面谈表5：准主管晋升规划面谈表
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表日期: [填写日期]部门: [填写部门名称]员工姓名: [填写员工姓名]员工工号: [填写员工工号]面谈人: [填写面谈人姓名]面谈地点: [填写面谈地点]面谈目的:在此次面谈中，我们将讨论员工的晋升机会以及其在当前岗位上的表现。
1. 员工个人信息:员工姓名: [填写员工姓名]员工工号: [填写员工工号]部门: [填写员工所在部门]职位: [填写员工职位]入职日期: [填写员工入职日期]目前工作年限: [填写员工目前工作年限]2. 员工绩效评估:a. 目标达成情况: [填写员工在当前岗位上是否达成设定的目标]b. 工作质量: [填写员工工作质量的评估，包括工作准确性、效率等]c. 团队合作: [填写员工在团队中的合作能力和贡献]d. 专业知识: [填写员工在专业知识方面的掌握程度和应用能力]e. 主动性和创新能力: [填写员工在工作中展现的主动性和创新能力]f. 其他: [填写其他需要评估的因素]3. 员工发展意愿:a. 员工对晋升的期望: [填写员工对晋升的期望和目标]b. 员工对当前岗位的满意度: [填写员工对当前岗位的满意度和发展空间的看法]c. 员工对公司发展的认同感: [填写员工对公司发展的认同感和未来发展的信心]4. 面谈结论:a. 员工晋升建议: [填写对员工晋升的建议，包括晋升的岗位和时间安排等]b. 员工发展计划: [填写员工在晋升过程中需要进行的培训和发展计划]c. 面谈人意见: [填写面谈人对员工晋升的意见和建议]5. 员工签字: [员工在面谈后签字确认]6. 面谈人签字: [面谈人在面谈后签字确认]请注意，此份员工晋升面谈记录表仅用于内部参考，所有信息将被保密处理。
面谈表5：准主管晋升规划面谈表
考核条件：
转正：前推3个月7500元基础业绩、月均FC卡不低于10张。
见习室经理：正式、高级、资深专员，准团队人力大于3人，其中2个直接增员，前推3个月个人基础业绩不低于15000元。
初一级室经理：见习室经理考核期为3个月，只要达成：准团队5人，其中3个正式人力，准团队基础业绩大于等于45000元。
转正津贴：三个月内转正，在转正次月可获得500元转正津贴。
准主管方案：方案见反面（分公司配套方案）
见习室经理津贴：晋升为见习室经理后三个月，只要达成相应基本法关于增员、正式人力及团队业绩后，可获得1000元/月的见习室经理津贴。
增员人数
个人业绩
团队业绩
月
月
月
面谈人： 被面谈人：
见证人：
员工职业生涯规划面谈表
2、你是否了解企业的发展战略，你的职业生涯规划是否与企业的发展战略目标相一致？
3、目前工作岗位需要公司和上一级领导提供哪些支持和帮助（例如培训、专业知识）？
4、如果有机会提升，你希望公司能给你提供哪些方面培训？
5、你觉得用哪种途径可以更有效的实现个人短期规划和推进长期规划？
受面谈签名：___________日期__________
面谈人员：___________日期__________
（本表填写完毕，报公司人力资源部门备案）
部门中层正职
分厂中层正职
2、个人短期职业规划（1-2年）
(1)希望晋升的岗位和职位：
理由：
）本人近期的目标：
3、个人中期职业规划（3-5年）
（1）希望晋升的岗位和职位：
理由：
（2）希望学习的技能和知识：
理由：
（3）希望涉足的领域：
4、目前的差距：
四、培养和支持
员工职业生涯规划面谈表
填写日期年月日
一、基本情况
姓名
性别
年龄
婚否
最高学历
所学专业
入职时间
岗位名称
职位职称
二、员工现状
自我分析
1、自我定位
2、希望发展的专业
3、目前所在的专业
工作状态
1本人能力能胜任目前岗位□②工作环境和设施有助于展开工作□
2希望承担更有挑战性的工作□④希望调整到别的部门或岗位工作
⑤工作中能得到指导和帮助⑥现从事工作符合本人的职业规划□
三、员工职业生涯规划
1、本人在公司的工作经历、主要业绩、所获荣誉：
序号
机关（管理）职务系列
勾选所在职级
员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录员工晋升面谈记录日期：[填写日期]地点：[填写地点]参与人员：[填写参与人员姓名]面谈记录：1. 员工信息姓名：[填写员工姓名]部门：[填写员工所属部门]职位：[填写员工当前职位]入职日期：[填写员工入职日期]2. 面谈目的说明此次面谈的目的，例如员工晋升评估或职业发展规划。
