关于成立薪酬绩效管理委员会的通知

关于成立全员绩效管理领导小组的通知可修改全文

可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。

经研究决定成立绩效管理工作领导小组。

组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。

办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。

附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。

一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。

为矿安全生产、经营管理提供信息依据。

2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。

二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。

三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。

信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。

2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。

3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。

四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。

（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。

关于成立薪酬管理委员会的通知

关于成立薪酬管理委员会的通知
关于成立《XXX公司薪酬管理委员会》的通知
各部门：
为逐步健全中航通用油料有限公司（以下简称公司）的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保公司的薪酬具有市场竞争力，充分调动职工积极性，经公司研究决定，成立薪酬管理委员会，现将有关事项通知如下：
一、委员会组织机构：
主任：
成员：
下设办公司：
二、主要职责：
1.建立符合公司发展需要的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》；
2.组织进行社会及同行业各岗位薪酬调查；
3.确定岗位标准；
4.根据经营状况、市场行情、行业水平修订完善《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》，确保薪酬体系协调、平衡、健康发展。

三、决策程序：
1.委员会会议由三分之二以上委员到会方能召开；
2.实行少数服从多数表决制，对提交讨论的事项进行充分讨
论后表决，以过参会人数板书为通过；
3.凡委员会会议讨论决定的事项均须形成书面会议决议，并由全体参会委员签字认可；
4.会议形成的重大决策报董事会报批后方可生效；
5.委员会会议应对会议内容保密，对外以会议形成的决策为准进行解释宣传。

关于成立绩效考核管理委员会的通知

关于成立绩效考核管理委员会的通知关于成立绩效考核管理委员会的通知集团公司各部门、所属各分子公司：为确保年度生产经营管理目标全面完成，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原那么,提高集团公司核心竞争力，促进绩效考核管理工作的有效实施和推进，客观、公平、公正的考评各分子公司及员工的绩效，对集团下属各产业链月度经营管理目标的完成情况进行考核，集团公司决定成立绩效考核管理委员会，现将有关事宜通知如下：一、绩效考核管理委员会成员：组长：某某某领导小组成员：某某某某某某某某某某某某组织执行部门：集团某某某部二、绩效考核管理委员会职责权限：1、对集团公司所属各分子公司年度目标的制定提出建议；2、对集团公司所属各分子公司绩效考核管理工作进行指导、监督和仲裁；3、遵循各单位第一责任人的意见和建议，积极稳妥改善绩效考核管理过程中出现的问题，综合权衡绩效考核结果；4、对绩效管理考核结果的评定及考核申诉的裁定；5、根据年度工作任务目标合同书，兑现绩效考核方案，同时对年度绩效奖金的兑现方案有建议权；6、绩效考核委员会评定各分子公司绩效，考核到各单位第一责任人的工作时，实行回避原那么，确保考核工作的公平、公正；7、绩效考核委员会评定绩效时，可根据实际绩效考核情况随时抽调相关技术人员参与；8、对专项、定项的考核工作，绩考委需亲自调查和检查验证工作，同时可临时抽调下属相关单位专业技术人员进行技术监督和指导，确保验证工作的严肃性和专业性；同时集团公司对所属各分子公司绩效考核管理工作提出以下要求：一、成立2022年绩效考核管理工作小组1、要求各分子公司成立2022年绩效考核管理工作小组，小组组长由各分子公司第一负责人担任，小组成员要涉及技术、财务、行政人事等重要职能部门的主要人员；2、各分子公司需指派具备一定管理能力的负责人对接绩效考核管理工作，以便集团绩考委随时抽调协同配合进行现场检查；3、抽调参与现场检查的绩效考核工作人员〔包括绩考委成员〕，无特殊情况必须参加，确因特殊情况不能参加的需向总经理请假；4、各分子公司于2022年5月30日前向集团某某某部上报与绩考委对接绩效考核管理工作的负责人名单；二、具体落实集团公司《2022年绩效考核管理方法》要求各分子公司组织学习集团公司《2022年度绩效考核管理方法》，同时成立2022年绩效考核管理工作小组，认真贯彻并落实执行，积极推进绩效管理和考核工作的正常开展。

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - 20160907

※※医院关于成立绩效改革委员会及相关工作小组的通知各科室：为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立※※医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；负责考核申诉的最终裁定工作；负责监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。

二、医院绩效改革委员会下设绩效考核管理办公室，办公地点设在财务科，以下简称“绩效办”，是在医院绩效改革委员会领导下履行职能作用即负责具体实施医院绩效考核的职能部门。

