总部事业部管理细则
关于总部对各事业部管理办法
关于总部对各事业部管理办法一、背景本文档旨在明确总部对各事业部的管理办法，确保各部门之间的协作和运营的顺利进行。
本管理办法适用于所有事业部及相关部门。
二、管理原则1. 协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
2. 授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
3. 资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
4. 信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
三、管理流程1. 总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
2. 事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
3. 情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
4. 总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
四、责任与义务1. 总部责任：总部应负责制定相关管理办法，并进行管理与监督。
某公司事业部管理办法
某公司事业部管理办法事业部管理办法（暂行）第一章总则第一条目的为规范公司对下属事业部的管理，建立明确的责权体系，赋予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条事业部管理原则1.公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；2.以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏；3.内部核算和目标管理。
公司通过经济目标责任的形式推行目标管理；4.采用事业部内部收益对事业部进行核算；事业部内部收益：销售收入-项目成本-管理成本-资金使用费-上缴公司利润。
事业部当年内部收益应留存不少于20%作为事业部发展资金，剩余部分事业部可自行分配；5.财务管理和成本费用控制。
事业部在公司财务部设内部独立台账，公司根据事业部资产占用、生产周期、经营目标等因素，综合考虑注入事业部的周转资金，对事业部财务实行“收支两条线”，对管理费用采取成本费用总额和成本费用率双重控制的办法进行预算管理；第二章权限1.事业部总经理是事业部的法定代表人，对事业部的经营、管理、财务、人事等全面负责，是事业部内部管理的最高行政负责人；2.事业部总经理应当按照公司的战略规划和经营目标，制定事业部的长期发展规划、年度经营计划和预算；3.事业部总经理应当按照公司的授权，对事业部内部的人事、财务、市场、生产、技术等方面进行全面管理和控制；4.事业部总经理应当按照公司的要求，定期向公司汇报事业部的运营情况和经营成果；5.事业部总经理应当按照公司的规定，对事业部的内部管理制度、制度执行情况、经营成果等进行监督和检查。
事业部质量管理制度
事业部质量管理制度第一章总则第一条为提高产品质量，在深入贯彻和落实《质量管理规范》的基础上，制定本制度。
第二条本制度适用于所有处在公司事业部的生产活动。
第三条生产人员必须严格遵守本制度，并将其作为生产活动的依据。
第四条每个部门必须根据本制度及生产需要，制定相应的质量控制程序。
第五条公司领导必须重视质量管理工作，对工作中发现的质量问题及时进行处理和改进，确保产品质量符合要求。
第六条部门负责人要按照本制度和质量控制程序工作，负责本部门的质量管理工作。
第七条公司建立并保持质量管理与相关产品、程序及工艺互认的制度。
第八条公司建立完善的质量管理档案，做到便利查询。
第九条本制度的修改和完善，由公司质量部门负责，经总经理审定并颁布。
第二章质量目标和方针第十条公司制定并执行质量目标和方针。
第十一条公司严格要求产品信用，提高质量管理水平，确保产品的安全性和可靠性。
第十二条公司实行全员质量管理观念，落实“质量第一”的方针，确保产品质量持续稳定提高。
第十三条公司努力降低产品的成本，提高市场竞争能力。
第三章质量管理第十四条公司严格执行国家标准和客户技术协议规定的质量指标。
第十五条公司建立并完善质量控制体系，确保全程质量管理。
第十六条公司采取有效措施确保设计、采购、生产、检验、包装等环节的质量控制活动，确保产品质量符合客户要求。
第十七条公司建立并执行产品质量保证工作制度，对产品的质量进行保证。
第十八条公司建立并执行产品质量检测手段和工具，保证检测的准确性和有效性。
第十九条公司建立并执行质量检测记录和评审制度，记录检测数据及检测结果，并进行评审。
第二十条公司建立并执行质量检测过程控制手段，规范化生产过程。
第二十一条公司建立并执行产品不合格品处理程序，对不合格品进行分类管理和处理。
第四章质量改善第二十二条公司严格执行质量改善计划，确保产品质量持续稳定提高。
第二十三条公司建立并完善质量改善体系，确保质量改善工作有系统、有序开展。
总部管理制度范围包括
总部管理制度范围包括一、绪论为了加强公司总部管理工作，提高管理效率，规范管理行为，特制定总部管理制度。
二、管理理念总部主要负责公司的战略制定、规划和资源整合，为公司各业务部门提供支持和服务。
总部管理应遵循科学决策、规范管理、创新发展的管理理念。
