咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-50
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-49
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-496、关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有()。
A.团队工作开始进入有序状态B.团队工作效率有较大提高C.团队成员彼此高度信任D.开始形成团队文化E.成员分工再适当优化后即可稳定『正确答案』BC『答案解析』本题考查的是项目团队的发展过程。
项目团队经过形成阶段、磨合阶段、规范阶段，进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。
团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
7、扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为()个层次。
A.五B.七C.九D.十『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目团队能力培育。
常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
8、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己过去的情况进行纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在团队建设与管理上称为()。
A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目团队能力培育。
公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。
当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意;如果比值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉;而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。
当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。
9、在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()。
A.角色B.职责C.职权D.能力『正确答案』B『答案解析』本题考查的是团队组织计划。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-58
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选
及详细解析1001-58
1、()规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。
A.合同文件
B.技术规范
C.执行标准
D.合同协议书
答案：B
2、下列关于职务特征模型的说法不正确的是( )。
A.根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述
B.职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强
C.具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验
D.在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性
答案：A
3、大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。
由( )负责第一级工作的分解工作。
A.业主
B.项目经理
C.承包人
D.咨询工程师。
咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案
一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性答案：C2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。
A．风险性B．单件性C．固定性D．不可逆转性答案：D3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A．项目业主B．咨询机构C．金融机构D．政府部门答案：A4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（。
）A．准备阶段B．策划和决策阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段答案：C5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。
A．政府部门B．项目业主C．金融机构D．咨询机构答案：D6.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）。
A．项目管理者的资质能力B．项目流程C．对项目管理知识的培训D．项目变化控制答案：A7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（）。
A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。
A．项目决策过程与项目实施过程B．项目设计过程与项目管理过程C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程答案：C9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。
A．检查-计划-启动-实施-处理B．计划-启动-实施-检查-处理C．启动-计划-实施-检查-处理D．启动-计划-检查-实施-处理答案：C10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。
A．项目建议书B．可行性研究报告C．开工报告D．资金申请报告答案：D11.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（）。
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-59
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-59咨询工程师《组织与管理》模拟练习题第1 题按照《国务院关于投资体制改革的决定》，对于政府采用资本金注人和直接投资方式的项目，除特殊情况外,政府不再审批项目( )A.建议书B.可行性研究报告C.概算文件D.开工报告正确答案：D,第2 题下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是( )A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案正确答案：A,第3 题下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职项目经理和一名专职协调员正确答案：C,第4 题根据FIDIC施工合同条件,下列关于合同担保的表述中，正确的是( )A.履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接收证书为止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形D.承包商接受预付款前不必提供预付款担保正确答案：B,第5 题《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施正确答案：A,第6 题工程项目管理组织体系包括项目的( )A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统正确答案：A,第7 题某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法正确答案：B,第8 题某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是()A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式.D.弱矩阵式正确答案：C,第9 题根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )A.角色和职责安排B.绘制组织关系图C.编制人员配备计划D.编制项目组织计划正确答案：C,第10 题项目团队状态最好的时期是( )阶段。
(完整word版)202X年注册咨询工程师考试试题及答案：《组织管理》,推荐文档
