中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行效率和安全性，保障燃气供应的稳定性，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的日常运行调度管理工作。
第三条运行调度管理是指对燃气供应过程中的设备、人员、物资等资源的调度和管理，确保其协调运转，保证供应的稳定通畅。
第四条燃气有限公司的运行调度管理应遵循科学、规范、安全、先进的原则。
第二章组织管理第五条燃气有限公司应设立运行调度部门，负责燃气供应的运行调度管理工作。
第六条运行调度部门应配备专业人员，具备相关的技术和管理能力。
第七条运行调度部门的主要职责包括：1. 进行设备运行的监控和故障处理；2. 安排人员的调度和管理；3. 控制燃气供应的量与质；4. 定期进行设备维护和检修；5. 应对突发事件的处置；6. 记录和分析运行数据，提出改进措施。
第三章设备管理第八条燃气有限公司应建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和安全性。
第九条设备管理制度应包括以下内容：1. 设备清单和档案的建立和管理；2. 设备运行和维护的计划和控制；3. 设备故障和事故的处理；4. 设备维修和更换的程序和要求；5. 设备报废和更新的标准和程序。
第十条设备管理人员应具备相关的技术和管理能力，负责设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。
第四章人员管理第十一条燃气有限公司应建立健全的人员管理制度，从人员的招聘、培训、考核、奖惩等方面保证人员素质和能力。
第十二条人员管理制度应包括以下内容：1. 人员招聘和录用的标准和程序；2. 人员培训和技能提升的计划和控制；3. 人员考核和奖惩的标准和程序；4. 人员岗位职责和权限的明确。
第十三条人员管理部门应负责对人员进行培训和技能提升，确保其具备必要的知识和技能。
第十四条人员管理部门应定期对人员进行考核，对表现优秀的人员予以奖励，对存在问题的人员进行必要的纠正和处罚。
第五章物资管理第十五条燃气有限公司应建立完善的物资管理制度，确保物资的供应和管理。
中石油昆仑燃气有限公司车辆管理办法
中石油昆仑燃气有限公司车辆管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司）车辆管理，确保车辆完好、行车安全和低耗运行，提高车辆完好率，特制订本办法.第二条本办法适用于公司所属全资子公司、直属分公司和市场开发部（以下简称所属单位)的车辆管理.公司所属控（参）股子公司的车辆管理，参照本办法执行。
第二章职责第三条公司总调度室是车辆监督管理部门,主要职责是：（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关车辆管理的法规、政策和规定。
（二)组织制定公司车辆管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。
（三）负责督促所属单位按年度维修计划进行车辆的维护保养、修理、故障处理等工作.（四)参与车辆的封存、启用、调拨、报废等的管理工作。
（五）负责组织对所属单位车辆管理工作的指导和检查.第四条公司办公室负责公司机关车辆管理。
第五条公司质量安全环保处负责车辆运行的安全监督。
第六条公司采购中心负责车辆购置。
第七条公司财务处负责车辆大修理和专项维修费用性计划的审批、下达和调整。
第八条公司规划计划处负责车辆购置计划、车辆大修理和专项维修投资性计划的审批、下达和调整。
第九条所属单位车辆管理部门职责：(一）所属单位应设专兼职车辆管理机构或专兼职管理人员，建立完善的车辆管理体系。
（二)认真贯彻执行公司各项车辆管理制度和规定的同时，结合本单位实际情况建立并完善派车审批、燃油消耗、交通安全、事故管理和安全培训等规章制度。
（三) 全资子公司、直属分公司和市场开发部应树立全局意识,接受公司车辆统一管理和调动,配合公司完成各项车辆管理工作。
控（参）股子公司应结合本公司有关章程办理。
（四）所属单位负责本单位车辆的运行、维护保养、故障处理、技术档案等基础管理工作。
（五）建立完善的车辆行使记录、车辆台帐、技术资料、档案等基础工作;准确、及时上报各类统计报表。
第三章车辆购置第十条车辆的购置应由所属单位主管部门统一规划，做到近期和远期相结合，确保重点和照顾一般相结合，有计划、有步骤地进行。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司是为居民或企业提供燃气服务的单位，其运行调度管
理办法是指为了保证燃气供应的安全性和稳定性，实现公司的经济
效益和社会效益，规范燃气公司运行和调度管理工作，制定出的相
关管理措施。
下面，我们就燃气公司运行调度管理办法进行以下详
细阐述：
一、设定科学合理的运营调度指标
燃气公司要根据自身的经营情况和市场环境，科学制定公司的
运营调度指标，包括运行时间、燃气使用量、设备维护等，同时要
将指标明确通知到相关职员中，确保职员能够明确自己的工作目标。
二、完善运营调度机制
燃气公司应该制定一整套完备的运营调度机制，确保各个部门
的协调运作，推动公司运营状况的不断优化。
三、建立智能化的运营调度系统
现代化的燃气公司需要建立智能化的运营调度系统，通过统一
调度和实时监控，确保设备的安全和正常运行，提高调度的效率和
质量。
四、加强运营调度管理的监督
燃气公司应该建立完善的运营调度管理监督机制，确保各项指
标的达标率，并将其纳入公司的绩效考核体系。
五、重视人才队伍建设
燃气公司要依托于技术人才，及时完善和升级公司运营系统，充分利用各部门的人力资源来提高燃气公司的管理和运营水平。
总之，科学、规范的运行调度管理办法是燃气公司正常运营和发展的基础，只有统一的管理和规范的操作流程，才能确保公司的稳健发展和公众安全。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法一、引言燃气作为一种重要的能源供应形式，在现代社会中起着至关重要的作用。
为了确保燃气供应的安全和稳定，燃气公司需要建立有效的运行调度管理办法。
本文将探讨燃气公司运行调度管理办法的重要性及相关内容。
