项目部各阶段进度管理

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工程项目部进度管理制度

工程项目部进度管理制度

工程项目部进度管理制度工程项目部进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的进度管理工作,确保项目进度的有效控制和项目目标的实现,制定本进度管理制度。

第二章进度计划制定第二条工程项目部在项目启动阶段,应根据项目的目标和要求制定项目进度计划。

项目进度计划应包括项目开始和结束的时间,各阶段和任务的时间安排,以及关键节点的计划时间。

第三条进度计划的制定应考虑项目的资源配备、工期限制、技术要求等因素,确保进度计划的合理性和可行性。

第三章进度控制第四条工程项目部应设立进度控制小组,负责项目进度的控制和监督。

进度控制小组由项目经理、工程师和相关专业人员组成。

第五条进度控制小组应定期召开会议,对项目进展情况进行分析和评估,并提出相应的调整方案。

会议记录应详细记录进度控制的结果和讨论过程。

第六条工程项目部应建立进度监控系统,对项目进度进行实时监测。

监控系统应能够准确记录项目的进展情况,并及时报警、预警。

第四章进度报告第七条工程项目部应按照规定的频率向上级主管部门、合作方和相关利益相关方提供进度报告。

进度报告应包括项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。

第八条进度报告应以清晰简明的方式呈现,以便上级主管部门、合作方和相关利益相关方了解项目进度的实际情况。

第五章进度评估第九条工程项目部应定期对项目进度进行评估,评估结果应与制定的进度计划进行对比,分析差距原因,并提出改进措施。

第十条进度评估应由专业的评估人员进行,评估结果应得到相关人员的确认和同意。

第六章进度调整第十一条工程项目部在项目实施过程中,如有需要调整进度计划的情况,应及时提出申请,并获得相关主管部门和合作方的批准。

第十二条进度调整应根据项目实际情况和资源配备等因素进行,确保调整后的进度计划具有可行性和合理性。

第七章附则第十三条工程项目部应以项目目标为导向,不断完善和改进进度管理工作,提高项目的执行效率和成果。

第十四条本制度由工程项目部负责解释和修改。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想,统揽全局,准确把握工程全局中的主线(即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点,明确保工期的关键节点,一开工就环环紧抓不拖期,在可以独立展开的各施工区段,配足资源,合理组织多工序、多工种的平行和流水作业,实现每一个阶段的目标,确保整个工程交工验收总目标的实现。

工期目标:2023年10月18日开工,2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。

总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划:一、项目进度计划的编制:项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同,分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。

这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划,使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据:1、项目对工期的要求;2、项目的技术经济条件;3、项目的外部条件;4、项目各项工作的时间估计;5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求:1、运用现代科学管理方法编制进度计划,以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件,避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点,项目在编制总施工进度计划的同时,实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调,计划的编排做到既有利于工期目标的实现,又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则,高度重视工程计划管理工作,特提出本工程响应本工程工期安排措施:(1)在施工准备阶段,为确保施工进度计划,在进行现场准备的同时,提早准备足够的施工机具及劳动力;装修施工和清理阶段,应采取有效的成品保护措施,避免不必要的修理和返工;竣工验收阶段,应尽早准备有关资料,办理交验手续。

(2)项目部各职能人员具有明确的职责分工。

项目经理对施工计划负全责;生产副经理负直接指挥和实施的总责;项目总工负计划实施中的技术责任;专职计划员负责全面编排、分析,统计年、季、月、旬作业计划具体的工作,是计划工作的总参谋,是计划工作信息的总汇点;专业施工员是实施专业计划的保证人;项目材料员是及时供应施工物资的保证人。

项目部还有其他职责明确的职能人员,都有保证施工计划实现的各自职能。

(3)编制物资采购供应计划和资金供应计划表。

项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息,根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。

物资供应是实现施工计划的关键环节,物资供应不及时,施工计划就落空。

因此,这个物资采购供应计划表是十分重要的。

项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表,使物资采购有资金保证,这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中,并根据变化的情况做出必要的修正。

(4)建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

(5)保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提,施工设备不能及时进场,施工计划就要严重受阻,因此,项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表,并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素,有的设备要考虑备用数量,交项目经理在调度会上作调度决策。

