企业知识产权管理实务(三)专利篇-企业运营类专利导航
专利运营策略在企业知识产权管理中的应用
专利运营策略在企业知识产权管理中的应用知识产权在现代企业中扮演着至关重要的角色，而专利作为其中的重要组成部分，对企业的竞争力和创新能力具有重要影响。
为了更好地管理和保护企业的专利，以及实现专利的商业价值，企业应当采取专利运营策略，将专利纳入企业的知识产权管理体系中。
本文将介绍专利运营策略在企业知识产权管理中的应用。
一、专利运营策略的基本概念和意义专利运营是指企业利用自身的专利资源，通过市场化的方式，发挥专利价值，提高企业效益和竞争力的过程。
专利运营策略则是为实现专利价值而制定的一系列战略和操作措施。
专利运营策略的应用能够帮助企业更好地管理专利，有效保护专利权益，挖掘专利价值，促进企业的创新和发展。
二、专利运营策略在企业知识产权管理中的具体应用1. 专利管理与评估企业首先需要建立起专利管理的体系，包括专利信息的收集、整理和归档，以及专利权的维护和更新。
通过专利评估，企业可以对专利的商业价值进行评估，以便确定哪些专利可以用于商业化运营，哪些专利可以进行转让或授权。
2. 专利的商业化运营企业可以利用专利进行技术转让、授权、联合开发等商业化运营。
通过与其他企业或机构的合作，将专利应用于产品开发和市场推广中，实现专利的商业化价值。
同时，企业还可以通过专利的独占性，提高其在市场上的竞争能力。
3. 专利的维权和合作专利的维权对于企业来说至关重要。
企业应积极维护专利权益，采取必要的法律手段，打击侵权行为，保护企业的创新成果。
此外，企业还可以与其他企业进行专利合作，实现双方的利益最大化。
4. 专利与创新能力的提升专利运营策略的应用可以促进企业的创新和发展。
通过专利的保护和运营，企业可以吸引更多的创新人才，激发员工的创新激情，进一步提升企业的创新能力。
同时，专利运营策略的应用还可以帮助企业进行技术创新和产品研发，推动企业不断取得新的突破和进步。
三、专利运营策略的案例分析1. 苹果公司的专利运营策略苹果公司一直以来都注重专利的保护和运营。
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4.2 加快企业生产经营要素的根本变革
发展知识产权循环经济最重要的是发挥知识产 权这个核心要素的作用，整合和优化物质资源 要素配置，走“知识产权+市场+资本”的经营 制胜之路 在新的经济型态中，知识产权起到推动市场需 求的作用，市场需求起到拉动知识产权创造的 作用。一个推动、一个拉动，互动支撑经济发 展，符合当今市场经济发展的规律
知识产权 战略规划
知识产权 管理规制
知识产权 预警机制
知识产权 战略实施 2013-7-26
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2.2 企业自主创新与自主知识产权
2.2.1企业自主创新 何谓企业自主创新 原始创新 集成创新 引进消化吸收再创新
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2.2.2 企业自主知识产权
何谓企业自主知识产权 企业自主知识产权的特点
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3.3 建立企业知识产权创造与运用体系
3.3.1 掌握发明创造的思维方法及技法 3.3.2 突出对知识产权文献的利用 3.3.3 拓展企业知识产权经营方式
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3.3.1 掌握发明创造的基本技法
------发明创造思维方法
逻辑思维
直觉思维
形象思维
灵感思维
发明创造思维方法 幻想思维 联想思维
相 似 联 想
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对 比 联 想
接 近 联 想
关 系 联 想
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3.3.1 掌握发明创造的基本技法 ------ 发明创造基本技法
TRIZ 萃智法 移植法
列举法
演绎 发明法 信息 交合法 形态 分析法
实务知识产权知识点总结
实务知识产权知识点总结一、专利知识产权专利是指对于新的技术创新所获得的专有权。
专利权可以有效保护发明创造者的利益，鼓励技术创新，促进社会经济的发展。
1. 专利的类型专利通常分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利三种类型。
