开工前业主、施工单位应向项目监理部提交的文件及资料 3
质量常见问题专项治理工作方案
为全面贯彻落实住房和城乡建设部《住房城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质【2013】149号）要求，省住房城乡建设厅决定在全省开展住宅工程质量常见问题专项治理，2014-2015年重点集中整治以裂缝、渗漏为主的影响房屋使用功能的质量常见问题，现将《湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》印发给你们，请结合本地实际，制定实施细则，认真落实实施。
各地住房城乡建设主管部门及质量监督机构应增强责任意识，强化住宅工程质量科学管理，进一步完善住宅工程质量常见问题预防和专项治理机制，建立由建设行政主管部门主导、建设单位组织、勘察设计施工单位实施、监理单位管控、监督机构把关的防控体系；要进一步把好源头关，组织编写符合本地实际的住宅工程质量常见问题专项治理与防控技术措施，准确把握住宅工程质量常见问题产生的根源，尽快组织创建样板示范工程，发挥样板示范作用，采取市场与现场联动、技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，严格落实质量责任，强化激励与约束措施，构建质量常见问题防控长效机制，有效预防和治理住宅工程质量常见问题，全面提升工程质量水平。
附件：1.湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案附件1湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案工程质量事关人民生命财产安全，事关党和政府的形象，为贯彻落实党和国家领导人有关工程质量的指示与住建部《住房城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质【2013】149号）精神，省住房城乡建设厅决定在全省集中开展住宅工程质量常见问题专项治理， 2014-2015年重点集中整治以裂缝、渗漏为主的影响房屋使用功能的质量问题，现将专项整治工作方案及相关要求明确如下：一、工作目标（一）总体要求以科学发展观为指导，坚持以人为本，突出房屋住宅工程质量常见问题专项治理重点，准确把握住宅工程质量常见问题产生的根源，发挥样板示范作用，采取市场与现场联动、技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，严格落实质量责任，强化激励与约束措施，构建质量常见问题治理长效机制，有效预防和治理质量常见问题，全面提升住宅工程质量水平。
市政道路施工与质量验收规范
市政道路工程施工与质量验收规范1 总则1.0.1 为加强城镇道路施工技术管理，规范施工要求，统一施工质量检验及验收标准，提高工程质量，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于城镇新建、改建、扩建的道路及广场、停车场等工程和大、中型维修工程的施工和质量检验、验收。
1.0.3 原材料、半成品或成品的质量标准，凡本规范有规定者，应按照执行；无规定者，应按国家现行的有关标准执行。
1.0.4 城镇道路工程施工过程中除应执行本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语、符号及代号2.1 术语2.0.1 工程施工质量 constructional quality of engineering反映城镇道路工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、质量、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
2.0.2 工程验收 constructional acceptance城镇道路工程项目在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
2.0.3 水泥混凝土面层 cement concrete surface course用水泥混凝土铺筑的道路面层。
2.0.4 沥青面层 bituminous surface course用沥青作结合料铺筑道路面层的统称。
2.0.5 沥青混合料面层 bituminos mixed surface course用沥青结合料与不同矿料拌制的特粗粒式、粗粒式、中粒式、细粒式、砂粒式沥青混合料铺筑面层的总称。
2.0.6 主控项目 dominant item城镇道路工程中的对质量、安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
2.0.7 一般项目 general item除主控项目以外的检验项目。
2.0.8 抽样检验 sampling inspection按照规定的抽样方案，从进场的材料、构配件、设备或城镇道路工程检验项目中抽取一定数量的样本所进行的检验。
