网络宣传绩效考核2
宣传部绩效考核表
5
配合及协助其他部门工作
2
按时出席例会，遵守相关规章制度
2
能出色完成工作任务，工作效率高，态度积极，有创意。
3
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
2
善于上下级及同级沟通协调，能自动自发与人合作
3
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模，平易近人
3
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
3
备注：评分为百分制，“配分”一栏为评分上限，“总成绩”为三栏成绩均值。
网络部绩效考核规章制度
网络部绩效考核规章制度第一章总则第一条为规范网络部绩效考核制度，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特制定本规章。
第二条本规章适用于网络部全体员工。
第三条网络部绩效考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则。
第四条网络部绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第五条网络部绩效考核主要内容包括：工作态度、工作业绩、团队合作、专业技能等方面。
第六条网络部绩效考核采取量化和定性相结合的方式进行评定，结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第七条网络部绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪等方面，应当得到员工重视。
第二章年度考核第八条年度考核分为上半年和下半年考核两个阶段，每个阶段为一个季度。
第九条年度考核主要根据全年工作情况进行综合评定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条年度考核采取打分制度，每个员工的考核成绩由直接主管、部门主管和人事部综合评定后确定。
第十一条年度考核结果将直接体现在员工的绩效考核表中，成绩排名前列的员工将获得相应的奖励。
第三章季度考核第十二条季度考核主要针对近期的工作表现进行评定，检验员工的实际工作能力。
第十三条季度考核包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评定，采取定性评价的方式进行。
第十四条季度考核结果应当及时进行通报，以便员工及时调整工作状态。
第十五条季度考核结果将记录在员工的绩效考核表中，作为对员工绩效的一次检验。
第四章考核奖惩第十六条对于年度考核成绩优秀的员工，给予相应的奖励，包括奖金、晋升等方面的奖励。
第十七条对于年度考核成绩不合格的员工，应当进行相应的惩罚，包括扣减奖金、调整工作位置等方面的惩罚。
第十八条对于季度考核结果不佳的员工，应当给予必要的指导和培训，帮助员工改善自身不足。
第十九条对于多次考核结果不合格的员工，应当根据公司规定进行相应处理，包括解除劳动合同等措施。
第五章结束第二十条本规章自颁布之日起生效，具体落实细则由网络部负责制定。
第二十一条本规章解释权归网络部负责。
2024年绩效考核工作计划（二篇）
2024年绩效考核工作计划时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
绩效考核管理规定范本（2篇）
绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为规范和加强绩效考核工作，提高员工的工作积极性和创造力，优化企业绩效管理，制定本绩效考核管理规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是根据员工在一定时间内所取得的工作业绩、职业行为以及对企业的贡献等方面进行综合评价并作为基础，对员工的表现进行评价和奖惩的管理活动。
第四条绩效考核应当公平、公正、公开进行，充分考虑工作量、质量、进度、效率、创新等多个因素，并将其与岗位要求和目标进行对比。
第五条本规定的实施机构为公司人力资源部。
第六条绩效考核工作应当与公司的人力资源管理制度相衔接，与其他奖惩措施相配套。
第七条公司人力资源部应当负责绩效考核规定的制定、修改、解释和宣传等工作。
第二章绩效考核的基本原则第八条本企业绩效考核工作应当遵循以下基本原则：1.客观性原则。
绩效评价应当客观公正，真实反映员工的工作表现，不得存在任意扣分、恶意评价等行为。
2.公平性原则。
绩效考核应当在同等条件下对待所有员工，不得有任何歧视性行为。
3.透明性原则。
绩效考核的评价标准和流程应当公开透明，员工应当清楚了解评价的依据和过程。
4.激励性原则。
绩效考核应当能够激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
5.循环性原则。
绩效考核应当具有周期性，以便对员工的工作表现进行持续、全面的评价。
第三章绩效考核的内容和方法第九条绩效考核应当包括以下内容：1.工作业绩考核。
包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的评价。
