IT项目管理实验报告
IT项目管理实验报告1
实验报告书课程名：I T项目管理题目：产品评估班级：09运算机3班学号：09姓名：严雨涵一、实验目的与实验内容一、通过安装和利用project管理软件掌握项目的运算机辅助管理方式二、通过project管理软件成立项目并创建任务分解列表3、通过project管理软件掌握项目管理进度的管理方式实验内容：实验一一、安装Project 2007二、熟悉和利用Project 2007⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮忙完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部份⏹利用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹利用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时刻⏹输入项目计划属性实验二一、熟悉Project 2007的任务分解管理二、为一个自概念项目利用Project 2007创建任务分解列表要求：⏹输入任务信息⏹估量并输入任务持续的时刻⏹创建里程碑来跟踪重要事件⏹分阶段组织任务⏹通过链接任务创建任务间的关系实验三一、熟悉《Project 2007教程》前三章内容二、为一个自概念项目利用Project 2007进行项目进度管理要求：自己设计一个项目，内容可参考其他开发项目。
设置项目的开始和结束时刻，2个月有5个项目成员，一个项目领导；为项目制定详细的计划，项目要求输入3级大纲任务项目分4个阶段，每一个阶段至少3-6项各级活动，设4个里程碑利用4种活动之间的关系标注活动的依赖关系二、实验仪器硬件配置：利用综合实验室中现有配置的运算机软件环境：windowsXP或以上的操作系统，microsoft project 2007三、实验数据记录甘特图如下：资源工作表：资源利用状况图如下：四、问题及体会通过这次实验，我了解到生产计划的重要作用。
it项目管理总结报告
it项目管理总结报告it项目管理总结报告篇一：IT项目管理总结报告 IT项目管理总结报告一、学习到的知识 IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是B S技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Prject软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。
it项目管理实验报告
it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。
本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。
三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。
通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。
2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。
这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。
3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。
通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。
同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。
通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。
这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。
四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。
在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。
在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。
在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。
在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。
IT项目管理工作总结报告9篇
IT项目管理工作总结报告9篇IT项目管理工作总结报告 (1) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
IT项目管理实验报告1
大学猫IT项目报告一、上机目的1、熟悉Project2003的操作窗口元素、视图和筛选器。
2、通过几步操作来创建一个名为大学猫.mpp的Project2003文件。
二、上机内容1、启动Project2003及项目向导功能2、了解主要的操作窗口组成元素。
3、了解Project2003视图。
4、了解Project2003筛选器的使用。
