融创华中区域风险前介指引试运行
融创华中城市共建发展成绩单
融创华中共建美好城市项目湖北省项目布局图欲知项目详情，请扫描二维码。
湖南省项目布局图江西省项目布局图奋楫笃行，臻于至善。
融创一直致力于通过积极践行社会公益，推动社会美好前行，参与中国美好城市共建。
2018年融创公益基金会成立，围绕乡村振兴、教育扶智、古建保护三大领域开展公益行动，截至2020年11月30日，已累计捐赠超过26亿元。
在践行社会责任方面，融创华中也用它的力量，为人民美好生活作出努力。
2020年初疫情暴发后，融创第一时间向武汉捐助款项1月23日、1月25日，融创分别向武汉市红十字会、武汉市慈善总会进行捐赠，累计金额达1.1亿元，支持武汉抗击疫情，并积极配合政府部门开展相关防疫工作，支援社区的封闭管理工作等。
2020年6月，融创获湖北省工商联“抗疫杰出贡献奖”。
抗疫特殊时期，参与支援雷神山、火神山医院建设为支援武汉雷神山医院建设，融创华中不计得失第一时间响应行动，在2020年1月27日至2月20日期间，共计无偿捐赠了临时住房400套，向1600多名参与医院抢建任务的建设者提供办公与住宿之所。
2020年4月，融创华中收到了来自武汉雷神山医院的致谢函。
而在1月27日之前，融创华中鼎力抗疫的行动就已经开始。
1月25日大年初一，因火神山医院建设需要，融创华中迅速组建了“抗疫先锋队”，团队将项目工地集装箱板房的办公物品搬移清理，以最快速度将板房拆卸运输至火神山医院建设现场。
抗疫特殊时期，为业主免费送菜、关怀老幼业主2020年2-3月，在抗疫特殊时期，考虑到武汉地区业主出行困难，融创华中多部门联动，经过多方联系和沟通，主动为业主采购了2000公斤“爱心蔬菜”，并连夜组织运送、分装、发放等工作，第一时间免费发放给武汉融创公园壹号(一期)、 融创公园壹号(二期)、融创澜岸、融创融公馆(一期)、融创融公馆(二期)、融创观澜壹号等6个已入住社区的业主。
2020年5月21日，武汉市住房保障和房屋管理局下发《关于疫情防控期间全市物业服务“群众满意小区”“群众不满意小区” 评定结果的公告》，融创华中武汉融创融公馆(一期)、武汉融创观澜壹号荣获“群众满意小区”称号。
融创冰雪世界运营方案
融创冰雪世界运营方案一、应对COVID-19疫情的应急预案1. 健康监测：游客在进入融创冰雪世界前需接受体温检测和健康问卷调查，确保无发热、咳嗽等呼吸道症状。
如有异常情况将被劝阻入园，并指导其就医处理。
2. 人员密度控制：合理控制游客规模，避免人员聚集。
可以采取预约购票、分时段入园等措施，控制客流量。
3. 消毒措施：对公共区域、游乐设施等进行定期消毒，确保环境清洁卫生。
4. 员工防护：员工需定期接受健康检查，佩戴口罩、手套等个人防护设备。
5. 宣传引导：增加宣传力度，教育游客正确佩戴口罩、勤洗手等预防措施。
6. 突发事件处理：建立完善的突发事件处理机制，及时做好疫情防控工作。
二、营销策略1. 根据不同季节和节假日，设定不同的门票价格策略，吸引更多游客。
例如，在淡季推出折扣门票，或搭配其他景区联票销售。
2. 设计多样化的营销活动，如举办冰雪运动比赛、冰雪主题派对、冰雪文化艺术展览等，吸引不同群体的游客。
3. 制定会员制度，推出定制化服务，使得忠实游客可以享受到更多的优惠和特权。
4. 通过互联网平台，配合各种社交媒体手段，开展网络营销，提高知名度和美誉度。
5. 与各大旅行社合作，推出优惠的包含交通、住宿的冰雪主题旅游产品，吸引外地游客前来体验。
6. 定期举办儿童免费日、学生优惠日等促销活动，吸引学生、家庭等游客。
三、客户服务1. 为游客提供多样化的冰雪体验项目，如滑雪、冰壶等，满足不同游客的需求。
2. 设立儿童乐园区域，提供专业的儿童冰雪体验，增加亲子互动项目。
3. 配备专业的冰雪教练团队，为初学者和游客提供专业的指导和培训。
4. 举办冰雪运动交流活动，邀请专业运动员和教练进行展示和指导，提高游客体验和参与度。
5. 设立冰雪装备租赁服务，解决游客自行携带装备的问题，方便游客参与冰雪活动。
6. 提供多样化的餐饮和休闲设施，满足游客在园内的各种需求。
四、运营管理1. 建立健全的安全管理制度，规范冰雪活动的安全操作流程，保障游客的人身安全。
武汉黄家湖融创城拉横幅
武汉黄家湖融创城拉横幅【实用版】目录1.武汉黄家湖融创城拉横幅事件概述2.事件背后的原因和影响3.对事件的看法和建议正文【武汉黄家湖融创城拉横幅】近日，一则关于武汉黄家湖融创城拉横幅的新闻引起了公众的关注。
据报道，该事件发生在融创城小区内，业主们为了表达对小区管理的不满，纷纷在小区内拉起了横幅。
事件背后，反映了业主们对于物业管理的诉求，以及对生活品质的期待。
【事件背后的原因和影响】据了解，融创城小区的业主们拉横幅的主要原因是认为物业管理存在问题，包括物业费收支不透明、公共设施维护不力等。
这些问题直接影响了业主们的生活品质，因此他们通过拉横幅的方式表达诉求，希望引起有关部门的关注。
事件发生后，融创城物业公司对业主们的诉求进行了回应，表示将积极改进物业管理工作，提高服务质量。
此外，有关部门也对此次事件进行了调查，要求物业公司加强对业主权益的保障，确保业主们的生活品质。
【对事件的看法和建议】首先，业主们通过拉横幅表达诉求的行为，是依法行使自己的权利。
在我国，公民有表达自己意愿的自由，但同时也应遵循法律法规，维护社会公共秩序。
其次，融创城物业公司应以此次事件为契机，深刻反思自身在物业管理方面的不足，积极改进服务，提高业主满意度。
物业公司应该注重与业主的沟通，增加物业费收支透明度，及时解决业主反映的问题，为业主提供优质的生活环境。
最后，政府部门应加强对物业公司的监管，确保物业公司依法经营，保障业主权益。
同时，物业公司与业主之间应该建立更加有效的沟通机制，促进双方的理解和合作，共同维护小区的和谐与稳定。
总之，武汉黄家湖融创城拉横幅事件是一起典型的业主与物业公司之间矛盾的案例。
2.首次拆模样板验收表格
