曾水良培训课题、领导力修炼

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曾水良：3+1人才培育模型-中华讲师网

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一、培训需求分析及制定
组织分析
工作分析工作职责职务内容所需资格必备技能
第一阶段
公司政策公司及部门目标主管期望目前培训体系
第二阶段
人员分析工作需求程序目前具备能力生涯发展计划
资料分析
书面资料研究访谈结果整理问卷统计分析
培训需求评估
优先性分析成本效益分析其他解决途径分析
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一、经营管理所需的理论知识篇
经营管理须三懂-：懂行业、懂运作和懂系统
战略性知识
战略制定与执行
经营计划制定与执行
财会运营管理
预算管理
投资计划与投资管理物流运营管理
流程设计与实施流程营销运营管理
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三、经营管理所需的职业素养培训课程设置
职业化管理素养模块一：阳光心态
模块二：岗位主人翁
模块三：国学《弟子规》与员工素养模块四：职业形象与商务礼仪模块五：带上“责任”出发模块六：人际关系与有效沟通
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二、3+1模型
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卓有成效3+1的人才培训模式
一、经营管理所需的专业知识
二、管理所需的技能手段
4、提供职务发展能力平台机制
三、职业素养应具的意愿心态
组织文化与气候（崇尚什么？）
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曾水良《合理授权》介绍

合理授权——曾水良老师一、什么是授权 1．合理授权的核心：授权是别人可做该做的事,自己绝不能做!授权就是通过别人来完成工作目标，挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。

2．经营管理之三懂、三明与三为3.大企业家与小企业家的最大差别4．授权的二种做法5．合理授权自评表1、对自己的好处2、对下属的好处3、员工有权与无权时的表现二、为什么授权难1、民企转型从合理授权开始2、授权4大障碍：你办事,我放心!的思考✓ 来自于高层的障碍✓ 来自于下属的障碍✓ 来自于中层经理自身的障碍✓ 来自于组织内的障碍3、“才干+忠心”，“忠诚”比“能力”更重要.4、作为老板：✓ 选对人（冰山理论）✓ 制度、流程是保障✓ 信任、尊重、关心✓ 给予一定的时间和必要的支持4、作为经理人：✓ 选对行业和选对老板长三角民企研究中心✓ 能正确认识家族企业✓ 要正确认识自己的工作✓ 不能急于求成要耐得住寂寞和委屈✓ 要多坦诚沟通，不要玩弄权术。

三、授权的四种类型1、必须授权的工作2、应该授权的工作3、可以授权的工作4、不应授权的工作四、授权的四个原则原则一：较完善的组织结构与组织管理。

原则二：视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象。

原则三：权责对等;授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。

原则四：循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心。

原则五：有效控制;既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制。

授权是一个必须加强考核与监控机制逐步完善的过程。

一授就乱，一收就死，这在中国是带有普遍性的管理现象。

为什么会出现如此局面呢？原因就在于我们把授权当成一种结果，而非过程。

在很大程度上，我们的所谓授权不是“授权”，而是“放权”。

长三角民企研究中心专家老师曾水良简介清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理专家；香港光华管理学院及多所高校EMBA 课程研修班特邀客座老师。