二、运行调度管理的意义1. 确保供应安全：燃气供应的安全是燃气公司的首要任务。
通过运行调度管理，可以监测燃气供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的供应风险，保障用户的供气安全。
2. 提高供气效率：运行调度管理可以精确掌控燃气需求和供应情况，为燃气公司制定合理的供气计划和调度方案提供科学依据，提高供气的效率和稳定性。
3. 降低成本：合理的运行调度管理可以通过优化燃气设备的运行和调度，减少能源的浪费和供应过剩，从而降低能源成本和运营成本，提高燃气公司的盈利能力。
三、关键环节及管理要点1. 燃气需求预测：通过对历史数据和市场需求的分析，预测未来燃气需求的趋势和变化，为后续运行调度提供参考。
燃气公司可以利用各种科学模型和算法对未来需求进行预测，并将其纳入调度决策的考量。
2. 供气计划制定：根据燃气需求的预测结果，制定合理的供气计划。
该计划应考虑到用户需求、燃气设备的运行状况以及市场的变化等因素，并确保供气计划的合理性和可行性。
3. 运输和储存管理：为了保障供气的连续性和稳定性，燃气公司需要合理规划和管理燃气的运输和储存。
这包括对管道、储气库等燃气设施的维护和管理，以及制定合理的燃气调度方案。
4. 应急响应措施：尽管燃气公司已经通过预测和计划尽量避免供应中断，但在不可预见的突发情况下，需要建立应急响应措施。
这包括建立应急预案、快速响应和抢修措施等，以保障用户的供气需求。
5. 数据监测与分析：燃气公司需建立完善的数据监测系统，对燃气供应过程中的关键数据进行实时监测。
通过对数据的分析，可以及时发现燃气供应中的问题和异常，并采取相应的调整和改进措施。
四、监督与改进措施1. 内部监督：燃气公司应建立相应的内部监督机制，定期对运行调度管理办法的执行情况进行评估和监督。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为了规范燃气有限公司的运行调度管理工作，提高运行效率与安全保障水平，制定本办法。
二、组织机构（一）燃气有限公司应设立运行调度管理部门，直属于公司领导班子，具体负责燃气公司的日常运营调度工作。
（二）运行调度管理部门下设若干调度岗位，包括值班调度员、运输调度员、巡检调度员等。
三、调度岗位职责（一）值班调度员1. 负责燃气设备的运行情况监控，及时发现并处理异常情况。
2. 对燃气供应进行实时监测，保障供气稳定且达到相关法规标准。
3. 组织燃气设备的定期检修与维护工作，确保设备良好状态。
4. 协调处理突发事故，保障运输安全与环境保护。
（二）运输调度员1. 负责燃气的运输调度安排，合理安排车辆、人员及运输路线。
2. 跟踪燃气出厂、运输与入库情况，确保燃气供应及时。
3. 组织运输车辆的维修与保养工作，确保运输工具安全可靠。
4. 配合相关部门，制定应急预案与演练，提高应对突发情况的能力。
（三）巡检调度员1. 负责燃气设备的巡检安排，确保设备正常运行且符合安全要求。
2. 按照巡检计划，对设备进行定期巡视，发现问题及时报告和处理。
3. 查找潜在的安全隐患，推动隐患整改措施的落实。
4. 协助制定设备维保计划，确保设备的长期稳定运行。
四、运行调度管理流程（一）日常运行调度1. 值班调度员接受设备操作人员的工作报告，了解设备运行情况。
2. 运输调度员根据燃气供应需求，安排运输计划及时供气。
3. 巡检调度员进行设备巡检，记录设备运行状态。
4. 调度员定期召开调度会议，交流工作经验，提出问题和解决方案。
（二）应急处置流程1. 值班调度员发现突发事故，立即报告上级领导并启动应急预案。
2. 运输调度员协调运输车辆及人员，迅速赶往事故现场进行处置。
3. 巡检调度员协助提供设备运行状态与隐患，保障事故处理的有效性。
4. 调度员在事故处理结束后，组织事后总结与处理，并提出相关改进建议。
五、考核与奖惩（一）对调度岗位人员进行定期绩效考核，根据绩效评估结果进行奖惩。
2023年燃气有限公司运行调度管理办法
2023年燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为规范燃气有限公司运行调度管理，确保燃气供应安全和运行效率，特制定本办法。
二、运行调度部门设立及职责1. 燃气有限公司应设立专门的运行调度部门，负责燃气供应的日常运行调度管理工作。
2. 运行调度部门的职责包括但不限于：制定燃气供应计划、组织运行调度工作、协调与其他能源供应单位的配合工作等。
三、燃气供应计划制定1. 按照国家能源发展规划和相关法律法规，燃气有限公司应制定年度、季度和月度燃气供应计划，并报经市燃气管理部门审核批准后实施。
2. 燃气供应计划应包括燃气需求预测、燃气供应调配安排等内容，并合理调配各区域燃气供应量。
四、运行调度工作组织1. 运行调度部门应定期召开运行调度会议，研究解决燃气供应过程中出现的问题和矛盾，并及时调整供应计划。
2. 运行调度部门应建立运行调度交流平台，与其他能源供应单位保持密切沟通，共享信息，提高运行效率。
3. 运行调度部门应建立健全应急运行调度机制，及时应对突发事件和供应紧张情况。
五、燃气供应调度安排1. 燃气有限公司应根据燃气供应计划，合理调配燃气供应量，确保各区域的燃气供应平衡稳定。
2. 燃气有限公司应与相关用户单位签订供气合同，明确供气数量、时间和要求。
3. 燃气有限公司应确保设备运行正常，及时发现和处理故障，保障供气设备的安全稳定运行。
六、运行调度信息管理1. 运行调度部门应及时收集、整理和归档与燃气供应相关的信息和数据，并建立健全信息管理系统。
2. 燃气供应单位应按照规定的流程和时间节点报送相关信息和数据，确保信息的准确性和完整性。
3. 运行调度部门应定期分析和评估燃气供应的运行情况，提出改进和调整意见，并反馈给上级管理部门。
七、运行调度员素质要求1. 运行调度员应具备良好的职业素养和团队合作意识，具备一定的沟通能力和应急处置能力。
2. 运行调度员应熟悉燃气供应设备和运行调度流程，具备相关专业知识和经验。
八、附则1. 本办法所称的燃气有限公司包括燃气生产企业、燃气发输售企业等相关单位。
燃气有限公司运行调度管理办法范文（二篇）
燃气有限公司运行调度管理办法范文一、总则:1. 为了保障燃气有限公司的正常运行，提升运行调度管理水平，制定本办法。