施工单位：记录编号点评时间序号关注事项部位检查标准是否合格是否进行变更进行变更原因客户影响严重程度1三图合一图纸核对户内所有墙体剪力墙定位与施工图，合同附图、改造协议图一致2顶板水平度，偏差≤15mm（厨卫除外抽查5块板，合格率不低于80%）3墙面垂直度，偏差≤8mm（抽查不低于20处，合格率不低于95%）4墙面平整度，偏差≤8mm （抽查不低于20处，合格率不低于95%）5截面尺寸，偏差[-5,8]mm （抽查不低于20处，合格率不低于95%）6无露筋、狗洞、混凝土错台现象7墙面、顶板无开裂现象8裙楼商业屋面裙楼商业的楼栋、商业屋面标高应低于住宅地面标高，住宅与商业屋面侧的墙体，宜采用上翻梁或混凝土反坎，降低后期渗漏风险9门窗洞口预留外墙混凝土门窗洞口尺寸符合要求，偏差[0,10]mm 10卫生间、厨房、阳台有效降板≥40mm 11入户门开启范围内无消防箱与其他预留12客厅无显梁13配电箱预留位置高度满足设计要求14可视对讲预留位置未被入户门遮挡15餐厅、客厅灯预留点位居中设置16柜机空调插座预留位置离地300mm,核对冷媒管与插座预留位置，确认柜机摆放后能同时将插座和冷媒管遮挡17厨卫间冷热水管穿功能房间的预留洞口最下口位置不得低于顶板150mm18空调挂机冷媒孔洞预留位置离地不得低于2100mm,插座预留位置在冷媒孔洞预留位置上方100mm且位置合理19若热水器设置在厨房内侧的应有预埋排烟孔洞20厨房排水管预留孔洞21冰箱插座符合设计要求客厅及餐厅测量及观感户内区域附件2 2.产品前介标准层-首次拆模样板点评项目名称：现场准备工具：卷尺、靠尺、塔尺、投线仪， 资料：施工图、合同附图、改造协议图户内触点附件2 2.产品前介标准层-首次拆模样板点评。
融创集团项目采购协议操作规程一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX融创集团项目采购协议操作规程一本合同目录一览第一条协议范围与内容1.1 项目采购的范围1.2 项目采购的内容第二条协议主体2.1 供应商的资格要求2.2 供应商的义务与责任第三条采购流程3.1 采购申请3.2 采购审批3.3 采购下单3.4 采购验收第四条质量与标准4.1 产品质量要求4.2 产品标准第五条价格与支付5.1 采购价格5.2 支付方式与时间第六条交货与运输6.1 交货时间与地点6.2 运输方式与风险第七条售后服务7.1 售后服务内容7.2 售后服务承诺第八条合同的变更与解除8.1 合同变更的条件8.2 合同解除的条件第九条违约责任9.1 供应商的违约责任9.2 采购方的违约责任第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决地点与适用法律第十一条合同的生效、终止与解除11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同解除条件第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违反保密条款的后果第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决方式第十四条其他条款14.1 合同的修改与补充14.2 合同的解除与终止14.3 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条协议范围与内容1.1 项目采购的范围本协议项下的项目采购范围包括但不限于融创集团项目所需的建筑材料、设备、技术服务及其他与项目开发有关的物资和服务。
具体采购内容详见附件一。
1.2 项目采购的内容供应商应根据融创集团项目的实际需求，提供符合本协议规定的产品质量、标准及数量要求的物资或服务。
供应商应确保所提供的物资或服务符合国家相关法律法规、行业标准和融创集团的要求。
第二条协议主体2.1 供应商的资格要求供应商应为合法成立并有效存在的企业或其他组织，具备与本协议项下采购业务相适应的资质、能力及信誉。
供应商应提供其营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等相关证件的复印件，供采购方留存。
融创华中区域标准化工期模板
20
1
6、地下室存在破撑、换撑时，按15天
/道考虑，在总工期中增加；
47F/地下2F 7、如有特殊项目，增加工期另议。
25
2
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15 35
3
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15 35
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35 根据项目特征，按复杂 11
程度、层数等进行单独
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15 40
填报。
18
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32
Байду номын сангаас
25
15 65
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3F/地下1F
管桩/CFG（含检测）+土方+喷锚护坡 15 +郊区施工=60天
增加
人防地 下室增 加工期
毛坯竣 工备案 累计时
间
层数
增加工 期(天/
层)
总工期
标准工期总 工期
外窗 （天/ 总工期 层）
外饰面 进度 （天/ 层）
外装工 总工期 程合计
工期
毛坯房
精装房（毛坯 竣备或精装竣 备但未采用快 建穿插提效）
精装房（精装竣 备，且采用快建
穿插提效）
备注
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6、地下室存在破撑、换撑时，按15天
/道考虑，在总工期中增加；
47F/地下2F 7、如有特殊项目，增加工期另议。
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35 根据项目特征，按复杂 11
程度、层数等进行单独
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填报。
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楼盘开盘防疫方案通知
楼盘开盘防疫方案通知1. 背景介绍随着疫情的发展，预防控制疫情已成为当前社会各个领域的重要任务之一。
