环顾中国企业MI和BI的案例相对比较少

环顾中国企业MI和BI的案例相对比较少，导入VI的甚为普遍。这是一个什么问题？

“亚太”在研究中国CI运动中分析认为有以下几种情况：

1、中国CI运动的整体水平尚处于初级阶段。市场经济起步较晚，刚起步的企业大多以新产品上市为重点，因此即使是具有CI先导意识的企业，就实际情况而言，还是对VI视觉表现的需要最迫切，至于MI、BI 等企业思想文化体系、行为规范的构建，属于内部素质提升问题，可以放后一步。先做市场，后强化内部，这是很大一部分企业家们的现实想法。

2、MI作为企业理念精神体系，是导入CI战略的灵魂和基础。它体现企业家经营哲学、思想、方针、理念、文化、精神等，它的形成需要一个时间；对它的整理、提炼、提升、系统化，需要相当的思想水平和文字功力，难度较大；还需要了解企业发展的目标，从战略的高度、企业发展方向、形象定位等整体把握才能作出MI系统，作为企业的经营理念和思想文化体系，付诸实施。

3、国内做CI的公司大多是广告公司。广告公司的长处是平面设计，完成VI视觉系统是他们可以胜任的；而论及MI、BI等企业经营管理、思想文化体系的构建，则是一些公司力所不达的。因此，很少有在MI、BI系统深入开拓者。

4、推动难也是一个原因。CI战略三大体系中VI视觉识别系统，是最好应用，也最能见到直观效果的，因而最好操作；而MI、BI两大系统触及到一个公司现有风气的革新、观念的转变、理念的反省、行为的规范、文化的重构等等。实质上是一场深刻的思想观念和形象革命，是一个痛苦的难以推动的过程。即使是设计出来，也只能是传播一些口号性的广告语比较容易，而要真正身体力行的理念系统渗透、行为规范贯彻，则是比较困难的事。导入CI企业不愿在这方面多花力气。

尽管如此，越来越多的企业经营者已经深刻认识到导入CI战略不触及理念、行为系统是不行，他们已经不满足视觉识别系统的表象化CI需求。现时的企业，特别的比较成熟、有规模的企业，一提到导入CI都要求是整体导入。这是中国CI运动深入发展，进入一个新时期的标志。

珠海保协装饰材料有限公司就是典型一例。这家以经营木业起家的建材批发零售企业，虽然规模不是很大，但在珠海也是行业排头兵。总经理镡庭君虽然是一个运动员出身，却是一位有思想文化见地的企业家。他从李洪志的“法轮功”邪教组织对人们的思想控制所产生的后果，想到对企业员工应该特别加强思想熏陶的重要性。因此，当他决定要导入CI战略为企业“二次创业”注入新鲜活力后，就将MI理念系统的导入放在第一位考虑。这家公司在《珠海特区报》上登报CI工程招标，当地38家广告设计公司上门投标，他一家没有选上，原因是这些设计公司均不能满足他做MI理念系统的要求。他下班后开着奔驰车连夜到广州找“亚太”。他说，我舍近求远，就是为了在MI理念系统得到满意的作品，建立完整的CI战略体系。

镡总是一个奉信儒家文化的人，他提出“以仁为本”的理念作为MI核心，经由“亚太”为之阐释、提炼，形成一整套MI体系和行为识别体系，并着力贯彻执行。企业实行半军事化的训练，特别在企业精神、司训的贯彻方面收到良好的效果。

近一两年“亚太”接手的CI客户，几乎都是要求全套导入CI。由此可见，企业对理念识别（MI）、活动识别（BI）系统的需求量加大，相信中国CI在这方面成功案例也会由此逐渐增多。