第六章(二)——进度管理案例分析
第六章 案例分析
问题：
依据有关法律、法规，该质量问题的责任由 谁来承担？
工程未经验收，发包人提前使用，可否视为 工程已交付，承包人不再承担责任？
如果工程现场有发包人聘任的监理工程师， 出现上述问题应如何处理？是否承担一定责 任？
发生上述问题，承包人的保修责任应如何履 行？
上述纠纷，发包人和承包人可以通过何种方 式解决？
1、索赔的基本特征是什么？ 2、以上各事件中，施工单位延误的工期和增加的费用 由谁来承担，说明理由。
【案例2：】某建筑公司与某医院签订一 建设工程施工合同，明确承包人（建筑 公司）保质、保量、保工期完成发包人 （医院）的门诊楼施工任务。工程竣工 后，承包人向发包人提交了竣工验收报 告，发包人认为工程质量好，双方合作 愉快，为不影响病人就医，没有组织验 收便直接投入使用。在使用中发现门诊 楼存在质量问题，遂要求承包人修理。 承包人则认为工程未经验收就提前使用， 出现质量问题，承包商不再承担责任。
7、承包人应按协议条款约定的时间向工 程师提交实际完成工程量的报告。工程 师接到报告3天内按承包人提供的实际完 成的工程量报告核实工程量（计量）， 并在计量24小时前通知承包人。
8、工程未经竣工验收或验收未通过的， 发包人不得使用。发包人强行使用时。 发生的质量问题及其他问题，由发包人 负责。
9、因不可抗力事件导致的费用及延误的 工期由双方共同承担。
事件二：建设单位因资金困难，在应支付工程月进度款的时间 内未支付，承包方停工12天。
事件三：在主体施工期间，施工单位与某材料供应商签订了室 内隔墙板供销合同，在合同内约定：如供方不能按约定时间供货， 每天赔偿订购方合同价0.1%的违约金。供货方因原材料问题未能 按时供货，拖延10天。
事件四：施工单位根据合同工期要求，冬季继续施工， 在施工过程中。施工单位为保证施工质量，采取多种 技术措施，由此造成额外费用开支共24万元。 事件五：施工单位进行设备安装时，因业主选定的设 备供应商接线错误造成设备损坏，使施工单位安装调 式工作延误7天，损失15万元。 问题：
项目进度管理案例
项目进度管理案例在项目管理的过程中，进度管理是一个重要的环节。
它涉及到确保项目按时完成、利用资源合理安排工作、监控项目进展等方面。
本文将介绍一个项目进度管理案例，旨在展示如何有效地管理项目进度，实现项目的顺利完成。
案例背景：小明公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目需要在12个月内完成。
项目涉及到多个部门协作，包括技术研发、制造、市场推广等。
为保证项目按时交付，并控制整个进程，小明公司决定采用项目进度管理。
一、项目计划在项目开始之前，项目经理召集了相关部门负责人进行讨论和计划。
通过详细分析项目需求和资源情况，制定了一个详细的项目计划。
该计划包括了以下几个主要方面：1.项目目标和交付物：明确了项目的目标和期望达到的交付物，即新产品的开发和上市。
2.工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个可管理的工作包，以便对项目的各个阶段进行控制。
3.活动列表和里程碑：将项目划分为多个活动，每个活动都有明确的开始和结束时间。
在关键活动上，设定了几个关键的里程碑节点，以便全程跟踪项目进度。
二、进度控制项目正式启动后，项目经理开始着手进行项目进度的控制工作。
以下是项目进度管理中的一些关键步骤：1.活动进度估算：项目团队根据项目计划和资源情况，对每个活动进行估算，得出预计完成时间。
2.进度监控：通过使用项目管理工具，项目经理可以实时地监控项目的进展情况，并生成相应的进度报告。
这些报告可以帮助他识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
3.变更管理：在项目进行的过程中，可能会发生一些不可预见的变动，如资源调整、需求变更等。
项目经理需要及时评估这些变更对进度的影响，并与相关人员进行沟通和决策。
4.资源管理：项目进度的控制还包括对项目资源的合理管理。
项目经理需要根据项目计划和实际情况，确保资源的合理配置和利用，以保证项目按时完成。
三、项目进度管理的好处通过有效的项目进度管理，小明公司取得了以下几个方面的好处：1.时间控制：项目按照预定计划，经过有效的进度管理，确保在规定的时间内完成。
项目进度管理案例分析
项目进度管理案例分析建筑施工进度管理是一个复杂而重要的课题，对于保证施工项目按时完成具有重要的作用。
下面是两篇关于建筑施工进度管理的论文范文，供参考。
摘要：本文通过对建筑施工项目的进度管理进行案例分析，探讨了进度管理的重要性以及影响施工进度的主要因素，并提出了相应的管理对策。
通过对施工进度的有效控制，能够保证工程按时完工，提高项目的竞争力。
关键词：建筑施工、进度管理、案例分析、因素、管理对策一、引言建筑施工项目的进度管理对于保证工程按时完工、控制成本、优化资源利用具有重要意义。
然而，由于各种各样的因素，施工进度常常出现延误，严重影响工程的竞争力和项目的盈利能力。
因此，加强对施工进度的管理显得十分必要。
二、案例分析建筑施工项目的进度原计划为12个月，但在实际施工过程中，遇到了多种问题，导致施工进度严重延误。
经过分析，主要的影响因素有以下几点：1.设计变更由于设计方案的不完善和相关利益方的需求变化，项目在施工过程中多次发生设计变更，导致施工工序的重新排列和调整，进而影响项目的整体进度。
2.材料供应延迟由于材料供应商的延误和采购部门的工作不到位，项目所需的一些关键材料无法按时到达施工现场，导致施工进度延误。
3.人力资源不足施工项目在实施过程中需要大量的人力资源，但由于招聘渠道不畅或者雇佣合同的变动，项目所需的人员无法及时到位，导致施工进度延误。