2. 本办法适用于燃气有限公司的运行调度工作。
3. 运行调度部门是燃气有限公司最重要的部门之一，负责公司内部各个岗位之间的协调与配合。
4. 运行调度部门应当根据公司运营规模和业务需求，合理组织调度与安排工作。
二、运行调度的职责和工作内容：1. 组织制定公司的运行调度计划，确保公司各项业务的有序进行。
2. 根据公司生产经营的需要，合理安排和调度人员，确保各岗位的配置合理，充分发挥人员的效能。
3. 根据公司业务情况，合理安排公司资源的调配，提高资源的利用效率。
4. 负责公司内部各个部门之间的沟通与协调，解决运营过程中的问题和矛盾。
5. 负责公司的运行数据统计和分析工作，及时发现问题并提出解决方案。
6. 建立健全运行调度工作的制度和流程，提高工作效率和运行安全性。
三、运行调度的管理措施：1. 设立专职的运行调度部门，负责公司的运行调度工作。
2. 配置专业化的调度人员，经过专业培训，并定期进行业务知识和技能的培训。
3. 建立完善的调度指挥中心，实行集中统一调度管理，提高运行效率。
4. 引进先进的信息化管理系统，对公司各项业务进行全面监控和管理。
5. 运用现代化的通讯手段和技术设备，确保运行调度工作的畅通无阻。
6. 建立运行调度业绩考核机制，根据绩效进行奖惩，激发员工的工作积极性和责任感。
四、运行调度的安全措施：1. 对操作人员进行必要的安全教育和培训，提高操作技能和安全意识。
2. 建立完善的运行调度管理制度，确保工作的规范和安全。
3. 对重要岗位和关键岗位进行双呼制度和双岗制度，确保工作的安全性。
4. 定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运行。
5. 建立定期的安全检查机制，发现问题及时处理。
6. 组建应急小组，制定应急预案，并定期进行演练，提高应急响应能力。
五、运行调度的保密措施：1. 运行调度部门应严格遵守公司的保密制度，确保公司内部信息的安全。
昆仑燃气生产运行管理和操作标准化手册(天然气篇)
第十一条定期进行站场设备、仪表工机具的保养。
第十二条值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。
（五）Q/KLRQ/G02-ZD05-2010 岗位练兵制度
第三条进站人员必须接受值班人员的安全教育，安全教育包括但不限于以下内容：站内危险源、危险区域分布情况及危险等级，进站人员的防护要求、行为要求，紧急情况下的疏散路线及注意事项等。
第四条进站人员必须正确穿戴防静电工作服，配戴安全帽，不得穿高跟鞋、铁钉鞋、裙子等进站，进入站场需触摸静电释放柱。
第五条进站人员不得将手机、火种等易燃易爆物品带入站内，可将上述物品交由门卫或值班人员暂时保管。
为加强进站施工管理，强化施工安全工作，使施工人员更好的履行工作职责，确保站内安全平稳运行，制定本制度。
第一条施工作业人员进入生产区内施工作业，必须事先制定作业方案和安全措施，经管理单位批准，办理相关手续，并对施工作业人员进行安全检查和相关教育，佩戴临时施工证件，劳保着装按规定穿戴齐全后方可进站。
第二条进站施工人员不得将手机、火种等易燃易爆物品带入站内，可将上述物品交由门卫或值班人员暂时保管。
（七）各类应急预案的演练，常用的救护知识；
（八）其它内容。
第十四条运行维修岗位练兵内容
（一）公司、部门规章制度；
（二）岗位职责、操作规程；
（三）阀门、调压箱检测、维护、保养方法及其他设备名称、性能、原理、作用以及使用方法；
（四）城镇燃气投产置换方法、要求及抢维修技术；
（五）站场设备的实践操作；
（六）各种安全知识，劳保用品的穿戴方法，灭火器的使用方法；
燃气有限公司运行调度管理办法示范文本
燃气有限公司运行调度管理办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月燃气有限公司运行调度管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一章总则第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。
公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。
（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为了加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应的安全、稳定和高效，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的运行调度管理工作。
第三条运行调度是指燃气有限公司内部各相关部门之间和与外部单位之间的信息交换、工作协调和决策安排等活动。
第四条运行调度管理应遵循依法合规、安全稳定、高效运行和优质服务的原则。
第五条燃气有限公司应当建立健全运行调度管理制度，明确职责、权限和责任。
第二章运行调度组织第六条燃气有限公司应当设立运行调度中心，负责统一协调和监控燃气供应系统的运行情况。
第七条运行调度中心应当配备运行调度员和相关技术人员，确保运行调度工作的正常进行。
第八条运行调度中心应当具备运行调度所需的通信设备、监控设备和应急处理设备，并定期进行维护和更新。
第九条运行调度中心应当与燃气供应系统各相关部门、用户和监管部门建立联系和协作机制，共同促进燃气供应的安全、稳定和高效。
第三章运行调度流程第十条运行调度应当按照预案和操作规程进行，确保运行调度工作的有序进行。
第十一条运行调度员应当及时了解燃气供应系统的运行情况，监控有关指标和参数的变化。
第十二条运行调度员应当根据运行情况和监测数据，制定相应的调度方案和措施，并及时通知相关部门和用户。
第十三条运行调度员应当及时、准确地记录有关信息和数据，做好相关工作记录和报告。
第十四条运行调度员应当协调各相关部门和用户的工作，处理突发事件和故障，确保燃气供应的持续和安全。
第四章运行调度安全管理第十五条运行调度中心应当制定安全管理制度，做好防范和应对各类风险的工作。
第十六条运行调度员应当按照安全管理制度的要求，认真履行职责，保证运行调度工作的安全。
