01-目标成本测算表(参考模板)
工程项目目标成本测算样表

表5序号分部分项名称单位目标工程量测算单价(元)(不含税)测算成本合计(元)(不含税)增值税率增值税额(元)(进项)平米造价(不含税)备注一、地下室主体结构0.000.00 1垫层浇筑m30.003%0.002钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%3混凝土浇筑工程m30.003%0.00 4模板(含支撑架)m20.003%0.00 5外脚手架m20.003%0.00……0.000.00二地上主体结构0.000.001钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%2混凝土浇筑工程m30.003%0.003模板(含支撑架)m20.003%0.004外脚手架m20.003%0.00……0.003%0.00三二次结构及装修劳务0.000.001砌筑工程m30.003%0.002内墙抹灰m20.003%0.00……0.003%0.00合计(一+二+三)0.000.000.00备注:劳务费测算1、平米包干劳务费=分包单位自行施工部分(如主体结构分包自行施工部分仅指结构)的建筑面积×平米包干分包单价;实物量单价包干劳务费=分包工程量×实物量包干分包单价。
2、劳务费必须按照工程量与相应单价计算后合成,不能凭空预估。
采用平米包干的,建筑面积须计算准确,且应根据施工图预算量和分包单价计算后进行换算;采用实务量单价包干的,分包工程量按施工图预算量计算,与收入同进同出。
3、劳务单价应结合项目实际情况,已定价的劳务工程按定标价格确定;未定价的劳务工程按当月同结构类型工程的劳务价格且不超当期公司发布的分包指导价/限价确定进行测算。
4、用于临时设施费和安全、文明及环境保护费用等的劳务费用不在劳务费中测算,在安全文明施工费中单独列项测算。
第 1 页,共 1 页。
目标成本测算表(标准模板)
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目标成本测算审批表
□施工图阶段目 标成本
科目代码
5501.01 5501.02 5501.03 5501.04 5501.05 5501.06 5501.07
5501 5502 5503 5504 5505
科目名称
土地成本 前期费用 基础设施费 建安及装修工程费 园林环境工程费 公共配套设施费 工程后续成本 小计 销售费用 招商及一、二线品牌装 修补贴费、酒店顾问费 开发间接费 财务费用 项目总投资(不含税) 税金 土地增值税 税前利润 所得税
合计 税后利润
本期建造面积 (平方米)
单方建造成本 (元/平方)
项目公司成 本经中 心:
经办人: 日 期:
日 期:
成本中心总监: 日 期:
本期建造成本 (万元)
0.00 0.00
常务副总裁: 日 期:
总裁: 日期:
目标成本测算表
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填表指引
一、本表适用于方案、施工图版目标成本测算(具体成本科目,将根据实际情况调整)。
二、本表的填表顺序为首先填写规划指标表、建造标准,然后填写各业态建安成本及土地、前期、配套工程表,成本汇总表需手动填写建安部分成本,其余部分为自动计算。
三、本表由项目成本人员负责汇总编制,其中项目规划指标、土地成本、报批报建相关费用测算由开发报建部门提供;项目建造标准和设计费用测算由设计部门组织相关部门完成并按要求审批后提供;销售费用测算由销售部门按要求审批后提供,制造费用、间接费用由财务部门按要求审批后提供。
四、填报时,可根据实际需要往下细分成本测算科目,但不要随意改动已设置好的科目和费项。
五、每个科目所包含范围和内容,可以根据地区特点或项目特点进行微调。
六、规划指标中总占地面积=建筑用地面积+代征用地面积,建筑占地面积=各业态占地面积+配套设施占地面积,成本人员需要手动填写绿色底纹部分,其他空格为自动计算或根据实际情况填写。
七、测算表内单价=总价/工程量,合价、可售单方、建筑单方为自动计算。
八、主要建安成本科目,需要填写人工费、材料费、其他费、管理费、利润、税金。
i。
若按其他原则分摊,
请修改公式。
备注:。
成本测算表 绿城集团目标成本测算表
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中央吸尘
项目总体(当期)规划指标
总占地面积 容积率 环境面积
M2
建设用地面积
M2 计容积率建筑面积
M2
地下室面积
M2 总建筑面积
M2
M2 建筑物占地面积
M2
M车位
别墅 合院 排屋 多层 高层 小计 集中商业 酒店 城市综合体 游泳池 会所 学校 幼儿园 物业管理用房 其他公共配套 小计 地下车位 小计 合计
占地面积
0
0 0 0
电梯数或
建筑面积
车位数 地下建筑 地上建筑
面积
面积
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
地上可售 面积
产品比 例
平均每户面 积
单元数
户数
层数 层高
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
备 注:
1、建设用地面积(净用地面积):项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。 2、建筑物占地面积:建筑物所占的土地面积,不包括空地、绿化地及道路等用地面积。 3、环境面积:建设用地面积减去建筑物占地面积 4、各产品的名称及表格位置不能改变,否则将影响其他各表的勾稽关系。若改变了各产品的名称和位置,应检查数据的勾稽关系,勾稽关系错误时,应重 新建立勾稽关系。 5、本表用于总体和当期规划指标。
施工图版项目目标成本测算表(参考模板)
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填表指引
序号
填表项目名称
1
本表主要由公司成本控制中心负责填报;其中,土地费用由运营管理中心提供数据协助填写,报批报建费用由报建部门提供数据协助填写,基本规划 、建造标准、设计费用需工程技术中心提供数据协助填写;营销样板间、售楼部基本规划、建造标准用费需营销管理中心提供数据协助填写
2 成本测算表分六部分:土地费用、前期费用、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费; 3 先确定土地成本,并根据土地状况,要求设计部门确定基本规划和建造标准; 4 分类填列政府收费、增容等报批报建费用项目; 5 建安费用应分类型估算,不同类型的估价指标应有充分的参考依据; 6 各表中三级成本子项目可自行增加,并尽可能详细准确。 7 成本汇总表自动从各表取数; 8 地下室列支公共配套成本分摊可售产品成本 9 成本测算子项目无法拆分工程量和单价或工程量难以确定的,可直接填总价,但应说明测算依据。 10 成本测算表是经济指标测算的基础,是新项目经济测评的重点之一,请成本控制中心、工程技术中心尽量准确填报; 11 该表可不作为可行性研究报告附件,但应以电子文档形式连同财务测算部分在实地调研前两天发送财务管理中心。
方案版项目目标成本测算表(参考模板)
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项目
#REF! #REF! #REF! 室外配套 小计 开发间接费 管理费 营销费 税费 财务费 可售面积成本
成本额(万 元)
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
地上可销售面积 (住宅和商业)
单方 #REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
占总成本的比例
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
**项目规划阶段收益测算
序号
1 2 3 4 5 6 7
项目
面积 0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
#REF!
0
地上地下可销售面积(住宅 、商业和地下室)
单方 #REF!
面积 #REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
**项目规划阶段综合成本测算
地上建筑面积为***㎡:其中住宅****平方米,公共配套***平方米;可售面积***平方米;总地下面积为****平方 米,储藏室面积***平方米,独立车库建筑面积为****㎡ ,其中人防面积约***平方米; 地下车库**个,户数****户 。
房地产开发目标成本测算实例及表格

房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作,它能够为投资者提供项目的预期成本,并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性,因此需要进行详细的成本测算,以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格,以帮助读者更好地理解:项目简介:该城市综合体项目位于大城市的市中心地带,占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米,包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年,包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格:阶段,项目成本,百分比----------,-----------------------,--------设计阶段,500万人民币,5%审批阶段,200万人民币,2%施工阶段,8000万人民币,80%销售阶段,1000万人民币,10%其他费用,500万人民币,5%说明:1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段,包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法:1.首先,根据项目规模和市场行情,确定各个阶段的预算。
2.然后,根据项目的周期和进度,将预算按照不同阶段进行调整,以确保项目的可行性。
3.最后,将各个阶段的预算相加,得到项目的目标成本。
除了目标成本测算,对于房地产开发项目来说,还需要进行风险评估和现金流分析等工作,以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之,城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作,可以为投资者提供项目的预期成本,并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析,可以准确评估项目的成本以及相关风险,为项目的可行性提供有力的支持。
