aa公司社会责任管理系统
公司评级AA实施方案
公司评级AA实施方案公司评级AA是指某家公司在财务、经营和风险等方面被评定为优秀的水平。
获得AA评级的公司通常具有良好的财务状况，健全的经营管理体系，稳定的盈利能力和较低的风险等特点。
为实施公司评级AA，以下是一些建议方案：1. 财务管理方面：- 完善会计制度，确保财务报表真实准确。
建立严格的会计核算流程，加强会计人员培训和内部审计，避免错误和舞弊行为。
- 加强成本控制和财务风险管理。
建立成本控制体系，定期进行成本分析和优化，降低经营成本。
加强财务风险管理，建立合理的资金流动性管理和风险防控机制。
- 提高利润水平。
通过市场拓展、产品创新等方式增加销售额和利润。
同时注重提高成本效益，提高产品和服务的附加值，保持盈利能力稳定。
2. 经营管理方面：- 建立科学有效的组织结构。
确立各级管理层次和职责，明确各部门职能与目标。
加强内部员工培训和激励机制，提高员工素质和士气，促进企业整体效能提升。
- 建立完善的运营流程和项目管理制度。
通过流程再造、信息化建设等手段，提高管理效率和决策水平。
建立严格的项目管理制度，确保项目按时、按质、按量完成。
- 加强供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链结构，降低供应风险和成本。
注重产品质量管理，提供稳定可靠的产品和服务。
3. 风险控制方面：- 健全内部控制制度。
建立完善的内部控制制度，包括财务控制、业务流程控制、风险控制等方面。
加强内部审计和风险评估，及时发现和解决潜在风险。
- 强化企业文化和价值观建设。
树立良好的企业形象和品牌认知，注重企业社会责任。
加强与利益相关方的沟通和合作，维护企业声誉和形象。
- 加强市场风险管理。
密切关注市场变化和竞争态势，及时调整经营策略。
加强市场情报收集和分析，以应对市场风险和变化。
4. 持续改进方面：- 建立持续改进机制。
制定中长期发展规划，设定明确的目标和指标，建立反馈和改进机制。
通过不断的业绩评估和对标学习，找到改进的方向和方法。
sa8000社会责任管理体系标准
sa8000社会责任管理体系标准社会责任管理体系是企业在经营过程中积极履行社会责任的具体体现，旨在实现经济利益与社会责任的有机结合。
人们逐渐意识到只有追求经济效益是不够的，还需要考虑到员工福利、环境保护、消费者权益等方面，而社会责任管理体系标准（如SA8000）应运而生。
一、背景介绍SA8000社会责任管理体系标准是一个由社会审核机构Social Accountability International（以下简称SAI）制定的全球通用标准。
它旨在确保组织在多个方面履行其社会责任，如劳动力权益、工作环境、管理体系和企业伦理等。
二、SA8000的主要内容SA8000标准的主要内容包括以下九个方面：1. 禁止强迫劳动：组织应确保所有劳工自愿参与工作，没有任何形式的强迫劳动。
2. 工作场所自由结社和集体谈判权：组织应尊重劳工结社权和集体谈判权。
3. 正当工时：组织应遵守国家法定工时标准，并保证员工不受非正常加班的压力。
4. 安全与健康：组织应提供安全和健康的工作环境，采取措施防止职业病和事故。
5. 禁止虐待和惩罚：组织不得从事任何形式的虐待、惩罚或人身对待。
6. 薪酬：组织应支付合理的工资，不低于当地最低工资标准。
7. 管理体系：组织应建立合理的社会责任管理体系，确保标准得以有效执行。
8. 公开透明：组织应公开透明地向内外部股东、员工、合作伙伴等分享其社会责任绩效。
9. 不歧视：组织不得歧视任何员工，并提供平等的晋升机会和福利待遇。
三、SA8000的优势和意义SA8000作为一种国际认可和执行的标准，具有以下优势和意义：1. 提高企业形象：通过遵循和实施SA8000，企业能够证明其具备一种积极正责任感，从而提高企业形象和信誉。
2. 促进供应链管理：企业在选择供应商时，可以优先选择符合SA8000标准的供应商，从而促进整个供应链的社会责任管理。
3. 保障员工权益：SA8000标准要求企业保障员工的工资、工时和工作条件等权益，对员工起到保障作用，提高员工满意度和忠诚度。
社会责任管理体系的标准
社会责任管理体系的标准社会责任管理体系的意义与目标社会责任管理体系是指企业在经营活动中积极承担社会责任，通过制定并实施一系列政策、流程和措施，以满足各类社会利益相关方的期望和需求。
它是企业履行社会责任的管理工具和框架，有助于企业合规发展、维护利益相关方关系，提高企业竞争力和声誉。
社会责任管理体系的标准是对企业社会责任管理实践的规范和指南，旨在帮助企业建立有效的社会责任管理体系，提供对外宣传和认证的基础。
1. 社会责任管理体系的标准概述社会责任管理体系的标准旨在为企业建立和持续改进社会责任管理体系提供指导，确保企业在行使经济职能的同时兼顾环境、社会和道德等相关方利益。
典型的社会责任管理体系标准包括ISO 26000社会责任指南、SA8000社会责任管理体系标准和AA1000AP可持续发展、社会责任指南等。
2. ISO 26000社会责任指南标准概述ISO 26000是一项制定的全球性标准，提供了企业社会责任的指南和建议，致力于帮助企业在经营过程中尊重法律法规、履行道德义务、关注利益相关方需求，并促进可持续发展。
该标准主要包括核心主题、基本原则、利益相关方参与、社会责任在组织内部的整合等要素。
3. SA8000社会责任管理体系标准概述SA8000是一个广泛应用于全球的社会责任管理体系标准，旨在帮助企业实施负责任的劳工条件和实践，保护员工权益，并通过建立透明的管理机制提高供应链的可信度。
该标准主要包括劳动力规定、工作时间、薪酬福利、健康安全、工会权利等方面的要求。
4. AA1000AP可持续发展、社会责任指南概述AA1000AP是一项广泛应用于可持续发展和社会责任领域的指南，提供了对组织社会责任管理体系的评估和报告建议。