同时，总部要明晰自身职责，与各级业务部门紧密配合，形成有机结构，保障公司整体运营的高效性。
三、总部管理结构1. 总部设立总部设立由董事会决定，总部设立需符合公司发展战略，并经董事会审议通过。
2. 总部职责总部职责包括：（1）战略制定：根据公司发展需求，制定公司长期规划和发展战略。
（2）资源整合：协调公司内部资源配置，提高资源利用效率。
（3）协调决策：协调公司各级业务部门的管理工作，推动各项工作有序开展。
（4）风险控制：跟踪并评估各项业务风险，提出针对性措施，保障公司整体风险可控。
（5）管理支持：为各级单位提供管理咨询、人力资源支持、财务支持等服务。
3. 总部管理层总部管理层由总部负责人、各部门负责人组成，总部负责人直接向董事会汇报工作；各部门负责人则对总部负责人负责，并协助完成总部工作任务。
四、总部管理制度1. 组织架构总部设立应明确各部门职责、权限和相互协作关系，建立科学有效的组织结构。
2. 决策程序总部决策程序应遵循科学决策原则，保证决策过程公平、透明、有序。
3. 内部管理总部应建立完善的内部管理机制，包括制度建设、流程管理、绩效考核等，确保管理工作有序开展。
4. 财务管理总部要建立健全的财务管理制度，严格执行财务制度，加强预算管理、成本控制和资金使用监管，确保公司资金安全。
5. 人力资源管理总部应制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等，建立良好的员工关系。
6. 战略规划总部负责制定公司长期规划和发展战略，要与各级业务部门充分沟通，确保战略实施的有效性。
7. 规章制度总部要建立并完善规章制度，包括各类管理制度、考勤制度、奖惩制度等，保障公司各项工作有序进行。
总部生产管理制度内容
总部生产管理制度内容一、总则为规范总部生产管理工作，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
二、组织结构1.总部生产管理部负责总部生产管理工作，包括生产计划制定、生产进度跟踪、生产现场管理等。
2.生产管理部下设生产计划组、生产调度组、生产现场组。
3.生产计划组负责制定总部生产计划，确定生产任务和生产周期。
4.生产调度组负责调度生产任务，协调各生产班组资源，确保生产进度。
5.生产现场组主要负责现场生产管理，包括设备运行、人员安全、工艺检验等。
三、生产计划1.制定生产计划前，应充分了解市场需求、库存情况、原材料供应等情况，保证生产计划的可行性。
2.生产计划应包括生产任务的具体内容、生产周期、生产数量等。
3.生产计划应在季度初制定，并每月进行一次调整，确保生产计划符合实际生产需求。
四、生产任务分配1.生产任务由生产计划组根据生产计划进行分配。
2.根据生产任务的大小和生产周期的时间，分配相应的生产班组和生产岗位。
3.生产任务分配应充分考虑生产班组人员技能和经验，以及各种资源的利用情况。
五、生产调度1.生产调度组负责生产任务的调度工作。
2.根据生产计划和生产任务，确定每日生产的具体内容和数量。
3.根据生产情况，及时调整生产任务和生产计划，确保生产进度。
六、生产现场管理1.生产现场组负责现场生产管理。
2.生产现场组应对生产设备进行定期检查维护，确保设备正常运行。
3.生产现场组应对生产过程中的不良情况进行及时处理，确保产品质量。
4.生产现场组应对生产场地和设备进行安全管理，做好防护工作。
七、生产质量管理1.生产现场组应对生产过程进行质量检验，确保产品合格率。
2.生产过程中产生的废品应及时处理，做好废品统计和分析，找出产生废品的原因，并采取措施进行改善。
3.生产现场组应建立产品质量档案，对产品进行追溯管理，以便于及时召回不合格产品。
八、生产安全管理1.生产现场组应对生产现场进行安全管理，完善安全生产制度，确保生产运行安全。
事业部及子公司管理制度
事业部及子公司管理制度一、总则为提高事业部及子公司管理效率，推动企业整体发展，根据企业管理的相关规定和实际情况，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司事业部及其下属子公司的管理工作，具体包括但不限于组织架构、职责分工、管理流程、人员培训等方面。
三、机构设置1. 事业部：作为公司的下属管理单元，具有独立的经营决策权和管理职责。
事业部下设行政部、财务部、市场部、人力资源部等职能部门。
2. 子公司：作为事业部的下属企业，承担具体的生产经营任务。
子公司下设生产部、销售部、采购部等职能部门。
四、职责分工1. 事业部主管：负责领导事业部工作，制定并落实公司整体发展战略，承担公司经营目标的完成责任。
2. 部门负责人：各职能部门的负责人，负责部门的日常管理和工作执行，保证部门内部协调顺利。
3. 子公司总经理/经理：担任子公司的领导者，负责公司的生产经营工作，实现公司经营目标。
五、管理流程1. 经营计划制定：每年底，事业部主管集中召开会议，制定下一年度经营计划。
各部门根据计划要求，编制相应的工作计划。
2. 绩效考核评定：每年底，根据公司的绩效考核标准，对各职能部门和子公司进行绩效评定，设定奖惩措施。
3. 信息报告制度：各部门及子公司每月需按时提供工作报告，包括经营情况、财务状况、人员状况等内容，汇总后提交公司领导。
4. 人员培训计划：公司每年安排培训计划，重点培训事业部及子公司的中层干部和骨干员工，提高员工综合素质和业务技能。
六、职业道德1. 忠诚诚信：员工应对公司忠诚，秉持诚信原则，维护公司形象和声誉。