目标成本测算(版)模板

填表须知
1.1 本表适用于新项目方案版目标成本测算、项目执行版目标成本测算的统一格式。
1.2
本表填报的主要责任部门为成本管控中心。其中规划指标需项目成本部提供,建造标准按项目营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费当地政策由项目 成本部进行填写;执行版目标成本数据指标由项目成本部按规划许可证、施工蓝图及预算数据提供。
1.11 项目成本测算时,表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算,便于规划改变时自动计算。
2 编制说明及调整
2.1 简述项目成本编制过程中需要说明的编制依据和理由。 2.2 简述与其他项目差异较大的项目,如差异金额、差异原因、理由、支持文件等。 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19
1.6 成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式(已在备注中说明),如不符合项目的实际情况原则上可修改公式;
项目规模较大或分期开发时,《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊(当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊),以免因后期规划调整对 1.7 已完工程的成本核算核算对象时,应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
1.9
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象,单独计算其主体建安成本,并根据售价决定是否需要分摊公摊费用。如其不可售时,其建安成本应全部 作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时,应尽量了解掌握如下资料:项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、已有类似项目的结算成本、类似项目概算 1.10 指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
目标成本测算表

测算基础 占地面积 石方量 土石方量 土方外运量 建筑面积 围墙面积 项 占用面积 围板面积
单位 m2
系数
工作量 70910
建筑面积(车库除 53270 外): 单价(元) 合价(万元) 可售单方 0.50 3.55 14.74 2.89 4.41 7.44 0.00 76.00
建筑面积单 方造价 0.83 0.67 3.45 2.77 0.54 引自跨期分摊费用 0.83 引自跨期分摊费用 1.40 引自跨期分摊费用 0.00 14.27
26.81 22.43 1.81 71.48 7.75 183.18 120.12 17.87 3.40 0.00 2.00 1.40 13.58 10.08 2.00 1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.00 5.00 3.00 35.01 14.65 1.96 1.31 13.08 1.00 3.00 5.00 595.70 595.70 113.36 30.80
◆
建筑研究用房 城市建设配套费 城市建设配套费 报批报建费 政府综合报建费 宗地图制作费 施工放线验线费 物业命名费 土壤氡检测 规划许可证照费
3
◆
4
◆
项 建筑面积 项 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 人防面积 建筑面积 建筑面积 建安造价 建安造价 建安造价 建安造价 建筑面积
项 m2 项 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 元 元 元 元 m2
测算基础
单位
系数
工作量
建筑面积(车库除 53270 外): 单价(元) 合价(万元) 可售单方 5553.98
建筑面积单 方造价 1298.87 1042.61 586.51 1262.75 1759.54 2199.42 319.11 4.44 0.26 4.18 120.78 105.58 6.27 5.25 0.42 16.72 1.81 42.84 28.09 4.18 0.80 0.00 0.47 0.33 3.18 2.36 0.47 0.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.87 1.17 0.70 8.19 3.43 0.46 0.31 3.06 0.23 0.70 1.17 139.31 139.31 26.51 7.20 0.47 1.67 0.19 2.09 2.79 7.80 3.20 3.20 1.39 0.00 2.09 1.11 0.84 1.56 1.56 1.56 2.79 10.29 1.87 4.15 261.60 366.47 290.67 123.86 256.15 3.56
01、目标成本测算套表(参考)

全周期技术经济指标
总占地面积 建筑物占地面积 计容积率面积 产品构成
别墅住宅主体
