制定制度的工作流程

2012最新文档-管理系列

(word可编辑版)

制定制度的工作流程

目的：

1．促进公司员工行为的优化

2．增强公司凝聚力

3．完善公司规范化管理的程度

流程：

说明：

1.收集制度建议和要求

在制度制定前，必须了解与制度有关的人员和部门的意见和建议，确保制度制定有效、可行。

2.起草制度草案

2.1进行制度的起草，起草过程必须时刻保持与相关部门和人员的联系，倾听他们对制

度所涉及内容的想法。

2.2制度起草需要参考公司其他制度和旧制度，确保新制度与制度和其他制度的有效衔

接。

2.3参考国家法律法规，避免违法。

3.组织会议讨论

3.1组织讨论会议，对初步拟定的制度条款进行讨论和完善。

3.2参会讨论人员包括公司各部门的负责人和行政部的主管级以上员工。

3.3对参会人员的意见和建议进行汇总，在此基础上，对制度条文进行完善

4.制度草案公示

制度在初稿完成后需要在公司显著位置张贴公示，也可以通过公司网络进行公示，请公司员工对制度初稿提出意见。

5．修改完善制度草案

行政部负责收集公示期间员工的各类意见和建议，并进行汇总、分类，在此基础上进行修改完善。

5.制度报审

6.1行政部将修改完善后的制度草案报总经理进行审批。

6.2总经理对制度草案进行审核，审核通过后签字生效；总经理认为有待改进之处的，

填写意见，交行政部进行修改完善，直到总经理审核通过为止。

6.制度实施

行政部制定制度发布的通知和公告，组织公司员工了解新制度、学习新制度，按照制度的要求开展工作。