施工设备进场要作严格检验,保证设备完好,计量准确,适应施工需要。

(6)保证不同劳动力及时进场。

项目部应根据工程进度要求提前做出安排,保证劳力及时进场。

建筑工程项目部工作流程及管理制度

建筑工程项目部工作流程及管理制度

建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段:1.项目立项:根据企业发展战略和市场调研结果,确定工程项目投资计划,编制项目提案,经上级审批后立项。

2.投标阶段:制定项目投标策略和方案,编制招标文件,进行公开招标或邀请招标,参与投标并进行评标,最终确定中标单位。

3.合同签订:与中标单位签订工程合同,明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容,确保双方权益。

二、设计阶段:1.设计组织:成立设计小组,组织编制工程施工图纸和施工组织设计,确保设计符合相关规范和标准。

2.设计审查:委托专业机构对设计进行审查,并与设计单位进行沟通和协商,确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计变更:根据实际情况,对设计进行适当调整和改变,并与相关方进行沟通和协商,及时完成设计变更手续。

三、进场准备阶段:1.场地布置:根据施工图纸和施工组织设计,合理布置施工场地,确保施工条件满足要求。

2.施工方案:编制施工技术方案和安全生产方案,明确施工工序和安全措施,培训施工人员并进行安全教育。

3.材料采购:根据施工计划,编制材料采购计划,选择合格的供应商进行采购,并对材料进行质量把关。

四、施工阶段:1.施工组织:根据施工图纸和施工方案,合理组织施工工序和施工人员,建立施工档案,确保施工顺利进行。

2.进度控制:制定施工进度计划,按照计划进行施工,并对施工进度进行监控和控制,及时处理延迟和提前完成等情况。

3.质量控制:建立质量管理体系,制定质量检查和验收标准,进行工程质量检查和抽查,并及时进行整改和返工。

五、竣工验收阶段:1.竣工资料:编制竣工验收资料,包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等,提供给相关部门进行验收。

2.竣工验收:与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收,按照规定的程序和标准进行验收。

3.竣工总结:完成项目总结报告,归档施工资料,总结项目管理经验,为进一步优化管理提供参考。

六、后期维护阶段:1.保修期管理:根据合同约定,对工程项目进行保修期管理,及时处理质量问题和维护工作。

项目部进度管控与里程碑管理规定

项目部进度管控与里程碑管理规定

项目部进度管控与里程碑管理规定1. 引言2. 进度管控2.1 项目进度计划在项目启动阶段,项目经理应制定详细的项目进度计划。

项目进度计划应包括项目各个阶段的时间安排、关键任务及其交付时间等信息。

项目经理应与相关人员进行讨论和确认,并在项目团队中广泛传达,以确保项目成员对进度计划有清晰的了解。

2.2 进度跟踪与监控项目经理应定期召开项目进度跟踪会议,与项目团队成员共同综合分析项目进展,并记录会议纪要。

项目团队成员应向项目经理提交进度报告,报告内容应包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。

项目经理应及时跟进问题的解决,并对整个项目的进展进行监控。

2.3 进度风险管理项目经理应及时识别和评估项目进度风险,并制定相应的风险应对措施。

风险应对措施应包括优化资源调度、加强任务分配、延长时间安排等措施。

项目经理应与项目团队成员密切合作,共同应对可能出现的进度风险。

3. 里程碑管理3.1 里程碑定义里程碑是项目中的重要节点,代表项目完成的关键阶段。

里程碑应具备明确的完成标准和交付物,能够用于评估项目进展情况。

里程碑的定义应与项目进度计划相一致,项目团队成员应对里程碑具有统一的认识。

3.2 里程碑制定与确认在项目启动阶段,项目经理应与项目团队成员共同制定里程碑计划。

里程碑计划应明确每个里程碑的名称、预计完成时间、完成标准和交付物等信息。

项目经理应与项目团队成员进行充分讨论,并确保每个里程碑的制定得到团队成员的确认。

3.3 里程碑跟踪与评估项目经理应定期召开里程碑评估会议,与项目团队成员共同评估里程碑的完成情况。

会议应记录评估结果和讨论的重要问题,并及时进行汇报。

项目经理应根据评估结果,适时调整项目进度计划并采取相应的措施,确保项目能够按照里程碑计划进行。

4. 结论项目部的进度管控与里程碑管理对于项目的顺利进行至关重要。

通过制定详细的项目进度计划,跟踪进度与监控风险,以及制定明确的里程碑计划,项目团队能够更好地把握项目进展情况,及时发现和应对问题,确保项目按时完成。

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况,在保证质量前提下,对本工程实行快速流水作业。

争取按期限完成是编制计划的指导思想。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,保证在计划总工期内完工,并确保质量满足施工设计要求。

