晋升面谈记录表

员工晋升转正面谈考核表

直接上级简评员Leabharlann 试用期考核情况：口试用期不合格
口延长试用期。期限：
□按期转正
口提前转正，转正日期：年—
—月日。.
部门负责人意见
中心负责人意见
分管领导意见
人力资源部意见
拟订转正薪资：级
（基本工资：绩效工资：
执行日期：
_保密工资/固定加班工资：_
_)
总经办审批
员工签名：
员工晋升转正面谈考核表
考核日期：年月日
以下由被考评者本人填写：
姓名：
部门职务
学历入职日期
式职报告
一、试用期间个人工作总结（一、二、三项内容由员工本人填写）。
二、简述本人在试用期间工作存在的不足之处及今后的发展目标。
三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。
四、部门面谈与反馈（反馈要点：1、试用期间工作表现评价；2、工作优缺点及下一阶段改进点或工作重点；3、部门期望）。（此项由部门长填写）

员工晋升面谈表

员工晋升面谈表
员工晋升面谈表
员工信息：
姓名：
职位：
工号：
部门：
面谈日期：
面谈地点：
面谈目的：
本次面谈旨在评估员工在公司的工作表现，讨论员工的职业发展和晋升机会。

面谈议题：
1. 工作表现评估
- 评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

- 分析员工的优点和改进的地方，并提供针对性的建议和培训机会。

2. 职业发展规划
- 讨论员工对于自己职业发展的目标和期望。

- 探讨员工希望在公司内部晋升的机会和条件。

- 提供关于晋升途径和要求的信息。

3. 晋升机会评估
- 根据员工的工作表现和职业发展规划，评估员工是否适合晋升。

- 讨论晋升的条件和要求，以及晋升后的职责和期望。

4. 员工意见和建议
- 鼓励员工提出对公司和部门的改进建议和意见。

- 讨论员工对于公司管理和发展的看法和建议。

面谈结果：
根据本次面谈的讨论和评估，对员工的晋升机会和条件做出如下决定：晋升机会：（晋升职位、晋升时间、晋升条件）
晋升条件：（晋升要求、晋升培训）
晋升后职责和期望：（晋升后的工作职责和预期表现）
员工意见和建议：
（员工提出的改进建议和意见）
备注：
（其他需要记录的信息）
面谈人签名：
员工签名：。

面谈表5：准主管晋升规划面谈表

准主管晋升规划面谈表
考核条件：
转正：前推3个月7500元基础业绩、月均FC卡不低于10张。
见习室经理：正式、高级、资深专员，准团队人力大于3人，其中2个直接增员，前推3个月个人基础业绩不低于15000元。
初一级室经理：见习室经理考核期为3个月，只要达成：准团队5人，其中3个正式人力，准团队基础业绩大于等于45000元。
转正津贴：三个月内转正，在转正次月可获得500元转正津贴。
准主管方案：方案见反面（分公司配套方案）
见习室经理津贴：晋升为见习室经理后三个月，只要达成相应基本法关于增员、正式人力及团队业绩后，可获得1000元/月的见习室经理津贴。
增员人数
个人业绩
团队业绩
月
月
月
面谈人：被面谈人：
见证人：

晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
试用期考核面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

晋升职级考察谈话记录

晋升职级考察谈话记录
时间：XXXX年XX月XX日
地点：公司会议室
参与人员：人力资源部主管、晋升候选人及考察小组
一、开场白
人力资源部主管：今天我们聚集在这里，对XX同志的晋升进行考察。

XX 同志在公司工作期间表现优异，我们希望通过今天的谈话，更全面地了解他的工作表现和职业素养。

二、工作业绩与能力
考察小组：请谈一下你在过去的工作中取得的业绩和遇到的挑战。

XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你觉得你的工作成绩有哪些是特别值得骄傲的？
三、团队合作与领导能力
人力资源部主管：作为团队的一员，你认为你的合作能力如何？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你有没有在团队中起到关键作用的经历？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
四、个人成长与未来规划
人力资源部主管：你如何看待自己的职业发展？你希望在未来几年内实现哪些目标？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你认为自己的不足是什么？你打算如何改进？
五、总结与建议
考察小组：经过今天的谈话，我们认为XX同志具备晋升的潜力。