3. 员工表现评估在此部分，记录员工在当前职位上的表现评估。
可以包括以下方面：- 工作成果：记录员工在当前职位上取得的成绩和贡献。
- 工作能力：评估员工在当前职位所展现的技能和能力。
- 团队合作：记录员工在团队合作方面的表现，包括与同事和上级的合作关系。
- 自我发展：评估员工对于自身职业发展的努力和学习能力。
4. 晋升评估在此部分，根据员工在当前职位的表现评估，讨论员工是否符合晋升的条件。
可以考虑以下方面：- 工作成果：员工在当前职位上的成绩是否达到晋升标准。
- 能力提升：员工是否具备晋升所需的技能和能力。
- 绩效评估：考虑员工在绩效评估中的得分情况。
- 职位空缺：是否存在适合员工晋升的职位空缺。
5. 职业发展规划在此部分，讨论员工的职业发展规划。
可以考虑以下方面：- 员工职业目标：了解员工对于职业发展的期望和目标。
- 培训需求：确定员工在职业发展过程中需要的培训和发展机会。
- 职业道路：讨论员工在公司内部的职业晋升道路和可能的发展方向。
6. 行动计划在此部分，确定员工晋升或职业发展的具体行动计划。
可以包括以下内容： - 培训计划：确定员工需要参加的培训和学习机会。
- 工作任务：讨论员工在当前职位上需要完成的工作任务和目标。
- 跟进措施：确定跟进员工晋升或职业发展计划的具体措施和时间表。
7. 结论与反馈在此部分，总结面谈内容，提供对员工的反馈和建议。
可以包括以下内容： - 晋升决定：根据面谈结果，确定员工是否符合晋升条件。
- 反馈：向员工提供对其表现的正面反馈和肯定，同时指出需要改进的方面。
- 建议：根据面谈内容，向员工提供职业发展的建议和指导。
晋升面谈记录表
晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
试用期考核面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表面谈日期：[填写日期]面谈地点：[填写地点]面谈人：[填写面谈人]员工姓名：[填写员工姓名]员工职位：[填写员工职位]员工工号：[填写员工工号]面谈目的：本次面谈旨在评估员工的工作表现和能力，以决定是否给予员工晋升机会。
面谈内容将涵盖员工的工作表现、职业发展意愿、培训需求等方面。
面谈纪要：1. 工作表现评估：[填写员工在过去一段时间内的工作表现，包括工作成绩、项目贡献、工作态度等方面的评价。
可以具体描述员工的优点和改进空间。
]2. 职业发展意愿：[填写员工对于职业发展的期望和目标，包括晋升、跨部门转岗等方面的意愿。
可以询问员工对于目前职位的满意度和对于晋升的准备情况。
]3. 培训需求：[填写员工对于培训和提升自己能力的需求，包括技能培训、管理培训等方面的需求。
可以询问员工对于现有培训计划的了解和对于自我提升的计划。
]4. 晋升机会评估：[填写基于员工的工作表现、职业发展意愿和培训需求，对于员工晋升机会的评估。
可以列出晋升的条件和时间安排。
]5. 员工意见和建议：[填写员工对于晋升机会评估和面谈过程的意见和建议。
可以了解员工对于晋升机会的期望和对于面谈流程的反馈。
]6. 面谈结论：[填写面谈的结论，包括是否给予员工晋升机会、晋升的职位和时间安排等。
可以列出晋升的条件和员工需要达到的目标。
]7. 面谈记录人签名：[填写面谈记录人的姓名和签名，以确认面谈记录的真实性和准确性。
]备注：[填写其他需要备注的事项，如面谈过程中的重要讨论点、员工提出的问题等。
] 请注意：本面谈记录仅供内部使用，所有信息将被保密处理。
新主任晋升后规划面谈表
理客户档案的习惯，帮助区主任明确持续增员、育成及晋升课长的目标
3、储备课长培训：帮助有晋升意愿的区主任找到晋升标准之间的差距；强化组织发展及团
队管理技能，激发列变意愿
