现场管理五大要素ME
现场管理五大要素
现场管理五大要素现场管理是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的效益和员工的安全。
有效的现场管理不仅可以提高工作效率，同时也能够降低事故风险。
在进行现场管理时，有五大要素是必不可少的，它们包括：1. 规范的作业流程规范的作业流程是现场管理的基础。
企业应该建立清晰的作业流程和标准操作程序，确保每个员工在工作时都按照规定的步骤进行操作。
这样不仅可以提高工作效率，还可以避免因操作不当而导致的安全事故。
2. 安全设备与工具在现场管理中，安全设备与工具是至关重要的。
企业应该为员工提供适当的安全设备，如安全帽、护目镜等，确保他们在工作过程中的安全。
同时，工人使用的工具也应该是符合标准的，确保工作质量和安全。
3. 人员培训与管理人员培训与管理是现场管理的重要环节。
企业应该定期对员工进行相关的安全培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
同时，企业也需要建立健全的人员管理制度，对员工的工作状态和工作质量进行监督和管理。
4. 现场环境管理现场环境管理是确保工作安全的一大关键。
企业应该保持现场环境的整洁和有序，清除危险物品和障碍物，确保员工在工作时不受外界环境的影响。
同时，对于需要使用特殊设备的现场，还需要建立相应的管理措施，确保设备的正常运作和员工的安全。
5. 危险源识别与风险评估在现场管理中，及时识别危险源并进行风险评估是至关重要的。
企业应该定期对现场进行危险源识别和风险评估，找出潜在的安全隐患，采取相应的措施进行预防和处理，确保员工的安全和现场的正常运作。
综上所述，现场管理五大要素包括规范的作业流程、安全设备与工具、人员培训与管理、现场环境管理以及危险源识别与风险评估。
只有全面考虑以上要素并加以有效的应对，企业才能做好现场管理工作，保障员工的工作安全和企业的正常运营。
如何正确理解“ME”管理方法
如何正确理解“5M1E”法
在制造行业工作的朋友一定会接触，并且很熟悉5M1E法，这个方法是我们解决现场质量问题的首选途径，问题发生后通过组织相关人员进行“人、机、料、法、环、测”的分析，可以很快挖掘出可能导致问题发生的各种因素，识别出主要原因和次要原因，进而有针对性的进行改善，标准化，纳入日常监督管理，确保问题不再重复发生。
“人、机、料、法、环、测”这6个因素是导致现场工作、工序和产品质量产生波动的主要原因，正确理解和运用好5M1E 法，是解决现场质量问题的金科玉律。
然而虽然这个方法很基础，使用起来也很普通，但是是否已经真正理解了5M1E 的概念，能够正确应用5M1E法，我相信糊里糊涂的还是有不少。
今天我把5M1E法概念和如何应用初步进行了梳理，希望分享给有需要的朋友。
5M1E法实施时可以使用鱼骨图，参考如下：。
生产现场管理五要素
生产现场管理五要素1.人员要素：人员是生产现场管理的关键要素之一，包括生产员工、领导者、工程师和技术人员等。
他们的素质、能力和工作态度直接影响着生产现场的管理效果。
合理配置人员数量和结构，通过培训和激励激发潜能，提高员工的专业技能和整体素质，使其充分发挥自己的作用，为生产现场管理提供坚实的基础。
2.设备要素：设备是生产现场的核心要素之一，对生产效率和产品质量起着决定性的作用。
合理选择和配置设备，确保其性能达到生产要求，通过技术改造和设备更新，提高设备的稳定性和可靠性，减少故障率和生产中断，为生产现场管理提供优质的生产条件。
3.材料要素：材料是生产现场管理的重要要素之一，它直接关系到产品质量和成本控制。
合理采购和供应材料，确保其质量和供应稳定性，通过建立有效的供应链管理系统，减少库存和浪费，提高材料周转率和利用率，为生产现场管理提供可靠的供应保障。
4.工艺要素：工艺是生产现场管理的核心要素之一，它是产品制造的核心环节。
合理设计和优化工艺流程，确保产品质量和生产效率，通过引进先进的工艺技术和装备，提高生产的灵活性和可控性，实现生产过程的自动化和智能化，为生产现场管理提供支持和保障。
5.环境要素：环境是生产现场管理的基础要素之一，它直接关系到员工的工作环境、安全生产和生产效率。
合理规划和布局生产现场，通过建立安全生产管理制度和环境保护措施，确保员工的身体健康和安全，营造良好的生产氛围和工作条件，为生产现场管理提供良好的环境支持。
以上五要素是生产现场管理的重要组成部分，它们相互关联、相互作用，共同影响着生产现场管理的效果。
企业应根据自身情况，合理配置和发展这些要素，实现生产现场管理的优化和协调，为企业的持续发展提供有力的支持。
现场管理五大要素
现场管理五大要素现场管理是一种综合性的管理活动，旨在最大程度地利用现有资源，实现工作目标，并提高工作效率和质量。
现场管理涉及许多方面，包括安全管理、生产管理、质量管理、环境管理等。
要实现有效的现场管理，必须具备以下五大要素：一、现场人员管理在现场管理中，人员管理是至关重要的一环。
现场人员管理包括员工的培训、纪律管理、薪酬福利管理等。
在现场管理中，必须有清晰的职责划分和岗位职责说明书，明确每个员工的责任和义务。
此外，需要制定和执行一些纪律和规章制度，包括安全规定、用工规定等。
员工的薪酬福利结构也应该公平合理，以激励员工发挥最大的工作能力。
二、现场安全管理现场安全管理是现场管理的重要组成部分。
现场安全管理涉及到安全设施、安全培训、安全意识、安全管理等方面。
在现场管理中，必须制定和实施一系列的安全规定和安全制度，以确保工作场所的安全和健康。
企业要对员工进行安全培训，引导他们培养自我保护意识，增强安全意识，提高安全素质。
同时，要鼓励员工积极参与安全管理，提高员工的安全管理意识和积极性。
三、现场生产管理现场生产管理是现场管理的核心，涉及到生产计划制定、生产过程控制、生产质量检验等方面。
