中国石油天然气集团公司直属科研院所等事业单位考核奖惩试行办法

中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法

中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法文章属性•【制定机关】中国石油天然气集团公司•【公布日期】1999.02.05•【文号】[1999]中油研字第57号•【施行日期】1999.02.05•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法（[1999]中油研字第57号1999年2月5日）一、总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，进一步深化企业改革，建立健全企业内部有效的激励和约束机制，促使企业全面加强管理，努力提高经营管理水平和经济效益，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，按照《公司法》和国务院有关部门对工业企业有关考核的要求，结合集团公司实际情况，制订本办法。

第二条对企业生产经营的考核奖惩，必须遵循以下原则：考核指标核定与企业实际情况相结合，做到科学合理、公平公正，以利于调动企业的积极性；以利润为核心的考核指标与配套考核指标相结合，做到突出效益、兼顾全面，引导企业追求利润最大化，实现可持续发展；考核与奖惩相结合，做到严考核、硬兑现，有奖有罚、奖惩分明，克服分配上的平均主义倾向。

第三条本办法适用于集团公司所属各油气田企业、炼油化工企业、施工作业企业、销售企业和其他直属企业。

二、考核指标体系第四条集团公司对所属企业建立以利润为基本指标，与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。

1.各企业的基本考核指标为一项，即实现利润(亏损企业为控亏额)。

2.各企业的辅助考核指标为一项，即内部上交额。

3.各企业的控制指标为三项：(1)安全生产指标；(2)环保达标；(3)职工总数。

第五条基本考核指标。

企业实现利润，以集团公司财务部门核准的企业实现利润总额为准。

企业实现利润总额等于或大于集团公司年度下达的目标利润额为完成考核指标，否则为未完成考核指标；亏损企业实际亏损额等于或小于集团公司核定的年度控亏额为完成考核指标，否则为未完成考核指标。

08_CNPC中国石油天然气集团公司-2019年高级管理人员绩效考核办法(DOC 15页)

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法中油人事〔2019〕712号第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第二章绩效合同第七条绩效合同是公司总经理或其授权代表作为发约人，高级管理人员作为受约人，以书面形式对考核期应完成的绩效目标所签订的协议，包括发约人、受约人的单位名称、姓名、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及权重、指标值等内容。

中石油集团公司安全生产考核评比办法

中国石油天然气集团公司安全生产考核评比办法中油质安字〔2005〕648号第一章总则第一条为进一步加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，建立健全安全生产激励约束机制，保障安全生产长周期运行，根据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》，特制定本办法.第二条集团公司实行年度安全生产考核评比制度。

第二章考核第三条安全生产考核范围为集团公司所属企事业单位、全资公司、控股公司,以及股份公司所属地区公司(以下简称企业）.第四条集团公司安全生产委员会办公室（以下简称安委会办公室)根据年度工作重点可对集团公司安全生产考核标准作适当调整.第五条企业依据集团公司安全生产考核标准组织对本企业安全生产工作进行考核，满分1000分。

考核标准见附件.企业考核得分900分以上,符合企业领导人员综合业绩考核中的安全要求,并能完成安全生产控制指标的，可申报集团公司安全生产达标企业。

第六条申报集团公司安全生产达标企业的单位,于当年10月底前，以企业文件形式，并附安全生产考核结果及考核总结,分别报集团公司、股份公司安全生产主管部门。

第七条集团公司、股份公司安全生产主管部门分别对所属企业安全生产考核工作进行抽查。

第八条集团公司对申报集团公司安全生产达标企业的单位实行考核、确认制度。

集团公司、股份公司安全生产主管部门对申报集团公司安全生产达标企业的单位，分别组织考核.集团公司安委会办公室依据考核结果，对申报集团公司安全生产达标企业的单位进行确认，并报集团公司安全生产委员会备案。

第三章先进企业评比第九条安全生产先进企业评比范围为集团公司所属企业、股份公司所属地区公司主要负责人为集团公司党组管理干部的单位，以及中国石油国际工程有限责任公司、中国石油物资装备(集团)总公司所属成员单位主要负责人为集团公司党组管理干部的单位。

