磅房组长绩效考核表.doc
司磅员绩效考核表.doc
被考核者考核者指标考核分类指标磅单填写控制材料计量日报工作业绩计量设备维护工作责任心工作积极性工作态度团队意识服从意识考核得分审核加分绩效考核表所属部门财务处职位名称司磅员考核者职位磅房组长考核期权重量化标准得分得分依据（ % ）打分标准区间认真规范填写磅单，真实准确记录材料流动情况91 －100认真规范填写磅单，准确记录材料流动情况81－ 9030 规范填写磅单，准确记录材料流动情况71－ 80规范填写磅单，正确记录材料流动情况51－ 70规范填写磅单，记录材料流动情况0 －50及时汇总和报送材料计量日报，及时反映材料流动状况91 －100及时汇总和报送材料计量日报，按时反映材料流动状况81－ 9020 按时汇总和报送材料计量日报，按时反映材料流动状况71－ 80按时报送材料计量日报，按时反映材料流动状况51－ 70按时报送材料计量日报，反映材料流动状况0 －50定期保养设备，保证计量准确91 －100按时保养设备，保证计量准确81－ 9010 保养设备，保证计量准确71－ 80维护设备，保证计量开展51－ 700 －5091 －10081－ 9071－ 8051－ 700 －50有强烈的责任心，从来没有失职行为91 －10010有较强的工作责任心，极少有失职行为81－ 90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－ 80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－ 70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0 －50工作非常积极，工作任务从来不会延迟91 －100工作较为积极，工作任务极少延迟81－ 9010 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－ 80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－ 70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0 －50有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 －100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－ 9010 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－ 80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－ 70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0 －50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91 －100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－ 9010 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－ 80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－ 70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0 －50考核者简评签名：上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
仓库组长绩效考核表
年 月份部 门岗 位原料仓管在岗人直接上级主考人配分评分签字1010由相关部门负责人评分109101010910810855555555考核项目满分考核细则、方法及评分值项目合计管理干部月度绩效考核评分表彭三总5元/分备注考核项目细则考核方法及标准个人岗位指责完成情况801、按照仓库管理工作规范，严格执行收发管理制度。
依据执行管理规范的原则性742、原料出入库准确性(原料入/出库后要对其数量进行确认)6、ERP 系统单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性依据工作实操的准确性依据工作实操的准确性3、原料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)依据工作实操的责任性4、“5S ”执行良好（保持仓库物品按5S 标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）依据工作实操的责任性5、班组长的执行力（对原材料仓、半成品仓人员及物料管理执行）依据工作实操的责任性依据职业道德规范10、积极完成上级领导安排的其他事项依据职业道德规范7、勤奋工作态度，业务精益求精，敬业奉献精神依据职业道德规范8、谦虚谨慎，虚怀若谷，不断学习精神依据职业道德规范9、有礼有节，有效沟通，恪守职责 3、考核专员汇总的考核结果不予以公布，考核专员应跟进被考核干部在《考核评分表》上签名确认。
如果考核证据充分，如果被考核干部拒绝签名，则考核结果仍然有效。
考核专员收集数据考核小组会议评分2、对绩效考核配合度依据绩效考核评分3、公司基本制度执行依据工作总结和上级领导意见评分20考核规定: 1、考核必须坚持的最基本原则之一：必须把个人绩效与方卡公司整体经营绩效挂钩。
2、考核结果的80%是当月绩效工资，按月度兑现；考核结果的20%是年终绩效奖金，按年度兑现。
行政管理考核201、人事制度执行依据人事制度评分被考核干部签名确认：。
司磅员绩效考核表
20XX.XX.XX
姓名
XX
岗位
司磅员
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
收发计量
30
平衡指标：材料收发计量包含公司、工地、车号、数量准确无误效率极高
保底指标：材料收发计量包含公司、工地、车号、数量准确无误，效率较高
完成准确率及时性达100%得30分
完成准确率及时性达80%得15分
完成准确率及时性80%以下得0无投诉
保底指标：沟通顺畅，按要求完成，无重大投诉
沟通及时无延误得30分
沟通及时得15分
延误发错工地得0分
3
材料分类
10
平衡指标：分类及时准确无混料
保底指标：不卸错仓
分类及时无混料得10分
分类准确得5分
卸错料得0分
4
材料初检
10
平衡指标：材料外观检测、拍照发群里、并做出相应处理
保底指标：材料初步验收、听从安排作出处理
完成及时性达100%得10分
完成及时性达80%得5分
完成及时性80%以下得0分
5
单据粘贴
20
平衡指标：过磅单据粘贴分类、整齐美观，按时上交
保底指标：过磅单据粘贴及时，无错误，按时上交
完成及时性达100%得20分
签字
年 月 日
被考核人签字
年 月 日
注：1、每月26-30日制定下月绩效考核表草案；
