曾水良培训课题、领导力修炼

三、执行力--有效的管理者，做的是有效的事
论而 决之
议而 论之
高效执行模式
决而 行之
行而 效之
高效执行要素
意愿=愿意投入工作的态度
能 力 完 成 任 务 的 条 件
有意愿 有能力 有意愿 无能力
无意愿 有能力 无意愿 无能力
=
打造企业执行文化
组织之规则文化：团队与团伙区别之本 1.悉规则 2.守规则 3.究规则 4.省规则 5.纠规则
？
搭 台
易
唱 戏
难
二、领导九力
治国、平天下的核心
“路线确定以后， 干部是决定因 素。” --毛泽东
理人：领导者必备的九力
厚德
领导3力
价值观 领导3Q 修身 革新 思维
载物（才）
学识
公关 管理
德于天下，道御万术-道德
平天下
治国
齐家 修身
执政与职政者理念（价值观） 为人民服务-方式、方法
为员工服务-方式、方法


知己知彼：增强了解和沟通的能力，提升信任度。
凡事先订立目标 恪守诚信，说到做到。 随时记录灵感 自信
自我反省
为人处世--低调做人，高调做事

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于
《 出 师 表 》 诸 葛 亮
乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣
卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中， 咨臣以当世之事，由是感激，遂许先
公关管理 ----施展才华
时势造英雄？ 英雄造时势？ 成功是努力加上机遇和创造机遇
智力、想像力及知识、经验技能，都是我们重要的 资源。但是资源本身只是才华，惟有“有效性”施展才 能将这些资源转化为成果。
“望梅止渴”的再思考
箴言：将所知纳入行动当中，否则就是纸上谈兵
多谢各位积极参与 !
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业务流程
作业标准 作业规程
管理工具
管事五要素
思考：理人得力
一个成功的企业主必须做的两件事：第一是树愿景、定使命 （定好方向与目标，且把握方向掌好舵）；第二是搭平台、建 机制（做大蛋糕与分蛋糕的机制）。 一个成功的总经理必须做的两件事情：第一是规则的建立和维 护，第二是建立一只具有高度协作精神的企业团队。
卓有成效管理者修为
领导“九力”修炼
人物概况：
曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家；
清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；
九同企业管理有限公司创始人； 清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培 训讲师； 十余年的外企经历，受过欧美管理学院及跨国企业历练； 二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及 企业转型升级、组织变革管理的资历； 并有十余年的教学授课经验； 国内民营家族企业组织治理、转型变革管理领域的导航者。
专家老师曾水良
人物名片： http://baike.sogou.com/v7920124.htm
经典语录
国与国、企业与企业、人与人之间， 之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在 思想意识、价值观念。 在中国，领导者的思想意识、价值观
念决定组织文化,领导者的人格决定企业的
规格！
禅释学、习
学：
完善理论知识； 根塑心境眼界。
学识---经营管理学问与见识
管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治；
经营三治-人治，法治和文治;
经营三明-经营精明、高明和英明
；
修身---处世习惯


积极主动：敢于挑战并勇于承担责任。
要事第一：找出关键的20%。 重视目标和绩效；只做正确的事情 凡事：找方法，而不是找借口。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。
心态？行为？结果？
厚德---良好的职业道德
忠于企业 忠 于 组 织 忠 于 事 业
职业道德，包含四层含义
忠于团队
忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的 品性，是对归属感的一种确认。
忠于企业，能赢得股东的信任
•你办事,
我放心!
载物(才能)---管理技能

管理技能一：角色认知 管理技能二：时间管理 管理技能三：有效沟通 管理技能四：目标管理 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估 管理技能七：领 导 管理技能八：教 练 管理技能九：授 权 管理技能十：团队发展
轻重 缓急
方向 目标
效果 效率
用对人 做对事
有效决策 模型
有效决策的要素

确实了解问题的性质
确实找出解决问题所需的规范 适应及让步事项，以期该决策能被接受。
细思考确能满足问题规范的正确途径，必要的妥协、 决策方案，应同时兼顾其确能执行的方法


注意在执行的过程中，搜集反馈资料，以印证决策
的适用性及有效性
帝以驱驰·······

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。 受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效， 以伤先帝之明，故五月渡泸，深入不 毛······

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效， 则治臣之罪，以告先帝之 灵。······
领导3Q ---商数能力
IQ智商 EQ情商 AQ逆境商
“七情六欲”内修外炼
领导3力---提升思维、决策和执行能力
思考力
紧盯
决策力
执行力
一、思考力：思考力即竞争力“思路决定出路!
理性
建设
批判
有效思考 模型
思考的要素
思考力是21世纪企业和个人发展与制胜的关键。


理清讯息
加以判断
洞察分析
逻辑归纳 决定策略：方式、方法
二、决策力：有效的管理者，做的是有效的决策
目的
习：
修练实践技能；
锤炼意志品质。
宗旨：
•提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！
课 一、卓Байду номын сангаас管理 程 二、领导九力 大 纲
一、卓越领导
领导有方：三懂二会
行业
运作
系统
搭 台
唱 戏
一、管理模式的阶段性
经验型 管理阶段
科学型 管理阶段
现代型 管理阶段
二、管理的本质 管 事
建体系
理 人
建制度
定流程 定标准 用工具 ……..
经营 管理 核心
搭平台 铸文化 以思想 价值观 塑精神 ……..
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思考：管事给力
最给力的管理
卓越组织管理讲的是法则、规矩，法则、规矩定的给力、 依法处事、办事的就给力！
最有效的方式与方法
依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法！
组织分工
组织规章
《礼记· 礼运》说：
“喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲”七者；内修心 以养性，外练身而达礼,神行合一！
孔子《论语》曰：
见心见性，扩达勇敢，气定神闲 ，有礼有节 ！
革新思维---突破思维盲点
1、创新的思维模式
2、善用逆向思维
3、系统思维
4、价值导向思考
物理恒变，新民至善
《礼记•大学》： 苟日新， 日日新， 又日新。 作新民！