现场生产管理需要严格按照生产计划执行，确保生产进度和质量。
同时，还需要对生产过程进行全面的监控和控制，及时处理生产过程中遇到的问题，并采取必要的措施确保生产质量稳定和产品质量优良。
四、现场环境管理现场环境管理是指针对现场环境状况，进行环境评估、绿化、废弃物处理、噪声控制等方面的管理。
现代企业必须注重环境保护，严格遵守环境保护法规和标准，建立和落实环境管理体系，促进循环经济和可持续发展。
五、现场质量管理现场质量管理是现场管理的重要组成部分，包括质量计划制定、质量控制、质量检验等方面。
现场质量管理的目的是确保产品、服务、过程符合质量要求，提高客户满意度。
企业必须建立全面的质量管理体系，制定严格的质量标准和质量控制程序，对产品和服务的质量进行全面监测和检验，以确保产品质量的稳定性和一致性。
现场管理五大要素4M1E
现场管理五大要素4M1E现场管理五大要素4M1E是指通过对人员、机器、材料、方法、环境等五个方面的管理和掌控，实现现场管理的有效性和稳定性。
其中4M代表了人员、机器、材料和方法，1E 代表了环境。
下面我们就来逐一解读这五个要素。
一、人员管理（Man）人员管理主要是指对人员的招聘、培训、考核和奖惩等方面进行管理，确保人员的素质和能力达到工作需要的要求。
人员管理的核心是管理人员，他们需要懂得如何管理团队的工作，如何指导和培训员工，如何进行思维决策，并在关键时期发挥领导作用。
机器管理主要是要确保机器设备的正常运作，提高运作效率和稳定性。
机器管理需要从机器的选型、检测、保养和维修等方面进行管理。
机器管理的核心是管理机器，需要懂得如何运用机器进行工作，如何进行机器调整、维修等工作，保障机器设备的正常运转，并提高生产效率。
三、材料管理（Material）材料管理主要是对材料质量、采购、储存和使用进行管理，确保材料符合要求，并在需求时可随时流通，实现生产计划的顺利进行。
材料管理的核心是管理工作流程，需要懂得如何掌握生产计划的需求，如何进行材料采购、储存和使用，确保材料符合要求，并在需求时可随时流通。
四、方法管理（Method）方法管理主要是包括流程工艺、生产标准、作业指导和质量控制等方面的管理，确保生产过程符合质量标准、生产效率高且稳定。
方法管理的核心是管理方法，需要懂得如何进行工艺设计，如何进行生产标准制定，如何进行生产线控制等方面的工作。
五、环境管理（Environment）环境管理主要是指对生产环境进行管理，确保生产场所能够满足生产需要，并提高员工的工作舒适度和生活质量。
环境管理的核心是管理生产环境，需要懂得如何进行生产环境维护、清洁和卫生管理，在员工的生活和工作上提供支持。
以上就是现场管理五大要素4M1E的详细解读，通过精心的管理和控制，可以确保生产过程的稳定性和高效性。
只有将这五个要素紧密结合并互相协调，才能让管理在现场工作中得到实质性的成果，为企业的生产运作创造更大的价值。
如何正确理解“ME”管理方法
如何正确理解“5M1E”法
在制造行业工作的朋友一定会接触，并且很熟悉5M1E法，这个方法是我们解决现场质量问题的首选途径，问题发生后通过组织相关人员进行“人、机、料、法、环、测”的分析，可以很快挖掘出可能导致问题发生的各种因素，识别出主要原因和次要原因，进而有针对性的进行改善，标准化，纳入日常监督管理，确保问题不再重复发生。
“人、机、料、法、环、测”这6个因素是导致现场工作、工序和产品质量产生波动的主要原因，正确理解和运用好5M1E 法，是解决现场质量问题的金科玉律。
然而虽然这个方法很基础，使用起来也很普通，但是是否已经真正理解了5M1E 的概念，能够正确应用5M1E法，我相信糊里糊涂的还是有不少。
今天我把5M1E法概念和如何应用初步进行了梳理，希望分享给有需要的朋友。
5M1E法实施时可以使用鱼骨图，参考如下：。
现场管理5要素
•法
法：法则，指在生产中所需遵循的规 章制度。包括：工艺指导书、标准工 序指引、检验标准、各种操作规程等。 他们在这里的作用是能及时准确的反 映产品的生产和产品质量的要求。严 格按照规程作业，是保证产品质量和 生产进度的一个条件。
•环
指环境，对于某些环境（如电 脑、高科技产品）对环境的要 求很高（ISO14001环境，组织 应确定和管理为达到产品符合 要求所需的工作环境）。环境 也影响产品的质量（比如：废 水、废气等等）
•机
就是指生产中所使用的设备、 工具等辅助生产用具。 生产中，设备的是否运作，工 具的好坏都是影响生产进度， 产品质量的又一要素。
•料
指物料，半成品、配件、原材料等产品用 料。 现在工业产品的生产，分工细化，一般都 有几个部门同时运作。所以在生产管理的 工作里必须密切注意各工序的工作。 一个好的管理者，是一个能纵观全局的人， 能够为大家着想的人。
The end
现场管理要素
在现场管理中， 在现场管理中，有五个方 面是需要现场的班组长注 意的， 意的，也是工业制造企业 管理中所讲的五要素： 管理中所讲的五要素：
人、机、料 、 法 、 环பைடு நூலகம்
•人
所谓人，就是指在现场的所 有人员，包括主管、生产员工 等一切存在的人。现场中的人， 班组长应当注意什么呢？首先 要了解自己下属的员工。
现场管理五大要素
现场管理五大要素（4M1E）4M 是指Man （人），Mach in e（机器）,Material（材料）,Method（方法）;1E 是指：Environments （环境），故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机（Mach ine），就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
现场管理五大要素
现场管理五大要素