可增加利益： （一）职务津贴： 区主任职务津贴按职级责任额达成率（含回算业绩）核发，达成率高于70%（含）按上表足 额发放，达成率低于70%则职务津贴削减20%。新晋升（不含二次晋升）区主任半年内职务津 贴不削减。按不同职级核发如下： 可 一级：2000元，二级：1800元，三级：1600元，四级：1400元，五级：1200元，六级：1000 享 元，七级：800元，八级：600元。 受 （二）管理津贴： 资 各级展业区主任管理津贴＝当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×活动 源 率提奖系数×继续率调整比例 （三）新主任津贴： 晋升后1-3月，当月团队业绩≧2万元，获得津贴1000元/800元（市区/机构）；晋升后4-6 月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后1-3月主任有效增员1人，获得津贴1000元/800元（市 区/机构）；晋升后7-9月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后4-6月主任有效增员1人，获得 津贴600元/500元（市区/机构）；晋升后10-12月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后7-9月 主任有效增员1人，，获得津贴600元/500元（市区/机构） （四）收费服务管理津贴 收费服务管理津贴=实收件数*1.2元/件*达成率调整系数 （五）区主任年终奖金 区主任年终奖金=当年度展业区累计新契约业绩（含本人和第1年内的增区回算业绩，回算比 例100%）*核发比例 核发比例见基本法P127
备注： 1、业务主任个人业绩以钻石标准进行规划，并每月首周开单，团队业绩以月均40000元作为 目标规划 2、团队人力建议以1年后育成1个展业区或培育2个以上准主管作为目标进行规划
员工晋升面谈记录表格
员工晋升面谈记录表格
员工晋升面谈记录表格
日期: [填写日期]
员工姓名: [填写员工姓名]
员工职位: [填写员工职位]
面谈人: [填写面谈人姓名]
面谈地点: [填写面谈地点]
面谈目的:
在此次面谈中，我们旨在评估员工的工作表现和能力，并讨论其晋升的可能性。
面谈内容:
1. 工作表现评估:
- 评估员工在当前职位上的绩效表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
- 讨论员工在过去一段时间内的成就和亮点。
- 分析员工的优势和改进的空间。
2. 职业发展规划:
- 听取员工对个人职业发展的规划和目标。
- 探讨员工对晋升的期望和意愿。
- 提供建议和指导，帮助员工制定可行的职业发展计划。
3. 晋升评估:
- 根据员工的工作表现和职业发展规划，评估员工是否符合晋升条件。
- 讨论晋升的可能性和时间安排。
- 提供晋升所需的培训和发展机会。
4. 其他问题和建议:
- 听取员工对工作环境、团队合作等方面的反馈意见。
- 提供建议和解决方案，帮助员工解决工作中遇到的问题。
- 讨论其他可能影响员工晋升的因素。
面谈结论:
根据本次面谈的评估结果，我们认为员工在当前职位上表现出色，并具备晋升的潜力。
建议员工在职业发展规划中注重培养自己的领导能力和专业知识，并积极参与相关培训和项目。
我们将为员工提供必要的支持和机会，帮助其实现职业目标。
面谈人签名: [填写面谈人签名]
员工签名: [填写员工签名]。
23、晋升面谈记录表.doc
填表日期：年月日品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。
2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。
——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。
4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。
我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。
5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。
7、好像每次都是这样，没有例外。
在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。
10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。