发明专利是对新的技术方案或产品的技术解决方案的保护；实用新型专利是对新的技术方案或产品的结构的保护；外观设计专利是对产品外形、图案的保护。
2. 专利的申请及保护范围申请专利需要通过国家知识产权部门进行审查和授权。
一旦获得专利授权，专利持有人就能够获得独占性利益，防止他人在一定时期内不经许可进行同类技术和产品的生产、销售、使用等行为。
专利技术保护的范围主要包括技术方案或产品的结构、功能和效果。
3. 专利权的保护期限专利权保护期限根据不同类型的专利而有所差异。
发明专利一般保护期为20年，实用新型专利保护期为10年，外观设计专利保护期为15年。
在保护期限内，专利持有人可以享有专利权的专有权益。
4. 专利权的侵权行为对于未经专利持有人授权，擅自生产、销售、使用专利技术或产品的行为，将构成侵犯专利权的侵权行为。
专利持有人可以向法院提起诉讼，要求侵权行为的停止、赔偿损失等。
5. 专利的许可使用专利持有人可以通过许可协议，允许他人在一定范围内使用其专利技术，获得许可费用。
许可使用可以促进专利技术的传播和应用，实现双方合作共赢。
二、商标知识产权商标是企业在商品或服务上使用的标识，用以区分其商品或服务与他人商品或服务的来源。
具有商标注册的商标所有人享有商标的专有权。
1. 商标的分类及注册商标通常分为文字商标、图形商标、组合商标、立体商标等多种形式。
商标的注册需要通过国家商标局进行审查和授权，注册成功后商标所有人获得专有的商标权。
2. 商标的使用范围商标权的保护范围主要包括注册商标在注册商品范围内的使用。
商标的持有人拥有在注册商品上独占使用该商标的权利，防止他人擅自使用相同或相似的商标进行混淆。
3. 商标的期限和维持商标注册的有效期限为10年，注册后可以无限期地向国家商标局申请续展期限。
专利导航简介
产业发展现状分析
产业发展现状分析
分析内容
全球产业现状 我国产业现状 区域产业现状
分析成果 产业分析报告
产业专利导航分析
产业专利导航分析
分析内容
产业发展方向导航 区域产业发展定位 区域产业发展路径导航
分析成果
产业专利导航分析报告 产业专利导航图谱集 产业专利导航分析数据集
制定专利导航产业创新发展政策性文件
• 节约研发成本，提高自主创新 能力，提升企业竞争力。
• 防范和规避产业知识产权风险。 • 通过专利储备、布局，加强市
场控制。 • 加强技术定位，通过人才引进、
产学研合作，解决技术需求。
02
专利导航 实施流程
专利导航实施流程
专利导航
产业发展现状分析
了解产业发展现状，掌握产 业发展趋势和规律，梳理区 域产业发展存在的问题，了 解政府部门的决策需求和创 新主体的政策需求，确定专 利导航分析的边界和需求， 为后续开展专利导航分析、 制定政策性文件析的基础上，开 展专利导航分析，揭示专 利控制力与产业竞争格局 关系，分析产业创新方向 和重点，明晰区域产业发 展定位，研判产业创新发 展路径，形成制作专利导 航分析图谱和编写产业规 划的决策依据。
制定专利导航产业 创新发展政策性文件
在专利导航分析成果基础 上，结合产业发展目标和 创新主体政策需求，进一 步凝炼提升，有效发挥专 利导航对产业决策的支撑 作用，研究制定专利导航 产业创新发展政策性文件。
制定专利导航产业 创新发展政策性文件
起草原则
协调性 创新性 可操作性
编制内容
总体要求 发展目标 主要任务 保障措施
01
专利导航简介
02 专利导航实施流程
01
专利导航服务要求解读
专利导航服务要求解读专利导航是什么？企业专利导航项目是一项战略高度的专利服务。
对企业的技术研发、专利布局、专利运营等方面有很大的益处。
具体来说，企业专利导航是指以专利信息分析为基础，把专利战略运用嵌入企业技术创新、新产品开发、市场营销及战略布局等发展之中，宏观上为企业发展方向、定位和路径提供指引，微观上为企业技术研发、专利布局、专利运营、风险规避等活动提供策略参考。
具体有哪些服务内容？专利导航的服务内容具体来说，包括以下三个方面：一、企业现状了解。
即针对企业的需求，对企业的发展现状、环境和定位进行分析，确定企业发展定位和问题；二、抓住核心要点，进行情况分析。
围绕企业重点发展的产品，开展核心技术、竞争对手和侵权风险等分析，制定企业发展方向和目标；三、根据分析结果，制定计划。
根据分析结果，结合企业重点产品开发基本策略，形成企业战略、产品、技术等发展规划。
根据上面的描述，大家很快可以看出，专利导航项目，重点就在于分析企业现状，技术现状，为后续的发展进行规划。
具体而言，专利导航分析流程又一般包括以下内容：需求分析；技术分解；专利检索；数据的去噪、清理、标引；图表制作；技术分析；结论建议；形成报告等。
其中，需求确定是专利导航的前提，是导航的成功关键，需求必须具体明确、以问题方式提出。
技术分解，主要是摸清技术分布，确定检索要素基础。