五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：
1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
3、材料（Material):纳期，品质，成本
4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
5、环境（Environment)：作业、施工的环境
6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流
扩展资料：
现场管理的基本内容
1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理五大要素
现场管理五大要素现场管理是指在实际生产、施工或其他操作过程中，对现场进行有效的控制、管理和监视，以确保生产过程的安全与高效。
现场管理的五大要素包括：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和资源管理。
一、安全管理安全管理是现场管理的首要任务。
安全管理的目的是确保员工的人身安全，并防止任何不安全事件的发生。
安全管理包括现场安全培训、安全事故的预防和应急措施的执行、现场规章制度的制定和执行、安全检查、安全意识教育等。
在开展现场安全管理的过程中，需要从根本上预防事故的发生，实现安全的无事故目标。
二、质量管理质量管理是现场管理的重要内容。
质量管理的目标是确保项目符合客户要求和设计要求，以保证项目的质量。
质量管理包括项目质量计划的制定、现场质量检查、质量意识教育、质量问题的纠正和预防、质量评估等。
通过现场质量管理，能够最大程度保证工程的质量，提高项目的口碑。
三、进度管理进度管理是现场管理的重要组成部分。
进度管理的目标是根据项目时间表，合理地分配资源和控制施工，以确保项目按时完成。
进度管理包括时间规划、进度监督、工期管控、资源协调和合理调配等。
在实际施工中，进度管理要求项目经理和现场管理人员协作，确保项目进度按照时间表执行。
四、成本管理成本管理是现场管理的核心。
成本管理的目标是以最小的成本完成项目，并确保项目的质量和进度。
成本管理包括成本预算和监控、成本控制、材料管理、人员效益分析等。
在现场管理中，成本管理需要细致的分析每一项成本，并对每一项成本进行合理的控制，以提高项目的经济性。
五、资源管理资源管理是现场管理的前提。
资源管理的目标是根据项目需求，合理地调配人力、物力和财力等资源，以尽可能地满足项目的需求。
资源管理包括现场人员管理、物资管理、设备管理、资金管理等。
在现场管理中，资源管理对于项目成功的实施非常重要。
对于人力、物力和财力的合理调配和利用，能够提高项目经济效益和工作效率。
综上所述，现场管理的五大要素分别为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和资源管理。
现场管理5要素
现场管理“5”要素
一、每周一、周四晨会后全面进行现场管理清扫整理完善，其范畴包括：主通道文化展板、班组建设展板、
各类标识牌、设备底端、设备表体、主次通道、装配工位、消防器材、苫盖篷布、货架、警戒线底座等。
完成标准：清扫整理区域无尘灰、无垃圾杂物、各类物品备件定置摆放、整齐整洁、通道通畅。
二、每日下班前20分钟全面打扫卫生整理现场，范畴包括：当天所使用的工具箱、工具车、自制件、组装
件、小车、各类备品配件，螺丝螺帽、主次通道等。
完成标准：各类工器具、工具车、电焊机（含电源线、接地装置）等擦试干净，整理到位后定置摆放，钢丝绳、吊带统一摆放在固定区域，并做到整齐整洁，主次通道每日拖扫两次，并保持干净整洁绿色通畅；所用备品备件、在制件等，全部按标识摆放到货架或木托盘上，并做到整洁整齐。
三、现场管理全部要素内容，标识清晰，责任到人。
四、现场管理工作内容完成情况，各班组必须体现在生产日志中。
五、将日常现场管理工作纳入部门内部奖惩考核。
六、每周一、周四上午10点，生产部检查现场管理，未做到位的班组，第一次处罚班组50元，第二次处罚班组100元
生产部
2024年6月1日。
现场管理五要素
现场管理五要素现场管理中，有五个方面是需要管理人员注意的，就是人、机、物、法、环五要素。
一、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，拉组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工：人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情。
二、机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
三、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。
现场管理的五大要素
现场管理的五大要素
现场管理”的五大要素可以简单概括为：人员、机器、物料、环境、法则这五大要素，而作为“现场管理”，也必须明白这五大要素的具体内容，
1.人员：指的就是在现场的所有工作人员，不仅包括员工，也包括了大小领导在内。
人的性格不一样，那么对待工作的态度，以及工作质量的理解也就不一样，作为“现场管理”就需要在公平的前提下，用不同的方法去领导所有人，发掘每个人的性格提点，让他们在各自岗位上发光发热。
2.机器：就是指现场工作中所需要用到的所有设备以及辅助工具，在工作中，设备的运转是否正常，工具的好坏也影响着工作进度，好的设备管理，能提高工作效率，提高生产质量。
3.物料：指工作中需要的材料，包括了半成品、配件、原料等等。