12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。
当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。
13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。
为了找到那颗心，我们要学会不要脸。
14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。
15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。
——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。
17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。
灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。
18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。
因为，对的人，不会让你觉得累。
19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。
20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。
那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情愿。
晋升面谈表
人，组员 1-12 月直接增员 □ 是 □ 是
□ 否 □ 否
□ 是 □ 是 □ 是 □ 是 □□ 否 □ 否 □ 否 □ 否
人力目标：年底达到小组
人；
晋升面谈表
营业部： 营业组： 姓名：
项 人力 1.1-12 月直接增员 2.09 年预计直接增员 业绩 1.09 年业绩（标保）目标 2.1-12 月累计标保 1.是否定期诊断组员的问题所在 2.是否对每一个组员制定长期培养计划 3.是否每月做到对每一组员进行一对一辅导 训练辅 4.是否每天对组员进行电话辅导和沟通 导 5.是否按组早会行事历召开组早会 6.每月平均陪同拜访 人 人
目
元 元, 08 年预计标保 元 □ 是 □ 是 □ 是 □ 是 □ 是 □ 否 □ 否 □ 否 □ 否 □ 否 次
次，对新人平均陪同
次，对老人平均陪同 □ 是 □ 否 人
7.是否通过三卡一志对辅导效果进行评估 1.主管个人 1-12 月直接增员 2.是否辅助组员制定个人晋升计划 人力发 展 3.是否辅助组员分析晋升过程中的问题 4.小组主要的准增员对象来源于 5.小组常用的增员方法是 6.主管是否与每一准增员对象进行选择性面谈 1.业务人员（含主管）是否做到当天填写三卡一志 2.是否每天检查组员的工作日志 3.检查工作日志时是否签署检查辅导意见 日常管 4.是否每周检查组员准主顾卡并签署检查辅导意见 理 5.是否每周检查组员准增员卡并签署检查辅导意见 6.组员每天是否按时出勤 7.组员日常礼仪着装是否规范
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表
日期: __________
员工姓名: __________
部门: __________
职位: __________
面谈人: __________
参与人员: __________
面谈目的:
在此次面谈中，我们将评估员工的工作表现和潜力，讨论员工晋升的可能性，并制定个人发展计划。
面谈内容:
1. 工作表现评估
- 考核期间内的工作表现
- 达成的目标和成就
- 专业技能和知识的提升
2. 潜力评估
- 对员工的能力和潜力的评估
- 是否具备晋升所需的技能和背景
3. 晋升机会和要求
- 公司晋升政策和程序
- 员工符合晋升要求的程度
4. 发展计划
- 制定明确的目标和行动计划
- 提供培训和发展机会
5. 员工反馈和意见
- 员工对晋升机会和发展计划的看法
- 员工的意见和建议
总结和行动计划:
根据面谈内容，我们将制定以下行动计划和决策: 1. 晋升决策
- 是否推荐员工晋升
- 晋升的职位和级别
2. 发展计划
- 制定明确的发展目标和计划