2.职业行为考核。
包括员工的职业道德、职业素质、工作态度、团队合作能力等方面的评价。
3.对企业的贡献考核。
包括员工为企业创造的经济效益、创新成果以及其他对企业发展有积极影响的方面进行评价。
第十条绩效考核的方法可以采用以下形式：1.定期考核。
按照一定的时间周期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
2.临时考核。
针对某一特定任务或突发事件进行临时考核，如项目考核、突发事件处理能力考核等。
最新网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、网络推广专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8每日百科词条及文库编辑通过数量3 6每日百科词条及文库编辑通过数量2 4每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4具有一般的专业知识，能符合职责需要 3专业知识不足，影响工作进展 2缺乏专业知识，无成效可言 1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4尚有责任心，能如期完成任务 3责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1协调合作善于协调，能积极主动与人合作 4乐意与人协调，能顺利达成任务 3尚能与人合作，能达成工作要求 2协调不善，致使工作发生困难 1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作 4具有积极性，能自觉地完成任务 3基本上能积极工作 2对工作不太热心 1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3稍有学识与涵养，可以培养训练 2学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4品性诚实、言行规律 3言行尚属正常，无越轨行为 2固执己见，不易与人相处 1品行不佳，言行粗暴0 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4意识具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2缺乏成本意识，稍有浪费 1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
网络建设绩效考核实施方案范本(2篇)
网络建设绩效考核实施方案范本____年网络建设绩效考核实施方案一、背景随着信息化时代的不断发展，网络建设在各个领域中扮演着至关重要的角色。
网络建设的质量和效益直接关系到企业的发展和竞争力。
为了评估网络建设的绩效并推动网络建设的持续改进，制定一个科学、合理的考核体系至关重要。
二、目标本实施方案旨在建立一个全面的网络建设绩效考核体系，以量化指标评估网络建设的质量和效益，激励各单位积极推进网络建设，提高网络建设的绩效。
三、考核指标1. 网络覆盖率考核指标：网络覆盖率是指网络建设所覆盖的范围与目标区域总面积的比值。
考核标准：- 网络覆盖率达到90%以上，得分为100分；- 网络覆盖率在80%至90%之间，得分为80分；- 网络覆盖率在70%至80%之间，得分为60分；- 网络覆盖率低于70%，得分为40分。
2. 网络速度考核指标：网络速度是指网络建设所提供的平均下载速度。
考核标准：- 平均下载速度达到100Mbps以上，得分为100分；- 平均下载速度在50Mbps至100Mbps之间，得分为80分；- 平均下载速度在20Mbps至50Mbps之间，得分为60分；- 平均下载速度低于20Mbps，得分为40分。
3. 网络稳定性考核指标：网络稳定性是指网络建设所提供的服务在一定时间内的可用性。
考核标准：- 可用性达到99%以上，得分为100分；- 可用性在95%至99%之间，得分为80分；- 可用性在90%至95%之间，得分为60分；- 可用性低于90%，得分为40分。
4. 网络安全考核指标：网络安全是指网络建设所采取的防护措施和管理措施。
考核标准：- 安全防护措施完备，未发生任何安全事件，得分为100分；- 安全防护措施基本完备，有少量安全事件，得分为80分；- 安全防护措施不完备，有较多安全事件，得分为60分；- 安全防护措施严重不足，发生多起安全事件，得分为40分。
四、考核流程1. 筹备阶段（1）确定考核指标和标准（2）制定考核流程和工作计划（3）确定考核人员和责任分工2. 数据收集（1）各单位按照考核指标和标准，汇总相关数据（2）对数据进行审核和整理，确保数据的准确性3. 考核评估（1）根据考核指标和标准，进行绩效评估（2）评估结果以得分形式进行统计和汇总4. 绩效反馈（1）将评估结果反馈给各单位（2）对绩效进行解读和分析，提出改进意见和建议五、考核结果使用1. 绩效奖励（1）对网络建设绩效优秀的单位给予奖励，包括表彰、奖金等形式（2）鼓励绩效优秀的单位继续保持和提高网络建设的绩效2. 绩效改进（1）对网络建设绩效较低的单位进行指导和辅导，提供必要的资源和支持（2）推动绩效较低的单位改进网络建设的质量和效益3. 绩效公示（1）将网络建设绩效评估结果进行公示，提高考核的透明度和公正性（2）激励各单位积极参与网络建设绩效考核六、风险控制1. 数据准确性风险为确保数据的准确性，可以采取随机抽查和核实的方式，对汇总的数据进行验证和审查。