该指南主要包括利益相关方参与、道德原则、组织治理、风险管理等要素，旨在帮助企业建立可持续的经营模式和商业实践。
5. 社会责任管理体系标准的实施与认证企业实施社会责任管理体系标准应遵循以下步骤：明确管理体系目标与政策、组织资源、制定相应程序、实施措施和监控、内部审核与改进，并由认证机构进行第三方认证。
社会责任管理体系培训课件ppt
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
社会责任管理体系概述
社会责任的定义与内涵
总结词
社会责任是指组织在追求经济利益的同时，积极履行对环境和社会的责任，包括 遵守法律法规、保障员工权益、节约资源、保护环境等。
详细描述
社会责任是指组织在追求经济利益的同时，积极履行对环境和社会的责任，包括 遵守法律法规、保障员工权益、节约资源、保护环境等。它要求组织在决策和经 营活动中考虑其对社会的长远影响，而不仅仅是追求短期经济利益。
完善福利制度
建立完善的福利制度，提高员工的 福利待遇和生活质量。
保护消费者权益
保障产品质量安全
确保产品符合相关质量标准和安 全要求，避免产品安全事故的发
生。
保护消费者隐私
保护消费者的个人信息和隐私， 防止消费者信息泄露和滥用。
提供优质服务
提供高效、便捷的服务，满足消 费者的需求和期望。
参与公益事业与社会创新
建立沟通渠道
建立有效的沟通渠道，及时回应利益相关方的关切和诉求，增强利 益相关方的信任和支持。
合作共赢
与利益相关方建立合作关系，实现互利共赢，共同发展。
保障员工权益与福利
保障员工权益
保障员工的合法权益，如劳动法 规定的劳动报酬、工作时间、安
全卫生等。
提供员工培训
为员工提供培训和发展机会，提升 员工的技能和能力。
社会责任管理体系应要求企业建立健全的信息披露机制和问责制度，提高企业的 透明度和公信力。
尊重人权和劳动权益
尊重人权和劳动权益是指企业应遵守国际劳工标准和人权原 则，保障员工的合法权益和尊严。
社会责任管理体系应关注企业的用工行为和劳动条件，推动 企业采取措施保障员工的合法权益，预防和纠正任何形式的 强迫劳动和歧视行为。
社会责任管理体系安全生产代表任命书
社会责任管理体系安全生产代表任命书尊敬的各位领导、各位同事：根据公司安全生产管理的需要，为进一步提升安全生产工作的质量与效率，确保员工的人身安全和财产安全，我们经过慎重考虑，决定任命某某某为社会责任管理体系安全生产代表。
一、任命背景作为一家具有社会责任意识的企业，我们秉承着安全第一的原则，推行以人为本的管理理念，强调持续改进和风险预防。
社会责任管理体系安全生产代表的设立，旨在进一步完善公司的安全管理制度，推动安全生产工作的规范化和专业化，确保公司在安全生产方面达到国际领先水平。
二、任命目的1. 加强组织领导：社会责任管理体系安全生产代表将负责领导和组织本部门的安全生产工作，确保安全生产政策的贯彻执行，有效防范和控制安全风险。
2. 制定安全目标：代表将参与制定与安全生产相关的目标和计划，确保目标具有可操作性和有效性，并监督实施过程。
3. 责任落实：代表将协调相关部门和人员，落实责任到位，确保每个工作环节都依据规程要求做好安全管理工作。
4. 事故应急管理：负责研究和制定应急预案，组织开展应急演练，提高应急反应能力，确保事故发生时能够迅速、有序地进行应对和处理。
5. 安全培训与教育：负责组织开展安全培训与教育工作，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用安全设备和操作工具。
三、任命人选经过综合考察和评估，我司决定任命某某某为社会责任管理体系安全生产代表，其职责和权限如下：1. 组织，协调并推动本部门安全管理体系的建立和持续改进。
2. 制定本部门的安全生产目标和计划，并监督实施过程，确保目标的达成。
3. 负责事故应急管理工作，制定应急预案和应急演练计划，并进行组织和落实。
4. 协调和组织各项安全培训与教育工作，提高员工的安全意识和技能。
5. 协助相关部门进行巡检和安全检查，确保各项安全制度和规程的执行情况。
四、工作要求与权限1. 社会责任管理体系安全生产代表应主动关注国家、地方关于安全生产的法律法规，对内宣传政策法规，确保各项工作符合国家法律法规的要求。
社会责任管理体系标准
社会责任管理体系标准社会责任管理体系（Social Responsibility Management System，简称SRMS）标准是一套为组织机构提供社会责任指南和管理框架的准则。
这些准则旨在帮助企业在开展业务的同时，提高对环境、社会和经济的可持续性影响，从而积极履行社会责任。
一、SRMS标准的背景和发展随着全球化和信息时代的到来，企业在不同地区和国家开展业务的频率不断增加。
在这种情况下，社会和公众对企业的期望也越来越高，对其社会责任的要求也越来越严格。
为了适应这一趋势，许多国家和组织开始制定SRMS标准，以规范企业的社会责任行为。
二、SRMS标准的主要内容SRMS标准的主要内容包括以下几个方面：1. 环境保护和可持续发展这是SRMS标准的核心内容之一。
标准要求企业在开展生产和经营活动时，要尽可能减少对自然环境的负面影响，促进资源的合理利用和再生利用。
企业需要制定和执行环境管理计划，确保其业务对环境的影响达到最低程度。
2. 员工权益和福利保障SRMS标准要求企业保障员工的权益和福利，包括工资待遇、工作环境、劳动合同和权益保护等方面。
企业需要制定员工管理政策，确保员工的劳动权益得到充分保障，并促进员工的个人成长和发展。
3. 产品质量和安全SRMS标准要求企业提供安全可靠的产品和服务，保护消费者的合法权益。
企业需要确保产品质量达到标准要求，同时积极采取措施防止假冒伪劣产品的流入市场。
4. 社区参与和公益事业SRMS标准要求企业主动参与社区事务，并为社区的经济和社会发展做出贡献。