主任：职责：负责协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核管理的具体组织实施、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。

三、相关工作小组院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。

具体人员组成和职责如下：（一）人事基础信息管护小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院人力资源管理方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；负责绩效方案实施时所需人员相关基本信息如违反劳动纪律、履职尽责、受到奖惩情况等的提供和绩效日常运行时人员职务、职称、岗位等基础信息变动的及时维护，并将有关信息资料按时提交绩效办。

关于成立绩效管理小组的通知

司字[2015]02号
关于成立绩效管理小组的通知
各子公司、各部门：
为确保公司各项经营指标的完成，引导全体员工充分履行岗位职责，认真贯彻公司规章制度和工作流程，共同达成组织绩效目标，加强绩效管理，经公司领导研究决定，成立绩效管理小组。

现将有关事项通知如下：
一、绩效管理小组成员
组长：XXX
成员：XXX、XXX
小组下设办公室，负责具体组织实施绩效管理活动，执行绩效管理小组的决定。

办公室职能由综合管理部承担。

二、绩效管理小组职能
（一）研究、确定并不断完善公司绩效管理体系，根据实际情况调整绩效管理办法；
（二）对各子公司、各部门及其负责人绩效完成情况进行月度和年度
检查、考评；
（三）对各子公司、各部门制度执行情况、计划完成情况进行月度和年度检查、考评；
（四）组织月度绩效考核，并将检查结果纳入考核评分；
（五）核查各级管理人员对本部门员工的月度考核情况；
（六）对检查中发现的问题给予汇总、整理、反馈和考评，对检查中发现的好的做法给予不同形式的肯定。

（七）整理、存档与绩效管理相关的台帐。

三、各子公司、各部门负责人须完全配合绩效管理小组及办公室的检查、考评工作，对存在的问题限期整改，共同把绩效管理工作做到实处。

特此通知
二〇一六年二月十八日
关键词：绩效管理小组成立通知
抄送：董事长、总经理、分管公司领导各部门负责人。

关于成立绩效考核委员会的通知

关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门：
为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。

经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。

考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。

考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。

现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：
一、考核委员会成员构成
主任：***
副主任：***
成员：***
二、工作职责
（一）考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。

2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。

3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。

4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。

（二）考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。

2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。

3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。

4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。

***有限公司
年月日。

关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知

关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知公司所属各单位、各部门:为加强对各管理层级的绩效考核工作，规范考核过程，对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策，使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则，根据现领导职位设置和职能部门情况，现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整，规定主要的工作职责和管理内容。

一、公司全面绩效考核委员会机构设置：主任：集团公司正职副主任：集团公司副职成员：公司各职能部门负责人、各分（子）公司负责人公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。

二、目标考核领导组1．机构设置组长：公司总裁常务副组长：主管核算副总裁成员：纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。

目标考核办公室设在造价合约中心。

2．工作职责：2.1、负责建立公司目标指标管理体系，落实对各管理层级的工作目标确定、监督落实和组织考核。

2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理考核指标的设定，考核流程、办法的制定和完善。

2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。

2.4、根据实际情况，制定和完善项目经营管理考核办法及《项目经营管理目标责任书》范本，监督各分子公司与项目的责任落实，包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。

3．工作流程：3.1公司领导层：年初组织总经理与副职领导签订责任书→过程监督→年末组织考核→次年年中兑现年薪3.2公司部门负责人：年初组织主管领导与部门负责人签订责任书→过程监督→年末组织考核、兑现年薪3.3分子公司负责人：确定年度经营管理指标，年初组织集团公司总裁、副职领导与分子公司负责人签订责任书、交纳抵押金→过程监督→年末组织考核（续交或返还抵押金）→次年年中兑现年薪3.4项目管理层：项目组建→成本前期策划→分公司与项目部签订责任书、交纳抵押金（公司监督）→过程监督→达到过程考核节点时组织考核→（返还抵押金、兑现）→项目完工终结考核→（返还抵押金、兑现）4．工作要求：4.1每年年初，公司目标考核领导组根据公司战略规划目标和年度工作目标，在与各业务系统充分沟通的基础上，将各项指标分解到各层级，确保公司各项目标指标落实到位。

关于成立绩效评价小组通知

关于成立中层干部月度绩效评价小组通知《公司中层干部月度绩效评价小组管理办法》1.0目的为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？？领导下，特成立公司绩效评价小组（以下简称CFT小组）对中层干部月度绩效评价实施预评价。