(二)、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证,从而使得各阶段得以顺利完成。

组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:1.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。

1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。

1.3项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。

1.4加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。

1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。

1.6掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的构造工作。

项目部进度管理办法

项目部进度管理办法

项目部进度管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导项目部在项目执行过程中的进度管理工作,旨在确保项目按时交付,并有效地监控和控制项目进度。

2. 进度计划2.1. 项目部应制定详细的项目进度计划,包括项目的关键里程碑和活动节点。

进度计划应基于项目需求和可行性,并由项目经理审核和批准。

2.2. 进度计划应明确项目各项活动的开始和完成时间,以及资源的分配情况。

项目部应与相关部门进行沟通和合作,以确保计划的可行性和有效性。

2.3. 进度计划的变更应经过适当的评估和批准,并及时通知项目团队和相关利益相关者。

3. 进度监控和报告3.1. 项目部应定期监控项目的进度,并及时识别和解决任何进度延迟或风险。

3.2. 项目经理应制定定期报告,汇总项目的进度情况,并向项目团队和相关利益相关者进行沟通和发布。

3.3. 进度报告应包括项目实际进度与计划进度的比较,以及进度差异的原因和解决方案。

4. 问题和风险管理4.1. 项目部应建立有效的问题和风险管理机制,以及及时响应和解决任何可能影响项目进度的问题和风险。

4.2. 项目经理应主导问题和风险管理过程,并及时向项目团队和相关利益相关者报告和通知。

4.3. 项目部应定期评估和更新问题和风险管理计划,以确保适应项目执行的变化和需求。

5. 进度改进5.1. 项目部应根据项目执行情况和经验教训,不断改进项目的进度管理方法和流程。

5.2. 项目部应记录和分析项目的进度数据和绩效指标,以便评估项目进展和改进进度管理实践。

结论本文档提供了项目部进度管理的基本指导原则和方法,旨在帮助项目部实现项目按时交付的目标。

项目部应根据实际情况和项目需求,灵活应用本文档的内容,并不断改进和完善进度管理实践。

建筑工程项目部工作流程及管理制度

建筑工程项目部工作流程及管理制度

建筑工程项目部工作流程及管理制度一、概述随着社会的发展,建筑工程项目的规模和难度逐渐增加,对项目部的管理和工作流木野1出了更高的要求。

有效的工作流程和管理制度是建筑项目成功实施的关键,能够提高工程质量、节约成本、保证工期,并保证工程安全和环保,促进企业的可持续发展。

本文将重点介绍建筑工程项目部的工作流程和管理制度,以帮助读者更好地理解如何进行建筑工程项目管理。

二、建筑工程项目部工作流程1.建设前期(1)前期筹划:确定项目需求、制定项目计划、识别项目风险、确定项目目标和目标成本。

(2)设计阶段:进行概念设计、初步方案设计、技术经济比较、可行性研究、施工方案编制等。

(3)招标阶段:制定招标文件或标书、发布招标公告等。

2.建设中期(1)初期准备:选定施工单位、确定施工进度和施工现场的组织方式。

(2)施工阶段:进行计划和质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、环境保护等,包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。