技术分解可以根据具体需求制定，分级划分。
分解的目的在于界定专利分析的范围、帮助确定专利检索的要素、数据的清洗和标引、梳理分析的关键点等。
专利检索，包括检索策略制定、检索要素的确定、检索检查；数据的去噪、清理、标引，是对于不一致、不完整、不规范的信息进行规范、完善，根据需求对数据加上新标签。
分析结果可以用图表可视化表达，辅助信息理解与传达。
最后，形成分析结论，给出方向性、指引性、针对性的建议，必要时，结论辅以其他信息，如企业运营数据等。
看完高端知识产权点至圆的见解，你对专利导航是什么是否已经有更深刻地认知了呢？如果你还有什么对于专利导航的疑问，可以留下你的评论，下期说不定专业人士就会回答你的疑问！。
专利导航项目是什么
专利导航项目是什么一、专利导航的定义：专利导航，以专利信息资源利用和专利分析为基础，把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新之中，是引导和支撑产业科学发展的一项探索性工作。
专利导航的主要目的是探索建立专利信息分析与产业运行决策深度融合、专利创造与产业创新能力高度匹配、专利布局对产业竞争地位保障有力、专利价值实现对产业运行效益有效支撑的工作机制，推动产业的专利协同运用，培育形成专利导航产业发展新模式。
二、专利导航实施目的和意义：试点工程是以专利信息资源利用和专利分析为基础，把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新，引导和支撑产业科学发展的探索性工作。
其主要目的是探索建立专利信息分析与产业运行决策深度融合、专利创造与产业创新能力高度匹配、专利布局对产业竞争地位保障有力、专利价值实现对产业运行效益支撑有效的工作机制，推动重点产业的专利协同运用，培育形成专利导航产业发展新模式。
它是专利制度在产业运行中的综合应用，也是专利战略在产业发展中的具体实施，更是知识产权战略支撑创新驱动发展战略的具体体现。
实施试点工程，可以发挥专利信息资源对产业运行决策的引导力，突出产业发展科学规划新优势;可以发挥专利制度对产业创新资源的配置力，形成产业创新体系新优势;可以发挥专利保护对产业竞争市场的控制力，培育产业竞争力发展新优势;可以发挥专利集成运用对产业运行效益的支撑力，实现产业价值增长新优势;可以发挥专利资源在产业发展格局中的影响力，打造产业地位新优势三、专利导航的重要性1、对于企业管理者来说，专利导航可以帮助企业了解当前技术现状以及技术发展方向，避免企业重复研发。
2、对于研发人员来说，专利导航可以帮助其了解技术的发展现状及历史脉络、掌握技术发展的过去、现在并能预测该技术领域未来的发展方向，梳理出其所在技术领域中亟须解决的技术问题或需要克服的技术障碍，并做出能够促进技术创新的技术方案，为提出高技术含量的技术方案、形成高技术含量的专利，以及为企业产品的研发奠定基础。
企业知识产权管理实务
企业知识产权管理实务说到企业知识产权管理，哎呀，那可是个大话题。
大家可能会想，这到底是啥玩意儿？简单来说，知识产权就是保护你心血结晶的工具。
想想看，你辛辛苦苦做出来的产品，像是你的小宝贝，总不能随便让别人拿去复制吧。
就像你做的拿手菜，别人随便抄了食谱，结果还比你做得好，那心里得多不舒服啊。
知识产权其实包括了很多内容，像专利、商标、著作权等等。
专利就像是给你的发明贴上了一个“我是谁”的标签，别人可不能随便使用。
商标呢，就是你的品牌标识，没它可真没法让顾客一眼认出你。
著作权则是保护那些文学和艺术作品的，像你的小说、音乐，别让人随便抄走了。
听上去是不是有点复杂？其实不然，只要你把这些当成护卫队，保护好你的创意和产品就行。
如何管理好这些知识产权呢？得从注册开始。
别等到别人先注册了你的商标，那时候你想哭都没地方。
注册的过程其实也没那么麻烦，网上一顿操作猛如虎，基本上就搞定了。
要是你对这些条条框框不太熟悉，找个专业的人帮忙也是个不错的选择。
专业人士就像是你的智囊团，让你在这条路上少走弯路。
得定期维护。
这就像养花，不浇水花儿可就枯萎了。
你的知识产权也需要定期续费和更新，别让它们在关键时刻变成“过期货”。
想象一下，你的商标已经注册了五年，结果没关注续费，突然被别人抢了先，那可就太冤了。
这种情况可不是个例，很多企业就是因为疏忽大意，结果自家的创意被人家轻松拿走，心里那个叫苦啊。
信息保密工作可得做好。
公司里的新创意、新产品，绝对不能让八卦王子随便传播。
尤其是那些大项目，一旦泄露，竞争对手就会轻而易举地模仿，结果你辛辛苦苦的成果就成了别人的摇钱树。
这时候，你就只能心里默默叹气，唉，早知道就该加把锁。
大家可得记住，保护商业秘密就像保卫自己的家，绝不能掉以轻心。
面对侵权问题，得学会维权。
可别老是忍气吞声，别让人看扁了。
