23、晋升面谈记录表.doc
绩效面谈记录表
员工签字（我同意面谈内容）：直接主管签字（我同意面谈内容）：
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等（本部分在面谈过程中填写,该项将列为下个评估期的观察项目,由人事来跟进）)
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导(本部分由员工填写)
绩效面谈记录表
部门： 面谈双方： 面谈具体时间： 年 月 日 时至 时
1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等,该项由员工在面谈前填写）
2、员工在下一个评由员工在面谈前填写，面谈中再由双方进行修改确认）
中层干部任职谈话记录表
中层干部任职谈话记录表中层干部任职谈话记录表是指在干部选拔任用工作中，对拟选拔任用的中层干部进行面谈，并将面谈情况记录在表格中，以提供参考和依据。
这种谈话记录表旨在深入了解干部的思想政治素质、工作能力和廉洁自律情况，为选拔任用合适的中层干部提供有力依据。
在中层干部选拔任用中，谈话记录表具有重要的意义。
通过面谈方式，可以更全面地了解干部个人的优劣势，发掘其潜力和特长，并能够准确评估其适应岗位的能力。
其中，记录表的制定和填写需要具备一定的专业程度和方法论，以确保面谈的全面性和准确性。
制定中层干部任职谈话记录表需要注意以下几个方面：明确面谈目的和主题。
面谈的目的可以是了解干部的工作经历、思想政治素质、工作能力、团队合作能力等情况，主题可以与岗位要求、职责有关。
制定合适的问题和指标。
问题应该具体、针对性强，能够直接反映干部的能力和潜力。
指标可以包括工作业绩、创新思维、领导能力等多个方面。
再次，设计评分体系和打分规则。
评分体系要合理并具有权威性，打分规则要明确、公正、透明。
对谈话记录表进行统计和分析。
将各项指标和评分结果进行统计和分析，得出综合评价结果，为选拔任用合适的中层干部提供参考。
中层干部任职谈话记录表的使用可以更好地帮助选拔任用合适的中层干部。
它可以提供全面的干部信息。
通过面谈和记录表，可以了解干部的思想政治素质、工作能力和廉洁自律情况，并能够发现干部的潜力和特长。
它可以帮助准确评估干部的能力和适应性。
通过记录表中的评分和综合评价，可以准确评估干部的综合素质和适应能力，为选拔任用作出准确的决策。
它可以促进选拔任用过程的规范和公正。
通过制定和使用中层干部任职谈话记录表，能够使选拔任用工作更规范、公正，避免主观臆断和简单片面的评价。
我个人对中层干部任职谈话记录表有着积极的看法。
我认为这种谈话记录表有助于选拔任用合适的中层干部，提高组织的运转效率和工作效果。
通过面谈和记录表，可以全面了解干部的能力和潜力，为岗位的需求提供准确的选人依据。
员工调岗面谈记录
员工调岗面谈记录
员工调岗面谈记录
日期：[日期]
时间：[时间]
地点：[地点]
参与人员：
- 面谈人：[面谈人姓名]
- 员工：[员工姓名]
背景：
[简要描述员工的工作背景和目前的职位]
调岗原因：
[解释为什么需要调岗，包括公司的需求和员工的发展机会]
面谈内容：
1. 双方介绍和问候
- 面谈人向员工表示问候，并简要介绍面谈目的和重要性。
2. 调岗解释
- 面谈人详细解释公司为什么需要进行调岗，包括部门的变化、业务需求等。
- 面谈人强调员工的重要性和能力，说明为什么选中员工进行调岗。
3. 职位变动说明
- 面谈人详细说明员工将要调岗到的新职位，包括职责、要求和期望。
- 面谈人解释新职位对员工的发展机会和职业成长的影响。
4. 员工反馈和疑问解答
- 面谈人鼓励员工提出对调岗的疑问和反馈。
- 面谈人认真倾听员工的反馈，并解答员工的疑问。
5. 调岗安排和时间表
- 面谈人和员工商讨具体的调岗安排和时间表。
- 面谈人提供必要的支持和资源，确保员工能够顺利完成调岗过程。
6. 结束和总结
- 面谈人总结面谈内容，再次强调员工的重要性和公司对员工的支持。
- 双方表达对未来合作的期望和信心。
备注：
[记录任何其他需要记录的信息，例如员工的特殊要求或面谈中涉及到的其他事项]
面谈人签名：________________
员工签名：__________________
日期：_______________________。
员工面谈记录表
员工面谈记录表日期:地点:参会人员:被面谈人员:主持人:面谈主题:1. 简介在此部分，记录工作人员的基本信息，包括姓名、职位、雇佣日期、工作地点等。
简要介绍员工面谈的目的和背景。
2. 上一次面谈回顾回顾上次面谈的日期和主要议题，并记录员工在上次面谈后的工作表现。
特别关注员工在上次面谈中提到的成长和改善方面的承诺，以及是否已经实现。
3. 当前工作表现在此部分评估员工在当前职位上的工作表现。