2. 敬业奉献：员工应以高度的责任心和敬业精神，为企业发展贡献自己的力量。
3. 团队合作：员工应强化团队意识，主动与同事合作，共同完成工作任务。
七、违纪处罚1. 对于违反公司相关制度的行为，公司将根据具体情况，进行相应的警告、记过、降职、开除等处罚。
2. 对于严重影响公司形象的违纪行为，公司将依法追究相应的刑事责任。
集团运营三级管理
集团运营三级管理概述集团运营三级管理是在集团公司中实施的一种管控体系，旨在确保运营活动的协调性和高效性。
该管理体系包括集团总部、事业部和子公司三个级别的运营管理机构，并通过规范的流程和制度来支持运营管理工作。
集团总部层级集团总部是集团运营三级管理体系的最高层级，负责整个集团公司的战略规划和决策。
其职责包括：1.制定和传达集团战略目标：集团总部负责制定集团的长期和短期发展战略，明确集团的发展方向和目标，并将其传达给各级管理机构。
2.资源调配和投资决策：集团总部负责对各事业部和子公司进行资源的分配和调配，并对重大投资决策进行审慎评估和决策。
3.组织和协调各级管理机构：集团总部负责组织和协调事业部和子公司的工作，确保各级管理机构的协同运作和整体效能。
事业部层级事业部是集团运营三级管理体系的中间层级，负责具体业务板块的运营管理。
其职责包括：1.实施集团战略目标：事业部要将集团总部的战略目标转化为具体的业务目标，并制定相应的运营计划和策略，确保实施的可行性和协调性。
2.资源调配和绩效管理：事业部负责对各个子公司进行资源的优化配置，确保资源的最大化利用，并通过绩效管理体系对子公司的运营绩效进行评估和考核。
3.监控运营风险：事业部要对业务板块的运营风险进行监控和管理，及时发现并解决潜在的问题，保障运营的稳定性和可持续性。
子公司层级子公司是集团运营三级管理体系的基层单位，直接负责具体业务的运营和管理。
其职责包括：1.执行事业部战略目标：子公司要贯彻事业部的战略目标，加强业务创新和推进项目执行，确保业务目标的实现。
2.日常运营管理：子公司负责日常的运营活动，包括市场开拓、供应链管理、人力资源管理等，以确保业务的正常运行。
3.提供运营数据和报告：子公司需要按照集团要求，及时提供运营数据和报告，为集团决策提供依据，同时接受集团总部和事业部的监督和指导。
集团运营三级管理的流程和制度为了保证集团运营三级管理体系的有效实施，集团公司制定了一系列流程和制度，以规范各级管理机构的工作。
公司总部对各事业部管理办法--范例
公司总部对各事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。
依据市场销售为中心的经营原则，由公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。
2、建立经营业绩考核奖罚制度。
公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书，由公司总经理对各事业部第一负责人签订，明确任务指标和奖罚办法。
各事业部根据公司下达的年度生产经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部，公司监管会以此组织考核，并严格兑现。
3、加强公司生产经营计划的执行力度。
各事业部根据公司下达的生产经营指标和技术研发指标，对所属各部门制订分月指标，并加强执行力度，确保全年任务的完成。
4、严格生产经营指标的管理。
公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不得再行调整。
如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化，导致生产经营指标和技术研发指标不能完成时，由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。
5、加强产品销售价格管理。
公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定，并经总经理签发，形成正式文件后执行。
特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。
同时要加强新产品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批准。
6、坚持集中采购和分散采购相结合。
公司各类产品包装物采购统一归技术中心包装采购部负责，其他生产工具、种子、生产原辅料等采购由各基地负责，要坚持货比三家、质优价廉的原则，采购单位负责人对所采购原料质量、价格负有直接责任，公司监管会将不定期对其质量标准和价格情况进行监察审计，对出现问题者给予从重处罚。
公司事业部制管理制度
一、总则第一条为规范公司事业部管理，提高公司整体运营效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。
第三条事业部制管理以目标总控、统一平台、自主经营、核算，论功赏罚为原则，内部交易采用模拟市场运作。
二、事业部管理职责第四条事业部总经理负责事业部全面管理工作，对事业部经营业绩、员工管理、财务管理等负总责。
第五条事业部总经理有权根据公司统一平台和基本原则，制定本事业部具体管理制度和实施细则。
第六条事业部总经理应定期向公司总部汇报事业部工作进展、存在问题及改进措施。
三、目标总控第七条公司总部向事业部下达经营指标和目标，包括经济指标、研发、市场营销等方面。
第八条事业部必须无条件遵从公司总部下达的经营指标和目标，并制定具体实施方案。
