项目部组成及其职责课件
项目部组织机构、部门及岗位职责
项目部组织机构、部门及岗位职责 1.组织机构设置 1.1 组织机构图**项目部组织机构项目经理： 主 任：副主任： 安全主管： 质量主管：后勤主管： 财务事务： 经营管理员： 工具管理员： 宣传员： 综合管理部专业经理： 安全专工： 质量专工： 汽机班长： 化学班长：机化专业 专业经理： 安全主管： 安全专工： 质量专工： 本体班长： 除灰班长：炉灰专业 项目书记兼副经理 ：项目副经理 ：1.2 **项目部领导职责分工1.2.1项目部经理：主持项目部全面工作，是项目安全生产第一负责人，代表公司负责项目管理，履行施工承包合同，实现各项项目管理目标,维护企业合法权益。
1.2.2项目部书记兼副经理：负责项目部的党务、经营、后勤管理的一切事务工作；兼管机化专业的安全生产管理。
1.2.3项目部副经理：负责项目部的安全生产及培训工作；兼管炉灰专业的安全生产管理。
注：1.项目经理***出差及休假期间，其工作由项目部书记兼副经理***代理；2.项目书记兼副经理***出差及休假期间，其工作由项目部副经理***代理；3.项目副经理***出差及休假期间，其工作由项目部经理***代理。
4、项目部有两位领导同时离开时，剩下一位领导应全面负责。
2.项目部及部门职责2.1 项目部职责项目部是代表公司履约的运营主体，实行项目经理负责制。
在公司或分公司的指导和支撑下，以项目合同明确的工作范围和工作界面为原则，代表公司全面、优质、高效完成项目合同的各项工作内容，维护企业合法权益，树立公司品牌和形象。
2.2 综合管理部职责2.2.1负责项目部安全生产管理、监督监察等相关工作。
2.2.2 负责项目部安全目标的分解、监督实施、考核奖励工作。
2.2.3负责落实并协调解决与业主方有关安全管理及安全监察的相关工作。
2.2.4负责监督检查考核项目部各级人员安全生产责任制、各项安全生产规章制度、反事故反违章措施的落实情况。
2.2.5负责监督各部门年度安全目标和保证措施的制订落实。
项目部组成及主要职责
项目部组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。
贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
负责本项目部党内统计和党费收缴工作。
严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
项目部组成岗位职责
项目部组成岗位职责成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、质量负责人为副组长、各施工队负责人为成员的质量管理体系领导小组。
各职能部、各施工队成立相应的组织，建立横向到边，纵向到底全方位，全过程，全员的质量管理体系。
质量管理体系框图见附图3-2。
一、项目经理岗位职责（一）认真贯彻国家和地方有关质量管理的法规、政策，履行合同约定义务，对工程施工质量负总责。
（二）建立健全本工程的质量管理体系，并确保质量管理体系的有效运行。
（三）抓好全员的质量教育工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
（四）建立本工程质量管理责任制，组织制定本工程各项质量管理规章制度及操作规程，并认真组织实施。
（五）加强经常性的质量检查及质量隐患排查工作，确保不发生较大质量事故，确保工程施工质量。
（六）认真执行各项规章制度。
二、项目副经理岗位职责（一）协助项目经理抓好本工程质量管理工作。
（二）分管供应部工作，抓好工程材料采购、设备采购、施工设备配置等方面的质量管理，确保工程材料、设备质量。
（三）认真执行各项规章制度。
三、技术负责人岗位职责（一）协助项目经理抓好本工程质量管理工作，负责施工全面技术工作。
（二）抓好施工测量及放样的质量管理，按现行国家和行业有关测量放样的技术规范及施工图纸进行测量放样，确保测量放样质量。
（三）分管技术部工作，组织实施技术审查和会审，抓好技术交底工作，抓好施工员、技术员管理。
按现行国家和行业的技术规范、规程、标准及及施工图纸组织施工，确保工程实体质量。
（四）分管信息部工作，抓好内业人员管理，及时收集整理内业资料，使内业资料与工程建设同步，确保内业资料真实、完整、科学、规范，确保内业资料质量。
（五）认真执行各项规章制度。
四、质量负责人岗位职责（一）认真贯彻国家和行业有关质量管理的法规、政策及技术标准，协助项目经理抓好本工程质量管理的全面工作。
（二）负责制定本工程各项质量管理的规章制度，建立健全各岗位质量管理责任。
项目部岗位人员配备及职责
项目部岗位人员配备及职责一、计划员职责（一）组织编制月、旬施工计划，编制材料、成品、半成品的需用计划或加工计划，确保施工现场使用材料做到节约施工，避免材料的浪费。
（二）在项目生产经理的指导下安排生产计划，对施工管理人员进行计划交底，检查生产计划的完成情况，加强调查研究，分析影响计划完成的因素。
（三）参加编制施工组织设计，负责施工现场平面布置管理工作，采用环保、节能材料进行项目临建的建设，针对本项目特点，合理布置和管理。
（四）积极参加QC活动，对工程项目施工中出现的难题不断攻关，协助有关人员积极推广“四新”技术的应用。
确保在施工真正做到“四节一环保”。
二、协调员职责（一）负责与政府各相关部门联系，协调并办理各种相关手续。
（二）工程开工前，协助项目经理召集全体工程管理人员召开首次协调会，明确各自的分工、办事的流程及建设的要求。
（三）及时解决建设中的各种问题和矛盾，在工程施工中坚持召开工程协调会制度。
（四）参加项目的生产例会，解决施工中人员、机具、材料的协调问题和矛盾。
（五）协助项目领导做好项目人员、机具、材料等协调、调度现场管理工作。
（六）协助项目负责人完成公司领导交办的工作任务负责与外联单位沟通，保证工程按时、按质、按量完成。
（七）协调并配合与公司各部门之间的工作。
（八）对施工单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
（九）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系。
（十）完成公司以及领导交办的其他工作。
三、技术员职责（一）认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。
（二）编制本专业施工组织设计或施工方案。
（三）编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。
（四）及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。
（五）认真填写收集整理施工技术资料。
（六）参加“四新”技术推广与应用。
（七）参加所负责工程的竣工验收工作。
（八）完成领导交办的其它工作。
四、施工员职责（一）在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。
项目部组织结构与责权
项目部组织结构与责权 Prepared on 22 November 2020
项目部组织结构与责权
部门
项目部
部门负责人 项目部经理
直属领导
工程总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级2人
视情况而定
职责 1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场管理工作 3．负责工程项目成本的控制管理工作 4．负责工程项目施工的质量管理工作 5．负责工程项目施工的安全管理工作 权力 1．有对工程项目施工管理的自主权 2．有对工程项目预算及施工计划的执行权 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
项目部经理
项目工程师
安全员
材料员
项目主管
质检员
预算员
施工员。
项目职责及组织机构图
项目部管理人员岗位职责一、项目部管理人员岗位职责1项目经理（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。
（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。
（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的实现。
（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。
（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。
（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，发现偏差及时调整。
（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。