绩效管理试题库 (2)
绩效管理试题库一､单选题1. 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点( D )。
A. 工作背景B. 工作者C. 结果回馈D. 工作结果2. 科学的确定绩效考核的基础，是要做好两个方面的工作，即( A )等。
A. 确定工作要项和绩效标准B. 确定考核办法和工作要项C. 确的绩效标准和考核人员D. 确定考核系统和考核人员3. 绩效管理实施的前提不包括( C )A. 有可操作的企业发展战略目标B. 内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的C. 组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D. 岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述4. 关于360 度回馈评价，正确的理解是( B )。
A. 一般采用署名的方式B. 有利于促进员工的职业发展C. 可以据此确定员工的任务绩效水平D. 能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能5. 要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，下列哪项不属于要素计点法的工作程序( B )A. 确定要评价的岗位，搜集岗位信息B. 确定基准岗位C. 选择并界定薪酬要素D. 确定要素等级6. 下面的绩效考核因素中，不属于能力考核的因素是( C )。
A. 创新能力B. 技能熟练程度C. 计划能力D. 经验阅历7. 按照具体形式区分的绩效考核办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的具体方法，即( B )、混合标准尺度法和书面法。
A. 日常考评法B. 量表评定法C. 关键事件法D. 排队法8. 绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估，而( C )说法不符合标准所需遵循的要求。
A. 绩效标准是公开的B. 绩效标准是可以衡量的C. 绩效标准时要广泛使用于不同时期的D. 绩效标准是现实的9. 绩效标准要尽可能的具体，或是行为化，选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准 ( D )A. 能够并且愿意处理客户的订单B. 能够并且愿意处理客户的订单，并获得客户的认可C. 所有客户订单必须在4 小时内处理，且保证客户满意度D. 所有客户订单必须在4 小时内处理，且正确率98%10. 当我们进行岗位评价的时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法有分为两类，即( A )。
美团绩效考核
美团绩效考核篇一：市场部绩效考核方案市场部绩效考核方案（草案）——月度积分制考核针对咿呀经营的特殊形式，结合市场部对于咿呀门诊工作的支持，特提出以下绩效考核方案：市场部未来的工作将采取以大型活动组织为主，月度节期活动（小型优惠）为辅的工作模式，采取以恩施城区为中心，四方延伸影响的宣传模式，就结合特殊情况，适当下县市门诊做市场支持。
市场部未来的主要工作内容包括：活动组织、营销模式构建、新形势下的市场改革和推动、拉动患者量、提高知名度、新门诊开业活动的前期策划和现场监督、新市场（新套餐）的市场调查等工作。
针对以上的市场工作作出以下绩效考核方案的施行，即采取市场部特例的积分制考核方案。
将市场部的日常工作与相对应的分值进行对应，规定合理的月度分值作为任务，按照实际完成的分值比例给与一定的绩效薪资。
例如：组织一次活动给与3分奖励，活动成功则增加5分奖励，失败则给与扣5分的惩罚。
以上方案中将活动的规模要做出明确的定义，比如：我们定义以一般活动的标准是大型活动标准的两倍，而小型活动则可以定做为平时日业绩的两倍。
由此可以看出不管是大还是小的活动，其积分的额度是应该有所区分的。
除此之外，我们还需要将市场部的其他工作考虑到，比如拉动患者，新市场（新套餐）的前期市场调查、提高知名度等等，下面我将相关工作的积分加减情况做简单的构思。
加减积分构思一、活动组织活动组织一次+3，成功+5，失败-5，确定活动是否成功需参照去年的活动业绩和平时的日业绩比例作为参数，其活动经费也需要根据活动的不同及期望的业绩不同而定。
二、营销模式构建营销模式的构建是指在现有基础之上增加新的营销模式，可以是参照别的行业或机构的模式，也可以是市场部新开发（自己琢磨）的新的营销模式，例如：微信营销模式（微信带动）、网络营销模式（美团）等等。
创立新的模式或者在现有模式中进行改革和完善给与+10，成功+10，失败-15。
三、新形势下市场改革和推动新形势下的市场改革和推动是指行业进化亦或是公司发展徐推动新的市场项目，如正畸5800项目等，针对这些项目做相关的活动策划或者是优惠套餐，总而言之就是借助外力，推动并帮助门诊进行新旧项目的更替。