开工前施工单位应向监理单位提交的资料清单
开工前施工单位应向监理单位提交的资料清单在开工前，施工单位需要向监理单位提交一些资料，包括施工企业的资质证书、营业执照及注册号、国家企业资质证书、信用等级证书、施工企业安全资格审查认可证书、企业法人代码证书、质量体系认证证书等。
如果工程依法允许分包，还需要提供不少于三家分包单位的资质，以便共同研究确定分包单位。
此外，施工单位还需要提供实验室资质证书、主要管理人员资格证书、上岗证、专职安全员上岗证、特殊作业工人上岗证等文件。
同时，施工单位还需要提供施工组织设计（施工方案），其中包括施工进度、第一批施工机械设备的名称、规格、性能、型号、数量等信息。
在开工前，项目监理部也需要准备一些基础资料，包括监理委托合同、监理公司对本建设工程的总监任命书及授权、项目监理部组成人员及分工、已批准的本工程项目的监理规划等。
此外，还需要提供中标通知书、甲方的委托授权书、监理工作质量目标及目标控制总结、公司资质、人员资质、监理合同等文件。
建设单位在开工前也需要向监理提交一些文件及资料，包括规划用地许可证、建设工程规划许可证（包括附件）、建设工程开工审查表、建设工程开工证、施工许可证、规划部门签发的建筑红线验线通知书、规划部门定位验收合格通知书等。
此外，还需要提供设计图纸及设计文件、中标通知书及中标价、施工承包合同、招标文件、承建单位投标文件、水准点、坐标点等原始资料、工程地质勘察报告、水文地质资料等文件。
建设单位还需要派驻工地代表及授权。
1.公司需提供派驻项目监理人员任命书，确保监理人员的资质和职责。
2.公司法人和建造师需签订安全责任书，明确各自的安全职责。
3.建造师和安全员必须具备上岗证书和安全考核合格证书。
4.所有人员必须持有相应的上岗证书，特殊工种人员也需持证上岗。
5.公司必须提供资质证书和安全生产许可证，分包单位也需提供相应证书和人员上岗证。
6.试验室需提供资质等级及试验范围，试验设备需经法定计量部门检定，试验人员需具备相应资质，同时需满足本工程试验项目的要求。
业主对监理方的要求
业主对监理方的要求第一篇：业主对监理方的要求对监理方的要求一、开工前准备阶段1、开工前监理方督促施工方提交开工申请。
2、开工前监理方督促施工方申报项目部管理人员名单及上岗证。
3、开工前监理方督促施工方申报机械设备合格证。
4、开工前监理方督促施工方申报特殊工种人员名单及上岗证。
5、开工前监理方督促施工方提供施工组织设计及安全施工组织设计、施工用电安全方案。
6、监理方督促施工方提供施工平面图及总进度计划。
7、监理方督促施工方在材料、构配件使用前进行报验与试验，包括材质单、试验报告等。
二、施工过程控制1、监理方负责现场各种技术复核；2、监理方负责工程施工过程平行检查，及时安排隐蔽工程质量验收；3、监理方督促施工方在每道工序完成后，进入下一道工序前，向监理方进行报验，经监理方检查验收合格后，方可进行下道工序施工。
4、需质监站验收的分部分项工程，经监理方验收合格后，通知质监部门。
5、每周例会前提交周进度计划，每月30日前提交月进度计划（一式4份）。
6、每周由业主、监理、施工三方召开监理例会，专业监理汇报上周质量安全情况、进度计划完成情况。
7、监理方控制施工进度，当进度计划调整时要经业主同意。
8、监理方督促施工方对安全工作每周进行一次检查，发现问题及时整改。
9、要求做好安全生产工作，进入现场必须戴安全帽，2m以上作业必须挂安全带。
其它电器设备等按安全生产操作规程及国家、省、市安全方面文件要求执行。
10、每月按照合同要求规定的时间做好工程量计量，监理月报。
审核工程支付申请表，经业主方审批后支付工程进度款。
11、监理方督促施工方把工程技术管理资料与质量控制资料要随工程进度及时收集、审核、签认，做到监理资料和施工技术资料具有真实性、准确性、完整性，并交业主方项目部一份，对资料拖期或没做的，监理方将采取相应措施进行催交。
望监理方督促施工方要求做好以上工作。
签收人：工程项目部年月日第二篇：业主单位注意事项及对施工、监理单位的要求业主单位注意事项及对施工、监理单位的要求一、业主单位注意事项：1、项目必须取得相应的施工许可证书以确保项目符合我国现行的法律、法规；项目必须有满足施工需要的施工图纸及技术资料，保证工程质量和安全的具体措施及有确保项目施工顺利进行的资金。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
【规范】江苏省公路水运建设工程质量监督工作程序及标准
江苏省公路水运建设工程质量监督工作程序及标准（6月7日44次厅务会审议通过）第一章总则第一条为规范全省公路水运建设工程质量监督工作，实现质量监督工作标准化、程序化、规范化，进一步提高工程质量，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量监督规定》、《水运工程质量监督规定》等法规、规章，结合本省实际，制定本程序及标准。