第十条集团公司安全生产先进企业必须是集团公司安全生产达标企业,且年度内无较大社会影响、性质严重的其他事故，同时满足以下条件：特级(类）企业员工伤亡事故死亡率不大于0。

石油企业、事业单位工人全面考核择优晋级实施办法

石油工业部（87）油劳资第58号关于试行工人全面考核择优晋级办法的通知各石油企、事业单位：现将《石油企业、事业单位工人全面考核择优晋级实施办法》（试行稿）发给你们，请结合本单位实际情况，制定具体实施细则，在今后工资晋升中试行。

试行中有什么经验和问题，望及时向部反应，以便修订完善本办法。

关于干部考核，请按部（80）油干字第694号《石油工业部关于实行干部年度考核的通知》执行，在考核的基础上实行择优晋级。

附：石油企业、事业单位工人全面考核择优晋级实施办法。

一九八七年七月一日抄送：中纪委和纪检组，本部办公厅、干部司、劳资司。

石油企业、事业单位工人全面考核择优晋级实施办法。

（试行稿）为了克服工资分配中的劳酬脱节状况，改变当前职工晋级工作中存在的平均主义，更好地贯彻社会主义按劳分配原则，使职工的工资收入与其劳动贡献、技术水平、劳动态度紧密挂钩，充分调动职工生产积极性，促进石油工业的发展，制定本办法。

一、考核分范围凡石油企、事业单位固定工人、劳动合同制工人，均属于应考核范围。

二、考核的内容工人全面考核内容包括劳动态度、劳动贡献和技术水平三个方面。

劳动态度，主要指是否热爱本职工作，遵守劳动纪律，服从指挥及协作配合等。

劳动贡献，主要指生产（工作）任务完成程度、产品（工作）质量、材料与能源消耗、安全生产等主要经济技术指标的完成情况。

技术水平，主要指本工种（岗位）的技术业务理论知识的掌握程度和实际操作技能呢的熟练程度。

上述三个方面的考核以劳动贡献为主。

三、考核的标准劳动态度和劳动贡献的考核由各局、厂（处）分别制定定量或定性的考核标准，凡能定量的岗位（工种）都应做到定量化；技术水平的考核按部、局统一制定的石油工人技术等级标准进行。

四、考核的方法工人的考核工作要逐步走向全面定量和制度化，改变以往晋升工资前一次性突击考核的做法。

对工人的劳动态度和劳动贡献要实行月度考核、及时记载。

考核卡（表）应由局或厂（处）劳资部门统一制定。

中国石油天然气集团公司科技计划管理办法

中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）的科技进步，推动集团公司技术创新战略的实施，明确科技计划的编制程序，建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度，参照国家科技计划管理的有关规定，制定本办法。

第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。

科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。

第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。

第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制，集团公司科技委员会审定批准后执行。

第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则（一）服从、服务于集团公司整体发展计划；（二）为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持；（三）有利于推动技术创新，降低成本、提高效益和增强核心竞争力；（四）坚持“有所为、有所不为”，突出重点、合理配置资源；（五）按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。

第六条根据集团公司中长期发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划，确定集团公司关键技术发展领域和重点方向，用以指导五年科技发展计划的制定和实施。

第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要，科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划，经科技委员会批准后发布实施。

五年科技发展计划的主要内容包括：关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。

第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。

第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。

第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。

主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。

石油企业年员工业绩奖金分配办法

石油企业年员工业绩奖金分配办法员工业绩奖金分配办法一、总则第一条为进一步完善塔里木油田分公司（以下简称油田公司）薪酬激励约束机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的奖金分配机制，充分调动广大员工的积极性，确保油田公司生产经营目标的实现，特制定本办法。

第二条业绩奖金分配原则：1、单位利益与个人利益统一的原则。

个人业绩奖金的分配以本单位业绩考核兑现奖金为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工业绩奖金的总体水平。