5、创建新的项目文件。
6、创建工作分解结构。
7、保存项目文件。
三、操作步骤及结果（一）、启动Project2003及项目向导功能1、启动Project2003，具体操作如下：（1）、打开Project2003。
点击任务栏上的【开始】【全部程序】【Microsoft office】【Microsoft OfficeProject2003】命令。
（2）、最大化Project2003。
如图所示，如果Project2003窗口没有显示整个操作窗口，可以单击操作窗口右上角的【最大化】按钮。
2、项目向导功能：使用“项目向导”的方式如下：（1）打开项目向导。
单击“项目向导”工具栏上的【任务】下拉箭头，在列表中列出了很多选项。
“项目向导”工具栏上的【资源】、【跟踪】和【报表】按钮也会列出一些其他选项。
（2）设置项目开始日期。
单击“任务”列表上的第一个选项【定义项目】。
（3）查阅“项目向导”说明。
查阅显示在屏幕左侧窗口上的信息。
当选择“项目向导”上不同的选项时，“任务”窗口上将会显示和这一选项相关的具体信息。
项目开始日期一般被默认为当前日期。
单击“日期”下拉箭头，在弹出的日历中可选择一个日期。
（4）退出“项目向导”。
单击“项目向导”窗口右上角的【关闭】按钮，然后单击【是】按钮退出向导。
（二）、主要的操作窗口组成元素自定义“常用”工具栏，具体操作如下：（1）打开“自定义”对话框。
执行“菜单”栏上的【工具】【自定义】【工具栏】命令，打开“自定义”对话框。
单击“选项”选项卡。
（2）显示整个菜单。
【2018-2019】IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)实验报告课程名称：电子商务项目管理实验项目：应用MS Project 进行项目管理学生姓名：学号：班级：专业：指导教师：201X 年月一、项目启动二、项目进度计划编制1．日历设置注意：截屏时应将Project的标题同时截取，以表明你的项目（此句不出现在你的报告中）。
其他处也是如此，尽可能显示你的项目信息。
由于我的笔记本电脑还未修好，本模板是由指导书的图片生成，与你做完后再截取的屏可能有所不同，只要显示相应内容即可。
(1)201X.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。
(2)春节：201X.1.30-2.3设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。
(3)五一劳动节：201X.5.1-5.5放假，设置为非工作日。
《IT项目管理》实验(4)五一加班日历(5)外聘专家日历《IT项目管理》实验2．任务分解注意：上图中有错误，任务“系统编码阶段”的子任务应该为：编码规范确认模块划分模块1编写《IT项目管理》实验模块2编写模块3编写模块4编写其他模块编写系统编码阶段结束3．工期设定《IT项目管理》实验4．任务关联性设定将“集成测试”关联“五一加班日历”：《IT项目管理》实验再设置一个资源日历“国庆加班日历”。
将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：调整后结果（你应显示全部结果）：注：如果你原来没有截屏，因而没有中间结果，那么去掉最初设定截屏，仅截取上述后面部分的内容。
《IT项目管理》实验三、项目资源计划编制1．资源的建立2．资源的分配《IT项目管理》实验采用替换资源的方法解决过度分配，将“模块4编写”任务的“你自己3”替换成“你自己9”。
结果如下（你将替换后的结果截取后粘贴在下面）。
注：如果在做“资源分配”时未截屏，仅截取最后的结果也可。
IT实验报告
《IT项目管理》实验报告
实验序号：B4204201实验项目名称：IT项目管理软件应用
学号
姓名
专业、班
信息0803
实验地点
3-702
指导教师
时间
周三1-2节
一、实验目的及要求
（1）熟悉MS Project 2003软件的界面和基本操作；
（2）掌握MS Project 2003软件的功能和组成；
（3）能够就一个具体的项目进行管理和控制。
二、实验设备（环境）及要求
（1）实验硬件：PC机
（2）实验软件：Windows操作系统、MS Project 2003软件。
未修改前的成本
图十四
该项目可以通过缩短资源在某个任务的工时来降低成本：
打开“资源使用状况”，选择资源“项目经理”下的“提交保证金和保险单”任务，将资源在该任务中的使用比例由100%调为50%。
图十五
修改之后的成本
可见成本已经降低。
五、分析与讨论
通过对项目管理软件的操作，能初步掌握项目管理的用法，也相应的了解它的功能与作用。项目管理软件对项目开发有非常重大的意义，它能够科学规范的管理项目，我们在今后的学习中应该更加熟练的掌握它。
六、教师评语
签名：
日期：
成绩
2）增加任务资源
3）缩减关键任务的工期
4）重叠或负延迟链接任务
5）增加日历上的工作时间
6）通过减少工时来缩减任务工期
7）通过加班缩短关键任务
IT项目管理实验报告3
上机3：项目时间管理一、上机目的了解如何改变任务相关性类型、添加前置时间和延隔时间以及查阅网络图以及关键路径的信息。
二、上机内容1、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间。
2、使用甘特图。
3、使用网络图。