第二条县级以上地方人民政府交通运输主管部门所属的质量监督机构（以下简称“质量监督机构”）应当按照本程序及标准对本省行政区域内公路水运建设工程（以下简称“建设工程”）进行质量监督。
第三条质量监督机构主要以抽查的方式对已受理质量监督申请的建设工程实施质量监督检查。
质量监督检查分为中间质量监督检查和竣（交）工质量监督鉴（评）定检查。
质量监督申请与受理是指建设单位或者项目法人（以下简称“建设单位”）在办理施工许可或者报备开工报告前，依法向质量监督机构申请工程质量监督，质量监督机构对所提交的资料进行审核，发出《质量监督通知书》，并建立建设工程质量监督档案的活动。
中间质量监督检查是指质量监督机构在建设工程施工过程中对有关责任主体的质量管理行为、施工工艺以及工程实体质量情况进行的除竣（交）工质量监督鉴（评）定检查之外的抽查活动。
竣（交）工质量监督鉴（评）定检查是指质量监督机构在建设工程竣（交）工验收环节进行的质量监督检查。
第四条本程序及标准适用于本省行政区域内四级及四级以上公路新建、改（扩）建、大修工程，除长江以外内河四级以上航道新建、改建工程，以及沿海、沿江万吨级以上泊位、内河500吨级以上泊位的港口（码头）工程的中间质量监督检查。
其他建设工程的中间质量监督检查可以根据实际情况，由市、县质量监督机构参照执行。
竣（交）工质量监督鉴（评）定检查工作程序及标准，按照交通运输部和省有关规定执行。
第二章质量监督申请与受理第五条建设单位应当按照国家和省有关规定向质量监督机构申请办理建设工程质量监督手续。
（一）建设单位应当在完成开工前各项准备工作之后，办理施工许可或者报备开工报告30日前申请办理质量监督手续。
工程监理交底
工程监理交底一、为使施工单位能够熟悉我们监理工作的特点和有关制度, 保证监理工作的有效开展和工程的顺利进行, 我们特进行以下交底, 以便施工单位能在实际工作中与我们密切配合, 紧密协作, 确保工程各项技经目标的实现。
二、质量控制1、为有效控制工程质量, 我们在监理过程中将建立一系列有利于控制工程质量的监理制度。
这些制度施工单位应在实际工作中严格执行。
2、设计图纸审查、交底3、施工单位进场后应对工程图纸进行审查, 由业主牵头召开交底会议, 由设计单位对施工单位提出的问题进行答复, 监理单位的各项问题在正式施工前得到解决。
交底记录由施工单位进行记录整理, 由参加交底的监理单位、施工单位、设计单位有关人员签字、认可。
4、施工组织设计、施工技术方案的审查(1)审查程序及要求如下:(2)承包商填写A3.1施工组织设计(施工技术方案)报审表, 并及时提供施工组织设计施工技术方案；(3)由项目总监指派专职监理工程师进行审查, 必要时可组织业主、设计单位进行会审；(4)项目总监或副总监在审定后, 在A3.1表中签署意见(必要时另附书面材料)；(5)施工单位收到A3.1表中的审定意见后, 对原方案进行修改, 如有异议应及时通知项目总监或副总监, 就有异议之处与监理或业主、设计前段时间进行讨论, 取得一致意见后实施；(6)在施工技术方案未取得批准之前, 不准擅自实施；5、施工单位在施工过程中如需对已审定的施工组织设计进行部分变更, 施工单位必须以书面形式对变更内容和原因进行说明, 并填写A3.4表, 由监理工程师核准后方可变更。
6、工程开工审查(1)审查程序如下:(2)施工单位填写A1工程开工申请表, 并按表中要求提交相应资料。
7、项目总监组织专业监理工程师对开工条件进行审查, 总监在审核后在A1表中签署意见。
8、审查时效：开工前5天由施工单位报项目监理部, 监理部3天内将审核意见返回承包商。
9、基槽、基坑持力层土土质验收(1)操作程序如下:(2)施工单位基槽、基坑挖土工作完成后, 复核标高、轴线尺寸, 修整槽壁, 清除浮土、软土, 对局部土质不良区域进行处理(处理时处理方案应报监理)；(3)通知业主、设计单位、质监站、监理按时到场进行验收；(4)通过验收后及时办理验收手续。
土建工程业主对监理单位和施工单位的要求
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度（2016）一、监理单位要求：1、人员配置：总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。
2、施工具体管理监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地。
（1）查察施工进度；（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现；（3）巡视物料质量表现；（4）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；（5）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予甲方代表主管审核。
