施工部署和总体进度计划

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施工总体进度计划

施工总体进度计划

施工总体进度计划一、引言。

施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分,它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。

通过合理的总体进度计划,可以有效提高施工效率,降低成本,保证工程质量,确保工程按时完成,是施工项目成功的关键之一。

二、编制依据。

1. 《建设工程施工总承包合同》。

2. 《建设工程施工组织设计》。

3. 《建设工程施工图设计》。

4. 《建设工程施工安全生产许可证》。

三、编制目的。

本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务,明确施工计划,保证工程按期交付使用。

四、施工总体进度计划内容。

1. 工程概况。

1.1 工程名称,XXX工程。

1.2 工程地点,XXX地区。

1.3 工程范围,XXX。

2. 施工任务。

2.1 土建施工。

2.2 钢结构施工。

2.3 设备安装。

2.4 装饰装修。

3. 施工工期安排。

3.1 土建施工工期安排。

3.2 钢结构施工工期安排。

3.3 设备安装工期安排。

3.4 装饰装修工期安排。

4. 施工进度计划。

4.1 施工任务分解。

4.2 施工任务时间安排。

4.3 里程碑节点安排。

五、编制要求。

1. 合理性,施工总体进度计划要合理安排各项施工任务,考虑到工程的实际情况和施工条件。

2. 可行性,施工总体进度计划要具有可行性,不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。

3. 明确性,施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点,以便实际施工操作和监督管理。

4. 可控性,施工总体进度计划要具有一定的可控性,能够根据实际情况进行调整和变更。

六、总结。

施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具,它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。

因此,编制施工总体进度计划需要严谨认真,合理安排施工任务,明确工期要求,确保工程按期交付使用。

同时,施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合,不断进行调整和优化,以确保工程的顺利进行和高质量完成。

工程施工部署及总体施工安排

工程施工部署及总体施工安排

工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行,我们将根据工程特点和施工要求,科学组织,精心部署,采取一系列措施,确保工程质量、安全和进度。

1. 技术准备工作:(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。

(2)根据《工程管理制度》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。

(4)做好模板设计图,进行模板加工。

(5)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。

(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。

2. 劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。

(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。

(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

3. 施工现场及管理准备工作:(1)做好施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。

(2)按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材等布置。

二、总体施工安排1. 施工段划分:根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验,针对本工程的实际情况,划分为施工段,进行流水施工。

2. 施工顺序:(1)排水工程:测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。

(2)道路工程:路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。

3. 施工部署:由于本工程工期紧、任务重,施工时将组织两套作业班组,采用24小时不间断作业。

每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。

施工总体部署和施工进度计划

施工总体部署和施工进度计划

1 施工总体部署和施工进度计划1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性,工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求,为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标,施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍,投入先进的机械设备,选用优质材料,应用最佳的施工技术,安排合理的施工工序,采用科学的组织管理方法,保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。

1.1.2部署原则1、时间上的部署原则:严格按照招标文件要求的节点工期,考虑季节性对施工的影响。

统筹兼顾,综合安排施工作业,冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。

2、空间上的部署原则:考虑立体交叉施工,在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。

施工期间,平面分区段,立体分流水、交叉作业。

合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排,适时插入装修、机电管线安装的施工。

尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插,在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面,给予全方位的服务。

3、施工总平面布置原则:坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,为总承包及各专业分包提供服务场地,最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响,做到投入最低,收效最大,经济适用。

4、施工资源部署原则:考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性,公司将选派高素质的专业管理人员,选用最有战斗力的管理和施工队伍,组建成一支优秀的项目团队。

②我公司强大的资金实力,是工程资金有效运转的坚强后盾。

我公司将为本工程设立专用账户,专款专用。

对各专业分包的资金流向进行控制,确保工程资金有效利用。

施工总体部署及总进度计划安排

施工总体部署及总进度计划安排

施工总体部署及总进度计划安排施工总体部署一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量,要合理安排施工工期,抓住工程施工重点控制,精心组织施工,按时交出让业主满意的建筑精品。

我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算,综合我方现场实地踏勘的资料,利用现有条件,充分考虑各方面因素,选择最为合理的施工方案进行统筹安排,使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