碰到有人侵犯你的知识产权，及时拿起法律武器，找专业律师出马。
法律可不是高冷的东西，它是你打击侵权者的保护伞。
企业运营类专利导航项目经典案例
企业运营类专利导航项目经典案例案例一：美国亚马逊公司的物流专利导航项目亚马逊公司是全球最大的电子商务和云计算公司之一，其多年来在物流运营方面积累了丰富经验，并通过专利导航项目来保护其物流运营相关的创新技术。
亚马逊公司的物流专利导航项目包括多个关键专利，其中最经典的案例是其推出的无人机物流配送系统。
2024年，亚马逊发布了一项名为“使用无人机进行配送的系统”的专利申请，引起了全球的关注。
该专利通过使用无人机进行快速、高效的商品派送，极大地提升了亚马逊的物流运营效率。
该专利导航项目的重要性在于，亚马逊公司将其创新技术与专利保护相结合，从而确保了其物流运营的竞争优势。
通过专利保护，亚马逊可以在一定时期内独占无人机物流配送市场，阻止竞争对手复制其技术，同时还能将这一创新作为市场营销和品牌宣传的亮点。
案例二：中国顺风车平台滴滴的数据分析专利导航项目滴滴是中国最大的顺风车平台，其通过大数据分析优化运营的模式已成为企业运营领域的经典案例。
滴滴通过专利导航项目保护其数据分析相关的创新技术，进一步巩固了其市场地位。
滴滴的数据分析专利导航项目涵盖了多个关键的数据分析方法和系统。
其中一个经典案例是滴滴的“智能路线规划方法和系统”的专利。
该专利运用了大数据分析和机器学习算法，通过识别用户的出行习惯、实时路况和公共交通信息等数据，构建了一套智能的路线规划系统，提供了更加高效和便捷的乘车体验。
该专利导航项目的意义在于，滴滴通过保护其数据分析相关的创新技术，迅速建立了起点优势，并不断优化企业运营，提升用户体验。
同时，专利保护还有助于滴滴阻止竞争对手复制其核心技术，保持市场领先地位。
案例三：谷歌自动驾驶汽车的传感器技术专利导航项目谷歌自动驾驶汽车项目是业界公认的最先进的自动驾驶技术之一，其通过专利导航项目保护其自动驾驶汽车相关的创新传感器技术，进一步巩固了其技术优势。
谷歌的传感器技术专利导航项目涵盖了多个关键的传感器技术，其中最经典的案例是其自动驾驶汽车使用的激光雷达系统。
企业知识产权管理实务(三)专利篇-企业运营类专利导航
企业知识产权管理实务（三）专利篇|企业运营类专利导航2016年12月30日，国家知识产权局发布《关于推广实施企业运营类专利导航项目的通知》（国知办发管字〔2016〕56号）。
企业运营类专利导航项目以提升企业竞争力为目标，对企业重点产品的一项或多项关键技术开展分析导航，以专利导航分析为手段，以企业产品开发和专利运营为核心，贯通专利导航、创新引领、产品开发和专利运营，指引企业创新路径和专利布局，推动专利融入支撑企业创新发展。
1、为什么要进行企业运营类专利导航？关于对导航我们都不陌生，我们从一个地方到另外一个地方，现在可以很方便地用手机进行导航。
首先，要知道要去的目的地（方向）？其次，目前在什么地方（定位）？最后，从定位到方向之间会设计出路径。
也即导航的三个要素：方向、定位、路径。
企业运营类专利导航也类似设计一个路径，将专利与产业相融合的研究方法，为企业创新发展、产业转型升级提供关于方向、定位及其之间路径信息的决策规划地一种方法。
现在很多企业不得不面对外国公司给我们布局的技术壁垒，专利成为突围的瓶颈要素。
解铃还须系铃人，突破专利瓶颈需要专利本身的引导。
专利申请的盲目性、随意性削弱了专利的影响力。
必须将专利融入到经济社会发展的主战场中去，才能体现专利的技术价值、经济价值、市场价值。
2、企业为什么可以用专利进行导航？据WIPO统计，目前全世界90%以上的最新科学技术和技术动态信息首先是通过专利文献得以反映，其中的70%从未以其他形式发表过，专利文献具有信息高度集成性：技术信息、法律信息、市场信息、其他信息。
专利信息具有更新及时、领域广泛、描述详细、内容可靠格式统一、规范、便于查阅等特点。
通过对专利信息分析，可以获得技术情报、法律情报、商业情报。
通过企业专利分析导航达到对核心技术的控制、对技术的控制进而实现对产品的控制、进而实现对高端市场的控制。
3、专利预警与专利导航的关系？在上期《企业知识产权管理实务（二）专利篇——企业专利预警》中，我们提到企业专利预警是通过检索和分析专利信息，对企业面临的专利风险及可能产生的危害及其程度进行研究和预测，发出预警，并进一步根据预警结论制定应对策略，以此来维护企业的利益，减少或避免因为风险而带来的损失。
企业运营类专利导航项目经典案例
企业运营类专利导航项目经典案例自2013年专利导航试点工程实施以来，专利导航产业发展的理念不断普及，专利导航相关的项目实践日益丰富，专利引领产业创新发展的作用逐步显现。
实施产业规划类与企业运营类项目是专利导航产业发展工作机制的集中体现。
