股份有限公司员工培训管理办法(2012年1月1日正式施行)
公司员工教育培训管理办法[全]
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公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条根据1工程项目管理有限公司（以下简称公司）发展战略对人才的需求，进一步做好教育培训的基础工作，推进教育培训工作的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。
第二条员工教育培训工作是人力资源开发的重要组成部分。
公司积极为员工提供教育培训机会，创造教育培训条件。
公司员工均有接受教育培训的权利和义务。
第三条本办法适用于公司各种形式的教育培训。
第四条公司各部室、分公司、项目部遵照执行。
第二章指导思想与目标第五条保持教育培训工作与公司的发展目标、发展战略和企业文化相结合，坚持培训对象的多层次性、连续性、实效性和前瞻性，使员工个人成长及职业发展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业凝聚力和员工认同感，实现企业和员工的共同发展。
第六条通过运用合理有效的人才开发手段，充分发掘员工的潜力与才能，使员工的工作技能、业务能力、服务意识和工作态度等综合素质得6.负责公司各类培训平台建设；7.负责公司各类内部专业技术证书开发与管理；8.负责公司知识积分的管理与考核。
第九条公司各部室.分公司、项目部是教育培训工作的基本组成部分，各单位负责人是培训责任人，主要职责是：1.负责本单位年度培训需求的分析和培训计划的制定；2.负责本单位员工日常业务培训的实施与管理；3.负责参加公司各类培训人员的选送和审核。
第十条公司各部室、分公司、项目部各级管理者是其所管理对象的教育培养和能力开发的主要责任人。
第十一条公司领导、三级人才通道以上员工、专业认证员工等，具有承担公司教育培训的责任和义务。
第四章培训管理第十二条公司培训分为两级：公司级和基层级培训。
学院主要组织实施公司级培训；公司各部室、分公司、项目部负责组织实施基层级培训。
第十三条培训主要内容。
（-）新员工培训。
新员工培训原则上由学院组织实施，项目上新员工可由分公司、项目部组织实施，学院支持。
新员工培训内容包括：1.公司的历史、概况、业务、发展规划等；2.公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；3.基本人事制度、财务报销制度、QHSE管理制度、设备管理制度等；4.职业发展规划相关内容；5.本岗位职责、工作内容、业务流程等。
企业员工培训管理办法
企业员工培训管理办法企业员工培训管理办法一、总则为了加强企业员工的培训工作，提高员工的工作能力和业务水平，增强企业的竞争力，制定本管理办法。
二、培训计划1. 每年制定全年员工培训计划，根据企业发展需要和员工工作需要确定培训内容和培训时间。
2. 培训计划包括内部培训和外部培训，内部培训以员工的职位需求为基础，外部培训以市场需求和行业发展趋势为基础。
3. 培训计划应根据员工的工作能力和职位要求，设置阶段性培训和岗位培训，确保员工能逐步提高自己的工作能力。
三、培训组织1. 指定专门的培训部门负责员工培训的组织和管理工作。
2. 培训部门负责编制培训计划，组织培训师资，制定培训教材和培训课程，组织培训活动，评估培训效果。
3. 培训部门应与各部门紧密配合，了解各部门的培训需求，协调安排培训资源，确保培训工作的顺利进行。
4. 培训部门应定期进行培训调研，了解员工的培训需求和反馈意见，及时调整和改进培训计划。
四、培训师资1. 培训师资应由专业的培训机构或具备相关培训经验的人员担任。
2. 培训师资应具备良好的教学能力和沟通能力，能够根据员工的不同需求进行差异化的培训教学。
3. 培训师资应定期进行培训师资培训，提高自身的教学水平和培训能力。
4. 培训师资应根据培训计划的需要，合理安排培训师资的使用，确保员工的培训需求得到满足。
五、培训评估1. 培训活动结束后，进行培训效果评估，了解员工的培训收获和培训效果。
2. 培训评估应注重员工的反馈意见和培训成果，对于不满意的培训活动进行改进和调整。
3. 培训评估结果应作为改进培训计划的依据，及时进行调整和改进，确保培训工作的有效性和可持续性。
六、培训记录1. 每次培训活动结束后，及时记录培训内容，培训人员和培训时间，建立员工培训档案。