结合工程实际情况,本工程施工总体部署如下:1、按项目法施工模式组建“**区司法综合大楼项目经理部”,人员主要由施工过多个高层民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。

经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人,职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。

2、工程施工进度控制重点:主体结构施工及外墙装饰施工。

3、工程施工工期安排:施工准备30天、基础及地下室结构施工180天、主体结构300天;外墙装饰250天、室外工程60天、零星收尾及交工验收10天,室内装修和安装专业施工穿插进行,不占用工期,因此总工期为900天。

并保证2005年12月15日具备初验条件。

4、外架采用整体钢管扣件式双排脚手架,派专人负责施工、管理。

现场拟设两台塔吊及两台双笼施工电梯作为主要垂直运输机械,具体位置详见《施工现场平面布置图》。

5、结构钢筋混凝土的施工根据标书的要求采用商品砼,主体施工阶段设砼输送泵一台,结构施工完毕后运走;现场设一台350L搅拌机,用于零星砼的搅拌;进入装修阶段后增设两台325L砂浆机,负责砂浆的生产。

临时设施的布置、现场用水用装修阶段后增设两台325L砂浆机,负责砂浆的生产。

临时设施的布置、现场用水用电等详见《施工现场平面布置图》及平面布置说明。

6、装修工程一定要做好成品保护,坚持样板制度,在大面积装修之前先做好样板,待业主认可后方可开始进行大面积施工。

7、有水、电、通风空调等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。

施工总体部署总体部署主要施工方案及工期

施工总体部署总体部署主要施工方案及工期

施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中,对整个施工方案进行规划和安排,确保施工工作的顺利进行。

总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性,还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。

下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。

1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖:首先进行现场勘测和测量,根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。

采用机械开挖的方法,确保开挖的精度和进度。

预计完成时间为10天。

2.2基坑支护:在土方开挖完成后,对基坑进行支护工作,包括搭建支护框架、安装支撑结构等。

支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定,预计完成时间为7天。

2.3地基处理:地基处理包括软土加固、填土加固等工作。

根据地质勘测报告和设计要求,选择适当的处理方法,确保地基的稳定和承载力。

预计完成时间为15天。

2.4结构施工:结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。

根据设计方案和施工图纸,确定施工顺序和施工方法。

预计完成时间为60天。

2.5装修工程:包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。

根据设计方案和业主的要求,确定施工方法和装修材料。

预计完成时间为30天。

3.工期安排根据上述施工方案,我们可以得出以下的工期安排:土方开挖:10天基坑支护:7天地基处理:15天结构施工:60天装修工程:30天根据上述方案,整个施工工期为122天。

在施工过程中,工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响,因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。

总结:。

总体施工进度计划

总体施工进度计划

总体施工进度计划一、土方开挖土方开挖是施工的第一步,需要提前进行地质勘察和土方量计算,以便确定开挖方案和工期。

在开挖过程中,应采取有效的支护措施,以确保施工安全。

同时,应合理安排土方运输车辆,保证土方能及时运出施工现场,以减少对周边环境的影响。

土方开挖完成后,应及时进行验槽和基础施工。

二、钢筋工程钢筋工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行钢筋加工和安装。

在钢筋加工过程中,应采用先进的设备和工艺,确保钢筋的质量和精度。

同时,应加强钢筋的堆放和运输管理,防止钢筋锈蚀和损坏。

在钢筋安装过程中,应加强质量监控和安全管理,防止安全事故的发生。

三、模板工程模板工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行模板制作和安装。

在模板制作过程中,应采用先进的设备和工艺,确保模板的质量和精度。

同时,应加强模板的堆放和运输管理,防止模板损坏。

在模板安装过程中,应加强质量监控和安全管理,防止安全事故的发生。

模板工程完成后应及时进行验收和加固处理。

四、混凝土工程混凝土工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行混凝土的搅拌、运输、浇筑和养护。