希望他能够继续努力，发挥自己的优势，克服不足，为公司做出更大的贡献。

我们将把今天的考察结果提交给公司领导，等待最终决定。

人力资源部主管：感谢大家的参与和支持。

希望我们能够共同努力，为公司的发展做出贡献。

23、晋升面谈记录表.doc

填表日期：年月日品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。

2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。

——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。

4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。

我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。

5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。

6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。

7、好像每次都是这样，没有例外。

在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。

8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。

9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。

10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。

11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。

12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。

当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。

13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。

为了找到那颗心，我们要学会不要脸。

14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。

15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。

——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。

17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。

灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。

18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。

因为，对的人，不会让你觉得累。

19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。

20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。

那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情愿。

员工晋升面谈记录表(空表)

员工晋升面谈记录表
姓名：
入职日期：
所属部门：
现任岗位：
拟晋升岗位：
面谈记录人：
预约面谈日期：
年月日
实际面谈是日期：
年月日
现有人员规划
(概要)
货品管理计划
（概要）
卖场管理计划
（概要）
个人职业规划
（概要）
对公司现状的建议和意见
（概要）
面谈评分
面谈人员在适当的项内打√，无法判断时留空即可
评分项目
评分
仪容礼貌精神
面谈人签名：
时间：年月日
时间：年月日
举止整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
领悟、反应
特强规章制度了解情况
充分了解
很了解
尚了解
部分了解
极少了解
个人能力在公司发展情况
极佳
佳
平实
略差
极差
对本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
总评
面谈人意见：
□着重培养，延后晋升
□准予晋升
□不予考虑
被谈人签名：

员工晋升面谈记录表

员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表
面谈日期：_______________________
员工姓名：_______________________
员工职位：_______________________
面谈人：_______________________
面谈目的：_______________________
面谈内容：
1. 员工工作表现评估：
- 工作态度和职业道德：
- 工作能力和技能：
- 工作质量和效率：
- 团队合作能力：
- 创新能力和问题解决能力：
- 学习能力和自我提升：
- 与上级沟通和合作能力：
- 与同事沟通和合作能力：
- 客户服务能力（如适用）：
2. 员工成长和发展：
- 目前的职业发展目标和计划：
- 过去一年内的职业发展进展情况：
- 员工对于晋升的期待和准备情况：
- 员工对于公司提供的培训和发展机会的利用情况：3. 员工晋升意愿和能力：
- 员工是否表达了晋升的意愿：
- 员工是否具备晋升所需的能力和潜力：
- 员工是否已经做好了晋升所需的准备工作：
- 员工是否具备晋升后的管理和领导能力：
4. 公司晋升政策和要求：
- 公司对于员工晋升的政策和要求：
- 员工晋升所需的条件和标准：
- 员工晋升的职位和薪资调整情况：
5. 面谈结论和建议：
- 员工是否符合晋升条件和标准：
- 员工是否已经做好了晋升所需的准备工作：
- 员工是否具备晋升后的管理和领导能力：
- 面谈人对于员工晋升的建议和意见：
面谈人签名：_______________________
员工签名：_______________________。