在生产管理的工作里面，必须密切注意每个工序所需要的原料或者半成品，及时补充或者下发，好的管理者必须做到纵观全局。
4.环境:环境也会间接影响工作的质量以及产量，例如食品产业，生产环境的好坏可能会对员工的安全造成一定影响，容易发生事故，所以环境是尤为重要的。
5.法则：指的是工作过程中所有人员需要遵循的规章制度，严格的执行规章上的作业，是保证工作质量以及生产进度一个核心的条件。
现场管理的五大要素和九大基本方法
现场管理的五大要素和九大基本方法现场管理是指对生产、运营过程中的现场进行有效的管理和协调，以提高效率和质量，达到生产目标。
现场管理的五大要素和九大基本方法分别是：一、现场管理的五大要素：1.现场布局：现场布局是指将生产设备、物料、工人和其他资源合理安排在现场的空间中，以确保工作流程顺畅、安全高效。
2.作业方法：作业方法是指生产过程中的工序和操作规范，包括工艺流程、工序标准、质量要求等，以保证产品和服务的质量。
3.人员管理：人员管理是指对现场工作人员的招聘、培训、考核和激励等工作进行全面管理，以确保员工能够胜任自己的工作岗位，并保持高效工作态度。
4.安全管理：安全管理是指对现场工作环境进行安全评估和控制，以预防事故发生，并提供紧急救援措施，确保员工的人身安全。
5.资源管理：资源管理是指对现场所需的各种资源进行合理分配和利用，包括物料、设备、能源等，以达到最佳的生产效率和经济效益。
二、现场管理的九大基本方法：1.5S管理：5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，用以建立整洁、有序、高效的工作环境。
2.现场可视化：通过使用标识、指示灯、指示牌等工具，使工作现场的信息和状态能够一目了然，方便进行管理和决策。
3.精益生产：精益生产是指通过简化工作流程、减少浪费、提高产能和质量，来提高生产效率和降低成本。
4.连续改善：通过不断发现问题、分析原因、制定改善措施和实施效果评估，推动持续改进，提高工作现场的效率和质量。
5.现场标准化：制定工作规范和流程标准，确保工作按照统一的标准进行，提高工作效率和产品质量的稳定性。
6.人员培训：对现场工作人员进行必要的培训和技能提升，以提高员工的工作能力和专业水平。
7.绩效管理：通过设定明确的绩效目标、制定绩效评估标准，并采取适当的激励措施和奖惩机制，来激励员工积极工作和提高绩效。
8.团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，在问题解决和工作分配方面形成团队合作的氛围。
9.持续培养创新意识：鼓励员工创新思维和创新意识，提倡不断寻找改进和创新的机会，以推动工作现场的持续发展和进步。
现场管理五要素
现场管理五要素：人、机、料、法、环现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
现场管理五大要素
现场管理五大要素(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March现场管理五大要素(4M1E)4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)；1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
生产现场管理六大要素ME标准化基本要求
生产现场管理六大要点5M1E标准化基本要求一、生产人员人1.生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核;2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗;3.对有特殊要求的关键岗位,必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任;4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对工作和质量认真负责;5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验原始记录,并按规定报送;二、设备维护和保养机1.有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定;2.设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确;3.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求,能满足工序能力要求,加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿,保证质量要求;4.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态;三、生产物料料1.有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度,并严格执行;2.建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度,并认真执行,严格控制质量;3.转入本工序的原料或半成品,必须符合技术文件的规定;4.所加工出的半成品、成品符合质量要求,有批次或序列号标识;5.对不合格品有控制办法,职责分明,能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理;6.生产物料信息管理有效,质量问题可追溯;四、工序管理法1.