第十七条运行调度中心应当建立应急预案和演练机制，确保应对紧急情况和突发事件的能力。
第十八条运行调度中心应当密切关注燃气供应系统的安全隐患和安全事故，及时报告和处理。
第五章运行调度监督第十九条燃气有限公司应当建立健全运行调度工作的监督机制，加强对运行调度中心的监督管理。
昆仑燃气生产运行管理和操作标准化手册(天然气篇)
第四条施工中若需在站场搭接电源，需填写临时用电操作票。
第五条高空作业时必须按规定系好保险带，有限空间作业时必须有人监护，需出示相关特种作业票。
第七条没有相关通知和领导指示，不得接待外来人员，非本岗位人员不得擅自操作站设备和仪表。
第八条对外来施工人员，须事先进行安全教育，交待安全注意事项，然后才能开始相关工作。
记录：
KLRQ/JL-G02-03ZD-01
学习培训记录
KLRQ/JL-G02-03ZD-02
安全活动记录
KLRQ/JL-G02-03ZD-03
第二条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。
第三条格执行交接班制度，不得迟到、早退。
第四条未经可禁带无关人员进入站场。
第五条值班期间要坚守岗位，禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
第六条根据生产情况的变化和需要，格按照操作规程操作站设备和仪表。
第七条认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对案后可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。
第八条按照巡回检查路线和检查容进行逐一检查，特殊情况下要加大巡检频次。及时发现并处理站场设备、仪表和管道故障，重大故障要及时汇报、处理。
第九条保持本班各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。
为加强进站施工管理，强化施工安全工作，使施工人员更好的履行工作职责，确保站安全平稳运行，制定本制度。
第一条施工作业人员进入生产区施工作业，必须事先制定作业案和安全措施，经管理单位批准，办理相关手续，并对施工作业人员进行安全检查和相关教育，佩戴临时施工证件，劳保着装按规定穿戴齐全后可进站。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法背景介绍随着城市化进程的加速，燃气公司作为能源供应商，将其运作管理起来已成为当务之急。
燃气公司需要对其生产、供应、运输、销售等方面进行全方位的监管，而燃气公司的运行调度管理则成为其中非常重要的一环。
通过调度管理，燃气公司可以增强其对生产运营的掌控能力，提高燃气供应效率，确保燃气供应的安全稳定。
调度管理目标燃气公司运行调度管理的目标是确保燃气生产、供应、运输和销售的平稳运作，进而加强对燃气生产、运营、监管等方面的管理，保证燃气供应安全。
实现燃气供应安全，需要通过以下方面的调控：生产调控燃气公司需要进行生产安排，保证供应量、质量和价格的稳定。
通过制定企业生产计划及管理制度，以及优化生产工艺，提高生产效率，从而确保生产的正常运转。
运输调控燃气需要经过输气站、管道和储存设备等中转站进行输送。
燃气公司需要通过制定运输计划，合理调配运输车辆、管道、储存设备等资源，以及对运输过程进行监管，确保运输过程的安全和规范。
销售调控燃气公司需要制定销售计划，实施有效的市场调控策略，根据市场需求的变化灵活调整销售策略，以确保销售情况始终处于良好状态。
同时，需要根据市场情况，调整燃气供应的规模和供应量。
调度管理流程燃气公司运行调度管理的核心流程包括生产、输气、储气、销售等环节。
生产环节在生产环节中，燃气公司需要根据市场需求和生产能力计划生产计划，预测生产量和质量，确定生产班次，并确保生产工艺流程的顺利进行。
同时，进行生产工艺监控，对生产环节进行全面的质量管理。
输气环节在输气环节中，燃气公司需要根据燃气使用情况和燃气储备情况制定输气计划，并对输气环节进行管理。
输气环节的监管包括设备的检修、管线及储存设备的保养和维护，以及运输的安全管理等方面。
储气环节在储气环节中，燃气公司需要对燃气的储藏进行管理。
主要包括燃气储存设备的维护和保养、储存设备的定期检测和检修，以及对燃气储存情况的满足进行监管等方面。
销售环节在销售环节中，燃气公司需要根据市场情况制定销售计划，对销售情况进行监控，同时对销售环节进行管控。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法燃气公司运行调度管理办法第一章总则为加强燃气公司运行调度管理，规范运行调度行为，提高燃气公司运行调度水平，特制定本办法。
第二章工作任务和责任燃气公司运行调度任务包括但不限于以下几个方面：1. 编制年，月计划，组织开展调度工作。
2. 负责协调相关部门和单位，调配能源资源，协调能源供应和运输。
3. 完成调度文书报表的编制和转发。
4. 组织调度记录和信息保存。
燃气公司运行调度工作责任主要包括：1. 运行调度中心经理负责全面领导运行调度工作。
2. 运行调度中心副经理负责指导和监督调度工作。
3. 运行调度工作人员负责具体调度工作。
第三章组织与管理1. 燃气公司设立运行调度中心，负责燃气公司的运行调度工作。
2. 运行调度中心应根据燃气公司各单位的需要和实际情况，制定年、季、月、周计划和日常计划，组织并指导执行。
3. 运行调度中心应制定有关调度规定和办法，并加以执行，并对相关人员进行调度培训。
第四章调度信息管理1. 运行调度中心应建立完善的调度信息管理系统，包括调度信息网络系统，调度数据存储系统等。
2. 运行调度中心应根据需要建立实时、动态、综合的能源信息平台，为调度提供决策依据和指导。
第五章备用资源储备管理1. 燃气公司应按照实际需要，对备用资源进行储备管理，确保运行调度工作的顺利进行。
2. 燃气公司应对备用资源进行定期检查和维护，并制定应急预案。
第六章部门和人员配合1. 全公司各部门应积极配合运行调度中心的工作，按照计划安排和调度指令，认真做好各项工作。
2. 运行调度中心与各单位的沟通应及时、准确、有效。
第七章绩效考核对运行调度工作人员的工作岗位、文化水平、工作年限等多方面设置相应考核内容进行考核。