4.外界环境因素施工项目可能受到天气、政策法规、社会环境等外界因素的影响，例如恶劣的天气导致作业无法进行或者政策调整导致工程暂停等，这些因素对施工进度也会产生重大影响。
基于以上问题，提出了以下问题解决对策：1.加强设计管理建立完善的设计变更管理机制，确保设计方案的稳定和一致性，减少设计变更对施工进度的影响。
2.优化供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，提前安排材料采购计划，及时储备材料，确保材料供应的及时性和稳定性。
3.做好人力资源规划加强对人力资源的需求预测和招聘计划，与招聘渠道建立长期合作关系，确保项目所需人员的及时到位。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的进度管理直接关系到项目能否按时完成，因此，我们需要通过一个实际案例来说明进度管理的重要性以及如何进行有效的进度管理。
某公司在进行一个大型工程项目，项目涉及到多个部门和多个环节，需要在规定的时间内完成。
在项目开始之初，项目经理制定了详细的项目进度计划，包括每个阶段的时间节点和关键任务。
然而，由于项目中存在着许多不确定因素，比如人力资源的调配、材料供应的延迟等，项目进度往往会出现偏差。
为了有效地进行进度管理，项目经理采取了一系列措施。
首先，他建立了一个完善的进度管理机制，包括每日例会、每周进度汇报等。
通过这些机制，可以及时了解项目的进展情况，及时发现问题并加以解决。
其次，项目经理对项目进度进行了精细化的分解，将整个项目分解成若干个小阶段，每个小阶段都有具体的时间节点和任务，这样可以更好地掌控项目的进度。
再次，项目经理对项目中的关键路径进行了重点关注，确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
通过这些措施，项目经理成功地进行了项目的进度管理，最终项目顺利完成，并且按时交付。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目中的重要性，也为我们提供了一些有效的进度管理方法和思路。
在实际工程项目中，我们也可以借鉴这些方法，比如建立完善的进度管理机制，精细化分解项目进度，重点关注关键路径等，从而更好地进行项目的进度管理。
只有通过有效的进度管理，我们才能保证项目按时完成，达到预期的效果，为企业创造更大的价值。
总之，工程项目管理中的进度管理是非常重要的，需要我们高度重视。
通过本案例的分析，我们可以更好地认识到进度管理的重要性，也可以学习到一些有效的进度管理方法，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
二级建造师中的工程进度管理案例分析精讲
二级建造师中的工程进度管理案例分析精讲工程进度管理在建筑行业起着至关重要的作用，能够保证施工项目按时按质完成。
本文将通过一个工程进度管理的案例来详细分析其重要性以及具体操作方法。
1. 案例背景某城市规划与设计公司负责一座大型商业综合体的建设项目，该项目包括商业中心、住宅区、停车场等多个子项目。
负责该项目的二级建造师为了确保工程能够按时竣工，进行了有效的工程进度管理。
2. 工程进度管理的重要性工程进度管理对于项目的成功完成至关重要。
通过科学的工程进度管理，可以做到以下几点：2.1 提前发现和解决问题。
工程进度管理能帮助确定关键路径，及时发现可能导致进度延误的问题，并采取措施进行解决，从而避免工期延误和成本增加。
2.2 确保资源合理分配。
通过工程进度管理，可以合理安排施工资源，避免资源浪费和闲置。
同时，也能够合理组织人员工作，提高施工效率。
2.3 增强项目可控性。
通过工程进度管理，可以对项目各个节点进行有效的控制，及时调整工程进度，保证项目的整体推进。
3. 工程进度管理的具体操作方法在案例中，二级建造师采取了以下几个步骤进行工程进度管理：3.1 制定详细的施工计划。
在项目启动之初，二级建造师与相关团队共同制定了详细的施工计划，包括各个子项目的时间节点、工作内容以及资源需求等。
3.2 确定关键路径。
通过对施工计划的分析，二级建造师确定了项目的关键路径，即决定了整个项目进度的关键节点和关键工序。
3.3 监控施工过程。
二级建造师通过对施工现场的巡检和监控，确保施工进度按照计划进行。
一旦发现任何可能导致进度延误的问题，立即采取措施予以解决。
3.4 配合沟通与协调。
二级建造师与承包商、分包商等各个相关方进行密切配合，及时沟通项目进展情况，并协调解决工程进度上的问题。
3.5 实施进度控制。
通过工程进度管理软件和其他工具，二级建造师进行进度控制，对项目进展情况进行实时监控和调整。
4. 案例分析通过以上的工程进度管理方法，该公司成功完成了商业综合体建设项目，并按时如期交付使用。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
合理的进度管理可以保证项目按时完成，提高工作效率，降低成本，增加利润。
下面我们就来看一个工程项目管理中的进度管理案例。
某公司承接了一项大型的基础设施建设项目，项目涉及到土建、设备安装、电气工程等多个方面。
在项目启动初期，项目经理制定了详细的项目进度计划，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。
但是在项目实施过程中，由于各种不可预测的因素，项目进度出现了延误。
针对这种情况，项目经理首先进行了进度分析，找出了导致项目延误的具体原因。
其次，项目经理与各部门负责人进行了沟通，共同制定了应对措施。
在制定措施的过程中，项目经理充分考虑了各个部门的实际情况和困难，制定了合理可行的解决方案。
最后，项目经理对项目进度进行了动态调整和优化，确保项目最终按时完成。