(3)验收阶段:进行竣工验收、验收合格证的颁发等。

3.建设后期(1)养护保养:进行建筑物的养护、保养和修缮。

(2)运营管理:完成项目的使用、管理、运营和维护,包括人员管理、设备维护、成本管理等。

三、建筑工程项目部管理制度(1)建立预算管理流程和制度,确保预算的科学性、可行性和可控性。

(2)明确预算编制的责任和权限,确保预算编制的透明度和公正性。

(3)制定监督管理机制,对预算执行情况进行监察和管理,在项目运营过程中进行纠偏和纠错,及时调整预算。

2.资源管理制度(1)建立高效的人力资源管理机制,包括招聘、培训、考核和发展规划。

(2)建立合理的物资采购、管理和库存制度,确保物资的采购合理、库存达标。

(3)建立完善的设备管理流程和制度,包括设备维护保养、备件采购和库存管理。

3.质量管理制度(1)建立质量管理流程和制度,确保项目的质量符合规定标准和客户要求。

(2)制定质量管理计划和保证措施,对项目实行全过程质量控制、监督和管理。

项目部管理流程

项目部管理流程

项目部管理流程项目部管理流程是指在一个项目中,为了实现项目目标,有效地组织、协调和控制项目活动所采取的一系列管理步骤和方法。

一个完善的项目部管理流程可以帮助项目团队高效地完成项目任务,保证项目质量,控制项目成本,确保项目按时交付。

下面将详细介绍项目部管理流程的各个环节。

一、项目启动阶段。

1. 项目立项,确定项目的目标、范围、预算和时间表,明确项目的约束条件和关键成功因素,形成项目章程,明确项目的组织结构和角色职责。

2. 制定项目计划,制定项目计划书,明确项目的工作内容、任务分工、时间安排、资源需求、风险评估等,为项目的后续实施提供详细的指导。

3. 组建项目团队,根据项目计划书确定项目所需的人员和资源,组建项目团队,明确各成员的职责和权限,确保团队的有效运转。

二、项目实施阶段。

1. 项目监控,对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控,及时发现和解决问题,确保项目按计划进行。

2. 沟通协调,项目经理负责与项目团队成员、相关部门和外部合作伙伴进行沟通协调,保持信息的畅通,协调资源的分配和利用。

3. 风险管理,对项目可能面临的各种风险进行评估和管理,制定风险应对策略,降低风险对项目的影响。

4. 变更管理,对项目范围、进度、成本等方面的变更进行评估和控制,确保变更对项目目标的影响最小化。

三、项目收尾阶段。

1. 项目验收,对项目交付成果进行验收,确保项目成果符合客户要求和项目章程的要求。

2. 项目总结,对项目的整体情况进行总结和评估,总结项目的成功经验和教训,为未来项目提供借鉴。

3. 项目交接,将项目的成果、经验和文件进行交接,确保项目的成果得到有效的保留和利用。

以上就是一个完整的项目部管理流程,每个环节都有其特定的管理方法和工具,需要项目经理和项目团队成员共同努力,才能保证项目的顺利实施和成功完成。

同时,项目部管理流程也需要根据具体项目的特点和要求进行调整和优化,以适应不同项目的需求。

希望以上内容可以帮助您更好地理解和应用项目部管理流程。

大项目部项目管理流程

大项目部项目管理流程

大项目部项目管理流程一、规划阶段:1.项目启动:确定项目的目标、范围、可行性和可交付成果,制定项目章程,并确定项目经理和关键干系人。

2.需求分析:收集项目的需求和要求,制定详细的项目计划,包括工期、预算和资源分配等。

3.范围定义:明确项目的范围和边界,制定工作分解结构(WBS),并确定项目的关键里程碑和可交付成果。

4.资源分配:根据项目计划,确定所需的人力、物力和财力资源,并进行合理的分配,确保项目的顺利实施。

5.风险评估:识别项目的风险和挑战,制定相应的风险管理计划,并采取措施来降低和应对风险。

6.项目组建:组建项目团队,明确各个成员的角色和责任,并进行必要的培训和沟通,以保证项目的顺利进行。

二、实施阶段:1.进度管理:根据项目计划,制定详细的工作计划,并定期进行进度跟踪和控制,确保项目按时完成。

2.质量管理:制定质量管理计划,并对项目的成果进行质量控制和评估,确保项目符合客户的要求和标准。

3.成本管理:制定项目的预算和成本控制计划,定期进行成本核算,并采取措施来优化资源的利用和降低项目的成本。

4.交付管理:根据项目计划,安排项目的交付时间表,并保证项目的可交付成果符合客户的要求和期望。

5.变更管理:对项目变更进行评估和管理,确保变更的合理性和可行性,并及时采取措施来应对变更所带来的影响。

6.质量管理:制定质量管理计划,并对项目的成果进行质量控制和评估,确保项目符合客户的要求和标准。

三、监控阶段:1.监控进度:定期进行项目进度的监控和控制,发现偏差和问题,及时采取措施进行调整和修正。

2.监控质量:对项目的成果进行质量控制和评估,发现质量问题,及时采取措施进行改进和纠正。

3.监控成本:定期进行项目成本的监控和核算,发现成本偏差和问题,及时采取措施进行调整和控制。

4.监控风险:对项目的风险进行监控和评估,发现潜在的风险和问题,及时采取措施进行应对和管理。

5.监控变更:对项目变更的发生进行监控和评估,发现变更的合理性和可行性,及时采取措施进行调整和控制。

项目工程进度管理制度(5篇)