作为一家负责任的房地产开发商，我们深知居民生命安全和健康的重要性。
在本次楼盘的开盘活动中，为了做好疫情防控工作，确保开盘活动的安全有序进行，特制定本防疫方案通知，以落实各项疫情防控措施。
2. 防疫方案内容2.1 人员管理•所有参与开盘活动的人员，必须提前向楼盘工作人员报备个人信息。
包括姓名、身份证号码、联系方式等。
•参与开盘活动的人员须持有效健康码入场，体温正常（不高于37.3℃）。
•开盘活动期间，不得随意进出楼盘，一旦离开则不可再次进入。
2.2 场地安排•开盘活动场地需保持通风，并做好室内空气消毒。
•开盘活动现场设置独立的检疫区域，用于接受疫情筛查和检测工作。
•在开盘现场设置顺序排队区域，保持人员间的安全距离不少于1米。
•规划人流走向，合理安排人员流动，避免人群聚集。
2.3 服务措施•为开发商、中介机构和购房者提供免洗消毒液，保持双手清洁。
•配备专业的疫情防控人员，负责现场的安全组织和协调工作。
•开发商须提前做好开盘活动的详细讲解，以避免人员过度聚集造成交叉感染的风险。
•加强卫生清洁工作，定期对公共区域、桌椅、门把手等接触物体进行消毒。
2.4 宣传教育•提前向所有参与开盘活动的人员发送疫情防控的相关宣传材料，包括疫情防控知识、自我防护措施等内容。
•在开盘现场设置宣传展板，展示疫情防控的重要性和楼盘所采取的各项措施，引导人员自觉遵守。
3. 个人责任和义务•所有参与开盘活动的人员必须自觉遵守各项疫情防控规定和指示，配合工作人员的协调组织工作。
•出现发热、咳嗽、呼吸道不适等疫情症状的人员，应主动报告并暂时停止参与活动，及时就医。
•所有人员需佩戴口罩，并定期更换。
•遇到有突发疫情病例的情况，及时向工作人员报告，配合工作人员的处理工作。
4. 总结通过本次楼盘开盘防疫方案，我们将尽最大努力保障参与开盘活动人员的健康与安全。
融创华中区域风险前介指引(试运行)
融创华中区域风险前介指引（试运行）编制：郑凡审核：徐群批准：目录1. 目的 (1)2. 适用范围 (1)3. 风险前介内容 (1)3.1项目启动会 (1)3.1.1 定义 (1)3.1.2 工作职责 (1)3.1.3 工作流程 (2)3.1.4 输出结果 (2)3.2开工前风险评估会 (2)3.2.1定义 (2)3.2.2工作职责 (2)3.2.3工作流程 (2)3.2.4 输出结果 (3)3.3销售前风险评估会 (3)3.3.1 定义 (3)3.3.2 工作职责 (3)3.3.3 工作流程 (4)3.3.4 输出结果 (5)3.4交付风险一阶段评估会 (5)3.4.1 定义 (5)3.4.2 工作职责 (5)3.4.3 工作流程 (6)3.4.4输出结果 (6)3.5交付风险二阶段评估会 (7)3.5.1 定义 (7)3.5.2工作职责 (7)3.5.3工作流程 (7)3.5.4输出结果 (8)4. 考核要求 (8)5. 支持文件 (8)1.目的为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。
2.适用范围适用于华中区域所有项目的风险前介工作。
3.风险前介内容3.1 项目启动会3.1.1 定义用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对3.1.2工作职责由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。
3.1.3 工作流程3.1.4 输出结果《评分表》、《会议纪要》、《项目启动会报告》3.2 开工前风险评估会3.2.1定义前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图评审（建筑、安装、装修、景观）、缺陷案例库建设3.2.2工作职责由城市公司/片区研发设计中心组织审图会议，相关部门参与。
融创2024年版协议纠纷处理办法版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX融创2024年版协议纠纷处理办法版B版本合同目录一览1. 协议概述1.1 协议类型1.2 协议双方1.3 协议宗旨2. 定义与解释2.1 词语定义2.2 解释顺序3. 协议条款3.1 双方权益3.1.1 甲方权益3.1.2 乙方权益3.2 履行义务3.2.1 甲方义务3.2.2 乙方义务3.3 违约责任3.3.1 甲方违约3.3.2 乙方违约3.4 争议解决3.4.1 协商解决3.4.2 调解解决3.4.3 仲裁解决3.4.4 法律途径4. 合同变更与解除4.1 变更条件4.2 解除条件5. 合同终止5.1 终止条件5.2 终止后果6. 保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 泄密后果7. 法律适用与争议解决7.1 法律适用7.2 争议解决8. 合同效力8.1 生效条件8.2 失效条件9. 合同附件9.1 附件内容9.2 附件效力10. 其他条款10.1 不可抗力10.2 合同修改10.3 合同解除11. 违约责任11.1 甲方违约11.2 乙方违约12. 争议解决方式12.1 协商解决12.2 调解解决12.3 仲裁解决12.4 法律途径13. 合同的解除与终止13.1 解除条件13.2 终止条件13.3 解除与终止的后果14. 签署与生效14.1 签署程序14.2 生效条件第一部分：合同如下：第一条协议概述1.1 协议类型本协议类型为融创2024年版协议纠纷处理办法版B版。
1.2 协议双方1.3 协议宗旨本协议宗旨为规范甲方和乙方之间的合作行为，明确双方的权利和义务，以及处理因履行本协议而产生的任何纠纷。
第二条定义与解释2.1 词语定义（1）甲方：指根据本协议约定承担义务和享有权利的一方。
（2）乙方：指根据本协议约定承担义务和享有权利的一方。
（3）协议：指本合同，包括及附件。
2.2 解释顺序第三条协议条款3.1 双方权益3.1.1 甲方权益甲方享有按照本协议约定获取乙方提供的服务或商品的权利。
最新融创华中区域风险前介指引(试运行)资料