中国移动绩效考核
中国移动绩效考核篇一：17组设计书中国移动绩效考核陈娟目录一、绩效考核体系设计背景分析 (1)（一）选题背景........................................................1（二）公司简介.......................................................1（三）公司主营业务....................................................1（四）企业文化.......................................................1（五）组织结构........................................................2（六）组织战略........................................................2（七）绩效考核现状分析...........................(:中国移动绩效考核).....................2二、绩效考核制度改进.. (3)（一）明确绩效考核目的................................................3（二）遵循绩效考核原则................................................3（三）控制绩效考核流程...............................................4（四）确定分公司关键绩效指标..........................................4三、具体岗位绩效考核方案. (5)（一）集团客户经理绩效考核方案........................................5（二）通信技术中级维护员绩效考核方案..................................7（三）市场经营部经理绩效考核方案.....................................10四、总结................................................................13附表1中国移动集团客户经理绩效指标（现行）..............................14附表2通信技术中级维护员绩效考核表（现行）..............................15附表3市场经营部经理绩效考核表..........................................17参考文献：.. (18)一、绩效考核体系设计背景分析（一）选题背景20XX-20XX年《中国大学生最佳雇主调查》显示，11年来，中国移动通信集团公司始终稳占中国最佳雇主前十强，并且20XX年至今连续七年居排行榜前三名。
短视频制作岗位绩效考核表2
10%
6 日常工作完成情况 日报、周报、月报、学习成长、培训、集体活动等。1人次扣5分
20%
7 战略响应情况
公司主要方针政策积极参加，并贯彻执行到位
35%
其它绩效 (30%-β)
8 学习内容
自学技能，不少于2学时，少一学时扣50分
10%
9 沟通效果
（1-投诉次数/工作总数）×100%
15%
10 疑难问题及时处理 月度内因未及时妥善处理的业务问题导致后果，每次扣50分
年 月 日
总分 下）
20%
评价得分 A α*70%+β30%
出勤
B 出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.4+病假 天= 分
惩罚
C 处罚：警告 次*1+小过 次+大过 次*9=
分
奖励
D 奖励：表扬 次*1+小功 次*3+大功 次*9=
分
总分
பைடு நூலகம்
A -B -C +D =
分
评价者意见
优秀(100分) 良好（80-100） 一般（60-80分） 较差（40-60分） 极差（40分以下）
文案岗位
年 月度绩效考核表
姓名
评 价 内容
权重 评分
1 公司保底件数
保底八件，完成 件，占比 %
20%
2 提成件数
完成数
30%
业绩绩效 (70%-α)
3 项目进度延迟天数
一定周期内项目进度延迟天数
30%
4 技术服务按计划完成 不及时完成技术服务支持工作的次数
10%
5 工作安排配合率
（安排合理的工作次数/总次数）×100%
绩效与薪酬实务形考二
(1)仅有绩效考核，能算作是绩效管理吗?(2分)绩效管理的基本内容是什么?(5分)
答：绩效考核仅是绩效管理的一个环节。
绩效管理是为提高个人与团队绩效与潜能，确保组织战略目标实现的管理方法。
绩效管理是循环的管理系统，它通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个过程的循环，使组织绩效不断得到改进。
绩效管理还是人力资源管理体系的组成部分，它为其他的人力资源管理决策提供依据。
(2)强电公司的绩效管理中存在哪些问题?(5分)
答：管理高层没有理解、运用绩效管理这一有效的人力资源管理手法。
