新厂房的规划建设

新厂房的规划建设
新厂房的规划建设

新厂房的规划建设

一、生产线需要考虑的因素:(要符合正式生产现场管理6S的需要)

1、工艺流程(分为多少工位),此决定生产线的长短,工位的如何布置等

2、工人的站位或坐位;

3、作业指导书的悬挂;

4、照明设施的悬挂;

5、工位物料的存放;

6、物料的输送-----物流的畅通等;保证物流车的行走自如。

7、安全通道的预留;

8、工装板的回程;

9、生产线的生产节拍(以秒为单位的具体范围);

10、各工位的开关设置就是脚动还就是手动的;

11、检测仪器如何摆放;

12、部分工位警示灯

13、旋转台的设置;

14、返修线的设置;

15、就是否加设检测线;

16、就是否加设静音室;

17、包装旋转台设置;

18、电源插座的设置;

19、气源的设置;

20、通风装置;

21、安全网的设置;

22、线体不同颜色的标示;

23、参观通道的预留设置;

24、接地线的设置;

25、防静电设备的设置;

26、车间就是否有加湿装置

27、就是否需要防尘设置;

28、就是否设置升降梯。

备注:6S的含义就是,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

二、预加工设备采购及安装需要考虑的因素:

1、按照工序的流程来安装设备,保证运送物料最短程的原则;----物流最优化原则

2、设备的安装要保证平稳性,就是否需要重新建地基;

3、安全网的设置;

4、加工废料的存放及运输;

三、工艺装备:

1、为实现批量化、生产节奏快,需添加工装设备;如:辅助工作台,刀具、夹具、量具、辅具,

送料车等;

四、为了创建一个整洁、舒适、高效率的工厂,必须具备以下因素:

1、车间的整体布置必须满足井然有序的原则,这就要求我们在布置生产线时考虑人、机、

料、法、环5个环节;做到6S的合理化。

2、人:一天按8小时记,平均生产节拍设置为1件/20秒,一天需重复动作为:3X60X8=1440

次,为防止出错率,首先考虑人的疲劳强度,设置线体的高度为850mm(或者矮一些),建议采用坐姿,局部工位采用站姿;为减少辅助工时,坐姿工位的座椅采用可滑动座椅,这样在拿放物料时更快捷;效率得到提高。为了减少上下工位的等待时间,建议生产线工位间可

放置俩个工装板为宜,相应生产线会加长一些,对后期新开发的产品会有更好生产伸缩空间。这样根据工艺的复杂程度可以添加或者减少。这样产品的复杂程度决定人员的多少。从制造成本上就可以严格控制人的成本。

3、机:生产线及设备的零停机就是目标,这要求的就是如何对设备的保养,一旦对设备确定

责任人,必须按照规定对设备的定时保养,相应的设备要求,要以警示的方式明确在设备显眼的地方,同时要求对操作工定期培训,设备检修要求就是专人负责,只能在生产线及设备停下来之后进行排查,在检修期间,要悬挂设备正在检修,请勿动等标示。设备工每天定时到生产线进行巡检,对存在的问题及时做到早发现,早检修。

4、料:在建生产线时,对于料的物流问题要求就是快速便捷为最好,所以要有物流通道,便于

JIT生产,建立每种物料的使用状态,做到工位班后零库存。仓库外购物料要求外协厂家提前一天送货,保证库存量最小。

5、法:体现在工艺纪律、劳动纪律方面;管理人员的执行力如何,原则性如何直接反映在产品

上。制定法的人员包括作业指导书、检验知道书,岗位职责书,三应(应知、应会、应作)作的如何有相应的文件支持。法执行的力度最重要的要点就是:要加大培训教育力度。

就是不知道的做到知道,知道了以后学会遵守。这些多需要激励机制的支持,与工资挂钩。

6、环:目视管理、瞧板管理、6S管理相结合,要求员工做好“工位老板”,以厂为荣的主人

公意识,员工共需要做到的就是:班前班后生产停线时均就是打扫时间,员工自己建设时间,进行班组管理,提倡员工的合理化建议,每月两次的盘点时间,可定在月中的周五下午(15:30-17:30)与月末的周五下午(15:30-17:30);建参观通道,对外宣传的窗口;建立员工的自豪感。

目前购买设备之前需要了解的情况就是:

1.购买高精密冲床:电机矽钢片的规格(mm):长X宽X高=

决定采用单曲柄还就是采用双曲柄冲床取决于:一次冲一个还就是一次冲两个,一次冲一个的原材料比较浪费,那么采用的单曲柄冲床成本相对低一些;一次冲两个原材料利用率高,那么采用的双曲柄冲床成本高一些。

如:韩国SDH公司的冲床:SDH-125HU的成本在:19万美元,而SDH-210HU的成本在:29、5万美元;

台湾高速精密双曲轴冲床:TDH-125的成本在:120万元人民币,TDH-125的成本在:200万元人民币左右,

日本AIDA精密冲床未给价格,估计会相对价格高一些,从她们了解到中国有70%的冲床都就是她们家生产的。

2.购买绕线机:首先要知道电机线圈的规格,这样才能选定用什么样的绕线机,绕线机需要根据

规格来配;

3.购买定、转子测试仪也需要首先确定定、转子的规格、种类、用途,厂家根据这些参数来进

行配置;

4.对于建生产线需要提前作的就是:首先就是产品的工艺流程确定,有多少工位,确定检测的项

设备BOM:

(1)绝缘体加工机;

(2)绕线机(主绕组);

(3)嵌线机(主绕组);

(4)线圈整型机;

(5)送线机;

(6)绕线机(副绕组);

(7)嵌线机(副绕组);

(8)整型压机;

(9)连线机;

(10)导线切割机;(11) (热电偶)剥线机;(12)引线装配机;(13)标签机;

(14)气焊机;

(15)输送线;

(16)热套设备;(17)成型模;

(18)半成型压机;(19)扎线机;

(20)成型压机;(21)试走台;

(22)测试室;

(23)浸渍设备;(24)轧光设备;(25)浸渍设备;(26)干燥室;

(27)倒角机;

(28)夹具;

(29)数控车床;(30)擦光机;