2. 培训记录应包括培训对象、培训内容、培训方式和培训结果等信息，为培训评估和跟踪提供参考依据。
3. 培训记录应在员工的人事档案中归档，与员工的绩效考核和职业发展挂钩，为员工的晋升和晋级提供依据。
股份公司员工培训制度
第二章员工培训制度第1条：目的建立和健全集团人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现学习型组织与智能型企业的目标，为集团可持续发展提供人才保障。
第2条：职责1.人力行政管理中心人力行政管理中心是培训统筹组织部门1）负责规划与构建集团整体培训平台，整合内外部各级培训资源；2）培训制度的制定及修改；3）集团年度、月份培训计划制定和组织实施；4）集团共同性培训课程的编撰、修改；5）各部门培训需求的汇总及审核；6）培训实施情况的督导、追踪、考核；7）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；8）培训计划费用预算与申请；9）培训档案建立与管理。
2、各部门（单位）1）本部门培训需求计划的汇总、呈报；2）专业培训教材的编撰与修改，讲师的推荐；3）内部专业培训课程的组织实施及效果汇报；4）本部门受训人员的追踪与考核。
第3条：培训计划1.年度培训计划：人力行政管理中心每年第四季度末前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，并根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划表》并上报。
2.月度培训计划每月25号前，人力行政管理中心收集、汇总各部门下月《培训需求表》，报经总裁办审批后，编制《月度培训计划》公告并实施。
3.临时性培训各部门可根据部门业务需要临时组织培训，经部门负责人和分管副总裁同意方可，并于培训前两个工作日将培训计划提报给人力行政管理中心备案。
第4条：培训内容根据集团发展、各部门需求建议、员工发展建议等确定培训内容。
1.入职培训新员工入职，由人力行政管理中心统一协商相关部门，组织培训。
入职培训主要帮助新员工了解集团的发展历程、企业文化、组织架构、规章制度、各部门职能，以及本部门的工作范围和本岗位的工作流程。
同时了解公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。
2.在职培训为了让老员工更深入的了解集团的企业文化、价值观和发展经营政策和方向，提升其岗位工作技能和管理能力。
北京XX股份有限公司员工培训管理办法
北京XX股份有限公司员工培训管理办法北京XX股份有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为提高北京XX股份有限公司员工的技能水平和专业素养，促进公司发展，制定本员工培训管理办法。
第二条本管理办法适用于北京XX股份有限公司全体员工的培训工作。
第三条培训目标：提升员工的业务能力和专业素质，在市场竞争激烈的环境中，为公司赢得核心竞争力。
第四条培训原则：全员参与、分类管理、因人施教、系统培养。
第五条培训内容：根据公司发展需要和员工职业发展规划，制定相应的培训计划，包括但不限于岗位技能培训、管理能力培训、职业素质培养等。
第二章培训机构第六条公司设立专门的培训部门，负责员工培训的策划、执行、评估和管理。
第七条培训部门的职责包括：（一）制定公司培训政策和计划，提出培训需求调查报告，为公司领导层提供决策支持。
（二）组织培训课程的策划、组织、实施和总结。
（三）开展培训评估和效果跟踪，进行培训成果的统计和归档。
（四）与外部培训机构建立合作关系，寻求适合公司需求的培训资源。
（五）负责培训预算的编制与执行，管理培训费用，确保培训工作的正常开展。
第八条培训师资的选拔与培养：（一）培训师资主要由公司内部的专业人才担任，包括技术骨干、管理人员等。
（二）公司鼓励员工参加外部专业培训，提高个人培训能力。
第三章培训计划第九条培训计划由培训部门负责编制和实施，结合公司的发展战略和人才需求，制定年度培训计划。
第十条培训计划包括但不限于：（一）岗位技能培训：针对各个岗位的技能要求，制定具体的培训内容和时间表，确保员工具备相应的岗位技能。
（二）管理能力培训：针对管理岗位的员工，开展管理思维、沟通能力、团队合作等方面的培训，提升管理水平。
（三）职业素质培养：培养员工的职业道德、职业素养和职业规划意识，提升员工的综合素质。