2、责、权、利统一的原则。

奖金分配要体现责、权、利统一的原则，向责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜。

3、突出业绩、严格兑现的原则。

个人奖金的多少主要与本人业绩考核结果挂钩，以业绩定奖金，打破平均主义。

4、严格考核、逐级兑现的原则。

依据业绩考核分层分类、逐级考核的特点，员工个人业绩奖金的分配也要坚持一级考核一级、一级兑现一级的原则。

第三条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金由油田公司负责考核兑现；其他员工的业绩奖金由各单位逐级考核兑现。

本办法关于其他员工的业绩奖金分配办法为指导性意见。

主要经营者指油田公司各单位领导班子中的正职成员；经营者指油田公司各单位领导班子中的副职成员，包括塔西南勘探开发公司领导班子中的副职成员，但不含行政级别相同而未列入班子成员的其他人员。

第四条本办法所称的业绩奖金是指《塔里木油田分公司2001 年薪酬总额与业绩指标挂钩办法》中的变动薪酬，不包括其他一次性奖金。

第五条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室。

二、业绩奖金分配系数第六条业绩奖金分配系数是根据责、权、利统一的原则，对不同岗位的奖金分配关系进行调整，体现奖金分配向责任重、风险大的岗位倾斜的参数。

第七条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金分配系数，由业绩考核领导小组根据油田公司经营业绩指标完成情况确定。

第八条按照逐级考核兑现的原则，其他员工的业绩奖金分配系数由各单位自行确定。

三、主要经营者、经营者业绩奖金兑现第九条单位主要经营者业绩奖金考核兑现。

油田集团业务单位内部绩效考核制度

油田集团业务单位内部绩效考核制度1. 背景油田集团是中国石化旗下的重要子公司，下属有多家业务单位，涵盖了油气勘探开发、储运销售、技术研发、工程建设等多个领域。

为了提高业务单位的管理水平、促进业务发展，油田集团制定了内部绩效考核制度。

2. 目的油田集团业务单位内部绩效考核制度的目的是明确业务单位的考核指标和考核标准，激励业务单位的管理者和员工通过不断努力，提高工作水平和业绩表现，推动业务单位不断发展。

3. 考核内容和标准油田集团业务单位内部绩效考核涉及到以下内容和标准：3.1 经济效益经济效益是业务单位考核的首要指标。

具体包括：•营业收入•利润总额•资产负债率•应收账款余额•全年现金流量3.2 生产效率油田集团对业务单位的生产效率也进行考核。

具体指标如下：•原油产量•注水量•开发新油气田数量•单位耗能•事故发生率3.3 安全生产为了保障员工和设备的安全，油田集团业务单位内部绩效考核也要考核安全生产情况。

具体考核指标如下：•事故发生情况•安全培训情况•安全设备完好率•安全检查合格率3.4 管理效能除了上述考核指标，油田集团还对业务单位的管理效能进行考核。

具体指标如下：•领导班子和员工队伍建设情况•内部控制、内部审计、法律合规要求的履行情况•业务单位的整体规划执行和维护水平•业务单位的员工培训和业务技术的提升情况4. 考核方法油田集团业务单位内部绩效考核的方法主要有两种：4.1 定量考核定量考核是指对业务单位的考核指标进行量化，采用达成目标的分数计算系统进行绩效评估。

例如，营业收入、利润总额等指标达到一定程度就可以得到一定的分数，累计后得出最终分数。

4.2 定性考核定量考核是指对业务单位的考核指标进行描述和评价，根据综合情况进行打分的方式。

例如，对于安全生产的考核指标，要综合考虑公司的安全文化氛围、员工安全意识、安全设施和救援能力等多方面的因素，进行综合打分。

5. 奖惩措施油田集团对业务单位的绩效考核实行奖惩分明的措施。

中国石油天然气集团公司安全科技管理办法

中国石油天然气集团公司安全科技管理办法中油质字〔1999〕第194号第一条为了依靠科技进步，保障安全生产，增加经济效益和社会效益，依据集团公司有关科技管理规定，特制定本办法。