(31)硅钢片热处理炉;(32)镗床;

(33)擦光机;

(34)示波仪;

(35)平衡试验机。(36)定子测试仪(37)转子测试仪(38)矽钢片冲床(39)包装捆扎机

厂房规划设计说明

方案设计说明 一、概述 1.自然条件 泗阳县地处苏北腹地,介于东经118 °20′——118 °45′,北纬33°23′——33 °58′之间,东界淮安市淮阴区,南濒洪泽湖,北临沭阳县,西与宿迁市宿城、宿豫区毗邻。县域总面积1418平方公里。其中,陆地面积998平方公里,占总面积70.38%;水域面积420平方公里,占总面积的29.62%。陆地面积中有可耕地70603公顷。 境内无山丘,属黄泛冲击平原。总地势西高东低,相对高度大多介于12米—17米之间。京杭大运河横穿东西50公里,成为天然“分水岭”。运河以南,北高南低,河流皆流入洪泽湖,统属淮河水系;运河以北,南高北低,河流皆属沂、沭水系。全县境内大小河道有30多条,总长度近700公里。境内气候温和,属北亚热带季风过渡性气候,光照充足,雨量充沛,无霜期长,四季分明。 2.项目地块状况 江苏生辉木业科技有限公司位于江苏省泗阳县木业园区。由生产区,附属区两部分构成。用地面积124588平方米,总建筑面积60072平方米,西临何庄路,南临规划工业区路,北靠徐淮路,基地成不规则梯形。 3.规划内容 根据规划要求该地块为工业用地。本次规划设计的主要内容为该项目地块的生产及其商业、办公配套的规划设计。 4.市场背景 随着城镇化水平的不断的提高,带来了工业用地需求量的不断增加。同时随着经济

发展,人们生活水平的提高,对厂房、商业、办公的需求也越来越高,对房地产的潜在需求也将逐步释放出来。 二、设计依据 1.《中华人民共和国城乡规划法》 2.《城市规划编制办法》 3.《城市工业区规划设计规范》 4.《工业建筑设计规范》 5.《民用建筑设计规范》 6.《建筑设计规范》 7.《建筑设计防火规范》 8.关于该项目的规划设计条件及地形图、红线图等 9.建设方关于该项目的设计要求 10.国家及地方的相关规程、规范等 三、规划设计原则 根据地块周边现状以及整个泗阳县的房产市场,在设计时我们提出以下几点: 1.以人为本———贯彻“以人为本”的思想 设计以满足人们对现代生产、工作环境所要求的舒适性、健康性、安全性和经济性为出发点。创造出一个布局合理、功能齐备、交通便捷、环境优美、节能化的示范现代工业区,充分考虑现代人的生产、生活方式,形成一种绿意盎然、自然和谐、高尚的生产、办公环境。 2.注重品质———追求“新建筑主义”的主题风格 充分满足工人员工的归属感与舒适感。全方位营造高品质生产、办公空间,妥善处

最新工业厂房规划设计说明

方案设计说明 1 2 一、概述 3 1.自然条件柳林县位于山西省中西部边缘,吕梁山西麓,黄河东岸。东与 离石、中阳交界,南和石楼为邻,西与陕西省吴堡、绥德、清涧等县隔河相望,4 5 北和临县毗连。县境东西宽42.25公里,南北长54.75公里, 6 110°29′4—111°05′,北纬37°08′5—37°37′之间。县域总面积1288平 7 方公里。境处吕梁山脉西部,黄河东岸。地势东高西低,沟壑纵横。三川河 8 由东向西流经县境中部,注入黄河。把全县分为南、北山区。南山主峰尖山子, 9 海拔1293.3米,北山主峰王老婆山,海拔1525.2米,为全县最高峰。河两 岸为河川平地。年均降水量500毫米,年均温10℃,一月均温-7℃,七月均温10 11 22.7℃,属温带大陆性气候。 12 2.项目地块状况江苏生辉木业科技有限公司位于江苏省泗阳县木业园区。 由生产区,生活区两部分构成。用地面积124588平方米,总建筑面积60072平 13 14 方米,西临何庄路,南临规划工业区路,北靠徐淮路,基地成不规则梯形。 15 3.规划内容根据规划要求该地块为工业用地。本次规划设计的主要内容为 16 该项目地块的生产及其商业、办公配套的规划设计。 17 4.市场背景随着城镇化水平的不断的提高,带来了工业用地需求量的不断 18 增加。同时随着经济发展,人们生活水平的提高,对厂房、商业、办公的需求 也越来越高,对房地产的潜在需求也将逐步释放出来。 19 20 二、设计依据 21 1.《中华人民共和国城乡规划法》 2.《城市规划编制办法》 22 23 3.《城市工业区规划设计规范》

2019-如何写厂房规划申请报告-word范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 如何写厂房规划申请报告 篇一:厂房申请报告 申请报告 项目名称为明珠产业园一期1#厂房、配套管理用房,建设内容为一栋5层框架结构标准化厂房和1栋3层砖混结构生活服务用房,建设地点在合肥市高新区创新大道与明珠大道交口东南角,投资总额约为6800万元,环保投资约67万元。 我单位在项目实施过程中严格落实环境保护制度,施工期间在施工现场设置临时施工废水沉淀池,清水回用。注意施工现场扬尘污染,严格执行《建筑施工场界噪声限制》和《合肥市噪声污染防治条例》中有关规定,避免施工扰民事件的发生。同时室外排水实行雨污分流,严格按照规划要求,建设边界不突破高压线路电磁辐射安全间距。做好对破坏绿化的恢复工作;所有生活垃圾均分类袋装化,属于危险废物的都送至合肥市危险废物处理中心处置。 合肥高新股份有限公司 二〇一四年十二月九日 篇二:厂房改建申请书 厂房改建申请书 长沙县建设局: 一、原因。 二、改建的具体措施 厂房规划方案构想 体规划构想 1、规划布局基本原则

