，申报不准确， 没出现一次扣5分。 评价期 信息来源 财务报表 财务报表、上级 评价 审计监察部审计 记录 纳税申报记录 实际完成 评价得分 加权得分 情况
5% ≤30% 负向扣 分部分
一般绩效指标（CPI）得分 根据《工作态度考核表》中所列的行为锚定级别对被评价者进行评价 态度得分 总得分=KPI+CPI+工作态度分
评价结果：优秀—S级（ ） 良好—A级（ ） 一般—B级（ ） 需改进—C级（ 绩效计划确认 被考核者签名： 日期 考核者签名： —D级（
）
绩效结果确认 考核者签名： 日期：