企业内训：领导力与领导艺术

企业内训：领导力与领导艺术明阳天下拓展培训主题：卓越领导力提升企业教练辅导技术问题解决与决策天数：2 天课程大纲：一、领导力基石二、领导力分析-领导特质与胜任特征（一）领导力是什么（二）领导力与领导特质（三）领导力系统分析三、卓越领导力-组织愿景构建能力（一）共同愿景构建策略之一：诱因设计技巧1.来自实践的拷问？2.团队目标和个人目标的异同3.初级团队愿景建设方法与技巧4.经验总结（二）共同愿景构建策略之二：职业生涯规划（三）共同愿景构建策略之三：共享价值观建设1.共享价值观2.共享价值观建设的途径3.共享价值观案例4.共享价值观提炼的方法与途径5.经验总结三、卓越领导力——鉴别与使用人才之道(一)知人1.诸葛亮七观2.从言语知人3.从行为知人4.知人经验的方法和艺术(二)善任1.任人原则2.任人模式（司马光模式、麦肯锡模式、文化适应模式）(三)用人之道1.用人中的“五性”（感应性、互为性、合理性、自主性、范例性）2.用人中的“三道”（安人之道、诲人之道、用人之道）四、卓越领导力——激励方法与艺术（一）激励概述（二）讨论：你有用的激励资源（三）案例分析：七十万年薪难留人才（四）经验升华（需要理论、双因素理论、成就需要理论、ERG理论）（五）激励机制（激励机制、模型、激励资源）八、卓越领导力——教练与辅导技术（一）教练型领导、教练型领导特征1.解决问题的高手2.团队建设的精英3.培养人才的干将（二）教练型的领导的行为方式1.教练型的领导的问题观2.教练型的领导的认知问题方式3.教练型的领导敢于直面问题的本质4.教练型的领导发现问题会三不放过（三）如何教练员工增长才干1.常规教练技术1）方法一：我示范，你观察2）我指导，你试做3）方法三：你试做，我纠偏4）方法四：你汇报，我跟踪2.例会解决问题的技巧3.案例管理法（四）如何教练和调整员工的心态五、卓越领导力——问题解决与决策（一）管理游戏的启示（二）应用经验-综合-辩证逻思维方法辑解决问题的模式（三）课堂练习“如何决策”（四）决策制定过程、（五）实施高层决策的工具八、卓越领导力——企业文化构建（运作组织）（一）文化与企业文化1.文化含义、作用2.企业文化、构成及功能3.领导者应知的先进文化1)儒家文化之精髓2)道家文化之精髓3)佛家文化之精髓4)西方文化之精髓5)五马克思文化之精髓（二）企业文化构建方略1.强势文化场理论2.案例分析“LYGTGS”公司文化建设3.规律研讨4.案例管理法机制本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

智慧质量领袖与水性领导力培训

中国智慧质量的引领者 QUALITY POWERFUL INSPIRING智慧质量·水性领导力你，是否遇到过这样的困惑？身为领导的你，不知你有过这样的思考？什么是领导力，什么是真正的领导者？而领导力的运作框架又是什么？难道领导者等同于管理者吗？他们之间的差别又是什么？你真的醒思过吗？你是否相信自己是一位优秀的领导者？如果人生多舛，你将如何面对？如果前途险恶，你又能否改变吗？世间真正操纵自己的主人是谁？如果你不想成为命运的奴隶，如果你渴望成为命运，同时愿意一切向内探索，真正懂得”坏念头、坏习气、坏作为“的主人，你将如何突破自己如何有智慧的宽容及和善待人，并努力成为改变自己命运的勇者。

卓越领导者应具备什么样的境界与条件？难道员工真的需要管理吗？如果你想搞好团队管理，你是否想过从哪里入手更容易达到自己所预期的结果吗？如果你渴望成为有智慧的领导者？那么你需要掌握什么样的技能，重拾什么样优良的状态，建立什么样的信念与价值观，同时获取什么样的思想与智慧？领导者真正的职责与责任是什么？针对上述所问，你是否依然是心存困惑重重，一片迷茫？那么水性领导力将协助你打破传统领导者的固有模式，从自困模式中跳脱出来，重新进行身份定位，如何看待自己，如何看待别人，如何看待外在的人事物是幸福领导者修炼的切入口。

也是搞好团队未来的基础！那么该如何重建领导者与团队之间的关系，释放团队内部关爱的力量，让这份内心连接得更加的紧密？甚至如何解决人才难找，人才难留。

我相信在这里，都可以找到你想要的答案。

《水性领导力》课程能带给我们什么？卓越企业不仅业绩出众、更重要的是领导者智慧超群。

通过水性领导课程的学习全面提升领导者的综合素质能力，打破领导者传统的固有模式，通过理解层次对领导者进行二次定位以及深轻松找到管理问题背后的原因在哪里？领导者都需要有很多的信念、度剖析企业组织中的问题，价值观及行为准则的支持，才能做出正确地回应及行动。

2 团队领导力-卓越领导之五力修炼(2天)

房企职业经理人必修课：《团队领导力》—卓越领导之五力修炼—课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。

这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家地产公司还是管理一个部门。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间： 2天（12小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目录：前言、领导力认识变革力。

特点：勾画愿景，勇于变革驱动力。

特点：团队发展，驱动成长影响力。

特点：树立权威，调整风格激发力。

特点：潜力挖掘，更上层楼执行力。

特点：言出必行，行出必果━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程对象：中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。