根据公司内部标准和工作指标，记录员工在各个方面是否达到预期的绩效水平。
如果有需要，可以提供具体的数据或例子来支持评估。
4. 员工关注事项记录员工对当前工作环境和职位的任何关注事项或担忧。
这一部分可以帮助管理层了解员工对于工作的看法和需求，并为解决潜在问题提供机会。
5. 职业发展计划讨论员工对于个人职业发展的期望和目标，并与公司的战略和发展方向相匹配。
讨论可行的职业发展路径，并提供培训或其他支持来帮助员工实现目标。
6. 绩效改进计划针对员工的工作表现和任职能力，提供具体的改进计划和行动步骤。
明确员工需要改进的领域，并共同制定实现目标的具体行动计划。
7. 其他事项讨论任何其他需要解决的问题或事项，例如员工对于公司政策的疑问、工作环境的改善建议等。
确保提供适当的解决方案或反馈。
8. 下一次面谈议题在此部分确定下一次面谈的日期和主要议题。
将上一次面谈的回顾、当前工作表现的评估等作为下次面谈的参考。
9. 总结总结整个面谈的主要内容和讨论结果。
强调员工的优点、改进计划和职业发展计划等。
鼓励员工继续努力，并感谢员工的参与和配合。
本次面谈记录为准，双方确认并签字：被面谈人员签字: 日期:主持人签字: 日期:。
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表面谈日期：[填写日期]面谈地点：[填写地点]面谈人：[填写面谈人]员工姓名：[填写员工姓名]员工职位：[填写员工职位]员工工号：[填写员工工号]面谈目的：本次面谈旨在评估员工的工作表现和能力，以决定是否给予员工晋升机会。
面谈内容将涵盖员工的工作表现、职业发展意愿、培训需求等方面。
面谈纪要：1. 工作表现评估：[填写员工在过去一段时间内的工作表现，包括工作成绩、项目贡献、工作态度等方面的评价。
可以具体描述员工的优点和改进空间。
]2. 职业发展意愿：[填写员工对于职业发展的期望和目标，包括晋升、跨部门转岗等方面的意愿。
可以询问员工对于目前职位的满意度和对于晋升的准备情况。
]3. 培训需求：[填写员工对于培训和提升自己能力的需求，包括技能培训、管理培训等方面的需求。
可以询问员工对于现有培训计划的了解和对于自我提升的计划。
]4. 晋升机会评估：[填写基于员工的工作表现、职业发展意愿和培训需求，对于员工晋升机会的评估。
可以列出晋升的条件和时间安排。
]5. 员工意见和建议：[填写员工对于晋升机会评估和面谈过程的意见和建议。
可以了解员工对于晋升机会的期望和对于面谈流程的反馈。
]6. 面谈结论：[填写面谈的结论，包括是否给予员工晋升机会、晋升的职位和时间安排等。
可以列出晋升的条件和员工需要达到的目标。
]7. 面谈记录人签名：[填写面谈记录人的姓名和签名，以确认面谈记录的真实性和准确性。
]备注：[填写其他需要备注的事项，如面谈过程中的重要讨论点、员工提出的问题等。
] 请注意：本面谈记录仅供内部使用，所有信息将被保密处理。
职级晋升谈话记录表范文
职级晋升谈话记录表范文英文回答：Employee Promotion Discussion Record.Employee Name:Department:Current Position:Position Being Promoted To:Date of Discussion:Attending:Employee.Manager.HR Representative (optional)。
Reason for Promotion:List the employee's accomplishments, contributions, and qualifications that have led to the decision for promotion.Key Responsibilities in New Role:Outline the primary duties and expectations of the new position.Skills and Competencies Required:Identify the knowledge, skills, and abilities that the employee will need to succeed in the new role.Development Plan:Describe any necessary training, mentoring, or otherprofessional development initiatives that will support the employee's transition into the new position.Salary and Benefits:State the new salary and benefits package for