企业需要制定社区参与计划，开展公益活动，以增强企业的社会形象和责任感。
三、SRMS标准的意义和价值SRMS标准的实施对企业、社会和环境都具有重要的意义和价值。
首先，对企业而言，SRMS标准有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
通过合规SRMS标准，企业能够建立起一套健全的社会责任管理体系，提升其社会形象和声誉，进而提升市场竞争力。
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认证流程与要求
认证流程
包括申请、审查、现场审核、颁发证书等步骤。企业需要按照认证机构的要求提 交相关资料和证明文件。
认证要求
认证机构会根据标准体系的要求，对企业社会责任管理体系的建立、实施和持续 改进进行全面评估。
审核与监督机制
审核
认证机构会对企业的社会责任管理体 系进行定期或不定期的审核，以确保 企业持续符合标准体系的要求。
02
社会责任管理体系的核心理念
可持续发展
可持续发展是指企业在追求经济效益 的同时，也要考虑环境和社会的影响 ，实现经济、环境和社会三者之间的 平衡发展。
企业应积极探索可持续发展的商业模 式，创新技术和管理方法，提高资源 利用效率，降低生产成本，增强企业 的竞争力。
社会责任管理体系应将可持续发展纳 入核心目标，推动企业采取环保、节 能、减排等措施，降低对环境的负面 影响。
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管理体系的运行与维护
总结词
管理体系的运行与维护是确保社会责任实践 持续有效的关键环节。
详细描述
组织应建立健全的管理体系，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保社会责任实践在日 常运营中得到有效执行。同时，组织应定期 对管理体系进行审查和更新，以确保其与组 织的发展战略和社会责任目标保持一致。此 外，组织还应加强内部沟通与培训，提高员 工的社会责任意识和实践技能。
强化战略规划
企业应将社会责任融入整体战略 规划，明确社会责任愿景和目标
，制定切实可行的实施计划。
创新管理模式
企业需创新管理模式，建立跨部门 、跨层级的社会责任管理机构和沟 通机制，确保社会责任工作的有效 推进。
加强合作共赢
企业应积极寻求与其他利益相关方 的合作，共同推动社会责任实践， 实现互利共赢的局面。
公司道德与社会责任管理制度
公司道德与社会责任管理制度1. 背景介绍本公司致力于成为一家负责任、道德经营的企业，在实现经济利益的同时，也乐观承当社会责任，推动社会发展。
为了规范员工的行为准则和提高道德意识，订立本公司的道德与社会责任管理制度。
2. 遵守法律法规2.1 全体员工需遵守国家法律法规，包含但不限于劳动法、人权法、环保法、消防法等。
2.2 公司全体员工应遵守行业规范和企业道德准则，不得参加非法活动、腐败行为或任何违反道德的行为。
3. 诚信经营3.1 全体员工应秉持诚信原则，如实供应产品或服务的质量、性能、本钱等相关信息，维护市场公平竞争环境。
3.2 全体员工不得利用公司资源、信息等谋取个人私利，不得有损公司利益或客户权益的行为。
4. 环境保护与可连续发展4.1 全体员工应加强环境保护意识，遵守公司的环境管理制度，减少对环境的负面影响，促进可连续发展。
4.2 全体员工应节省能源，合理使用公司资源，减少挥霍，并乐观推动环保意识的普及和落实。
5. 社会责任5.1 公司将乐观参加公益事业，推动社会发展和公共福利事业的发展。
5.2 全体员工可乐观参加志愿者活动、捐款捐物等社会公益活动，以贡献力气回馈社会，提升公司形象。
6. 遵奉并服从道德准则6.1 全体员工应遵守公司的道德准则，坚持诚实守信、敬重他人、团队合作、服务客户等基本道德要求。
6.2 全体员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得泄露公司商业信息，不得侵害他人合法权益。
7. 内部掌控与监督7.1 公司将建立完善的内部掌控和监督机制，确保公司道德与社会责任管理制度的有效实施。
7.2 全体员工应乐观搭配内控和监督工作，及时报告发现的违规行为，共同维护公司的良好形象和声誉。
8. 违规行为处理8.1 对于违反公司道德与社会责任管理制度的行为，将依照公司相应规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、禁止提拔、调整岗位、停止嘉奖、解除劳动合同等。
8.2 严重违反法律法规、损害公司利益、严重损害公司形象和声誉的行为，公司将严厉处理，甚至追究法律责任。
建立健全的企业社会责任管理体系
建立健全的企业社会责任管理体系企业社会责任是现代企业不可或缺的一部分。
建立健全的企业社会责任管理体系不仅可以提升企业的社会形象，还能够为企业带来更大的长期发展机遇。
本文将探讨如何建立健全的企业社会责任管理体系，以及其重要性和实施方法。
一、企业社会责任管理体系的定义企业社会责任管理体系是指企业在经济活动中对社会、环境和利益相关者承担的责任的组织和管理体制。
该体系是企业履行社会责任的基础，能够帮助企业识别、评估和管理相关的社会风险，并为企业决策提供参考依据。
二、建立健全的企业社会责任管理体系的重要性1. 提升企业形象：建立健全的企业社会责任管理体系可以树立企业的良好形象，提升消费者和投资者的信任度。
2. 规范企业行为：企业社会责任管理体系能够帮助企业确定和遵守符合社会期望的行为准则，以规范企业的经营行为。
3. 管理风险：社会责任管理体系可以帮助企业预测和应对可能出现的社会风险，减少相关的经营风险。
4. 提高竞争力：建立健全的企业社会责任管理体系能够增加企业的竞争力，从而在市场竞争中获得更好的发展机会。