第二条油气田、炼化及销售企业安全科技系指直接关系到安全生产和职工人身安全的科研攻关、新技术推广、新产品开发、新技术引进的消化吸收和创新、技术改造（革新）、装备设施更新以及科学管理方法等。

第三条企业在编制年度安全工作计划时，应同时编制安全科技工作计划，并纳入本企业科技计划之中，认真组织实施。

第四条安全科技管理的主要任务是：对安全科技项目立项、开发、鉴定、推广等工作实施动态管理，提供业务指导，做好计划检查和协调工作。

安全科技管理工作由科技主管部门负责归口，安全主管部门协助组织实施。

第五条集团公司系统的安全科研项目，分集团公司级和企业级，其管理办法按集团公司有关科技管理规定执行。

第六条列入集团公司科研计划的项目，由集团公司拨给专项科技费用或给予项目补助费。

列入企业科研计划的项目，经费由各企业自筹解决。

安全技术改造、革新项目，可从安全技措经费和安保基金中部分列支。

第七条安全科技经费支出只限于与该项目直接有关的科研支出。

科研经费须专款专用，不得挪作它用。

对擅自挪用者将停止拨款，必要时，追回全部拨款。

第八条企业自行开发有困难，需与集团公司其它企、事业单位或外系统单位联合开发的项目，可报集团公司质量安全与环保部协调，经与科技主管部门研究确认后组织立项。

第九条各企业立项的安全科研项目中对安全生产有重大影响的安全技术改造、革新项目，应报集团公司质量安全与环保部备案。

第十条项目承担单位完成合同任务或计划终结，应及时向主管部门上报项目研究总结报告和合同执行情况评价报告，科技管理部门负责项目验收和成果鉴定。

第十一条每年底，各企业应将本年度完成的安全科研成果、技术革新项目及获专利的安全产品细目，上报集团公司质量安全与环保部备案。

第十二条各企业要高度重视安全新技术、新产品的推广应用工作，使安全科技成果尽快转化为生产力，推动安全科技进步，促进安全生产技术管理水平的提高。

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法(试行)

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）中油人事〔2007〕712号第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

中石油公司公务员部门绩效排名与奖励方案

中石油公司公务员部门绩效排名与奖励方案中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）是一家以石油和天然气勘探开发、石油化工生产和销售为主要业务的大型国有企业。

为提高公务员部门的工作效率和激励干部员工的积极性，中石油公司已经建立了一套绩效排名制度，并通过合理的奖励方案激励优秀员工。

本文将深入探讨中石油公司公务员部门绩效排名与奖励方案的运作和影响。

一、绩效排名制度中石油公司公务员部门的绩效排名制度是基于员工工作表现的评估与排名，旨在鼓励员工在工作中展现出色的绩效。

该制度通过量化指标和综合评价的方式评定每位员工的绩效水平，并将员工按照绩效的高低进行排名。

绩效排名制度的运作包括以下几个方面：1. 量化指标：中石油公司设定了一系列的绩效评估指标，包括工作完成质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，这些指标可以客观、清晰地衡量员工的工作表现。

