绩效管理项目组织架构图
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绩效管理体系推行项目组织架构
董 事 长：
绩效管理项目领导小组 组 长
组员
干 事 小 组 组 长
Leabharlann Baidu组 员
制造中心
国际市场中心
商务中心
采购中心
研发一部
研发二部
质量管理部
营运中心
人力资源中心
会计中心
资金管理中心
结算部
绩效管理推行项目组各单位职责：
1、董事长： A.核准绩效管理项目总体规划及绩效管理制度；B.传达企业经营愿景，并审定企业经营目标；C.审定企业关键绩效指标；D.对绩效管理项目领导组进行必要的授权。 2、绩效管理项目领导小组 2.1.领导小组组长： A.审核绩效管理项目总体规划；B.参与研讨制定企业的经营方针；C.核准绩效考核实施细则及部门绩效指标与岗位绩效指标。 2.2.领导小组组员 A.审核绩效管理项目总体规划；B.参与研讨制定企业经营方针；C.审核分管部门绩效指标及相应岗位绩效指标。 3.干事小组 3.1 小组组长： A.对绩效管理项目总体规划提出修改建议并审核；B.对绩效管理培训教程及制度、实施细则的制定予以方向性指导及审核把控；C.协调绩效管理项目推行进程所需的资源，控制项目推进进度与成效。 3.2 干事小组组员 A.执行绩效管理项目规划项及落实培训计划；B.跟进部门绩效指标与岗位指标有效设定，并予以必要的支援；C.跟进部门及岗位绩效考核的达成状况，并反馈必要的改进建议；D.对绩效管理项目推进情况进行总结分析，并提出改善建议上报组长。 4.绩效管理项目参与部门负责人 A.参与绩效管理培训；B.制定本部门管理项目，提炼部门KPI及岗位KPI并报上级审核；C.负责落实部门绩效目标的执行与达成；D.负责部门绩效考核评估与结果提报；E.负责部门绩效沟通、改善计划的落实。
核准：
审核：
承办：
董 事 长：
绩效管理项目领导小组 组 长
组员
干 事 小 组 组 长
Leabharlann Baidu组 员
制造中心
国际市场中心
商务中心
采购中心
研发一部
研发二部
质量管理部
营运中心
人力资源中心
会计中心
资金管理中心
结算部
绩效管理推行项目组各单位职责：
1、董事长： A.核准绩效管理项目总体规划及绩效管理制度；B.传达企业经营愿景，并审定企业经营目标；C.审定企业关键绩效指标；D.对绩效管理项目领导组进行必要的授权。 2、绩效管理项目领导小组 2.1.领导小组组长： A.审核绩效管理项目总体规划；B.参与研讨制定企业的经营方针；C.核准绩效考核实施细则及部门绩效指标与岗位绩效指标。 2.2.领导小组组员 A.审核绩效管理项目总体规划；B.参与研讨制定企业经营方针；C.审核分管部门绩效指标及相应岗位绩效指标。 3.干事小组 3.1 小组组长： A.对绩效管理项目总体规划提出修改建议并审核；B.对绩效管理培训教程及制度、实施细则的制定予以方向性指导及审核把控；C.协调绩效管理项目推行进程所需的资源，控制项目推进进度与成效。 3.2 干事小组组员 A.执行绩效管理项目规划项及落实培训计划；B.跟进部门绩效指标与岗位指标有效设定，并予以必要的支援；C.跟进部门及岗位绩效考核的达成状况，并反馈必要的改进建议；D.对绩效管理项目推进情况进行总结分析，并提出改善建议上报组长。 4.绩效管理项目参与部门负责人 A.参与绩效管理培训；B.制定本部门管理项目，提炼部门KPI及岗位KPI并报上级审核；C.负责落实部门绩效目标的执行与达成；D.负责部门绩效考核评估与结果提报；E.负责部门绩效沟通、改善计划的落实。
核准：
审核：
承办：