㎡ ㎡ ㎡ 占地面积 (㎡) 户型数
总建筑面积 建 筑 覆盖 容 率 积 率 建筑面积 (㎡) 可售面积 (㎡)㎡Leabharlann 产品比例联排住宅主体
多层住宅主体(5-8层) 小高层住宅主体(9-15层)
单体
高层主体(16-32层) 超高层住宅主体(33层及以上) 商业主体 其它用途主体
小计 配套商业 幼儿园 会所 公共配 物业管理用房 套建筑 地下室 其中人防 其它 小计 — — — — — — — — 车位数 地下车库 半地车库 架空层 地面车库 地面露天 小计 合计 — 0.00 — 建筑面积 (㎡) — — — — — — — — 可售面积(㎡)
公共配套建筑成本分 成本全部摊入可售部分,不 同上 同上 同上 同上
—
车位成本分摊说
停车
根据是否可售及收入配比原 同上 同上 同上
同上
总销售面积 绿 地 率 道路占有率 平均每户面积 (㎡) 单元数
㎡
户数
公共配套建筑成本分摊说明(示意) 成本全部摊入可售部分,不单独保留成本 同上 同上 同上 同上
车位成本分摊说明(示意) 根据是否可售及收入配比原则自行确定 同上 同上 同上 同上
01-目标成本测算表(参考模板)

01-目标成本测算表(参考模板)填表指引1本表适用于新项目成本测算、项目方案阶段目标成本测算、实施阶段目标成本测算的统一格式。
2本表填报的主要责任部门为成本部门。
其中规划指标需设计部门配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定,最终由设计提供;报批报建费根据分公司报建部门提供的政府收费清单进行填写,可根据当地的政策自行增加或删减。
3第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为统一设定,第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
4期间费用中的管理费用、财务费用及营销费用,由财务部门提供。
5成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。
6成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式(已在备注中说明),如不符合项目的实际情况请自行修改公式。
7土地成本(地价、契税、大市政配套等)分摊:7.1项目规模较大或分期开发时,按各期占地面积分摊土地成本;7.2同期内各业态用地面积能明显分开的,按各业态所占用地面积分摊土地成本;同期内各业态用地面积无法明显区分的,按各业态占地面积分摊土地成本,同一栋楼有不同业态时,各业态按可售面积比例分摊土地成本;保障房、回迁房(含回迁住宅及回迁商业)不分摊土地成本;集中商业、酒店、写字楼按自身占地面积乘以地价系数1.52进行分摊,商铺按普通住宅考虑,地价系数为1。
7.3容积率低的产品应该分摊较高的土地成本,否则,则为不合理,应统筹考虑。
8公共配套费用(包括开发前期费用、室外管网、室外园林、配套设施费、开发间接费)计算可售成本时,按受益产品(包括可售业态和自行持有业态)可售面积比例摊入产品;计算建筑面积单方造价时,按受益业态的建筑面积(包括可售业态和自行持有业态、回迁房)进行分摊。
有产权车位成本不参与配套成本分摊同,即:有产权车位不分摊配套成本,其自身成本也不分摊给其它产品。
目标成本测算(全表)

◆ 室内燃气
户数
◆ 室内电气 总包电气安装 PVC穿线管 电线、电缆 弱电箱 配电箱 总配电箱、控制箱、
总电表箱 开关、插座 赠送面积
◆ 变更及签证 2 室内设备及安装费 ◆ 通风空调系统
◆ 电梯供货及安装费
21层住宅电梯 11层住宅电梯 ◆ 消防系统 水消防系统 电消防系统 ◆ 变更及签证 3 弱电系统 ◆ 居家防盗系统 ◆ 宽带网络费用 ◆ 有线电视费用 ◆ 三表远传费用 ◆ 对讲系统费用 ◆ 电话系统费用
4.99 考虑石材 3.75 造型石膏吊顶 6.24 9.99 4.99 按石材考虑 7.49 2.38 0.17
0.85
1.36 2遍腻子,2遍涂料 钢化玻璃顶棚1500元/个
4.52
0.50 0.19 1.67 2.17
114.38
PVC排水沟 3公分厚聚苯板800元/m3 含种植土
外墙:建筑面积=1.75:1;涂料:外墙砖=0.6: 0.4
0.00
0
0
0
0 1751
0 0 1081.5
127.47 127.47
0.00 98.01 78.73
927 19.28
618 1013.67
37.48 1988.37
216.30
412 309 257.5 412 412 10300
0 87.55
28.84 21.63 36.05 57.68 28.84 43.26 13.75 0.96
主体建安工程费
单元数
14
层数
26
户数
可售面积
8
建筑面积
赠送面积
序号
成本项目
目标成本预算各项费用表表格式

目标成本估算各项花费表表格式
1 / 1
目标成本估算各项花费表
代号 项目
说明及计算式 费率 金额
备注
一 定额直接花费(即定额基价) 指概估算定额的基价
二 直接花费(即工、料、机)
按编制年所在地的估算价钱计算
三
其余直接花费
(一) * 其余直接花费综合费率
1.冬天施工增添费 2.雨季施工增添费 3.夜间施工增添费 4.高原地域施工增添费 5.沿海地域工程施工增添费 6.行车扰乱工程施工增添费
7.施工协助费
四
现场经费
(一) * 现场经费综合费率
一类地域
1.暂时设备费 2.现场管理费
3.现场管理其余单项花费