在混凝土搅拌过程中,应采用先进的设备和工艺,确保混凝土的质量和稳定性。

同时,应加强混凝土的运输管理,防止混凝土出现离析和凝固。

在混凝土浇筑过程中,应加强质量监控和安全管理,防止安全事故的发生。

混凝土工程完成后应及时进行养护和验收。

五、砌筑工程砌筑工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行砌筑施工。

在砌筑施工过程中,应采用先进的设备和工艺,确保砌筑的质量和稳定性。

同时,应加强砌筑的运输管理,防止砌块损坏。

砌筑工程完成后应及时进行验收和加固处理。

六、装饰工程装饰工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行装饰施工。

在装饰施工过程中应加强质量监控和安全管理采取有效的措施保证施工安全同时应加强装饰材料的运输和保管管理防止材料损坏和质量问题装饰工程完成后应及时进行验收和交付使用。

施工总体方案及部署

施工总体方案及部署

施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况,组建本工程项目部,项目部设项目经理、技术负责人各一名,下设各职能部门,项目经理负责整个工程施工的各项事务,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥管理。

确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制,我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件,明确管理职责,运行动态管理,在施工组织安排上准备采取以下响应措施。

(1)为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制各分部分项工程的施工进度,并根据施工需要加班加点,项目经理部须按此项方案认真组织劳动力,按计划完成下达工程质量的考核指标。

(2)加强计划管理,做好月、周和日的作业计划,建立可靠的材料、后勤保证体系,随要随送,保证供应。

(3)建立每周举行一次工程例会制度,由建设单位、监理、施工单位参加,协调工程制度及控制工程质量等问题。

施工中必须做到先有方案后施工,对各部分分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下,千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

(4)认真做好各方面面的对外协调工作,取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合,以确保工程顺利进行。

(5)各工程应相互配合搭接,交叉施工,且要紧密配合,协同工作,为其他工作创造施工条件。

(6)项目部每天召开碰头会一次,协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题,并布置第二天的工作。

2、施工管理机构响应招标文件的要求,我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。

并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。

3、施工管理协调(1)与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥,服从配合建设单位与各单位的协调。

②在施工过程中,与建设单位经常保持联系,及时向建设单位汇报工程的进展情况,反映工程存在的问题,以便建设单位尽早解决。

施工部署及总体安排

施工部署及总体安排

1 施工部署及总体安排1.1编制依据及编制原则《城市道路设计规范》(CJJ37)《公路沥青混凝土路面设计规范》(JTG D50)《公路沥青混凝土路面施工技术规范》(JTJF40)《公路路基设计规范》(JTGD30)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034)《城市道路绿化规划与设计规范》(CJJ75)《城市道路路基施工及验收规范》(CJJ44)《公路工程抗震设计规范》(JTJ004)1.2编制原则道路平面位置与道路规划的结合,满足片区路网规划的总体需求,道路线形与地形、地块相结合,并符合道路的技术指标。

正确处理路线平、纵线形的组合,使道路线形组合均衡,满足行车安全、舒适,为道路景观规划创造良好的环境。

注重交通分析和组织,合理设置与相交道路的交叉类型等,满足交通功能的需要。

充分考虑沿线组织排水的需要。

1.3施工要点1.3.1路基1.3.1.1质量标准土质路基土经压实后,不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象,土、石路床必须用12-15T振动压路机碾压检验,其轮迹不得大于5mm,土质路床不得有翻浆、软弹、起皮、波浪、积水等现象。