第八章附件所涉及附件如下：1. 运行调度计划模板2. 运行调度文书报表第九章法律名词和注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 能源监管机构：由国家能源监管局管理的行业监管机构。
2. 燃气公司：指具有燃气生产、输配和销售等权责的公司。
燃气有限公司运行调度管理办法范文
燃气有限公司运行调度管理办法范文第一章总则第一条【引言】燃气有限公司运行调度管理办法（以下简称本办法）是为了规范燃气有限公司的运行调度工作，确保燃气供应持续稳定，保障公众生活用气安全和经济发展需要，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于燃气有限公司内所有运行调度工作，包括但不限于燃气生产、供应、储运、售后服务等环节。
第三条【运行调度人员】运行调度人员是指燃气有限公司负责运行调度工作的技术人员，必须持有相关的职业资格证书。
第四条【运行调度工作】运行调度工作是指燃气有限公司的生产经营活动中，通过合理的组织安排和调度，保证燃气供应的安全可靠性和效率。
第五条【工作原则】运行调度工作必须遵循以下原则：（一）安全第一，保障公众生活用气的安全和稳定供应。
（二）合理公平，保证燃气资源的有效分配和利用。
（三）高效运行，确保运行调度工作的顺畅和快捷。
（四）持续改进，不断完善运行调度管理方式和技术手段。
第二章运行调度组织第六条【组织机构】燃气有限公司应建立健全运行调度组织机构，明确责任和权限。
（一）设立运行调度部门，负责统筹协调公司内各业务部门的运行调度工作。
（二）确定运行调度部门的负责人，由公司高级管理人员担任。
（三）配备足够的运行调度人员，根据业务发展需要进行人员补充与调整。
第七条【职责分工】运行调度部门应对不同业务环节进行细化的职责分工。
（一）燃气生产调度：负责燃气生产计划的制定和执行。
（二）燃气供应调度：负责燃气供应网络的运行管理和调度。
（三）燃气储运调度：负责燃气储运设施的运行维护和调度。
（四）售后服务调度：负责公众用气服务的安排和调度。
第八条【信息共享】运行调度部门应与其他相关部门建立良好的信息共享机制，及时获取和共享运行调度所需的信息。
（一）与生产部门：建立生产计划和实际生产情况的信息共享机制。
（二）与供应部门：建立供应网络运行情况和调度需求的信息共享机制。
（三）与储运部门：建立储运设施运行和调度信息的共享机制。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应安全、稳定、高效，根据《城镇燃气管理条例》、《天然气基础设施建设与运营管理办法》、《燃气有限公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的燃气运行调度是指在燃气运行过程中，发生燃气资源锐减、中断、基础设施事故及自然灾害等造成燃气供应紧张状况时，为平衡供需，通过监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等多种方式及措施，对燃气供应进行科学调节和管理，提高燃气供应的可靠性和稳定性，使燃气资源发挥最大效能。
第三条燃气有限公司运行调度管理遵循统一指挥、规范有序、科学高效的原则。
第四条本办法适用于燃气有限公司内的燃气供应企业、燃气管道运输企业、燃气经营企业和燃气用户。
第二章组织机构与职责第五条成立燃气有限公司运行调度管理委员会，负责燃气有限公司的运行调度管理工作。
第六条运行调度管理委员会由总经理担任主任，副总经理、相关部门负责人及专家组成。
第七条运行调度管理委员会的主要职责：（一）制定燃气有限公司运行调度管理制度和应急预案；（二）组织燃气有限公司的运行调度工作，协调各方资源；（三）负责燃气供应的监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等工作；（四）监督、检查燃气有限公司运行调度管理的执行情况，及时处理运行调度管理中的问题；（五）定期组织燃气有限公司运行调度管理的培训和演练。
第三章运行调度管理第八条燃气有限公司运行调度管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）公平、公正、公开；（三）效率优先，兼顾公平；（四）科学调度，合理配置资源。
第九条燃气有限公司运行调度管理的主要内容：（一）监测预警：对燃气供应进行实时监测，发现异常情况及时报告并采取措施；（二）资源配置：根据燃气供应需求，合理调配燃气资源，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（三）输配保障：保障燃气输送和配气设施的正常运行，提高燃气供应的效率和质量；（四）预案调控：根据燃气供应状况，及时调整燃气供应计划，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（五）应急保供：在燃气供应紧张时，采取措施确保燃气供应的稳定性和可靠性。
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称“公司”)城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据中石油天然气股份有限公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位)的生产运行调度管理。
公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级:公司调度、区域公司调度和地区公司调度(区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司总调度室作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限第五条公司总调度室负责全公司城市燃气生产运行的调度管理,其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则,优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作.(二）严格执行城市燃气站场(库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。