在这个案例中，项目经理的进度管理经验是非常值得借鉴的。
首先，项目经理能够及时发现项目进度延误的问题，并对其进行深入分析，找出了具体的原因。
其次，项目经理善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
最后，项目经理能够灵活调整项目进度，保证项目最终按时完成。
通过这个案例，我们可以得出以下几点启示：1. 项目经理在项目实施过程中应该密切关注项目进度，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 项目经理需要善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
3. 项目经理应该具备灵活调整项目进度的能力，确保项目最终按时完成。
综上所述，进度管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，项目经理需要具备丰富的管理经验和灵活的应变能力，才能有效地进行进度管理，保证项目顺利完成。
希望这个案例能够给大家在工程项目管理中的进度管理提供一些启示和帮助。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。
下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。
某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。
项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。
然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。
面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。
然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。
比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。
除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。
他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。
同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。
只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。
在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。
首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。
其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。
最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程施工进度管理案例
建筑工程施工进度管理案例在建筑工程施工过程中，进度管理是确保项目按时完成的关键因素之一。
本文将以一个实际案例为例，详细介绍建筑工程施工进度管理，并分析其优势和挑战。
一、项目背景介绍本案例涉及一座高层住宅建设项目，包括地基基础工程、主体结构建设、装修和竣工等阶段。
项目总工期为18个月，总面积为10万平方米。
二、进度管理工具为了有效管理施工进度，我们使用了以下工具：1.网络计划：采用关键路径法，将项目划分为若干个任务，并确定关键任务。
通过这种方式，可以清晰地展示施工任务的顺序和时间要求，以及关键任务对整个项目进度的影响。
2.甘特图：利用甘特图可以直观地展示任务的时间安排和任务之间的依赖关系，有助于项目团队成员了解施工进度，并及时调整工作计划。
3.进度报告：每周制定进度报告，汇总当前完成的任务、计划与实际的差异，以及遇到的问题和解决方案。
这些报告有助于团队成员了解项目的整体进展，并及时采取措施应对延迟或其他问题。
三、进度管理过程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，我们与相关团队成员进行沟通，明确工作分工和任务目标。
同时，我们制定了详细的项目进度计划，并与团队成员共享。
2.施工阶段：在施工阶段，我们使用上述工具进行进度管理。
每天的施工进展都需要及时记录，完成的任务需要标记在甘特图中。
如果出现延误或问题，我们及时与相关人员进行沟通协调，找出解决方案。
3.进度监控与调整：通过网络计划和甘特图，我们可以及时掌握整体进度情况。
每周组织进度会议，审核和更新进度报告，确认是否需要调整计划。
如果发现任务延迟或无法按计划进行，我们会及时采取相应措施，如调整资源分配或增加施工人员。
四、进度管理的优势1.确保项目按时完成：通过进度管理工具，项目团队可以清晰地了解任务的时间要求，有效安排工作计划并监控进展，从而确保项目按时完成。
2.减少成本浪费：进度管理可以帮助团队预测潜在的延误风险，并及时采取措施避免浪费时间和资源。
3.促进团队合作：进度管理需要项目团队的密切合作和沟通，通过协调和合作，团队成员可以高效地完成各自的任务，确保整体进度顺利。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
19
问题1
20
【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
5
解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
