生产管理的五大要素.

设备


对设备的管理，一要正确使用。要做到正确合理地使用设备， 首先要选配合格的操作员。操作员不仅要对设备的结构、性 能、维护知识等能够全面了解和掌握，而且还要遵循"谁使 用、谁管理、谁负责"的管理原则。其次是保证设备在安全 的运行条件下运行。每一台设备都有其安全的运行参数，如 果超出参数范围，不仅容易发生事故，而且会导致设备运行 精度下降，影响产品质量。 二要预先修理。要做好这项工作，管理人员必须严格按照设 备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查，判断 设备运行是否存在事故隐患。另外，每一台设备都有各自的 安全运行周期，管理部门要严格控制和掌握，对于达到安全 运行周期的设备要及时下达停机检修指令，维修部门要按时 对设备进行全面仔细的检查和维护，发现磨损配件要及时更 换，以消除事故隐患。
感谢领导信任和同事支持
生产人员应具备的素质
工作态度的要求：
责任心:能吃苦，能操心，能着急。 职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。
生产人员应具备的素质
要善于总结：
总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一
仗，总结一次，提高一步。
既要善于工作，也要善于总结，更要善于
物料

二是节约降耗。在产品生产过程中始终存在物料的消耗， 一种是有效消耗，在生产投入总量固定的情况下，有效消耗 量越大产品的产出率就越高；一种是工艺性消耗，这是由生 产工艺水平决定的，它可以随着工艺技术的进步逐渐降低到 最低限度；一种是非工艺性消耗，这是由于管理不善、操作 不当造成的非正常消耗，其理想状态是零消耗。为此，企业 要建立合理的物料消耗定额指标并严格进行考核；要严格工 艺技术控制，不断提高工艺水平；要加强生产调度管理，制 定合理的生产周期，按规定储存物料和中间产品，防止物料 受潮、霉变、泄漏等。
物料


指物料，半成品、原辅料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般 都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产 品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个岗位，你工作的结果都 会影响到其他岗位的生产运作。当然，你不能只顾自己岗位的生产而忽略其后工 序或其他相关工序的运作。 物料的管理直接影响着产品生产的进度、质量和成本，是GMP的主要内容。物 料管理要做到以下三点。 一是精确投料。我们产品的生产具有特殊性，它是按照国家产品标准规定的品种、 质量、数量来投料生产的，稍有不慎产品就会发生质量问题，轻者患者服用后无 效，重者会对人体产生毒害作用，因此，精确投料是物料管理的关键。投料时， 车间配料员、质监员、工艺员、工段长、操作工一定要严格检查复核，一旦发现 投料差错要及时报告和处理，确保生产出的产品安全有效。

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机指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中， 设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质 量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么 呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：除气， 改变过去的除气耙为现在的机器自动除气，效率提升了几十 倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松， 效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率 的另一有力途径。 设备的完好性是设备管理的重点，即通过对设备的管理保证 设备的完整性、精确性、稳定性、可靠性以及原有的优越 性。
环境

产品生产环境分室外环境和洁净生产区，室外环境只要是做到周围无尘 土、无不良气味，就基本能保证洁净生产区不受影响，因此，洁净生产 区应是环境管理的重要内容。
一是净化系统管理。生产时要保持空气净化级别不同的相邻房间的 静压差大于5帕，室内与室外大气的静压差大于10帕；要定期监测生产 区的尘埃粒子数和微生物数，达到GMP的要求。二是人员和物料管理。 人员和物料必须按规定的路线、方法和要求进出生产区。人员进入生产 区时要进行更衣、洗手、消毒，避免将污染物带进生产区；物料进入生 产区时要对外包装进行清洁消毒或脱去外包装，避免对生产区造成污染。 三是地漏管理。生产区的地漏必须有液封装置，且液封的水位压力要足 以阻止废气、废水的倒灌；每天生产结束后，操作人员必须对地漏进行 清洗，并用消毒液进行密封。四是厂房设施管理。对生产区的厂房内表 面、地面、设备、工具、平台及护栏等要定期清洗和消毒，室内空气也 要定期消毒，以确保环境洁净。
生产管理的五大要素
生产部 2013.11.28
生产人员的共同使命
按时完成订单
提高产品质量
提高生产效率
降低成本 防止工伤和重大事故的发生
基层管理人员具备的心态
开放的心态：沟通是管理的重要手段
包容的心态：员工来自全国各地
兼容的心态：取长补短，接纳好的方法
协作的心态：小我与大我，想想后道工序 感恩的心态:
规划未来。
要总结经验，更要总结教训和发现问题
生产管理要素
湿件 硬件 软件
人员
环境
机械设备
法则 物料
简称：人、机、物、法、环
人员

人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论 的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理 方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的 态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢， 仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺 乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给别人 听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积 极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他 们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。 应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的 方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性 格特点的劣势,就是要能善于用人。
人员
人员是生产质量管理工作中最重要的因素，做好这一要素的管 理必须做好以下两点。
一是人员培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术知识、 法律意识等最有效的手段，培训的目的就是为了引导人员向有 利的一面发展，让人员全面熟悉、掌握岗位操作技能，更好、 更自觉地参与企业的生产活动。培训的主要内容应包括相关法 规法律政策、企业文化理念、企业管理制度、标准操作程序、 生产工艺规程等，培训的方式可采取内培、外训、岗位练兵等 形式。二是人员管理。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性 的重要措施，是保质保量按时完成生产任务的有力保障。因此， 为做好人员的管理，企业应建立严格的监督约束制度以及考核 奖惩机制，并 严格实施和考核。