2. 综合评价：除了量化指标，中石油公司还注重员工的综合评价。

在绩效评估中，不仅会考虑员工的工作业绩，还会兼顾员工的专业素质、学习进步、责任担当等综合因素。

3. 排名标准：根据综合评价的结果，中石油公司对员工进行排名，并按照绩效的高低给予不同的奖励。

排名标准公平、公正，确保每位员工有机会获得公平竞争和评价的权利。

二、奖励方案中石油公司公务员部门绩效排名的主要目的就是激励员工的积极性和动力，激励机制主要通过奖励方案来实施。

中石油公司的奖励方案包括以下几个方面：1. 薪酬奖励：中石油公司根据绩效排名结果，针对绩效优秀的员工给予薪酬上的奖励。

这可以是一次性的绩效奖金，也可以是在年度工资调整上给予更高的幅度。

2. 晋升机会：优秀的绩效排名也会为员工提供更多的晋升机会。

中石油公司会根据绩效排名结果，推荐优秀员工参与内部晋升考试或竞聘工作岗位，为其提供更多的职业发展机会。

3. 培训机会：绩效优秀的员工还可以享受到更多的培训机会。

中石油公司会为他们提供各类培训项目，提升员工的专业素质和能力水平。

油田企业月度奖金考核办法

油田企业月度奖金考核办法（试行）第一章总则第一条为健全完善公司月度奖金考核体系，有效发挥考核激励约束作用，不断提升企业经营管理水平，确保公司生产经营平稳运行，结合实际，特制定本办法。

第二条月度奖金考核原则（一）分级管理、逐级考核。

对公司基础管理工作按月度进行考核，建立公司主要领导、公司专管领导、机关部室三级考核机制。

（二）政策引导、奖优罚劣。

对月度生产、科研、质量、经营、党建等各方面工作特别出色，通过技术创新、管理创新等手段取得良好效果，领导群众认可度高的单项工作进行奖励。

对履职不力、工作质量不高、工作上受到上级部门批评、未完成领导及上级交办任务的进行处罚。

（三）落实责任、客观公正。

对考核结果实行公开，做到考核事项依据充分，落实到具体岗位或责任人。

（四）依法合规、严格执行。

严格按管理制度、考核标准开展考核工作，坚决杜绝巧立名目、送人情、拉关系等营私舞弊行为，做到依法合规，按制度、程序考核。

第三条本办法适用于公司机关各部室对所属各单位基础管理工作的考核。

第二章管理机构及职责第四条公司设奖金考核委员会，主任由公司经理、党委书记担任，副主任由负责月度奖金考核工作的公司主管领导担任，成员由公司各主管领导组成。

主要职责：负责审定公司月度奖金考核办法，审定月度奖金考核结果及其他有关月度奖金考核重大事项。

第五条公司奖金考核委员会下设奖金考核办公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由经营管理部主任担任，成员由公司机关各部室及行使公司机关管理职能的大队级单位负责人组成。

具体负责组织制定公司月度奖金考核办法，组织开展月度奖金考核，负责汇总、计算月度奖金考核结果，监督检查所属各单位月度奖金考核发放情况。

第三章考核内容第六条月度奖金考核主要依据公司机关各部室及行使公司机关管理职能的大队级单位所制定的月度奖金考核细则。

月度奖金考核细则由公司机关各部室及行使公司机关管理职能的大队级单位所制定，主要规定考核事项、考核内容等，以奖扣分形式确定被考核单位考核结果，每1基准分值对应金额为100元。

油气开发部绩效考核及业绩奖金管理实施细则

油气开发部绩效考核及业绩奖金管理实施细则（试行）第一章总则第一条为规范轮南****开发部（以下简称开发部）绩效考核管理，建立科学规范、涵盖经营管理人员、专业技术人员和操作技能人员的绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，确保开发部各项工作目标的顺利完成，根据**公司有关规定, 结合开发部实际，制定本实施细则。