绩效考核的结果未在薪酬、晋升决策中得到体现，也没有反馈给员工，因此，绩效考核没有起到激励员工改进继效的作用，也未能给薪酬、晋升管理决策提供依据。
绩效考核的方法存在问题，考核完全交给中层管理者运作，但没有措置予以监督检查，导致本应该由中层管理者填写的评价实际由员工自己填写，因而考核结果失去了客观性和准确性。
人力资源部在绩效考核中也未能发挥指导、监督作用。
(3)绩效管理应该对员工产生什么样的作用?(3分)应该如何改进强电公司的绩效管理?(5分)
答：绩效管理对员工的作用，体现在提高员工学习动机、给予员工表达意见的机会和增进员工的认同感等方面。
绩效考核是绩效管理的重要环节，为了发挥绩效考核的作用，应该规范绩效管理体系，加强绩效考核和绩效反馈等其他环节的关系。
按照绩效考核结果决定薪酬、晋升。
增加反馈环节，对员工提出建议，帮助其改进绩效。
改进考核者构成，在中层管理者的基础上，增加员工和人力资源部人员，但权重仍以中层管理者为最大。
网络通信分公司综合绩效考核办法与考核指标计分细则
综合绩效考核办法为做好年度市级分公司综合绩效考核工作，省公司根据集团公司考核办法，结合实际，在充分征求各方面意见基础上，经讨论和修改，形成了《联通省分公司年度市分公司综合绩效考核办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
为加强对公司绩效考核工作的组织领导，省公司决定成立绩效考核领导组，负责研究确定各市分公司、省公司本部部门、中心的绩效考核办法，组织实施考核，并依据和运用考核结果进行奖惩，指导全省绩效考核工作的开展。
绩效考核领导组成员如下：组长：副组长：成员：绩效考核领导组办公室设在省公司企业发展部，负责制定绩效考核办法；整理审核各类绩效考核项目；统计、审查和稽核各项指标值；考核通报各类绩效指标完成情况；负责绩效考核结果奖惩的具体事宜；组织全省绩效考核工作的具体实施。
办公室成员如下：主任：副主任：成员：各市分公司要认真学习综合绩效考核办法，针对性的开展工作，确保各项目标的圆满实现。
为了加强对综合绩效考核工作的组织领导，各市分公司应尽快成立相应组织机构，并将情况报省公司企业发展部备案。
市分公司综合绩效考核办法为了贯彻落实集团公司发展战略，保障省公司年工作重点，实现预算目标，提升价值创造能力，促进公司和谐发展，客观评价市分公司的综合绩效，特制定本办法。
一、适用范围本办法考核范围为联通所属11个市分公司，统称为市分公司。
各市分公司移动网络分公司作为移动网络运行维护与建设等指标的承接单位统一纳入到本考核体系。
二、考核原则（一）优选指标，简化考核。
根据集团公司对省公司的考核办法，结合实际，从财务稳健、业务发展、客户感知和有效支撑几个层面设计考核指标。
考核体系分为效益类、运营管理类、激励约束类三个方面。
（二）突出效益导向。
重点考核收入与利润预算完成率，激励收入增长，鼓励利润贡献；关注发展质量，关注市场份额的增长。
（三）分客户群考核，注重产品创新业务。
分个人客户、家庭客户、集团客户三个客户群进行考核；重点考核移动业务、宽带业务、增值业务的增长；鼓励优化用户结构，提高高价值客户占比。
华为绩效考核制度 (2)
20
50
20
5
注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
第四条：不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、
B（一般）、C（轻微）三个等级。
第五条：不良事故惩罚办法见表三：
表三：
等级
系列
A（重大）
B（一般）
C（轻微）
年薪制
不享受考核年薪
和奖励年薪
扣除50%考核年薪和奖励年薪
扣除20%考核年薪和奖励年薪
6）不良事故考核。
3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：
1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；
2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）
4）工作行为与态度考核；
1．5月基本薪酬
1月基本薪酬
无
比率（%）
5
20
50
20
5
注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
第十四条：直接销售人员考核成绩的应用：
1、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定；
2、不良事故惩罚办法参见表三。
第十五条：年薪制员工的季度考核：
1、年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。
3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作目标和目标任务指导书；
4、如有必要，可修订年度（或考核周期）的“目标任务指导书”，但必须经过上一级主管同意后方可。
第七条：考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。
2014-2015学年度中小学绩效考核二级指标目标及工作要求(汇总)