（6）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理工程师发出【监理通知单】予施工单位，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发甲方备案。
（7）严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许施工单位进行下道工序施工。
（8）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。
2、监理例会每周召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，发文于甲方和施工单位。
3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：（1）工程周报：根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报甲方工程管理部。
工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；（2）工程月报：工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量，下月计划；工程月报的时效性：在每月25日前编制完成；业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见。
最新国家开放大学电大《建设监理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《建设监理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
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《建设监理》题库及答案一一、单项选择题（每小题2分，共40分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．在工程实施过程中，被监理的单位一般指( )。
A．业主 B．勘察单位C．承建商 D．监理单位2．在项目建设过程中，始终处于主要负责地位的是( )。
A．工程项目建设 B．业主C．施工企业 D．勘察单位3．建设工程监理是监理单位接受项目业主委托而开展的技术性活动，因此建设工程一定具有( )。
A．服务性 B．公正性C．独立性 D．科学性4．指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作的文件是( )。
A．监理规划 B．监理合同C．监理大纲 D．监理实施细则5．事先分析目标偏离的可能性，采取预防性措施的控制是( )。
A．进度控制 B．主动控制C．被动控制 D．质量控制6．当事人承担违约责任的方式不包括( )。
A．继续履行合同 B．采取补救措施C．赔偿损失 D．终止合同7．评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家，成员人数为5人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于总成员的( )。
A．1/2 B．1/3C．2/3 D．3/48．监理工程师在处理索赔问题时，做法不当的一项( )。
A．在承包商提出索赔意向通知后，监理工程师有权检查承包商的当时记录B．对承包商的索赔报告进行审查分析，有权反驳承包商不合理的索赔要求C．在监理工程师与承包商索赔问题达不成一致时，工程师可以单方面作出处理决定D．对合理的索赔要求，工程师必须和业主商议后才可纳人工程进度支付款9．在工程建设中，影响工程质量的主要因素有：人、材料、机械、方法和环境五个方面，其中对工程质量影响最主要的因素是( )。
监理部详细工作流程
监理部工作流程一丶施工前的准备阶段（1）接受业主委托监理并签订监理合同监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等，（2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。
（3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；（4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。
（5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。
审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。
（三）编写监理规划和监理实施细则。
监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。
（四）参加业主组织的协调会。