融创华中区域风险前介指引（试运行）编制：郑凡审核：徐群批准：目录1. 目的 02. 适用范围 03. 风险前介内容 03.1项目启动会 03.1.1 定义 03.1.2 工作职责 03.1.3 工作流程 (1)3.1.4 输出结果 (1)3.2开工前风险评估会 (1)3.2.1定义 (1)3.2.2工作职责 (1)3.2.3工作流程 (1)3.2.4 输出结果 (2)3.3销售前风险评估会 (2)3.3.1 定义 (2)3.3.2 工作职责 (2)3.3.3 工作流程 (3)3.3.4 输出结果 (4)3.4交付风险一阶段评估会 (4)3.4.1 定义 (4)3.4.2 工作职责 (4)3.4.3 工作流程 (5)3.4.4输出结果 (5)3.5交付风险二阶段评估会 (6)3.5.1 定义 (6)3.5.2工作职责 (6)3.5.3工作流程 (6)3.5.4输出结果 (7)4. 考核要求 (7)5. 支持文件 (7)1.目的为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。
2.适用范围适用于华中区域所有项目的风险前介工作。
3.风险前介内容3.1 项目启动会3.1.1 定义用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对3.1.2工作职责由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。
3.1.3 工作流程3.1.4 输出结果《评分表》、《会议纪要》、《项目启动会报告》3.2 开工前风险评估会3.2.1定义前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图评审（建筑、安装、装修、景观）、缺陷案例库建设3.2.2工作职责由城市公司/片区研发设计中心组织审图会议，相关部门参与。
标杆地产集团新区域管控思路-大区管理
施工单位选择
招标工程量、标段划分、 基础施工单位
工期制定、定标等；
定标
●
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/
/
基础工程
基础施工及维护工程质 量控制
桩基方案、质量控制措施、基础工程施工
维护工程施工方案、检测 方案及维护工
方案、应急预案等；
程施工方案
●
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维修工程方案
/
中明确责任界 定及安全防护
预案
融创中国控股有限公司
重点工作安排——方案评审及“停止点”把控
针对华中区域： 1、支持平台目前的体系人员调整；
✓ 5月份协助华中平台进行各项目的管理动作巡检，对各项目管理人员的工作状态充分现，支持平台对项目人员的判断；
2、监督执行各个阶段的奖惩实施，充分体现管理决心，推动区域平台管理力度不断提升；
融创中国控股有限公司
重点工作安排——打造“样板”
打造各区域的“样板工程”，建立技术标准、管理行为标准，为区域的品质管理引路；
在用管理标准 （制度）
6
缺编或在编
1
合作方管理
备注
广深区域平台
5
海南区域平台
1
2
交付后维修、合作方管理
6
施工图审查、项目巡查、项目品质管理、材料、 交付后维修、合作方管理；
品质管理基本制度要求： 《施工图审查管理制度》《施工工艺、工序样板管理制度》《区域对项目的巡检制度》《合作方管理制度》 《项目品质管理制度》《材料封样、送样报审制度》《交付后维修管理制度》
重庆光宇建设开发（集团）有限公司（一级） 浙江新东方建设集团有限公司（一级）
单位名称（装饰） 北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司
北京港华国际建筑装饰工程有限公司
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
《融创住宅设计要标准》(2020年版)
前言本标准对融创华中区域现有设计标准进行了整合与优化，标准制订过程中，编制人员认真总结了客户反馈的产品设计问题、项目建设过程中发生的设计变更，并在广泛征求设计院意见和反复研究讨论的基础上定稿。
自本标准发布之日起，以下标准将废止，相关要求参照本标准执行。
废止标准：1. 《融创华中区域高层住宅设计要求及标准（B、C 标）》（第2 版）2. 《融创华中区域住宅裙楼商业设计标准》（V1.0）3. 《融创华中区域住宅项目地下室设计标准》（V1.0）4. 《融创华中区域住宅项目消防设计指引》（V1.0）5. 《融创华中区域住宅项目BIM 设计指引》（V1.0）6. 《融创华中区域地下室设备用房标准化专题研究》（V1.0）7. 《融创华中区域湿法地暖工程技术标准》（V1.0）8. 《融创华中区域门窗设计指引》（V1.0）9. 《融创华中区域住宅项目可视对讲技术规定》（V1.0）10. 《融创华中区域住宅项目一卡通技术规定》（V1.0）11. 《融创华中区域住宅项目安防监控系统技术规定》（V1.0）12. 《融创华中区域住宅项目室内安防设备技术规定》（V1.0）13. 《融创华中区域住宅项目壁挂炉采暖及生活热水设备技术规定》（V1.0）14. 《融创华中区域住宅项目多联式空调技术规定》（V1.0）15. 《融创华中区域净水设备技术规定》（V1.0）16. 《融创华中区域电热水器技术规定》（V1.0）17. 《融创华中区域燃气热水器技术规定》（V1.0）18. 《融创华中区域太阳能热水器技术规定》（V1.0）本标准引用了以下已发布的融创标准，请参照最新版标准执行（详本标准附件）：1. 《融创华中区域小区竖向设计指引》2. 《融创华中区域电动汽车充电桩技术规定》3. 《融创华中区域住宅项目电梯技术标准》4. 《融创华中区域小区配套设计指引》5. 《融创集团工业化项目管理办法实施细则》6. 《融创集团装配整体式混凝土结构设计指引》7. 《融创华中区域住宅小区智能化标准（设计标准）》8. 《融创华中区域精装平面优化评审标准》9. 《融创华中区域住宅项目各阶段施工图深度要求》10. 《融创华中区域总包工程设备专业预留预埋汇总表》11. 