东湖高新区2014—2015学年度中小学绩效考核目标及工作要求一级指标：党政管理二级指标：（一）党务管理1.党务工作（1）党员干部至少每月一次政治理论学习。
（形式可以多样，查阅学习记录，每次0.2分，此项共0.5分）（2）落实“五个基本”建设，支部各项常规工作有序开展。
（查阅相关记录，每项0.4分，共1分）（3）围绕建设服务型党组织，打造有影响力的基层党建创新品牌（得此项荣誉，党建工作得1.5分。
没有获得，按第1、2条得分）。
2.党风廉政建设工作（1）加强对党员干部反腐倡廉教育，实施廉政文化进校园，落实反腐倡廉领导体制和工作机制（0.5分）。
（2）健全学校工会制度建设、组织建设和教职工培训制度；开展教职工岗位练兵、技能大赛、文体等活动；充分发挥教代会职能，主动开展校务公开，实行学校民主管理；积极开展教职工送温暖活动，维护职工权益。
（0.5分）（3）严格执行教育零收费政策，争创教育收费“零投诉学校”（局提供数据， 0.5分）（4）落实各责任状承诺内容，强化师德师风督查，争创“武汉市群众满意中小学”（得此项荣誉，党风廉政建设工作得1.5分。
没有获得，按第1、2、3条得分）。
一级指标：党政管理二级指标：（二）行政管理1．管理思想（10分）（1）学校办学或管理理念、“三风一训”明确（2分）；干部教师了解且学校工作计划中有体现（3分）。
（2）均衡配置办学资源（学生规模、各年级班级数、班额适度，各班师资和设施条件相当）（5分）。
2.管理机构（10分）（1）学校管理机构和领导岗位根据学校类别、规模设置（2分）。
（2）按核定或规定职数聘（任）用管理干部，不超职数借用教师，转移管理工作任务（3分）。
（3）干部分工与该部门职责或岗位一致（3分）。
上下级之间工作内容和责任划分明确（2分）。
3.管理制度（10分）（1）学校制度每年作补充完善（2分）；学校制度制（修）订透明度高，教师广泛参与（2分）；学校能及时组织教师学习，教师广泛知晓、接受（2分）。
2024年网络建设绩效考核实施方案(二篇)
2024年网络建设绩效考核实施方案一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，网络建设在各个行业和领域都起到了至关重要的作用。
作为一个网络建设机构，为了提高网络建设工作的质量和效率，必须制定一套科学合理的绩效考核方案，以实现对网络建设工作进行有效的监督和评估。
二、目标和原则1. 目标：本绩效考核方案旨在评估网络建设机构在2024年的绩效表现，促进网络建设工作的稳步推进，提高网络建设的质量和效益。
2. 原则：公开、公正、公平、激励，以结果为导向，兼顾定性和定量指标，注重全员参与和自我改进。
三、绩效考核内容和指标1. 网络基础设施建设指标1.1 项目完成情况：考核网络建设机构完成建设项目的数量和质量。
1.2 网络覆盖率：考核网络建设机构在指定区域和范围内的网络覆盖情况。
1.3 网络性能：考核网络建设机构提供的网络服务的稳定性、速度、带宽等性能指标。
2. 网络安全指标2.1 安全防护措施：考核网络建设机构对网络安全的防护措施和应急响应能力。
2.2 信息保护：考核网络建设机构对用户信息以及网络数据的保护措施和措施的合规性。
3. 用户满意度指标3.1 服务响应时间：考核网络建设机构对用户报修及服务请求的响应时间。
3.2 问题解决率：考核网络建设机构解决用户问题的及时性和解决率。
3.3 用户评价：考核网络建设机构通过用户满意度调查等方式，了解用户对网络服务的评价。
4. 成本效益指标4.1 项目投资回报率：考核网络建设机构对投资项目的回报情况。
4.2 节约成本措施：考核网络建设机构采取的节约成本的措施和效果。
四、绩效考核流程1. 目标设定：网络建设机构根据年度工作计划和任务，制定相应的绩效考核目标。
2. 指标设定：网络建设机构根据工作目标和特点，制定具体的考核指标，并确定权重。
3. 数据收集：网络建设机构收集和整理相关的绩效数据和信息，进行统计和分析。
4. 绩效评估：根据指标和权重，进行绩效评估并给出评分。
5. 绩效反馈：网络建设机构将绩效评估结果反馈给各相关部门和个人，并进行解读和分析。
网络推广绩效考核标准
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
网站编辑绩效考核标准
网站编辑绩效考核标准一、编辑质量。
1. 文章质量，编辑所发布的文章内容应当准确、权威、有深度，避免出现错误信息或者低质量内容。
2. 文章数量，编辑每月发布的文章数量应当符合公司规定的标准，不能出现拖延或者违规减少发布数量的情况。
3. 文章更新，编辑需要及时更新网站内容，确保网站信息的时效性和新鲜度。
二、用户互动。
1. 互动回复，编辑需要及时回复用户的留言和评论，解决用户提出的问题和建议，提高用户满意度。
2. 互动频率，编辑每天需要保持一定的互动频率，不能出现长时间没有回复用户的情况。
3. 互动内容，编辑回复用户的留言和评论应当友善、专业，不能出现粗鲁或者无礼的情况。
三、网站推广。
1. 推广渠道，编辑需要根据公司要求，选择合适的推广渠道进行网站推广，提高网站的曝光度和流量。
2. 推广效果，编辑需要对推广效果进行监测和分析，及时调整推广策略，确保推广效果达到预期目标。
3. 推广素材，编辑需要制作优质的推广素材，包括文案、图片、视频等，吸引用户关注和点击。