1.3.1.2路基排水路基施工时应注意排水,必须合理安排排水路线,充分利用沿线已建和新建的永久性排水设施。

所有施工临时排水管、排水沟和盲沟的水流,均应引至管道或涵洞中。

路基分层挖填时应根据土的透水性能将表面筑成2~4%的横坡度,并注意纵向排水,经常平整现场,清理散落的土,以利地面排水。

当地面水排除困难而无永久性管道收集可利用时,应设置临时排水设施。

1.3.1.3挖方路基1、在路堑开挖前作好坡顶截水沟,并视土质情况作好防渗工作。

2、开挖前应将适用于种植草皮和其他用途的表土储存起来,用于绿化填土。

3、路基开挖必须按设计断面自上而下开挖,不得乱挖、超挖及欠挖,开挖至路基顶面时应注意预留碾压沉降高度。

1.3.1.4填方路基1)填料要求路基填土不得使用腐殖土,生活垃圾土、淤泥,不得含杂草、树根等杂物,粒径超过10cm的土块应打碎。

工程施工单位总体工作部署

工程施工单位总体工作部署

工程施工单位总体工作部署一、总体目标:本工程施工单位的总体目标是按照合同约定的时间、质量和安全要求,完成工程建设任务,确保工程项目顺利实施并取得预期效果。

二、项目概况:本项目为一座新建的商业综合体,总占地面积约为5万平方米,总建筑面积约为10万平方米,包括了商业中心、办公楼、住宅楼等多个功能区域。

工程内容主要包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气等方面的施工工作。

三、总体工作计划:1.项目启动阶段:(1)组建施工团队:根据项目规模和时间安排,确定项目施工团队的人员构成,包括工程师、技术人员、监理人员等。

(2)编制施工计划:根据项目的施工内容和时间要求,制定详细的施工计划,包括施工进度、人力物力需求、质量安全要求等。

(3)准备施工资源:进行施工资料采购、机械设备租赁等准备工作,确保施工所需资源的充足和及时到位。

2.施工阶段:(1)地基处理:按照设计要求进行地基处理工作,确保地基的稳固性和承载能力。

(2)主体结构施工:进行主体结构的施工工作,包括混凝土浇筑、钢结构安装等,按照设计要求完成各个节点的验收。

(3)装修装饰:进行装修装饰工作,包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等,确保装修装饰的质量和美观度。

(4)给排水、电气工程:进行给排水、电气工程的施工工作,确保配套设施的正常运行和使用。

3.收尾阶段:(1)工程验收:进行工程的竣工验收,确保工程实现交付条件,符合设计和合同要求。

(2)交付使用:按照合同约定的时间,将工程交付给业主使用,确保工程顺利交付并取得预期效果。

四、质量安全管理:1.质量管理:严格按照设计要求和质量标准进行施工,确保工程质量达到预期效果。

2.安全管理:加强施工现场的安全管理,制定安全操作规程、安全技术措施等,确保施工作业安全。

3.质量、安全检查:定期进行质量、安全检查,及时发现和处理施工中存在的质量和安全隐患。

五、成本控制:1.成本预算:制定项目的成本预算,控制项目的施工成本在合理范围内。

施工组织设计-总体施工部署

施工组织设计-总体施工部署

施工组织设计-总体施工部署引言概述:在建筑工程施工过程中,施工组织设计是至关重要的环节之一,它涉及到整个施工过程的组织、管理和实施方案。

总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一,它包括了施工的整体规划、组织、协调和控制等方面。

本文将就施工组织设计中的总体施工部署进行详细的阐述。

一、施工现场布置1.1 施工现场布置的原则- 合理利用现场空间,确保施工作业的顺利进行。

- 设置合理的施工通道和安全通道,保障施工人员和设备的安全。

- 确保施工现场的整洁和有序,提高工作效率。

1.2 施工现场布置的要点- 根据施工图纸和工程要求进行布置,确保施工的准确性和质量。

- 合理划分施工区域,明确各个施工部门的职责和工作范围。

- 配备必要的设施和设备,如施工临时用房、安全设施等。

1.3 施工现场布置的注意事项- 遵守相关法规和标准,确保施工现场的安全和环保。

- 定期检查施工现场布置情况,及时调整和改进。

- 加强施工现场管理,保障施工作业的顺利进行。

二、施工进度计划2.1 制定施工进度计划的目的- 确定施工工期和完成时间,保障工程按时完工。

- 合理安排施工任务和资源,提高工作效率。

- 预防和解决可能出现的施工延误和问题。

2.2 制定施工进度计划的步骤- 分析工程施工条件和要求,确定施工任务和工期。

- 制定施工进度计划表,明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。

- 定期检查和评估施工进度,及时调整和优化计划。

2.3 施工进度计划的管理与控制- 设立专门的施工进度管理团队,负责监督和管理施工进度。

- 根据实际情况对进度计划进行调整和优化,确保施工任务按时完成。

- 加强施工进度的跟踪和控制,及时发现和解决问题,保障工程的顺利进行。

三、施工安全管理3.1 施工安全管理的重要性- 保障施工人员和设备的安全,减少事故发生的可能性。

- 遵守相关法规和标准,维护施工现场的秩序和安全。

- 提高施工人员的安全意识和技能,减少安全事故的发生。

施工部署及总体安排(施工组织方案)