（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。
（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。
（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。
2项目技术负责人（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。
（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。
（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。
（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。
（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
（8）完成项目经理临时交办的其他工作。
3项目副经理（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及责任成本。
（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。
（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。
贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
（4）负责农民工实名制的建立，编制农民工工资发放表及发放计划，建立农民工工资发放台账。
（5）负责项目部后勤保障工作。
（6）负责项目部车辆的使用与维修保养工作。
（7）完成项目经理临时交办的其他工作。
4施工员（1）参与对施工作业班组的技术交底。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。
确保项目运行过程正常顺利。
项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。
强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。
批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
项目部机构设置及职责
6.2.3技术科
6.2.3.1技术科设主管1人，机械工程师5人，电气工程师2人，仪控工程师1人，秘书1人。
6.2.3.2技术科职责
6.2.3.2.1负责项目部的检修技术管理工作，协助项目部经理实施各专业技术工作。
6.2.3.2.2负责组织项目部的技术改造、设备更新的实施与验收及建立重要、关键设备技术档案。
6.2.1.4.5协助检修项目经理处理本部内部的各科室的考核、人事调动及奖励、惩罚。
6.2.1.4.6协助检修项目经理处理本部门内部的专业分工、协调并处理生产中的接口关系
6.2.1.4.向检修项目经理汇报。
6.2.1.5秘书
6.2.1.5.1负责处理项目部内部行政、生活及其它日常事物性工作。
6.2.7.2.2负责日常滤油工作为工艺提供合格用油，并负责滤油机的日常维护与预防性检修工作。
6.2.7.2.3负责检修现场搭拆架子、疏通管道、保温、防腐、油漆等各项检修服务工作。
6.2.7.2.4负责检修服务合同范围内零部件的加工，修理任务，加工任务，并负责金属切削设备的维护和保养。
6.2.7.2.5负责检修服务合同范围内起重工作。
6.2.5机械检修科
6.2.5.1机械检修科设主管1人，助理1人，秘书1人，下设静机检修班、转机检修班、通用检修班。
6.2.5.2机械检修科职责
6.2.5.2.1负责检修服务合同范围内各类设备的机械检修。
6.2.5.2.2负责检修服务合同范围内设备的日常巡检与维护工作。
6.2.5.2.3完成上级交给的其它任务。
6.2.6.2.6负责检修服务合同范围内设备的日常巡视及维护工作。
6.2.6.2.7完成上级交给的其它任务。
项目部组织机构及岗位职责
第一章项目部组织机构1、1项目部组织机构图人员得工资分配方案。
4、项目经理为本项目得质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关得经济纠纷调处与法律责任。
5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部得协调与配合,为项目实施提供良好就是施工环境,确保项目得质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。
6、负责及时上报公司所需得各种报表及资料。
7、负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。
8、负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部得管理办法办理相关手续。
9、及时完成公司交办得其她工作。
10、对公司计划利润得上缴与工程质量、进度、形象、安全、环保与本项目所使用得固定资产得流失承担直接责任。
11、负责本项目部得人员考核工作。
1、2、2总工程师岗位职责(15000元/月)1、在公司总工室得监督、指导下,在项目经理得领导下,全面履行对项目总工室得管理职责;2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技术管理工作得监督、指导。
对项目施工技术工作全面负责;3、执行国家与交通部技术标准、规范、规程、规定;4、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸会审与现场调查、核对;5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计得编制工作并及时报审;6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案与决策及时报审;7、负责向技术人员进行书面技术交底与科技保密知识教育,注重技术资料、实物得保密设防措施;8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行把关控制;9、分管项目质量管理工作与工程质量创优计划得制订并组织实施。
负责技术质量事故得调查与处理,并及时向上级报告;10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划,并组织实施;11、负责审核签发变更设计报告;12、领导试验与测量工作,负责施工过程试验、测量得组织、指导;13、组织项目技术交流与职工岗前培训,制定年度培训计划并指导实施;14、主持交竣工技术文件资料得编制,参加交竣工验收。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责第一章项目部组织机构1.1项目部组织机构图1.2项目部领导层岗位职责1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月）1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。
2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。
3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。
4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
项目经理生产副经理机料部工程部安全环保部测量组桥梁组道路组总工程师试验室合约部质检部综合部财务部5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。
6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。
7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。
8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。
9、及时完成公司交办的其他工作。
10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。
11、负责本项目部的人员考核工作。
1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月）1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责；2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。