工序流程布局科学合理,能保证产品质量满足要求,此处可结合精益生产相关成果;2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序,有效确立工序质量控制点,对工序和控制点能标识清楚;3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件;4.主要工序都有工艺规程或作业指导书,工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求;5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外,还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定;6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更,必须经过充分试验验证或专家论证合格后,方可更改文件;7.对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则,并规定相关处理办法;8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序,以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性,工艺文件处于受控状态,现场能取得现行有效版本的工艺文件;9.各项文件能严格执行,记录资料能及时按要求填报;10.大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法;五、生产环境环1.有生产现场环境卫生方面的管理制度;2.环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求;3.生产环境中有相关安全环保设备和措施,职工健康安全符合法律法规要求;4.生产环境保持清洁、整齐、有序,无与生产无关的杂物;可借鉴5S相关要求;5.材料、工装、夹具等均定置整齐存放;6.相关环境记录能有效填报或取得;六、质量检查和反馈测1.应规定工艺质量标准,明确技术要求,检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求,并在工序流程中合理设置检验点,编制检验规程;2.按技术要求和检验规程对半成品和成品进行检验,并检查原始记录是否齐全,填写是否完整,检验合格后应填写合格证明文件并在指定部位打上合格标志或挂标签;3.严格控制不合格品,对返修、返工能跟踪记录,能按规定程序进行处理;4.对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志,分别存放或隔离;5.特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须按归档制度整理保管,随时处于受检状态;6.编制和填写各工序质量统计表及其它各种质量问题反馈单;对突发性质量信息应及时处理和填报;7.制订对后续工序包括交付使用中发现的工序质量问题的反馈和处理的制度,并认真执行;8.制订和执行质量改进制度;按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统计和分析,针对主要缺陷项目制订质量改进计划,并组织实施,必要时应进行工艺试验,取得成果后纳入工艺规程;工序标准化对5M1E提出了明确要求,企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中;在制定相关标准化要求基础上,通过工序质量的调查与分析,发现工序标准化各具体要求的执行偏差,进而采取改进措施;通过工序质量改进的持续循环,促进工序标准化的真正实现和持续改进,从而实现工序质量的持续改进;。
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现场管理五大要素(4M1E)
4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)；1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E 法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
物(Material)，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。
一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
法(Method)，顾名思义，方法\技术。
指生产过程中所需遵循的规章制度。
它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。
严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环(Environments)，指环境。
对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量。
比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。
食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。
现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。
5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。
生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理中不可忽略的一环。