- 提供培训和发展机会
3. 跟进和评估
- 定期跟进员工的发展进展
- 进行绩效评估和反馈
4. 其他事项
- 记录任何其他需要跟进的事项
员工签字: __________
面谈人签字: __________
参与人员签字: __________
备注:
在面谈过程中，应确保对员工的评估和讨论公正、客观，并遵守公司的晋升政策和程序。
面谈记录应妥善保存，并作为员工发展的参考依据。
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表日期：__________________员工信息：姓名：__________________部门：__________________职位：__________________工号：__________________面谈人：__________________职位：__________________面谈目的：1. 确认员工的工作表现和业绩；2. 讨论员工的职业发展和晋升机会；3. 提供反馈和建议，帮助员工改进工作表现。
面谈内容：1. 工作表现评估：- 员工在过去一段时间内的工作表现如何？- 是否达到了预期的绩效目标？- 有哪些特别出色的工作成果？2. 职业发展规划：- 员工是否有职业发展的意愿和目标？- 是否有兴趣接受更高级别的职位？- 员工希望在何时达到下一个职级？3. 晋升机会评估：- 是否有适合员工的晋升机会？- 员工是否具备晋升所需的技能和能力？- 有哪些方面需要改进以增加晋升机会？4. 反馈和建议：- 针对员工的工作表现，面谈人提供的反馈和建议。
- 针对员工的职业发展，面谈人提供的建议和支持。
5. 行动计划：- 员工和面谈人共同制定的行动计划，包括改进工作表现和实现职业发展目标的具体步骤和时间安排。
6. 面谈结果：- 面谈人对员工的晋升建议（如有）。
- 面谈人和员工对面谈过程的评价。
备注：___________________________________________________________________________________ __面谈人签名：__________________ 员工签名：__________________。
管理岗位职员等级晋升考察谈话表
管理岗位职员等级晋升考察谈话表考察对象尊称：XXX考察时间：XXXX年X月X日考察地点：XXX一、工作表现1. 工作态度考察人员对待工作的态度是否认真，是否积极主动，是否能够始终保持稳定的工作状态。
2. 工作效率考察人员工作效率如何，是否能够按时完成任务，是否有超出常规工作的表现。
3. 专业能力考察人员在所处岗位的专业能力是否达到要求，是否具备较强的专业知识和技能。
4. 团队合作考察人员在团队合作中的表现如何，是否能够有效地与他人沟通协作，是否具备较强的团队意识。
二、管理能力1. 领导能力考察人员在岗位上是否具备领导团队的能力，是否能够有效地指导下属完成工作。
2. 决策能力考察人员在面对问题时是否能够独立思考，快速做出正确的决策，是否具备较强的问题解决能力。
3. 沟通能力考察人员与其他部门及上下级之间的沟通能力如何，是否能够有效传递信息、表达观点。
4. 敬业精神考察人员是否满怀敬业精神，是否能够为了工作目标付出额外的努力。
三、个人素质1. 品德品质考察人员在工作中是否遵守公司规章制度，是否具备良好的职业操守。
2. 心理素质考察人员是否具备较强的心理承受能力和抗压能力，是否能够保持积极的心态应对各种挑战。
3. 学习能力考察人员是否有较强的学习意愿，是否能够不断学习新知识、掌握新技能。
四、综合评价根据上述考察内容综合评价考察人员在当前岗位上的表现，确定是否具备晋升条件。
考察人员本人对于个人发展的规划和未来目标。
引用参考文献：1. XXXX年《岗位管理能力建设与提升》2. XXXX年《企业管理与高层领导力发展》3. XXXX年《管理岗位职员晋升考察要点及实施方案》考察人员签字：______________考察人员所在部门负责人签字：______________公司人力资源部门签字：______________备注：对于未晋升的人员，应在谈话表中明确未晋升的原因，并给予明确的改进方向和时间节点。
根据上述考察内容，XXX在工作态度方面表现积极认真，能够始终保持稳定的工作状态，工作效率较高，能够按时完成任务，且在工作中展现出超出常规的表现。