对项目施工技术工作全面负责；3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对；5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审；7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施；8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。
项目部组织架构与职责
项目部组织架构与职责
部门项目部部门负责人项目部经理直属领导工程总监
部门组织结构图部门编制
预算员质
检
员
项目部经理
材
料
员
项
目
工
程
师
安
全
员
经理级 1 人
项
目
主主管级 2 人
管
施
工
员
视情况而定
职责1．负责工程项目预算的编制与执行2．负责工程项目施工的现场管理工作3．负责工程项目成本的控制管理工作4．负责工程项目施工的质量管理工作5．负责工程项目施工的安全管理工作
权力1．有对工程项目施工管理的自主权2．有对工程项目预算及施工计划的执行权3．有对施工项目的质量监管权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
项目组(部)的组成即职责分工
项目组（部）的组成及职责分工1 目的规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。
2 范围本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。
3 项目组织机构及职责3.1 设计项目组织机构及职责3.1.1 组织结构典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下：3.1.2 项目组人员职责3.1.2.1 项目经理/设计经理a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系；b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责；c) 负责下达项目任务单，组建项目组；d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》；e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品；f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）；g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金；i) 组织项目技术文件的归档工作；h) 根据要求，协助组织工程回访工作。
3.1.2.2 计划控制工程师a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》；b) 负责督促、检查进度执行情况；c) 负责录入项目有关数据；d) 负责项目有关行政或事务工作；e) 做好项目经理交办的临时工作；f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。
3.1.2.3 专业主要设计人a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）；b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》；c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理；d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。
3.2 总承包项目组织机构及职责3.2.1组织结构典型的总承包项目组织结构如下图：3.2.2 项目组人员职责3.2.2.1 项目经理a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务；b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务；c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责；d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求；e) 领导项目组实现项目目标；f) 项目经理代表公司与顾客联系，在合同条款、公司规定的范围内全面负责承包工程的实施管理，严格遵守项目所在地的各项法律、政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议；g) 负责确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组建项目组并确定项目组的组织机构、组织形式和项目组主要成员，有效地开展项目组工作；h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调程序，建立与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调关系，协调项目组与顾客、分包单位和公司内部各个部门的关系；i) 负责建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，确保信息沟通渠道畅通；j) 研究、熟悉合同文本，负责根据项目合同和《项目实施计划编制规定》的要求，编制《项目实施计划》；k) 在《项目实施计划》批准后，负责组织（由项目管理部分管部长主持）召开项目开工会议，发布并分发《项目实施计划》；注：一般情况下，含设计的总承包项目的开工会议与设计开工会议合并召开。
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项目经理部组成及其职责第一节项目部组成原则根据我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程的特点，我公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和生产、技术管理骨干组成“西安电子科技大学项目部”，在项目部的组建过程中遵循以下原则。
1.项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现，本工程拟定为我单位重点信誉工程。
2.结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务。
3.本工程若由我公司中标，我司将选派勇于创新、善打硬仗、业绩突出，也是我司最优秀的项目部负责施工，以创造出精美的产品和提供最完善的服务，为高校建设做出贡献。
4.为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
第二节项目经理部的特点一、项目经理简介根据本工程的实际情况，公司决定由钟青同志担任本工程的项目经理，钟青，工程师职称，具有二级项目经理资质，业务过硬，专业水平较高，为我公司优秀项目经理。
该项目经理在施工中能吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革，具有丰富的施工管理经验；在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为我公司的发展创造了许多质量过硬，用户满意放心的精品工程。
1、担任项目经理以来，该同志承建了众多的工业与民用建筑项目，多次获得有关部门的奖励，受到建设单位及社会各界的好评。
2、该项目经理具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力。
对工作有高度责任感，能与各建设单位及配合单位密切配合、协同作战，多次被评为优秀项目经理，相信在钟青同志的带领下，该项目部一定能奉献给西安电子科技大学一个建筑精品。
二、项目部主要特点1、项目部坚持以“塑造精品、真诚服务、进取创新”为质量方针，坚持质量兴业，以科技为先导，以人为本，以执着的敬业精神，完善的管理制度，雄厚的技术力量，精良的机械设备保证了创建精品工程的坚实基础。
2、本项目部作为公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大中专文化程度占项目部人数的80%以上。
3、项目部在项目经理钟青同志的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9002国际标准化管理模式实施施工管理，为我公司项目法管理增添全新的内容。
