1-15-第一阶段总结

值的识别和进行过程的有效控制。
通过小组的共同努力，采用了一些质量技术和方法并积累了很多项目开发的经验，这些都为以后项目的开发 打下了前期的基础，我们认为第一阶段的工作已经完成并请公司领导同意进行项目的开发工作。
项目开发小组：***
副总经理： 副总经理：***
第一阶段开发总结报告
项目名称:
隔热板的开发
序号:LH-KF-307-001
00.59 0.1
0 .0 0 39 .039
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该产品专门为汽车车身系统配套生产ф，该市场预测前景良好，按顾客的产量计划，2020年为年产
200000pcs。该产品为我公司经营范围内，适合我公司生产。该产品为我公司经营范围内，适合我公司生产。
改的效果。
小组根据项目开发各阶段的任务制订了项目开发费用的预算并将预算分解到各个阶段之中并制
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订了由项目的组长进行费用发生的监控要求（现未超出预算要求），从而能够保证开发各阶段
费用使用的有效使用和管理。
采用多方论证的方法根据产品影响配合/功能的特性识别了产品特殊特性，并将产品特性和过程
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特性相对应确定特性矩阵，从而保证了产品、过程特殊特性的识别避免了影响顾客要求的特性
关系，有效的保证了项目的正常进行。
通过对顾客技术要求和质量要求的识别，并将相关内容转化为项目开发的设计、质量、可靠性
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目标，并总结形成了产品责任书的方法；有效的保证了在项目的开始阶段能够不遗漏任何一向
顾客的要求
在将顾客要求转化为小组责任后，小组又根据各部门的生产经验的同时将项目的责任目标分解
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未满足各项要求所需的技术、环境、包装、制造要求等项目并形成了产品保证计划，制订产品 保证计划的方法有效的将顾客的各项要求转化为内部的保证方法。起到了早期识别避免晚期更
我公司为汽车生产配件制品产品，该产品非汽车主要零件，我公司工艺成熟
要求保质保量按期按要求提供所需产品，对于该产品在装车中出现的质量问题要积极协助解决。要求我 公司于2020.12.30前建立IATF16949质量管理体系。
通过财务部组织各相关部门针对产品开发费用、制造成本、商务成本等部门的分析最终确定了该产品的 不含税销售价格为：30.86元；该产品如开发成功投入批量生产后依据华产量计划推算在2020~2021年可为公 司创造利润：100万。
通过组成横向协调小组，吸纳了各相关职能部门的人员从而保证了能够采用同步技术进行产品
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的开发，这样有效的利用了公司的资源、降低了开发成本、缩短了开发的周期，有效地保证了
顾客要求的满足。Leabharlann Baidu
成立横向协调小组并且确定重要事件节点、共同根据顾客的时间要求制订产品开发计划和APQP
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计划的方法使各部门明确了项目的各阶段要求和部门所承担的阶段任务以及各部门之间的协调
按顾客要求在2020.04.08前提交生产样件，2020.05.08提交PPAP认可。
在公司领导同意该项开发以来，由总经理组织成立了APQP横向协调小组，成员来质量部、生产部、销售 部、人事部、财务部、采购部。通过小组的共同努力现已完成了项目开发的第一阶段。在此阶段小组制订了 包含设计目标、可靠性和质量量目标在内的产品责任书；制定了初始的材料清单、过程流程、确定了产品和 过程的初始特殊特性并针对产品的顾客要求确定了采取的技术方法和控制手段形成了产品的保证计划。
在该项目开发的第一阶段工作过程中，小组初次采用了一些质量技术方法并积累了一些开发的 经验，主要的方法和经验有以下一些：
在产品报价过程中，采用多方论证的方法结合各部门的经验，切合实际的将各项费用按照各项
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分类详细的进行了分析和确定，并且将开发阶段可能产生的相关技术成本考虑到产品的价格之
中，这样避免了在确定价格过程中忽略相关内容影响公司的销售利润。