三、建立健全企业社会责任管理体系的方法1. 明确目标和政策：企业需要确定明确的社会责任目标，并制定相应的政策和规范。
这些目标和政策应该与企业的核心价值观和业务战略相一致。
2. 建立组织结构：企业需要成立专门的部门或委员会来负责社会责任管理工作，明确责任和权限，并建立有效的沟通渠道。
3. 进行风险评估：企业应进行社会责任风险评估，识别潜在的风险和机会，并制定相应的管理计划。
4. 建立绩效评估机制：企业应建立绩效评估机制，定期评估和监测社会责任管理体系的实施效果，确保持续改进。
5. 与利益相关者合作：企业应与利益相关者进行有效的合作，包括员工、消费者、供应商、社区和政府等，共同推动企业社会责任管理体系的建设。
6. 公开透明：企业应主动公开企业社会责任的相关信息，包括目标、政策、管理体系和绩效等，建立公众监督机制。
社会责任管理体系规程文件
社会责任管理体系规程文件
1. 总则
本规程旨在建立和监督公司的社会责任管理体系，以确保公司在经营活动中充分尊重员工、社会和环境的权益。
2. 责任与义务
2.1 公司领导层应积极推动和贯彻社会责任管理体系，确保其有效实施。
2.2 公司应明确社会责任的范围和目标，并制定相应的政策和措施以实现这些目标。
2.3 公司应建立健全的内部组织架构和工作流程，以便有效地监督和管理社会责任事务。
2.4 公司应定期评估和审查社会责任管理体系的效果，并及时采取纠正措施以改进其表现。
3. 员工权益保障
3.1 公司应确保员工的基本权益，包括但不限于合理工资、安全工作环境和平等机会。
3.2 公司应建立公平的用人机制，并制定清晰的岗位要求和职业晋升机制。
3.3 公司应关注员工的健康和福利，提供必要的培训和发展机会。
3.4 公司应建立良好的员工沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
4. 社会环境保护
4.1 公司应积极履行环境保护责任，合法合规地处理废弃物和污染物。
4.2 公司应推广节能减排和资源回收利用的措施，以降低对环境的影响。
4.3 公司应鼓励员工参与社会环保活动，提高环境保护意识。
5. 公益慈善事业
5.1 公司应积极支持公益慈善事业，通过捐款、志愿者服务等方式回馈社会。
5.2 公司应建立透明的捐赠机制，并及时公布相关信息。
以上为社会责任管理体系规程文件的主要内容，公司应按照规
程的要求，严格遵守相关规定，不断改进社会责任管理体系的效果，为员工、社会和环境的可持续发展做出贡献。
社会责任管理体系管理评审会议纪要范文
社会责任管理体系管理评审会议纪要范文
1.会议主席首先介绍了本次评审的目的和背景，强调了公司对于社会责任管理的重视，并指出本次评审旨在确认公司社会责任管理体系的有效性和可持续性，同时提出改进意见，进一步完善社会责任管理体系。
2. 社会责任管理部主管介绍了公司社会责任管理体系的目标和要求，包括公司对于环境保护、员工权益、消费者权益和社会责任等方面的承诺，并说明了公司已经采取了一系列措施来实现这些目标和要求。
3. 与会人员根据社会责任管理体系的要求，对公司的社会责任管理体系进行了评审，并对评审结果进行了确认和审议。
评审结果表明，公司社会责任管理体系的有效性和可持续性得到了较好的保障，但同时也存在一些不足之处，比如在环境管理方面还需要加强对废水和废气的处理等方面的措施，员工的培训和安全等方面还需要进一步完善。
4. 与会人员针对社会责任管理体系存在的问题提出了一些改进意见，比如加强与供应商的合作，推行绿色采购，加强员工的安全培训等方面的措施。
综上所述，本次评审取得了圆满成功，公司管理层将进一步加强社会责任管理体系的建设和完善，为社会和利益相关者提供更好的服务和保障。
- 1 -。
社会责任管理系统供应商管理程序
3.1采购部：负责联络供应商以及SA推行督导。
3.2SA稽核小组：在社会责任管理委员会的指导下负责供应商的管理，并采取行动要求和协助供应商的社会责任管理。
4.定义：
4.1供应商：为本公司提供材料，半成品或外包加工服务的外部企业、公司、商行等机构。采购部根据供应商经营性质的不同，划分为贸易商、生产商两种。
有限公司
供应商管理程序
修订日期
修订记录摘要
生效日期
部门会签栏
Байду номын сангаас人事部
财务部
开发部
业务部
生产部
品管部
物控部
管理者代表
总经理
编制者
审核者
批准者
编制日期
1.目的：
为确保供应商懂得社会责任标准的要求，并逐步改善其社会责任的表现，完善供应链的社会责任之管理，特制定本程序。
2.范围：
本程序适用于公司所有供应商负责承制我司产品之部门及人员。
所有供应商采取措施改善其社会责任表现。
6.日常考核
6.1采购部建立供应商社会责任档案，并保留所有供应商评估结果和改善措施的证据和记录。
6.2所有供应商在得到订单或合同前签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法规和SA社会责任标准,并接受公司要求的现场审核。
6.3采购部每年安排审核：
在审核中如发现供应商故意使用童工，强迫劳动或其它严重违反劳动法规的现象，采购部将向社会责任管理委员会提报停止合作关系。
6.4采购部不定期了解供应商与其自己的供应商的商业关系，防止其自己的供应商严重违反SA标准。
7.相关文件
SA国际家具业协会商业行为守则
8.使用表单
8.1社会责任表现基本资料表。
8.2SA合格供应商名录。
社会责任管理体系管理者代表任命书
社会责任管理体系管理者代表任命书尊敬的各位领导：经过认真考察和评估，本公司决定任命某某为社会责任管理体系管理者的代表，以负责公司的社会责任管理事务。
此任命书详细阐述了被任命者的职责和权利，旨在确保公司社会责任管理体系的有效实施和持续改进。
一、背景介绍社会责任管理体系是为了回应社会和利益相关方的期望，从而推动公司可持续发展的管理体系。