负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司.(四）负责液化气营销计划和资源配置方案,负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。
负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。
（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析.负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。
(七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司总调度室领导，确保信息畅通。
中石油昆仑燃气有限公司城市燃气工艺、管网运行管理办法
中石油昆仑燃气有限公司城市燃气工艺、管网运行管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司) 城市燃气工艺、管网运行管理，实现城市燃气系统的安全、平稳、高效、经济运行，满足客户用气需求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位）的城市燃气工艺、管网运行管理。
公司所属参、控股子公司参照本办法执行。
第二章职责第三条公司总调度室是城市燃气工艺、管网运行监督管理部门，主要职责是：（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关城市燃气工艺、管网运行管理的法规、政策和规定。
（二）组织制定公司城市燃气工艺、管网运行管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。
（三）负责城市燃气重大工艺、管网维修和技术改造方案的审批并监督、检查方案的实施情况。
（重大工艺、管网维修和技术改造是指管道设计压力1.6MPa以上或管径400mm以上或改变输送介质或危险系数大的维修和改造。
）（四）负责所属单位城市燃气工艺、管网运行管理工作的检查和考核。
第四条公司质量安全环保处负责城市燃气工艺、管网生产运行的安全监督。
第五条所属单位是城市燃气工艺、管网运行具体管理单位，主要职责是：（一）所属单位应成立城市燃气工艺、管网运行管理机构，由专职或兼职人员负责城市燃气工艺、管网运行具体管理，建立完善的城市燃气工艺、管网运行管理制度。
（二）认真贯彻执行公司各项城市燃气工艺、管网运行管理制度、办法。
（三）负责所辖城市燃气系统的日常巡检，根据实际情况对重点地段实施加密巡检。
（四）负责本单位所辖城市燃气工艺、管网系统的维护，对水工保护工程、管道三桩等线路附属设施进行及时维护，防止管网及周边环境水土流失的发生。
（五）负责城市燃气工艺、管网系统具体防汛工作的开展，确保组织、队伍、预案、器材、资金“五落实”。
（六）负责城市燃气工艺、管网系统整改工程和水工保护工程的施工管理。
（七）负责本单位所辖城市燃气工艺、管网系统沿线的地方关系协调，开展管网保护和安全知识的普及和宣传工作。
燃气有限公司运行调度管理办法范本
燃气有限公司运行调度管理办法范本第一章总则第一条为了规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行调度工作效率和安全性，保障公司业务的正常运行，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的运行调度管理工作。
第三条燃气有限公司的运行调度管理应遵循安全第一、高效运行的原则，确保供气安全、供气稳定，同时保护环境，提高能源利用效率。
第四条燃气有限公司的运行调度管理工作应当遵循先预测、再计划、再实施、再检查、再调整的原则，及时发现和解决问题，确保供气的连续性和稳定性。
第五条燃气有限公司的运行调度管理工作应当与其他相关部门进行协调，确保公司业务的正常运行，保障用户的用气需求。
第六条燃气有限公司应当建立健全运行调度管理制度，明确责任、划定权限，确保运行调度管理的顺利进行。
第七条燃气有限公司应当加强运行调度人员的培训和素质提升，提升运行调度管理水平。
第二章运行调度组织机构第八条燃气有限公司应当成立运行调度中心，负责公司运行调度工作的组织和协调。
第九条运行调度中心应当设有运行调度主任和相关人员，负责具体的运行调度工作。
第十条运行调度中心应当与技术部门、经营部门、安全环保部门等相关部门建立良好的沟通协作机制，保障运行调度工作的顺利进行。
第十一条燃气有限公司应当配备必要的运行调度设备和工具，确保运行调度工作的正常进行。
第十二条燃气有限公司应当制定运行调度的工作流程，明确各个环节的责任和流转方式。
第十三条运行调度中心应当定期组织运行调度例会，及时交流工作情况，协调解决问题。
第三章运行调度工作内容第十四条燃气有限公司的运行调度工作内容包括但不限于：（一）制定燃气的生产计划，根据市场需求和天然气供应情况，合理安排生产任务。
（二）制定燃气的调度计划，根据用户用气需求和天然气供应情况，合理安排燃气的调度。
（三）监控燃气的生产、传输、供应等工作流程，及时发现和解决问题。
（四）协调用户用气问题，确保用户的用气需求得到满足。
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理考核评分标准(2)
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理考核评分标准（总分100分）受检单位：考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因二级单位（60分） 1 运行调度管理制度制定情况 4 查看制度,没有不得分。