the promoted position.Start Date:Indicate the date on which the employee will assume the new role.Employee's Response:Document the employee's verbal or written acceptance of the promotion.Concerns and/or Questions:Record any concerns or questions raised by the employee regarding the promotion.Additional Notes:Include any other relevant information or agreements that were discussed during the promotion meeting.Signatures:Employee.Manager.HR Representative (if present)。
面谈记录表模板
面谈记录表模板面谈记录表模板面谈日期：_________________ 面谈时间：_________________面谈对象：_________________ 面谈人：_________________一、背景信息：1. 姓名：_________________ 性别：_________________2. 职位：_________________ 入职日期：_________________3. 任职时间：_________________ 上级主管：_________________二、面谈目的：1. 确认工作目标和任务2. 讨论工作表现和问题3. 了解员工需求和意见4. 提供反馈和建议5. 其他（请注明）：_________________三、面谈内容：1. 工作目标和任务讨论：a) 目前工作目标是否清晰？如果不清晰，请说明原因。
b) 之前设定的任务是否顺利完成？如有问题，请详细描述。
c) 是否需要重新调整工作目标？如是，请说明理由。
d) 其他工作目标和任务的讨论：_________________2. 工作表现和问题讨论：a) 在过去的周期内，工作表现如何？请列举具体的成绩和问题。
b) 针对存在的问题，是否有解决方案或建议？c) 是否需要提供额外培训或资源支持？d) 是否存在其他需要讨论的问题或困扰？请详细说明。
3. 员工需求和意见：a) 员工对目前工作的满意度如何？是否有任何建议或意见？b) 员工对职业发展的期望和需求是什么？是否希望得到更多的机会和挑战？c) 是否需要提供额外的资源或支持以满足员工的需求？d) 是否拥有其他需求或意见？请详细说明。
四、反馈和建议：1. 针对员工的工作表现，提供积极的反馈和认可。
2. 根据工作表现和面谈讨论的内容，提出改进和发展的建议。
3. 鼓励员工充分利用培训和发展机会，提升自身能力。
4. 其他反馈和建议：_________________五、其他事项：1. 是否需要安排后续的面谈或会议？2. 是否需要与其他部门或团队进行沟通协调？3. 是否有其他需要记录或处理的问题？六、下一步行动计划：1. 员工：a) 继续完成当前的工作目标和任务。
人才选拔谈话记录表
人才选拔谈话记录表
日期：_________
面谈人：_________
被面谈人：_________
背景简介
（简单描述被面谈人的工作/研究背景和应聘/晋升的原因）面谈记录
自我介绍
请被面谈人简单介绍自己的工作/研究情况和未来规划。
职业发展
1. 请被面谈人谈谈自己的职业发展规划。
2. 被面谈人是否有主动了解公司/部门的业务和文化，有什么
收获和感悟？
3. 被面谈人是否参加过公司/部门的培训/活动，有哪些收获和
意见？
工作表现
1. 被面谈人工作中遇到的难题和挑战是什么？如何克服和解决？
2. 给被面谈人的工作打分，如何评价他/她的工作表现？
3. 被面谈人对自己未来的工作重心是否有规划和思考？
团队合作
1. 被面谈人是否与团队成员保持良好的沟通和协作？如何做到的？
2. 请被面谈人谈谈团队中他/她最需要提高的方面，并提出改
善计划。
总结
1. 面谈人对被面谈人的总体印象和评价。
2. 面谈人指出的被面谈人的优点和不足，提出具体的改进建议和措施。
3. 被面谈人对此次面谈的反思和总结，以及未来的改进计划。
4. 其他问题和建议。
签名
面谈人签名：_________
被面谈人签名：_________。
最新整理面谈记录表.doc
姓名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
Hale Waihona Puke 稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表