项目工程进度管理制度(5篇)

项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特指定本制度。

1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。

2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制订相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期,按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制定合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

项目工程进度管理制度(2)是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。

该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行,及时发现和解决进度偏差,保证项目能够按时完成。

一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定,并经过项目相关方的审批和确认。

2.制定过程中应考虑项目的特点和需求,确保制度的可操作性和实施效果。

二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理,包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。

2.相关部门和人员应按照项目经理的要求,提供工程进度所需的信息和支持。

项目部管理手册 严格执行确保项目进度

项目部管理手册  严格执行确保项目进度

项目部管理手册严格执行确保项目进度项目部管理手册一、引言项目部管理手册是为了确保项目的顺利进行而制定的一系列管理规定和工作流程,旨在提高团队协作效率、确保项目进度的紧密执行。

本手册应被项目部全体成员熟悉和遵守。

二、项目组织结构1. 项目领导层项目领导层由项目经理、技术负责人和项目负责人组成,拥有决策权和管理责任,负责制定项目目标和长期计划,以及监督项目执行过程。

2. 项目部成员项目部成员包括项目经理助理、技术人员、行政人员等,每个成员都有明确的职责和工作任务。

项目经理助理负责协助项目经理进行项目的组织和协调,技术人员负责项目的技术研发和实施,行政人员负责项目的日常行政管理。

三、项目生命周期管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段,项目经理需准确把握项目需求和目标,明确项目执行计划和资源需求,制定项目进度和质量目标,并与项目领导层进行沟通和确认。

2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目部工作的核心阶段,要求项目部成员根据项目计划和工作要求,高效协作,提高工作效率。

项目经理应及时跟踪项目进度和工作质量,发现问题及时解决,确保项目按时交付。

3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目工作进行总结和评估的阶段,项目经理和项目部成员应对项目执行过程进行回顾和总结,收集反馈意见,提出改进措施,为下一项目的开展提供经验和参考。

四、沟通与协作1. 项目会议定期召开项目会议,以促进项目部成员之间的沟通和交流,共同解决问题和制定解决方案。

会议纪要应在会后及时起草,发送给与会人员并归档保存。

2. 团队合作鼓励项目部成员之间形成良好的合作氛围,通过团队合作实现项目目标。

在工作中,项目成员应互相支持、互相协助,形成良好的工作互动。

五、风险管理项目部应制定风险管理计划,对项目进行全面的风险评估和控制。

项目经理负责风险的识别、评估和应对,确保项目按照最佳的方式进行,并及时应对可能出现的问题和风险。

六、质量管理项目部要建立完善的质量管理体系,确保项目交付的成果符合质量要求。

项目进度管理办法(最新版)

项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行)为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。

第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。

第二条指导原则:目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。

第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。

第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。

第五条关键词解释工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。

项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。

生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的准备周期,并编制详细的工作计划.月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。

月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。

第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。

项目部项目计划、统计与进度管理制度

项目部项目计划、统计与进度管理制度

项目部项目计划、统计与进度管理制度
1、项目部对公司年、季、月度计划及一级网络计划进行分解,制定本单位的月度计划及二级网络计划。

2、项目部根据月度计划及二级网络计划,编制周和日作业计划。

施工单位和分包单位必须严格执行。

3、项目部检查施工单位和分包单位工程进度,根据计划与实际偏离的情况实施动态调整。

4、项目部每月25日前将当月的统计报表报工程管理部。

统计报量的计算期为上月19日至当月20日,统计报量必须附有甲方或监理的签字认可证明。

5、项目部每月底前做出计划执行情况分析报告,提出改进措施,并控制执行。

1。

施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施

施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施

八、施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度管理1.施工进度计划的制定根据双方约定的开竣工时间,确定主要施工节点为里程碑事件,编制一个施工总体进度计划,报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。

在总进度计划指导下,编制周作业计划。

具体指导施工的全过程。

2.施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法,为确保施工进度计划的顺利实施,采取以下措施。

(1)项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理。

(2)协调例会每周召开一次协调例会,召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加,研究讨论总进度计划实施情况、施工计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。

进度出现偏差时,认真找出产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及时采取必要的措施调整其后续工作的进度,力争实现进度计划总目标。