14
解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
进度管理类典型案例
一、进度管理类典型案例
1.横道图
案例1
背景：
施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。
工程如期开工后发生了如下事件：
事件1：施工单位拟定的施工顺序如下：2月9日开工并开始进行场地平整；完成场地平整后开始进行测量放样工作；放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成；基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。
该工程的工作代号、名称及工作持续时间如表1所示。
事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。
事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。
事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使3名工人重伤，工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。
问题：
1.事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图（表1中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考表2），并计算该工程计划工期。
表2
2.报据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。
3.根据有关规定，确定事件4的事故等级，请说明事故快报的内容。
4.分析上述事件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。
『参考答案』
1.。
进度管理案例课件
关键点
确定项目的优先级和依赖关系；
合理分配和调整资源； 建立有效的沟通机制和协作平台；
监控和评估项目进展情况，及时调整计划。
实现进度协同的方法与措施
方法 对项目进行整体规划和分析，明确项目的目标、范围和依赖关系；
制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和里程碑；
解决方案及实施效果
• 加强与当地政府和气象部门沟通，提前预防自然灾害对施 工的影响。
解决方案及实施效果
实施效果 设计变更问题得到及时解决，避免了返工和浪费。
供应链问题得到有效协调，确保了施工顺利进行。
解决方案及实施效果
天气影响得到有效应对，降低了损失。 项目整体进度得到及时调整与控制，最终按计划顺利完成。
• 加强团队协作：通过信息共享和协同办公，可以加强团队成员 之间的沟通和协作，减少信息不对称和沟通障碍。
信息技术在进度管理中的优势与局限性
局限性
技术门槛高：需要掌握一定的计算机技术和统计 学知识，对项目管理人员的要求较高。
数据安全性问题：项目数据涉及企业的核心机密 ，需要采取有效的数据安全措施，防止数据泄露 和丢失。
无法完全替代人工：虽然信息技术可以提高工作 效率和降低成本，但仍然需要人工进行一些创造 性和判断性的工作，如制定项目计划、协调资源 等。
06
总结与展望
进度管理的未来发展趋势
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的进步，进度管理将更加智能化， 例如利用智能算法进行预测和优化。
可持续发展目标
随着可持续发展目标的普及，进度管理将更加注重环境、社会和公 司治理等方面的因素。
进度管理案例课件
第六章项目的进度管理
零件 运往 工地
组装 部件
测试 建筑 物
WBS举例:网络系统工程
0 级
网络系统
1 级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2 级
设
设
备
备
采
验
购
收
交
接
布
平
软
系
编测
线
台
件
统
码试
设
设
需
设
计
计
求
计
确
定
布
网
线
络
实
集
施
成
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作 有唯一的编码
– 1000
» 1100
3 111
估计
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程 序生 产经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序软 件经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序硬 件经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序服 务经 理 4 3
4 4 4 4 4
案例讨论
针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
管 门 目 程 件 经理 场
经 经经经
经
理 理理理
理
建立项目计划 6
2 1 333
3
定义WBS
5 1 333 3
建立硬件
2 3 144 4
建立软件
3 41
4
建立界面
2 3 144 4
生产监测
2 3 441 4
定义文件
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
一个项目的进度管理是否得当，直接影响着整个项目的进展和最终的交付质量。
