工程会议纪要封面
【工程项目方案审查会议纪要】工程项目会议纪要范文
工程项目方案审查会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日上午XX时XX分会议地点：XXXXX会议室主持人：XXX出席人员：1. XXX2. XXX3. XXX4. XXX5. XXX6. XXX7. XXX8. XXX9. XXX会议内容：一、召开会议及会议目的本次会议是针对XXXXXXXXXXXXXXXXXX等工程项目进行方案审查，确保项目方案的科学性与合理性，确保工程项目的顺利开展。
二、方案审查1.项目概况（1）项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）项目地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）工程建设规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2.项目主要技术经济指标（1）工程设计标准：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）建设投资总额：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建设期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3.方案的一般内容（1）建设背景及建设目标XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（2）方案的设计基础XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（3）工程配套XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（4）环境影响分析XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（5）项目进度安排XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4.方案审查意见（1）方案的合理性：XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（2）方案的科学性：XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（3）方案的创新性：XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（4）方案的实施性：XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（5）方案的可持续性：XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
三、会议总结本次会议对XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目的方案进行了审查，各位专家就方案的合理性、科学性、创新性、实施性和可持续性进行了详细的讨论和评估，并给出了建设性意见和建议。
四、下一步工作安排（1）建设单位对本次会议讨论的意见和建议进行认真分析，积极改进项目方案。
装修工程会议纪要记录表格模板
装修工程会议纪要记录表格模板会议纪要会议时间会议地点参会人员2012年02月28日建设单位：监理单位：审计单位：施工单位：会议主持记录人会议内容会议纪要施工单位汇报了上周工作进度及下周的工作计划，并提出若干问题，如下：上周工作：1.消防打压已完成，符合要求。
2.门洞拆堵已在三层施工，完全按照设计要求进行施工。
3.公共卫生间的排水已做完。
4.外墙架子搭设完毕，并进入施工队开始施工，外墙石材已订做加工。
5.暖气立管孔已开完正在进行管道施工。
这周工作：1.因窗洞口需要二次施工暂不能粉刷，因此先粉刷外墙，并在这周基本完成。
2.现所有靠窗房间的墙面，因要挂暖气片及敷设立管，所以靠窗的墙面先刮腻子并完成。
3.门洞拆堵力争这周完成，同时原墙灰壳剔除同步施工。
4.给排水立管孔先加固后开洞，争取完工。
5.03月01日，排风排烟通风管开始施工。
6.干挂石材开始施工。
问题：1.门口雨篷处是否按效果图施工。
2.西北墙有80平方左右外墙现已粉刷，工程量清单内不含，是否是粉刷。
建设单位对施工单位所提问题的回答，1.设计院出的外墙方案因现场情况无法施工，要求施工单位重出方案。
2.西北墙有80平方左右外墙现已粉刷，工程量清单内不含，要求粉刷。
集会中提到，安全、质量、进度等问题并经由过程研究，讨论做出处置惩罚方法，计划。
一、安全文明：1.配电箱处的电源接线安排专业的电工进行。
2.各楼层卫生要保持，尤其是一层大厅及走廊处。
集会纪要3.脚手架尽快搭设剪刀撑及密目网；脚手架东侧安全通道上层放置防砸木板，支撑要垂直且间距过大；脚手架连接件少，且切代替小横杆。
为了安全，南门做安全通道。
二、质量：1.透气孔出屋面材料问题，必须按标准规范施工。
2.消防系统图纸管线在北墙，消防栓在南墙。
3、进度：1.周二上午构造进度检查，上周进度多数完成。
2.周一方案按“工作联系单”要求门口拆堵，竖立管。
会议纪要集会工夫会议地点参会职员2012年02月21日扶植单位：监理单位：审计单位：施工单位：会议主持会议纪要记录人会议内容施工单位汇报了上周工作进度及下周的工作计划，并提出若干问题，如下：上周工作：1.屋面SBS防水层已拆除清理干净，因未确定透气孔是否是打，没有再进行下一步施工。