产业规划类和企业运营类专利导航项目有机衔接、相互支撑、互为补充。
产业规划类项目围绕产业宏观层面的规划决策，为企业专利运营提供方向指引和平台环境；企业运营类项目围绕企业专利运营活动，指引企业创新路径和专利布局，是宏观规划决策进一步落实的具体举措。
2015年起，国家知识产权局选取郑州新材料产业集聚区和苏州工业园区共九家企业，开展微观专利导航项目试点工作，北京国知专利预警咨询有限公司（以下简称“国知预警”）承担了全部试点分析工作。
企业运营类专利导航项目的有效开展，有助于指引企业开展专利布局收储、协同运用、许可转让、质押融资等运营活动。
下面以某企业项目为例，介绍企业运营类专利导航项目的分析内容。
分析报告按照《企业运营类专利导航项目实施导则》的要求，包括企业发展现状分析、企业重点产品专利导航分析、企业重点产品开发策略分析三个模块。
企业运营类专利导航项目的分析模块企业发展现状分析模块（产品模块）。
该模块主要分析企业的整体发展定位，结合企业的外部发展环境和自身能力水平，立足现状，置身环境，面向未来，找准定位，明确企业重点发展的产品或产品组合，进一步聚焦分析对象和范围。
产品模块的几大分析要素企业重点产品专利导航分析模块（技术模块）。
该模块分析中，企业在明确重点发展产品的基础上，围绕产品相关的关键技术，通过分析产品相关核心专利分布格局，及其对于企业产品开发形成的潜在风险或直接威胁，综合给出企业开发重点产品应该采取的策略和路径。
技术改进的演进趋势某领域的技术功效矩阵分析，同步提示研发和布局风险企业重点产品开发策略分析模块（运营模块）。
该模块在对重点产品专利导航分析的基础上，结合企业发展的现状，给出企业重点产品的开发策略。
专利导航产业运营标准
专利导航产业运营标准
专利导航产业运营标准是指利用专利数据为核心，结合各类数据资源，全景式分析产业发展定位、竞争格局、企业经营决策和技术创新方向，服务创新资源有效配置，提高决策精准度和科学性的新型专利信息应用模式。
它包括一系列的标准和流程，旨在帮助企业和政府机构在产业运营中更好地利用专利导航，提高决策的准确性和科学性。
这些标准和流程通常包括专利导航项目启动和实施的步骤、方法和质量控制等，以及专利导航成果产出的组成内容和运用方式。
在专利导航产业运营标准中，通常会考虑以下几个方面：
1.数据采集：收集与产业相关的专利数据，包括国内外专利数据库中的专利信息、
技术文献等。
2.数据分析：对采集到的专利数据进行分析，包括专利的数量、分布、技术领域、
创新点等，以及竞争对手的专利布局和趋势。
3.决策支持：根据专利分析的结果，为企业的技术创新、产品研发、市场竞争等
提供决策支持。
4.风险预警：通过专利分析，发现可能存在的技术风险、市场风险、法律风险等，
为企业提供风险预警和应对策略。
5.产业规划：结合产业政策和市场需求，利用专利导航分析产业竞争格局和发展
趋势，为产业规划提供科学依据。
总之，专利导航产业运营标准是一个综合性的标准体系，它涉及到数据采集、分析、决策支持、风险预警和产业规划等多个方面，旨在帮助企业和政府机构更好地利用专利导航，提高决策的准确性和科学性，促进产业健康发展。
企业运营类专利导航项目实施导则-国家知识产权局
附件1企业运营类专利导航项目实施导则（暂 行）国家知识产权局二○一六年十二月前 言自2013年专利导航试点工程实施以来，专利导航产业发展的理念不断普及，专利导航相关的项目实践日益丰富，专利引领产业创新发展的作用逐步显现。
在总结凝练产业宏观专利导航项目实践经验的基础上，2015年7月，我局制定发布了《产业规划类专利导航项目实施导则（暂行）》，该《导则》的宣贯推广有力促进了地方政府、园区和行业等规范实施产业规划类专利导航项目。
《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》明确提出：“建立专利导航产业发展工作机制，实施产业规划类和企业运营类专利导航项目”，表明实施产业规划类与企业运营类项目是专利导航产业发展工作机制的集中体现。
产业规划类和企业运营类专利导航项目有机衔接、相互支撑、互为补充。
产业规划类项目围绕产业宏观层面的规划决策，为企业专利运营提供方向指引和平台环境；企业运营类项目围绕企业专利运营活动，指引企业创新路径和专利布局，是宏观规划决策进一步落实的具体举措。
2015年，我局组织实施了一批企业运营类专利导航试点项目，围绕产业链不同环节的重点企业，聚焦企业核心技术和产品，结合企业的产业链定位和创新水平，以专利运营提升企业竞争力为目标，开展专利导航分析，指引企业开展专利布局收储、协同运用、许可转让、质押融资等运营活动，取得了一定成效。
为了落实国务院的决策部署，完善专利导航产业发展工作机制，指导实施企业运营类专利导航项目，我局制定了《企业运营类专利导航项目实施导则》（以下简称“《导则》”）。