第十一条培训计划的执行：（一）培训部门根据培训计划，制定相应的培训课程，确定培训时间和地点。
（二）培训部门负责组织培训师资，确保培训课程的质量和效果。
股份有限公司员工培训管理办法(2012年1月1日正式施行)
股份有限公司员工培训管理办法(经2011年12月24日公司经理办公会议审议通过）第一条：培训目的1、开发员工的潜力，使员工能够不断适应岗位、环境的变化，满足员工自身发展的需要，提高员工的素质，提升工作绩效。
2、提升企业的核心竞争力，促进企业创新发展。
第二条：培训体系及形式1、人力资源部负责制订和组织实施公司年度员工培训计划。
2、公司培训体系由人力资源部培训和各所属公司及部门培训组成，公司人力资源部和所属公司培训主要根据公司发展需要，负责对公司员工业务培训和新进员工的入职培训，同时负责公司的培训管理工作，部门培训根据实际需要对员工进行岗位业务知识的培训。
3、培训的主要形式：脱产培训、在职培训、自我启发（指员工自己加强学习，不断开发和提高自身能力）。
第三条：培训内容及种类1、公司内部课程：为进一步了解公司、适应岗位要求，员工应按公司规定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司内部规章制度、公司理念推广、管理研修、专业技能训练、自我开发等。
2、公司外部课程：为开拓思路，进一步提高管理水平和业务能力，员工根据岗位需要，可申请培训或由公司选送到专业培训机构参加培训，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的培训课程等。
3、外出考察：为拓展视野、学习和借鉴先进企业管理经验，公司将组织管理人员、专业技术人员到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业和机构。
4、个人进修：员工参加本科以上学历教育，根据工作岗位，以部门经理（含经理助理）以上和连续三年年终考核为A级，且表现突出或有特殊贡献的员工，由本人申请部门推荐，公司选送参加本科以上学历教育；同时公司积极鼓励员工利用业余时间自费参加提高学历教育和专业培训（包括攻读学位、岗位业务培训、技术职称及执业资格培训），员工利用业余时间自费参加提高学历教育和专业培训的申请程序及相关奖励规定见第五条。
5、员工参加各种形式培训后的结业（毕业）证书及成绩单须报人力资源部作为个人培训档案备案。
股份有限公司培训与发展管理办法
6）协助各部门外聘授课教师。
7）脱产培训人员的审定、登记工作。
8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。
9）开发、设计培训课程。
10）负责培训信息的公开发布
第五条、部门培训职责
1）部门培训需求调查分析，培训计划拟制。
2）部门级培训项目策划、实施、督导和结果汇报。
3）组织部门内专业技术培训。
（中层管理培训）中层管理培训主要面向公司部门内各级管理人员，其主要目标在于提高中层管理人员的管理技能、经营管理知识、掌握公司的管理体系等。主要课程体系包括：中层干部管理才能训练、中层干部如何辅佐上司达成任务、质量管理、财务管理、营销管理、生产运作、非人事经理的人事课程、企业内外的沟通协商与谈判技巧、计算机应用知识等。
（课程设置）技术培训系统的主要课程包括：新产品开发流程管理、成本意识、项目管理、面向制造过程的设计、价值分析与价值工程、可靠性设计、研发管理与工程管理、如何落实合理化建议制度、计算机应用、外语等。
第四条、人力资源部培训职责
人力资源部主要培训职责包括：
1）进行培训需求分析，根据需求制定年度培训计划。
2）各项培训费用的预算、审定。
3）培训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈报。
4）负责委托或指定专业培训机构进行的培训。
5）负责组织技能评定专业小组、技能鉴定机构进行技能岗位技师鉴定。
公司员工教育培训管理办法
公司员工教育培训管理办法一、总则第一条为提高企业核心竞争力，实现“创办世界一流企业，打造xx百年老店”对人力资源的需求，建立适应公司发展的培训机制，进一步规范培训管理，加快人才培养，建设学习型团队，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部室、各分厂的员工教育培训工作。
第三条通过对员工的培训，以全面提升管理人员的创新管理能力，培育新思想、新理念，树立新观念；不断提高专业技术人员的专业知识和科技创新能力；持续提高生产岗位员工的操作技能和岗位成才能力。