查阅相关工作职责，没有不得分；机构设置 2 调度人员工作职责 4 不全扣2分/项，管理制度（12）查阅人员名册，配置不齐扣2分/ 3 24小时值班调度人员设立情况 4 项,没有不得分. 查阅重要运行情况监控记录，不全 4 重要生产运行情况监控率100% 6 扣4分/项,无记录不得分控制目标（12）查阅调度令执行工作记录，未按要 5 调度令执行率100% 6 求执行扣3分/次,无记录不得分查阅工作计划,不全扣2分/项，年、月重点工作计划制定及执行情4 没有不得分；未按计划执行并无说6 况运行监控明扣2分/项，无记录不得分管理情况管线、设备运行参数、检修、运输（28) 查阅相关记录，不全扣2分/项；4 7 设备、库存和车辆、船舶在途情况未实行监控不得分等工作记录、监控情况考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因运行月报以及要求上报的信息收查阅相关记录，未按要求上报一次 8 4 集、汇总和上报情况扣2分/项天然气购销存管理系统及时、完查阅系统，未及时录入一次扣2分； 9 4 整、准确录入当日参数和信息未准确录入一次扣2分查阅总结材料，未形成总结不得10 对调度运行工作进行分析和总结 4 分;未上报扣2分检查现场，没有双路通讯保障扣2 11 调度专用通信线路保障情况 4 分查阅档案，没有不得分；归档不全12 各类文件、材料归档管理 4 扣2分/项查阅培训记录，没有不得分；缺项 13 岗前培训情况 4 扣2分/项培训情况(8）查阅学习记录，没有不得分；缺项14 在岗培训及学习情况 4 扣2分/项三级单位（40分）1 运行调度管理制度制定情况 2 查看制度，没有不得分。
机构设置管理制度查阅相关工作职责，没有不得分； 2 调度人员工作职责 2 （8）不全扣1分/项,考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因查阅相关制度内容，没有不得分； 3 设立运行调度管理部门 2 不全扣1分/项查阅人员名册，配置不齐扣1分/ 4 24小时值班调度人员设立情况 2 项，没有不得分。
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中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据中石油天然气股份有限公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位）的生产运行调度管理。
公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司总调度室作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限第五条公司总调度室负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。
（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。
负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。
（四）负责液化气营销计划和资源配置方案，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。
负责公司所有跨区运输车辆（船舶）的在途和运行动态监督管理。
（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析。
负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。
（七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司总调度室领导，确保信息畅通。
（八）对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。
（九）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由生进行统一调度指挥。
各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。
（十）每月末最后一天作为公司液化气月度盘库时间，组织液化气营销处、财务处等有关部门对各分公司开展盘库工作。
（十一）公司总调度室调度有权向区域和所属单位的调度或有关领导、技术人员了解核实生产运行动态及事故现场情况、事故处理、重点设备检修、大型试验等情况；结合实际情况，下达调度指令。
（十二）负责公司与所属单位之间生产方面指令以及公司领导指示和应急状态下指令的上传、下达，并收集相关反馈信息。
（十三）向主管领导和上级主管部门汇报重大生产事件。
第六条所属单位调度的职责和权限：（一）所属单位生产运行管理部门应设立调度室，并配备调度值班人员实行24 小时值班，与本单位值班干部和公司总调度室组成公司燃气运行调度网络。
（二）严格执行公司总调度室生产调度指令。
认真调整各项运行参数，准确记录各项数据，按时整理有关资料，分析本单位运行动态，按时向公司总调度室汇报。
（三）严格执行本单位制定的运行和调运计划，认真遵守有关技术标准和操作规程，组织本站的生产运行，保证操作正确和运行安全。
（四）负责全天24 小时监控本单位管线和运输设备的运行实际动态及附属设备、设施的运行和检修、车辆、船舶的货物在途情况等运行动态，指挥协调管道燃气作业、事故抢修、新设备新工艺的工业试、实验，重要信息及时上报公司总调度室，确保信息畅通。
（五）负责本单位与公司之间安全、生产等指令以及相关决策的上传、下达，并收集相关反馈信息。
（六）负责每天对本单位的生产运行数据和运输设备动态的收集、整理、分析和汇总，编写本单位购销存日报、运行周报、月报、半年度和年度生产运行工作总结及分析报告，经审核后上报公司总调度室。
（七）负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计量、通信、SCADA 站控系统的故障报修，并监督修理。
（八）按规定时间、线路及内容进行巡回检查，掌握本单位生产设备设施的现场情况、所辖管网的运行情况，记录核实运行参数，处理并汇报现场发现的问题。
（九）在进行停气、降压、维抢修等操作控制前，所属单位调度须与相关单位（上游单位、下游各类用户等）进行联系通报情况，确保供销系统受控，提高服务质量和企业信誉保证，保证燃气管线及设备的运行平稳和操作安全（十）负责本单位上、下游之间的调度业务联系。