作为公司管理者代表，被任命者拥有丰富的专业知识和经验，具备处理社会责任管理事务的能力和素质。
二、责任与权利1. 负责构建和推动公司的社会责任管理体系，确保其质量和有效性。
2. 确定社会责任的目标和指标，并监测和评估其实施情况。
3. 协调各部门间的合作，推动社会责任管理体系的全面整合和执行。
4. 监测和评估公司社会责任的表现，并向高层管理层提供相关报告和建议。
5. 指导和培训公司员工，提高他们的社会责任意识和能力。
6. 与外部利益相关方保持密切合作，并及时回应他们的关切和期望。
7. 推动社会责任的创新和改进，提高公司的社会价值和竞争力。
8. 进行社会责任管理体系的内部审核和外部评估，确保其符合相关标准和法规要求。
三、绩效评估和奖励按照公司绩效评估和激励机制，被任命者的绩效将与其社会责任管理的表现相挂钩。
考核内容包括但不限于：社会责任目标的实现情况、社会责任报告的撰写和公开、利益相关方满意度的提升等。
对于任命期间取得的突出成绩和显著贡献，公司将予以适当的奖励和荣誉。
同时，公司也将提供必要的培训和支持，以帮助被任命者更好地履行职责。
四、授权和承诺本任命书自颁发之日起生效，并授权被任命者依法依规履行相关职责和权限。
被任命者应严格遵守公司的管理制度和相关规定，在开展工作时保持诚信、公正和透明。
被任命者在此郑重承诺，将全面负责公司社会责任管理体系的实施和改进，履行好自己的职责和义务，推动公司社会责任事业的发展和长远规划。
五、总结社会责任管理体系管理者代表任命书是本公司在身份和职责上的明确表达。
038社会责任体系风险鉴别与评估管理程序1
1．目的建立并维持程序以鉴别与评估不符合社会责任标准的实际或潜在的风险，并对鉴别出风险加以登录和区分，识别出重点和优先处理次序，为高层管理人员提供推荐解决方案，维护体系的持续改进、不断完善。
2．范围公司社会责任体系运行涉及的法律法规、政策及要求，公司运行实际或潜在的因素,以及可能的对供应商/承包商的要求。
3.权责3.1总经理及管理者代表根据SA8000相关要求，成立社会绩效团队（SPT），并予以识别评估社会责任体系风险、记录、分析和监督体系运行的职责，社会绩效团队制订并向总经理推荐消除或降低风险的方案。
3.2公司健康安全委员会（EHS）负责对体系中有关“健康与安全”方面的内容，进行具体辨识与评估，制定并推荐具体的消除或降低风险的方案。
3.3总经理确认批准解决方案，各部门负责落实。
3.4社会绩效团队对各项预防整改措施的落实情况实施监督、检查,并评核其有效性，并对不符项提出整改要求。
3.5各部门相关人员给予协助、配合。
4．程序4．1风险识别的依据及时机：4．1.1依据相关法律法规及SA8000等社会责任标准。
4．1.2通过收集处理查核表、访谈、直接检查与量测、以往的稽查结果（包括外部审核结果）、利益相关方的沟通意见等数据，采用危害与可操作分析、假设状况分析、失误模式与影响分析等方法，对实际面临的以及潜在的风险加以判断，归类整理，并对风险的严重程度进行签定。
4．1.3风险评估的时机：a 公司社会责任管理体系更新换版时；b 年度社会责任体系内审，或管理评审会议召开之前；C 影响社会责任体系的法律法规或社会责任标准有重大改变，需要对体系的政策、手册及程序进行较大修订时；d 有关公司的生产工艺、设备、产品、材料等有重大改变，影响到人员健康安全、环境破坏等事项，需对“健康安全”方面的风险实行重新辨识和评估。
4．1.4风险评估等级标准：从风险发生的严重度、发生的频率或概率区分为重大风险、中度风险和轻微风险。
4．2 风险的管控和追踪4．2.1公司社会绩效团队针对评估出的不同风险，按优先顺序制定控制措施方案，提交总经理批准并实施。
企业社会责任评价指标体系的六个维度
企业社会责任评价指标体系的六个维度企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）是指企业对社会和环境承担的义务和责任。
为了评估企业的社会责任履行情况，建立一个科学完备的评价指标体系是必需的。
下面将介绍企业社会责任评价指标体系的六个维度。
一、经济维度经济维度是企业社会责任评价指标体系的第一个维度，指企业在经济方面的表现和贡献。
这包括企业的盈利能力、市场地位、竞争力、财务状况等方面。
评估企业的经济维度可以从企业的利润率、市场份额、收入增长率、资本投资回报率等角度出发，分析企业的盈利能力和经济价值，为评估企业的经济责任提供指标和依据。
二、社会维度社会维度是企业社会责任评价指标体系的第二个维度，指企业在社会方面的行为和影响。
这包括企业的雇佣政策、员工权益保障、社会贡献、慈善捐赠等方面。
评估企业的社会责任可以从员工福利、劳动关系、劳动权益、社区参与、文化保护等角度出发，分析企业对社会的贡献和责任履行情况。
三、环境维度环境维度是企业社会责任评价指标体系的第三个维度，指企业对环境的保护和可持续发展的行为和影响。
这包括企业的环境管理、资源利用、排放控制、生态保护等方面。
评估企业的环境责任可以从能源消耗、废水排放、废气排放、固体废弃物处理等角度出发，分析企业对环境的影响和责任履行情况。
四、文化维度文化维度是企业社会责任评价指标体系的第四个维度，指企业对本土文化和社会文化的保护和推广的行为和影响。
这包括企业对社会传统文化的传承和发展、本土文化产业的扶持和发展等方面。
评估企业的文化责任可以从对本土文化的支持程度、文化传播活动的举办频率、文化产业的收入贡献等角度出发，分析企业的文化责任履行情况。
五、法律维度法律维度是企业社会责任评价指标体系的第五个维度，指企业对法律法规的遵从和依法经营的行为和影响。
这包括企业的合规管理、法律风险的管控、知识产权保护等方面。
评估企业的法律责任可以从合规风险管理、违法违规行为的发生频率、知识产权保护投入等角度出发，分析企业对法律的遵守和责任履行情况。
社会责任管理制度