面谈日期：_______________________
员工姓名：_______________________
员工职位：_______________________
面谈人：_______________________
面谈目的：_______________________
面谈内容：
1. 员工工作表现评估：
- 工作态度和职业道德：
- 工作能力和技能：
- 工作质量和效率：
- 团队合作能力：
- 创新能力和问题解决能力：
- 学习能力和自我提升：
- 与上级沟通和合作能力：
- 与同事沟通和合作能力：
- 客户服务能力（如适用）：
2. 员工成长和发展：
- 目前的职业发展目标和计划：
- 过去一年内的职业发展进展情况：
- 员工对于晋升的期待和准备情况：
- 员工对于公司提供的培训和发展机会的利用情况：3. 员工晋升意愿和能力：
- 员工是否表达了晋升的意愿：
- 员工是否具备晋升所需的能力和潜力：
- 员工是否已经做好了晋升所需的准备工作：
- 员工是否具备晋升后的管理和领导能力：
4. 公司晋升政策和要求：
- 公司对于员工晋升的政策和要求：
- 员工晋升所需的条件和标准：
- 员工晋升的职位和薪资调整情况：
5. 面谈结论和建议：
- 员工是否符合晋升条件和标准：
- 员工是否已经做好了晋升所需的准备工作：
- 员工是否具备晋升后的管理和领导能力：
- 面谈人对于员工晋升的建议和意见：
面谈人签名：_______________________
员工签名：_______________________。
员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表日期：__________________员工信息：姓名：__________________部门：__________________职位：__________________工号：__________________面谈人：__________________职位：__________________面谈目的：1. 确认员工的工作表现和业绩；2. 讨论员工的职业发展和晋升机会；3. 提供反馈和建议，帮助员工改进工作表现。
面谈内容：1. 工作表现评估：- 员工在过去一段时间内的工作表现如何？- 是否达到了预期的绩效目标？- 有哪些特别出色的工作成果？2. 职业发展规划：- 员工是否有职业发展的意愿和目标？- 是否有兴趣接受更高级别的职位？- 员工希望在何时达到下一个职级？3. 晋升机会评估：- 是否有适合员工的晋升机会？- 员工是否具备晋升所需的技能和能力？- 有哪些方面需要改进以增加晋升机会？4. 反馈和建议：- 针对员工的工作表现，面谈人提供的反馈和建议。
- 针对员工的职业发展，面谈人提供的建议和支持。
5. 行动计划：- 员工和面谈人共同制定的行动计划，包括改进工作表现和实现职业发展目标的具体步骤和时间安排。
6. 面谈结果：- 面谈人对员工的晋升建议（如有）。
- 面谈人和员工对面谈过程的评价。
备注：___________________________________________________________________________________ __面谈人签名：__________________ 员工签名：__________________。
员工面谈记录表
直属领导签名
部门经理签名
人力资源签名
总经理签名
模板中使用的字体为“汉仪典雅体简”，仅限于个人使用，如需商用请您自行购买商用版权
员工面谈记录表
基本信息
姓名
部门
职位
入职日期
面谈日期
面谈人
面谈记录
工作中的成就：
工作需要改进的方面及改进的措施：
针对目前的工作，面临最大的困难和挑战是什么：
本职位是否需要接受培训，需要接受哪方面的支持或培训，培训时间多长：
员工发展计划：
希望得到怎样的帮助：
工作改进措施：
其他方面：
对公司的制度、工作流程有何改进建议：
晋升面谈记录表
评分
仪容规矩粗神
做风整净衣着
极好
好
仄真
略好
极好
体格、健壮
极好
好
一般
稍好
极好
收会、反应
特强
特出
仄仄
稍缓
极劣
对于其处事各圆里及有闭事项之的解
充分相识
很了很
尚了解
部分相识
极少相识
部分本收正在原公司的收挥情况
极好
好
仄真
略好
极好
对于原公司服务疑
极矮
总
评
里道人意睹:
□拟予试用
□加进思量
晋降里道记录表（经理及以上级别博用）之阳早格格创做
姓名
进职日期
里道日期
所辖部分
晋降地位
死效日期
季度考核
第一个月
第两个月
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
人员筹备
管制计划
功绩计划
部分
工做
筹备
对于公司现状的修议
用表提要
请主持里道人员，便适合之格内划√，无法推断时，请免挨√.