本《导则》对项目的基本内涵、内容要点和实施操作进行规定，是专利导航试点工程实施中的规范性文件之一，是市场主体实施企业运营类专利导航项目的指导性文件。
本《导则》由国家知识产权局专利管理司负责解释。
目 录一、引言 (6)二、企业发展现状分析 (7)（一）产业环境分析 (7)（二）企业现状分析 (7)（三）发展定位分析 (8)三、企业重点产品专利导航分析 (9)（一）聚焦核心技术 (9)1.总体趋势分析 (9)2.技术构成分析 (9)3.专利技术活跃度分析 (9)4.技术功效矩阵分析 (10)5.重点专利分析 (10)（二）竞争对手分析 (10)1.竞争对手识别 (10)2.竞争对手专利申请趋势分析 (11)3.主要竞争对手研发方向分析 (11)4.新进入者技术方向分析 (11)5.协同创新方向分析 (12)6.专利运营活动分析 (12)（三）评估侵权风险 (12)1.专利壁垒分析 (12)2.专利侵权风险分析 (12)3.专利可规避性分析 (12)— 4 —四、企业重点产品开发策略分析 (13)（一）重点产品开发基本策略 (13)1.自主研发策略 (13)2.合作研发策略 (13)3.技术引进策略 (13)（二）专利布局策略分析 (13)1.专利布局基础分析 (13)2.专利布局方向指引 (14)3.专利布局策划与收储 (14)（三）专利运营方案制定 (15)1.现有专利分类评级 (15)2.专利资产管理方案 (16)3.专利资本运营方案 (16)五、专利导航项目成果应用 (16)（一）成果应用原则 (17)（二）完善相关发展规划 (17)（三）保障相关资源投入 (18)— 5 —一、引言企业运营类专利导航项目以提升企业竞争力为目标，以专利导航分析为手段，以企业产品开发和专利运营为核心，贯通专利导航、创新引领、产品开发和专利运营，推动专利融入支撑企业创新发展。
企业运营类专利导航项目经典案例
企业运营类专利导航项目经典案例自20**年专利导航试点工程实施以来，专利导航产业发展的理念不断普及，专利导航相关的项目实践日益丰富，专利引领产业创新发展的作用逐步显现。
实施产业规划类与企业运营类项目是专利导航产业发展工作机制的集中体现。
产业规划类和企业运营类专利导航项目有机衔接、相互支撑、互为补充。
产业规划类项目围绕产业宏观层面的规划决策，为企业专利运营提供方向指引和平台环境；企业运营类项目围绕企业专利运营活动，指引企业创新路径和专利布局，是宏观规划决策进一步落实的具体举措。
2015年起，国家知识产权局选取郑州新材料产业集聚区和苏州工业园区共九家企业，开展微观专利导航项目试点工作，北京国知专利预警咨询有限公司（以下简称“国知预警”）承担了全部试点分析工作。
企业运营类专利导航项目的有效开展，有助于指引企业开展专利布局收储、协同运用、许可转让、质押融资等运营活动。
下面以某企业项目为例，介绍企业运营类专利导航项目的分析内容。
分析报告按照《企业运营类专利导航项目实施导则》的要求，包括企业发展现状分析、企业重点产品专利导航分析、企业重点产品开发策略分析三个模块。
企业运营类专利导航项目的分析模块企业发展现状分析模块（产品模块）。
该模块主要分析企业的整体发展定位，结合企业的外部发展环境和自身能力水平，立足现状，置身环境，面向未来，找准定位，明确企业重点发展的产品或产品组合，进一步聚焦分析对象和范围。
产品模块的几大分析要素企业重点产品专利导航分析模块（技术模块）。
该模块分析中，企业在明确重点发展产品的基础上，围绕产品相关的关键技术，通过分析产品相关核心专利分布格局，及其对于企业产品开发形成的潜在风险或直接威胁，综合给出企业开发重点产品应该采取的策略和路径。
技术改进的演进趋势某领域的技术功效矩阵分析，同步提示研发和布局风险企业重点产品开发策略分析模块（运营模块）。
该模块在对重点产品专利导航分析的基础上，结合企业发展的现状，给出企业重点产品的开发策略。
专利导航工作管理办法
专利导航工作管理办法专利导航工作管理办法为了推动知识产权强市建设，提升产业核心竞争力，发挥知识产权在经济转型升级中的支撑作用，特制定本办法。
按照《专利导航指南》，本办法将专利导航分为产业类导航和企业类导航两大类。
其中，产业类导航包括区域规划类、产业规划类；企业类导航包括企业经营类、研发活动类、人才管理类。
___负责专利导航工作的组织管理，知识产权事业发展中心负责专利导航项目的申报受理、审核、组织评审和验收。
本办法应遵循“建章立制、打造精品、培养人才、系统发展”的原则，提高专利布局的前瞻性和针对性，大力培育高价值专利。
产业类导航项目申报主体为在行政区域内注册的具有独立法人资格、具有良好的经营和资信状况、无严重失信行为的高校、科研机构、知识产权服务机构、行业龙头企业、国家知识产权示范优势企业、产业知识产权运营中心等。