2、每月1-5日完成上月绩效考核评分，汇总上月考核结果及本月绩效考核表交人事行政部存档。
完成及时性达80%得10分
完成及时性80%以下得0分
磅房组长绩效考核表
对磅房工作结果负责，确保数据 准确无误
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
主动承担工作职责，积极解决工 作中遇到的问题
积极与团队成员沟通协作，共同 完成工作任务
03
团队管理考核
团队建设与氛围营造
团队建设：组建 高效、协作的团 队，明确成员职 责与分工
氛围营造：营造 积极向上、和谐 的工作氛围，提 高团队士气与凝 聚力
设备日常检查：每日对磅房 设备进行检查，确保设备正 常运行
故障排除：能够及时排除设 备故障，确保设备正常运行
培训与指导：能够指导其他 员工进行设备维护与保养工
作
异常情况处理能力
考核内容：对 磅房组长在异 常情况下的处 理能力进行评
估
考核标准：根 据磅房组长在 工作中遇到的 不同异常情况， 制定相应的处 理标准和要求
客户满意度调查结果
调查目的：了解 客户对磅房组长 的满意度
调查对象：公司 内部客户
调查方式：问卷 调查
调查结果：客户 对磅房组长的满 意度较高，但仍 有提升空间
客户建议采纳情况
客户建议采纳率 采纳建议后对客户满意度的影响 未采纳建议的原因及改进措施 客户建议反馈渠道的畅通性和及时性
07
廉洁自律考核
磅房工作质量：准确、及时、完整地完成磅房工作，确保数据准确无误
工作效率：合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作按时完成
工作质量与效率的考核标准：根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面制定考核标准
工作质量与效率的改进措施：针对考核中发现的问题，提出改进措施，提高工作质量和效 率
工作责任心与主动性
添加标题
添加标题
过磅员岗位绩效考核模板表
4
对过磅车辆及材料未进行初步摸排，视情节扣0.5~2分/次；擅自验收质量不合格原料并过磅，视情节扣0.5~2分/次。
过磅前随车计量单、相关检测报告等资料齐全，对进出站车辆及其材料逐一过磅，做到一车一磅单。
5
过磅前未按要求核实原材料随车手续或车辆过磅所需资料遗失的，扣0.5~2分/次；出现车辆及材料进出厂磅单缺失，视情况扣0.5~2分/次。
小计
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
对进出厂材料进行初步检查核实，及时反馈上报相关质量问题，拒收质量不合格原料。
4
对过磅车辆及材料未进行初步摸排，视情节扣0.5~2分/次；擅自验收质量不合格原料并过磅，视情节扣0.5~2分/次。
过磅前随车计量单、相关检测报告等资料齐全，对进出站车辆及其材料逐一过磅，做到一车一磅单。
小计
30
三、公司经营性考核指标（50分）
公司经营业绩（50分）
根据股东下达的年度目标任务整体完成情况考核公司经营效益，目标任务包括营收、销售回款率、利润额等专项考核指标。
50
/
合计
100
备注：考核人员对各岗位人员的每一项考核指标采取主客观评分相结合的方式进行测评，每项指标得分扣完即止。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。工作积极且具创ຫໍສະໝຸດ 性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
磅房收料员绩效考核表
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
考核项目
考核内容及标准
满分
实得分
备注
工作态度（13分）
工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
5
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。
4
4
未按规定及时办理相关手续。
5
本岗位留置的各种记录（收料单、过磅单、记录台帐）是否填写完整、清晰，且无涂改现象。
4
原材料入库时，必须严把数量关，是否出现数量不实现象。
5
领导交办的其他工作。
4
合计
80
说明
:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的
基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。
4
团队精神
（7分）
维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。
3
大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。
2
个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。
2
合计
20
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
考核项目
考核内容及标准
5
未对生产过程中不合理的浪费、破坏等现象进行记录。
5
记帐材料不分类、错记、漏记。
4
上年帐未接转在下一年，帐面中无目录、无编号、无序号。
4
建立健全材料台帐保证帐目清晰无涂改、缺页、编号顺序错乱的现象。
4
对帐是否及时，是否保留记录。
5
出入库单无编号，出入库数量不符。
组长绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
8、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
管理部考评
品
性
9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
25%
5
4.5
打包房班长绩效考核表
序号
考核指标
权重（%）
数据提供指标说明1货物日均出入库量完成率30
物流管理部
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%
实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量
2
货物吨包装定额成本控制率
20
物流管理部
货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本÷计划定额包装成本）X 100%
3
物资盘点准确率
20
财务管理部/物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
4
5S管理达标率
20
检查通报文件
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
作业组主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
合计
100
包装主管及班组长绩效考核工作表
10分