第九条公司总部对事业部完成目标情况进行考核，对未完成目标的，采取相应措施。
四、统一平台第十条公司总部为事业部提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。
第十一条公司总部有权协调各事业部的工作和资源，确保公司整体利益。
第十二条事业部在统一平台上进行内部交易，模拟市场运作，实现资源共享。
五、自主经营第十三条事业部在遵守公司统一平台和基本原则的前提下，可自主开展业务。
第十四条事业部有权制定本事业部市场营销策略、生产计划等。
第十五条事业部应确保业务开展符合国家法律法规，维护公司形象。
六、核算与考核第十六条事业部实行独立核算，定期向公司总部报送财务报表。
第十七条公司总部对事业部财务状况进行审核，确保财务数据真实、准确。
第十八条公司总部对事业部完成目标情况进行考核，考核结果作为事业部总经理绩效考核依据。
七、论功赏罚第十九条公司总部对事业部及员工实行论功赏罚制度。
第二十条对完成目标、业绩突出的事业部及员工给予奖励。
第二十一条对未完成目标、业绩较差的事业部及员工采取相应措施。
八、附则第二十二条本制度由公司总部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
事业部管理制度
事业部管理制度事业部及⼦公司管理制度⼀适⽤范围1.1 使⽤范围本制度明确了事业部（⼦公司）管理责权利，适⽤于公司下属事业部、全资⼦公司以及控股⼦公司。
1.2 管控模式公司对各事业部（⼦公司）采⽤“⽬标总控、统⼀平台、⾃主经营、独⽴核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采⽤模拟市场运作。
1.2.1 ⽬标总控：总部向事业部（⼦公司）下达经营指标和⽬标,含经济指标和⽬标,以及研发、市场营销的指标和⽬标，事业部（⼦公司）必须⽆条件遵从；同时公司总部制定事业部（⼦公司）运作的基本原则和制度，事业部（⼦公司）必须遵守，在此前提下可以根据⾃⾝实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。
1.2.2 统⼀平台：公司致⼒于为事业部（⼦公司）提供统⼀的技术平台、市场营销平台、⽣产制造平台。
对外公司是⼀个整体。
涉及公司全局性⼯作，公司总部有权协调各事业部（⼦公司）的⼯作和各事业部的资源。
全资⼦公司或控股⼦公司负责⼈由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班⼦进⾏⽇常经营监管。
全资⼦公司或控股⼦公司的财务经理采⽤总公司派出制，即由总公司派出，全资⼦公司、控股⼦公司任命，⽇常⼯作受全资⼦公司、控股⼦公司总经理代管，对总公司负责。
未来根据需要，可虑⼈⼒资源经理也采⽤总公司派出制。
1.2.3 ⾃助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（⼦公司）⾃主确定具体⼯作内容，负责各事业部的经营运作。
1.2.4 独⽴核算：各事业部（⼦公司）独⽴核算经营业绩，内部模拟市场结算。
本⾝具备⼦公司独⽴法⼈形式的，要独⽴核算、⾃负盈亏。
1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（⼦公司）⽬标达成情况，进⾏赏罚，各事业部的收益与⽬标达成密切挂钩。
2事业部与⼦公司的计划与预算2．1 滚动式三年规划与预算。
2.1.1 事业部（⼦公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采⽤滚动⽅式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。
公司事业部管理方案
**公司**事业部管理方案一、成立**事业部的背景和意义（一）成立的背景根据**公司战略发展规划，目前实行产品加工和钢结构并重的发展模式，钢结构板块规模逐步扩大，在未来三年里年承揽任务达到8亿元，加工安装量在8万吨以上，现有的编制无法满足快速发展的钢结构板块业务，为加速钢结构制安板块业务发展，优化组织结构，提高管理效率，经公司研究决定，成立**公司**事业部。
（二）重要意义事业部成立后，通过分版块专业独立管理、运行，主要意义有：1、事业部可以加强钢结构板块的一体化管理，对于钢结构板块上规模及专业化管理具有积极作用；2、事业部实行独立核算，加以科学的考核机制，更能发挥经营管理的积极性；3、事业部相对独立的管理人员和专业人员，对培养管理型人才和专业人才具有积极作用；4、事业部管理模式便于钢结构设计、生产、施工、售后等专业的内部协调和专业对接；5、钢结构事业部相对稳定的人员和相对独立的运行体系可以优化公司的管理结构，提高管理效率。
（三）可能有的不利影响及采取的相应措施因管理模式改变，需要一定适应过程，因此也可能会有一些不利影响，应采取一些规避措施，主要有：1、对管理类和专业人才需求加大，相对会弱化原有的管理综合水平（产品及综合管理方面）。
措施：一是事业部初期职能定位上不求全面，逐步完善和加强，营销和厂内生产制作职能暂不划入事业部；二是加大钢结构板块各种人才的培养力度，必要时引进外部人才予以补充。
2、厂内钢结构加工部分和钢结构事业部之间的经济利益划分生产协调有一定难度。
措施：一是明确经济责任，厂内加工部分由公司统一核定价格，加工部分的盈亏不计入钢结构事业部；二是制定相应制度，以便于生产协调和区分责任。