施工部署及总体安排(施工组织方案)

施工部署及总体安排(施工组织方案)1.1.1施工部署总则本工程工期为150日历天,我公司根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。

以及我公司多年的施工经验和以往类似工程和现有资源的情况,经过方案优化,拟将工期定为150日历天,对施工技术难点制定对策及措施,并且在整个施工过程中,做好对周围环境影响的防护措施。

在工程施工时,各工种的工序搭接要合理紧凑;施工机械工作要正常,材料供应要及时足够;管理人员和作业工人配备要充足,以及科学的施工管理手段和安全生产等,将是本工程按期完成施工任务的主要环节。

本工程的施工部署原则如下:(1)选调优秀管理人员组成本工程现场项目部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

(2)保证充足的劳动力投入,我公司管理人员和作业工人配备充足,在工程施工时,木工、钢筋工、瓦工、油漆工、安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑,保证满足施工的需要。

(3)保证材料、施工机械的配备及供应。

采取动态管理在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

合理布置施工平面图,灵活设置施工用地本工程工期较短,施工面铺开广,施工办公用地与施工进度协调好,要合理布置平面图,灵活设置施工用地,做到施工办公用地不妨碍装修改造工程的施工。

1.1.2施工区段划分由于本工程地下室施工阶段不划分施工段,上盖结构施工时,按照划分为四个施工段,各施工段之间同时进行施工。

1.2施工总流程本工程施工总流程如下:1.3各阶段总体安排131施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备,组织施工人员、机械、材料进场;按照设计好的施工平面布置图进行现场布置,搭设办公用房等临时设施;铺设现场施工用水用电线路;深化设计施工图纸;建立测量控制网,办理场地接收手续。

132结构施工阶段本工程的基础为钻孔灌注桩,地下室土方采用机械开挖,在设计标高上预留200mm为人工执底。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工部署总体规划本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围,并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。

质量管理必须深入到材料、设备进场;各分项工程施工、机电设备安装施工过程;监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可;工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

根据本企业质量方针、ISO9000:2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》,开展全面质量管理活动:编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,以过程精品铸造精品工程。

建立由项目经理领导,项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制,专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系(见附图),并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。

为了确保按期完工,我们将抽调精兵强将,配备足够性能良好的设备,合理安排各道工序,精心组织、精心施工,确保工程按期保质完成施工任务。

为了确保按期完工,有效地利用时间,根据本工程的结构特点,在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法,使工程施工按照制定的目标进行。

施工准备工作组织:主要管理人员、技术人员进驻施工现场,进行临时用地的租用,签订用水、用电协议,进行前期临时设施的建设。

一旦条件符合,施工队伍马上进入现场,对工程全线进行控制点复核,建立施工控制网、按桩放样,对临时工程和拆迁施工全面展开。

进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔,包括材料加工及堆放区,汽车、机械设备停置区,仓库设施。

施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。

施工总体部署及规划方案

施工总体部署及规划方案

施工总体部署及规划方案一、项目概况与目标1.项目概况:本项目位于[具体地点],总占地面积[具体面积],主要包括[具体建设内容,如土建工程、机电安装、景观绿化等]。

项目旨在通过科学规划与高效施工,打造成为集[功能描述,如商业、居住、休闲等]于一体的现代化综合体,提升区域形象,促进经济发展。

2.项目目标:明确项目的总体目标,包括确保工程质量达到国家及行业规范标准,实现安全无事故施工,有效控制成本,按期完成建设任务,同时注重环境保护与社会责任,实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。

二、施工组织机构1.组织架构:构建以项目经理为核心,技术负责人、安全总监、质量总监、物资经理等关键岗位为支撑的施工组织机构。

明确各岗位职责,确保指令畅通,协作高效。

2.团队组建:根据项目需求,组建专业齐全、经验丰富的施工团队,包括土建施工队、机电安装队、景观绿化队等,并进行必要的岗前培训与安全教育。

三、阶段划分与工期1.阶段划分:将项目施工周期合理划分为若干阶段,如准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、设备安装与调试阶段、竣工验收阶段等。