与一期、二期厂房合理衔接;分期建设的厂房,近远期工程应统一规划。近期工程应集中、紧凑、合理布置,并应与远期工程合理衔接,厂区、功能分区及建筑物、构筑物的外形宜规整;功能分区内各项设施的布置,应紧凑、合理。 (1)在保证较低成本的情况下将厂房规划做得较好; (2)尽量合理利用土地,按照规划设计原则。 (3)注重厂区布局的层次感与梯度感设计,达成和谐统一。 2、厂区规划原则: 1、整体性:全区整体规划,避免一期、二期建设时不完善的地方,与一期、二期有协调性、维持整体感。 2、按功能分区,合理地确定通道宽度,厂区及各栋厂房出入口合理性,布局合理性,维持物料、成品、半成品、钢卷,及人员动线之流畅,厂区的车辆、叉车的运行畅通。 3、公用系统及生活机能方便及维护性: a、水、电、气、通讯、网络等 b、刷(打卡)位置、厕所、上下班位置 c、交通车辆、货车、脚踏车、叉车的停放位置 d、早操、晨会等集合场的位置 4、节约能源、环保等相关配套设施的完善性。 5、大门与活动中心的设计美观性 6、门卫室应配置监控、消防报警设施 7、监控、通讯、计算机网络管道的设置 8、废纸坑、铁屑坑容量面积。 9、配电房、空压机房的设置。宜位于其负荷中心,或靠近主要用户,靠近厂区边缘地势较高地段 10、环卫设施:充分考虑环卫设施垃圾站位置 3、说明改建后的好处,然后望批准 单位签字盖章

想要成功建设一个厂房需要经过这十大操作规范

想要成功建设一个厂房需要经过这十大流程! 如何建设一个厂房?成功建设一个厂房需要经过哪些流程?在中国,厂房建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一、前置审批 主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 二、厂房选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明,企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的: 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本; 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量; 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度; 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度; 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势 三、厂房风水 工厂是商业用,以商为用当然要以财为主,如果你找的厂房财不旺,如何能发财?不旺财还劫财那你可就惨了 从年年出口的外贸顺差,到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造,到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂,每天有上千家的工厂开业,也有几百家工厂倒闭关门,有几百家在苦苦支撑,到现在,能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的,随着中国产品对国外市场 所占的比例越来越高,一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作,抓住一些问题产品大做文章,使进口国加强了对中国产品的检验,国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管,使中小企业的生存发展空间变小,市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题,中国经过改革开放20多年来,特别是近十年的快速发展,必然会暴露出一些发展过程中存在的问题来引起国内相关部门的重视,各大工厂也将面临新一轮的洗理——优胜劣汰。作为厂家也不用悲观,毕竟中国的市场很大,出口的大门还没关。现在开工厂,除了要看产品是否有竞争力与市场定位外,其中工厂选址就是一个很重要的环节。在什么样的地方生产什么样的产品销路好,在多旺的地方发多大的财,这些在无形之中好像都是有定数的。 在确定了项目后那么首先要找厂房,在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐,大体可以分四种; 第一种;企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。 根据调查现在60%以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。 第二种;由政府统一规划建设的经济开发区厂房。

厂房规划设计方案

钢体结构吊装总方案 编制: 审核: 批准: 2013年8月 目录 一.编制本施工组织目的 (3) 二.编制本施工组织的规范和标准 (3) 三.工程基本概况 (3) 四.施工人员组织、设备 (4) 五.施工前准备 (5) 六.安装流程 (10) 七.质量控制措施 (13) 八.构件的装配 (13) 九.安全措施 (14) (一)吊装钢体结构总体方案 一、编制本施工组织的目的 为了顺利、安全、按时、按质完成公司试验平台钢结构工程,特编制本方案。

二、编制本施工组织的规范和标准 《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84) 《建筑结构荷载规范》(GBJ17-88) 《钢结构设计规范》(GBJ17-88) 《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95) 《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221-95) 《建筑设计防火规范》(GBJ16-87) 《建筑钢结构焊接规程》(GBJ81-91) 《屋面工程技术规范》(GBJ81-91) 三、工程基本概况 工程名称: 建设单位: 承包单位: 工程地址: 结构层数:地下0层,地上7层 工程规模及特征:本工程为试验平台钢结构工程,由上部7层钢结构组成,建筑高度约62.6M,建筑面积约567M2,基础为M42锚栓和螺母连接钢柱,上部结构采用全钢结构。 本专项方案为试验平台钢结构连接构件的吊装方案。包括整个试验平台主体,平台建筑总高62.6米,其中地下2米。构件总重约140吨,最大构件长13.7米,重3.7吨。试验平台钢结构首层面积约为81M2,总高度约为62.6M,共7层,

主要采用螺栓连接加翼缘板焊接加固。楼层面铺花纹钢板,屋面铺75厚夹心板,墙面铺50厚聚苯乙烯夹心板。 本工程难点: 1、钢结构主体太高,必须保证高空作业安全。 2、构件大部分为现场拼装焊接,必须解决安装的精度。 3、控制好吊装变形、垂直度、标高。 四、施工人员组织、设备 劳动力需用计划: 管理人员:2人,后勤:1人,安装操作人员:8人,电工:1人,测量员:2人,电焊工4人,合计18人。 现场安装主要施工机具表: 五、施工前准备 1、技术准备

新工厂精益布局规划(DOC33页)

