员工试用期月度综合考评表
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间 自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
新员工试用期考核表模板
1.部分性能测试 2.功能测试：LBS测试（彩信 、GTGIS定位等） 3.稳定性测试报告 4.POP3测试用例的编写
20
1.完成POP3测试要点的 编写 2.按时完成测试并提交 测试报告
19
1.3D和3C稳定性测试报告的 整理 G620_V0A.00.3D和3C测试及报告整理 2.G620_V0A.00.3D的稳定性 测试 新员工月度工作总结
15 日至
9
月
14
日 所占分值 （共100 分） 20 完成情况 自我 评分
工作任务
绩效目标/衡量标准
（时间/数量/质量/程度）
G510_V0D0039_R4vsG510_V0D 内置TCP环回和UDP丢包率(配合RDA测 0039_R3vsM35对比测：TCP环 试) 回和UDP丢包率及提交测试报 告2018源自302530
28
总的来说，这个月是一个在不断学习和适应的过程： 学习： 1.学习at命令及测试工具的使用方法； 2.学习测试方法及完成部分功能测试 3.学习百富POS测试方法及完成百富POS短短压力测试及报告的整理 适应：1.适应环境的变化（由学校到工作）2.适应身份的变化（由学生到社会人士）
被考核人签名/日期：
评 5 4 3
价 2
双方沟通后确认
考核人签名/日期：
部门负责人确认或调整评价等级：5□
4□
3□
2□
1□
部门负责人签字/日期：
转正 转正答辩PPT可从以下几方面撰写：试用期内工作内容、工作完成情况、专业技能提升状况、学习情况、对公司的建 答辩 议或意见、个人的职业规划及希望公司提供的资源等。 优点 部 门 负 责 人 评 价 需改进点及改进建议
20
由于发生死机情况和开 会耽误几组测试影响了 进度，故推迟1天提交测 试报告 由于发生T版本经常发生 死机现象，软件部在不 断的改版本，就只整理 了510_V0D.00.3B_T5的 测试报告
转岗员工试用期转正考核表
考核情况
□80分（含）以上，能胜任岗位要求，表现良好，同意上岗
□70分（含）－80分（不含），不能胜任岗位要求，表现一般，拟延长试用期月
□70分（不含）以下，不能胜任岗位要求，表现较差，不予上岗
3、员工本人承诺
1、我已认真学习了公司规章制度，并愿意自觉遵守规定，若有违反，愿接受公司处罚。
3、以上相关培训资料均由各部门自行保存，行政人事部对培训部门进行检查。
4、本表由行政人事部档。
2、我已掌握本岗位应知应会，完成了试用培训计划，已能在新的岗位上独立开展工作。
本人签名：年月日
4、部门考评意见
（转入部门考评意见）
签名：年月日
5、行政人事部意见
签名：年月日
6、总经理意见
签名：年月日
注：
1、本表所称试用期包括试用期、实习期、适应期和试岗期。
2、以上培训人签名，由各部门委派或指定的专人进行培训并签名。
转岗员工试用期转正考核表
人事资料
姓名
性别
学历
年龄
加入公司时间
从事本职位时间
现任职位
变更后职位
所属部门
变更后部门
试岗形式
转岗晋升
试用计划
1、试用期限
年月日至年月日，共月
2、指导老师及督导人员
3、试岗方式
□观察□授课□实操□目标考核
4、岗前培训情况
培训内容
得分
培训人
试用考核结果
1、实际试用期限
年月日至年月日，共月
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
新员工试用期综合考核办法(试行)
新员工试用期综合考核办法（试行）国泰行政【2013】01号一、目的1、提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。
2、引入新员工导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。
3、明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。
4、试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。
二、适用范围本办法适用于所有新员工，对岗位发生根本性变化的基层员工可参照本办法实施，属于干部轮换、调任、提拔任用的员工按照干部管理的相关规定实施，不在本办法适用范围之内。
三、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。
四、基本原则1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于新员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
3、考、评结合原则：对于新员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
4、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应责任。
五、方式1、公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述四条原则指导下加强对新员工的考核沟通，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位需求和融入公司文化。
导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。
2、新员工导师任职要求：（1）、直接上级或同级老员工。
（2）、熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。
（3）、对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人；有较强的沟通能力，善于引导与激励。
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。