逐步完善员工知识结构，增强员工技术创新能力，培育员工的危机意识和敬业精神，增强企业竞争能力。
第四条员工教育培训是各部室、各分厂及各级管理者的职责。
公司对员工教育培训实行统一管理，分工负责的管理体制。
公司人力资源部负责公司员工教育培训的管理和各部室（分厂）培训工作的检查指导等工作；各单位人力资源科具体负责本单位的员工教育培训工作。
二、培训计划第五条按照公司发展战略和年度生产经营目标，结合公司年度培训工作指导意见，公司人力资源部在对培训工作进行调研评估并征求各部室、各分厂意见的基础上，制定公司的年度教育培训计划。
第六条各二级单位要根据公司的年度教育培训计划制定各自的年度教育培训计划。
第七条年度教育培训计划应列明培训项目、培训时间、培训对象、培训人数、培训方式、培训课时、经费预算、承办单位等。
第八条公司的年度教育培训计划经总经理办公会批准后，由人力资源部组织实施或委托相关部门（单位）组织实施，各二级单位的教育培训计划经批准后由二级单位的人力资源科组织实施。
第九条培训计划一旦确定，各单位必须按照培训计划认真组织实施，保证计划的执行率。
特殊情况下，需调整培训计划时，由二级单位或有关部门提出培训计划变更申请，说明缘由，报送人力资源部。
人力资源部在调查分析的基础上，结合工作实际、培训目标、培训预算等情况审批变更，并及时向申请单位反馈。
申请单位接到反馈意见后，方可按照规定程序组织实施培训。
公司人员培训管理办法(试行)2012.6.29
公司员工培训管理办法（试行）宁夏舜天房地产开发有限公司二0一二年六月第一章总则一、本办法是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司培训分类：1、公司按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训；2、按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；三、培训采取层层递进的形式，人力资源部行使组织、督导职能。
四、人力资源部培训工作的管理项目包括公司的内部培训计划、外派培训的组织、计划、实施。
第二章培训目的、形式一、培训目的：1、实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2、实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3、提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4、端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训形式：员工培训可以以下几种形式开展：1、内部交流培训：以各部门推荐或员工自荐的形式做内部培训；2、外聘讲师培训：根据需要，聘请外部师资力量到公司进行专业培训；3、外派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章培训组织管理公司培训员工的组织由人力资源部负责实施。
一、工作主要内容：1、确定培训工作的总体方向及培训人员安排。
2、拟定公司培训计划、活动方案。
3、监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。
4、根据企业需要设计，不断完善培训体系。
二、培训前期准备工作：1、设计培训课程总体规划。
2、编印培训材料。
3、制作电脑用幻灯片。
4、组织安排并通知培训时间、地点、内容等。
5、落实外聘及内请培训教师。
6、检查教学场所及教学设施是否完善。
7、处理有关临时性工作。
三、培训结束后的工作：1、搜集整理并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。
2、总结培训经验，借鉴先进的管理经验、培训理念。
四、兼职培训讲师的选择与激励：1、在公司各部门中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。
(人力资源管理)某股份有限公司人事培训管理办法