这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间的关系，可以说领导并非其中任意一个活动的结果，而是所有活动系统作用的结果，这些活动纵横作用，所以本章提供了一个领导模型，成为课程内容的纲。

一、领导观1.明白需要做什么。

2.了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。

3.有勇气采取行动，让情况得到改善。

二、组织中的领导模型1.领导的关键活动➢领导者：个体➢他人：团队、权力、风格、结盟、激励➢任务：愿景、目标、执行三、领导涉及的三种主要能力1.构建愿景的能力2.激发他人对愿景投入的能力3.监督、评估能力（进程管控）变革力。

曾水良：中国民营企业变革管理(五)

精心整理曾水良：中国民营企业变革管理（五）第十篇、文化变革“修道而保法”企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。

,这就形成一种信仰的思想力量。

是故，清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业管理的变革必须高度重视变革目的性和系统性，尤其是人的思想观念。

企业管理必须象军队一样，形成体系与建制以及建立信仰文化，从而达成其终极目的，就是为了实现企业的战略意图和战略目标。

1、改造顶层信仰、价值观企业文化的形成和进步归根到底还是取决于企业最高当权者。

改造顶层信仰、2模式。

3有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。

而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西――精神。

在建立新型企业文化之前，企业必须先建立新型的思想观念-企业信仰、价值观.一个组织必须形成一种对组员信仰的“动机权力”，给组员们灌输一种组织需要的思想观念！清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业文化塑造的核心要提炼企业价值观、促使全员理解熟知公司的愿景与使命，并影响每个员工的价值取向。

其宗旨是通过文化塑造，打造企业核心竞争力，提升团队向心力；4、建立“学习型”组织5行动.必须牢记企业文化的内容和意义，只有这样，企业文化工作才能有真正效果。

6、加大企业文化讲座、宣传首先进行企业文化培训，这一工作前期可以由企业管理顾问公司完成。

而后可以由企业自行完成.。

培训的目的是让公司全体人员知道，企业文化绝非“花架子”，而是关系到公司生死攸关的决定因素。

企业高层可以根据企业实际状况有针对性地选择一些优秀书籍发给公司中层以上干部，讨论了本书的思想意义，交流个人感受。

结合公司目前存在的相同类型的问题寻找原因，找出差距，提出解决问题的思路。

清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业学习型组织的打造与形成，营造“批评与自我批评”及“向先进看齐”的学习新风；促使企业文化宣7,企业最高当权者的价值观决定企业文化形态，有什么样的顶层观念就会有什么样的企业文化。

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）第一篇：《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属 3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径 4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼 1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

课程大纲《领导者的情商领导力修炼》

领导者的情商领导力修炼课程背景：领导力是企业管理最需要的关键能力，也是各企业期望各级管理者不断追求、不断提升的目标能力，有助企业持续获利、稳定发展。

仅有组织所赋予的职位、权威、权力，叫做“管理”，并不能保证管理者就能有效的领导。

而来自组织结构以外的非正式影响力，也与组织的正式权力同等重要，甚至更为重要，叫做“领导”。

领导力是什么？领导力就是“影响力”，领导力就是“做人”，是“带人带心”，也是“影响团体朝向目标达成”的能力。

人人都可以学习领导力，领导力能够积累，可以终身追求，不断提升。

许多优秀的领导者，年纪愈大，愈受推崇。

领导者不会满足于现状，领导带来进步，好的领导可以带来改变，能将一个组织创新，为许多人的生命带来正面的提升。

领导是关怀与承担责任，当别人在找借口推托时，领导者却承担责任，展现爱与关怀。

领导是敞开头脑与胸怀，在群众中脱颖而出。

领导是实现愿景、达成目标的能力，有执行力，也能实现梦想。

领导需要勇敢、广阔的胸襟。

领导是以一人的能力来统合众人的能力，需要沟通、协调、吸引众人、凝聚、整合的能力。

领导是当别人看到限制时可以看到可能，领导是高瞻远瞩，具有独特的眼光。

领导力需要具备成功的三个要素：IQ、EQ与AQ，并称3Q，三者息息相关；领导力是追求卓越、获取成功必备的法宝。

而其公式是：100%成功=20%(IQ)+80%(EQ+AQ)。

大量数据显示，在市场经济竞争激烈的今天，企业成功与否，不仅取决于管理者是否有坚强的企图心、娴熟的专业技能、和卓越的管理才华，重点在于其是否具备领导力与高度情商，而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和超越困难的意志能力与智慧（就是AQ逆境商数）。