优先支持八大主导产业、千亿级产业集群、战略新兴产业或特色创新发展领域内，对全市经济发展具有明显支撑作用的产业专利导航项目。
申报单位应具有突出的科技研发和知识产权运用能力，具备较好的专利工作基础，包括专利管理制度基础、专业人才基础、配套工作经费等。
申报产业类专利导航项目须提交《专利导航项目申报书》、承诺书、有效专利清单、申报单位知识产权工作、专利分析人员和物质保障等相关证明材料、申报单位主体资格证明、与知识产权服务机构签订的专利导航合作协议、合作单位主体资格、相关资质、专利代理及检索分析等人员资质证明、专利导航经验等证明材料。
企业类导航项目申报主体为在行政区域内注册的具有独立法人资格的企业，经营状况良好，资信优良。
知识产权工作基础较好，有专门的知识产权管理部门及人员，知识产权管理制度体系健全，拥有有效专利数量5件以上或发明专利数量2件以上。
企业知识产权管理(第三章)
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企业知识产权管理(第三章)
第一节 专利信息的收集与服务
一、专利文献 1、定义 专利文献是包含已经申请或被确认为发现、发明、 实用新型和工业品外观设计的研究、设计、开发和 实验结果的有关资料，以及保护发明人、专利所有 人及工业品外观设计和实用新型注册证书持有人权 利的有关资料的已出版或未出版的文件（或其摘要） 的总称。
•第一节 专利信息的收集与服务
三、专利信息数据库的建立 数据库德管理：通过充分利用先进的计算机信息技 术，使得信息的收集和检索简便化、快捷化，而且 可以具备统计、分析功能。 专利信息战略数据库：收集与发明、技术相关的
所有信息，以及不断增加的信息，从而能够为经 营战略、研发战略、知识产权战略的制定和实施 提供支持服务的专利信息的集合体。 专利信息战略数据库的解析 宏观分析、中观分析、微观分析
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企业知识产权管理(第三章)
•第一节 专利信息的收集与服务
【案例】“蓝金生物”专利信息数据库建成 山东蓝金生物工程有限公司是一家专业从事抗肿瘤药物研发及销售
的医药企业。近年来，随着企业技术创新的不断推进，企业的知识产权 保护意识逐渐加强，在研发过程中对专利信息资源的需求也日趋强烈。
为提高企业专利信息的利用水平，把促进企业自主创新作为工作的 重中之重，近日，济南市知识产权信息中心针对企业特殊需求，利用自 身资源优势，为山东蓝金生物有限公司建成了医药行业专利信息数据 库。该数据库包括医学、无机化学、有机化学、有机高分子化合物、微 生物、糖等相关信息，涵盖从1975年至今的国内有关生物医药领域的专 利信息以及七国两组织(美国、英国、德国、法国、日本、瑞士、中国、 世界知识产权组织、欧洲专利局)相关行业的专利信息共计6个大类，20 多万余条。该数据库经过长期搜集整理，呈现出信息量大、覆盖面广、 数据完整，集科技、法律、经济信息为一体的显著特点，具有一定的新 颖性、全面性和权威性。
知识产权运营实务
50%
5.4
101
6680
威斯康辛麦迪逊大学
357
214
60%
2.7
56
5770
麻省理工学院
694
305
44%
7.6
81
7610
加利福尼亚大学系统
1581
1285
81%
5.8
217
11460
数据说明问题：
比较： 2013年美国专利交易平均价格：22万美元 中国？ 高校科研机构的专利转化率 美国、欧盟、日本：40% 中国： 10% ——国家发改委报告差在哪里：创新能力、运用能力、运营能力
目的：通过对技术方法和路径的详细分析、将所有可能的技术、结构通过专利申请加以保护，并通过尽可能宽的保护范围和尽可能多的权利要求，实现专利保护全覆盖，使其他企业只要生产相同产品，就一定使用专利技术而构成侵权。
案例：
江苏惠通 VS Hillcrest
市场：欧美客户：PHILIPS,三星等产品：空间鼠标专利： 80多件授权专利（申请中200件）专利诉讼：向ITC诉任天堂
三个方面的专利运营业务
① 建立专利运营平台
② 集体谈判、共同应对
③ 构建专利池
专利许可费从每台41美元降至20美元以下。法国汤姆逊是将其8000项数字电视专利技术全部授权给中国彩电企业。
拥有彩电专利2000余项，均为发明和实用新型专利。
５、专利运营的基础
◆需要有可经营的专利 优质专利 有市场需求、可实现产业化的专利 可用于构建专利池的专利 ◆需要有专利运营人才 专利分析师、专利价值分析师、专利运营人才
区别与联系？
2、专利运营体系
专利运营的内容