职级晋升谈话记录表范文

职级晋升谈话记录表范文一、谈话基本信息。

谈话日期：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]二、谈话内容。

（一）开场。

谈话人：嗨，[被谈话人姓名]，今天咱们就轻松点聊聊，你也知道，这次有个职级晋升的机会，你是很有希望的人选之一，所以想和你深入了解一些情况。

被谈话人：哈哈，谢谢领导，感觉有点小紧张呢。

（二）工作回顾。

谈话人：咱们先回顾下你的工作吧。

你在咱这儿也工作一段时间了，你觉得你在目前岗位上最有成就感的一件事是什么呀？被谈话人：我觉得最有成就感的就是上次那个[项目名称]吧。

当时项目时间特别紧，任务又重，好多人都觉得肯定搞不定。

我就想着，拼一把呗。

那几天我天天加班，找各种资料，和团队成员反复沟通，一点点地把问题都解决了。

最后项目不仅按时完成，客户还特别满意，给咱公司又带来了新的业务呢。

谈话人：嗯，这个项目我也有印象，确实干得漂亮。

那在这个过程中，你有没有遇到特别难搞的困难啊？你是怎么克服的呢？被谈话人：困难可太多了。

就说和那个合作方的对接吧，他们的要求一天一个样，而且态度还很强硬。

我当时心里那个气啊，真想和他们吵一架。

但是我知道不行啊，这项目还得继续。

我就调整自己的心态，把他们每次提的要求都认真分析，找我们能接受的解决方案，再去和他们耐心地沟通。

我就跟他们说：“咱都是为了把这个事儿做好，互相得理解理解。

”慢慢地，他们也被我的态度打动了，后面就顺利多了。

（三）自我认知。

谈话人：那你觉得自己在工作中有哪些优点呢？被谈话人：我觉得我比较负责吧，交给我的事儿我就想把它做好，不做好心里就不踏实。

还有就是我比较擅长和人打交道，能和不同性格的人合作。

我这人也比较能抗压，压力越大，我可能越有动力，就像弹簧一样，哈哈。

谈话人：哈哈，这个比喻很形象。

那你有没有觉得自己有什么不足的地方呢？被谈话人：嗯，不足的地方也有。

我有时候做事可能有点太急了，没考虑那么周全。

还有就是在一些专业知识上，我感觉自己还得再深入学习学习，现在知识更新换代太快了，不学就跟不上了。

职级晋升谈话记录表

职级晋升谈话记录表
职级晋升谈话记录表
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。

二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责
谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话。

4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人审核后交人力资源部存档管理。

员工晋升面谈记录表

员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表日期：__________________员工信息：姓名：__________________部门：__________________职位：__________________工号：__________________面谈人：__________________职位：__________________面谈目的：1. 确认员工的工作表现和业绩；2. 讨论员工的职业发展和晋升机会；3. 提供反馈和建议，帮助员工改进工作表现。

面谈内容：1. 工作表现评估：- 员工在过去一段时间内的工作表现如何？- 是否达到了预期的绩效目标？- 有哪些特别出色的工作成果？2. 职业发展规划：- 员工是否有职业发展的意愿和目标？- 是否有兴趣接受更高级别的职位？- 员工希望在何时达到下一个职级？3. 晋升机会评估：- 是否有适合员工的晋升机会？- 员工是否具备晋升所需的技能和能力？- 有哪些方面需要改进以增加晋升机会？4. 反馈和建议：- 针对员工的工作表现，面谈人提供的反馈和建议。

- 针对员工的职业发展，面谈人提供的建议和支持。

5. 行动计划：- 员工和面谈人共同制定的行动计划，包括改进工作表现和实现职业发展目标的具体步骤和时间安排。

6. 面谈结果：- 面谈人对员工的晋升建议（如有）。

- 面谈人和员工对面谈过程的评价。

备注：___________________________________________________________________________________ __面谈人签名：__________________ 员工签名：__________________。

职级晋升谈话记录表

职级晋升谈话记录表之阿布丰王创作
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、缺乏简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容.
二、谈话要求：
1、各单元、各部份一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话.
4、职级晋升谈话要有谈话记录,由谈话对象负责记录,谈话人审核后交人力资源部存档管理.。

晋升面谈记录表_3763

荣膺面谈记录表（经理及以上司别专用）
姓名入职日期面谈日期
所辖部门荣膺职位奏效日期
第一个月第二个月第三个月
季度查核签房量：（）套签房量：（）套签房量：（）套出房量：（）套出房量：（）套出房量：（）套
人员规划
管理计划
业绩计划
个人
职业
规划
对企业现
状的建议
用表概要请主持面谈人员，就适合之格内划√，没法判断时，请免打√。

评分项目
仪容礼貌精神情度整齐穿着
体格、健康
意会、反响
对其工作各方面及相关事项之的解
个人能力在本企业的发挥状况
对本企业服务的意志
总
评评分
极佳佳平实略差极差
极佳佳普通稍差极差
特强优秀平平稍慢极劣
充足认识很了很尚了解部分认识很少认识
极佳佳平实略差极差
极坚定坚定普通犹疑极低
面谈人建议 :
□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
荣膺奏效日期:
面谈人：
日期：年月日。

员工晋升面谈记录表

员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表员工信息：姓名：部门：职位：员工编号：面谈日期：面谈地点：面谈人员：面谈人员姓名：职位：联系方式：面谈目的：本次面谈旨在评估员工的工作表现和能力，以确定是否适合晋升或提供进一步的发展机会。