6.各等级对用考核分数：A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分D: 60~70 分E:60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。
2.分数大于等于90 分者，年度为"A"；3.分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B"；4.分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6.分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表
![[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/f66ebfb1a45177232e60a21b.png)
［试用期员工转正考核表］试用期员工考核表【员工个人工作总结】试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导;2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合;3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据;4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。
新员工指试用期员工及实习生。
试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。
四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期;安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知;依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题;参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。
3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划;合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次而谈;根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成员工，以便其提高和改进;绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。
4、部门经理新员工入职而谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。
5、公司领导批示转正、薪资级档意见。
试用期工作考核表(1)
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考核表]
![试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考核表]](https://img.taocdn.com/s3/m/6be8e5eb76c66137ee0619fa.png)
试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考
核表]
试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考核表]
试用期月度考核表
姓名评价因素
部门
工号评价要点
努力工作，工作时间认真勤奋
工作态度
能以积极态度面对工作
积极服从领导安排，努力完成工作勇于承担自身出现的工作过失正确理解上级指示，合理开展工作
工作能力
能够充分适应岗位，满足工作需求主动努力改善工作方式，提高效率专业技能符合工作岗位需求努力工作，尽力取得较好工作效果
工作效果
入职日期
评价结果考核周期
直接领导评语
协作能力强配合他人共同完成工作协作能力强，配合他人共同完成工作
工作效果能达到预期效果或计划要求工作汇报准确及时，真实有效人际关系良好，无不良影响能够保持协作积极性，协作意识强保持协作态度，顺利推进工作完成如实出勤，无代打卡行为爱惜公司财产，无损公利己行为
及时与同事、上级进行必要工作联系人际协作
按时出勤，无早退、迟到、旷工行为行为准则
爱护公司名誉，无损坏公司名誉行为考核结果考核鉴定
试用期不合格记录项（试用期不合格者，请用人部门填写）
不合格事由陈述(请描述事件发生时间、地点、事情经过、当场是否有见证人等）事由一：
辅助材料证明：□录音□录像□照片□人员见证见证人员签字(确认以上事项属实)：事由二：
辅助材料证明：□录音□录像□照片□人员见证见证人员签字(确认以上事项属实)：。
员工阶段性评估表
试用期员工阶段性评估表
『说明』：
1、从员工入职之日起至转正止，每月进行一次评估，并于每满一月后7天内完成评估，评估表提交综合管理部。
2、“是否适合本岗位工作”项考核结果为“一般”时则应提出改进建议。
3、考核总分为70分以下的，如无特殊情况，则停止试用。
转正评估审批表
试用期员工转正面谈表
注：本表作为员工《转正评估审批表》意见的重要依据。
本人签名：
年月日
合格的员工要求：
1、认同十二学，认同公司战略，为公司目标而奋斗。
2、能够积极与客户沟通，有问题记录，寻求帮助
3、能够积极响应上级工作安排（若手里有紧急事情，需告知商量，先处理
重要、紧急的事情）
4、有团队意识（拒绝个人英雄主义）
5、专业知识达标（如自己无法解答，请寻求帮助，不能放之任之）。
员工月度考评表 说明
新员工试用期月度表现评估表））12分）试用期表现优异，提前转正不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的工作环境。
（1-4）被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流程，对新的工作环境不太适应。
5-6基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工作环境。
