企业知识产权管理实务(三)专利篇-企业运营类专利导航

企业知识产权管理实务（三）专利篇|企业运营类专利导航

2016年12月30日，国家知识产权局发布《关于推广实施企业运营类专利导航项目的通知》（国知办发管字〔2016〕56号）。企业运营类专利导航项目以提升企业竞争力为目标，对企业重点产品的一项或多项关键技术开展分析导航，以专利导航分析为手段，以企业产品开发和专利运营为核心，贯通专利导航、创新引领、产品开发和专利运营，指引企业创新路径和专利布局，推动专利融入支撑企业创新发展。

1、为什么要进行企业运营类专利导航？

关于对导航我们都不陌生，我们从一个地方到另外一个地方，现在可以很方便地用手机进行导航。首先，要知道要去的目的地（方向）？其次，目前在什么地方（定位）？最后，从定位到方向之间会设计出路径。也即导航的三个要素：方向、定位、路径。企业运营类专利导航也类似设计一个路径，将专利与产业相融合的研究方法，为企业创新发展、产业转型升级提供关于方向、定位及其之间路径信息的决策规划地一种方法。现在很多企业不得不面对外国公司给我们布局的技术壁垒，专利成为突围的瓶颈要素。解铃还须系铃人，突破专利瓶颈需要专利本身的引导。专利申请的盲目性、随意性削弱了专利的影响力。必须将专利融入到经济社会发展的主战场中去，才能体现专利的技术价值、经济价值、市场价值。

2、企业为什么可以用专利进行导航？

据WIPO统计，目前全世界90%以上的最新科学技术和技术动态信息首先是通过专利文献得以反映，其中的70%从未以其他形式发表过，专利文献具有信息高度集成性：技术信息、法律信息、市场信息、其他信息。专利信息具有更新及时、领域广泛、描述详细、内容可靠格式统一、规范、便

于查阅等特点。通过对专利信息分析，可以获得技术情报、法律情报、商业情报。通过企业专利分析导航达到对核心技术的控制、对技术的控制进而实现对产品的控制、进而实现对高端市场的控制。

3、专利预警与专利导航的关系？

在上期《企业知识产权管理实务（二）专利篇——企业专利预警》中，我们提到企业专利预警是通过检索和分析专利信息，对企业面临的专利风险及可能产生的危害及其程度进行研究和预测，发出预警，并进一步根据预警结论制定应对策略，以此来维护企业的利益，减少或避免因为风险而带来的损失。可以看出，专利预警是一个单一的分析系统，它的目的是捕捉专利风险来帮我们判断风险，做风险的规避。而企业运营类专利导航是多角度地分析系统，它的作用在于通过对专利数据的分析，在判断风险的路上进一步提出发展路径，所以说专利导航是包含了风险预警，是一种升级版的专利预警。

4、企业运营类专利导航项目包括哪些内容？

企业运营类专利导航项目主要包括四个分析模块：一是企业发展现状分析；二是企业重点产品专利导航分析；三是企业重点产品开发策略分析；四是专利导航项目成果应用。每个模块之间环环相扣，模块一对企业的发展现状、环境和定位进行分析，综合诊断企业特征与需求，选定本项目分析的企业重点产品；模块二围绕企业重点发展的产品，开展核心技术、竞争对手和侵权风险等分析；模块三从企业重点产品开发基本策略出发，将专利布局、储备和运营嵌入产品开发全过程，形成专利运营方案；模块四将专利导航项目成果深度融入企业各项决策，完善企业战略、产品、技术等相关发展规划。

5、海量专利数据如何分析整理？

目前全球专利数据已到9000万条左右，海量化专利数据的分拣、选取、利用都成了大任务。专利文献仅仅是最原始的数据，要使数据提升为信息，

需要对其进行采集、筛选、整理、压缩、提炼、归类等，并根据用户的实际需求进行归纳和挖掘。

6、企业运营类专利导航的基本思路

①产品升级：具体包括：企业的主要产品现状、相关市场产品竞争趋势、企业的产品升级方向。

②技术升级：企业的某产品技术升级方向。具体包括：某产品的技术构成、企业该产品技术、企业该产品技术升级方向。

③专利运营：如何通过专利运营形成支撑该产品的专利组合，并通过专利运用提升企业的专利控制力，以创新促发展，在发展中不断创新。

即形成：企业多种产品→企业特定类型产品升级→企业特定产品技术升级→企业特定产品专利运营→整体运营

7、企业运营类专利导航分析的基本流程？

①项目准备阶段：了解客户需求制定服务方案、签订服务合同、支付项目建设经费进入项目实施、根据技术和产品领域，选择相应技术领域的人员组建项目组。

②数据采集处理阶段：确定技术分解表、选择数据库、确定检索策略和检索要素、检索和去噪、数据采集和加工、数据标引。

③专利分析阶段：选择分析方法、选择分析工具、形成专利分析图表、解读专利分析图表。包括：总体趋势、技术构成、功效矩阵、竞争对手、侵权风险等，制定重点产品和专利布局策略及应用实施。

④报告形成阶段：确定报告框架、完成专利分析报告初稿、修改和完善专利分析报告、报告定稿。