（人力资源管理）某股份有限公司人事培训管理办法目录第一章总则51.1.培训宗旨51.2.培训原则51.3.培训目的61.4.培训对象61.5.培训资源71.6.培训的组织者71.7.培训计划的拟定8第二章培训类别及组织82.1.培训分类82.1.1.新员工培训82.1.2.部门内部培训92.1.3.部门交叉培训92.1.4.通用类外部培训102.1.5.专业类外部培训112.1.6.短期教育122.1.7.长期教育132.2.培训组织程序132.2.1.新员工培训组织程序132.2.2.部门内培训组织程序142.2.3.部门交叉培训组织程序162.2.4.通用类外部培训组织程序172.2.5.专业类外部培训组织程序172.2.6.短期教育组织程序182.2.7.长期教育组织程序19第三章培训评估203.1.评估标准203.1.1.新员工培训评估标准203.1.2.部门内部培训评估标准203.1.3.部门交叉培训评估标准213.1.4.通用类外部培训评估标准213.1.5.专业类外部培训评估标准213.1.6.短期教育评估标准223.1.7.长期教育评估标准223.2.评估人223.3.评估程序223.3.1.新员工培训评估程序223.3.2.部门内部培训（二级）评估程序233.3.3.部门交叉培训（一级）评估程序243.3.4.通用类外部培训评估程序253.3.5.专业类外部培训评估程序253.3.6.短期教育评估程序253.3.7.长期教育评估程序26第四章补充规定264.1.培训考勤规定264.2.培训奖惩规定274.3.培训档案管理及结果运用274.4.培训费用284.5.讲师及课件管理开发284.6.其他29附件一：培训计划表（简单样表）29附件二：培训安排通知单（简单样表）31附件三：培训成绩单（简单样表）32附件四：培训报告单（简单样表）33附件五：培训需求调查表（简单样表）34附件六：临时培训申请表（简单样表）35附件七：培训评估表（简单样表）37附件八：培训评估效果调查表（简单样表）38 附件九：各类培训课程分类表（简单样表）38第一章总则1.1.培训宗旨第一条广州****股份有限公司（以下简称公司）培训的宗旨是为提升公司业绩服务、为提高员工素质服务、为公司长期发展提供有力的支持。
股份公司员工安全培训管理办法
股份公司员工安全培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强煤矿安全培训工作,规范煤矿从业人员安全培训及培训机构的管理,提高从业人员的安全素质,根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《安全培训管理办法》（国家安监局令第20号）、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第3号）等有关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿生产经营单位和各级安全培训机构安全教育培训活动。
第三条公司接受安全培训的主体人员是：公司所属煤矿（含托管矿)企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、班队长及其他从业人员及从事煤矿安全工作的相关人员，并相应取得《生产企业主要负责人安全资格证书》、《安全生产管理人员安全资格证书》、《特种作业操作资格证（含IC卡）》和《培训合格证》，方可任职或上岗。
第四条煤矿企业主要负责人是指恒源煤电公司董事长、总经理及所属各煤矿矿长。
安全生产管理人员是指公司和所属煤矿分管安全生产工作的副董事长、副总经理、副矿长、正副总工程师或技术负责人；煤矿企业各级安监部门负责人及工作人员；煤矿企业从事生产、技术、通风、机电、运输、调度等职能部门的正副负责人；煤矿企业采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等科、区、队正副科级管理人员（含支部书记、工会主席）；外承包煤矿工程施工队主要负责人和技术负责人等。
煤矿特种作业人员具体包括:井下电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机、井下爆破工、安全检查工、主提升机司机、通风安全检测工、瓦斯抽采工、防突工等井下九个工种的作业人员以及矿山救护人员.煤矿井下一般岗位从业人员是指除主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外的所有人员，包括新招员工、临时聘用的人员.第五条公司人力资源部统一负责组织、协调、指导各矿和各级安全培训机构开展安全资格培训工作,具体负责所属煤矿企业“三项岗位人员”的计划确认和培训安排工作，并负责监督和落实各级安全资格培训计划的落实，具体负责组织落实各类人员培训和安全资格证书持证情况的检查工作.各矿主要负责除主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以外的其他从业人员的岗前、岗中培训及区队、班组安全教育等各类培训工作。