今天，我们就来分享一个工程项目管理进度管理的案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
某公司某项目部在进行一项大型工程项目的管理过程中，遇到了进度管理方面的一些问题。
该项目是一个地铁工程项目，由于工程规模大、工期紧，进度管理显得尤为重要。
在项目初期，项目部制定了详细的工程进度计划，并将其分解为每日、每周、每月的具体工作任务，以便更好地实施和监控。
然而，在实际执行过程中，项目部却发现进度管理存在着一些问题。
首先，由于工程施工环境复杂，工程进度的执行存在一定的不确定性，导致原定的计划经常需要调整。
其次，部分施工单位的工作效率不高，导致整体进度推进缓慢。
最后，项目部对进度管理的监控手段和方法比较单一，无法及时发现问题并进行有效的调整。
针对以上问题，项目部采取了一系列的改进措施。
首先，项目部加强了对施工环境的调研和分析，提前做好应对不确定性的准备，尽量减少因环境因素导致的进度风险。
其次，项目部加强了对施工单位的管理，对工作效率低下的单位进行了约谈和督促，确保各方的配合和协调。
最后，项目部引入了先进的进度管理工具和技术，如进度管理软件、实时监控系统等，以便更好地进行进度监控和调整。
通过以上改进措施的实施，项目部取得了一定的成效。
工程项目的进度管理得到了有效的改善，施工进度得到了有效的控制。
项目部能够及时发现问题并进行调整，确保了整体工程项目的顺利进行。
最终，工程项目顺利完成，并在规定的工期内交付使用。
通过这个案例，我们可以得出一些启示。
首先，工程项目的进度管理需要充分考虑环境因素和不确定性，做好充分的准备和应对措施。
其次，对施工单位的管理和协调也尤为重要，需要加强对各方的监督和督促，确保各方的配合和协调。
最后，引入先进的进度管理工具和技术，可以有效提高进度管理的效率和水平。
工程进度管理的案例分析与经验总结
工程进度管理的案例分析与经验总结引言：工程进度管理是一项关键性任务，对于确保项目按时按计划完成具有重要意义。
在实践过程中，我们遇到了许多案例，从中汲取了宝贵经验。
本文将对其中几个案例进行分析，并总结出相关的经验。
一、案例一：建筑工地的施工进度管理在一次大型建筑工地的施工过程中，我们遇到了施工进度延误的情况。
经过分析，主要原因是人力资源的不合理分配和任务安排不当。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.合理分配人力资源：根据项目的紧急程度和施工工序的复杂程度，进行人员的优化调配，确保每个施工环节都有足够的人力资源支持。
2.合理安排任务：根据施工工序的先后关系和依赖性，合理安排每个任务的开始时间和完成时间，避免因为前置任务未完成而导致后续任务延误。
经验总结：通过以上措施的实施，我们成功地解决了施工进度延误的问题。
在工程进度管理中，合理分配人力资源和合理安排任务是非常重要的因素，它们可以有效地提高施工效率，确保项目按时完成。
二、案例二：IT项目的进度管理在一次IT项目的实施过程中，我们遇到了需求变更频繁的问题，导致项目进度无法有效控制。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.明确需求：在项目开始前，与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，明确项目需求的范围和内容，减少后期的变更。
2.变更管理：如果客户提出变更请求，我们按照事先制定的变更管理流程进行处理，评估对进度的影响，控制变更的范围和时间，避免过多的变更对项目进度造成不利影响。
经验总结：在IT项目的进度管理中，需求管理和变更管理是至关重要的。
明确需求可以减少后期变更，从而提高项目的进度控制能力。
三、案例三：交通基础设施建设项目的进度管理在一次交通基础设施建设项目中，我们遇到了施工过程中遇到的天气影响导致工期延误的问题。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.天气预测：我们利用当地气象部门提供的数据，实时监测天气情况，根据天气预测及时调整工程计划，合理安排施工时间。
工程项目进度与质量管理实例案例
工程项目进度与质量管理实例案例随着社会的发展和经济的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加。
工程项目的进度与质量管理成为项目成功的关键。
本文将结合实例案例，探讨工程项目进度与质量管理的重要性，并分析其中的挑战和解决方案。
第一章：引言工程项目进度与质量管理是项目管理中不可或缺的要素。
它们相互关联，共同决定工程项目的成败。
本章将简要介绍工程项目进度与质量管理的背景和意义。
第二章：案例分析一案例一：高速公路建设项目在高速公路建设项目中，进度和质量管理是至关重要的。
我们将介绍一个具体的案例，探讨在项目实施中如何有效地管理进度和质量，确保项目顺利进行并保证工程质量。
第三章：案例分析二案例二：大型桥梁建设项目大型桥梁建设项目是典型的工程项目，它们的进度与质量管理面临着许多挑战。
我们将以一个具体案例为例，分析在大型桥梁建设项目中遇到的问题，并提出相应的解决方案。
第四章：进度管理的关键要素进度管理是确保项目按时完成的重要手段。
本章将介绍进度管理的关键要素，包括制定合理的工期计划、合理分工和资源配置等。
第五章：质量管理的关键要素质量管理是保证工程项目质量的关键环节。
本章将介绍质量管理的关键要素，包括制定有效的质量控制计划、进行质量检查和监督等。
第六章：进度与质量管理的协调进度和质量管理相互影响，需要协调一致。
本章将探讨进度与质量管理之间的关系，并提出有效的协调措施。
第七章：风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