社会责任管理制度什么是社会责任管理制度？社会责任管理制度是一种组织管理制度，旨在帮助企业在业务实践中更好地承担社会责任。
这种制度不仅要求企业在最基本的法律和道德框架内操作，还要关注其行为对社区、环境和各种利益相关者的影响。
社会责任管理制度的目的是引导企业更好地管理其对社会和环境的影响，建立可持续发展机制，从而在商业可持续性和社会可持续性之间建立平衡。
它包括一系列的政策、计划、实践和报告，旨在确保企业经营方式与社会责任保持一致，并为各方创造更多价值。
为什么需要社会责任管理制度？随着社会的不断发展，企业在商业发展过程中，不仅是创造经济价值，同时也应该承担社会责任。
社会责任管理制度可以减轻企业的负担，使其更好地承担社会责任。
社会责任管理制度涉及企业的社会和环境责任。
在这个领域，企业不能仅仅关注其自身经济利益，还要考虑如何创造对员工、股东、客户、供应商和整个社会构成更多价值。
这不仅是出于道义责任，还涉及到法律、公众舆论和市场的影响。
在这个时候，建立一种社会责任管理制度，则是企业进行社会责任履行的核心手段。
社会责任管理制度的组成部分一个完整的社会责任管理制度通常包括以下元素：政策与目标这部分包括了企业社会责任政策和企业社会责任的目标，是制定社会责任管理制度的核心。
企业社会责任政策应该包括企业的社会责任使命和价值观，以及适用于所有员工和合作伙伴的道德和行为准则，这些都是保障企业在处理业务过程中能够尽可能的减少负面影响。
企业社会责任目标可以包括以下内容：•确保企业在业务实践中遵守最高法律标准和道德要求。
•提供优质产品和服务，满足客户需求。
•尽可能减少对环境的负面影响。
•对员工、股东、客户和供应商负责。
•为社区作出贡献。
组织与管理这部分包括了组织架构和管理体系，以确保社会责任的履行。
它包括指派专人负责社会责任管理工作、培训和教育员工，并建立合理的报告和监控机制。
实践和方案这部分指的是企业具体的社会责任实践和各种方案的实施。
社会责任体系标准
社会责任体系标准
社会责任体系标准（Social Responsibility Management System Standards）是指指导企业及组织确立和实施社会责任管理体系的相关标准。
这些标准通常由国际标准化组织（ISO）或其他相关机构制定，旨在促进企业和组织在经济、社会和环境方面的可持续发展。
以下是一些常见的社会责任体系标准：
1. ISO 26000社会责任指南：该标准提供了企业和组织在社会责任管理方面的指导，包括人权、劳工权益、环境保护、消费者权益、社区参与等方面。
2. SA8000社会责任认证标准：该标准由社会责任国际组织（Social Accountability International）制定，要求企业在劳工权益、工作环境、福利待遇等方面达到一定的标准，并进行独立的第三方认证。
3. GRI可持续发展报告指南：该指南由全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative）制定，要求企业制定并提供相关的可持续发展报告，涵盖经济、环境和社会责任方面的指标和数据。
4. AA1000社会责任管理标准：该标准由AccountAbility组织制定，旨在帮助企业建立和实施有效的社会责任管理体系，并与利益相关方进行积极的沟通和合作。
5. OECD指南：这是经合组织（OECD）制定的一系列指南，涵盖反腐败、环境责任、企业社会责任等方面，旨在引导企业和组织在国际商业活动中遵守一定的道德和道德准则。
这些标准和指南的制定和实施，有助于企业和组织在社会责任方面建立科学、规范和可持续的管理体系，促进其在经济、社会和环境方面的可持续发展，提升企业形象和信誉，并获得相关利益相关方的认可和支持。
企业日常管理规范如何建立有效的社会责任管理体系
企业日常管理规范如何建立有效的社会责任管理体系企业社会责任管理体系的建立对于企业的可持续发展至关重要。
一个有效的社会责任管理体系可以帮助企业更好地履行其社会责任，提升企业形象，增加企业价值。
本文将就企业日常管理规范如何建立有效的社会责任管理体系进行探讨。
一、明确社会责任的范围和目标建立有效的社会责任管理体系，首先需要明确企业的社会责任范围和目标。
企业的社会责任包括环境保护、员工权益保障、消费者权益保护等多方面内容。
企业应该根据自身的行业特点和社会影响力，制定相应的责任范围和目标。
例如，对于一个餐饮企业来说，环境保护的责任可能包括减少能源消耗和废物排放，员工权益保障的责任可能包括提供良好的工作环境和培训机会。
二、建立规范的管理制度和流程在明确了社会责任的范围和目标后，企业需要建立规范的管理制度和流程来落实这些责任。
管理制度和流程应该包括责任的分工和权限、责任的考核和激励机制等内容。
例如，企业可以设立社会责任管理部门或委员会来负责规划和执行社会责任相关的工作，设立相应的制度和流程来监督和评估责任履行情况，并通过激励机制激励员工积极参与社会责任活动。
三、加强沟通与合作建立有效的社会责任管理体系需要加强企业与利益相关者的沟通与合作。
利益相关者包括政府、消费者、员工、供应商、社会公众等。
企业应该主动与利益相关者进行沟通，了解他们对企业社会责任的期望和关注点，并根据实际情况进行合作。
例如，企业可以与政府合作推动环境保护政策的制定和实施，与消费者建立诚信的关系，与供应商合作建立可持续供应链。
四、加强风险管理和纠正措施在建立有效的社会责任管理体系的过程中，企业还应该加强风险管理和纠正措施的建立。
企业应该识别和评估与社会责任相关的风险，采取相应的措施进行管理和预防。
同时，企业还应该建立纠正措施，及时处理社会责任问题，并通过不断改进和学习来提升社会责任管理水平。
五、建立监督和评估机制为了确保企业社会责任管理体系的有效运行，企业需要建立相应的监督和评估机制。