某知名上市公司员工培训管理办法
××××股份有限公司员工继续教育培训管理办法CAERI人-2013-07（修）第一章总则第一条根据以人为本、依法培训、按需施教、创新发展、分级分类管理的原则和员工职业生涯不同时期、不同层次、不同级别对综合素质、技能提高和潜能开发的需要，为持续提升员工学习的积极性、主动性，培育和造就一支品德高尚、开拓创新、专业高效的学习型人才队伍，为公司战略目标的实现提供智力和人才保障；也为明确公司培训计划制订、实施、评估等工作事项，打造科学完善的继续教育学习平台和培训管理体系，提高工作效率；按照整体统筹、部门配合、分级实施的方针和系统化、体系化、制度化原则；制定本办法。
第二条本办法适用于本公司各部室、独立核算单位、未实行人财物独立运作的全资子企业（以下简称各部门）。
人财物已实行独立运作的全资、控股子企业，可参照本办法制定企业员工教育培训管理办法，并报人力资源部备案。
第二章组织机构及职责第三条虚拟培训管理中心：为有效推动公司培训工作落实，成立虚拟培训管理中心（以下简称培训中心），由人力资源部、质检中心综合部、研发中心综合部、规划部、科技部、党办、国际合作部负责人组成，主要负责培训需求审议、内训讲师选拔、年度培训执行情况审核及评议、培训单位及学员评优等。
第四条公司培训实行矩阵式管理架构：人力资源部作为公司培训归口管理部门，履行公司员工培训的管理职能；各部门负责人是本部门培训工作的第一负责人，负责本部门内训活动的具体实施与执行。
第五条人力资源部职责：（一）负责制订公司培训管理办法及制度。
（二）负责制订审核及发布公司年度培训需求计划。
（三）负责牵头公司培训师资体系及课程体系建设与管理；代表公司与其它教育机构、咨询公司建立联系，为各单位提供培训信息资源，推荐培训教师等。
（四）牵头公司级培训项目组织实施，审查部门级培训项目实施情况。
（五）负责公司级培训课程效果评估、档案记录等，审查部门级培训工作记录及档案管理。
云南云维股份有限公司员工教育培训管理办法
云南云维股份有限公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司教育培训管理工作持续、系统进行，通过不断培训提升员工队伍整体职业技能与职业素质，以适应公司可持续发展需要，根据国家有关法律法规，结合公司教育培训实际，制定本办法。
第二条公司教育培训工作的组织开展以不影响正常生产经营工作为前提，以提高自身业务水平和操作技能为目标，以“全员教育、人才强企”为方针，坚持“立足需求、讲求实效、适度超前”和“统筹规划、归口管理、分级分类实施”的原则，建立健全教育培训规划、计划、实施、考核、保证和监督等体系，实现教育培训管理工作的制度化、规范化。
第三条公司教育培训工作的组织、规划、实施、效果评估等均须依本办法执行。
公司下属分、子公司可根据实际参照本办法制定本公司教育培训管理规定，并报公司人力资源部备案。
第二章培训组织权责划分第四条公司及所属各分子公司人力资源管理部门作为员工教育培训工作归口管理部门，按照分级管理的原则负责制定员工教育培训有关政策，建立健全公司员工教育培训体系，并统筹规划公司及分子公司员工教育培训工作。
实用文档第五条公司员工教育培训中心负责根据公司总体培训规划的要求，具体组织实施公司层面集中性的员工教育培训和本部职能管理部门的员工教育培训管理工作，并对本部职能管理部门及所属各分子公司人力资源管理部门培训实施情况进行监督、检查、指导和效果评估。
第六条公司所属各分子公司人力资源管理部门，应根据单位管理职能划分和岗位定员要求，设专（兼）职人员负责员工教育培训工作。
第七条公司安全环保部全面负责公司层面的安全环保教育培训管理工作，负责协调组织实施除煤矿以外的安全环保管理人员及特种作业人员的教育培训与管理，并对培训实施情况进行监督、检查、指导和效果评估。
第八条公司党群办公室全面负责公司所属单位中层及以上管理人员、后备干部队伍、党员干部的政治理论教育和经营管理人员继续教育的培训与管理，并对培训实施情况进行监督、检查和效果评估。
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股份有限公司员工培训管理办法