新工厂的精益布局方式 与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反,精益工厂布局从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。 精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:?价值流图分析–观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联。?办公布局"意大利面图"–画出员工移动的路线来识别无效的移动。 关系矩阵–识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。 物流评估–理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。 生产准备流程(3P)–重新评估现存的生产设备,或按照精益流程原则设计新的生产线。??新工厂的布局,应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。此外,若把供料(组装)工序,具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上,将会减少搬动和等候时间。 应该为新企业进行一种纸上模拟仿真,将工厂布置成精益结构。用创制一张大纸布局的办法,来开始资源的布局,表明了新精益生产线的所占面积。让团队参与时,所用纸张越大越好。标记出所有不能搬动的物体(“界标”),如电源地沟、房间立柱、排水沟、大型的搬动费用昂贵的设备和其他永久性的建筑结构等。对于每一种确定的资源装备,按照图纸设定比例,准备好同比例尺寸的纸样。 从最靠近顾客的点(通常是发货点)开始向上游工作,把算出的资源装备的纸样,顺着混合产品的流程图进行布局。对可以使搬动量最小,以及使产品从一个工位到另一个工位的流动最佳化的所有想法,要加以检验。对所有用于产品生产的辅助性夹具、支架和小车,都要制作相应比例的纸样,虽然它们本身并不是资源装备。一定要为所需物料的搬动留出容纳的空间,例如自动装卸车的通道和大型的物料集装箱。要把工位设计得紧凑些,但是对操作人员,要尽可能符合人机工程学的要求。 最佳生产线的设计必须不受当前遗留的工作流的限制。头脑里要考虑到“界标”,布局时应该在没有障碍的为理想的生产线准备干净的空地上。最佳的布局可能会建议横穿一条现有的通道。通道并不是一种界标!要牢记OSHA(职业安全与卫生条例)的规定,以及环境与安全性的考虑,最佳精益方案的车间场地布局,应该优先于先前任何主观武断的阻塞性布置。?如果钱不成问题,就可搬动任何东西和每一样东西。作为一个实际问题,有一些物件的搬动,也许是太昂贵而负担不起的。对于某些搬动来说,从投资的回收看来,搬动到新的地方就不能认为是正确的。具体的实例包括:安装在经过特别工程设计的混凝土底座上的重型车床、污秽而危险的工序、需要特殊通风或维护要求的EPA(工程实践修正)工序,或吵闹的工序等。应该将实用而价格恰当的办法,推荐给最后的生产线设计,以便使精益生产管理方法的作用达到最大限度,并且显得通情达理。?在结束布局时,所有这些问题都应该考虑到。在完成时,团队的全体成员,都必须同意新的生产线的设计。程序指导委员会还必须对新的精益生产线的布局,给予批准和签字。然后,应该把采用资源装备的纸样所进行的纸张布局,转变为一张正式的企业布置图,这通常要由生产或设备工程师,使用CAD系统来进行。根据最后的布局,必须制订安装生产线的设备计划。这通常涉及风道的设置和电线的布线、钳工桌的重新搬动,以及和索具公司和其他承包人签合同等。如果新的布局需要生产关停一段时间,也必须对关停和重新布局制订计划。 工场规划布局较为复杂,没有统一的模式,还是要看我们的具体情况,以下思路仅供参考: 1:基本思路(以流水线、或形成一个流生产型态为例子) 1)确定厂房的平面图(尺寸); 2)产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库(店铺)布置图、成品库布置图、原料库等(布置图均核算占用面积); 3)确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流方式(笔直流为宜); 4)按分割好的位置、物流型态,摆放生产单元(一条线一条线的布置)、店铺布置; 5)核算车间能耗(水、电、气、油等),规划设计总桥架,生产线桥架,按桥架要求施工;

新厂房的规划建设

新厂房地规划建设 一、生产线需要考虑地因素:(要符合正式生产现场管理6S地需要) 1、工艺流程(分为多少工位),此决定生产线地长短,工位地如何布置等 2、工人地站位或坐位; 3、作业指导书地悬挂; 4、照明设施地悬挂; 5、工位物料地存放; 6、物料地输送-----物流地畅通等;保证物流车地行走自如. 7、安全通道地预留; 8、工装板地回程; 9、生产线地生产节拍(以秒为单位地具体范围); 10、各工位地开关设置是脚动还是手动地; 11、检测仪器如何摆放; 12、部分工位警示灯 13、旋转台地设置; 14、返修线地设置; 15、是否加设检测线; 16、是否加设静音室; 17、包装旋转台设置; 18、电源插座地设置; 19、气源地设置; 20、通风装置; 21、安全网地设置; 22、线体不同颜色地标示; 23、参观通道地预留设置; 24、接地线地设置; 25、防静电设备地设置; 26、车间是否有加湿装置 27、是否需要防尘设置; 28、是否设置升降梯. 备注:6S地含义是,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全. 二、预加工设备采购及安装需要考虑地因素: 1、按照工序地流程来安装设备,保证运送物料最短程地原则;----物流最优化原则 2、设备地安装要保证平稳性,是否需要重新建地基; 3、安全网地设置; 4、加工废料地存放及运输; 三、工艺装备: 1、为实现批量化、生产节奏快,需添加工装设备;如:辅助工作台,刀具、夹具、量具、 辅具,送料车等; 四、为了创建一个整洁、舒适、高效率地工厂,必须具备以下因素: 车间地整体布置必须满足井然有序地原则,这就要求我们在布置生产线时考虑人、机、料、法、环5个环节;做到6S地合理化. 人:一天按8小时记,平均生产节拍设置为1件/20秒,一天需重复动作为:3X60X8=1440 次,为防止出错率,首先考虑人地疲劳强度,设置线体地高度为850mm(或者矮一些),建议采用坐姿,局部工位采用站姿;为减少辅助工时,坐姿工位地座椅采用可滑动座 椅,这样在拿放物料时更快捷;效率得到提高.为了减少上下工位地等待时间,建议生

新厂房的规划建设

新厂房的规划建设 一、生产线需要考虑的因素:(要符合正式生产现场管理6S的需要) 1、工艺流程(分为多少工位),此决定生产线的长短,工位的如何布置等 2、工人的站位或坐位; 3、作业指导书的悬挂; 4、照明设施的悬挂; 5、工位物料的存放; 6、物料的输送-----物流的畅通等;保证物流车的行走自如。 7、安全通道的预留; 8、工装板的回程; 9、生产线的生产节拍(以秒为单位的具体范围); 10、各工位的开关设置就是脚动还就是手动的; 11、检测仪器如何摆放; 12、部分工位警示灯 13、旋转台的设置; 14、返修线的设置; 15、就是否加设检测线; 16、就是否加设静音室; 17、包装旋转台设置; 18、电源插座的设置; 19、气源的设置; 20、通风装置; 21、安全网的设置; 22、线体不同颜色的标示; 23、参观通道的预留设置; 24、接地线的设置; 25、防静电设备的设置; 26、车间就是否有加湿装置 27、就是否需要防尘设置; 28、就是否设置升降梯。 备注:6S的含义就是,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 二、预加工设备采购及安装需要考虑的因素: 1、按照工序的流程来安装设备,保证运送物料最短程的原则;----物流最优化原则 2、设备的安装要保证平稳性,就是否需要重新建地基; 3、安全网的设置; 4、加工废料的存放及运输; 三、工艺装备: 1、为实现批量化、生产节奏快,需添加工装设备;如:辅助工作台,刀具、夹具、量具、辅具, 送料车等; 四、为了创建一个整洁、舒适、高效率的工厂,必须具备以下因素: 1、车间的整体布置必须满足井然有序的原则,这就要求我们在布置生产线时考虑人、机、 料、法、环5个环节;做到6S的合理化。 2、人:一天按8小时记,平均生产节拍设置为1件/20秒,一天需重复动作为:3X60X8=1440 次,为防止出错率,首先考虑人的疲劳强度,设置线体的高度为850mm(或者矮一些),建议采用坐姿,局部工位采用站姿;为减少辅助工时,坐姿工位的座椅采用可滑动座椅,这样在拿放物料时更快捷;效率得到提高。为了减少上下工位的等待时间,建议生产线工位间可