4、关键路径的分析。
三、上机组织运行要求以学生自主训练为主的开放模式组织教学。
四、上机条件及要求操作系统为Microsoft Windows。
Project开发环境以Project2003标准版为主。
五、上机实施步骤（上机实施及设计的指导）（一）、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间添加前置时间和延隔时间，具体操作如下：（1）打开任务5（网络调查问卷）的“任务信息”对话框。
打开大学猫.mpp 文件，双击任务5（网络调查问卷）的任务名称以打开“任务信息”对话框，选择“前置任务”选项。
（2）为任务11输入前置时间。
如下图所示，在“延隔”栏输入-10%，再单击【确定】按钮。
也可以输入-5，代表为期5天的重叠。
经过以上操作，甘特图上该项任务的条形图会稍稍向左移动。
同时，该项目的完成时间从8月1日变为7月30日。
（3）为任务17输入前置时间。
双击任务17（界面美化），在“延隔”栏输入-3d，并单击【确定】按钮。
此时项目的完成时间变为7月25日。
（4）为任务38输入延隔时间。
双击任务18（广告发布），在该项任务的“延隔”栏输入5d，并单击【确定】按钮。
需要的话，可以向右移动分隔栏以显示前置任务域。
双击【放大】按钮可将甘特图任务条形图案的更清楚一些。
完成这些操作后，操作窗口如图所示。
此时，任务10和任务11的条形图之间会出现短短的重叠，任务12和任务13的任务条之间会出现短短的间隙。
同时观察任务11、12和13前置任务域发生的变化。
双击【缩小】按钮以显示所有甘特图标志，将时间尺度按季度显示。
该项目的完成时间会变为8月1日。
（5）保存文件。
单击“任务驱动因素”窗口中的【关闭】按钮，关闭“任务驱动因素”窗口。
软件项目管理实验报告(二)
软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。
本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。
在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。
本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。
正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。
2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。
3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。
4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。
5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。
二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。
2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。
3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。
4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。
5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。
三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
IT项目实验报告
实验报告课程名称：IT软件项目管理实验名称：用甘特图、活动图表示项目院（系）：管理学院专业班级：信管0801姓名：吕江博学号：080440110指导教师：卢才武2011 年5月5日用甘特图、活动图表示项目一、实验任务使用Microsoft Project 2003将项目的过程分别用甘特图和网络图表示。
二、实验目的1、掌握使用Microsoft Project 2003寻找关键路径和绘制甘特图及网络图。
2、练习使用Microsoft Project 2003。
三、实验原理通过Project2003自带功能，将项目的活动过程通过甘特图和网络图表示。
四、实验设备、仪器及所需材料配置在Pentium Ⅲ，内存64M以上的电脑；装有Microsoft Windows操作系统及Microsoft Project 2003工作软件。
五、实验内容及步骤1.（1）通过键盘将项目的任务，时间长度以及任务之间的依赖关系按照格式录入到project2003中。
如图1-1-1：图1-1-1（2）将任务中的关键路径使用红色表示。
如图1-1-2所示图1-1-22.默认的在表格框右边会自动生成项目相应的甘特图。
或默认的如果不是甘特图，可以在菜单栏单击视图，选中其中的甘特图即可。
本项目所对应的甘特图如图1-2所示：图1-23.单击菜单栏的视图选项，在下拉菜单中单击网络图，即可绘制出相应的网络图，如图1-3所示：图1-3六、总结通过这次上机实验，我对Microsort Project2003 的有了初步的认识和了解，能够运用Microsort Project2003对项目的甘特图，网络图进行分析和使用。