2.工期规划:结合项目特点、工程量大小及施工条件,制定详细的工期计划,明确各阶段的起止时间、关键节点及里程碑事件,确保项目按时推进。

四、施工流程规划1.流程梳理:从施工前准备到竣工验收的全过程,逐一梳理各个环节的先后顺序与逻辑关系,形成清晰的施工流程图。

2.关键控制点:识别施工流程中的关键控制点,如材料进场检验、隐蔽工程验收、阶段性验收等,制定相应的控制措施与验收标准。

五、资源配置计划1.人力资源:根据施工进度需要,合理调配施工人员数量与工种结构,确保各岗位人员充足且技能匹配。

2.物资材料:制定详细的物资采购计划,包括材料种类、规格、数量、进场时间等,确保施工所需物资及时供应,质量合格。

3.机械设备:根据项目需求,配备足够的施工机械设备,如挖掘机、塔吊、混凝土搅拌车等,并进行定期维护与保养,确保设备性能良好。

建设工程施工总体安排

建设工程施工总体安排

建设工程施工总体安排是指在施工前期,对整个施工过程进行全面规划和布局,确保施工过程顺利进行。

本文将从施工准备、施工段划分、施工顺序、施工部署、施工平面总体部署、施工进度控制等方面进行详细阐述。

一、施工准备1. 外业准备:组织工程施工人员了解现场和各种情况,择优选择各种材料、半成品的供应厂商,签定供货合同。

根据业主提供的水准点及基线,测设控制网,再引测本工程控制轴线及高程点控制。

2. 内业准备:熟悉施工图,进行图纸内部会审,及时解决设计与施工之间存在的矛盾。

组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。

编制月生产进度计划及周作业计划,编制材料、劳动力、设备进场计划。

二、施工段划分根据工程实际情况,将整个工程划分为若干施工段,进行流水施工。

这样可以提高施工效率,减少施工过程中的冲突和矛盾。

三、施工顺序施工顺序是指在施工过程中,各个施工环节的先后顺序。

合理的施工顺序可以确保施工顺利进行,提高施工质量。

一般施工顺序为:测量放线、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、机电设备安装、竣工验收等。

四、施工部署施工部署是指在施工过程中,对人力、物力、资源的合理配置。

为确保工程顺利进行,施工部署应做到以下几点:1. 组织两套作业班组,采用24小时不间断作业。

2. 每个施工段设置一个专业施工队,负责相应施工段的施工。

3. 综合班是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组,由项目经理统一协调。

五、施工平面总体部署施工平面总体部署是指在施工现场,对施工区域、材料堆放区、生活区等进行合理布局。

布局原则如下:1. 充分利用施工现场空间,合理规划施工区域、材料堆放区、生活区等。

2. 确保施工区域与非施工区域分离,避免干扰。

3. 确保施工材料、设备、临时设施等布局合理,便于施工。

六、施工进度控制施工进度控制是指对施工过程进行实时监控,确保工程按计划进行。

施工进度控制措施如下:1. 制定详细的施工进度计划,明确各个阶段的完成时间。

施工部署及施工计划安排

施工部署及施工计划安排

施工部署及施工计划安排1工程总目标我公司根据建设工程特点和业主确定的工期目标,组建项目经理部。

精心组织施工,确保在总工期530天内完成施工任务。

在工程质量上,严格遵循我公司《质量手册》,使本工程质量确保“合格”等级,争创鲁班奖。

施工安排的基本原则1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。

2、依据现场查看地形地貌,拆迁进展情况。

3、根据本工程的规模和特点,结合现场实际情况,合理划分施工区段,使工程有序的展开。

4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求,合理安排本标段的工期。

5、考虑现场具体情况对施工的影响。

2工程项目部组成我公司把本工程作为公司的创优工程、重点工程,组建了强有力的项目经理部,公司任命项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师,其它人员在全公司抽调责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部,认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制,管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。