因此，企业各级管理者需要提升领导能力、增进情商、强化逆商等智慧，促进企业新的活力，以便在瞬息万变的市场中带领部属与组织向前迈进，再创高峰。

本课程综合西方学者半个多世纪以来提出的领导理论：人格类型指标MBTI、五大人格特质向度、行为理论管理栅格等，所归纳的“结论”，以及目前欧美国家在企业管理中较常使用的“拉姆·查兰领导力模型”，运用在公司治理、各级管理者领导力发展的六个阶段定位，还有美国领导力协会所著领导力专书精华，加上中国悠久的历史文化凝聚的领导智慧，因此本课程尽可能融贯古今中外各方领导理论、知识与经验，加上个人30年来在媒体工作曾赴近40个国家采访游历的丰富体验，具备创新的观念，做完善组合，是国内较为新颖的领导力课程，较具实用价值，以系统方式呈现给学员，搭配许多案例故事能带给参与领导者全新的领悟。

水性领导力的八项修炼

详细介绍：详细介绍讲师介绍：全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。

他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。

2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。

曾经为可口可乐（中国）、美国强生、中国银行、UT 斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等提供过培训服务。

本课程适宜学习对象：企事业单位中高层管理者；基层管理者。

第一讲为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提第三讲什么是领导力1.领导力的定义2.领导效果的阶梯3.能力的四个层级第四讲什么是水性领导力1.人的三个成长阶段2.水性领导力的原则第五讲第一项修炼1.地图不是实际的疆域2.聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）1.前提假设二2.呈现真实的自己第七讲第二项修炼（下）1.你是一切的因2.自我标签循环3.我思故我在第八讲第三项和第四项修炼（上）1.建构三赢的关系2.祈祷共同的愿景第九讲第三项和第四项修炼（下）1.要善于描绘愿景2.愿景的五个法则3.如何去规划愿景第十讲第五项修炼1.弘扬上善的亲和2.投契合拍七步法第十一讲第六项修炼1.辐射积极的能量2.框视重组3.隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼1.促进他人的行动2.永不止息的创新NLP水性领导力的八项修炼NLP水性领导力的八项修炼NLP水性领导力的八项修炼详细介绍讲师介绍：全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。

他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。

2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。

九同企业管理：卓越领导培训之老板合理授权

我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整天听吆喝的，何况他们呢？我也想授权，可公司找不到让我可以信的过的人，如果授权

给他们，万一把公司搞得一塌糊涂，他们拍拍屁股走人，那
怎么办？
是每个处在成长转型期的民企领导人既喜欢又害怕的字眼。大多数成长型企业中，基本上是人治化的管理，缺乏专业化
二、授权的好处
要点整理
1、从管理的角度来看，那种方法更好? 2、这种方法（授权）对自己和下属各
有什么好处？
对自己的好处：
使你有更多的时间去进行更重要的工作；缓解工作中的压力，人在中等压力下工作绩效更佳；有时间发展新的技能，有利于自我发展；
对下属的好处：

提供学习与成长的机会；锻炼部属的才干，有助于发现那些具有提升潜能的人；能够获得新的想法和建议。细分工作，以便实现专业化。
来自于高层的障碍
来自于下属的障碍来自于中层经理自身的障碍
来自于组织内的障碍
授权是一个组织化的持续过程，不是一蹴而就的。授权有两种形式：正式授权和临时替补。临时替补是随意性较强，往往是为了应急应付而采取的一种授权行为。而正式授权的技巧才是每个企业家必须掌握和学习运用的管理要素。

感和
成就感。
员工有权时的表现: 员工无权时的表现 ▲ 采取行动 ▲ 主动开创 ▲ 自我负责 ▲ 解决问题 ▲ 自我管理 ▲ 等待命令 ▲ 被动工作 ▲ 主管负责 ▲ 推卸责任 ▲ 服从管理
授权的时候不要告诉他们怎样去做，因为那不是授权了。授权是要使每
个人都成为一名有效的决策者，而
专家老师曾水良
人物名片：
/v7920124.htm
一、何为授权二、授权的好处三、授权的障碍四、合理性授权