IT项目管理研究报告全文
IT项目管理研究报告全文简介本研究报告旨在探讨IT项目管理的重要性以及相关的有效策略。
通过研究和分析，我们将提供关于IT项目管理的全面报告，以帮助企业和组织在实施IT项目时取得成功。
背景随着技术的不断发展和进步，IT项目在各个行业中变得越来越普遍和重要。
然而，许多IT项目在实施过程中遇到了各种挑战和困难，导致项目失败或超出预算。
因此，有效的IT项目管理成为了企业和组织实现成功的关键因素。
IT项目管理的重要性IT项目管理对于企业和组织来说具有重要意义。
以下是几个重要原因：1. 项目目标的实现：IT项目管理可以确保项目团队明确项目目标，并制定合适的计划和策略来实现这些目标。
2. 资源优化：通过合理分配和管理资源，IT项目管理可以最大程度地提高资源的利用效率，从而降低成本并提高项目的成功率。
3. 风险管理：IT项目管理可以帮助识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目成功的影响。
4. 进度控制：通过合理的项目计划和进度控制，IT项目管理可以确保项目按时交付，并避免时间延误对项目产生的负面影响。
5. 质量保证：IT项目管理可以确保项目交付的成果符合质量标准，并通过适当的质量管理方法来提高项目交付物的质量。
有效的IT项目管理策略为了实现成功的IT项目管理，以下是几个简单而有效的策略：1. 明确项目目标：在项目启动阶段，确保项目团队明确项目的目标和期望结果，并将其明确传达给所有相关方。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和任务分工，以确保项目按计划进行。
3. 有效的沟通和团队协作：建立良好的沟通机制和团队协作方式，确保项目团队成员之间的有效沟通和合作，以便及时解决问题和共同推进项目进展。
4. 风险管理和变更控制：及时识别和评估项目风险，并制定风险应对策略。
同时，对项目变更进行有效的控制和管理，以避免变更对项目产生负面影响。
5. 监控和评估项目进展：定期监控和评估项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
IT项目管理实验报告2
上机2：项目时间管理一、上机目的了解如何输入任务工期、建立任务相关性。
二、上机内容1、输入任务工期。
2、创建任务相关性。
三、上机组织运行要求以学生自主训练为主的开放模式组织教学。
四、上机条件及要求操作系统为Microsoft Windows。
Project开发环境以Project2003标准版为主。
五、上机实施步骤（上机实施及设计的指导）(一)、输入任务工期1、创建新周期性任务，具体操作如下：（1）在任务（软件测试）上面插入一个周期性任务。
打开大学猫.mpp文件，单击任务名称域上的软件测试（任务18），选中该项任务。
执行“菜单”栏上的【插入】【周期性任务】命令，打开“周期性任务信息”对话框。
（2）输入周期性任务的任务名称和工期信息。
在“任务名称”文本框中输入“状态报告”作为任务名称。
在“工期”文本框中输入1h；在“重复发生方式”下选择“每周”按钮；确保在“重复间隔”列表中输入1；在复选框中选择“周三”；在“重复范围”部分的“从”文本框中输入5/200/13，“到”文本框中输入9/20/13，如图所示。
单击“到”下拉箭头查阅日历，可以使用日历来输入开始和完成时间。
完成以上操作后，新的周期性任务便会出现在任务18（软件测试）的上面。
（3）查阅新的摘要任务及其子任务，单击【确定】按钮。
Project2003会在任务名称域中插入一个新的状态报告的子任务。
单击状态报告左侧的“展开”图标来展开新的子任务。
单击“折叠”图标来折叠周期性任务。
（4）调整工期域宽度和“甘特图”的时间尺度。
移动鼠标到工期域标题的右边线直到出现调整指针，双击自动调整工期域的宽度以完整地显示信息。
单击【缩小】按钮两次可将甘特图按月来显示。
移动鼠标到任务18标识号的周期性任务标志，窗口如图所示。
此时，周期性任务会显示在“甘特图”的适当日期上。
任务编号/行任务名称工期1 方案设计3d2 市场需求调研03 调查问卷定制6h4 市场调查问卷2d5 网络调查问卷1d7 调查问卷归类1d8 调查统计1d6d9 综合分析并作出相应的修改10 框架功能设计4d11 代码编写1mo37 软件测试5d38 广告发布4d41 用户入住 242 完成项目02、输入其他任务的工期，具体操作如下：（1）输入任务2的工期。
软件项目管理实验报告(一)
软件项目管理实验报告（一）引言概述:本文是关于软件项目管理实验的实验报告，通过本次实验，我们旨在深入了解软件项目管理的相关知识和技能，并应用于具体的软件项目中。
本报告将以引言概述、正文内容、总结等部分来进行述评。