工程例会会议纪要 工程项目会议纪要范文
【会议纪要】
会议主题：工程项目例会
会议时间：2024年5月20日
会议地点：公司会议室
参会人员：项目经理、技术负责人、市场销售负责人、财务主管、工程师、设计师等相关人员
会议主持人：项目经理
会议记录员：秘书
会议内容：
1.项目进展情况汇报
（1）目前项目的总体情况：
项目经理对项目进行了整体汇报，指出目前项目整体进展缓慢，出现了多项问题需要逐一解决。
工程师和设计师应认真对待问题，加快进度。
（2）用户需求变更：
市场销售负责人向大家汇报客户目前的需求变更情况，要求工程师和设计师按时进行必要的更改，确保产品能够满足用户需求。
（3）设计方案：
设计师向大家汇报最新的设计方案，并与工程师进行交流和沟通，优化方案。
2.进度计划更新
项目经理汇报了最新的进度计划，提醒大家按计划进行工作，避免时间上的浪费和冲突。
3.问题讨论
（1）设计优化：在设计方案中出现的问题进行了细致的讨论，解决了一些设计上的问题，提高了设计方案的质量和合理性。
（2）集成难题：技术负责人介绍了现阶段集成过程中遇到的一些难题，与工程师和设计师进行了讨论，寻找最佳的解决方案。
4.交流分享
技术负责人分享了一些前沿的技术，大家进行了技术交流和分享，相互提高和学习，促进了团队协同。
会议总结：
通过此次例会，整个团队对工程项目的情况有了更全面、深入的了解，并就项目中出现的问题进行了深入的讨论和解决，大家的合作沟通能力也得到了提高。
希望大家能够继续保持高效率、高质量的工作态度，推动项目顺利完成。
工程项目图纸会审会议纪要
监理C-12 编号： 001
会议记录
会议名称：深圳******云数据中心项目图纸会审及第一次工程例会
时间：2016.01.08 14:30 地点: ****春谷一楼会议室
主持人： *** 记录人: *** 参加人员：详见《会议签到表》
内容纪要：
根据深圳******云数据中心项目总体进度安排，由深圳**通信公司主持，由深圳市**建设监理有限公司、**科技工程有限公司、深圳市***机电设备有限公司、珠海市***有限公司、深圳***技术有限公司、***投资有限公司、深圳市****建设发展有限公司一起召开施工图技术交底会和第一次工程例会，会议的主要记录如下：
1、设计单位分别对各系统进行技术交底和图纸会审，并回复各个单位有关技术问题（详见图纸会审记录）；会议确定重大技术问题需要甲方和设计单位确认，其他具体技术细节可由各单位与设计单位确认；
2、甲方重新确定各个施工单位与各个设备厂家工作界面，最后工作界面以甲方确定后发出为准；
3、发电机厂家尽快以书面的方式提出对发电机基础的要求，由甲方和监理负责协调总包深化设计并实施；
4、高压柜厂家有关柜宽尺寸设计与厂家存在偏差，待供电局审图意见出来后再洽商解决；
5、甲方要求设备厂家应按设计要求预留动力环境监控的智能接口，具体接口协议由总包与厂家协商确定；
6、甲方将尽快与各个中标单位洽商合同签订事宜；
7、甲方要求各个参建单位积极参与项目建设，并积极配合甲方监理解决项目相关问题；
8、甲方要求各参建单位齐心协力，争取按期保质保量完工。
总监（代表）：***
日期：2016-01-08
深圳市****监理有限公司
本记录一式四份：业主、承包商、监理、档案各一份。
医院装修工程会议纪要模板
医院装修工程会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX医院工程部会议室参会人员：XX医院工程部全体成员会议内容：1. 讨论了医院装修工程的现状及计划，对即将进行的装修工程进行了详细分析和讨论。
2. 就装修工程的进度、预算、材料采购、人员安排等方面进行了详细讨论，并提出各自的意见和建议。
3. 就医院装修工程的安全管理和环保问题进行了充分的讨论，确定了相关工作方案和措施。
4. 对装修工程期间可能出现的问题和风险进行了充分的讨论，并提出了应对方案。
5. 对装修工程的后续工作进行了安排和分工，确定了相关责任人和工作重点。
会议结论：1. 医院装修工程的相关工作需要高度重视，要求全体工程部成员要密切配合，确保工程顺利进行。
2. 要求各部门严格执行相关规定，确保工程质量和安全。
3. 强调了环保工作的重要性，提出了相关环保措施和要求。
4. 下一步工作安排和分工要清晰明确，落实责任人和工作任务。
会议记录人：（签名）日期：XXXX年XX月XX日5. 对装修工程的验收标准和流程进行了详细讨论，确定了验收要点和相关文件的准备工作。
6. 就工程进度和时间节点进行了详细安排和调整，确保工程按时完成。
7. 关于装修工程中可能出现的突发情况和变更要求进行了充分的讨论，并提出了相应的解决方案和沟通渠道。
8. 对于装修工程的后期维护和保养工作进行了详细安排和分工，并提出了后续工作计划和目标。
会议总结：本次会议对医院装修工程的各个环节进行了深入的讨论和分析，明确了相关工作重点和责任人，为下一步的工作提供了明确的方向和目标。
同时，要求各位工程部成员要密切配合，加强沟通协作，共同推动装修工程的顺利进行。
最后，会议号召全体工程部成员要以饱满的热情和高度的责任感，全力投入到医院装修工程的各项工作中，确保工程质量和进度，为医院的良好形象和病人的安全健康提供强有力的保障。
会议记录人：（签名）日期：XXXX年XX月XX日该纪要经全体与会人员审阅确认，确认签名：（签名）日期：XXXX年XX月XX日。
第一次工地例会及图纸会审会议纪要
第一次工地例会及图纸会审纪要
时间：2011年2月18日地点：施工现场会议室参会人员：详见签到表（附后）主持人：
会议内容：
1.业主现场代表介绍参会单位相关人员及各方人员相应的责任权利。