a .主副食运费补助费
综合里程按市里 XX 公
里计算
b .员工探亲路费 一般省区
c .员工取暖补助费 准二区
4.工地转移费
按中标单位距离取定
五 定额直接工程花费 (一) +(三) +(四)
六 直接工程花费 (二) +(三) +(四)
七
间接花费
(五) * 间接花费综合费率
1.公司管理费
2.财务费
八
施工技术装备费
(五 +七) *施工技术装备费率
九 计划收益
(五 +七) *计划收益费率
十
十一
十二
孤岛施工各项费率增添系数
税金
建筑安装工程费
(六 + 七+九 +十) *综合税率
(六 +七+八+九+ 十+十一)
此中:项目部现场经费
税金
上交局管理费
上交局收益。
目标成本测算表--以此为基础,结合成本科目表进行修订
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1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、填表指引本表适用于项目各阶段的目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为财务管理中心,成本管理条线为主要配合部门。
其中财务管理中心负责表一-表三、表五、表六、表十二的编制;成本条线负责表八-表十九的编制,必要时财务管理中心配合完成;市场营销中心/商业管理中心负责表四编制,配合完成表五、表六完成;技术管理中心负责表七、表二十。
建造标准按市场营销中心、技术管理中心、成本条线、项目管理中心工程条线等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费、土地费用根据项目部综合条线,市场营销中心拓展条线提供的相关数据及当地优惠政策进行填写,具体项目财务管理中心依据其职责负责管理的成本费用项目,即表表一-表三、表五、表六、表十二及市场营销中心/商业管理中心的表四在项目可研阶段、定位阶段与初步阶段分别进行一次测算或修正即可,其余阶段则不需进行再测算或修正;成本条线则需要在各阶段都进行建造成本的测算与修正。
第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为公司统一设定,第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整;可研阶段、定位阶段、方案阶段、初步阶段、施工图阶段的测算深度由成本条线与财务管理中心共同确定(可在表九中以不同颜色表示不同阶段的测算深度);表中的产品类型(即表十三-表十九)可根据项目实际情况自行调整。
各表涉及开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用,请财务管理中心提供。
成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。
成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式(已在备注中说明,一般 不作调整),如不符合项目的实际情况请自行修改公式;但原则上所有成本费用分摊均要客观、真实,体现“谁受益谁分摊”的理念,能直接归属的尽量直接归属。
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填表指引
1本表适用于新项目成本测算、项目方案阶段目标成本测算、实施阶段目标成本测算的统一格式。
2本表填报的主要责任部门为成本部门。
其中规划指标需设计部门配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定,最终由设计提供;报批报建费根据分公司报建部门提供的政府收费清单进行填写,可根据当地的政策自行增加或删减。
3第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为统一设定,第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
4期间费用中的管理费用、财务费用及营销费用,由财务部门提供。
5成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。
6成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式(已在备注中说明),如不符合项目的实际情况请自行修改公式。
7土地成本(地价、契税、大市政配套等)分摊:
7.1项目规模较大或分期开发时,按各期占地面积分摊土地成本;
7.2同期内各业态用地面积能明显分开的,按各业态所占用地面积分摊土地成本;同期内各业态用地面积无法明显区分的,按各
业态占地面积分摊土地成本,同一栋楼有不同业态时,各业态按可售面积比例分摊土地成本;保障房、回迁房(含回迁住宅及回迁商业)不分摊土地成本;集中商业、酒店、写字楼按自身占地面积乘以地价系数1.52进行分摊,商铺按普通住宅考虑,地价系数为1。
7.3容积率低的产品应该分摊较高的土地成本,否则,则为不合理,应统筹考虑。
8公共配套费用(包括开发前期费用、室外管网、室外园林、配套设施费、开发间接费)计算可售成本时,按受益产品(包括可售业态和自行持有业态)可售面积比例摊入产品;计算建筑面积单方造价时,按受益业态的建筑面积(包括可售业态和自行持有业态、回迁房)进行分摊。
有产权车位成本不参与配套成本分摊同,即:有产权车位不分摊配套成本,其自身成本也不分摊给其它产品。