3、加大公司管理难度，同时一定程度上会增加管理费用。
措施：制定相应的管理制度，做到责、权、利对等，同时制定科学的考核制度，调动管理者的积极性。
（详见第四条）二、钢结构事业部职责钢结构事业部的主要职责如下：1、全面提升公司在钢结构板块的设计、制造、施工、管理综合能力，做专、做强、做大钢结构专业板块；2、依据公司制定的发展战略和经营目标，制定事业部产品开发、产品发展计划、产品发展策略并组织实施；3、配合营销中心做好项目承揽和市场开发工作；注：经营职责是否划入事业部需确定。
事业部管理制度
事业部管理制度第一章总则第一条为了规范公司事业部的管理，提高事业部的运营效率和管理水平，制定本制度。
第二条事业部是公司在市场上开展业务的基本单位，是实现公司业务目标和业绩的重要组成部分。
第三条本制度适用于公司各个事业部。
第四条事业部的管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则。
第五条事业部应当根据公司整体战略和业务发展需求，合理制定经营计划、工作计划和目标任务。
第六条事业部应当加强对人员的管理，提高员工的素质和业务能力。
第七条事业部应当建立健全的内部管理制度，规范各项业务活动。
第八条公司总部对事业部实行监督和检查，确保事业部的正常运营。
第二章事业部的组织结构第九条事业部应当根据业务的性质和规模，合理设计组织结构。
第十条事业部应当设立总经理，负责事业部的整体管理工作。
第十一条事业部应当设立各部门，包括市场部、销售部、生产部、财务部等。
第十二条事业部应当设立各级管理人员，包括部长、经理、主管等。
第十三条事业部应当设立各级员工，包括销售人员、生产人员、财务人员等。
第三章事业部的管理职责第十四条总经理是事业部的最高负责人，负责事业部的整体管理和运营。
第十五条总经理应当制定事业部的经营计划、工作计划和目标任务。
第十六条总经理应当组织、领导事业部的各项业务活动，推动事业部的发展和壮大。
第十七条总经理应当加强对各部门和各级管理人员的监督和指导，确保各项工作的顺利进行。
第十八条部门负责人应当负责本部门的日常管理和运营工作。
第十九条部门负责人应当根据事业部的经营计划和工作计划，合理安排本部门的业务活动。
第二十条部门负责人应当加强对本部门员工的管理和指导，提高员工的工作效率和质量。
第二十一条部门负责人应当积极协调本部门与其他部门之间的工作关系，在公司整体利益下为事业部的发展做出贡献。
第四章事业部的运营管理第二十二条事业部应当建立健全的市场营销体系，开拓市场，拓展业务。
第二十三条市场部门应当负责市场调研、市场策划和市场推广工作。
事业部及子公司管理制度
事业部及子公司管理制度第一章总则第一条为规范事业部及其下属子公司的运营管理行为，加强对子公司的监督与管理，制定本制度。
第二条本制度适用于事业部及其下属所有子公司，内容包括但不限于组织架构、职责权限、运营管理、财务管理、风险控制、人力资源、监督管理等方面。
第三条事业部总部对下属子公司实施明确的管理层级，明确各级管理人员的权责，同时要求子公司及时向总部汇报业务数据、经营状况、风险情况等。
第四条事业部总部有权利对下属子公司的经营管理情况进行监督检查，发现问题及时制定整改措施，并对整改情况进行跟踪监督。
第五条事业部总部与下属子公司之间建立相互信任、合作共赢的关系，共同致力于推动事业部业务发展及子公司经营健康发展。
第二章组织架构第六条事业部总部设立各职能部门，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、运营管理部、风险管理部等，分别负责相关职能的协调、管理和支持。
第七条事业部总部设立董事长/总经理办公室，统筹全局、决策指导；设立董事会/总经理办公会，重大事项决策。
第八条子公司设立总经理办公室，对子公司经营管理进行统筹协调；设立经营部、财务部、市场部、人力资源部、风险管理部等职能部门，分别负责相关职能的运营管理和支持。
第九条事业部总部与下属子公司之间建立信息沟通渠道，及时沟通、协调业务问题，形成上下级协同作战的工作氛围。
第三章职责权限第十条事业部总部对下属子公司的经营管理行为负有最终监督责任，对子公司进行业务指导、监督协调。
第十一条事业部总部有权利对下属子公司的决策部署进行评价、审批，对涉及重大项目、重大资金的经营行为具有最终决策权。
第十二条子公司在事业部总部的指导下，有权利根据自身经营情况和市场需求，按照公司治理结构开展经营活动。
第十三条子公司的经营管理团队有权利就具体项目、营销策略、财务预算等进行决策，但需报事业部总部备案。
第十四条事业部总部负责根据下属子公司的经营情况和外部环境的变化，及时调整子公司的战略部署，变更子公司的组织结构、管理制度。
建筑公司事业部规章制度
建筑公司事业部规章制度为了规范建筑公司事业部的运作，提高工作效率和质量，特制定以下规章制度。
一、组织机构1.1 事业部设置一级部门和二级部门，一级部门包括总经理办公室、人事部、财务部、市场部、工程部等；二级部门包括项目组、技术组、监理组等。
1.2 事业部建立健全的工作分工和责任制，明确各部门的职责和权限，确保各部门协调运作。
1.3 事业部设立领导班子，明确各部门领导职责，建立领导小组定期开会，研究解决重大问题。
二、人事管理2.1 事业部遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司相关规定招聘、培训、晋升员工。
2.2 事业部建立健全的员工考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。