2.0 CFT小组构成2.1组织架构CFT小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充到小组中。

组长单位：人力资源部成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、财务部、环境安全部2.2人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。

2.3每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定2名数据采集人员作为绩效小组的A/B角，按月定期参加由人力资源部组织的月度中干绩效评价会议。

3.0职责分工3.1部门职责3.1.1人力资源部职责3.1.2各专业部门职责3.2人员职责3.2.1人力资源部部长组织召开月度中干绩效评价会议对评价过程中异常监控与管理与公司薪酬绩效考核委员会对接3.2.2各专业部门主管监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案选拔、调整本专业部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员3.2.3人力资源部绩效专员负责收集各中层干部月度绩效计划、总结负责收集各专业部门提交的绩效考核数据负责记录各单位评价意见并形成评价报告负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次负责汇总各部门、各中干绩效成绩负责向公司各中干反馈月度绩效成绩3.2.4各单位绩效小组成员负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据按要求参加CFT小组会议按照本专业绩效考核标准，对中干绩效达成提出奖罚意见监督本专业指标未达成后的改进措施，并予以效果验证4.0工作要求4.1数据采集按照各部门考核的项次，各专业部门绩效数据需在每月10日前提交到人力资源部，对没有及时提交的，将对部门主管予以考核。

关于成立绩效管理领导小组的通知

嘉兴海虹金属制品制造有限公司
文件编号
JX-XZ-20150110
编制日期
2015-01-10
关于成立绩效考评小组的决定通知
版本A版修改无源自页数第1页，共1页
1.0目的：为明确工作范围和考评各岗位职责，改善工作的计划和行动，提高工作效率、员工的满意度和未来的成就感，以达到企业良性经营之目的，经研究决定成立绩效考核领导小组，特下发本通知；
2.范围：涵盖嘉兴海虹金属制品制造有限公司之全部；
3.权责：本通知经总经理批准后予以实施。人力资源部负责本通知的起草、修订和解释工作；
4.名词定义：成绩效果考评通知；
5.0作业内容
5.1.成立绩效考评领导小组，徐英任组长，主持方向性、政策性工作；周国华、姚慧彬、王向东任副组长，轮流制主持具体的日常工作；
5.2.5组织常规检查，引导、督促公司各岗位绩效考核工作落实情况并作出判定结果，记录存档；
6.0附件：无
拟编/
日期
姚慧彬
2015-01-10
审核/
日期
审定/
日期
批准/
日期
报：董事长总经理副总经理
抄送：人力资源部综合部财务部销售部生产部动力设备部质检部技术中心外协部等部门
发送：各车间
5.1.2李耿、陈参恩、郭健、等同志为组员（小组共逢单数9或11、13名）；
5.2绩效考核领导小组第一轮需要开展的工作：
5.2.1确定领导小组的工作流程和实施细则；
5.2.2开展绩效考核相关问题的研讨、座谈和培训；
5.2.3确定绩效考核的具体操作办法并形成制度性文件；
5.2.4审核由人力资源部拟定的公司各岗位绩效考核内容和方案；

关于成立集团六大委员会的决定

关于成立集团六大委员会的决定
为提高集团决策效率与质量，保障集团战略目标的实现，规避在项目开发运营过程中存在的重大决策风险，现发布关于成立集团六大委员会的决定：
一、六大委员会职责
1、投资决策委员会
2、招标采购委员会
3、薪酬绩效委员会
4、产品决策委员会
5、客户关系委员会
6、其他决策委员会
二、其他
1、决策事项由参会人员集体审议，分管领导及以上人员进行表决，表决采用记名形式（含口头和书面），敏感问题可进行不记名投票，但会议主责部门须统计票数。

2、最终决策按照少数服从多数原则执行，但董事长对决策结果有一票否决权，最终决策结果由会议主责部门形成会议纪要并组织参与表决人员会签后存档。

新疆维吾尔自治区人民政府办公厅关于成立自治区事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知

新疆维吾尔自治区人民政府办公厅关于成立自治区事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】新疆维吾尔自治区人民政府
•【公布日期】2009.03.20
•【字号】新政办发[2009]39号
•【施行日期】2009.03.20
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
新疆维吾尔自治区人民政府办公厅
关于成立自治区事业单位实施绩效工资工作
领导小组的通知
（新政办发〔2009〕39号）
伊犁哈萨克自治州，各州、市、县（市）人民政府，各行政公署，自治区人民政府各部门、各直属机构：
为贯彻国务院关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见，切实做好事业单位实施绩效工资工作，确保事业单位平稳健康发展，自治区人民政府决定成立事业单位实施绩效工资工作领导小组。