4、在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持“走出去，请进来”的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。
5、承我公司集土建、安装为一体的优势，该项目部任命安装负责人为项目副经理，在项目经理领导下，统一协调，彻底解决了土建与安装配合脱节的问题。
6、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，施工经验、技术水平及管理水平得到不断的提高和升华，他们决心以既有的成绩为起点，迈向更高的台阶，为建设单位的工程项目做出更大的贡献。
第三节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。
项目经理部设项目经理一人，项目副经理二人，技术副经理一人，安装副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等机构；设土建综合工长三人、安装专业工长四人，专职质量员一人、安全员一人、材料员一人、预算员一人、财务劳资一人、行政后勤一人、资料员一个，项目生产副经理分管生产安全组、材料动力组、安装Array组；技术副经理分管技术质量组；项目经理部所需人力、物力资源在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。
项目经理部组织机构图见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。
二、项目经理部人员配制项目部主要施工管理人员表第四节项目经理部各部门的职责—项目经理①负责项目部的全面管理工作；②负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯，分解落实；③负责项目部的组织机构设置，职责分配，资源配置等；④任命并授权各岗位职能人员；⑤主持物资采购，劳动分供方的调查，签订项目部物资采购合同，劳务分供方承包合同；⑥参与产品实现过程的策划及管理评审；⑦负责与顾客的联络，沟通和交付后的服务实施工作；⑧分管财务劳资。
——项目副经理①对项目部的施工过程负主要组织，管理责任；②负责项目部施工现场安全管理，材料动力设备管理，文明施工管理，参与交、竣工验收工作；③批准项目部施工计划，物资采购计划和机械设备检修、维护、保养计划；④参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作；⑤参与物资采购，劳务分供方的调查，主持入场教育；⑥分管生产安全组，材料动力组。
——项目技术副经理①负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调；②对项目施工技术、质量管理负主要管理责任；③参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认；④参与组织施工组织设计、施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题；⑤负责工程项目施工过程检验和试验管理工作；⑥参与不合格品的评审，处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作；⑦负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作；⑧参与物资采购，劳务分供方合同评审；——施工负责人和施工员的职责○1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
○2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。
○3切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。
○4定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
○5组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。
○6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
○7参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
——质量负责人和质量员职责○1向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。
○2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
○3对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检，并重新评定质量等级。
○4组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。
○5负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
○6对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。
——安全负责人职责○1贯彻安全的各项规定，并模范遵守。
○2参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。
○3深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。
○4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
○5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
○6负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。
○7参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
——材料员职责○1遵纪守法，拒腐、抵歪风。
○2及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。
○3根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。
○4配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
○5及时提交有关的材料质量证明书。
○6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。
——资料员职责○1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
○2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
○3协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
○4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
○5认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。
○6负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
——各班组长的职责○1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
○2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
○3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
○4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
○5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
○6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
○7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。
○8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
○9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
○10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。