2.1项目经理部组织机构本工程实行全面的项目管理。

经理部下设五个职能部室分别为:工程计划部、技术质测部、设备物资部、经营合同部、综合办公室,三个施工队组,分别为:管线专业施工队、道路专业施工队、桥梁专业施工队。

见附1:项目经理部组织机构图。

2.2项目部有关部室及人员岗位职责2.2.1项目经理⑴工程项目质量第一责任人,行使公司赋予的各种权力,组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。

⑵推动公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

⑶组织确保本工程实现既定的质量目标。

⑷定期主持对项目质量体系的评审,保证质量体系持续有效。

2.2.2项目副经理⑴贯彻公司质量方针和质量目标,在施工生产过程中落实、实施项目质量目标,负责项目经理部施工生产的组织协调,监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。

⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。

施工部署及施工方案(3篇)

施工部署及施工方案(3篇)

第1篇一、项目概况本项目为XX地区XX道路改造工程,主要包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等工程内容。

项目总长度为XX公里,道路红线宽度为XX米,设计车速为XX 公里/小时。

本项目总投资约为XX万元,预计工期为XX个月。

二、施工部署为确保工程顺利进行,按照项目总体进度要求,制定以下施工部署:1. 施工组织机构成立项目指挥部,下设项目经理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门,明确各部门职责和人员配置。

2. 施工进度计划根据工程总体进度要求,制定详细的施工进度计划,包括分部分项工程进度、关键线路节点进度等,确保工程按期完成。

3. 施工资源配置根据工程规模和施工进度,合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工过程中各类资源充足、合理利用。

4. 施工现场管理加强施工现场管理,确保施工安全、文明、有序。

建立健全施工现场管理制度,加强施工现场巡查,及时发现和解决问题。

三、施工方案1. 路基工程(1)施工准备:对施工现场进行平整,确保路基施工基础稳固。

(2)施工方法:采用分层填筑、压实的方法进行路基施工。

路基填筑材料应符合设计要求,填筑厚度按设计要求控制。

(3)质量控制:严格控制路基填筑厚度、压实度等指标,确保路基质量符合设计要求。

2. 路面工程(1)施工准备:对路基进行检测,确保路基质量符合要求。

对路面材料进行检验,确保材料合格。

(2)施工方法:采用沥青混凝土路面施工工艺,分层摊铺、碾压、接缝等工序进行施工。

(3)质量控制:严格控制沥青混凝土配合比、摊铺厚度、压实度等指标,确保路面质量符合设计要求。

3. 排水工程(1)施工准备:对排水沟、雨水井等排水设施进行检测,确保设施完好。

(2)施工方法:采用现浇混凝土、预制混凝土等方法进行排水设施施工。

(3)质量控制:严格控制排水设施尺寸、位置、标高等指标,确保排水设施功能完善。

4. 照明工程(1)施工准备:对照明设备进行检测,确保设备完好。

工程总体施工进度计划(三篇)

工程总体施工进度计划(三篇)

工程总体施工进度计划在____年里,我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。

在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。

无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了____年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、____年____月至____月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。

这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。

接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。

在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。

3、____年____月至____月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。

把广场站铸造成精品工程。

4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。

施工部署及总体安排

施工部署及总体安排

施工部署及总体安排一、施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。

4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。

5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可提供的方便服务。

8、运用计算机辅助计划管理,合理有效的配置资源,对项目进行动态管理。

二、施工方案施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件,在具备开工条件时,由项目经理填写“单位工程开工申请报告”,经同意后,施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

三、进场后的管理工作在工程开工时,召集所有工地人员进场动员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

提高所有工地人员对整个工程的认识。

工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方、监理到场征求意见,在得到共同认证后方能进行施工。

施工调度包含人员(工种、、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断,以减少浪费和损失,具体内容:1、人员(工种、调度加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、窝工现象,避免相互竞争地窝工,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,管理者须安排一些后备工程。

施工进度总体计划与安排

施工进度总体计划与安排

依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期:2015年11月1日开工,2016年3月14日完工,工期135日历天。

1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。

同时主动和设计单位联系,争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题进行图纸会审。

通过设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

确认施工场地的井筒装备材料运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备进场,为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。

2.施工进度计划安排2.1进度计划的编制2.1.1工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。

通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。

工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.2.2年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的,其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排,确定为完成施工进度计划而采取的措施。