2.3 事业部建立员工档案，清晰记录员工的工作经历和能力，为员工的职业发展提供参考。
2.4 事业部加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能和综合素质。
三、财务管理3.1 事业部建立健全的财务管理制度，严格执行公司的财务规定，确保财务安全。
3.2 事业部加强成本控制，提高资金使用效率，确保项目的顺利进行。
3.3 事业部建立完善的财务报表制度，及时报送财务报表，做到财务数据的真实、准确和合规。
四、市场开发4.1 事业部建立市场开发部门，加强市场调研和竞争情报收集，掌握市场动态，调整市场策略。
4.2 事业部建立客户管理制度，维护客户关系，提高客户满意度，开拓新客户。
4.3 事业部加强对竞争对手的研究，提高市场竞争力，谋求更多的商机。
五、工程管理5.1 事业部建立项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，确保项目高质量、高效率的完成。
5.2 事业部建立工程质量管理制度，加强施工监理，提高工程质量，确保工程安全。
5.3 事业部建立项目成本控制制度，加强项目环节的成本管理，控制工程成本，提高经济效益。
六、安全生产6.1 事业部建立安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全教育，做好安全防范工作，确保安全生产。
6.2 事业部加强对现场施工环境的管理，规范现场作业秩序，杜绝事故的发生。
公司事业部管理制度
第一章总则第一条为规范公司事业部管理，提高事业部运作效率，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部，包括事业部设立、运行、监督和考核等方面。
第三条事业部管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保事业部高效、有序、稳定地运行。
第二章事业部设立第四条事业部设立应遵循公司发展战略和市场需求，由公司总部审批。
第五条事业部设立应具备以下条件：1. 符合公司整体发展战略；2. 具有明确的业务范围和目标；3. 具备相应的管理团队和资源；4. 具有良好的市场前景和发展潜力。
第六条事业部设立流程：1. 由事业部负责人提出设立申请；2. 经事业部所在部门审核；3. 报公司总部审批；4. 审批通过后，正式成立事业部。
第三章事业部运行第七条事业部运行应遵循以下原则：1. 目标导向：明确事业部发展目标，制定切实可行的实施计划；2. 结果导向：注重业绩考核，以结果为导向，推动事业部持续发展；3. 团队协作：加强内部沟通与协作，形成合力，共同推动事业部发展；4. 创新驱动：鼓励创新思维，推动事业部在市场竞争中保持领先地位。
第八条事业部职责：1. 负责制定事业部发展规划和年度计划；2. 负责组织实施事业部各项业务；3. 负责事业部内部管理，确保各项规章制度落实到位；4. 负责事业部团队建设，提高员工素质和团队凝聚力；5. 负责事业部对外合作与交流。
第九条事业部内部管理：1. 建立健全事业部组织架构，明确各部门职责和权限；2. 制定事业部内部管理制度，包括人事、财务、采购、销售等；3. 定期召开事业部会议，研究解决事业部运营中遇到的问题；4. 加强事业部内部沟通，提高工作效率。
第四章监督与考核第十条公司总部设立事业部监督管理委员会，负责对事业部进行监督和考核。
第十一条事业部考核指标：1. 业务发展指标：市场份额、销售额、利润等；2. 运营效率指标：成本控制、资源利用率等；3. 团队建设指标：员工满意度、团队凝聚力等；4. 创新能力指标：新产品研发、技术改进等。
事业部管理制度
事业部管理制度在当今复杂多变的商业环境中，企业为了实现高效运营和战略目标，往往会采用各种各样的管理模式。
其中，事业部管理制度因其独特的优势，在许多大型企业中得到了广泛的应用。
一、事业部管理制度的定义与特点事业部管理制度是一种按照产品、地区、顾客或业务类别等因素，将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部都拥有自己的产品或市场，实行独立核算、自主经营的管理体制。
其主要特点包括：1、相对独立的经营权：事业部在企业总体战略框架内，拥有相对独立的产品研发、生产、销售和财务管理等权力，能够灵活应对市场变化。
2、明确的责任和利润中心：每个事业部都承担着特定的经营责任，同时也是一个利润中心，便于考核和激励。
3、专业化分工：各事业部专注于特定的业务领域，能够实现专业化经营，提高效率和竞争力。
二、事业部管理制度的优势1、适应市场变化：由于事业部具有较高的自主性和灵活性，能够快速响应市场需求和竞争变化，推出符合市场趋势的产品和服务。
2、激发创新和积极性：事业部作为独立的经营单位，员工的工作成果与事业部的业绩直接挂钩，能够激发员工的创新精神和工作积极性。
3、培养综合管理人才：事业部的负责人需要全面负责经营管理工作，这为企业培养了一批具备综合管理能力的人才。
4、提高决策效率：减少了管理层级，决策过程相对简化，能够更快地做出决策并付诸实施。
三、事业部管理制度的实施步骤1、战略规划：企业高层根据市场环境、自身资源和发展目标，制定总体战略规划，明确事业部的划分依据和发展方向。
2、组织架构设计：按照事业部的划分，建立相应的组织架构，明确各部门的职责和权限。