工厂布局规划教程文件

工厂布局规划

如何做好工厂及车间的布局规划? A新建—全新建厂规划 B现成—现成厂房规划 C原地—原地大幅优化 服装企业近几年的趋势是从沿海向内地及国外迁移,原有老厂也按新的生产模式改建。在新建或改建厂房时,如何实现更合理的规划?规划要适应缝制类生产5年~10年的发展,能包含自动流水线、自动设备、物联网等在生产系统的布局,符合工业4.0的扩展架构,能适应未来的柔性快速生产。 一、新工厂规划的方法

二、现有厂房升级的方案

总体规划产能—工厂规划总纲,做什么产品,做多大的量,决定着规划规模,是工厂规划永远的第一手需求资料: 1、产品BOM料表—了解产品的构成,从产成品向前梳理 垂直整合策略—确认零部件自制的程度,对自制零部件生产需作车间规划,对于外购与外协件需确定仓储需求,而往往自制零件的车间规划比总装还要复杂2、订单批量关系—“品-量”与“批-量”的分析,是大批量生产模式还是小批量定制化的生产,生产模式将不同 2、生产工艺流程—确认生产工艺,规划作业单元 3、工艺环境条件—确定特殊区域环境防护 4、生产作业工时—作为资源测算重要参数,需确认 5、物料包装规范—用于制定物料仓库的存储方式 6、成品包装规范—用于制定成品仓库的存储方式 7、辅助配套需求—用于配套设施规划需求收集 8、优化建议汇集—客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。

三、工厂规划功能区划Step1-整体规划原则Step2-资源配置测算Step3-人车物流动线Step4-厂区模块划分Step5-建筑轮廓设定Step6-精益优化方案Step7-立体物流动线Step8-楼层功能定位

厂房建设工程方案

厂房建设工程方案 目录 第一章编制依据及原则 (3) 第二章工程概况 (5) 第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施 (6) 第四章施工顺序、总进度安排及总形象进度网络 (7) 第五章主要分部分项工程的施工工艺、方法 (8) 1、基础土方挖运工程 (8) 2、钎探、回填灰土 (8) 3、工程测量放线 (9) 4、模板、钢筋、混凝土工程施工方案 (9) 第六章钢结构工程 (16) 1、钢结构生产制作 (16) 2、钢结构吊装 (24) 3、主钢结构安装 (26) 4、辅钢结构安装 (27) 5、钢结构涂装 (28) 6、彩钢板安装 (29) 第七章装饰工程 (30) 1、砌墙工程 (30) 2、抹灰工程 (35) 3、乳胶漆墙面 (37)

4、门窗安装工程 (38) 第八章质量通病的防治措施 (41) 第九章主要技术组织措施 (43) 第十章安全施工保证 (46) 第十一章工期保证体系 (50) 1、拟投入工程的主要施工机械设备表 2、工程劳动力计划表 3、项目经理部管理机构图 4、质量保证体系 5、安全文明施工保证体系

第一章编制依据及原则 一、编制依据 1.国家省有关施工验收规范、标准; 2.国家、省、市有关文件、规定。 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)《钢结构设计规范》(GB500017-2003)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002)《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:2002)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JCJ82-91)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《建筑抗震设计规范》(2008版)(GB50011-2001)《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JCJ82-91)《建筑地基处理技术规程》 (JGJ79-2001) 《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)《建筑工程抗震设防分类标准》 (GB50223-2008) 《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)《钢结构防火涂料》 (GB14907—2002) 《钢结构防火涂料应用技术规范》(CECSS24:90)

厂房监理规划方案

厂房监理规划方案 1

编制说明 1、本监理规划是乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目的”监理委托合同”基础上贯彻<建设工程监理规范>精神而新编制的,作为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目工程开展监理工作的指导文件,实现监理工作的动态管理; 2、监理规划主要内容是按<建设工程监理规范>规定的项目,结合乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目特点及建设单位委托监理主要工作内容编制,力求在规划中明确项目监理部依据什么开展监理,怎样开展监理,采用什么方法和措施,达到什么标准; 3、监理规划中强调程序管理,引用与编制部分监理工作程序图,目的是将监理工作程序化,监理人员开展工作遵守程序,同时也请有关单位明确监理工作予以配合及支持,程序图不是一成不变的,工程现场管理关系变化及环境变化,管理程序亦应随着变化,因此结合施工进展程序图亦应不定期进行修改; 4、欢迎建设单位,施工单位以及上级主管单位,对本监理规划及监理工作提出宝贵建议和意见,支持乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目监理部不断改进工作达到先进水平,确保全同目标全面实现。

目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作的范围及监理依据 (4) 三、项目目标 (4) 四、项目监理部组织机构、人员安排及配备的仪器设备 (5) 五、监理人员岗位职责 (8) 六、公司对项目监理部的考核细则 (11) 七、调动监理人员积极性的主要措施 (12) 八、控制工程质量、进度的手段及措施 (12) 九、对本工程特点和难点的分析及监理对策 (13) 十、监理工作制度 (14) 十一、监理设施 (24) 十二、监理工作流程图 (25) 十三、监理工作程序 (71)