年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.2.3月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析,是将施工指标层层分解到项目经理部,使施工任务落实到实处。

3.进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。

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施工部署和总体进度计划
㈠安排原则
l、进度安排尽可能考虑施工强度的均衡,以便于劳动力、机械设备等生产要素的合理配置。

2、渠系建筑物的施工将影响渠道的施工,因此,我部将首先着力安排渠系构筑物的施工,以保证施工工期。

3、在施工组织上,采取“分段集中作业、滚动流水”的策略。

通过强化现场管理,争取形成包括挖填砂土、提顶道路等工序在内的近距离、小节段、紧凑型的流水施工;在工作时间上,采取一台设备配2-3名操作手的方法,机械作业昼夜不停,赶时间抢进度。

4、修筑相应的必要便道,建立施工用无线通讯网,多配置发电设备与运输车辆,确保正常施工的物资及后勤供应。

5、充分考虑因天气、施工管理、民事关系等因素引起的无效工作时间,强化措施,通过控制各工程部位的最后完成时间保证工程的竣工时间。

6、积极采用关键线路网络图编制施工进度计划,努力将总体控制计划分解到各分部分项工程,严格控制各工序的作业时间。

㈡施工任务的组织分工及部署安排
本工程工序比较简单、施工难度不大,但点多线长,施工场地比较分散,工程量较大,施工强度大,必须合理施工组织设计,整个施工过程应围绕这两个关键点运筹措施,进行施工部署的技术改进。

为了缩短工期,保证工程质量,提高功效,本工程中标后,我方将成立精干务实的项目经理部班子,认真组织施工,根据施工进度计划合理安排人力,机械设备分阶段进入施工现场,严格按照有关的施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件之《技术条件》的要求,积极采取分段流水作业、平行作业,交叉施工,
以减少各工序之间的停歇时间,保证工序安排紧凑、协调、有序。

根据本工程特点:即二个片区的实际情况,我们在施工部署时,采取一个项目部,三个片区负责人的管理办法。

由于三个片区工程量相差不大,因此每个片区各设土建施工队2个,主要负责每个片区的泵房、阀门井、排水井、沉淀池的施工。

各成立管道及设备安装组2个。

主要负责管线及设备安装,各成立机械组一个,主要负责管沟开挖、回填;各成立架线组一个,主要负责电力工程施工。

在施工部署安排方面,将根据该标段的具体施工特点,服从于施工导流的需要,抓住有利的施工作业期,运用平行或流水施工组织方式,合理划分施工区段,优化现场生产资源的配置,分别从三个区段展开施工流水滚动作业。

㈢主要施工进度控制性计划安排
接到中标通知书后,立即进行场外施工准备,签订施工合同并接手施工现场后,尽快组织施工人员进场,完成临时设施的建设,施工机械、劳动力进驻施工现场。

组织施工管理人员学习、熟悉施工图纸,领会设计意图,熟悉掌握相关的施工技术规范,组织测量人员进行测量校核工作,为全面展开施工创造条件。

本标段的施工总进度计划主要依据招标文件及答疑要求,结合有关设计的气象资料、施工条件和施工经验进行编制。

招标文件要求:2008年 7月20日开工,并于2009年7月20日完工。

施工总进度计划网络图见附图所示
⒎工期的主要保证措施
(1)认真执行建设程序,严格“三检制”,严格工序交接检查,保证工程质量,避免因质量问题造成的返工。

(2)搞好项目排队,保证重点,统筹安排。

按总进度计划制定控制节点,优化施工方案,合理安排各工序的作业时间,按月度控制、周计划进行落实,分
部分项责任到人。

(3)遵守施工工艺及其技术规程,合理的安排施工程序和施工工艺。

(4)采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续
的施工。

(5)提高建筑工业化程度。

(6)尽量采用国内外先进的施工。

(7)技术和科学管理方法。

(8)尽量减少暂设工程。

(9)每周召开进度分析会,使各方都了解当前的进度情况,及时解决施工中存在的问题,协调、调度整个工程施工按计划、有步骤地进行。

(10)做好材料供应工作,不能因材料短缺或不到位造成怠工。

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