2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总
2021年一建《管理》必背考点汇总
1★考点1、准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【记忆】P4★考点2、的目标控制。
是为工程的建设和使用增值。
【记忆】P4★考点3、时间目标，如工厂投建、道路通车、旅馆开业。
【易考单选】P5★考点4、程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本控制）及有利于进度控制。
工有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。
【易考多选】【二者区分】★考点5、【易考单选】【会区分特点】P19（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
（3）矩阵组织结构，指令源为两个。
指令发生矛盾时，以实线的指令为主。
★考点【易考单选】★考点【易考单选】【会区分判断】P27（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织。
★考点筹划③决策④执行⑤检查。
P26★考点了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间了一个组织系统中各子系统或各元素工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作【易考单选】★考点【易考单选】【区分实施期和决策期的内容】P32（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。
★考点【易考单选】（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
★考点12、P35★考点【易考多选】【会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】P37（1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（2）进度控制：依靠全部的施工图设计，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；（3）质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。
（4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，工作量大大减小，对业主有利。
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点第一章建设工程项目的组织与管理，历年分值在25分左右，考点覆盖面广，但知识点简单且易得分。
第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。
(2)物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
【记忆口诀：投资进度、质量安全】6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
【使用运营维护，环保节能】7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
10、组织论的基本内容11、项目结构的编码依据“项目结构图”。
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
12、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图13、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
14、工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
2021年一级建造师建设工程项目管理高频考点总结
一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结一、公式与计算办法重要考点归纳1：价值工程——价值V==F／C式中V——价值；F——功能；C——费用。
重要考点归纳2：赢得值法重要考点归纳3：因素分析法因素分析法计算环节如下：(1)拟定分析对象，并计算出实际与目的数差别；(2)拟定该指标是由哪几种因素构成，并按其互有关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目的数为基本，将各因素目的数相乘，作为分析代替基数；(4)将各个因素实际数按照已拟定排列顺序进行替代计算，并将替代后实际数保存下来；(5)将每次替代计算所得成果，与前一次计算成果相比较，两者差别即为该因素对成本影响限度；(6)各个因素影响限度之和，应与分析对象总差别相等。
重要考点归纳4：预付款起扣点T=P-M／N式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回合计完毕工程金额；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——重要材料、构件所占比重。
重要考点归纳5：资金成本分析重要考点归纳6：双代号网络图工期工期泛指完毕任务所需要时间，普通有如下三种：(1)计算工期，依照网络筹划时间参数计算出来工期，用T c表达；(2)规定工期，任务委托人所规定工期，用T r表达；(3)筹划工期，依照规定工期和计算工期所拟定作为实行目的工期，用T p表达。
网络筹划筹划工期T p应按下列状况分别拟定：当已规定了规定工期T r时，T p≤T r；当未规定规定工期时，可令筹划工期等于计算工期，T p=T c。
重要考点归纳7：双代号网络参数计算重要考点归纳8：单代号网络筹划时间参数计算重要考点归纳9：单代号搭接网络筹划时间参数计算重要考点归纳10：索赔费用计算办法索赔费用计算办法有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。
二、数字和数据整顿重要考点归纳1：大型房屋建筑工程原则(1)25层以上房屋建筑工程；(2)高度100m及以上构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑工程；(4)单跨跨度30m及以上房屋建筑工程；(5)建筑面积10万m2及以上住宅社区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上房屋建筑工程。
2021年一级建造师项目管理考试重点总结
2021年一级建造师项目管理考试重点总结2021年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用P2全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P 201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
2021一建管理必须知道的考点
2021一建管理必须知道的考点
一、各参与方在项目管理中的目标和任务是高频考点之一。
二、六大组织工具包括四幅图和两张表格。
三、总包和总管模式的比较。
四、四种措施的对比。
五、区分设计和施工过程中计划值与实际值的比较，前三项为设计过程中，后三项为施工过程中。
六、项目经理的职责和权限。
七、风险管理，包括风险、风险量和风险等级的内涵，以及风险等级判断方法。
八、成本计划的类型。
九、赢得值法、因素分析法、差额计算法和双代号、单代号网络计划、时标网络计划。
十、施工过程中的质量验收。
十二、安全事故的分类，包括按照《企业职工伤亡事故分类》规定和《生产安全事故报告和调查处理条例》规定。
十三、成本加酬金合同形式。
一级建造师考试《项目管理》高频考点汇总.doc
2021一级建造师考试?工程管理?高频考点汇总监理的工作任务一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量平安技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;2.参与设计单位向施工单位的设计交底;3.检查施工单位工程质量、平安生产管理制度及组织机构和人员资格;4.检查施工单位专职平安生产管理人员的配备情况;5.审核分包单位资质条件 ;6.检查施工单位的试验室 ;7.查验施工单位的施工测量放线成果;8.审查工程开工条件，签发开工令。
二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务1.施工阶段的质量控制(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分局部项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录;(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量;(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
2.施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;(2)审查施工单位提交的施工进度方案，核查施工单位对施工进度方案的调整;(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
3.施工阶段的投资控制(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。
2021年一级建筑师考试项目治理高频考点梳理汇总
2021年一级建筑师考试项目治理高频考点梳理汇总2021年一级建筑师考试项目治理高频考点梳理汇总考点一：建设工程治理的内涵和任务建设工程治理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策时期、实施时期和使用时期(或称运营时期，或称运行时期)。
决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义，普通包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和降实建设地方;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和降实项目建设的资金;(5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
工程治理涉及建设工程项目的全过程治理：项目前期策划与治理体DM、项目实施期项目治理PM、项目使用期设施治理FM工程项目的各单位对工程的治理：投资方、开辟方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的治理方。