正文内容:本文将围绕软件项目管理实验相关内容展开，主要包括以下五个大点，每个大点又包含5-9个小点，具体如下：大点一：项目规划1.1 确定项目目标和愿景1.2 制定项目计划和里程碑1.3 制定项目资源和预算计划1.4 确定项目组织与角色分工1.5 制定项目概要计划大点二：项目需求分析2.1 收集项目需求信息2.2 分析需求并制定需求规格说明书2.3 确认需求的优先级和关键性2.4 制定需求评审和变更管理流程2.5 完善需求到项目技术定义的过渡大点三：项目资源管理3.1 确定项目的资源需求3.2 管理项目团队和沟通机制3.3 优化项目资源利用率3.4 监控并及时调整项目资源分配3.5 建立项目资源评估和反馈机制大点四：项目风险管理4.1 识别和分析项目风险4.2 制定项目风险管理计划4.3 实施风险应对措施4.4 监控和评估项目风险4.5 更新项目风险管理计划大点五：项目执行与控制5.1 确定项目执行的质量标准5.2 分配项目任务和跟踪进度5.3 监督项目执行并及时调整5.4 制定项目质量保证措施5.5 定期评估项目执行情况总结:通过本次软件项目管理实验，我们对项目管理的各个方面有了更深入的了解与实践。
我们清楚了解了项目规划、需求分析、资源管理、风险管理以及执行与控制等关键环节在项目管理中的作用和重要性。
实验中的实际案例和操作，进一步加深了我们对软件项目管理的认识。
在今后的项目实践中，我们将更加注重项目管理各环节的规划与控制，以提高项目成功的概率和质量。
IT项目管理总结报告5篇
IT项目管理总结报告5篇第一篇：IT项目管理总结报告IT项目管理总结报告引导语：IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
下面是小编为你带来的IT项目管理总结报告，希望对你有所帮助。
篇一：IT项目管理总结报告一、学习到的知识通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。
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IT项目管理报告
小组：第九组
项目背景
为了完成本学期信息系统项目管理课堂实验报告，我们第九小组共4名同学分析、设计、开发了这个房屋中介管理信息系统。
委托人：信息系统项目管理老师，徐国愚老师
项目目标
企业方面
1、更加方便快捷的收集各类房源信息、用户信息等相关信息。
2、及时对各种租房信息、出租信息进行分类处理。
3、对公司的业务结构进行高效的改进。
4、以最快的速度找到满足客户需求的房源避免不必要的损失
客户方面
1、使用户更加方便快捷的了解掌握可交易房屋资源信息。
2、提高顾客对企业的满意度
本系统用于房屋中介对信息的管理，以提高信息管理的效率，减轻管理人员的劳动力度，使得管理步骤更加简化，节约资源。
开发方法
原型法
原型法（原型模型）实在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型。
用户可以通过使用原型提出原型的优缺点，这些反馈意见可以作为进一步修改系统的依据。
开发人员对开发的产品有时与客户不一致，因为开发人员更注重设计和编码实施，而客户更注重需求。
因此如果开发人员快速构建一个原型将很快与客户就需求达成一致。
我们小组所采用的方法为原型法：
1.确定我们小组所要开发的房屋中介管理系统的需求，满足基本
的需求定义。
即实现在线看房、在线房屋出租、在线租用房
屋等等功能。
2.利用我们所学的知识以及高级软件工具可视化的开发环境，快
速第建立一个目标系统的最初版本，满足上述所确定的基本
需求。
3.将我们小组开发的系统交给同学进行试用，然后针对同学的建
议反馈进行系统的补充、修改、升级。
开发新版本
4.反复上述过程，直到得到系统的“精确解”。
原因
为什么采用原型法：原型法可以最大程度的满足系统用户的需求，而且适应开发期间需求不断变更这一情况；能较快的实现系
统功能；开发成本较低。
项目范围计划功能模块结构图
用例图
业务流程图
项目进度计划网络图
PDM网络图
ADM网络图
里程碑图
甘特图
项目成本计划
项目质量计划
项目质量目标
1、保证项目在规定时间内完成。
2、代码逻辑结构清晰
3、窗体简介有条理
4、数据库完整性强
5、应与项目前期的规划分析相一致。
项目质量计划依据
1、河南财经政法大学《信息系统分析与设计》教材。
2、河南财经政法大学《信息系统项目管理》教材
项目质量控制手段以及保证方法
1、项目前期项目分析阶段采用头脑风暴法分析项目，集思广
益，确保项目正常启动，以及为后续工作打好铺垫。
2、在项目开发阶段，每次开发都先核对项目要求，一次开发
结束时，再将本次开发部分分发下去，由小组成员检查。
确保每次项目都准确无误。
3、在系统测试阶段，采用三次测试，分人分时进行，全面进
行程序质量测试。
项目风险计划
风险的识别
采用方法：头脑风暴法。
发现风险：
1、项目各个小步骤、结构不能按时完成。
2、项目保存不当导致项目丢失。
3、最终项目预分析设计结果出入较大。
4、项目测试不够准确。
风险评估
风险编号：1、2、3、4.
对应风险级别：中、高、中、中
风险应对计划
风险1：设立检查人员，根据项目计划对项目进度进行监督审查，督促小组成员按时完成任务。
风险2：每次项目进度完成检查人员负责将任务复制4分存入不同成员U盘中。
风险3：在每次项目进度完成后，检查人员都对项目进行审核，确保项目与分析结果相一致
风险4：在系统测试时由负责人员找人在不同时间，利用不同人员进行测试，确保测试结果准确无误。
风险管理建议
1、团队小组及时沟通，确保信息的互通性
2、主要负责人要起到模范带头作用
3、要客观全面地分析风险
经验及建议
1、在项目开发阶段一定要做好需求分析、系统规划与设计。
2、和本组成员一起努力，相互讨论是项目成功的关键。
3、书写代码要有一定的逻辑性，代码之间要条理清楚。
4、要做好代码管理，避免开发浪费现象。