第二条本办法适用于开发部所属各单位（部门）合同化员工、市场化员工。

第三条绩效考核遵循的基本原则（一）突出重点的原则。

绩效指标应选择最能反应开发部发展目标和年度重点工作任务，考核注重****藏地质研究、**** 等核心工作引领。

（二）贡献激励的原则。

注重考核结果应用，重点激励贡献突出的单位和员工，充分调动员工履职、创效积极性。

（三）逐级考核的原则。

按照经营管理类、专业技术类、操作技能类三个序列，依据管理权限，实行逐级考核。

（四）及时兑现的原则。

单位（部门）按照季度考核预兑现、年终总考核总兑现的原则，员工按照月度考核预兑现、年终考核总兑现的原则，及时兑现员工绩效奖金。

（五）充分沟通的原则。

在绩效管理的各个环节，主动沟通和辅导，加强对考核结果的分析与反馈，并提出改进意见。

（六）客观公正的原则。

切实做到考核制度公开、目标公正、过程规范、结果公平，考核结果与绩效奖励、岗位调整、培训发展、评先树优等挂钩。

第二章机构与职责第四条成立开发部绩效管理领导小组，组长由开发部经理和党委书记担任，成员由开发部领导班子成员组成。

主要职责为：（一）负责审核开发部绩效管理细则。

（二）负责审核单位绩效合同，监控绩效合同执行。

（三）负责审核年度绩效考核结果及兑现方案。

（四）负责仲裁各单位绩效申诉和绩效异议。

第五条绩效管理领导小组下设绩效管理办公室，办公室设在人事科（组织科），主任由人事科（组织科）科长担任，成员由各单位（部门）负责人组成。

主要职责为：（-）组织编制和修订绩效管理细则和专项考核实施细贝% 组织制定并签订开发部班子副职、经理助理（安全副总监）、一级工程师及各单位（部门）年度绩效合同文本，组织拟定并上报开发部年度绩效指标设置意见和完成情况报告。

燃气有限公司HSE考核奖惩管理规定(试行)

XXXX燃气有限公司HSE考核奖惩管理规定（试行）第一章总则第一条为强化XXXX燃气有限公司（以下简称公司）HSE管理工作，落实HSE责任，规范HSE考核工作，促进HSE管理水平的持续提升，依据《XX能源有限公司HSE考核奖惩管理规定（试行）》，结合公司实际，制订本办法。

第二条本规定包括HSE考核、奖罚和安全风险承包管理等内容。

第三条本办法适用于公司机关及所属单位。

第二章HSE考核内容第四条HSE考核包括两部包括HSE控制指标考核和HSE管理指标考核两部分；第五条HSE控制指标考核内容在公司与各单位签订的年度《安全环保责任书》中明确。

第六条HSE管理指标考核按照公司《安全生产检查规范》考核评分，总分为IOoO分。

第七条《安全环保责任书》中新增的管理指标的考核按照当年有关文件执行。

第三章HSE考核原则第八条依据XXXX能源公司下达的安全生产管理和事故控制指标，公司领导与各单位党政负责人签订《安全环保责任书》，其内容为HSE控制指标考核的依据。

第九条由公司质量安全环保部负责组织年度HSE管理指标考核工作，考核依据以公司每年四次的安全大检查暨HSE量化审核评分的加权平均分和日常安全环保工作的完成情况为管理指标的考核结果。