参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。
(1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议；(2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。
致施工单位的函范文
致施工单位的函广东省第一建筑工程有限公司：福建省第五建筑工程公司:受建设单位广州市华创动漫产业园有限公司的委托，我司承担了本工程施工阶段的监理，负责该工程施工全过程的质量、投资、进度和安全控制以及合同管理和现场工作协调。
希望贵司与我司互相配合，为依时、优质、按量完成本工程项目的建设共同努力。
现在项目开工在即，请贵司在施工准备及施工过程中提供相应资料，并做好下面工作：一、施工准备方面：1、施工方开工前应熟悉施工图纸，了解设计意图，解剖施工难点，找出解决方案，并在图纸会审时提出审图意见。
2、开工前施工方应向现场监理机构提交参与本项目的主要管理人员（即项目经理、技术负责人、主管施工员、施工员、质量员、安全员、电工和塔吊、井架以及其他大型机械操作工、架子工）的名单、上岗证等有关资料进行核验。
施工方应建立项目管理机构，明确各自分工责任，并张贴上墙。
如施工过程中需更换主要管理人员，应按上级主管部门要求办理变更手续并书面通知现场监理机构。
3、如需要分包部分（非主体）工程的，应书面提出分包申请，并提供分包单位的单位资质及人员资料，由项目总监审核确认，最后报建设局备案。
4、施工方应根据本工程的特点，编制切实可行的总体施工组织方案以及各专项施工方案[包括：深基坑（含支护体系设计）、模板（含高支模）、节能工程、塔吊、井架（人货梯）、外脚手架、临时用电、消防及防雷、安全与文明施工、应急救援预案、责任分解等]，详细制订出项目施工资源投入计划，报专业监理及总监审批。
经总监审批同意的施工方案已在办理项目施工许可时上报上级主管部门核准备案，因此，在施工过程中必须认真按审批同意的施工方案执行，不得随意更改，若确实需修改，则应另行报审。
5、施工图纸中标明使用的各种强度标号的混凝土、砂浆应提前委托有相应资质的测试单位进行配合比设计，并报专业监理及总监审核。
配合比设计一旦确定，其相关的数据及原材料不得更改，否则，必须重新进行配合比设计。
工程项目合同管理要点[5篇]
![工程项目合同管理要点[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/702662ac6429647d27284b73f242336c1eb93002.png)
工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
工程监理图纸会审、设计交底制度内容
工程监理图纸会审、设计交底制度内容图纸会审、设计交底制度1、图纸收到后，承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时间熟悉图纸，由监理单位依据各单位实际情况，同有关单位约定图纸会审的时间。
2、监理工程师应在图纸会审前三天，汇总各单位的审查意见，通过建设单位，提前送交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。
3、图纸会审大凡由建设单位组织，先由设计单位进行设计交底，然后参加会议各方按专业分工将自己发现的问题提出，由设计单位答复。
4、图纸会审应按市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名，参加单位盖章后发送各有关单位。
经确认的图纸会审记录具有与设计图纸同等的法律效力，作为工程档案的一部分。
5、图纸会审应在工程开工前七天完成，以便于施工单位准备工作的开展。
6、图纸会审的主要内容是：（1）设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否做到经济合理。
（2）设计是否做到符合目前施工技术装备条件。
（3）有无分外材料（包括新材料）市场上是否能买到。
买不到时是否可用替代材料。
（4）建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否由疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏、改相互矛盾的地方。
（5）图纸及说明是否齐全、清晰、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确。
（6）设备安装大样详图、节点大样图是否齐全。
（7）根据出图情况，图纸会审与设计交底可以分专业或分阶段进行。
施工组织设计（施工方案）审核制度一、审批程序和权限范围：1、开工前承包单位填报ZJ04—01表“施工组织设计（施工方案）报审表”报项目监理部。
2、专业监理工程师在ZJ04—01表上签署审查意见后报总监理工程师审批。