《融创华中区域标准设计说明》主编单位：融创华中区域平台研发设计中心参编单位：融创华中区域平台成本管理中心融创华中区域平台项目管理中心融创华中区域平台市场客研中心融创华中区域物业公司融创华中区域武汉融创投资有限公司研发设计部融创华中区域武汉融创发展有限公司研发设计部融创华中区域江西公司研发设计部融创华中区域湖南公司研发设计部融创华中区域宜襄公司研发设计部目录第1章总则 (1)1.1 编制目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 职责体系 (1)1.4 执行原则 (1)第2章建筑设计 (2)2.1 总图 (2)2.1.1 平面布置 (2)2.1.2 竖向设计 (2)2.2 工程做法 (5)2.3 地下室 (6)2.3.1 基本原则 (6)2.3.2 机动车出入口 (7)2.3.3 非机动车出入口 (7)2.3.4 车道与坡道 (8)2.3.5 机动车位 (8)2.3.6 柱网 (9)2.3.7 标高与层高 (10)2.3.8 地下大堂、泛大堂、电梯厅 (11)2.3.9 设备房 (12)2.3.10 地下室排水 (12)2.3.11 防火及疏散 (14)2.4 单体公区 (15)2.4.1 标高与降板 (15)2.4.2 建筑层高 (16)2.4.3 安全出口 (16)2.4.4 首层入户大堂、门廊、电梯厅 (16)2.4.5 标准层公区 (17)2.4.6 公区防火门 (18)2.4.7 公区管井 (18)2.4.8 电梯 (19)2.4.9 公区消防 (20)2.5 单体户内 (20)2.5.1 走道 (20)2.5.2 门垛、门宽及门高 (21)2.5.3 户内梁或墙体开洞 (21)2.5.4 厨房 (21)2.5.5 卫生间 (23)2.5.6 阳台 (24)2.6 单体外檐 (25)2.6.1 入户门头 (25)2.6.2 门窗 (25)2.6.3 外墙线条 (31)2.6.4 室外排水沟 (32)2.6.5 空调机位 (32)2.6.6 幕墙 (34)2.7 商业裙房 (35)2.7.1 分类 (35)2.7.2 商铺开间及进深 (37)2.7.3 标高及层高 (38)2.7.4 室内外高差 (38)2.7.5 楼梯 (39)2.7.6 电梯 (39)2.7.7 卫生间 (39)2.7.8 空调 (40)2.7.9 烟道 (41)2.7.10 屋面 (42)2.8 小区配套 (42)第3章结构设计 (43)3.1 设计原则 (43)3.2 主要结构材料 (43)3.2.1 混凝土 (43)3.2.2 钢筋 (43)3.2.3 型钢 (44)3.2.4 焊条 (44)3.2.5 填充墙 (44)3.3 主要结构尺寸 (44)3.3.1 剪力墙截面 (44)3.3.2 梁截面 (44)3.3.3 楼板厚 (45)3.4 结构体系及超限设计 (45)3.5 结构布置原则 (46)3.5.1 剪力墙、柱布置 (46)3.5.2 梁布置 (47)3.5.3 板布置 (48)3.6 荷载取值 (48)3.6.1 楼面、屋面荷载 (48)3.6.2 梁线性恒荷载 (49)3.6.3 风荷载 (49)3.6.4 材料容重 (49)3.6.5 地下室荷载 (49)3.7 地质勘察 (50)3.8 开挖图 (50)3.9 地基基础 (51)3.10 地下室侧墙设计与配筋 (52)3.11 墙、柱设计与配筋 (53)3.12 梁设计与配筋 (53)3.13 楼板设计与配筋 (55)3.14 楼梯及其他 (55)3.15 防水构造 (56)3.16 结构计算结果选用 (56)第4章给排水设计 (57)4.1 生活给水系统 (57)4.1.1 管材及附件 (57)4.1.2 技术参数 (58)4.1.3 生活水泵房 (58)4.1.4 给水系统竖向分区要求 (58)4.1.5 水井设置要求 (59)4.1.6 管道布置及敷设 (59)4.1.7 卫生器具给水配件安装高度 (61)4.1.8 热水系统 (62)4.2 生活排水系统 (64)4.2.1 排水方式 (64)4.2.2 管材、检查井及附件 (66)4.2.3 管道布置及敷设 (68)4.2.4 雨水及冷凝水 (69)4.2.5 商铺排水 (69)4.2.6 地下室排水 (72)4.2.7 下沉庭院排水 (73)4.2.8 小型生活污水处理设施 (74)4.3 消火栓系统 (74)4.3.1 消防水源 (74)4.3.2 供水设施 (74)4.3.3 消火栓系统竖向分区要求 (75)4.3.4 管道布置及敷设 (75)4.3.5 消防管材及阀门附件 (76)4.3.6 消火栓箱选型及布置要求 (78)4.4 自动喷水灭火系统 (84)4.4.1 喷淋设置场所 (84)4.4.2 喷头选型 (84)4.4.3 管道布置及敷设 (85)4.4.4 湿式报警阀组设置要求 (85)4.5 灭火器配置 (85)4.6 气体灭火系统 (86)4.7 海绵城市 (86)第5章电气设计 (87)5.1 供配电系统 (87)5.1.1 变配电房选址要求 (87)5.1.2 配电房设备选型与安装 (88)5.1.3 柴油发电机房布置要求 (89)5.1.4 配电间 (89)5.1.5 管井 (90)5.1.6 配电箱（柜）设备选型与安装 (95)5.1.7 线缆选型与敷设 (95)5.1.8 电动汽车充电设施 (97)5.2 照明系统 (97)5.2.1 基本要求 (97)5.2.2 住宅楼照明系统 (97)5.2.3 地库照明系统 (100)5.2.4 泛光照明 (102)5.2.5 专项照明系统 (103)5.2.6 裙房商业 (103)5.3 弱电系统 (104)5.3.1 弱电系统设置原则 (104)5.3.2 弱电管线设置原则 (104)5.4 消防系统 (105)5.4.1 应急照明系统 (107)5.4.2 火灾自动报警系统 (108)5.4.3 防火门监控系统 (109)5.4.4 消防电源监控系统 (110)5.4.5 电气火灾监控系统 (110)5.5 精装工程 (110)5.5.1 住户配电箱、弱电箱设置原则 (110)5.5.2 住户配电箱回路分配 (111)5.5.3 精装工程平面设备设置原则 (113)5.5.4 精装点位设计要求 (114)5.5.5 平面电气设备定位设置原则 (115)5.6 防雷系统 (117)第6章暖通设计 (118)6.1 通风及防排烟系统 (118)6.1.1 风机设备选型 (118)6.1.2 地下汽车库 (118)6.1.3 地下非机动车库 (119)6.1.4 设备房 (119)6.1.5 核心筒 (120)6.1.6 裙楼商业 (121)6.1.7 风井、风管及附件 (121)6.1.8 消声、减震 (124)6.2 空调系统 (124)6.2.1 户式中央空调 (124)6.2.2 分体空调 (125)6.3 采暖系统 (126)6.3.1 地暖安装工艺选择 (126)6.3.2 主要材料及组件 (126)6.3.3 设计要点 (127)6.3.4 地面构造 (128)6.4 新风系统 (130)6.4.1 配置标准 (130)6.4.2 新风设备 (131)6.4.3 管道系统 (131)6.5 燃气系统 (131)6.5.1 基本要求 (131)6.5.2 燃气调压站 (131)6.5.3 燃气管道 (131)6.5.4 燃气表及燃具 (132)第7章管线综合 (133)7.1 室外管网设计要点 (133)7.1.1 室外管线综合基本要求 (133)7.1.2 室外管线综合设计要点 (133)7.2 BIM设计要点 (134)7.2.1 BIM设计基本要求 (134)7.2.2 BIM建模深度 (134)7.2.3 BIM成果要求 (135)第8章图纸要求 (137)8.1 通用要求 (137)8.2 建筑 (137)8.3 结构 (139)8.4 给排水 (140)8.5 电气 (141)8.6 暖通 (141)附件1第1章 总则1.1 编制目的规范融创华中区域住宅产品设计要求，促进设计提效，提升产品品质，满足客户需求。
2020年融创北京区域安全专项评估方案0424
融创北京区域安全专项飞检评估方案（2020年）一、目的 (2)二、编制依据和思路 (2)三、评估介入/退出条件 (2)四、评估组织频率 (2)五、评估体系 (2)六、评估组织方式 (18)七、综合成绩评定 (18)八、管理办法 (19)一、目的2020年度集团不再统一组织过程评估，过程评估改由各区域自行组织，为降低现场安全事故发生概率，做到安全常态化管理，保证安全生产有序的进行。
二、编制依据和思路编制依据：1.根据2020年融创集团安全专项评估体系为基准。
编制思路：1.以反映出现场安全常态化管理为导向，避免项目上刻意追求评估成绩，停工整改。
三、评估介入/退出条件1.安全专项飞检介入时间：垫层施工开始即介入检查。
2. 安全专项飞检退出时间：进度同时满足以下条件，安全专项检查甩项：a、室内（毛坯）：室内所有工序完成，竣工备案前3个月；室内（精装）：洁具五金安装完成，进户门上锁关闭达到80%；b、外立面：面层完成，个别用于维修的吊篮落地停放且当天未投入使用；c、室外：乔木种植完成，无汽车吊作业。
四、评估组织频率由第三方评估公司组织评估，每3个月覆盖所有在建标段至少一次。
五、评估体系（1）框架体系A、安全专项检查体系构成备注：工地外检查评分表在评估期间需正常打分汇总，方便后期统计分析工地外检查失分情况。
B、安全专项检查表格（评分表中红色字体为调整后内容）2020年融创北京区域安全专项评分表042（2）安全生产评分表调整：A、权重调整：防火管理权重由原“5%”调整为“10%“，“基坑、管沟支护”权重由原“20%”调整为“15%“；其他各维度权重保持不变。
B、检查内容调整：（1）调整内容含新增加检查项及检查要点、部分检查项扣分标准调整，主要涉及到26项检查要点。
（2）试评估后，针对该体系进行第二次调整，具体调整内容如下：（20%）（3）文明评分表调整：1）检查项分值及部分检查要点调整：2）“封闭管理”检查说明及注意事项：①、关于施工现场“闸机-人脸识别”硬件要求：◆要求外接显示屏，能实时显示进出人员信息。
华中应急产业低碳数智园项目开工仪式
华中应急产业低碳数智园项目开工仪式近日，华中应急产业低碳数智园项目在华中地区隆重举行了开工仪式。
这是一个具有重大意义的项目，将为华中地区的应急产业发展注入新的活力，推动低碳数智技术在应急领域的应用，为应对突发事件提供强有力的支撑。
华中应急产业低碳数智园项目的开工仪式在美丽的仪式广场上举行，来自政府、企业、学术界等各界人士近千人参加了此次盛会。
仪式上，华中地区的领导为项目的开工剪彩，标志着该项目正式进入建设阶段。
华中应急产业低碳数智园项目位于华中地区的重要城市，占地面积达到数十万平方米，规划建设有应急产业研究中心、低碳技术展示区、数智应急装备展示区、创新创业孵化基地等多个功能区域。
项目的建设将借助华中地区的优势资源，整合相关企业和机构，加强创新合作，推动应急产业和低碳数智技术的融合发展。
华中应急产业低碳数智园项目的建设将带来多重效益。
首先，它将促进应急产业的发展，提升华中地区的应急能力和水平。
作为一个综合性的产业园区，它将吸引更多的企业和机构加入到应急产业中来，推动产业链的延伸和完善。
其次，项目将推动低碳技术的应用和推广，减少排放，保护环境。
低碳数智技术在应急领域的应用将大大提高应急救援的效率和精准度，为人们的生命和财产安全提供更好的保障。
最后，项目的建设还将为华中地区带来经济效益和就业机会，推动地方经济的繁荣和发展。
该项目的开工仪式上，与会嘉宾还参观了低碳数智园项目的展示区，观摩了先进的应急装备和技术。
这些展示不仅展示了华中地区在应急领域的创新成果，也向与会嘉宾展示了应急产业的广阔前景和巨大潜力。
与会嘉宾纷纷表示，华中应急产业低碳数智园项目的建设对于推动应急产业的发展，提升华中地区的综合应急能力具有重要意义。
华中应急产业低碳数智园项目的开工仪式不仅是一个仪式，更是一个新的起点。
项目的建设将进一步推动华中地区应急产业的发展，提升华中地区的综合应急能力和水平。
未来，华中地区的应急救援将更加高效、精准，人们的生命和财产安全将得到更好的保护。
2020.11小军山-融创首创国际智慧生态城市个案分析
2019年中国房地产开发企业四强
项目分享—融创首创国际智慧生态城市（一江赋）
四线外、一线临江地块，楚风雅韵之作
一江赋为融创在智慧生态城区域首发项目，建面50万方、一线临江&临地铁地块，融创全国首座 九府宸院系楚汉风产品；容积率不高、高低搭配，含超高层及叠拼产品。
兰亭大境15500 （精装）
✓ 毛坯备案价：10477元/㎡；实际销售价：8000-8200元/㎡（毛坯） ✓ 按照95㎡三房两厅两卫户型，均价8200元/㎡，按揭30年计算如下：