领导小组组成人员如下：
组长：XXX（自治区党委副书记、常务副主席）
副组长：闫勤（自治区人民政府副秘书长）
成员：韩新城（自治区纪检委常委、监察厅副厅长）
宋浩（自治区党委组织部常务副部长）
孙新刚（自治区党委宣传部副部长）
田文（自治区党委组织部副部长，人事厅党组书记）
弯海川（自治区财政厅厅长）
朱登云（自治区审计厅厅长）
赵德忠（自治区教育工委书记、教育厅党组书记）
领导小组下设办公室，负责日常工作。

办公室工作人员从人事、财政、教育部门抽调，在自治区人事厅进行集中办公。

办公室主任：田文（兼）
办公室副主任：吴进（自治区人事厅副厅长）
王彦楼（自治区财政厅副厅长）
宋振亚（自治区教育工委副书记）
二○○九年三月二十日。

成立内部绩效考核管理小组的通知

成立内部绩效考核管理小组的通知各位员工：
经公司领导层讨论决定，为了更有效地管理与评估员工的绩效，我们决定成立一个内部绩效考核管理小组。

这个小组将负责制定及
监督绩效考核制度，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。

以下是内部绩效考核管理小组的职责和组成：
1. 职责：
- 制定绩效考核制度和标准，确保评估过程公平、透明和客观。

- 监督绩效评估的执行，提供支持和指导给各部门。

- 定期回顾和更新绩效考核制度，确保其与公司的发展目标保
持一致。

2. 组成：
- 小组由人力资源部门负责组织，由以下成员组成：
- 人力资源部门代表
- 部门负责人代表
- 绩效考核专家（来自其他部门，以确保独立性）
- 员工代表（由员工投票选举产生）
为了确保评估的客观性和独立性，小组成员将在执行任务期间遵守严格的保密原则，并在评估过程中不透露个人身份信息。

此通知生效后，每个部门需指派一名负责人提供所需的绩效数据和相关信息，并积极配合小组的工作。

希望各位员工理解和支持公司的决定，并与内部绩效考核管理小组密切合作，共同努力提升绩效和实现个人及公司的发展目标。

谢谢。

公司领导层
日期。

关于成立薪酬绩效管理委员会的通知

关于成立公司薪酬绩效管理委员会的
通知
公司各中心：
为进一步建立健全公司薪酬绩效管理制度，实现薪酬绩效管理的科学化、合理化和公平化，形成良好的工作推动机制，经公司研究决定设立公司薪酬绩效管理委员会，有关事项通知如下：
一、指导方针
认同文化，思想统一；目标清晰，措施得力；考核严格，奖罚分明
二、成员组成
组长：
组员：
三、工作职责
（一）组长职责
1.安排部署公司各中心薪酬绩效实施，审批薪酬绩效考核方案。

2.对考核结果进行修改、审定或否决，根据考核结果任免人事。

3.监督、检查、核实绩效考核结果及运用。

（二）组员职责
1.负责数据收集、分析，形成诊断报告。

2.负责具体推动公司各中心薪酬绩效实施。

3.监督、检查、核实绩效考核结果及运用。

（三）总经办职责
1.协助组长推动薪酬绩效考核方案实施。

2.协调调度各单位薪酬绩效过程管理与考核进度。

（四）安质部职责
1.负责流程管理工作，建立和完善流程管理体系，规范流程制定程序。

（五）人力行政部职责
1.负责起草公司薪酬绩效考核方案的实施原则和总体思路，协助推动各单位绩效考核方案具体运用。

2.按照签批执行的薪酬绩效考核方案执行各部门薪资核算，并审核数据合规性。

（六）财务部职责
1.负责提供公司各个经营单位的绩效测算和薪酬分配财务数据。

2.审核各单位相关财务数据（经营业绩、利润指标、费用管控、成本分析等）的科学性、真实性、准确性。

特此通知！
xx公司 20xx年x月x日。

薪酬委员会：由来、职责与运作

薪酬委员会:由来、职责与运作(2009-03-02 15:58:06)转载标签：杂谈仲继银薪酬委员会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，其质量是公司战略成功的重要决定因素文/仲继银董事及高管薪酬可以说是与董事会建设意义同样重大的公司治理问题。