7-9主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职责及工作流程，以适应新的工作环境。
10-12很难掌握业务知识，很难安排工作1-4勉强掌握业务知识，在工作过程中出错较多。
5-6基本掌握业务知识，基本胜任本岗位工作。
7-9掌握丰富的业务知识，能够胜任目前的工作。
并能将理论与实际相结合，能对目前的工作提出建设性意见或建议。
10-12理解能力迟钝，需要反复指导。
1-4理解能力一般，需要他人经常提示或帮助。
5-6理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。
7-9理解力较强，并能举一反三。
10-12待人冷漠，不善于与他人交流。
1-4分性格内向，不主动与他人交流。
5-6仅局限于工作的交流，未能完成融入新环境7-9很快与同事和其他部门的员工建立良好的人际关系，并相处融洽。
10-12对工作漫不经心，缺乏责任心。
1-5工作态度良好，有责任心。
6-8工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。
9-12经常判断失误，对工作中产生的问题拿不定主意。
1-3判断过程较长或需要他人帮助才能做出判断与决定，偶有失误。
4-6判断正确、迅速，能独自并尽快解决问题。
7-8满足现状，不思进取。
1-3分。
能运用业务知识完成本职工作，偶尔学习新的业务知识。
4-6工作精益求精，善于并不断学习与工作有关的新知识，提高工作能力。
7-8只关心自我利益，缺乏集体观念，很好参与团队合作。
1-3团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导安排。
4-6分以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作。
7-8多次违纪违规，经指出后仍不改正。
1-3基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。
4-6遵守各类工作纪律及规章制度。
7-8不能按时完成本职工作。
酒店员工试用期考核表
□较融洽
□有时有矛盾
□较强
□一般
□尚未掌握 □不熟练 □不学习 □未完成 □经常不遵守 □常有矛盾 □有待提高
考核项目 岗位知识 岗位技能 学习态度 工作完成情况 劳动纪律 人际关系 沟通协调能力
□掌握 □熟练 □积极主动 □完成 □遵守基本 □融洽 □强
考核结果
□基本掌握 □初步掌握
□较熟练
□一般
部门总监/经理意见： □同意转正 □继续试用/见习 □终止试用/见习
人力资源部经理意见： □同意转正 □继续试用/见习 □终止试用/见习
总经理意见： □同意转正 □继续试用/见习 □终止试用/见习
签/日期
注：试用/见习期间，由部门主管根据被考核员工的月度表现进行评估，并在试用/见习期结束前7天，完成试用/见习期总体 评价，由部门主管/经理、总监签署意见后交人力资源部审核、报总经理审批。
□5 □4 □3 □2 □1
服从意识
□5 □4 □3 □2 □1
发展潜质
□5 □4 □3 □2 □1
总评：（满分为30分，18分为平均分，即达到期望值，18分以上为超过期望值，18分以下为未达到期望值）
得分：
□超过期望值
□达到期望值
□未达到期望值
意见及结果： 班组主管/经理意见：
□同意转正 □继续试用/见习 □终止试用/见习
员工姓名： 岗 位：
试用/见习期评估表
工 号： 入店时间：
所在部门： 考 核 期：
第一个 月： 评价： □超过期望值
□达到期望值 □未达到期望值 主管评语：
签名/日期:
考核项目 岗位知识 岗位技能 学习态度 工作完成情况 劳动纪律 人际关系 沟通协调能力
□掌握 □熟练 □积极主动 □完成 □遵守基本 □融洽 □强
新员工月度工作表现评估表2024
工作中及时发现存在的风险和隐患，并提出解决方法
灵活运用专业技能，主动寻求更加高效的工作方法
3、主动性
工作积极、主动，勇于接受挑战，克服困难并积极解决问题
工作中力求超越预期目标
4、合作性
服从主管合理的工作指导，与同事和谐相处 具备良好的沟通能力，及时分享工作信息，乐于协助同事解决工作问 题 具备良好的团队精神，积极参加公司的各项活动
总评分 = 以上各项工作表现平均分
阶段指标、培训内容、业绩评价（根据试用期完成工作内容及结果填写）
指标及描述
评语或说明
1
2
3
4
部门评语：
考核人：
日期：
相关部门评语：
考核人：
日期：
结论：
□考核通过，进行下一阶段
□考核不通过，解除合同
备注：1、本评估表适用范围：新入职员工、内部调动人员（车间一线员工除外）； 2、本表由岗位主管或岗位负责人跟进每月评比，评估结束后将表格填写完整交由行政部保存。
新员工月度工作表现评估表（试用期内）
部门
姓名
入职时间
岗位/职务
试用期期限
考核时间
试用期出勤 及奖惩情况
行政部：
个人表现评估标准（5分:表现卓越，4分:超出期望，3分:符合要求，2分:有待改进，1分:表现不佳）
评估项目
评分
熟悉公司的文化、政策、程序
1、专业知识和技能 2、责任心
具有胜任本职工作的知识和技能，掌握相关业务的知识和技能
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以下由主管填写
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
出勤情况
（天/次）
病、事假一次扣0.5分，迟到早退扣1分，旷工扣5分。
分值
分值
具体标准
很少满足期望值（1分）
大体上满足期望值（2分）
完全满足期望值（3分）
超出、对公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作积极性、主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承压力
6、个人工作方法合理性
7、对每月工作重点是否明了
8、独立工作能力如何
9、沟通能力、协调能力如何
10、团队协助精神如何
分值
部门负责人评价：（该员工的优势、不足、应关注的方面、培养方向、培养需求、转正意见等）
签字：
日期：