(经2011年12月24日公司经理办公会议审议通过）
第一条：培训目的
1、开发员工的潜力，使员工能够不断适应岗位、环境的变化，满足员工自身发展的需要，提高员工的素质，提升工作绩效。
2、提升企业的核心竞争力，促进企业创新发展。
第二条：培训体系及形式
1、人力资源部负责制订和组织实施公司年度员工培训计划。
2、公司培训体系由人力资源部培训和各所属公司及部门培训组成，公司人力资源部和所属公司培训主要根据公司发展需要，负责对公司员工业务培训和新进员工的入职培训，同时负责公司的培训管理工作，部门培训根据实际需要对员工进行岗位业务知识的培训。
3、培训的主要形式：脱产培训、在职培训、自我启发（指员工自己加强学习，不断开发和提高自身能力）。
第三条：培训内容及种类
1、公司内部课程：为进一步了解公司、适应岗位要求，员工应按公司规定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司内部规章制度、公司理念推广、管理研修、专业技能训练、自我开发等。
2、公司外部课程：为开拓思路，进一步提高管理水平和业务能力，员工根据岗位需要，可申请培训或由公司选送到专业培训机构参加培训，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的培训课程等。
3、外出考察：为拓展视野、学习和借鉴先进企业管理经验，公司将组织管理人员、专业技术人员到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业和机构。
4、个人进修：员工参加本科以上学历教育，根据工作岗位，以部门经理（含经理助理）以上和连续三年年终考核为A级，且表现突出或有特殊贡献的员工，由本人申请部门推荐，公司选送参加本科以上学历教育；同时公司积极鼓励员工利用业余时间自费参加提高学历教育和专业培训（包括攻读学位、岗位业务培训、技术职称及执业资格培训），员工利用业余时间自费参加提高学历教育和专业培训的申请程序及相关奖励规定见第五条。
5、员工参加各种形式培训后的结业（毕业）证书及成绩单须报人力资源部作为个人培训档案备案。
第四条：培训管理
1、人力资源部建立员工培训个人档案，全面记录员工参加各类培训的情况，作为员工聘用、晋级的重要依据。
2、员工培训申请程序：员工因工作需要参加各类专业对口的培训，需到人力资源部填写《员工培训申请表》，经所在部门负责人同意后，报人力资源部核准；部门经理（含部门经理助理）需参加培训，须分管领导批准，人力资源部备案。
3、培训假期与费用：
（1）经公司批准参加各类培训的员工，培训期间所占用的工作时间按公假处理；培训费用凭培训结业证书或成绩合格通知单，经人力资源部审核登记后，予以全额报销，未结业或成绩不合格者不予报销。
（2）未经公司批准自行参加的各类培训费用和假期自理。
（3）由公司出资培训的员工，培训期满后需为公司服务五年，如服务期未满五年，因本人原因解除劳动合同或辞职，须按每服务满一年递减20%培训费的标准归还给公司培训费。
第五条：个人进修管理
1、由公司选送参加本科以上学历教育的员工，申请程序和假期、费用处理参照第四条执行。
2、员工利用业余时间自费参加提高学历教育和岗位业务培训、技术职称及执业资格培训的申请程序及相关奖励规定如下：
（1）申请程序：员工利用业余时间自费参加本科以上学历教育和岗位业务培训、技术职称及执业资格培训，须填写《员工自费培训申请表》，经人力资源部核准备案。
（2）奖励：员工利用业余时间自费参加学历教育，并取得国家认可的相应学历证书，公司将给予一次性奖励：
①取得大学本科学历的公司给予一次性奖励5000元；
②取得研究生学历或硕士学位以上的公司给予一次性奖励10000元；
（3）员工利用业余时间自费参加岗位业务培训、技术职称及执业资格培训，取得各类岗位业务培训结业证书、技术职称、执业资格证书的公司给予全额报销培训费用，以资鼓励。
非经人力资源部核准备案的培训，费用一律不予报销。
第六条：其他
1、公司培训的项目内容涉及到业务部门，业务部门要积极配合辅助。
2、公司各部门经理对下属负有培训职责，部门自行组织的培训，经人力资源部核准后实施。
3、参加培训的员工应妥善处理好工作与培训的关系，合理安排好工作，如员工因培训而不能完成
工作任务，可酌情扣发当年奖金和工资。
4、本管理办法由人力资源部负责解释，于2012年1 月1 日起实施。
2011-12-28。