管理咨询公司咨询项目

XXXXXXXXXXXXXX

咨

询

项

目

建

议

书

XX企业管理咨询有限公司二〇XX年XX月XX日

声明

XX企业管理咨询有限公司（以下简称XX公司）非常荣幸向XXXX公司（以下简称XX公司）递交咨询项目建议书，本项目建议书是在与XX公司初步沟通的基础上由XX公司制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次活动的人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录

一、项目背景(根据企业实际情况填写)..............

二、公司关键问题和对应实施方案及策略............

三、工作计划....................................

四、工作原则....................................

五、咨询要求....................................

六、咨询价值观..................................

七、项目实施计划................................

八、项目组织....................................

九、项目成员咨询背景............................

十、咨询费用....................................

一、项目背景

XXXX公司于XXXXXX注册成立，投入资本XX万元，由XXX先生等X名股东出资组建。

XXXX公司主要从事XXXXXXXXXXXX

(公司概况)

XX企业管理咨询有限公司作为业专业管理咨询公司，在帮助企业制定企业文化建立、企业战略规划、品牌营销推广、财务风险核算、企业组织管控、人力资源管理、生产运营管理等方面有着丰富的经验，公司所有咨询师均有不同行业背景，有着多年丰富的咨询和操作经验。针对XXXX公司的实际情况，管理咨询公司能够为公司XXXX提供必要的协助，为XXXX公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。二、XX公司关键问题和对应实施方案及策略

根据近日来对贵公司全方位经营诊断及了解，发现了在人力资源、战略规划、组织管控、品牌营销、财务核算等几个方面存在以下问题，具体内容如下：

1、未构建完善健全的企业文化核心体系，无法体现员工工作的向心力、凝聚力、归属感、责任感，表现为：

1.1口号化、形式化、政治化、表象化、僵硬化，缺乏针对性和企业个性；一味的照搬照抄；

1.2企业文化内涵的片面认知（搞活动、办报纸内刊、做思想教育等）：1.3不产生实效，还停留在墙体、宣传册或者网站上的“愿景、使命、

价值观”等：

1.4企业文化单单靠管理者建立，然而最终的执行者确是绝大部分的基层员工。

1.5员工培养计划不明确，员工缺乏成长空间，无目标感；

1.6骨干人员流失严重，员工士气低落；

1.7企业文化特点不明显，员工缺乏归属感；

1.8绩效考核标准难以推行，无法量化，流于表面形式，业务人员有效激励不足；

1.9缺乏职位界定，重点岗位不突出，导致薪资内部划分不均，员工士气受挫；

针对于此问题应从企业文化的目标定位，涉及理念定位、目标实施、传播、提升等角度进行打造，具体实施内容如下：1.企业文化评估归位

1.1企业自身行业文化调研；

1.2企业自身文化诊断报告；

2.企业文化目标归位

2.1明确企业经营目标，发展方向和使命；

2.2企业文化总体定位；

3.企业文化理念归位

3.1企业文化理念体系构建；（企业理念手册、员工手册等）

3.2企业文化行为体系构建；（岗位职责说明、作业指导书、员工行为规范）

4.企业文化组织归位

4.1企业文化组织体系构建；（企业文化建设管理方案）

5.企业文化传播归位

5.1确定传播渠道及组合计划；（企业文化推广方案）

5.2制作企业文化宣传材料；（企业宣传画册、企业文化典型事例集、企业文化讲义等）

6.企业文化提示归位

6.1制定企业文化评论体系；

6.2制定企业文化维护方案；

7.人力资源战略规划

7.1分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据企业战略、业务目标、组织结构及预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标；

7.2协助企业提高人力资源管理能力，实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变；

8.员工职业规划体系

8.1根据员工实际设计可行的职业发展道路和实施计划；

8.2提供配套的培训体系建设方案；

9.企业文化建设

9.1协助企业建设以人为中心、以人为出发点，培养共同价值观的企业文化；

9.2调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地发挥人

的潜力；

10薪酬和激励体制

10.1薪酬体系设计；

10.2强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向，兼顾长期和短期效益；

10.3激励机制的设计；10.4薪酬动态管理体系设计；

11.绩效管理体系

11.1设置关键业绩考核指标；

11.2绩效考核方案设计及实施；

11.3绩效管理为核心的业绩质量循环的建；

12.培训体系建立

12.1设计培训体系，支持公司发展战略，不断提高员工素质；

12.2开展专项的人力资源管理培训，提高人力资源管理人员的能力与技能；

2、经深入调研发现战略规划目标不清晰、计划与实施不到位，从而给企业造成：

1.战略管理观念淡薄，缺乏长远发展规划，最高领导层深陷战术泥潭之中；

2.战略变化频繁，欠缺科学有效的决策机制，随意制订重大决策；

3.盲目扩充业务领域，缺乏对竞争环境理智认识，企业投资过度多元化；

4.竞争日趋激烈，公司竞争优势不足，无法在行业中出于领导地位；