□没有予思量
晋降死效日期:
里道人：
日期：年月日
晋升考察组面谈提纲
晋升考察组面谈提纲晋升考察组面谈提纲1. 介绍和问候a. 欢迎参加晋升考察组面谈，并表达感激之情。
b. 介绍面谈的目的和重要性。
c. 祝贺被选定参与晋升考察组面谈。
2. 个人背景及职业发展a. 请简要介绍自己的个人背景、教育背景和工作经验。
b. 谈谈您目前的职位以及在当前职位上取得的成就和增长。
3. 工作表现和职业能力a. 请分享您在过去的工作中展现出的出色表现和成功案例。
b. 您认为自己具备哪些关键的职业能力和技能？请提供一些具体例子。
4. 目标和职业规划a. 您对未来的职业发展有什么明确的目标和计划？b. 您是否参与过其他的培训或提升计划？请分享您在这些计划中的经验和收获。
5. 工作团队合作与领导力a. 谈谈您在以往的工作中如何与团队合作，并取得卓越的结果。
b. 您是否担任过团队领导或领导小组？请分享您在领导角色中的经验和挑战。
6. 自我发展和学习能力a. 您是如何持续学习和发展自己的职业能力的？b. 您是否探索过其他领域或行业的知识和技能？请分享您的经验。
7. 持续改进和适应能力a. 请分享您在工作中遇到的一个挑战，以及您如何应对和解决问题的经验。
b. 您是否适应过工作环境或团队变化？请分享您的变革经历和适应能力。
8. 心理素质和应对压力能力a. 面对工作压力和挑战，您是如何保持积极的心态和高效的工作能力的？b. 您是否面对过困难决策或复杂局面？请分享您的处理方法和取得的结果。
9. 对晋升机会的期望a. 您对晋升机会有什么期望和预期？您希望晋升带来什么变化和发展机会？b. 您对晋升后可能面临的挑战有何看法？您认为自己有能力应对这些挑战吗？10. 结束语a. 感谢参与面谈，以及分享个人经验和观点。
b. 询问是否有其他补充信息或问题。
c. 说明下一步的流程和时间安排。
d. 再次感谢参与晋升考察组面谈。
晋级面谈记录表范文
晋级面谈记录表范文【中英文版】英文文档内容：Promotion Interview Record Form ExampleThe promotion interview record form is a crucial document that outlines the process and outcomes of a promotion interview.It includes important details such as the interviewee"s name, position, qualifications, performance, and the reasons for the promotion recommendation.This example provides a template for recording the key information during a promotion interview.1.Interviewee Information:- Name: [Insert Name]- Position: [Insert Position]- Department: [Insert Department]- Date of Interview: [Insert Date]2.Interviewer"s Assessment:- Interviewer"s Name: [Insert Interviewer"s Name]- Interviewer"s Position: [Insert Interviewer"s Position]3.Interview Outcomes:- Reasons for Promotion Recommendation: [Insert reasons]- Interviewee"s Qualifications: [Insert qualifications]- Interviewee"s Performance: [Insert performance evaluation]- Areas of Improvement: [Insert areas for improvement]- Recommendations for Promotion: [Insert recommendations]4.Interviewee Feedback:- Interviewee"s Comments: [Insert interviewee"s comments]- Interviewee"s Signature: [Insert signature]5.Final Decision:- Promotion Decision: [Insert promotion decision]- Decision Maker"s Name: [Insert decision maker"s name]- Date of Decision: [Insert date of decision]中文文档内容：晋级面试记录表范文晋级面试记录表是一个关键文档，它详细记录了晋级面试的过程和结果。
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填表日期：年月日
品味人生
1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。
2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。
——顾城《生命幻想曲》
3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。
4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。
我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。
5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。
7、好像每次都是这样，没有例外。
在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。
10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。
12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。
当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。
13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。
为了找到那颗心，我们要学会不要脸。
14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。
15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。
——《千与千寻》
16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。
17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。
灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。
18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。
因为，对的人，不会让你觉得累。
19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。
20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。
那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情愿。
做学问要花功夫，持之以恒，日积月累。
21、我们最大的弱点在于放弃。
成功的必然之路就是不断的重来一次。
——托马斯·爱迪生
22、点点滴滴的藏，集成了一大仓。
——德国谚语
23、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。
24、喷泉的高度不会超过它的源头；一个人的成就不会超过他的信念。
——美国
25、生活真象这杯浓酒，不经三番五次的提炼呵，就不会这样可口！——郭小川
26、一个在奋斗途径上努力的人，要是不把步骤分清楚，等于你旅行一个地方，不先规定睡眠和行程一般。
分清步骤，是十分重要的。
——戴尔·卡耐基。