如果把公司治理理解为激励与约束两个方面，董事会建设主要强调约束方面的话，董事及高管薪酬则主要是激励方面的问题。

薪酬激励的方向正确，董事和高管的行为就自然会往正确的方向转变。

一个卓越和良好的薪酬战略不会自动产生，它是独立和富有经验的薪酬委员会成员努力工作的成果。

可以说，薪酬委员会的质量是公司战略成功的一个重要决定因素。

薪酬委员会的由来公司董事和高管的薪酬直接关系到公司竞争力、业绩和股东回报水平。

在很多国家，基薪、奖金和授予高级经理人的股票期权，已经成为投资者和各种组织批评和采取行动的焦点问题。

事实上，由于工资和薪酬组合被置于如此严格的外界审视之下，以至其制定工作更为困难。

问题的关键是不能允许高管人员自己制定他们的薪酬水平。

薪酬委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。

薪酬委员会的历史可能比审计委员会还要久远，不过国际上较近期和较有影响的有关薪酬委员会的呼吁是英国有关公司治理的系列委员会报告中的第二份报告——专注于董事薪酬问题的格林伯瑞报告，建议普遍设立一个独立董事委员会——薪酬委员会。

通过成立薪酬委员会，这一问题的讨论可以避开经理层。

由该委员会向整个董事会提出其建议。

股票交易所和机构投资者也普遍要求上市公司建立全部由非执行董事组成的薪酬委员会。

薪酬委员会决定公司的管理人员薪酬政策，以及每位执行董事的具体薪酬水平与构成。

薪酬委员会还要参与股票期权、利润分享以及其他激励计划的制定。

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - xxxxxxxx

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - xxxxxxxx由于原文存在一些格式错误和重复内容，我将对其进行修正和删减，并对每段话进行简要改写。

通知：成立医院绩效改革委员会及相关工作小组为加强医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等。

一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；审定医院绩效考核制度及相关实施细则；负责考核申诉的最终裁定工作；监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。

二、绩效考核管理办公室主任：职责：协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；具体实施绩效考核管理、汇总、反馈、解释和核算分配工作（每月核算一次）；向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。

三、相关工作小组医院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。

一）人事基础信息管护小组组长：职责：收集、统计、分析近三年医院人力资源管理方面的有关信息，并协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；提供绩效方案实施时所需人员相关基本信息，并及时维护有关信息资料。

二）行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院感染管理数量与质量方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各业务科室感染管理数量与质量考核标准进行修订；负责绩效方案实施时对日常感染管理数量与质量工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。

关于成立绩效考核领导小组的通知

关于成立绩效考核领导小组的通知
公司决定成立绩效考核领导小组，具体如下：
组长：李金拴孟战宏
副组长：王东海赵志田樊志成
成员：李晓明谢清奇李莉侯建伟闫永智
赵志强李平贵刘峰熊济民李建英
王建成赵德平闻小刚闻晓东赵荣
张贵张志华姚兵
领导小组下设办公室，办公室主任赵志田，副主任李晓明，工作人员：谢清奇、高荔君、邢金海。

绩效考核领导小组下设三个具体考核组：
一、调整责任状考核组：
组长：赵志田
成员：各部室主要负责人、各生产单位负责人及邢金海、高荔君
具体负责年度各部室、各生产单位责任状的制定、指标任务下达及考核评定工作。

二、营销绩效考核组：
组长：王东海
成员：李晓明赵志强李莉谢清奇
具体负责公司营销管理绩效考核办法，电量、电费差错考
核及计量、客服、农电工有关营销服务方面的绩效考核办法的制定、考核工作。

三、安全生产管理考核组：
组长：樊志成
成员：李平贵、刘峰、李晓明、谢清奇。

具体负责安全生产风险考核细则、有关安全生产达标、创建竞赛活动实施方案及综合治理、交通安全管理办法的制定、考核工作。

各考核组在公司绩效考核领导小组的统一领导下开展工作，要完善各项方案、细则、管理办法、责任状等内容及考核办法，按照考核办法认真、及时、准确完成考核工作。

各种考核结果由综合部及财务部负责奖惩兑现。

2。

关于成立薪酬管理委员会的通知

关于成立《XXX公司薪酬管理委员会》的通知
各部门：
为逐步健全中航通用油料有限公司（以下简称公司）的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保公司的薪酬具有市场竞争力，充分调动职工积极性，经公司研究决定，成立薪酬管理委员会，现将有关事项通知如下：
一、委员会组织机构：
主任：
成员：
下设办公司：
二、主要职责：
1.建立符合公司发展需要的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》；
2.组织进行社会及同行业各岗位薪酬调查；
3.确定岗位标准；
4.根据经营状况、市场行情、行业水平修订完善《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》，确保薪酬体系协调、平衡、健康发展。