四、团队合作。
1. 协作能力，编辑需要与团队成员密切合作，共同完成网站内容的策划、编辑和推广工作。
2. 沟通效率，编辑需要保持良好的沟通效率，及时传达信息和反馈问题，避免沟通不畅导致工作延误。
3. 团队氛围，编辑需要积极营造和谐的团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
五、自我提升。
1. 学习能力，编辑需要不断学习新知识和技能，提高自身的编辑水平和专业素养。
2. 创新意识，编辑需要具备创新意识，不断探索新的编辑方式和推广策略，提高工作效率和质量。
3. 自我管理，编辑需要良好的自我管理能力，合理安排工作时间，保持工作状态和生活平衡。
六、绩效考核。
1. 考核周期，编辑绩效考核周期为每月一次，根据以上标准进行绩效评定。
2. 考核结果，绩效考核结果将作为编辑的工作表现和薪酬调整的重要依据，对绩效优秀者给予相应奖励，对绩效不佳者进行必要的督促和改进。
七、总结。
以上标准是对网站编辑绩效的基本要求，希望每位编辑都能认真履行自己的职责，努力提升工作水平，为网站的发展贡献自己的力量。
电商美工绩效考核方案2篇
电商美工绩效考核方案2篇电商美工绩效考核方案1一、目的：中山科新电子采购交易中心。
礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。
为保证完成公司既定目标的.进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。
毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额4、例如：A跟单员李__个人销售额为__元，毛利为8000元。
李__的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 2022元B跟单员张__个人销售额为__元，毛利为3000元。
张__的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。
五、执行时间：2022年8月15日科新电子采购交易中心·礼品城跟单部2022年8月15日电商美工绩效考核方案2一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六、网络宣传部
按照岗位职能分工，网络宣传部共设4个职责岗位，岗位名称分别为网络咨询师、企划专员、宣传专员+网络美工和网站编辑。各岗位绩效考核方案如下：
（一）、网络咨询师岗位绩效考核方案
考核模块
考核内容
分值计算
得分
A.达成率（30分）
月度任务达成率
部门月度任务达成率低于70%
0
部门月度任务达成率低于70%-100%
3
浏览其他整形机构或整形网的文章，进行对比，取其精华。
2
C.岗位配合与服务完成（20分）
配合宣传部，将银川每次活动文章、视频、图片发布到网上。
7
配合行政部，在网络上发布机构新闻。
6
配合北京机构，发布北京机构新闻以及活动。
4
配合财务，申请以及报销微博营销的费用。
3
上级评价
上级加分事由：
上级减分事由：
合计绩效考核评分：
按公司标准（见附件）
高压线、低压线标准
咨询工具使用熟练度
live800、企业QQ、淘宝旺旺使用、微信平台
1.咨询快捷回复编辑。
2.聊天记录提取。
3.活动信息编辑通知。
4.后台咨询数据统计分析。
咨询顾客备注（姓名、电话、性别、项目、）
2
咨询技巧培训
早班人员参加医生交班案例讲解、每周一京银学习会议。
2
问答回复时间
2
3.负责做好各部门的配合工作，凡公司有活动或需要配合的工作，需全力配合，不得推脱、消极配合
5
4.电话的接听工作，熟悉公司产品的基本情况，得体的回答问题或转给相关人员(部门)。
5
5.与公司同事相处融洽，相互配合工作，不得口出恶语，消极配合
5
上级评价
上级加分事由：
上级减分事由：
合计绩效考核评分：
（二）、企划专员岗位绩效考核方案
2
非手术部门制作仪器灯片
2
拿取以所有制作的物料并2-3月进行报票
2
C.岗位配合与服务完成（20分）
配合设计制作公司各种大型会议及各类活动的所需条幅
3
配合行政办公室制作人员胸牌的更新
3
配合设计制作门诊行政所需各类制度牌并拿取
3
配合行政办公室设计制作对外招聘公司简介易拉宝、展架
3
配合门诊咨询设计制作门诊顾客会诊单、术后指导同意书
20
部门月度任务达成率100%-120%
30
部门月度任务达成率120%
40
B、岗位职责（50分）
网络咨询接待话术
接待顾客统一使用：您好，我是银川田永成整形机构医生助理*助理，联系方式：1******
1
咨询结束时统一使用：很高兴为您服务，请问还有什么可以帮您。如顾客没有需求使用：祝您生活愉快结束。
1
咨询禁语
10
资料收集, 活动结束后收集本次活动视频、照片、媒体信息（如有媒体报道）、第二日上报活动资料。
5
资料提供, 活动3天前，为合作单位提供本次会议所使用相关资料（影音文件、公司宣传资料等）
5
外围关系
维护
社会关系，活动前与合作方、媒体接洽，活动前三日，确认合作方式及媒体报道时间
3
节日祝福，每逢元旦、春节、中秋等节日前15天申报，节日前3天赠送礼品
5