《领导力》与领导力五原则

《领导力》与领导力五原则—-明阳天下拓展培训2007年,《领导力》(The Leadership Challenge）出了第四版。

自从1987年，詹姆斯—库泽斯（James Kouzes)和巴里。

波斯纳（Barry Posner）出版了这本书的第一版以来，它从当年的畅销书，逐渐成了几十年来的长销书，案例不断更新，信息不断丰富，而受益的人群也越来越多。

很多企业家和管理者，都把这本书当做必读的领导力经典作品.波斯纳是美国圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授，精通心理学、管理科学，还是美国建筑师协会委员会的主席。

多样化的教育和职业背景,让巴里-波纳斯有机会接触各类管理者和普通人,也为《领导力》这本书增加了很多丰富精彩的案例.詹姆斯—库泽斯则是汤姆—彼得斯公司的荣誉退休主席。

这家公司是致力于帮助组织使用领导力培训和解决方案,以创造一个新工作环境的。

《华尔街日报》曾经将他提名为最受欢迎的为美国公司提供经理主管人员教育的十二位非大学人士之一。

库泽斯和波斯纳两人，多年来一起合作，出版了不少领导力方面的著作，比如《信誉:领导者如何获得和失去，为什么人们失去它》（Credibility:How Leaders Gain and Lose it，Why People Demand it)、《领导力挑战计划者》（The Leadership Challenge Planner）.2001年,库泽斯和波纳斯两人，被国际管理委员会提名，成为声誉卓著的威尔伯。

麦克菲勒奖（Wilbur M。

McFeely Award）的获得者。

这一奖项，是专门为表彰在管理和领导力领域做出了突出贡献的学者而设立的。

以前的得奖者有彼得-德鲁克、肯—布兰佳、爱德华。

戴明等。

另一项重要的贡献是两人开发的“领导力实践问卷”（LPI)，现今应用最广泛的领导力评估工具之一。

基于丰富的经历和调查研究,他们的《领导力》从一出版就受到众人的期待和追捧。

领导方面的书数不胜数，但都很短命，这本书却经久不衰。

银行领导力提升培训(2021最新)

银行领导力提升培训培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。

培训目的：1、侧重于管理者领导能力的修炼；2、提升管理者影响下属行为的能力；3、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；4、科学利用执行工具，有效扮演执行角色；5、构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；6、使企业产生经济效益；7、增进员工、团队间的合作和情感。

8、为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力培训背景：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。

银行领导力提升培训课程内容课程导入：领导力的核心主体是什么究竟什么是领导力？美国前国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军将领导力定义为:“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学上认为不可能的东西。