专业技 能熟练 情况、 自身职 责履行 和所在 部门班 组任务 完成情 况
2、摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表 3、打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 4、看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 65分 5、粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表 6、打包人员据附表工作标准及生产记录记工表 7、五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表 8、包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
所负责 部门工 艺要求 完成达 标情况
依据班组长自查和车间检验员检查情况 依据产品在市场消费者客户反馈情况 20分 依据下一工段反馈情况 依据品控部相关人员检查情况
带领完 成公 组织的 培训和 公益性 活动情 况
监督检查车间的值日落实情况，依据相关部门检查情况
监督检查后所在部门工作服整洁保持情况，依据相关部门检查 5分
品控 行政 相关部门
头发、异物每 次加0.5分，机 器操作失误及 时发现0.5-1 分，不符合标 准操作一次0.3 分 奖扣最高可达 到岗贴百分之 二百 车间主管 奖励 扣除 总得分 针对班组长
监督上 一工段 将问题 附加5分 即时反 馈并解 决
主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百 分之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
重要岗位 处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好 组长特殊 机动（依 工作特殊 据工资核 所属人员工作认真负责无操作失误无包材浪费享有岗贴和附加奖励每月50元 加分与扣 算标准） 因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助 分
因管理失误造成的损失和成本增加依据轻重扣除1302摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表3打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表4看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表5粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表6打包人员据附表工作标准及生产记录记工表7五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表8包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表所负责部门工艺要求完成达标情况20分发现一次违反工作标准见附件的扣除05分直至最低分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除05分05分25分05分所属人员对食堂宿舍等工作环境设备器具爱护公司财物厉行节约的体现情况处理突发事件灵活有效发现和解决问题能力较为突出人员稳定性较好车间主管奖励针对班组长因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的依据损失扣除相应岗贴和补助扣除相关标准职责见附件工作标准文档总得分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除监督上一工段将问题即时反馈并解决附加5分主要依靠各工段的工作标准进行监查确实保证产品的合格率达到百分之百确实把失误和损耗降到最低把工作时间缩小到最少
仓库主管组长月度绩效考核表
61-80分
E＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何缺失
81-100分
及时发觉生产现场问题，处理得当，造成的经济缺失200元之内
61-80分
未能及时发觉生产现场问题，处理不力，造成的经济缺失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵照情形
61-80分
B＞2
0-60分
安全事故产生数
（C）
事故统计表
20%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
库存本钱着落率（D）
3个月以上库存设备数据统计表
5%
D≥0.3
81-100分
0.1≤D＜0.3
61-80分
D＜0.1
0-60分
客户投诉数
（E）
客户投诉记录单
5%
0≤E≤1
81-100分
仓库主管（组长）月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
事迹指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A）
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
仓库物质遗损数
（B）
遗损记录
20%
0≤B≤1
81-100分
1＜B≤2
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度
组长绩效考核表
团队合 识2、强团；队合作意
8—7 6—5 4—3 2—1 0 10—9 8—7 6—4 3—2 1—0
4
作 精神 （10
识3、较团好队；合作意 识4、一团般队；合作意
分） 识5、较无差团；队合作
5
产品 质量 状况 （12
意1、识产；品合格率 达2、到产10品0%合；格率 达3、到产98品%以合上格；率 达4、到产98品%；合格率
7 现场 2、84—80分；
管理 3、79—70分；
（12 分）
4、69—60分； 1、无不安全事
安全管 故2、；不安全事故
8
理 （8分）
达3、1次不/安月全；事故1 —4、3次不/安月全；事故
9
设备 维护 管理 （8分）
达1、3次设以备上故,障0全 月2、无设；备故障全 月3、1次设；备故障全 月4、1—设3备次故；障全 月1、超物过料3次利，用0率
物料利 929、%以物上料；利用率
10
用 （6分）
938、—物99料%；利用率 945、—物98料%；利用率
11 12
人员 离职 控制 （8分） 当日生 任务 编情制况：
915、%以人下员；离职全 月2、无人；员离职率 全3、月人1—员3离%职；率 全4、月人3—员1离0职%；率 全按月公1司0%规以定上的，生0 产急交周单每期、次，返扣各工0.车单5分间不 。
年 月车间组长业绩考核表
车
班组长姓