新工厂精益布局规划(终审稿)

新工厂精益布局规划 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

新工厂的精益布局方式 与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反,精益工厂布局从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具: 价值流图分析–观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联。办公布局 "意大利面图"–画出员工移动的路线来识别无效的移动。关系矩阵–识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。物流评估–理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。生产准备流程(3P)–重新评估现存的生产设备,或按照精益流程原则设计新的生产线。新工厂的布局,应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。此外,若把供料(组装)工序,具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上,将会减少搬动和等候时间。应该为新企业进行一种纸上模拟仿真,将工厂布置成精益结构。用创制一张大纸布局的办法,来开始资源的布局,表明了新精益生产线的所占面积。让团队参与时,所用纸张越大越好。标记出所有不能搬动的物体(“界标”),如电源地沟、房间立柱、排水沟、大型的搬动费用昂贵的设备和其他永久性的建筑结构等。对于每一种确定的资源装备,按照图纸设定比例,准备好同比例尺寸的纸样。从最靠近顾客的点(通常是发货点)开始向上游工作,把算出的资源装备的纸样,顺着混合产品的流程图进行布局。对可以使搬动量最小,以及使产品从一个工位到另一个工位的流动最佳化的所有想法,要加以检验。对所有用于产品生产的辅助性夹具、支架和小车,都要制作相应比例的纸样,虽然它们本身并不是资源装备。一定要为所需物料的搬动留出容纳的空间,例如自动装卸车的通道和大型的物料集装箱。要把工位设计得紧凑些,但是对操作人员,要尽可能符合人机工程学的要求。最佳生产线的设计必须不受当前遗留的工作流的限制。头脑里要考虑到“界标”,布局时应该在没有障碍的为理想的生产线准备干净的空地上。最佳的布局可能会建议横穿一条现有的通道。通道并不是一种界标!要牢记OSHA(职业安全与卫生条例)的规定,以及环境与安全性的考虑,最佳精益方案的车间场地布局,应该优先于先前任何主观武断的阻塞性布置。如果钱不成问题,就可搬动任何东西和每一样东西。作为一个实际问题,有一些物件的搬动,也许是太昂贵而负担不起的。对于某些搬动来说,从投资的回收看来,搬动到新的地方就不能认为是正确的。具体的实例包括:安装在经过特别工程设计的混凝土底座上的重型车床、污秽而危险的工序、需要特殊通风或维护要求的EPA(工程实践修正)工序,或吵闹的工序等。应该将实用而价格恰当的办法,推荐给最后的生产线设计,以便使精益生产管理方法的作用达到最大限度,并且显得通情达理。在结束布局时,所有这些问题都应该考虑到。在完成时,团队的全体成员,都必须同意新的生产线的设计。程序指导委员会还必须对新的精益生产线的布局,给予批准和签字。然后,应该把采用资源装备的纸样所进行的纸张布局,转变为一张正式的企业布置图,这通常要由生产或设备工程师,使用CAD 系统来进行。根据最后的布局,必须制订安装生产线的设备计划。这通常涉及风道的设置和电线的布线、钳工桌的重新搬动,以及和索具公司和其他承包人签合同等。如果新的布局需要生产关停一段时间,也必须对关停和重新布局制订计划。 工场规划布局较为复杂,没有统一的模式,还是要看我们的具体情况,以下思路仅供参考: 1:基本思路(以流水线、或形成一个流生产型态为例子) 1)确定厂房的平面图(尺寸); 2)产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库(店铺)布置图、成品库布置图、原料库等(布置图均核算占用面积); 3)确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流方式(笔直流为宜); 4)按分割好的位置、物流型态,摆放生产单元(一条线一条线的布置)、店铺布置; 5)核算车间能耗(水、电、气、油等),规划设计总桥架,生产线桥架,按桥架要求施工; 6)期间还要关注车间排污、排气、车间辅助设施位置等(如计量室、车间现场办公室、设备保全备品室、模具库房、模具保全区域、车间垃圾废料置场等)。

无尘洁净厂房工程设计方案

无尘洁净厂房工程设计方案

五、各功能间饮用水、纯化水、动力电、蒸汽情况说明: 1、动力电主要根据设备功率及设备数量来确定配备,未注明设备选型的,综合生产需要及经验,预留出动力电; 2、照明电根据房间面积大小,主要工作间照度满足300勒克斯,一般工作区照度满足150—100勒克斯; 3、自来水、纯化水及蒸汽管道根据生产需要尽可能安装到达该功能区且安装在设备接入点或使用点附近; 4、非特别注明外,各功能区可选择配1—2个220V普通插座; 六、建筑装修 1、车间内部隔断采用白色夹心彩钢板,按需要开设视窗,视窗底边高度为1.0m,视窗均采用固定式并保证良好的气密性; 2、洁净区内吊顶高度为2.6m,吊顶材料采用白色夹心彩钢板; 3、车间内部采用洁净车间水磨石地面; 4、洁净区内部吊顶与墙面、地面及各建筑设施间夹角采用R50mm弧形连接。 5、气闸为双门连锁且密封良好;安全门采用无锁外推式,用塑料膜保证其密封性。 6、洁净区内部采用吸顶式洁净灯具;灯具安装固定于吊顶并密封,易于保养维护;洁净区内部主要作业室照度大于300Lux;各辅助间及通道照度为150Lux;一般区照度不低于100Lux。光源采用节能型白色荧光灯。 7、车间内部各照明线路均穿保护套管敷设于技术夹层内,照明器开关设于洁净室外,走廊内镶嵌式安装。 8、各设备动力线路采用电缆由配电室引出,穿保护套管布置于技术夹层,就近使用点垂直引入作业区,进入洁净室部分套管做表面光洁处理。 七、空调净化系统 1、口服液生产车间及其辅助功能间洁净度等级为十万级,固体剂生产车间及其辅助功能间洁净度等级为三十万级; 2、净化系统气流组织采用顶部送风,下侧面回风形式;回风采用回风夹道或竖立井两种形式,不采用走道回风。工艺上有排风要求的生产间,应通过排风口向车间外直排; 3、高效送风口采用高效过滤器,各送风口扩散罩采用不锈钢散流板; 4、车间内部洁净区与室外大气的静压差应大于10帕的静压差,重点控制岗位安装微压差表;