3、资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，确保事业部具备开展业务所需的条件。
4、制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核指标体系，对事业部的业绩进行客观评价和激励。
5、信息沟通与协调：建立有效的信息沟通机制，确保总部与事业部之间、各事业部之间能够及时交流信息，协调工作。
公司对事业部管理制度
一、目的与意义为了加强公司对事业部的管理，规范事业部运作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
本制度旨在明确事业部管理职责、权限、制度，确保事业部按照公司战略目标，高效、有序地开展工作。
二、适用范围本制度适用于公司下属各事业部、全资子公司以及控股子公司。
三、事业部管理制度1. 组织架构（1）事业部设立总经理一名，负责事业部全面工作；下设各部门，各部门负责人由总经理提名，经公司批准后任命。
（2）事业部内部实行直线管理，各部门负责人对总经理负责，总经理对董事会负责。
2. 职责与权限（1）总经理职责：①贯彻执行公司战略目标，制定事业部发展规划；②负责事业部内部管理，协调各部门工作；③负责事业部人力资源配置、绩效考核；④负责事业部财务预算、成本控制；⑤负责事业部市场营销、客户关系维护。
（2）各部门负责人职责：①按照总经理要求，负责本部门工作；②制定本部门工作计划，确保工作目标的实现；③负责本部门人员管理、绩效考核；④负责本部门资源协调、成本控制。
3. 目标与考核（1）公司总部制定事业部经营指标和目标，包括经济指标、研发、市场营销等方面；事业部必须无条件遵从。
（2）事业部根据公司总部下达的目标，制定具体实施计划，并组织实施。
（3）公司总部对事业部进行绩效考核，考核结果与事业部及员工薪酬、晋升等挂钩。
4. 统一平台与资源协调（1）公司总部为事业部提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台，确保对外公司形象的一致性。
（2）公司总部有权协调各事业部的工作和资源，确保公司整体利益最大化。
5. 合规与风险控制（1）事业部必须遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。
（2）事业部建立健全合规管理体系，加强合规风险识别、评估、预警和应对。
（3）事业部定期开展合规培训，提高员工合规意识。
四、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
公司事业部管理制度
公司事业部管理制度第一章总则第一条为了规范公司事业部的管理行为，提高事业部的运营效率和绩效，保障公司整体利益，特制定本管理制度。
第二条公司事业部管理制度适用于公司设立的各事业部，包括但不限于市场部、销售部、研发部、生产部等。
第三条公司事业部应当严格执行公司总部颁布的各项管理制度和规章制度，服从公司决策。
第四条公司事业部应当按照公司总部的指导思想和战略部署，制定具体的工作计划和目标，确保公司整体发展方向一致。
第二章组织架构第五条公司事业部应当按照公司总部的组织结构设置，明确各部门、岗位的职责和权限。
第六条公司事业部应当设立总经理办公会议，由总经理组织并主持，定期召开会议，研究决策事业部重大事项。
第七条公司事业部应当设立各部门，明确部门的职责和权限，建立协作机制，促进部门之间的沟通和合作。
第八条公司事业部应当设立绩效考核机制，对各部门和员工的绩效进行定期评估，激励优秀人才，优化资源配置。
第三章职责分工第九条公司总经理应当对事业部负总责，全面领导和管理事业部的运营工作，向公司总部汇报工作情况。
第十条公司总经理应当制定事业部的发展战略和规划，确保事业部的长期发展和盈利能力。
第十一条公司市场部负责市场调研和分析工作，制定市场营销策略，提升公司产品品牌形象和市场竞争力。
第十二条公司销售部负责产品销售业务，开拓市场、拓展客户，完成销售任务，增加公司销售收入。
第十三条公司研发部负责产品研发和创新工作，不断提升产品质量和技术水平，促进公司产品的升级和更新。
第十四条公司生产部负责产品生产和制造工作，保障生产计划的准确实施，确保产品质量和交货周期。
第四章绩效考核第十五条公司事业部应当根据公司总部设定的绩效考核指标，对各部门和员工进行绩效评估。
第十六条绩效考核结果应当作为评定员工晋升、奖惩和薪酬水平的重要依据，激励员工提高工作效率和绩效。
第十七条公司事业部应当建立绩效考核档案，保存员工的绩效考核结果和表彰记录，作为员工发展的重要参考。
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总部事业部管理细则
根据《明日执行长公约》对总部事业部的定位和要求，我们制定《总部事业部管理细则》如下：
总则
第一条总部事业部的使命：为明日执行长提供专业、高效、人性化的服务，根据《公约》规定，具体承担各公益事业部共享的机构发展、政府关系、办公室、人事、财务、IT、联合传播等服务。
第二条总部事业部四大战略目标：打造为执行长服务的高效能的通用团队；维护并不断改进透明、公平的财务模式；协调各事业部发挥合力，获取更多社会资源；建设能够帮助各执行长高效做公益的合法平台。
团队招募和管理
第三条按照《公约规定》，总部事业部团队招募与管理遵循《通用人才管理规范》；
第四条总部团队成员要经常检视自己通过明日团队做公益的目的。
明日的使命和自我的追求是否一致，有否发生变化?有没有更好的实现使命的方式?