配合办公室，公司媒体报道及其他重点报道，播出后纸媒当日，其他媒体一周内收集上报。
5
配合财务，每次活动前申报当次活动申请，申请明细清楚
5
配合财务，活动完成后一周内完成费用报销，无特殊情况不的拖延
5
上级评价
上级加分事由：
上级减分事由：
合计绩效考核评分：
（三）、宣传专员+网络美工岗位绩效考核方案
考核模块
2
咨询工作交接规范
本日工作记录报表（按照报表规范），每周工作不得随意调班，每周只有一次调班次数。
2
顾客与咨询部交接规 范
1．上门时间2.预约医生3.顾客特点4.咨询项目5.顾客疑虑6.告知顾客对接咨询师
2
C.岗位配合与服务完成（20分）
1.负责做好考勤、卫生、节假日值班安排等日常维护工作
3
2.按照领导指示做相关工作，按时按量保质完成
5
网络
维护
每天北京、银川官方网站发伪原创与原创文章10-15篇，原创文章每月8篇。
10
机构腾讯与新浪微博每天3篇，博客1篇。专家每天微博1篇，博客1篇。
10
网络文章
标题要新颖，标题里需有关键词。
4
伪原创首段必须自创，文章里关键词要更换掉，关键词在文章里应出现6-8次。
5
文章配图，照片宽度不超过500像素，图片的大小不超过100K。
工作时间内，与顾客问答回复时间最长不超3分钟。
5
到店人数
保证每月个人咨询顾客到店数量（最低5人），
参考绩效方案
情感维护
保证对自己的顾客做好节日（春节、元旦、中秋、38、51、国庆、端午）、生日祝福问候，建立与顾客之间的情感维护（短信或电话形式，保留短息及电话通讯记录）
2
组织学习
每周1次网络咨询师咨询问题分享（最少提出5个问题），问题解决提高咨询技巧
考核内容
分值计算
得分
A.达成率（30分）
月度任务达成率
部门月度任务达成率低于70%
0
部门月度任务达成率低于70%-100%
20
部门月度任务达成率100%-120%
30
部门月度任务达成率120%
40
B、岗位职责（50分）
公司活动对外宣传工作
大型会议设计制作展架、喷绘、单页、奖牌、优惠券等所需物料
3
对外设计各种活动的报纸发行版面
3
微营销工具（微信、微博、博客）
3
竞价推广宣传物料制作
2
淘宝商城平台
2
临时配合性工作（日常宣传）
设计制作公司所有部门人员名片
3
设计制作公司各种促销活动的展架、海报
3
设计制作公司各部门制作价目表
2
设计制作市场部下站需展架（对比照、医生简介）
2
客服制作各类贵宾、VIP卡
2
配合化验室设计制作化验单
2
及市场部下店“百问百答”单页的印刷
考核模块
考核内容
分值计算
得分
A.达成率（30分）
月度任务达成率
部门月度任务达成率低于70%
0
部门月度任务达成率低于70%-100%
20
部门月度任务达成率100%-120%
30
部门月度任务达成率120%
40
B、岗位职责（50分）
活动
方案提报, 2014年预计4次大型会议活动，活动前20日提报活动方案，无特殊情况
3
配合财务收费设计制作门诊收费收据、预约金收据
3
配合行政办公室后勤人员制作公司所需科室牌
2
上级评价
上级加分事由：
上级减分事由：
合计绩效考核评分：
（四）、网站编辑岗位绩效考核方案
考核模块
考核内容
分值计算
得分
A.达成率（30分）
月度任务达成率
部门月度任务达成率低于70%
0
部门月度任务达成率低于70%-100%
20
部门月度任务达成率100%-120%
30
部门月度任务达成率120%
40
B、岗位职责（50分）
网络推广
每次活动前应提前在官方网站、微博博客、各贴吧里宣传机构活动。
7
活动结束后收集本次活动视频、照片、媒体信息（如有媒体报道），进行分类，整理文章配图。
4
活动结束后，将编辑的活动文章发布在机构官方网站上。
3
设计制作公司内部宣传画册及印刷
3
设计制作手提袋1Biblioteka 设计制作对外高速喷绘展示图
3
配合行政办公室制作“可行性报告”标书
1
设计制作各种活动印刷优惠尊享券
3
设计嘉禾、万达、东方红影厅门口灯片内容的更换
1
对外户外高速广告牌的更换
1
设计制作月度、季度、产品促销活动的单页的印刷拿取
1
网站页面页面设计
官方网站平台、手机网站
3
网络推广
文章推广, 保证每月指定网络平台推广每月不少于50篇软文或转发公司活动
5
推广统计报表, 每日工作报表填写，填写内容分为（每日各个咨询工具咨询数量、咨询记录、网络平台推广数据、咨询工具交接时间）此表交于接班工作人员继续记录，总表在每日晚班结束后发于邮箱。
2
回访职责
话术标准, 按照公司咨询回访标准（见附件）
2
顾客回访数量最低每月保证120次（包含电话回访，网络回访等方式）
2
回访时间标准
潜在顾客, 1次回访时间3个月
2
目标顾客, 1次回访时间1个月
2
意向顾客, 1次回访时间3-7天
2
CRM录入规范
按照公司要求漏登不得漏登
5
按照公司要求异常不超3条
5
市场调查
每周保证与1家整形机构做咨询对比（个别术种特点、价格、优惠活动）
3
市场调查
报道收集，每月3次统一收集公司媒体新闻报道信息
6
宣传巡查，每月15、30对公司各媒体宣传渠道巡查，了解、反馈投放近况
6
市场调查，每月对行业进行行业广告、市场活动进行一次调查，形成简单报告
6
报道收集，每月3次统一收集公司媒体新闻报道信息
6
C.岗位配合与服务完成（20分）
配合办公室，每次活动后第二个工作日向办公室上报活动资料，便于留取。