建设工程治理的任务建设工程治理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
增值工程建设增值(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)操纵;(4)有利于进度操纵。
工程使用(运行)增值(1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满脚最后用户的使用功能;(5)有利于落低工程运营成本;(6)有利于工程维护。
考点二：建设工程项目治理的目标和任务业主方、设计方和供货方项目治理的目标和任务业主方项目治理的目标和任务项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
设计方项目治理的任务设计方项目治理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全治理;(2)设计成本操纵和与设计工作有关的工程造价操纵;(3)设计进度操纵：(4)设计质量操纵;(5)设计合同治理;(6)设计信息治理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目治理的目标和任务供货方项目治理的要紧任务包括：(1)供货安全治理;(2)供货方的成本操纵;(3)供货的进度操纵;(4)供货的质量操纵;(5)供货合同治理;(6)供货信息治理;(7)与供货有关的组织与协调。
2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结
2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结
2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结自己整理的2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！【第一条】2021年一级建造师考试《项目管理》是一个常见的考点: 施工合同风险管理一、项目合同风险的概念合同风险是指合同中的不确定性和由合同引起的不确定性。
(1)根据合同风险的成因，可分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)根据合同的不同阶段。
合同风险可分为合同订立风险和合同履行风险。
二、工程合同风险的成因(1)合同的不确定性。
(2)在一个复杂、不可预测的世界中，一个项目的实施会出现各种风险事件。
(3)合同的表述不明确、不确切、不确切、相互矛盾，可能导致合同不完整。
(4)由于双方的过失导致合同不完整。
(5)交易成本的存在。
(6)信息不对称。
信息不对称是不完全契约的根源。
(7)机会主义行为的存在。
三. 施工合同风险的类型［重要］1•项目的外部环境风险(1)在国际项目中，项目所在国政治环境的变化(2)经济环境变化，如通货膨胀、汇率调整、工资上涨、物价上涨等。
(3)合同所依据的法律环境的变化(4)自然环境的变化2.项目组织成员的信用和能力风险(1)所有者的信用和能力风险(2)承包商(分包商和供应商)的信用和能力风险(3)其他方而，如政府工作人员和城市公共供给部门的干预、需求和个人需求；项目周围或涉及的居民或单位的干预，*或苛刻的要求等。
3.管理风险(1)环境风险调查和预测。
(2)合同条款不严谨、错误、模糊，项目范围和标准不确定。
(3)承包人投标策略错误，对发包人意图和投标文件理解错误，导致实施方案错误、报价错误等。
(4)承包人的技术设计、施工方案、施工计划、组织措施存在缺陷和漏洞，计划没有计划好。
(5)实施控制过程中的风险。
四. 工程合同的风险分配［必须］1.工程合同中风险分配的重要性合理分配风险的好处是：(1)业主能得到合理的报价，承包商报价中不可预见的风险费用较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能准确地计划和安排工程施工；(3)能充分发挥合同双方风险控制和履约的积极性；(4)整个项目的产出效益可能更好。
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2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总考点一：建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
工程管理涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。
建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
增值工程建设增值(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。
工程使用(运行)增值(1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。
考点二：建设工程项目管理的目标和任务业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。
总承包方项目管理的目标和任务工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
考点三：项目结构分析和组织结构在项目管理中的应用项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构在项目管理中的应用基本的组织结构模式职能组织结构，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
基本的组织结构模式线性组织结构，来自于十分严谨的军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
矩阵组织结构，是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
考点四：工作任务和管理职能分工在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，南哪些工作部门(或个人)配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
管理职能分工在项目管理中的应用管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2) 筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5) 检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检在执行的效果如何。
考点五：工作流程组织和合同结构在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织的任务设计准备工作的流程;设计工作的流程;施工招标丁作的流程;物资采购工作的流程;施工作业的流程;各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;与工程管理有关的信息处理的流程。
工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
考点六：建设工程项目策划项目决策阶段策划的工作内容组织策划其主要工作内容包括：(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。
合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。
项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定.应视项目的特点而定。
项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。
项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(l)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
考点七：项目管理和设计任务委托的模式项目管理委托的模式在国际上.项目管理咨询公司(咨询事务所.或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
设计任务的委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
考点八：项目总承包、施工任务委托和物资采购的模式项目总承包的模式工程总承包企业按照合同约定对丁程项目的质量、工期、造价等向业主负责.建设项目工程总承包主要两种方式设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
施工总承包模式业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
施工任务委托的模式施工总承包管理模式业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位.业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
业主方不委托施工总承包单位.也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
物资采购的模式按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
考点九:建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的内容建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
项门管理实施规划应包括下列内容：(1)项目概况;(2)总体工作计划;(3)组织方案;(4)技术方案;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)职业健康安全与环境管理计划;(8)成本计划;(9)资源需求计划;(10)风险管理计划;(11)信息管理计划;(12)沟通管理汁划;(13)收尾管理计划;(14)项目现场平面布置罔;(15)项目目标控制措施;(16)技术经济指标。
项目管理规划的编制方法(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(1)可行性研究报告;(2)设计文件、标准、规范与有关规定;(3)招标文件及有关合同文件;(4)相关市场信息与环境信息。
编制项目管理实施规划应遵循下列程序：(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。
考点十：施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施丁方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。