3、对于巨大或分外工程的施工组织设计（施工方案），项目监理部应该将起送公司总工程师批准后，再发给承包单位实施。
4、经项目监理部审查后不能通过，总监理工程师签署书面意见后退回承包单位修改；承包单位修改后从头申报，重填表ZJ04—01，经审查同意并签认后实施。
中建八局某工程项目质量管理体系及措施
目录质量保证体系 (1)1 施工质量保证体系 (1)1.1质量目标 (1)1.2施工质量管理组织机构 (1)1.3质量管理职责 (3)1.4质量管理制度 (4)2 质量控制点分析 (6)3施工质量保证措施 (9)3.1质量保证的组织措施 (9)3.2质量保证的技术措施 (10)3.3质量保证的管理措施 (13)4计量管理的措施 (19)5资料管理的措施 (19)6质量保证的经济措施 (21)7主要工序质量预控措施 (21)8施工阶段性的质量控制措施 (21)8.1事前控制阶段 (22)8.2事中控制阶段 (22)8.3事后控制阶段 (22)9成品保护措施 (23)9.1成品保护组织机构 (23)9.2成品保护职责 (23)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山9.3成品保护管理制度 (24)9.3.1工序交接制度 (24)9.3.2区域准入制度 (24)9.3.3施工期间的防盗措施 (25)10创优质工程措施 (25)10.1施工管理措施 (26)10.2工程竣工验收、移交与保修措施 (27)11工程保修措施 (28)11.1工程回访 (28)11.2回访组织 (28)11.3维修措施 (28)11.4维修程序 (29)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山质量管理体系及措施质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到目标要求的循环系统。
1 施工质量保证体系1.1质量目标1)范围内(含指定分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范，竣工一次交房率100% 。
2)规定的合格标准，一次验收合格率100%; 材料设备质量合格率100%、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95% 。
在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。
本目标在不影响工期的情况下确保。
1.2施工质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。
施工准备工作的内容
第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。
第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。
二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。
三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。
五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠,保留至工程结束。
为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。
九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。
十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。
十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。
工程建设监理工作制度
一、施工图纸会审及设计交底制度 (1)二、施工组织设计审核制度 (2)三、分包单位资格审核制度 (3)四、混凝土工程浇捣及拆模审核制度 (4)五、施工测量放线报验及技术复核制度 (5)1、施工测量放线报验 (5)七、隐蔽工程验收制度 (9)八、检验批、分项、分部工程质量验收制度 (11)十、工程暂停、复工报审及延期审批制度 (14)十一、工程变更处理制度 (16)十二、工程质量及安全问题的报告处理制度 (18)十三、工地例会及会议纪要签发制度 (20)十四、项目监理机构内部工作制度 (21)十五、施工现场安全、文明施工监理制度 (22)十六、质量控制监理工作制度 (24)十七、进度控制监理工作制度 (27)十八、投资控制监理工作制度 (29)十九、合同管理监理工作制度 (30)二十、信息、资料管理监理工作制度 (32)二十一、组织协调监理工作制度 (34)二十二、监理廉政工作制度 (36)一、施工图纸会审及设计交底制度1、经勘察设计单位盖出图章，并经图审通过的施工图纸是监理人员在工程建设中进行质量控制的重要依据。