2.监理单位总监要求施工单位将材料报验和施工组织设计及进度计划（周进度和月进度计划）尽快报我监理项目组，施工单位相关人员（如：质检、安全、资料员等）必须在四日内到场。
3.会议决定每周工地例会于周一14：00召开，要求施工单位在例会上反应施工情况、现场存在的问题、工程进度款支付情况、报周进度和月进度计划。
4.地勘单位强调在路基基础部分要求施工单位必须请相关人员进行现场检验，合格后才能进入下道工序，且基础部分资料必须与实体同步。
*****监理咨询有限公司
********监理项目组
2011年2月19日。
施工工程会议纪要模板(3篇)
第1篇一、会议基本信息1. 会议名称：[项目名称]施工工程会议2. 会议时间：[年月日时:分]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：[项目经理、施工负责人、设计人员、监理人员、施工人员等]5. 主持人：[主持人姓名]6. 记录人：[记录人姓名]二、会议议程1. 项目背景介绍2. 施工进度汇报3. 设计变更及问题讨论4. 施工过程中遇到的问题及解决方案5. 安全、质量、进度管理要求6. 下一步工作安排7. 会议总结三、会议内容1. 项目背景介绍[主持人]：各位同事，今天召开这次施工工程会议，主要目的是对[项目名称]施工工程进行阶段性总结，并对下一步工作进行安排。
首先，请项目经理对项目背景进行介绍。
[项目经理]：[项目背景介绍内容，包括项目概况、建设目标、施工难点等]2. 施工进度汇报[施工负责人]：[施工进度汇报内容，包括已完成工程量、存在问题、下一步计划等]3. 设计变更及问题讨论[设计人员]：[设计变更及问题讨论内容，包括设计变更原因、变更内容、对施工的影响等][施工负责人]：[针对设计变更及问题提出解决方案及意见]4. 施工过程中遇到的问题及解决方案[施工人员]：[施工过程中遇到的问题及解决方案内容，包括问题原因、处理措施、效果等][主持人]：针对这些问题，请大家共同讨论，提出改进意见。
[参会人员]：[针对问题提出意见及建议]5. 安全、质量、进度管理要求[监理人员]：[安全、质量、进度管理要求内容，包括安全措施、质量控制、进度管理等方面的要求][主持人]：请大家认真遵守以上要求，确保工程顺利进行。
6. 下一步工作安排[项目经理]：[下一步工作安排内容，包括具体任务、责任人员、完成时间等][主持人]：请大家按照安排，认真履行职责，确保项目按期完成。
7. 会议总结[主持人]：本次会议对[项目名称]施工工程进行了阶段性总结，明确了下一步工作安排。
希望大家共同努力，确保项目顺利进行。
同时，对提出的问题和建议，相关部门要尽快落实整改。
二期工程第一次会议纪要表格
2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。
3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。
4、正确处理质量、进度和安全的关系，在保证安全和质量的基础上去求进度，合理安排劳动力进行作业。
5、各单位须及时、准确地搜集、整理各项工程资料。
二、监理方：
一）、监理单位进行二期工程监理交底
1、监理单位的性质：
建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。
2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。
3、监理工作的内容：
1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。
3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。
5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。
5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。
2104年上半年工程部工作总结会议纪要投影模板
（百万元）
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
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第一部分
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2016 First Half
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2017 Second Half
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VS
5 4 3 2 1 0
（百万元）
5 4 3 2 1 0
望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡， 2018我们勇往直前！
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WORKREPORT
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WORKREPORT
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02
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01