(使命清晰)
第五条以内部工作质量标准为最低要求，以合作和尊重为团队文化，不断提高自己的工作效率和质量(执行有力)；
第六条遵守机构内部财务流程，对机构的财务状况、资金使用效用心中有数；
积极参与明日伙伴和其它成员的公务开支管理；不断提高机构资金使用效用（财务透明）；
第七条有效地主动宣传推广明日伙伴的公益项目，推广明日公益的使命和理念（传播有效）。
内部工作标准
第八条以友好、服务的心态，高效率地服务明日执行长，并推动执行长及自身朝向卓有成效的现代公益领导人水准发展；
第九条各事业部在总部事业部的对接人原则上设置两人（分别为A、B角），因故离岗需按规定办理交接，总部执行长审批，确保事业部的需求得到及时反馈；
第十条日常外部邮件确认责任人的前提下4 小时内回复，首问回复需在1 个工作日;详尽回复在2 个工作日内；团队内部邮件回复12 小时内；
第十一条团队成员每周定时发送本周工作周报至各事业部执行长，总部事业部每周进行一次周会。
考勤规定
第十二条考勤及请假
1、作息时间。
总部实行每周五天工作制，上班时间为9：00-18：00，所有
员工试用期后，经申请和执行长批准，可以申请弹性上班（上班时间±
一小时）；
2、在家办公。
入职满六个月（含试用期）的正式员工，若设备齐全（由执
行长核实），允许每个月在家办公时间不超过四天，同一时间段，团队
仅有一人可在家办公。
申请者需提前一天由执行长批准在家办公，并在
18：00前将在家办公信息标注在总部Calendar；
3、出差。
员工出差经执行长批准后，至少提前一天将出差时间、地点、事
由标注在总部Calendar，市区内外出办事均视为出差；
4、无上限年假。
入职满一年（含试用期）的正式员工可申请年假，年假天
数无上限，同一时间段，团队仅有一人可休年假。
3天以内（包括3天）
的年假申请，需提前2倍的时间申请，3天以上的休假，提前3倍的
时间申请；
5、调休。
实习生及入职未满六个月的员工因工作需要节假日加班可根据
情况申请调休，需提前一天申请，执行长审批同意后，标注在Calender；
6、病假。
员工本人因病不能正常上班，需经过执行长审批，若无法提前请
假，需在当天上班前1个小时通知执行长，并于病愈上班后3个工作
日内补齐请假申请，1天以上病假需医院开具病假证明。
第十三条罚则
1、迟到。
工作日10：00之后未到办公室，且Calendar未标注休假、病
假、出差或在家办公，均视为迟到，迟到者以抽签形式为每月月度酒会
捐赠30-70元人民币；
2、旷工。
以下情况视为旷工，旷工扣除日薪：
3、工作日迟到2小时以上；
4、在家办公未被批准或未提前一天18：00标注在总部Calendar或该月
超过四天；
5、出差未标注在总部Calendar；
6、年假申请未审批或未标注在总部Calendar；
7、1天以内的病假病愈后三天内未补病假申请或一年累计超过12天，
1天以上的病假病愈后三天内未补病假申请及医院开具的病假证明。
总部办公环境维护
第十四条每周二、周四为机构浇花日，午餐时间后团队所有成员为花草浇水；第十五条每日自觉将办公室垃圾带走，定期整理自己的桌面，公共空间的物资使用后归位。
第十六条各事业部需要放置办公室的物资，需由该事业部在总部的第一责任人规范整理放置。
第一届第二次明日执行长大会通过
2018年10月30日。