山西忻州神达栖凤煤业候车安装施工方案(打锚索)

山西忻州神达栖凤煤业有限公司候车安装施工组织设计

编制单位：贵州新建业工程有限公司

时间：2012年8月11日

山西忻州神达栖凤煤业有限公司

猴车安装施工方案

一、工程概况

1、设备技术参数

2、安装巷道基本参数

（1）、总长540米，最大坡度30°，平均坡度26°；其中一段斜长20米，坡度15°，另一段斜长450米，坡度30°，上平巷40米，下平巷30米，驱动部分有效安装宽度2.6米，高度3.5米机身部分有效安装宽度2.6米，高度3.5米，机尾部分有效安装宽度2.6米，高度3.5米。工字钢横梁底面与巷道底板平行，与轨道面距离为2.0米，横梁间距为5.0米，工字钢横梁承载两条325mm排水管路及候车的任务。

（2）、变坡点共3个。

（3）、巷道无水平方向的转弯。

二、设备的运行环境及使用条件

1、乘人装置工作时周围空气中的甲烷、煤尘和硫化氢。二氧化碳等不得超过《煤矿安全规程》中说规定的安全含量。

2、环境温度不超过40℃，相对湿度不超过90%。

3、煤矿巷道工作坡度不超过30°。

4、无强烈振动和冲击以及易致巷道容易变形的环境。

5、无破坏绝缘的腐蚀气体和导电尘埃的环境。

6、无淋水的环境。

三、设备主要技术参数

设备主要参数一览表：

四、施工前做好以下工作

1、首先同矿方人员联系，查看有关施工及生活现场，按要求进行临时设施的搭设和准备，构件加工制作，防腐场地。

2、熟悉和审查设计图纸。

3、根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行放样加工。

4、提前做好施工部分设计样图及材料加工放样工作。

5做好各种设备和材料进场计划，主要设备和材料施工用量计划。

6、联系测量部门放出安装猴车所用中腰线；并做好放线记录。

7、依据中腰线和图纸要求尺寸定出钢梁位置并对钢梁进行编号和量出实际长度。

8、依据巷道量出的实际长度进行对工字钢取材并进行编号；以便下一步对号安装。

9、依据设计和实际量出的数据对工字钢然后除锈和粉刷防锈漆和调和漆；

10按照要求施工横梁支座，横梁支座应符合有关规定；横梁底面应平行于巷道底板，高度应符合设计要求；

11、检查猴车装置及部件到位情况，保证完好，并认真学习安装标准及技术质量要求。

12、各项准备工作准备完毕后，填写《工程开工报告》，签发工程开

工令方可开工。

五、施工工序：

（一）、施工方法：

1、由于巷道坡度较大，为了便于安装，用2寸钢管和4mm花纹钢板根据巷道坡度加工操作平台2个，用于打眼和钢梁用。

2、由测量人员根据设计图纸和巷道底板给出支座标高位置，支座眼与轨道面垂直距离为1.95米。

3、安装（加工）工作量：工字钢梁110根，横梁支座220个，φ40×600圆钢220套,U型卡子440个.

（二）、施工工序：

测量巷道中腰线——依据中腰线标出工字钢横梁位置——由上至下打横梁支座眼——由下向上两侧每隔5米分别进行安装横梁支座——每隔5米安装工字钢钢梁（11#矿用工字钢）——调节钢梁位置并固定好

（三）、施工技术措施：

1、打支座眼

1.1打支座眼之前首先按中腰线严格检查梁窝位置，不符合作业规程要求时必须先进行处理。

1.2打支座眼要仔细检查顶帮情况，确定安全后方可开始工作，梁窝眼的位置要准确。

1.3根据巷道的中、腰线与设计的横梁间距在岩面上标定出支座眼的位置，并用红漆点好支座眼位置，设计横梁底面距离轨面为

2.0m，

打眼深度为500mm，在钎子上标定初深度的位置，以防打眼过深或过浅。

1.4支座眼定好后，站在加工好的操作台上用风锤在巷道两帮打眼。

1.5打支座眼时必须集中精力，确保打支座眼的间距，深度准确，然后安装支座。

2安装支座

依据腰线按照设计数据再次复测支座高度，支座顶面设计距离轨道净高2.0米。为了确保工字钢承载力，每隔15米在工字钢底座下加打一根φ40×400mm的圆钢。

3待工字钢横梁安装完毕后，进行猴车安装。

4猴车安装：首先进行头部电机、减速机及驱动轮的位置固定安装，中间托轮吊架的固定安装，尾部迂回轮及重砣（配重）的固定安装，然后悬挂钢丝绳，联合厂家进行72小时空载试运转，将钢丝绳的剪应力扭应力进行释放，确认无任何隐患以后，方可进入运行。

5各种安全保护安装：按标准规定进行安装。

安全保护项目一览表：

6信号装置安装：按厂家及规程固定进行安装。

六、临时设施布置

根据现场实际情况，规划好生活区，工作区及设备材料堆放的位置，确保现场方便安全地施工。

七、材料加工

横梁支座、工字钢梁及 u型卡子依据设计图纸下料，进行加工，支座应放出大样图，焊接牢固，做到尽量精确，节约材料。

八、施工人员组织准备（人员配备见施工安全技术措施）

为了保质保量完成这项工程，确保工程目标顺利实现，按照公司质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：

一是公司组成有公司骨干出任领导组长，由公司工程技术部、安全监察部、后勤保障部、劳动工资部、财务部等部室负责人参加的工程指挥调度组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。