序 考核项 号目
考核主要内容
①好
考核等级 ②较 ③一 ④较
好般差
⑤差
自评 分数
主管 考核 分数
生 产 办
总 经 办
备 注
出勤率 1、满勤；
1
组长、领班绩效评价表
20
明白得力强,对事务判定正确,处理力强
16
明白得、判定力一样,处理事务不常有错误
12
复
评
明白得较迟钝,对复杂事务判定力不够
8
迟钝、明白得判定力不良,经常无法处理事务
4
和谐督导
与人和谐无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属,常予督导与训练
16
肯应部属要求,和谐处理事件
16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
12
借故躲避繁重工作,不守工作岗位
8
经常迟到早退工作不力,经常远离工作岗位
4
合计
被评判人意见及期望:
评判人意见及期望:
组长、领班绩效评价表
姓名
部门
职等
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评判内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能体会
体会丰富,能举一反三,且常提供改进意见
20
初
评
学识、体会较一样人良好,工作熟练
16
肯上进,同意指导尚能应对工作
12
不求上进,尚需连续加以训练
8
对工作要求茫然无知,工作疏忽
4
处理能力
12
仅在必要和谐的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫,不肯与人合作与督导部属
4
分
数
责任心
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20
工作努力,分内工作专门完善
16
司磅员绩效考核表
司磅员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称司磅员考核者考核者职位磅房组长考核期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩磅单填写控制认真规范填写磅单，真实准确记录材料流动情况认真规范填写磅单，准确记录材料流动情况规范填写磅单，准确记录材料流动情况规范填写磅单，正确记录材料流动情况规范填写磅单，记录材料流动情况材料计量日报及时汇总和报送材料计量日报，及时反映材料流动状况及时汇总和报送材料计量日报，按时反映材料流动状况按时汇总和报送材料计量日报，按时反映材料流动状况按时报送材料计量日报，按时反映材料流动状况按时报送材料计量日报，反映材料流动状况计量设备维护定期保养设备，保证计量准确按时保养设备，保证计量准确保养设备，保证计量准确维护设备，保证计量开展工作态度工作责任心有强烈的责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常积极性工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常团队意识有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作意识有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名审核扣分人力资源审核签名最后得分审批签名注 查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索司磅员绩效考核表。
磅房组长绩效考核表.doc
绩效考核表
组织司磅人员、协调车辆，确保正常工作秩序91
组织司磅人员、协调车辆，保证工作秩序
组织司磅人员、指挥车辆，保证工作秩序80 协调车辆，确保正常工作秩序70
加强管理、认真核查，保证数据质量和报表时间91100 加强管理，保证质量和报表时间
提高管理
认真核查，保证质量和时间
91100
90
80
70
91
70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识70
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长。
司磅员月度考核
物资供应部月度绩效考核表（司磅员）一、物资供应部负责对地磅房工作进行考核，具体由物资供应部经理负责实施。
二、考核方式采用扣分方法，相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：岗位名称司磅员基准分100合格分95及格分90三、岗位考核内容、标准考核人考核内容规定事项1.严格按照相关操作规程，实事求是，出具数据及时、准确，票据xx。
2.接班前进行电子磅测试，随时保证本班称重系统的准确度。
3.当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改。
扣分规定称重数据失真每次扣３分票据不全每次扣2分称重不及时每次扣１分称重与复磅误差较大，每次扣３分班前未测试，每次扣２分上报不及时每次扣３分出现差错每次扣３分有涂改每处扣２分定期整理，出现误差每次扣５分电子磅定期检验前未做准备工作，每次扣３分未做好设备的维护与保养工作，每次扣２分发现安全隐患，每次扣２分办公用品非正常损坏，视物品而定每次扣１～２分无视突发事件与紧急任务，未采取积极应对措施，每次扣３分损害公司荣誉，每次扣２分出现脱岗、串岗每次扣２分1.认真完成各级领导交给的各项工作，并及时汇报，出现新问题时提出合理方案,及时解决。
接班迟到每次扣１分交接手续不认真履行每次扣１分交接手续履行不全面每次扣１分2.工作中严以律己，禁止吃拿卡要，以公司和本部门相关制度为标准。
工作纪律有违规违纪行为视情况而定，每次扣３～５分;情节xx扣10分,另行处理。
记录不真实，不全面每次扣２分3．当班各种记录全面真实，无涂改，妥善保管。
记录保管不当每次扣２分记录有涂改每次扣１分工作不行动每次扣２分3.当班期间,不脱岗、串岗，接班人员未到之前，不准下班，班前不准喝酒，交接班人员认真履行全面交接班手续。
工作不到位每次扣１分对待工作推诿扯皮，找理由或借口不参加每次扣3分工作标准4.原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份。
5.电子磅定期检验准备工作,做好设备的维护与保养。
6.每次下班前进行工作场所安全巡回检查工作。
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绩效考核表
组织司磅人员、协调车辆，确保正常工作秩序91
组织司磅人员、协调车辆，保证工作秩序
组织司磅人员、指挥车辆，保证工作秩序
协调车辆，确保正常工作秩序70
加强管理、认真核查，保证数据质量和报表时间91100 加强管理，保证质量和报表时间90 提高管理
认真核查，保证质量和时间
91
90
80
70
91
70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长。