总房款（元）
首付（按3成计算）
公积金
779000
233700
商贷
779000
233700
月供（元/月） 2394 3203
站）
实际价格 （元/㎡）
13500 （精装）
9500 （精装）
9339 （毛坯）
维度3
16号线 周边项 目对比
项目
兰亭大境 （老关村站，距
离3站）
港湾江城 （沌口路站，距
离1站）
绿城凤起听澜 （国博中心南，
距离4站）
实际价格 （元/㎡）
15500 （精装）
13800 （精装）
26000 （精装）
港湾江城13800 （精装）
94㎡三房两厅两卫
118㎡三房两厅两卫 137㎡三房两厅两卫
上叠 125-128㎡ 中叠 170-172㎡ 下叠 141-143㎡
项目分享—融创首创国际智慧生态城市（一江赋）
四环地铁口最优惠价格，低首付
武汉四环地铁口最优惠价格，一江赋均价8200元/㎡毛坯，区域内价格优势明显，其他四环地铁口
x集团东南区域出街物料风险审核管理细则
1．目的为规范融创中国东南区域公司（以下简称区域公司）出街物料的部门审核，提高相关部门人员工作效率，避免审核部门对基本信息等的重复审核，特制定此办法（以下简称“此办法”）。
2．适用范围此办法适用于东南区域公司所有项目所有出街物料（含印刷物料、微信推广资料等），包括全资项目以及非全资但负责经营管理的项目。
3．考核时间本办法自2017年7月5日开始试运行15天（试运行期间期间对于违反此办法的行为仅提醒不作考核，未审出街/发出属于严重违规，无试运行豁免权），2017年7月20日起实施，正式考核。
4．物料资料审查要求4.1上岗前培训要求：项目营销策划上岗前需先行学习《关于规范销售说辞宣传中教育配套资源相关内容的要求》、《融创东南公司销售广告、物料、道具风险提示语指引（2017年3月东南融创修订）》以及本办法，并前往项目客服中心-客服部参加培训(法务、客服)完成进行上岗考试，考试通过后方可上岗进行物料、资料的制作。
（1）审查流程：项目出街的主形象、广告内容等：需由项目营销部按物料自查表（见附录）进行自审确认，经各相关部门同事在项目风控群内初审无异议，各相关部门同事在《出街物料审批单》会签确认后方可印刷出街；后续加印、截取已签批内容制作不同类型的出街物料（含印刷物料、微信推广资料等）：需由项目营销部按物料自查表（见附录）进行自审确认，经项目营销、客服、法务在项目风控群内初审无异议，各相关部门同事在设计稿（微信推广资料可在打印稿）上签字确认后印刷出街。
项目风控群内各相关部门应尽快回复，意见回复时间不得超过12小时。
项目营销出街物料审批流程作为考核认定唯一凭证，区域营销中心、项管客服中心、法律事务部不定期组织抽查各项目出街物料审批情况，未发入项目风控群进行初审或未经相关部门签字会签的出街物料，均视作未审核出街/发出。
（2）存档要求：以审批单+物料配套形式存档，审批单含线下审批单/线上审批单、审批痕迹（含初稿、各相关同事审批意见、修正后终稿），审批意见可采用风控群微信截图的形式。
2 新冠肺炎疫情防控应急预案(九连山)
皖能新能源宣城九连山风电场项目工程新型冠状肺炎疫情防控应急预案编制人：审核人：批准人：九连山风电EPC项目部2020年3月目录一、总则 (1)1、编制目的 (1)2、编制依据 (1)3、适用范围 (1)4、工作原则 (1)二、风险分析 (2)1、疫情概况 (2)2、疫情风险分析 (2)三、组织机构及职责 (2)1、应急领导小组组织机构 (2)2、各小组职责 (3)3、其他应急机构 (4)四、疫情防控措施 (4)1、返岗员工管理 (4)2、环境消毒措施 (5)3、办公防控措施 (5)4、施工现场管理 (5)5、防疫知识的宣传和应急培训 (6)6、异常情况处置措施 (6)五、疫情应急响应 (7)1、事件分级 (7)2、应急处置措施 (8)3、扩大响应 (10)4、应急结束 (10)六、后期处置 (11)七、应急保障 (11)2、通信信息保障 (11)2、应急物资与装备 (12)八、附件 (14)一、总则1、编制目的为预防、控制和消除新型冠状病毒肺炎传染病危害，保护员工在施工过程中的身体健康及其相关权益，维护社会稳定，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》等有关法律、法规，结合项目实际，做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”把新型冠状病毒肺炎传染病对劳动者的伤害风险降到最低，特制定本预案。
2、编制依据《中华人民共和国传染病法》《中华人民共和国传染病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》《突发公共卫生事件应急条例》集团公司《复工复产疫情防控操作指南（第一版）》的通知《国内单元新冠肺炎疫情分区分级管理指导意见》的通知3、适用范围适用于皖能新能源宣城九连山风电场项目工程建设范围内可能发生的传染病疫情的应急准备与响应。
4、工作原则本预案遵循“预防为主，防治结合”、“以人为本，善待生命”的原则，以突发事件的预测、预防为重点，以对危急事件过程处理的快捷准确为目标，统一指挥、分级负责，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作，一旦发生传染病疫情、群体性不明原因疾病事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡，把突发事件造成的损失和影响降低到最低程度。
关于武汉项目租金下降风险缓释措施的公告
关于武汉项目租金下降风险缓释措施的公告武汉项目租金下降风险缓释计划一、风险概述武汉项目面临的主要风险是市场租金下降，可能导致项目收益减少，影响项目的正常运营和回报预期。
二、缓释措施市场调研与动态定价策略措施：定期进行市场调研，分析周边同类物业租金水平，根据市场变化及时调整租金定价策略。
实施时间：每季度初进行市场调研，根据结果及时调整租金。
负责人：市场部负责人。
增值服务提升措施：提供额外的增值服务（如物业管理优化、租户活动策划等），增加租户黏性，提升项目整体吸引力。
实施时间：立即启动，并持续优化。
负责人：运营部负责人。