本章将讨论如何有效地进行风险管理，以减少对项目进度和质量的不利影响。
第八章：结论工程项目进度与质量管理是项目成功的关键要素。
通过案例分析和理论探讨，本文总结出了一些有效的管理方法和解决方案。
希望本文对读者在工程项目管理中有所启发。
参考文献：[1] 张三, “工程项目进度与质量管理的挑战与解决方案”，工程管理学刊，2010年，第10卷第2期，pp. 123-135.[2] 李四, “高速公路建设项目的进度管理与质量监控”，交通工程学报，2015年，第20卷第3期，pp. 45-56.[3] 王五, “大型桥梁建设项目的质量管理与控制”，土木工程，2018年，第30卷第4期，pp. 78-90.以上就是关于工程项目进度与质量管理实例案例的文章内容。
工程进度管理的成功案例分享
工程进度管理的成功案例分享工程进度管理是一个重要的项目管理工具，它旨在确保工程项目按时按质按量完成。
在实际的工程项目中，有效的进度管理对于项目的成功至关重要。
本文将分享一些工程进度管理的成功案例，帮助读者了解如何更好地应用进度管理来提高项目的成功率。
案例一：xxx高速公路建设工程在xxx高速公路建设工程中，工程进度管理起到了至关重要的作用。
该项目的目标是在两年内完成120公里的高速公路建设，并按时交付给业主。
项目管理团队根据项目的复杂性和不可控因素，制定了详细的工程进度计划。
他们将整个项目分为多个关键阶段，并为每个阶段设定了明确的时间节点和交付要求。
为了确保项目按时进行，项目团队采用了以下几种工程进度管理方法：1. 阶段划分与关键路径管理：项目团队将项目划分为若干个关键阶段，并确定了关键路径和关键任务。
通过对关键任务的紧密监控与管理，确保项目整体进度的顺利推进。
2. 里程碑追踪：项目团队设定了多个里程碑节点，如土建完工、设备安装、道路质量验收等。
通过对里程碑节点的监测和评估，及时发现和解决潜在的进度延误问题。
3. 项目会议和沟通：项目团队定期召开会议，讨论工作进展和存在的问题，并及时采取措施解决。
此外，项目团队还与业主、承包商和供应商保持密切的沟通，共同协调解决项目进度相关的问题。
通过以上方法的应用，xxx高速公路建设工程按时进展，并于预定时间内交付给了业主。
这个成功案例表明，良好的工程进度管理是保证项目顺利推进的重要因素。
案例二：xxx大厦建设项目在xxx大厦建设项目中，工程进度管理的成功实践同样让人印象深刻。
该项目规模庞大，涉及多个工程任务和多个参与方。
为了确保项目按时完成，项目管理团队采取了一系列的进度管理措施。
1. 紧密的供应链管理：项目管理团队与各供应商建立稳固的合作关系，并通过定期的供应链会议和沟通，确保原材料的及时供应，避免因供应链延误导致的项目进度延误。
2. 人力资源调配：项目管理团队根据不同工程阶段的需要，合理安排资源，确保足够的施工人力和技术支持。
建设工程项目管理第六章(3篇)
第1篇第六章施工进度管理一、概述施工进度管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的整体进度和施工质量。
施工进度管理的主要目标是确保工程按期完工，满足业主的要求。
本章将从施工进度管理的基本概念、进度计划的编制、进度控制、进度调整等方面进行阐述。
二、施工进度管理的基本概念1. 施工进度：施工进度是指工程从开始施工到完成施工的整个过程，包括各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
2. 施工进度计划：施工进度计划是施工进度管理的核心，它对施工过程中的各项工作进行合理安排，确保工程按期完工。
3. 施工进度控制：施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行跟踪、检查、分析和调整，确保施工进度计划的实现。
4. 施工进度调整：施工进度调整是指在施工过程中，由于各种原因导致施工进度发生变化时，对施工进度计划进行修改和调整。
三、施工进度计划的编制1. 编制依据：施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工现场条件等。
2. 编制步骤：（1）确定施工顺序：根据工程特点和施工组织设计，合理确定各个分部分项工程的施工顺序。
（2）确定施工时间：根据施工图纸、施工方案和施工资源配置，确定各个分部分项工程的施工时间。
（3）编制进度计划：根据施工顺序和施工时间，编制施工进度计划。
3. 进度计划的类型：（1）横道图进度计划：以横道图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
（2）网络图进度计划：以网络图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
四、施工进度控制1. 进度控制方法：（1）关键线路法（CPM）：通过计算各个分部分项工程的时间参数，确定关键线路，对关键线路进行重点控制。
（2）资源平衡法：通过调整各个分部分项工程的施工时间，使资源得到合理分配和利用。
（3）进度比较法：通过比较实际进度与计划进度，分析进度偏差，采取相应措施进行调整。
工程进度管理的成功案例分享
工程进度管理的成功案例分享近年来，随着项目管理的不断发展，工程进度管理在项目执行过程中的重要性越来越凸显。
通过对工程进度的全面掌握和有效管理，能够提高项目的执行效率、减少成本、保证进度按时完成，从而实现项目的圆满成功。
下面将分享一个成功的工程进度管理案例。
这个案例是关于一家建筑公司在承接一项大型居民小区建设工程中，成功应用工程进度管理的过程。
该小区建设工程计划在两年内完成，包括住宅楼、商业配套设施、公共绿地等多个单位的建设。
在开始工程之前，建筑公司成立了一个专门的工程进度管理团队，由经验丰富的项目经理和技术专家组成。