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表员工信息：姓名：部门：职位：员工编号：面谈日期：面谈地点：面谈人员：面谈人员姓名：职位：联系方式：面谈目的：本次面谈旨在评估员工的工作表现和能力，以确定是否适合晋升或提供进一步的发展机会。
面谈内容：1. 工作表现评估- 根据员工的工作职责和绩效目标，评估员工在过去一段时间内的工作表现。
- 考虑员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
2. 能力评估- 评估员工在当前职位所需的技能、知识和能力。
- 考虑员工的专业知识、沟通能力、问题解决能力、领导能力等方面的能力。
3. 发展机会讨论- 根据员工的表现和能力评估结果，讨论员工是否适合晋升或是否有其他发展机会。
- 如果员工适合晋升，讨论晋升后的职位、薪资、福利等具体安排。
- 如果员工暂时不适合晋升，讨论如何提供培训、辅导或其他支持，帮助员工提升能力。
4. 目标设定- 与员工共同设定下一阶段的工作目标和发展目标。
- 确定目标的具体内容、时间表和评估标准。
面谈结论：根据本次面谈的评估结果和讨论内容，得出以下结论：1. 晋升决定：- 员工适合晋升，将晋升至职位：- 晋升后的薪资、福利等具体安排：2. 发展机会：- 如果员工暂时不适合晋升，提供的发展机会和支持措施：3. 目标设定：- 下一阶段的工作目标和发展目标：员工意见：员工对本次面谈的意见和建议：面谈人员意见：面谈人员对员工的工作表现和能力评估的意见和建议：备注：其他需要记录的重要信息或备注。
【05】主任晋升规划面谈表【谷永锋】
直辖组达标规划面谈表
机构姓名性别年龄
□个人基本信息
今年最大家庭愿望：
入司时间，晋升主任时间，晋升部经理时间。
上月收入元，其中个人FYC元，个人突出贡献奖元，钻星津贴达成元，增员辅导津贴元，直辖组组管理津贴元，部管理津贴元，上季度维持考核结果达标情况直辖架构：
□直辖组成员最近三个月达成钻星及收入明细（列表）：
□践行“增员密码135”
一个目标——◎每月直增1人、小组增员1人
小组每季度净增1个万元人力
三个习惯——◎每天做1件与增员有关的事情
◎每周带1个准增员参加创说会
◎每月整理准增员名单及档案五项技能——◎团队骨干成长规划面谈
◎准增员从业适性判断
◎职业发展面谈与邀约
◎持续开拓增员渠道
◎新人辅导与训练
□需要帮助与支持
1.
2.
□面谈人意见与关怀
1.
2.
承诺人签名：营业部经理签名：
服务部经理：年月日。
晋升面谈记录表
评分
仪容规矩粗神
做风整净衣着
极好
好
仄真
略好
极好
体格、健壮
极好
好
一般
稍好
极好
收会、反应
特强
特出
仄仄
稍缓
极劣
对于其处事各圆里及有闭事项之的解
充分相识
很了很
尚了解
部分相识
极少相识
部分本收正在原公司的收挥情况
极好
好
仄真
略好
极好
对于原公司服务疑
极矮
总
评
里道人意睹:
□拟予试用
□加进思量
晋降里道记录表（经理及以上级别博用）之阳早格格创做
姓名
进职日期
里道日期
所辖部分
晋降地位
死效日期
季度考核
第一个月
第两个月
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
人员筹备
管制计划
功绩计划
部分
工做
筹备
对于公司现状的修议
用表提要
请主持里道人员，便适合之格内划√，无法推断时，请免挨√.
□没有予思量
晋降死效日期:
里道人：
日期：年月日
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准主管晋升规划面谈表
考核条件：
转正：前推3个月7500元基础业绩、月均FC卡不低于10张。
见习室经理：正式、高级、资深专员，准团队人力大于3人，其中2个直接增员，前推3个月个人基础业绩不低于15000元。
初一级室经理：见习室经理考核期为3个月，只要达成：准团队5人，其中3个正式人力，准团队基础业绩大于等于45000元。
转正津贴：三个月内转正，在转正次月可获得500元转正津贴。
准主管方案：方案见反面（分公司配套方案）
见习室经理津贴：晋升为见习室经理后三个月，只要达成相应基本法关于增员、正式人力及团队业绩后，可获得1000元/月的见习室经理津贴。