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社会责任管理系统北京*************有限公司执行日期：2017-11-12前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。
消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的工厂是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外的合约工厂的劳动条件。
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会，人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（工厂）遵守当地劳动法规，保障工人的基本权利。
有一些非政府组织还会派出代表访问这些工厂，调查工厂的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
十年以前，大部分跨国公司往往借口这些工厂不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗工厂的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为他们生产产品的工厂）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督工厂的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
本公司作为一家全球领先的玩具制造商，也收到来自公司客户和消费者的要求，所有主要客户先后都来厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。
为了确保公司持续符合国际劳工标准和本地劳动法规，确保公司的全球竞争力，公司决定执行最先进的社会责任国际标准。
公司简介目的及适用范围本手册根据SA8000社会责任国际标准和中国劳动法规，结合全球玩具行业的发展趋势及公司战略特点编制而成。
手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序和福利待遇的基础，公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。
本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括禁止童工和保护未成年工、禁止强迫劳动、安全卫生、结社自由和集体谈判权、禁止歧视、禁止不当惩罚性措施、工作和休息时间、工资报酬和福利、以及供应商和分包商管理等。
定义（1）公司任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体，包括所有员工（即董事、主管、经理、监察以及非管理类人员，不论是直接聘用、合同制聘用或以其他方式代表公司的人员）（2）供应商/分包商给公司提供货物和/或服务的实体，它所提供的货物和/或服务构成公司生产的货物和/或服务的一部分，或者被用来生产公司货物和/或服务。
（3）供应商在供应链中直接或间接向供应商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供应商和/或公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产供应商和/或公司的货物和/或服务。
（4）补救行动因违反SA8000标准所涉及的工人权利规定而对工人或前任雇员采取的补救行动。
（5）纠正行动为确保不符点立即和持续纠正而实施的系统性改变或解决办法。
（6）利益相关者关心公司社会行为或受此影响的个人或团体。
公司主要利益相关者可以分为四类，即1）雇员及其代表，2）所有者、股东投资者及其代表，3）客户或消费者，4）供应商和分包商及其他商业伙伴。
（7）儿童和童工儿童是指任何15岁以下的人。
若当地法律所规定最低工作年龄或义务教育年龄高于15岁，则以较高年龄为准。
如果当地法律规定最低工作年龄为14岁，符合国际劳工组织第138号公约有关发展中国家的例外规定，则以较低年龄为准。
中国劳动法规定，儿童是指任何年龄不满16周岁的人，童工是任何年龄低于16周岁的少年所从事的有经济收入的劳动。
（8）救济儿童为保障曾从事童工现被遣散儿童之安全、健康、教育和发展而采取的所有必要的支援及行动。
（9）未成年工任何超过上述定义的儿童年龄但不满18岁的工人，根据中国劳动法，未成年工是任何年满16周岁但不满18周岁的工人。
（10）强迫劳动任何人在任何受惩罚威胁下被榨取的非志愿性工作或服务，或者为偿还债务而要求的工作或服务。
（11）家庭工人在直接或间接的合约条件下，不在公司场所为某公司工作，根据雇主的要求通过提供产品或服务获得报酬的人，不管由谁提供设备，材料或其他供应。
（12）管理手册：公司根据SA8000国际标准和公司社会责任政策和目标，全面地描述公司社会责任管理体系的一系列文件，集中表述公司的社会责任保证能力，主要供公司管理层、客户及第三方认证机构参考之用。
（13）社会责任政策：是公司在社会责任方面的最高纲领和行动指南，是公司内部最高层次的法规之一，也是公司的社会责任承诺和公开声明，它反映了公司最高管理层对社会责任的态度。
（14）程序文件根据SA8000标准要求和公司实际需要，为达到公司政策和目标所需要的程序和对策，描述实施管理体系要素涉及的各个职能部门活动的文件，明确规定各项工作的具体要求，工作方法、操作程序及负责人员等，供职能部门使用。
（15）作业文件根据管理手册和程序文件的要求，描述完成某项工作任务的具体做法，是一份详细的操作性文件，主要供个人或小组使用。
（16）表格和记录用于描述公司某一工作实践的条件、过程和结果的数据和参数，包括有关的工作记录、图表、事件和事故记录、调查和反馈记录等，具有可追溯性。