项目监理部在收到设计文件、图纸时，应按提交的资料清单核查验收，并登记记录。
2、由总监理工程师或专业监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行自审。
重点抓住以下内容：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否经过图审。
（2）设计图纸与说明，以及地质勘察资料是否齐全（包括签字齐全）。
（3）矿建、土建、水、电、暖通、设备安装图纸之间有无矛盾。
（4）施工图纸中主要尺寸、位置、标高有无差错，是否与现场相一致。
（5）施工图中所列各种标准、图集承包单位是否具备。
（6）地基处理和基础设计是否符合地质勘察资料的要求，有无不便施工的技术问题，或容易导致质量安全、工程费用增加、工期拖延等方面的问题。
（7）施工安全、环境卫生有无保证。
（8）施工内容是否在施工合同、监理合同范围内。
工程开工需要向监理提供哪些方案
工程开工需要向监理提供哪些方案在工程施工开工之前，施工单位需要向监理提供一系列的方案文件，以确保施工过程的合理性和安全性。
这些方案文件包括施工组织设计方案、安全生产管理方案、质量管理方案、环境保护方案等。
在向监理提供这些方案文件时，施工单位需要做到完整、合理、科学，以确保工程施工的顺利进行。
施工组织设计方案是工程施工前必须向监理提供的文件之一。
该方案是由承包商或总承包商编制的，主要包括施工组织架构、人员分工、施工程序、设备、材料和施工方法等内容。
该方案的目的是确保施工过程的合理性和高效性，使施工得以顺利进行。
施工组织设计方案需要向监理提供，并经过监理审核和审批后方可施工。
安全生产管理方案是工程施工前必须向监理提供的文件之一。
该方案主要包括工程施工环境监测、安全教育培训、安全设施设置、作业证照管理、事故应急预案等内容。
施工单位需要根据工程的实际情况，编制合理的安全生产管理方案，并向监理提供。
监理需要对该方案进行审核和审批，确保工程施工过程中的安全生产管理得以落实。
质量管理方案是工程施工前必须向监理提供的文件之一。
该方案主要包括工程施工的质量目标、质量控制措施、质量管理程序、质量检验方案等内容。
施工单位需要根据工程的实际情况，编制合理的质量管理方案，并向监理提供。
监理需要对该方案进行审核和审批，确保工程施工过程中的质量得以保障。
环境保护方案是工程施工前必须向监理提供的文件之一。
该方案主要包括工程施工的环境影响评价、环境保护措施、环境监测方案等内容。
施工单位需要根据工程的实际情况，编制合理的环境保护方案，并向监理提供。
监理需要对该方案进行审核和审批，确保工程施工过程中的环境保护得以落实。
在向监理提供上述方案文件时，施工单位需要做到完整、合理、科学。
施工单位需要对施工组织设计方案、安全生产管理方案、质量管理方案、环境保护方案等进行认真编制和针对性分析，确保各项方案文件的合理性和可行性。
此外，施工单位还需要重视监理的审核和审批工作，及时调整和修改方案文件，以满足监理的要求。
开工前业主、施工单位应向项目监理部提交的文件及资料 3
开工前业主应向项目监理部提交的文件及资料1）、建设工程施工许可证；2）、测绘定位（红线）图；3）、工程地质勘察报告、水文地质资料；4）、水准点、坐标点等原始资料；5）、经图审中心审查批准的设计图纸及设计文件6）、图纸审查意见书（建筑、结构、节能、电气、给排水、暖通、消防、幕墙）、图审意见回复；7）、本工程项目的中标通知书（如有），工程量清单；8）、施工承包合同；9）、业主与施工单位、勘察设计单位的主要负责人名单及联系方式；10）、移交于监理部办公设施清单；11）、防雷审核意见单开工前施工单位应向项目监理部提交的文件及资料1）、施工企业营业执照及资质证书、安全生产许可证复印件；2）、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。
○1项目经理的资格证（B类证）、上岗证；○2八大员资格证、上岗证（质检员、技术负责人、施工员、安全员（C类证）、测量员、材料员、资料员、预算员。
有些人员视工程需要）；3）、特种作业人员的上岗证一览表及相关证件（电工、焊工、架子工、信号工、机械设备操作工等）；4）、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产规章制度。
5）、安全事故应急救援预案和现场防尘降噪方案、工程安全防护措施费用使用计划；6）、本工程自审手续齐全、经各部门负责人签认的、有针对性、有特殊措施（如冬、雨季施工措施）的施工组织设计（施工方案）；7）、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录；8）、工程依法允许分包的，应提供分包单位的资质及业绩，以便供有关部门进行研究选择确定。