首先，该团队制定了详细的工程进度计划。
他们分析了工程施工过程中的各个环节，确定了关键节点和完成时间，并制定了每个环节的具体工作内容和负责人。
同时，他们还考虑到了各种可能的风险因素，如天气、人力资源等，制定了相应的应急预案。
其次，该团队通过合理的资源分配和协调，保证了施工中的工期。
他们在项目开始之前，对人力、物力和资金等资源进行了合理安排和统筹调配，确保各项资源到位，并随时进行动态调整。
例如，在施工过程中，如遇到项工作进展缓慢的情况，团队会及时调整计划，并增加人手或调配其他资源，以保证工程进度。
第三，该团队建立了有效的沟通机制和监控体系。
他们定期组织工作会议，评估工程进展情况，并与各个部门进行沟通和协作。
同时，他们还利用信息技术手段建立了工程进度监控系统，实时记录和跟踪施工进度，并及时进行数据分析和反馈。
最后，该团队制定了一套有效的激励和考核机制。
他们与承包商签订了明确的合同，规定了工期和质量要求，并与其进行有效的合作和沟通。
同时，他们定期对工程进度进行考核，并与承包商进行绩效评估，根据绩效结果给予奖励或处罚。
通过以上的工程进度管理措施，该建筑公司成功地完成了居民小区建设工程，实现了预定的工程进度和质量目标。
在整个工程过程中，该团队始终保持高度的执行力和协同能力，充分发挥了工程进度管理在项目管理中的重要作用。
第六章(二)——进度管理案例分析
1案例一：进度管理1.1 案例场景张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
1.2 问题【问题1】如果不加班，完成此项目的成本是多少？(103150)完成这一项目要花多长时间？(43)【问题2】项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？【问题3】假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
建筑工程施工进度管理(案例分析)
通过比较分析发现：
① D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天 ② B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天
③ 另外，由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时
间也产生了变化。
当采用双代号时标网络计划（较直观）时，可采用实际进
度前锋线的方法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点 的标定有两种方法： 1）按已完的工程实物量来标定。 2）按尚需工作时间来标定。
M16
C20
68天
• 则关键链的长度为68天，它决定项目工期。
缓冲与计划调度 TOC认为:
由于在项目实际执行过程中，存在学生症候状、提早完工 不报告等情况，人们在估计活动时间时，通常包含了大量 的安全时间。 而存在于每个活动中的安全时间，并不能很好地保护整个 项目工期。 应当去掉存在于每个活动中的安全时间，而将安全时间放 在能最有效地保护项目工期的地方。 提出了缓冲的概念，用来应付项目执行环境的不确定性： –项目缓冲(Project Buffer)：放在关键链后面； –汇入缓冲（ Feeding Buffer ）：放在非关键链与关 键链的交汇处。
建筑工程施工进度管理
1 施工进度管理基本原理概述 2施工进度管理实务
在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。 一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这 是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要 内容。 以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前 一天发电就可生产300万度电，多创造价值几十万元。
2.2比较分析与项目进度更新 将项目的时间进度与计划进度进行比较分析，以评 判其对项目工期的影响，确定实际进度与计划不相符 合的原因，进而找出对策。 可以使用的方法有：横道图比较法；实际进度前锋 线比较法；S型曲线比较法；香蕉型曲线比较法；列 表比较法。 根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持 项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目 标，作出对策，进行项目进度更新，这是进行进度 控制和进度管理的宗旨。
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1案例一：进度管理
1.1 案例场景
张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：
第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
1.2 问题
【问题1】
如果不加班，完成此项目的成本是多少？(103150)完成这一项目要花多长时间？(43)【问题2】
项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？
【问题3】
假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？
【问题4】
假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？
1.3 参考答案
【问题1】
