项目部各阶段进度管理

项目部各阶段进度管理文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目部各阶段进度管理表1.1.1-1 各阶段进度管理措施

1.1.2工期控制目标

1.1.3进度控制方法

1、施工进度表

表1.1.3-1 总承包商施工进度表的要求

图1.1.3-1 总承包商现场会议

表1.1.3-2 提名分包商进度计划表的要求

2、更新施工进度表； 3提名分包商进度表； 4、三个月滚动式进度表；

5、三个月滚动式进度表的修改和更新；

6、进度表管理软件；

总承包商应利用关键线路法软件 ，此软件配备Primavera Systems Inc.的Primavera Project Planner 软件第2版及随后的版本用于视窗系统后可进行数字传输。

7

、进度报告

每日报告、每周报告、每月报告。 8、施工进度会议 9、进度照片。

1.1.4进度计划组织管理机构 图1.1.4-1 进度管理组织机构图 1.1.5计划的划分

表1.1.5-1 控制计划分解表

1.1.6编制人员的保障

表1.1.6-1 编制人员的分工表

1.1.7进度计划的实施管理

表1.1.7-1 控制计划的管理程序