成本控制与管理措施：审查并优化运营成本，通过节能减排、采购优化等方式降低成本，以抵消部分租金下降带来的压力。
实施时间：立即开始，并作为长期工作持续进行。
负责人：财务部与行政部联合负责。
租户组合优化措施：分析现有租户组合，积极引进优质租户，提高整体租户质量，稳定租金收入。
实施时间：长期策略，根据租户合同到期情况逐步实施。
负责人：招商部负责人。
租约条款灵活性措施：在签订新租约或续签租约时，加入租金调整条款，允许在一定范围内根据市场变化调整租金。
实施时间：下次租约谈判时开始实施。
负责人：法务部与招商部联合负责。
三、监控机制数据监控与分析每月收集租金收入、市场租金水平、运营成本等相关数据，进行分析比较，评估风险缓释措施的效果。
定期报告制度各部门负责人需每季度向项目管理层提交风险缓释措施的执行情况报告，包括实施进展、成效评估及改进建议。
内部审计与评估项目管理层将定期组织内部审计，对各部门的风险管理工作进行全面评估，确保缓释措施的有效执行。
应急响应机制若发现租金下降风险超出预期或现有缓释措施无法有效应对，立即启动应急响应机制，召集相关部门进行紧急会议，制定额外措施以应对风险。
通过上述缓释措施和监控机制的联合作用，我们期望能够有效降低或消除武汉项目租金下降风险带来的不利影响，确保项目的稳定运行和预期收益。
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融创华中区域
风险前介指引
（试运行）
编制：郑凡审核：徐群批准：
目录
1. 目的 0
2.适用范围 0
3.风险前介内容 0
3.1项目启动会 0
3.1.1 定义 0
3.1.2 工作职责 0
3.1.3 工作流程 (1)
3.1.4 输出结果 (1)
3.2开工前风险评估会 (1)
3.2.1定义 (1)
3.2.2工作职责 (1)
3.2.3工作流程 (1)
3.2.4 输出结果 (2)
3.3销售前风险评估会 (2)
3.3.1 定义 (2)
3.3.2 工作职责 (2)
3.3.3 工作流程 (3)
3.3.4 输出结果 (4)
3.4交付风险一阶段评估会 (4)
3.4.1 定义 (4)
3.4.2 工作职责 (4)
3.4.3 工作流程 (5)
3.4.4输出结果 (5)
3.5交付风险二阶段评估会 (6)
3.5.1 定义 (6)
3.5.2工作职责 (6)
3.5.3工作流程 (6)
3.5.4输出结果 (7)
4.考核要求 (7)
5.支持文件 (7)
1.目的
为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。
2.适用范围
适用于华中区域所有项目的风险前介工作。
3.风险前介内容
3.1 项目启动会
3.1.1 定义
用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对
3.1.2工作职责
由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。
3.1.3 工作流程
3.1.4 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《项目启动会报告》
3.2 开工前风险评估会
3.2.1定义
前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图评审（建筑、安装、装修、景观）、缺陷案例库建设
3.2.2工作职责
由城市公司/片区研发设计中心组织审图会议，相关部门参与。
3.2.3工作流程
3.2.4 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《开工前风险评估报告》
3.3 销售前风险评估会
3.3.1 定义
法律底线评估、沙盘模型评审、样板间及体验区评审、合同、交付标准及附图评审、销售物料审批、售场公示文书、产品信息交底、开盘活动及集中签约方案、预售证取得、物业服务方案评估、其他客户敏感问题、开工前风险评估会回顾
3.3.2 工作职责
由城市公司/片区项目客服组织销售前风险启动会，相关部门参与。
3.3.3 工作流程
3.3.4 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《销售前风险评估报告》
3.4 交付风险一阶段评估会
3.4.1 定义
首拆模评审、砌体评审、安装评审、毛坯样板评审、精装样板评审（如有）、大堂及电梯厅装修评审、设计变更核对、客群分析、项目进度风险梳理、项目分阶段平面布置及交通组织、项目大市政接入方案、项目验收风险评估、客户风险梳理、物业前介工作回顾、开工前风险及开盘前风险回顾、影响交付的其他事件（车位销售）
3.4.2 工作职责
由城市公司/片区项目工程部组织评审会议，相关部门参与。
3.4.3 工作流程
3.4.4输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《交付风险一阶段评估会》。
3.5 交付风险二阶段评估会
3.5.1 定义
进度风险评估、验收风险评估、产品风险评估、工地开放评估、交付方案评估、客群分析、满意度方案设计
3.5.2工作职责
由城市公司/片区项目客服部组织评审会议，相关部门参与。
3.5.3工作流程
3.5.4输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《交付风险二阶段评估会》
4.考核要求
集团/区域每季度对项目五个关键节点进行审查及第三方检查，依据检查结果对各区域进行排名、评比、通报。
对于存在现场公示不齐全、摆放不明显、虚假承诺或存在大量集中客诉及群诉的不合格项目，对项目出具整改报告。
5.支持文件
附件1：《客户关注点-施工图设计阶段》
附件2：《客户关注点-销售开盘前》
附件3：《客户关注点-样板间及示范区》
附件4：《标准层首次拆摸关注点》
附件5：《项目不利因素公示操作指引》
附件6：《风险前介检查评分表》
附件7：《风险评估职责表》
附件8:《项目启动会客服专篇》
附件9：《开工前风险评估汇报模板》
附件10：《销售前风险评估汇报模板》
附件11：《交付风险一阶段评估汇报模板》
附件12：《交付风险二阶段评估汇报模板》。