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企业知识产权管理实务（三）专利篇|企业运营类专利导航
2016年12月30日，国家知识产权局发布《关于推广实施企业运营类专利导航项目的通知》（国知办发管字〔2016〕56号）。
企业运营类专利导航项目以提升企业竞争力为目标，对企业重点产品的一项或多项关键技术开展分析导航，以专利导航分析为手段，以企业产品开发和专利运营为核心，贯通专利导航、创新引领、产品开发和专利运营，指引企业创新路径和专利布局，推动专利融入支撑企业创新发展。
1、为什么要进行企业运营类专利导航？
关于对导航我们都不陌生，我们从一个地方到另外一个地方，现在可以很方便地用手机进行导航。
首先，要知道要去的目的地（方向）？其次，目前在什么地方（定位）？最后，从定位到方向之间会设计出路径。
也即导航的三个要素：方向、定位、路径。
企业运营类专利导航也类似设计一个路径，将专利与产业相融合的研究方法，为企业创新发展、产业转型升级提供关于方向、定位及其之间路径信息的决策规划地一种方法。
现在很多企业不得不面对外国公司给我们布局的技术壁垒，专利成为突围的瓶颈要素。
解铃还须系铃人，突破专利瓶颈需要专利本身的引导。
专利申请的盲目性、随意性削弱了专利的影响力。
必须将专利融入到经济社会发展的主战场中去，才能体现专利的技术价值、经济价值、市场价值。
2、企业为什么可以用专利进行导航？
据WIPO统计，目前全世界90%以上的最新科学技术和技术动态信息首先是通过专利文献得以反映，其中的70%从未以其他形式发表过，专利文献具有信息高度集成性：技术信息、法律信息、市场信息、其他信息。
专利信息具有更新及时、领域广泛、描述详细、内容可靠格式统一、规范、便
于查阅等特点。
通过对专利信息分析，可以获得技术情报、法律情报、商业情报。
通过企业专利分析导航达到对核心技术的控制、对技术的控制进而实现对产品的控制、进而实现对高端市场的控制。
3、专利预警与专利导航的关系？
在上期《企业知识产权管理实务（二）专利篇——企业专利预警》中，我们提到企业专利预警是通过检索和分析专利信息，对企业面临的专利风险及可能产生的危害及其程度进行研究和预测，发出预警，并进一步根据预警结论制定应对策略，以此来维护企业的利益，减少或避免因为风险而带来的损失。
可以看出，专利预警是一个单一的分析系统，它的目的是捕捉专利风险来帮我们判断风险，做风险的规避。
而企业运营类专利导航是多角度地分析系统，它的作用在于通过对专利数据的分析，在判断风险的路上进一步提出发展路径，所以说专利导航是包含了风险预警，是一种升级版的专利预警。
4、企业运营类专利导航项目包括哪些内容？
企业运营类专利导航项目主要包括四个分析模块：一是企业发展现状分析；二是企业重点产品专利导航分析；三是企业重点产品开发策略分析；四是专利导航项目成果应用。
每个模块之间环环相扣，模块一对企业的发展现状、环境和定位进行分析，综合诊断企业特征与需求，选定本项目分析的企业重点产品；模块二围绕企业重点发展的产品，开展核心技术、竞争对手和侵权风险等分析；模块三从企业重点产品开发基本策略出发，将专利布局、储备和运营嵌入产品开发全过程，形成专利运营方案；模块四将专利导航项目成果深度融入企业各项决策，完善企业战略、产品、技术等相关发展规划。
5、海量专利数据如何分析整理？
目前全球专利数据已到9000万条左右，海量化专利数据的分拣、选取、利用都成了大任务。
专利文献仅仅是最原始的数据，要使数据提升为信息，
需要对其进行采集、筛选、整理、压缩、提炼、归类等，并根据用户的实际需求进行归纳和挖掘。
6、企业运营类专利导航的基本思路
①产品升级：具体包括：企业的主要产品现状、相关市场产品竞争趋势、企业的产品升级方向。
②技术升级：企业的某产品技术升级方向。
具体包括：某产品的技术构成、企业该产品技术、企业该产品技术升级方向。
③专利运营：如何通过专利运营形成支撑该产品的专利组合，并通过专利运用提升企业的专利控制力，以创新促发展，在发展中不断创新。
即形成：企业多种产品→企业特定类型产品升级→企业特定产品技术升级→企业特定产品专利运营→整体运营
7、企业运营类专利导航分析的基本流程？
①项目准备阶段：了解客户需求制定服务方案、签订服务合同、支付项目建设经费进入项目实施、根据技术和产品领域，选择相应技术领域的人员组建项目组。
②数据采集处理阶段：确定技术分解表、选择数据库、确定检索策略和检索要素、检索和去噪、数据采集和加工、数据标引。
③专利分析阶段：选择分析方法、选择分析工具、形成专利分析图表、解读专利分析图表。
包括：总体趋势、技术构成、功效矩阵、竞争对手、侵权风险等，制定重点产品和专利布局策略及应用实施。
④报告形成阶段：确定报告框架、完成专利分析报告初稿、修改和完善专利分析报告、报告定稿。