新工厂布局规划之生产平准化的意义优点及实施问题

新工厂布局规划之生产平准化的意义优点及实施问题 当一个企业已经做好了一个流的生产,在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Cell生产线,换模换线已经能在非常短的时间完成,各流程间的生产平稳且平均的时候,企业已经能够应付一般性的多品种、小批量的弹性生产了,或者已经超越大多数的同行了。 但精益生产并不止步于此,它们甚至把降低批量和均衡生产发挥到极致,更高地提出了平准化的生产模式,意即多种产品混合生产,将批量更进一步降低,甚至少到1件。 生产平准化是多品种混合流水生产中的一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡,而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以,它实际上是均衡生产的高级阶段。平准化的生产,要尽可能地降低在最终工序中即产品组装生产线上每天的生产量高峰,同时弱化低谷期,使得流程的表面变得和谐。 一、平准化的意义: 1、使最终工序即组装生产线的计划期(例如,一个月)的单位期间(例如一夭)的生产量差异变小。 2、尽可能缩小批量,使各种产品流动生产。 3、最终理想是一个流的生产和搬运。 生产平准化是Kanban生产的前提,不实行平准化生产,kanban生产方式就必 然失败。同样,实施平准化生产,也必须具备一定的前提,否则也注定不能成功和持久。一旦平准化生产得以实施,将给你的生产管理方面带来许多的好处。 二、平准化的前提 1、生产流程整流化 不仅仅要达到一个流的程度,还要尽量保证产品与产品间的投人与产出顺序一致。这样才能保证生产能够按照开始设计的数量和种类一直进行下去而不会混

乱。 2、缩小生产批量 平准化的终极就是要实现混流生产,即在通过各种方式将批量降到很小的情况下,进一步降低批量,甚至几种不同产品同时在一条线生产。所以之前的大幅度降低生产批量的工作,必须完成才能进行到这一步。 3、快速换线实施 混流生产意味着更加频繁地更换产品种类,所以眼前最紧要的就是将换线换模的时间降到最低。 4、质量的保证 中途动不动就因为质量问题而停线或降低生产速度,生产线将无法平稳地组织生产。 5、标准化的作业 标准化作业也是保证稳定化生产的重要前提。 三、平准化的优点 1、可以让零件的使用量安定化 用的物料将按照稳定的速度,稳定的需求比例进行消耗。所以装配线上的零件使用量和从前面流程的零件领取量都将会安定化。 2、可降低制程间在制品和成品库存,体现在三个方面: ①装配需求的安定化,可有效避免制造过剩的浪费。 ②一个流动式的整流生产,可减少产品在生产流程间的滞留。 ③成品及时出货,可减少成品在仓库的滞留。 3、可缩短生产提前期的平均时间,在两个方面: ①因“一个流”或小批量的生产与搬运,每一个或每一批量产品的平均生产提前期可以缩短。 ②对市场小幅的需求变动,其适应能力也会提高。 四、实施平准化的问题点 1、标准化作业及训练的要求 不同产品的作业多少有些不同,很容易有错误的动作和拿错部件的现象。因此,标准化作业很重要。所以严格按照标准化作业是实施平准化的一个基本要求。另外就是事前的训练很重要,新人或不熟练的员工不可以在平准化的线上作业。 2、通用的机器和工具的要求 因为一条线上要做不同的产品,如果机器工具都是专用的,需要换来换去,平准化就无法推动。另外对不同产品作业最好引人应用FMS(柔性生产系统,Flexible Manufacturing System)和GT(成组技术,Group Technology)的生产

新工业园区标准厂房建设工作计划

新工业园区标准厂房建设工作计划 标准厂房建设是促进中小企业发展和推动产业集群发展的重要举措,是承接沿海产业转移、促进加工贸易工作向纵深发展的有效载体。后金融危机时代,沿海地区调整产业结构步伐加快,新一轮产业转移风起云涌,也是蓝山县加快承接产业转移的重要机遇期。为进一步集中节约用地,提高投资强度和土地使用效率,为招商引资和中小型工业企业提供良好发展平台,县委、县政府明确要求年内在经济开发区新工业园区完成15万平方米框架结构、多层国际通用标准厂房的建设任务。为使这项工作顺利开展,特提出如下意见。 一、指导思想 以科学发展观为指导,按照产业集群、企业集聚、土地集约的原则,鼓励个人或法人投资主体以独资、合资、合作、参股等形式建设标准厂房,鼓励县直各机关、单位参与县新工业园区标准厂房建设,逐步建成一批统一规划、布局合理、功能齐全、设施完善的标准厂房,牢牢把握承接产业转移的主动权,进一步提高工业集中度,以良好的平台承接产业转移。 二、目标任务 在县新工业园区规划范围内各建成一定面积、单体建筑面积不小于3000平方米的标准厂房(含统一规划的生活、办公、廉租房等建筑以及大门围栏、厂区内道路绿化、厂房货梯、供电变压器等配套设施)。2011年12月31日前,启动建设标准厂房面积达到15万平方米,其中可投入使用的标准厂房面积达到5万平方米。

三、建设原则 (一)市场导向原则。实行政府引导、市场运作、企业化管理、政策扶持,建立多元化投资机制。各责任单位可以采取招商引资、合建、业主自建等方式建设,鼓励个人或法人投资主体以独资、合资、合作、参股等形式建设标准厂房。 (二)统一规划管理原则。标准厂房建设地点的确定及各种规划设计由县经济开发区管委会统一提供。建好的标准厂房由县经济开发区管委会统一管理,各参建单位、企业或个人可以单独或整体开发某一园区。 (三)责权利相统一原则。坚持谁投资、谁所有、谁受益原则。县经济开发区管委会与各参建单位或个人签订厂房建设协议,规范建设行为,明确双方责权利。各项目建设单位要聘请有资质的建设工程质量监理公司负责质量监理,确保工程建设质量,保障投资人获得厂房产权、租赁权和合法收益权。 四、优惠政策 (一)土地政策 1.标准厂房建设用地由县经济开发区管委会按照集中连片、做大规模的原则确定,土地按每亩6.4 万元的起拍价依法按程序挂牌后,办理工业用地相关手续,办理50年土地使