做好与上下游用户、装车站等的业务协作。
（十一）负责区域内液化气运输能力的平衡协调。
（十二）负责按资源配置和运输计划，组织所属单位办理充装、发运和接卸业务。
（十三）负责所辖区域内液化气运输车辆及跨区运输设备（船舶）运行动态登记和管理。
（十四）所属单位采购、销售、财务主管人员对液化气盘库数据进行确认，经主管领导或负责人审核签字后上报总调度室。
（十五）向本单位领导和公司总调度室及时汇报生产运行情况特别是重大生产事件，并传达公司指示和有关会议决议。
第三章调度指令第七条调度指令的格式、命名与编号（一）口头调度指令：以口头形式下达，主要用于调节站场（库）等供气压力、供气流量等参数、切换站场（库）工艺流程等的调度指令。
口头调度指令要求记录并录音，并由接令人复述无误后方可执行。
（二）书面调度指令：以书面形式下发，主要用于运行方式，如：启动/关闭门站、母站进出站阀门等。
书写格式按公司总调度室规定的调度指令统一格式进行编写。
（三）紧急调度指令：口头下达，并追加书面调度指令，主要用于事故状态或可能引发事故的情况下的调度指令。
（四）下发的书面调度指令按公司总调度室调度指令统一编号进行编号。
第八条调度指令的编写、审核与下达（一）调度指令只能由公司总调度室在运行工作需要时下发给所属单位站场（库）调度。
（二）公司总调度室下达的调度指令要保证其准确性、合理性和可操作性，并对其负责。
（三）调度指令由值班调度进行编写（格式见附件 1 ），由公司总调度室处长审核、签发或由总调度室处长授权审核、签发。
（四）口头调度指令和书面调度指令由总调度室处长批准后下达；紧急调度指令由现场领导批准下达（领导不在场时，可由调度员先下达），下达后及时向总调度室处长汇报。
第九条调度指令的执行、回馈和检查（一）所属单位及站场（库）必须遵循“下级服从上级” 的原则执行调度指令。
（二）所属单位及站场（库）如对公司总调度室调度下达的调度指令执行有困难或有异议，应先向调度申述，如调度坚持要求执行，下级站场（库）必须服从，产生的后果由指令下发调度负责。
（三）调度指令执行者要按调度指令要求向公司总调度室调度反馈调度指令执行情况。
（四）公司总调度室调度应及时检查调度指令执行情况，并向总调度室处长汇报。
第十条调度指令的修正与归档（一）下发调度指令如需修正，经公司总调度室处长同意后，公司总调度室调度补发口头或书面修正调度指令，并对修正内容进行解释与说明。
（二）书面调度指令下发后，应做好“调度存档”和“文件已发”标记，归档到指定文件夹，并存档电子版文件。
第四章正常运行工作程序第十一条日常工作管理（一）所属单位调度应掌握并严格执行有关技术标准，组织运行岗位人员按照标准、规程，规范作业。
（二）调度岗位应配备相关的技术标准及其它生产管理资料。
（三）所属单位调度应按照运行方案，遵循安全、平稳、经济的原则，实时监控生产运行状况及运行参数。
（四）所属单位工艺管线调压过程中结合输量对运行设备实施优化匹配，优先使用高效节能设备。
（五）所属单位要做好与上游和下游各种介质（包括管道气、压缩气、液化天然气以及液化石油气等）计量与质量的监控，及时解决存在的问题。
（六）所属单位调度对运行参数有质疑，有权要求系统维护人员及时检查维护，保证采集与传输数据的准确与完整。
（七）当控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程的要求时，所属单位调度应执行控制参数超限报批程序。
（八）天然气和液化气购销存管理系统是日常业务运行和管理平台。
各使用单位要按规定及时录入当日参数和信息，确保系统中数据的真实、完整、准确。
（九）液化气公路区内运输车辆，由各区域分公司组织调运和配送业务。
（十）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由总调度室统一调度指挥。
各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。
（十一）有铁路发运业务的区域分公司应提前按照铁路运输计划督促管理方安排请车计划，同步督促承运单位检车、请车、取送车、装运，均衡组织发运资源。
（十二）定期开展调运分析工作，并按照月度、半年、年度对调度运行进行分析与总结，定期将运行分析及运行建议上报总调度室。
第十二条控制参数超限报批程序（一）在燃气管道运行过程中，当控制参数无法达到技术标准和操作规程的控制指标时，所属单位调度应立即向本单位主管领导汇报并及时采取措施，防止发生事故，同时上报公司总调度室。
（二）当事单位领导接到控制参数超限报告后，立即与上下游单位进行沟通。
同时总调度室调度将情况汇报总调度室处长，尽快与上游主管单位进行协调，共同提出解决方案。
（三）在控制参数超限状态期间，采取应急措施，确保安全运行。
（四）为防止发生事故或减轻事故灾害所采取的控制参数超限作业方案，必须上报公司总调度室审核。
（五）紧急事故状态下控制参数超限作业，执行紧急情况调度工作程序。
（六）燃气管道附近有市政施工、管线改造等施工项目以及维检修等生产活动，需改变管道运行方式和状态而进行的动火、降压等对燃气管道运行有重大影响时应执行分级审批制度，本单位安全生产管理部门制定作业方案并填写动火作业报告，并向主管部门申报，经审核批准后方可进行。
（七）所属单位调度结合实际情况做好对现场维检修、改造、市政施工等项目进行总体布署和监督协调工作。
第五章紧急情况工作程序第十三条所属单位门站、加气母站、LNG 和LPG 气库以及城区管网、庭院小区等部位发生事故时，所属单位调度要立即向本单位领导和公司总调度室汇报，并启动相应预案进行紧急处理。
第十四条所属单位调度对突发（事故）危害程度、影响范围进一步确认后，立即向公司总调度室汇报事故详情，汇报内容包括：事故发生的时间、地点和发现的人员、事故情况和事故原因，已经或者拟采取的处理措施等。
如果事故原因暂时不清的，尽快查清后及时续报。
第十五条当燃气管线发生突发事故时，所属单位调度在不造成燃气管道事故扩大的前提下，有权根据应急预案的内容，进行防止事故扩大及减小财产损失和人员伤亡的操作处理，并于事后及时将事故情况、采取措施向本单位主管领导和公司总调度室汇报；当所属单位调度在不能确定事故对整个燃气管道生产运行的影响程度时，不得采取任何操作和处理措施，应立即向本单位领导和公司总调度室汇报。