”第一部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导1、打破自我限制的桎梏2、整合所有的生活体验融入一个有意义的场景3、深化领导力的真实性4、探索个人信念5、使潜在信念明朗化的七条线索6、品格型领导和应对型领导7、品格型领导和应对型领导的特点8、了解我们自己9、个人超越必备的8条原则案例：指正部属错误造成裂痕第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己1、寻找高效领导区2、认清自己的才干3、认识自己的核心价值观4、找到自己的核心目标5、上楼，去寻找自己的目标6、透过外在表现去发掘我们生活的目标7、核心目的比我们的职业目标更深远8、统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性9、理清实现人生核心目的的线索10、目的超越必备的8条规则第三部分、人际关系超越——协同服务式领导1、领导力发展的两个方面2、搭建关系之桥3、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力4、缩小现实与目标间的差距5、超越360度反馈达到720度反馈6、自我超越和精通人际关系的紧密联系7、对外开放的可能性8、存在的变革潜能9、从领导者到开拓者10、信任和建设性冲突11、掌握真实人际关系的6个要点案例：一只猫十条鱼的故事案例：曾国藩的大成功之道第四部分、变化超越——注重灵活性1、从变化中学习和成长2、打破旧模式，勇于接受变化3、提高当前意识，有效应对变化4、在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾5、在动荡中学着相信自己6、把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准7、培养遭遇变化后再次崛起的复原力8、主动转变很少能成功9、7个转变10、运用自身能力应对变化11、培养变通意识的八个原则第五部分、复原力超越——精力充沛的领导者1、领导者面临的复原力挑战2、生活很悠闲时的状态3、从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力4、健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发5、复原力是一个动态的过程6、复原力超越的十个标志7、缺乏复原力的标志8、自然界的复原力：静止和活跃9、复原力超越的11个要点第六部分、领导力自我超越——亲身引领1、发现自我的旅程2、更进一步应对领导力挑战3、在无为中有为4、深层次的探索5、不要颠倒了“源”与“流”的位置6、发现自我的方法7、与内在自我亲密接触8、亲历自我的存在9、坚守自我有益于领导力成长10、认识当下自我领导力的四个要点【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密第七部分、行动超越——通过领导力培训来实施1、整合3个相互关联的行为控制阶段2、行为控制第1阶段：形成认识3、行动超越第2阶段：做出承诺4、行动超越第3阶段：付诸实践5、辅导他人的艺术6、指导他人提高认识7、建立他人的认识8、指导他人做出承诺9、指导他人付诸实践10、对未来之旅的思考第八部分、领导者的定位与认知1.领导的基本原则与应用练习2.领导的互动要领与应用练习3.领导的成长秘诀与应用练习4.领导的心态调整与交流分享5.领导主管的未来挑战（趋势分析）6.领导主管的未来困境（个案分析）7.领导主管的团队运作（实例分析）8.领导主管的团队共识（共识分析）第九部分、领导的魅力来源与特质1.自信2.坚定的愿景3.叙述愿景的能力4.追求愿景的强烈决心5.彻底了解自己的天赋专长且善用6.领导远见(Purpose)7.领导热情(Passion)8.自我定位(Place)9.优先级(Priority)10.人才经营(People)11.领导权力(Power)【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练第十部分、领导者的角色认知1.运营负责都的角色认知2.策略规划者的角色认知3.团队带动者的角色认知4.目标管理者的角色认知5.人才培育者的角色认知6.问题解决者的角色认知7.绩效提升者的角色认知8.创新变革者的角色认知9.预应布局者的角色认知10.学习成长者的角色认知案例分析：诸葛亮的错位第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调1.组织关系的立场分析2.人际关系的基本技巧3.获得认同的有效技巧4.改变态度的常用技巧5.沟通协调的基础建立6.沟通协调的准备要领7.沟通协调的有效方法8.沟通协调的进阶技巧案例：西游记和水泊梁山的团队配置管理技巧演练：领导沟通第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型1)人本领导a)传统人事管理b)现代人本领导2)“顾问+教练”型领导力模型a)“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾b)“顾问+教练”型领导力模型“教练”型领导力九点素质第十三部分、领导力提升的关键法则1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心第十四部分、领导效能策略1、领导魅力的五种展现2、领导魅力十大行为秘籍3、检查的三个目的4、领导人推动执行力的七个方案5、效能公式6、经理人的六误区7、辅佐上司的八个原则8、三元工作技巧9、组织内三层次沟通技巧10、领导常用说服策略11、教练型领导的七个策略12、授权与被授权【实践与分享】影响他人策略之认定；你是一个ASSERTIVE 的领导吗？第十五部分、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道第十六部分、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者第十七部分、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则第十八部分、修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革第十九部分、领导如何激励人心？1、从何处着力：需要与动机2、拿什么激励：内容与过程3、用什么方式：手段与时机第二十部分、领导如何做到授权赋能1、理解有效授权的五项原则2、遵循有效授权的七个步骤3、建立有效授权的组织环境第二十一部分、领导如何做决策?1、决策过程与领导心智1)决策方式与领导风格2)决策过程与见识谋断3)决策效果与领导心智第二十二部分、领导者的素质修炼1.世界级企业的领导素质1)GE的领导素质模型2)IBM的领导素质模型3)中国企业的领导素质模型第二十三部分、中国文化的领导智慧1)周易中的领导智慧2)儒家的领导智慧3)道家的领导智慧4)孙子的领导智慧。