9）、计量器具合格证、年检合格证10）、外电防护方案（如有）她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
长白山国际旅游度假区北区市政工程监理技术要点
长白山国际旅游度假区北区市政工程监理技术要点说明：本监理要点是依据工程特点及工程进度编制的监理文件，现阶段可依据本监理文件指导监理工作及监理实践，随着工程进展，适时调整本监理控制要点。
由于本工程相关技术文件现阶段尚未健全，待相关技术文件健全后统一编制本工程的监理规划及监理实施细则。
2009年10月6日一、.质量控制程序1.1质量控制内容：1.1.1施工准备阶段质量控制主要内容：•审查施工单位选择的分包单位的资质；•监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；•检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；•参加设计单位向施工单位的技术交底；•审查施工单位上报的施工组织设计文件，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量措施进行监督，并向业主提出监理意见；•在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单体之间的测量资料、控制点是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准点的设置、固定情况进行审查；•对重点工程单位的中线、水平控制进行复查；•监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程开工报告并报业主备查。
1.1.2施工阶段质量控制的主要内容：•认真进行施工图的会审和技术交底，充分了解施工的工程特点，设计意图和工艺与质量要求，同时使施工前能发现和减少图纸差错，防患于未然，事先消灭图纸中的质量隐患；•施工中严格执行国家和省市的有关规范，标准和规定；•在施工过程中对关键工序和重要部位进行巡视检查和旁站监理，对施工单位不符合设计规范的活动提出制止或返工要求；•认真审核承包单位完成的隐蔽工程并对重点工程派监理人员进行旁站监理。
签认隐蔽工程报验申请表和分部、分项工程“工程报验申请表”。
对于不合格的隐蔽工程经专业监理工程师确认后发“监理工程师通知”，指令施工整改后重新报验，检验合格后方可进行下道工序施工；•对施工测量，放样进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；•对工程复杂，关键的部住，施工单位应先制定施工组织设计或技术方案，报项目监理部审批，同意后才能实施；•检查运到施工现场的工程材料、构件和设备的质量，查验试化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，制止不合格质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
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开工前业主应向项目监理部提交的文件及资料
1）、建设工程施工许可证；
2）、测绘定位（红线）图；
3）、工程地质勘察报告、水文地质资料；
4）、水准点、坐标点等原始资料；
5）、经图审中心审查批准的设计图纸及设计文件
6）、图纸审查意见书（建筑、结构、节能、电气、给排水、暖通、消防、幕墙）、图审意见回复；
7）、本工程项目的中标通知书（如有），工程量清单；
8）、施工承包合同；
9）、业主与施工单位、勘察设计单位的主要负责人名单及联系方式；10）、移交于监理部办公设施清单；
11）、防雷审核意见单
开工前施工单位应向项目监理部提交的文件及资料
1）、施工企业营业执照及资质证书、安全生产许可证复印件；
2）、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。
○1项目经理的资格证（B类证）、上岗证；
○2八大员资格证、上岗证（质检员、技术负责人、施工员、安全员（C类证）、测量员、材料员、资料员、预算员。
有些人员视工程需要）；
3）、特种作业人员的上岗证一览表及相关证件（电工、焊工、架子工、信号工、机械设备操作工等）；
4）、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产规章制度。
5）、安全事故应急救援预案和现场防尘降噪方案、工程安全防护措施费用使用计划；
6）、本工程自审手续齐全、经各部门负责人签认的、有针对性、有特殊措施（如冬、雨季施工措施）的施工组织设计（施工方案）；7）、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录；
8）、工程依法允许分包的，应提供分包单位的资质及业绩，以便供有关部门进行研究选择确定。
9）、计量器具合格证、年检合格证
10）、外电防护方案（如有）。