面谈内容：1. 工作表现评估- 根据员工的工作职责和绩效目标，评估员工在过去一段时间内的工作表现。

- 考虑员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。

2. 能力评估- 评估员工在当前职位所需的技能、知识和能力。

- 考虑员工的专业知识、沟通能力、问题解决能力、领导能力等方面的能力。

3. 发展机会讨论- 根据员工的表现和能力评估结果，讨论员工是否适合晋升或是否有其他发展机会。

- 如果员工适合晋升，讨论晋升后的职位、薪资、福利等具体安排。

- 如果员工暂时不适合晋升，讨论如何提供培训、辅导或其他支持，帮助员工提升能力。

4. 目标设定- 与员工共同设定下一阶段的工作目标和发展目标。

- 确定目标的具体内容、时间表和评估标准。

面谈结论：根据本次面谈的评估结果和讨论内容，得出以下结论：1. 晋升决定：- 员工适合晋升，将晋升至职位：- 晋升后的薪资、福利等具体安排：2. 发展机会：- 如果员工暂时不适合晋升，提供的发展机会和支持措施：3. 目标设定：- 下一阶段的工作目标和发展目标：员工意见：员工对本次面谈的意见和建议：面谈人员意见：面谈人员对员工的工作表现和能力评估的意见和建议：备注：其他需要记录的重要信息或备注。

晋升面谈记录表

评分名目
评分
仪容规矩粗神
做风整净衣着
极好
好
仄真
略好
极好
体格、健壮
极好
好
一般
稍好
极好
收会、反应
特强
特出
仄仄
稍缓
极劣
对于其处事各圆里及有闭事项之的解
充分相识
很了很
尚了解
部分相识
极少相识
部分本收正在原公司的收挥情况
极好
好
仄真
略好
极好
对于原公司服务疑
极矮
总
评
里道人意睹:
□拟予试用
□加进思量
晋降里道记录表（经理及以上级别博用）之阳早格格创做
姓名
进职日期
里道日期
所辖部分
晋降地位
死效日期
季度考核
第一个月
第两个月
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
人员筹备
管制计划
功绩计划
部分
工做
筹备
对于公司现状的修议
用表提要
请主持里道人员，便适合之格内划√，无法推断时，请免挨√.
□没有予思量
晋降死效日期:
里道人：
日期：年月日

职级晋升谈话记录表

职级晋升谈话记录表之南宫帮珍创作
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、缺乏简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容.
二、谈话要求：
1、各单元、各部份一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话.
4、职级晋升谈话要有谈话记录, 由谈话对象负责记录, 谈话人审核后交人力资源部存档管理.。

员工晋升面谈记录

员工晋升面谈记录员工晋升面谈记录日期：[填写日期]地点：[填写地点]与会人员：1. 面谈官：[填写面谈官姓名]2. 员工：[填写员工姓名]面谈目的：本次面谈旨在评估员工在公司中的工作表现，讨论员工的晋升机会，并提供必要的反馈和建议。

面谈内容：1. 工作表现评估：面谈官对员工的工作表现进行了全面评估，包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度和团队合作等方面。

面谈官认为员工在这些方面表现出色，并达到了晋升的基本要求。

2. 晋升机会讨论：面谈官与员工讨论了员工的晋升机会。

面谈官指出，员工在过去的一年中展现了出色的工作能力和潜力，因此公司愿意考虑员工的晋升申请。

3. 反馈和建议：面谈官提供了针对员工的反馈和建议，以帮助员工进一步提升自己的职业发展。

具体反馈和建议如下：- 工作成果方面：员工在过去的一年中取得了很多显著的工作成果，但仍有改进的空间。

建议员工在项目管理和执行方面更加注重细节，以确保工作质量的一致性。

- 技能提升方面：面谈官鼓励员工继续学习和提升自己的技能。

建议员工参加相关的培训课程和工作坊，以提高自己在人力资源行政方面的专业知识和技能。

- 领导能力方面：面谈官认为员工在团队合作和领导能力方面已经展现出了很大的潜力。

建议员工主动参与团队项目，并积极发挥自己的领导作用，以进一步提升自己的领导能力。

4. 晋升计划：面谈官与员工商讨了晋升计划。

双方一致同意，员工将在下个季度开始担任更高级别的职位，并承担更多的责任和挑战。

公司将提供必要的培训和支持，以确保员工能够成功履行新职责。

5. 后续行动：双方商定了后续行动计划，包括但不限于：- 员工将制定个人发展计划，并与面谈官定期跟进。

- 面谈官将提供必要的指导和支持，以帮助员工顺利过渡到新职位。

- 公司将安排相关培训和资源，以满足员工在新职位上的需求。

面谈总结：本次面谈记录了员工晋升面谈的内容和决策。

员工在工作表现方面得到了肯定，并获得了晋升的机会。

双方商定了晋升计划和后续行动，以确保员工能够成功履行新职责。