【精品】曾水良：卓有成效的管理者的修为84页PPT

【精品】曾水良：卓有成效的管理者的修为
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

曾老师：管理者的修为-精选文档

高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬；
忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。
忠诚-----胜于能力
•你办事,
我放心!
“忠诚”比“能力”更重要.
忠诚-----胜于能力
“忠诚”比“能力”ຫໍສະໝຸດ 重要.忠诚-----赢得朋友赢得对手的尊敬
司马懿、陈晓的思考
载物(才能)---管理技能
区别；管理中有的“你”与“我”，相互依存，又相
互独立。
u 把自己当成别人——审视自身
u 把别人当成自己——换位思考
u 把别人当成别人——尊重个性
u 把自己当成自己——坚持自己
观点：
管理，仁者见仁，人都有优点有弱点，要欣赏其
优点，利用其优点。而不要以别人的弱点来显示自己，
或者充当落井下石的者，这种行为是不仁不义。
知己知彼：增强了解和沟通的能力，提升信任度。凡事先订立目标恪守诚信，说到做到。随时记录灵感
自信
自我反省
为人处世--低调做人，高调做事
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于
卓有成效的管理者
管理者的修为
主讲嘉宾：曾水良老师
曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;价值中国首届最具影响力500强专家；首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；国内多家知名网站专栏专家及国内多家知名培训网站、机构特聘讲师、培训师；香港北大光华管理学院特聘讲师及清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业管理者的经验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训领域：民营企业、家族企业治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。著《中国民营企业转型之痛》《家族企业整合治理》精典课程:《家族企业整合治理》《管理者的修为》《中小企业如何转型》《制造业生产管理如何转型升级》管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询 ▪ 流程再造咨询 ▪ 人力资源管理咨询 ▪ 生产管理咨询 ▪ 供应链管理咨询 ▪ 营销管理咨询 ▪ 财务管理咨询

曾水良：中国家族企业治理2012

企业资本社会化
62
二、所有权、经营权和管理权分离
股东会
董事会
监事会
三权治理
三、企业经营管理治理
战略性知识
战略制定与执行
经营计划制定与执行
财会运营管理
预算管理
投资计划与投资管理物流运营管理
流程设计与实施流程营销运营管理
业务知识研发运营管理
制造运营管理生产、供应链管理财务管理体系
企业战略定位
企业战略目标
现有资源评估
内部资源整合
66
3.经营管理目标规划思路
6
4.经营管理规划要点（逻辑关系图）

宗旨
1、客户需求分析
•市场规模 •区域需求
3、主要策略

4、推进计划
职责
•目标客户需求
•技术发展趋势 •价值定位

目标
2、竞争力分析

•财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
将公司总体目标分解到每一项具体业务，明确保留业务如何发展，剥离业务如何退出，新行业如何进入。为保证竞争战略的实现，建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，从而保证业务战略、公司总体战略的落实。
三
竞争战略
四
职能战略
战略的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管
理类10强华人讲师近三十年大中型外企统筹管理实务经验和资历；十余年企业治理及管理整合咨询经历；成功辅导过数百家民企家族企业管理转型升级及建立家族企业治理模式。主要研究领域：民营企业转型升级及管理整合；中国家族企业整合治理模式；著《中国民营企

领导力修炼培训心得721字投稿：彭頓頔

领导力修炼培训心得721字投稿：彭頓頔17日参加公司组织的卓越领导力与五项修炼的培训，因个人原因仅参加上午的培训，未能参加全部培训感到遗憾。

下面汇报下上午培训的培训心得。

今天培训老师给我们讲授了一节精彩的领导力培训课程，短短的三个小时，我们学到了很多在工作中很难总结学习到的东西，可以说是受益匪浅。

从培训老师的谈吐间我们感受到了老师的博学多才，真的很让人佩服。

所谓领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。

从字面上讲领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

领导其实就是通过别人来完成既定的任务。

有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。

有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。

对于一个企业来讲，领导者的领导能力往往能决定一个企业的生死存亡。

只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。

而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。

“身教”往往比“言传”更为有效。

领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。

现实中，许多领导者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，显然是自欺欺人。

正人先正己，培养员工和下属之前，领导者必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。

领导力修炼培训心得17日参加公司组织的卓越领导力与五项修炼的培训，因个人原因仅参加上午的培训，未能参加全部培训感到遗憾。

下面汇报下上午培训的培训心得。

今天培训老师给我们讲授了一节精彩的领导力培训课程，短短的三个小时，我们学到了很多在工作中很难总结…湖南汽车美容装潢培训学校哪家好？汽车美容学校哪家好?湖南万通汽修怎么样?这是每一个想从事汽车美容技术的人都非常关心的问题。