（17）策划为实现公司社会责任政策和目标，确保符合国家法规和国际标准，公司需要制订阶段性计划和专项工作计划，如年度计划、培训计划和审核计划等。
（18）资源公司为实现社会责任政策，达到社会责任目标所需要人力、物力及财力支持。
手册的管理建立、实施和维持一套文件化的管理体系，有利于持续实现良好的社会责任表现。
一套完整的管理体系文件包括三个层次，即管理手册、程序文件及作业文件和记录。
制订管理手册的目的在于明确公司的社会责任政策基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供指导，确保公司政策的稳定性。
公司社会责任管理者代表负责建立、实施并维持本手册，不断完善公司管理体系，以适应公司及利益相关者的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。
本手册经公司总经理批准后公布执行。
管理手册的编写、保存及修订应根据《文件和记录控制程序》进行，管理者代表负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当的收发记录。
手册的解释权归公司社会责任管理者代表。
公司社会责任管理者代表负责建立、实施并维持本手册，不断完善公司管理体系，以适应公司及利益相关者的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。
本手册经公司总经理批准后公布执行。
管理手册的编写、保存及修订应根据《文件和记录控制程序》进行，管理者代表负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当的收发记录。
手册的解释权归公司社会责任管理者代表。
社会责任政策本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。
本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。
与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常动作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。
公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施和维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。
公司声明：* 禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商。
* 尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。
* 提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的安全和健康。
* 推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。
* 提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为。
* 尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为。
* 合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。
* 提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要。
管理责任董事总经理：对公司的社会责任表现承担最终的责任。
他负责公司社会责任政策的制定和执行，定期评估公司的社会责任表现，为社会责任管理体系的正常地运作提供适当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。
人事部经理：作为公司社会责任管理者代表，负责制定并执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等。
作为公司安全管理者代表，他负责建立和维持社会责任管理体系，推动、协调和监督社会责任活动的实施。
作为安全卫生管理代表，他负责制定和推广公司安全卫生程序和制度，定期审核公司安全卫生表现，提供定期安全卫生培训，确保公司活动符合当地安全卫生法规，确保公司员工生命安全和健康，确保公司财产安全。
财务部经理：根据公司社会责任政策和原则，负责制定公司工资福利计划，确保工资福利符合当地法规要求。
工厂经理：根据公司社会责任政策和原则，负责合理安排生产计划，严格控制工作时间，保持良好的工作条件，确保机器设备处于安全卫生状况。
采购部经理：根据公司政策和原则，负责将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序，在人事部经理的协助证，定期评估供应商和分包商的社会责任表现，；加强合作，逐步打动供应商和分包商改善社会责任表现。
工人代表：工人代表由工人选出，代表工人利益，他应定期会见公司各个部门和层次的员工，了解他们对公司政策、体系和运行的意见和建议，并将这些意见和建议提交给公司管理层，和公司管理层探讨解决问题的方法和措施，协助公司解释和推广公司的改善措施。
法律法规及其他要求1、总则建立并保持程序，收集适用于公司的法律法规及其他要求，并及时更新。
2、职责人事部负责收集和更新适用于公司的法律法规及其他要求，发放到公司有关部门。
管理者代表应评估法律法规及其他要求对公司管理体系的用项，必要时做出适当的修订。
3、控制要点法律法规包括国家和地方的、与SA8000标准有关的所有法律法规及其实施细则。