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工程施工会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人、设计代表等记录人：张伟一、会议主题本次会议主要针对目前施工进度、质量、安全、材料供应等方面进行讨论，并对下一步工作进行部署。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了当前工程进度情况，表示目前已完成总工程量的60%。
（2）施工负责人表示，在保证质量的前提下，将继续加快施工进度，争取在规定时间内完成工程。
（3）技术负责人提出，针对部分施工难点，需调整施工方案，确保工程顺利进行。
2. 施工质量（1）安全负责人对施工质量提出要求，强调要加强施工现场的质量管理，严格执行质量标准。
（2）项目经理表示，将加大对施工质量的监督检查力度，确保工程质量达到预期目标。
（3）设计代表对部分施工图纸提出修改意见，要求施工方严格按照修改后的图纸进行施工。
3. 安全生产（1）安全负责人强调，施工现场要严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）项目经理表示，将定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。
（3）施工负责人提出，针对高温、高空等特殊作业环境，要采取相应的防护措施，确保员工生命安全。
4. 材料供应（1）材料负责人汇报了材料采购进度，表示已按照工程进度需求，采购了部分材料。
（2）项目经理要求，在确保材料质量的前提下，加快材料采购进度，满足施工需求。
（3）技术负责人提出，针对部分材料需求，需提前进行备货，避免因材料短缺影响施工进度。
5. 财务状况（1）财务负责人汇报了工程进度款支付情况，表示已按照合同约定，支付了部分工程进度款。
（2）项目经理表示，将继续与财务部门保持密切沟通，确保工程资金及时到位。
（3）设计代表提出，针对部分设计变更，需调整工程预算，请财务部门及时审核。
三、会议决议1. 各部门要按照会议要求，加强施工现场的管理，确保工程进度、质量和安全。
建筑工程项目合约交底专题会议纪要
抄送：（ ○ 封面 □附件 ）
○ □ 合约部 ○ □ 工程部 ○ □ 技术部
○ □ 机电部 ○ □ 安全部 ○ □ 计划部
建筑工程项目合约交底专题会议纪要
档号：
时 间：
地 点：
与会者：
合同名称：
分包单位名称：
交底内容：
1、分包合同名称：
2、分包承包范围
3、工期：
4、质量标准：
5、与相邻分包的界面划分：
记录： 主持： 日期：
【注：各与会者对于本次交底记录内容如有异议，请在收到此纪要后24小时内书面提出；未提出或逾期提交意见者，均将视为完全同意本会议记录全部内容，本会议记录即成为总包正式工程管理文件备案。】
工程竣工预验收会议纪要20140912
广东宏茂建设监理有限公司
后海温泉小镇项目部
2014年09月12日
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8、户内飘窗未设护栏。
设计院提出问题：1、由于台风影响，各栋多处线条及栏杆玻璃有不同程序的破坏。
2、屋面消防管道及钢爬梯等金属构件未做防雷接地焊接。
3、消防电梯门口未做反坡处理。
4、外墙涂料颜色不均匀。
5、公共部分消火栓内水带及消火栓枪未安装。
6、户内卫生间与走道地面存在高低差，未满足设计要求。
7、水管井内墙体有漏水现象。
8、C栋未设置无障碍坡道。
9、户内飘窗未设护栏。
10、电管井内未设置检修电源插座；弱电接地干线未连接；桥架预留洞口未做防火封堵。
11、屋顶试验消火栓未安装，电梯机房未设应急照明。
12、配电房内未设应急照明，烟感器位置需适应调整。
13、柴油发电机房未设气体灭火设置、应急照明；设备房地面积水，是否考虑安装潜水泵。
二、各参加单位汇报本次验收所存在的问题如下：
监理单位提出问题：1、由于台风影响，各栋屋面栏杆玻璃、风帽损坏极为严重。
2、屋面防水、隔热层及反梁有局部开裂。
3、屋面消防管道、钢爬梯未做防雷处理。
4、楼顶检查口未设爬梯。
5、首层钢结构雨蓬玻璃损坏。
6、楼道公共部分防火门变形需更换。
7、公共走道墙砖脱落。
建设单位总工程师：后海温泉小镇一期工程于2012年初开工，作为建设单位现场代表，参与从基础到施工完成中主要隐蔽验收，分部分项验收等，在整个一期施工过程中，也存在很多不足的地方，包括安全隐患，安全文明施工不到位，质量通病等问题，总体来说能够符合验收要求。
最新会议纪要封面
最新会议纪要封面最新会议纪要封面5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：一、会议听取了王兆立同志关于2011年度党员发展计划安排意见的汇报。
会议原则同意汇报意见。
会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。
会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。
二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。
会议原则同意汇报意见。
会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用效率，提升服务水平。
会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。
会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定出各自单位的车辆管理办法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。