第十条年度HSE管理指标考核结果纳入公司对各单位统一的经营业绩考核体系中。

第十一条HSE控制指标考核在年度HSE考核中为优先考核项。

第四章过程管理考核关注的重点第十二条在各种专项检查、专项HSE审核、领导联系点检查、现场调研等过程中发现下列情况的，可按相应条款扣分，纳入年度考核结果。

（一）职业健康、安全、环保管理过程考核发生下列情形的，分别扣减单位主要负责人相应业绩分值，每项累计最高扣减20分，过程管理考核累计扣减不超过30分。

1未完成公司安全环保年度重点工作任务、阶段工作目标的，发现1项扣减1分。

2.基层场站HSE标准化建设实行奖罚制，以达标站为基准，每增加一个优秀站加0.5分，每增加一个示范站加1分，加分上限最高为总分满分。

大庆油田员工奖惩管理办法

大庆油田员工奖惩管理办法大庆油田是我国石油工业的重要组成部分，员工奖惩管理办法在提高员工积极性和效率、确保企业健康发展方面起到了重要的作用。

本文将从奖励政策、惩罚措施以及效果评估等方面进行论述。

一、奖励政策为促使员工充分发挥自身潜力，大庆油田制定了一系列科学合理的奖励政策。

一方面，根据员工工作表现等因素，设立奖金、加薪、晋升等激励措施。

这些奖励既是对员工贡献的肯定，也是提高员工积极性的重要手段。

另一方面，大庆油田还注重鼓励员工创新，设立了技术创新奖、创意设计奖等，鼓励员工提出新的理念、新的技术和解决方案，推动企业创新发展。

二、惩罚措施在奖励政策的基础上，大庆油田还制定了一系列惩罚措施，以确保员工的遵守规章制度和工作纪律。

首先，严格按照企业法规，对违反规定的员工进行纪律处分，如警告、记过、降职等。

其次，对于严重违法违纪行为，大庆油田将依法处理，并且保障员工合法权益。

此外，大庆油田还建立了举报制度，鼓励员工积极参与监督，对举报属实的严重违法违纪行为，给予相应的奖励。

三、效果评估大庆油田奖惩管理办法在员工激励和企业优化运营方面取得了显著效果。

首先，通过合理的奖励政策，大庆油田激发了员工的积极性和创造力，员工工作热情高涨，工作效率得到了显著提升。

其次，严格的惩罚措施有效遏制了违法违纪行为，保障了企业的安全生产和健康发展。

再者，奖惩管理办法的实施还促进了企业文化建设，形成了积极向上的工作氛围，增强了员工对企业的认同感和归属感。

此外，大庆油田的奖惩管理办法也需要不断完善和适应时代发展的要求。

一方面，需进一步优化奖励政策的设计，注重员工的个性化需求，提高激励效果。

另一方面，要加强惩罚措施的执行力度，严格要求各级管理部门，确保违法违纪行为得到及时处理，维护企业正常秩序。

同时，大庆油田还应加强对员工奖惩管理办法的宣传和解释，提高员工对奖惩政策的理解和共识，增加员工的参与度，提高管理效果。

总之，大庆油田员工奖惩管理办法在激励员工、确保企业健康发展方面发挥了重要作用。

中国石油化工集团公司,激励制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石油化工集团公司,激励制度篇一：中石油高管绩效考核办法中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法)

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法中油人事〔2010〕712号第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

中石油绩效考核

中石油绩效考核篇一：中石油高管绩效考核办法中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

中国石油天然气集团公司优秀标准奖评选办法

关于印发《中国石油天然气集团公司优秀标准奖评选办法》的通知中油质〔2011〕499号各企事业单位：现将《中国石油天然气集团公司优秀标准奖评选办法》印发给你们，请依照执行。

附件：中国石油天然气集团公司优秀标准奖评选办法中国石油天然气集团公司二〇一一年十月二十七日—3—中国石油天然气集团公司优秀标准奖评选办法第一章总则第一条为表彰奖励优秀标准，规范优秀标准奖的评选程序，根据中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）标准化管理办法制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、所属企事业单位（以下统称所属企事业单位）优秀标准奖的评选工作。

集团公司直接或间接投资的控股公司优秀标准奖评选参照本办法执行。

第三条集团公司设立优秀标准奖，每两年评选一次。

第四条集团公司优秀标准奖评选工作坚持公开、公平、公正的原则，注重实效，择优奖励。

第二章评审组织第五条集团公司优秀标准奖的评选工作由集团公司标准化委员会负责，其主要职责是：（一）制定优秀标准奖的评选标准、评审程序，确定奖励数量—4—及奖励额度；（二）对优秀标准奖的推荐、评审和异议处理等工作进行监督管理；（三）审定优秀标准奖的评选结果；（四）研究、解决优秀标准奖评选工作中的其他重大问题。

第六条集团公司标准化委员会设立优秀标准奖评审委员会，负责对专业评审组初选推荐的项目进行评审，并向集团公司标准化委员会提交推荐获奖项目及等级。

第七条集团公司标准化委员会办公室（设在质量与标准管理部）负责优秀标准奖评选的具体组织工作，其主要职责是：（一）受理优秀标准奖申报材料，并对申报材料进行形式审查；（二）建立评审专家库，组成专业评审组；（三）组织专业评审组开展申报项目初审；（四）向集团公司优秀标准奖评审委员会推荐各专业评审组的初审结果；（五）组织评奖项目公示和异议处理。

第八条评选工作按专业建立评审组。

每个专业评审组由7人、9人或11人组成，设组长、副组长各1人，联络员1人。

组长由集团公司有关专业技术或标准化专家担任。