(完整word版)202X年注册询问工程师考试试题及答案：《组织管理》,推举文档第一部分：单选题1. 组织管理的最基本目标是：A. 实现利润最大化B. 确保员工福利C. 实现组织的长期生存和进展D. 提高产品质量正确答案：C2. 组织结构的主要作用是：A. 分工和协调B. 提高员工满足度C. 提高生产效率D. 实施把握正确答案：A3. 组织管理的核心是：A. 领导B. 规划C. 把握D. 激励正确答案：A第1页/共5页4. 组织文化是指：A. 组织内部的社会交往B. 组织的核心价值观和行为规范C. 组织内部的权力安排D. 组织内部的工作流程正确答案：B5. 组织内部的权力安排和职权划分是通过什么方式实现的？A. 分工B. 协调C. 激励D. 把握正确答案：A其次部分：多选题1. 组织变革的类型包括以下几种：A. 结构变革B. 人员调整C. 技术创新D. 管理方式改进正确答案：A、B、C、D2. 影响组织效能的因素有哪些？A. 组织文化B. 领导方式C. 经济环境D. 技术水平正确答案：A、B、C、D3. 组织决策的类型包括以下几种：A. 战略决策B. 经营决策C. 管理决策D. 操作决策正确答案：A、B、C、D4. 组织管理的基本原则有哪些？A. 增加员工责任感B. 提高组织效率C. 保证公正和公正D. 促进员工进展正确答案：A、B、C、D5. 组织目标制定的要素有哪些？A. 确定组织使命B. 制定明确的目标C. 安排资源D. 实施把握正确答案：A、B、C、D第3页/共5页第三部分：问答题1. 什么是组织管理？组织管理的作用是什么？组织管理是指通过规划、组织、领导、把握和激励等手段，协调和调控组织的各项资源和活动，以实现组织的长期生存和进展的一种管理活动。
组织管理的作用包括：- 提高组织效率：通过合理的任务分工和协同工作，提高生产效率，削减资源铺张。
- 实施把握：通过制定规章制度和内部把握机制，监督和调控组织活动，确保组织目标的实现。
咨询工程师《组织管理》试题及答案
咨询工程师《组织管理》试题及答案2017咨询工程师《组织管理》精选试题及答案一、单项选择题1.选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。
A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收答案：B2.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C3.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地答案：D6.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制答案：B7.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D8.实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。
A.投资收益B.投资总额不突破C.进度不延迟D.功能和质量要求答案：D9.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D10.下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是( )oA.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应当相同C.土地价格与用途有关系D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回答案：B二、多项选择题1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是( )A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡3、把控制报告按照( )的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题1.00 分) .时间－投资累计曲线（S形曲线），当所有工作都按最迟开始时间开始，那么对（）有利。
A. 保证质量B. 加快进度C. 安全管理D. 节约贷款利息2.(单项选择题)(每题1.00 分)人寿保险，( )年不行使索赔权而消灭。
A.1B. 2C.2D. 53.(单项选择题)(每题1.00 分)工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
A. 前期B. 准备C. 实施D. 投产运营和总结评价4.(多项选择题)(每题2.00 分) 国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。
国际上把项目分为（）A. 生产类项目B. 基础设施类项目C. 社会发展和人力资源开发类项目D. 竞争性项目E. 生产性项目5.(单项选择题)(每题1.00 分)工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()。
A. 竣工验收B. 实施C. 试生产D. 准备6.(多项选择题)(每题2.00 分) 挣值法的四个评价指标有（）。
A. 投资偏差CVB. 预测项目完工时的投资偏差VACC. 进度偏差SVD. 投资绩效指数（CPI)E. 进度绩效指数（SPI)7.(单项选择题)(每题1.00 分)对招标人的招标文件要求不包括（）。
A.招标人可以要求投标人提交备选投标方案B. 招标文件不得规定某一特定的生产供应者C. 对工程技术上紧密相连、大型复杂的单位工程可以划分不同标段D. 投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金8.(多项选择题)(每题2.00 分)变更文件一般由( )构成。
A. 变更令B. 质量评价报告C. 变更令附件D. 项目约束条件E. 图纸9.(单项选择题)(每题1.00 分)（）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-48
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-481、业主需求的识别方法不包括( )。
A.文件分析B.访谈C.专题会议D.WBS答案：D2、下列关于投标保证金的表述中，错误的是( )。
A.投标保证金最高不得超过80万元人民币B.招标人可以在资格预审文件中要求投标人提交投标保证金C.投标保证金不得超过项目估算价的2%D.投标保证金有效期应当与投标有效期一致答案：B3、建筑安装工程费中的材料费不包括材料( )。
.A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费答案：D4、确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。
A.综合管理B.范围管理C.风险管理D.环境管理答案：B5、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明( )。
A.生产过程处于正常稳定状态B.加工过于精细，不经济C.已出现不合格品D.散差太大，产生许多废品，过程能力不足答案：A6、工程项目发送者在将自己的意图传递给接收者时，经常出现障碍不包括( )。
A.语言障碍B.信息冲突C.发送者个人问题D.心理或个性问题答案：B7、()，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。
A.已完成工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完成工作实际费用D.计划工作实际费用答案：B8、在工程项目主要利害关系者中，社会公众的要求和期望是( )A.产出品或提供的服务质量优良、价格合理B.最低限度的非标准件使用量C.合理的报酬D.质量合理答案：A9、根据《招标投标法》相关规定，在招标开始前应完成的准备工作和条件有两项：履行审批手续以及( )。
A.招标备案B.核准招标内容C.落实资金来源D.确定招标方式答案：C10、对环境可能造成轻度影响，且未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》的建设项目，其环境影响评价文件由( )审批。
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案版
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分)工程项目管理的内部环境包括（）。
A. 组织文化B. 人力资源状况C. 人事管理制度D. 技术标准、规范E. 社会、经济、文化、政治2.(多项选择题)(每题2.00 分)按照《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括（）情况综合评价等。
A. 风险分析B. 多方案比选C. 质量管理体系D. 市场调查分析E. 生态环境影响论证3.(多项选择题)(每题2.00 分)项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）。
A. 部门过多，每个部门的职能就会减少B. 部门少，每个部门的职能则会增加C. 部门职能与部门划分无任何关系D. 如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E. 部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定4.(单项选择题)(每题1.00 分)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况，一般是咨询工程师在（）阶段的工作。
A. 策划与决策B. 项目准备C. 项目实施D. 竣工验收和总结5.(单项选择题)(每题1.00 分)根据《工程咨询行业管理方法》，申请人登记合格职得《中华人民共和国咨询工程师(投资)登记证书》的，登记的有效期为()年。