(3)材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划,提前准备,及时供应。

作好材料的试、检验,不合格产品及时调换,对机械设备严格执行维修保养程序。

(4)施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书,做好质量、安全、文明、进度等交底工作。

将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。

二、工期保证措施工程施工进度的影响因素较多,为确保施工按进度计划进行,首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作(现场勘察,根据实际情况做好居民协调工作,合理安排施工时间,尽可能的不影响居民的出行和作息)及施工工具组织,制定科学、详尽的施工组织计划,并严格按其实施,控制施工进度,保证施工工期,同时抓住工程施工的三大控制要素:工程所需资金、材料机具设备、工程施工人员。

更需要以下具体措施作以保证:1.根据工程施工现场实际情况,绘制实际施工进度图表,由统计人员每日填写。

2.详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。

项目进度管理制度(4篇)

项目进度管理制度(4篇)

项目进度管理制度(4篇)项目进度管理制度(通用4篇)项目进度管理制度篇1(一)、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。

根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。

严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。

(二)、项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下:1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的`总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;(3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;(4)推行ISO 9000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;(6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用;(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。

项目进度管理制度十篇

项目进度管理制度十篇

项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。

2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行情况,安排下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求,及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。

依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。

对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。

项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则

项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则

项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。

特制定以下制度:
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。

延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月。

项目部进度管理制度

项目部进度管理制度

项目部进度管理制度1. 引言本文档旨在规范项目部的进度管理工作,确保项目按时完成,并提高项目进度的可控性和可预测性。

项目部成员应严格遵守本制度,并按照规定的流程和要求进行进度管理。

2. 进度管理流程2.1 项目计划编制- 项目经理负责编制项目计划,包括项目范围、工期、资源需求等内容。

- 项目计划需要经过相关部门审核,确保合理性和可行性。

- 项目计划应明确各个阶段的里程碑和关键节点,以及相应的交付物。

2.2 进度监控和更新- 项目经理负责监控项目进度,并定期更新进度报告。

- 项目经理应及时发现和分析进度偏差,并采取相应的措施进行调整。

- 项目经理应与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调,确保进度的顺利推进。

2.3 进度评估和预测- 项目经理应定期对项目的进度进行评估和预测。

- 根据评估和预测结果,项目经理应及时调整项目计划和资源分配,以保证项目能够按时完成。

2.4 风险管理- 进度管理过程中,应充分考虑项目风险,并采取相应的措施进行规避或应对。

- 项目经理应建立风险管理机制,并及时对已识别的风险进行跟踪和监控。

2.5 交付物管理- 项目部成员应按照项目计划要求,按时完成相应的交付物。

- 项目经理应对交付物进行质量评估,确保其符合预期要求。

3. 进度管理工具3.1 Gantt图- Gantt图是一种常用的进度管理工具,用于显示项目各项工作的进度安排和关系。

- 项目经理应使用Gantt图对项目进度进行可视化管理,并及时更新和调整。

3.2 进度报告- 项目经理应定期生成进度报告,向相关部门和项目成员汇报项目进展情况。

- 进度报告应包括项目进度的总体情况、重要节点的完成情况、进度偏差的原因以及相应的调整措施等内容。

4. 进度管理责任4.1 项目经理- 项目经理是项目的进度管理责任人,负责项目进度的规划、监控和调整。

- 项目经理应及时报告项目的进度情况,并提出有效的解决方案。

4.2 项目成员- 项目成员应按时完成自己的工作任务,并积极配合项目经理进行进度管理工作。

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项目部各阶段进度管理文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
项目部各阶段进度管理表1.1.1-1 各阶段进度管理措施
1.1.2工期控制目标
1.1.3进度控制方法
1、施工进度表
表1.1.3-1 总承包商施工进度表的要求
图1.1.3-1 总承包商现场会议
表1.1.3-2 提名分包商进度计划表的要求
2、更新施工进度表; 3提名分包商进度表; 4、三个月滚动式进度表;
5、三个月滚动式进度表的修改和更新;
6、进度表管理软件;
总承包商应利用关键线路法软件 ,此软件配备Primavera Systems Inc.的Primavera Project Planner 软件第2版及随后的版本用于视窗系统后可进行数字传输。

7
、进度报告
每日报告、每周报告、每月报告。

8、施工进度会议 9、进度照片。

1.1.4进度计划组织管理机构 图1.1.4-1 进度管理组织机构图 1.1.5计划的划分
表1.1.5-1 控制计划分解表
1.1.6编制人员的保障
表1.1.6-1 编制人员的分工表
1.1.7进度计划的实施管理
表1.1.7-1 控制计划的管理程序。

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