工业园区标准厂房建设方案

XXXXX标准厂房建设工作方案 为大力推进招商引资,加快园区标准厂房建设,打造工业经济平台,促进县域经济发展,根据《民政府关于加快工业园区标准厂房建设的意见》云政发[2010]23号文、《县委、县政府关于园区标准厂房建设的要求,扎实推进园区“三年倍增、六年跨越”行动计划的实施。结合我县实际,特制定XXXXX标准厂房建设工作方案。 一、工程建设的指导思想和原则 (一)指导思想 坚持“企业集中、资本集聚、产业集群、土地集约”以及谁投资、谁受益的原则,制定优惠政策,降低投资成本,提高投资效益,鼓励和引导各类企业、组织及自然人通过招商引资或自筹资金,广泛吸引社会和民间投资建设园区标准厂房,实行统一规划、统一建设、统一管理,筑巢引凤。 (二)建设原则 1、坚持高标准、高起点、高品位的要求,科学化布局、规范化建设、功能化配套、市场化运作,按质、按量、安全、按期完成工程建设。 2、坚持全过程、全要素、全方位工程管理。 3、坚持建设项目法人责任制、建设工程监理制、建设工程质量终身制。 二、项目位置 项目用地位于园区2号进场道路大桥掌鸠河东岸,园区控制性详规用地编号C-01-10、C-03-2、C-04-1、C-04-2地块,占地面积约500亩。 三、建设规模 该项目总规划占地面积500亩,项目采取一次规划,分期建设方式。一期规划建设220亩,建筑面积11.73万平方米。按照不同行业工艺要求,采用大开间不同跨度的通用标准厂房设计方案,在厂房区内合理规划布局道路、水电、绿化等设施。

四、投资预算 该项目总投资约15209.88万元。其中,征地220亩,征地费3080万元;道路建设费用659.99万元;三通一平660万元;厂房11.73万平方米,建设费用10559.89万元;水、电等设施建设费用250万元。 五、资金来源 坚持“谁投资、谁受益”的原则,制定优惠政策,降低投资成本,提高投资效益,鼓励和引导各类企业、组织及自然人通过招商引资或自筹资金,广泛吸引社会和民间投资等方式建设园区标准厂房。 1、由园区管委会依托融资公司开发建设标准厂房,租赁或出售给企业生产经营使用。 2、在园区统一规划的前提下,由企业投资建设标准厂房。 3、由园区投资公司与企业合作共建标准厂房。 4、采取招商引资办法,吸引社会资本通过BOT、BT等多种方式进行标准厂房建设。 5、鼓励动员角营村民委员会、地多村委会涉及留地安置村小组用留地安置土地入股,每亩土地每年按1500—4500元每年包干分红。 6、积极争取上级资金补助。 7、实行滚雪球形式。用先期竣工厂房出租收入二次投入后期建设,以缓解资金不足压力。 六、工作分工 由于该项目占地面积大,建设项目多,资金投入大。工程从设计到竣工有很多复杂建设程序,涉及政策性强、工程建设时间紧。为确保工程征地建设工作的顺利进行。XXXXX管理委员会在县委政府的领导下,成立园区标准厂房建设征地建设工作指挥部,全面负责协调工程征地、建设等工作。 七、建设工期

新厂房建设资料办理表格

新厂房建设手续办理流程 一、工程前期工作: 首先取得拟建用地的使用权,规划新建建筑的布局,向主管部门申请新建工程报告(立项申请)阐明新建建筑的使用用途、规划布局、建设规模、投资额等说明。立项批复后即进入工程建设准备阶段。 二、工程准备工作: 工程准备工作主要以取得施工许可证为完成表现。 在办理施工许可证之间要完成的工作有 1、拟建地的地质勘探。地质勘探的目的是为施工图设计提供依据。 2、地质勘测报告审查 3、建筑物的施工图设计 4、拟建建筑物的消防申报、审查 5、建设项目的环境保护措施、方案申报和审批 6、施工图图纸审查 7、领取规划许可证 8、施工、监理单位合同签定 9、工程建设的安全与质量监督备案 10、建设项目的资金证明

附2:立项以及施工许可证办证流程图 立项以及施工许可证办证流程 消防申报单位:开发区消防大队 消防审批单位:开发区消防大队

环保申报单位:市环保局 环保申报处:市建委政务大厅 勘察文件审查单位:市建委审图中心 施工图审查单位:市建委审图中心 规划许可证办理处:开发区管委会建设处 安全监督通知书下发单位:市建筑工程安全监督站(施工单位办理) 施工许可证办理处:开发区管委员会建设处 三、工程建设的实施阶段: 工程施工前需委托有资质的测绘单位将控制点定位交点,查清施工区域地下、地上的埋地、架空管线等,确定施工方案后施工单位按步就班进行施工。 在工程建设中需同时进行的工作: 申请正式用水的申请:开发区管委会 正式用水的办理:与开发区市政公用局签署供水协议,市政公司进行接水管道施工完成后正式供水。 正式用电的申请:栖霞区供电局 正式用电的办理前:由具有电力设计资质的设计院(室)进行配电房的设计。供电局审查合格后签署设备协议。配电房设备安装调试完成后由供电局进行验收后正式送电。 在工程建设中还需关注的其它相关单位的同步施工: 玻璃幕墙、窗施工。 装潢施工的空调同步施工。 外墙(金属漆)施工。 绿化施工。 其它相关配套的施工,如围墙、附属设施等 四、工程完工后即进入竣工验收阶段: 工程完工验收的前提条件是施工单位完成了工程设计和合同约定的各项内容,竣工图(含水、电竣工图)、资料齐备。监理审核通过,组织进行初验后施工单位按要求整改到位。复验合格后报质监站进行竣工验收。 竣工验收备案前需完成的工作: 1.正式供水、供电到位(供电局验收配电房) 2.测绘局规划验收 3.办公楼、厂房施工完成 4.施工单位提供施工资料 5.通过开发区消防大队进行消防验收

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