A. 1B.2C. 3D. 46.(单项选择题)(每题1.00 分)根据《建设工程质里管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为（）年A. 2B. 3C. 4D. 57.(多项选择题)(每题2.00 分) 《质量管理体系基础和术语GB/T19000-2016》规定的质量管理原则中，过程方法的“过程”包括()。
A. 计划B. 实施C. 检查与验证D. 处理或处置E. 评价8.(单项选择题)(每题1.00 分) 下列选项中，不属于业主在实施阶段的主要任务的是（）。
A. 确定水准点和坐标控制点B. 办理土地征用、拆迁补偿C. 按合同规定及时支付各种款项D. 协调设计与施工、监理与施工等方面的关系9.(单项选择题)(每题1.00 分)依法必须进行招标的项目不包括（）。
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案版
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 根据合同生效的相关规定，下列说法错误的是（）。
A. 施工合同自双方当事人签字或者盖章时生效B. 《民法典》规定，当事人对合同的效力不可以约定附条件C. 附生效条件的民事法律行为，自条件成就时生效D. 《建筑法》和《民法典》都要求采用书面形式订立施工合同2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列不属于能采用竞争性磋商方式采购的项目是（）。
A. 政府购买服务项目B. 不能事先计算出咨询服务费用总额的C. 市场竞争不充分的科研项目D. 需要扶持的科技成果转化项目3.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（）。
A. 内部招聘B. 选拔C. 逐一试用D. 社会公开招聘4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在工程勘察阶段，咨询工程师应重点对（）五大质量影响因素进行检查和过程管理。
A. 人B. 机械C. 材料D. 工艺E. 投资5.(单项选择题)(每题 1.00 分)根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。
A. 进度管理B. 资源管理C. 整合管理D. 范围管理6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 影响规划进度管理的环境因素不包括（）。
A. 组织文化和结构B. 项目管理软件C. 项目管理计划D. 工作授权系统7.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列方法中，属于系统工程的有（）。
A. PDCA循环B. 关键路径法C. 赢得值法D. 图形网络技术E. SWOT分析8.(单项选择题)(每题 1.00 分)建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。
建设项目依次划分()为。
A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程B. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程C. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程D. 单项工程、单位工程、分项工程、分部工程9.(单项选择题)(每题 1.00 分)有关人员配备，下列说法不正确的是（）。
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-5
咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选及详细解析1001-51.某市政基础设施项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的( )前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。
A.3 日B.10 日C.5 日D.15 日【答案】C2.有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标( )。
A.受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的B.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的C.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的D.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不适宜招标的E.需要采用不可替代的专利或者专有技术的【答案】ABC3.公开招标与邀请招标的区别主要包括( )。
A.发布信息的方式不同B.选择投标人的渠道不同C.竞争的范围不同D.公开的程度不同E.对项目规模要求不同【答案】ABCD4.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在( )发布。
A.中国招标投标公共服务平台B.项目所在地省级电子招标投标公共服务平台C.省级招标投标公共服务平台D.承包企业注册地省级电子招标投标公共服务平台E.招标人或其招标代理机构指定的媒介【答案】AB5.依法必须招标项目的资格预审公告、招标公告和投标邀请书，应当载明的内容包括( )。
A.招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源B.投标人资格能力要求，以及是否接受联合体投标C.获取资格预审文件或招标文件的时间、方式D.递交资格预审申请文件或投标文件的截止时间、方式E.评标委员会组成人员【答案】ABCD6.招标人可以在( )中要求对投标申请人进行资格审查。
A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标公告E.资格预审公告【答案】BD7.根据《招标投标法实施条例》。
招标人的下列行为中属于以不合理条件限制、排斥投标人的有( )。
A.就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息的B.明示或暗示投标人，为特定投标人中标提供方便的C.授意投标人撤换、修改投标文件的D.限定或者指定特定的专利、商标、品牌的E.向特定投标人泄露标底的【答案】AD8.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )日。
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咨询工程师考试《组织管理》历年真题精选
及详细解析1001-50
1、下列不属于项目分解的方法的是()。
A.按工作内容分解
B.按专业要素分解
C.按工作过程分解
D.按项目成本分解
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目经理。
项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解;按项目工作过程进行分解;按项目的专业要素进行分解等。
2、关于编制项目工作计划的说法，正确的有()。
A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划的编制不受委托方影响
D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
E.项目工作计划应包括项目工作进度计划
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是项目经理。
实际工作中项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了，在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。
3、项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有()。
A.公布工作程序和规则
B.介绍项目基本情况
C.对团队成员工作以具体指导
D.讨论项目的质量计划
E.讨论项目费用计划
『正确答案』AB
『答案解析』本题考查的是项目经理。
项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作;②介绍项目团队成员;③介绍项目基本情况;④宣布工作计划;⑤宣布并落实人员分工;⑥公布工作程序与工作规则。
4、下列关于项目经理的说法，错误的是()。
A.项目经理是项目的直接领导和组织者
B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目经理。
项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。
5、项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过()之后。
A.休整阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.表现阶段
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是项目团队的发展过程。
经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。