三、决策程序：
1.委员会会议由三分之二以上委员到会方能召开；
2.实行少数服从多数表决制，对提交讨论的事项进行充分讨
论后表决，以过参会人数板书为通过；
3.凡委员会会议讨论决定的事项均须形成书面会议决议，并由全体参会委员签字认可；
4.会议形成的重大决策报董事会报批后方可生效；
5.委员会会议应对会议内容保密，对外以会议形成的决策为准进行解释宣传。

达州市人民政府关于成立达州市人民政府绩效管理委员会的通知

达州市人民政府关于成立达州市人民政府绩效管理委员会的通知文章属性•【制定机关】达州市人民政府•【公布日期】2011.01.10•【字号】达市府函〔2011〕3号•【施行日期】2011.01.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文达州市人民政府关于成立达州市人民政府绩效管理委员会的通知达市府函〔2011〕3号各县、市、区人民政府，市级各部门：为认真组织实施市政府部门绩效管理工作，市政府决定成立达州市人民政府绩效管理委员会。

现将组成人员名单通知如下：主任：何平市委常委、市政府副市长副主任：张礼忠市政府秘书长、市政府办公室主任成员：李龙市政府副秘书长陈先杰市政府副秘书长、市政务服务中心主任任登华市政府副秘书长、市委群众工作局副局长冯永刚市政府副秘书长、市政府机关事务管理局局长邱贵昌市政府副秘书长张远见市政府副秘书长徐云川市政府副秘书长严洪波市政府副秘书长汪树军市政府副秘书长王建市政府办公室副主任陈军市政府办公室副主任胡杰市发展改革委主任吴应刚市财政局局长李梅市人力资源和社会保障局局长邹惠明市监察局局长王新权市审计局局长邓一明市统计局局长魏雪峰市政府法制办主任罗安纯市政府应急办主任李超市政府督查室主任邀请市人大常委会副秘书长朱涛、市政协副秘书长魏林俐、市委办公室副主任孙黎龙及市直机关工委书记王怀彦参加绩效管理工作。

设立市政府绩效管理办公室（简称市政府绩效办），为市政府绩效委的办事机构，李超同志任市政府绩效办主任。

二〇一一年一月十日。

关于成立集团薪酬管理委员会的相关规定

关于成立集团薪酬管理委员会的相关规定第一条目的：为了逐步健全集团本部的薪酬管理制度,建立与市场行情相符的薪酬体系,确保公司的薪酬体系具有市场竞争力,为公司的人力资源战略顺利实施提供基础保障;
第二条原则：可持续发展、绩效导向、市场导向、效益优先、兼顾公平
第三条薪酬管理委员会组织架构、组织及个人职责
一、组织架构
薪酬管理委员会
薪酬管理委员会负责对象：薪酬管理委员会直接对集团董事长负责薪酬管理委员会主席：集团董事长
薪酬管理委员会成员：总监含副级以上管理人员、各部门第一负责人、人力资源部经理
二、组织及个人职责：
薪酬管理委员会：规划集团的薪酬福利体系,必要时对集团的薪酬福利体系进行战略性调整,审核由人力资源部拟定的薪酬管理制度、薪酬调整方案及实施细则;
集团董事长：签发由人力资源部拟定并由薪酬管理委员会审核的各类薪酬管理制度、薪酬调整方案及实施细则,对上呈的各类薪酬福利制度拥有最终否决权;
各部门总监含副：对所管部门的薪酬福利制度实施情况进行全程监控,筛选斟酌部门经理对现行的薪酬福利制度的合理化建议并上呈薪酬管理委员会,对集团的薪酬福利制度拥有建议权;
部门第一负责人：协助薪酬管理委员会制定的各项薪酬福利制度的实施,协助人力资源部进行部门员工的薪资调查,对集团的薪酬福利制度拥有建议权;
人力资源部经理：组织实施薪酬管理委员制定的各项薪酬福利制度,组织调查分析集团员工薪资现状以及市场薪资水平,为薪酬管理委员会提供薪酬福利调整建议并提供数据支持;
第四条
本规定自年月份开始实施,最终解释权归集团薪酬管理委员
会。