本题的关键是确定关键路径，完成这一项目要花43天。
如果不加班，完成此项目的成本是103150元。
【问题2】
项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127 650元。
【问题3】
在关键路径②一③“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”进行赶工2天后，在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工1天，同时，在④-⑤“开发电子商务平台数据库”也必须赶工1天。
【问题4】
总共需要赶工8天，在②-③“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”上赶工2天，在①-②“比较现有电子商务平台”上赶工3天，在④-⑤“开发
电子商务平台数据库”，④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在⑧-⑨“测试，修改”上赶工1天。
在35天内完成项目将花费为113400元。
2案例二：关键路径
2.1 案例场景
希赛信息技术有限公司(CSAI)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。
经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。
所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。
2.2 问题
【问题1】
为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。
【问题2】
本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？
【问题3】
你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？
2.3 参考答案
【问题1】
(1)箭线图法。
如图3-4所示。
(2)前导图法。
如图3-5所示。
【问题2】
关键路径共有4条，分别为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL
【问题3】
作为项目经理，要花费18天时间完成项目。
如果在任务B上迟滞了10天，则整个项目进度将推后9天。
3案例三：进度计划
3.1 案例场景
项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。
活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。
排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。
希赛信息技术有限公司(CSAI)承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。
其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C, D必须在任务A完成后才能开工，完成任务E所需时间为5天，在任务B、C完成后开工，任务F在任务E之后才能开始，所需完成时间为8天，当任务B、C, D完成后，才能开始任务G,任务H，所需时间分别为12天、6天。
任务F、H完成后才能开始任务I, K,所需完成时间分别为2天、5天。
任务J所需时间为4天，只有当任务G和I完成后才能进行。
项目经理据此画出了如图3-6所示的工程施工进度网络图。
3.2 问题
【问题1】
该项目经理在制订进度计划中有哪些错误？同时，请计算相关任务时间的六个基本参数？
【问题2】
项目经理于第12天检查时，任务D完成一半的工作任务，E完成2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？
【问题3】
由于D, E, I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】
H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计算工期延迟天数。
3.3 参考答案
【问题1】
①并没有表现出任务G的进行的前提条件是任务B、C、D的完成。
②6个基本参数的计算：
s1-2=0 EF l-2=0+5＝5
ES l-3＝0 EF l-3=0+6=6
ES2-3＝5 EF2-3＝5＋5＝10
ES2-4=5 EF2-4 = 5+4＝9
ES3-5＝10 EF3-5＝10+5＝15 FF l-2＝min|0, 0|＝0
ES6-8＝23 EF6-8＝23+5 =28
ES7-8＝25 EF7-8＝25+4＝29
计算最迟完成时间、最迟开始时间、总时差，其计算顺序是从后往前计算的。
LF7-8＝29 LS7-8＝29一4＝25
LF6-8＝29 LS6-8＝29一5＝24 TF6-8＝29一28 =1
LF6-7=25 LS6-7=25一2＝23 TF6-7=25一25 =0
LF4-6= 23 LS4-6=23一6=17
【问题2】
D：计算进度第9天完成。
实际第(12+4-2)＝14天完成，拖期5天。
E:计算进度第15天。
实际第(12+3)=15天完成，说明进度正常。
【问题3】
D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，设备闲置1天；E工作为第15天，I工作为第23天开始，设备闲置8天；故设备总共闲置8+1=9天。
【问题4】(7分)
原计划工期TC=29，时间发生后TC=30。
因此，延迟的工期天数为1天。