合作单位履约评定表

履约评分表

14
造价准确性
3
良好3分
由发包人委托的工程造价咨询人、总监对施工单位的造价准确性进行评价，计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）
3
合格2分
计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含90%）
不合格0分
计量、变更和预结算准确率在90%以下
四
工期控制
不合格0分
项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力
3
工程作业人员要求
4
良好4分
有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好
4
合格2分
有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求
不合格0分
无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求
4
人员到位和变更要求
合格2分
有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格
不合格0分
施工现场环境脏、乱、差
13
造价管理
3
良好3分
能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
3
合格2分
基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
不合格0分
不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
5
合格3分
配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平
不合格0分
配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求
2
其他管理人员要求
4
良好4分
项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力

工程造价咨询供方履约评价表

工程造价咨询供方履约评价表
编号：
工程造价咨询
供方名称
工程造价咨询供方编号提供的产品或服务名称合作项目合同编号
序号履约评审项目
5分
评审标准
1分
实得分
1.准确性
2.时效性工程量计算及单价套用
基本准确
能按时完成
工程量计算及单价套用较多地方
不准确
经常延时
3. 4.与WK的沟通、
配合及服务
与施工单位的
沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而
有记录证明的
沟通有障碍，经常借故不配合而
有记录证明的
5.项目负责人能够代表公司履行合同
及签署文件，办事效率高
经常推委，借故不肯签署合同规
定的文件，效率低下而有记录证
明的
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
评审结论
成本管理部经办人
成本管理部
经理助理
成本管理部经理
公司副总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。

直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

供应商履约评估表模板(分包)

指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。

（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。

工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。

供方履约评价表

供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）。

2024年-施工合同履约情况评审表

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

1合作单位履约情况评审表

能根据工程需要,积极配合甲方及早进行施工或订货准备。
0—10分
工程部
3
工程实施阶段
现场配合
服从甲方、监理现场管理要求，积极配合。现场安全文明施工管理到位。
0—15分
工程部
4
施工管理
组织管理科学有序；人员调配合理，人手充足，施工机具精良，施工方案针对性强。
0—15分
工程部
5
付款申请
进度款申请合理，资料报送及时、完整符合甲方要求。
0—10分
工程部
10
售后服务阶段
质量问题少,出现问题时售后服务及时,态度好,效果好,无同一问题反复修现象。
0—10分
工程部
物业公司
得分合计
合作过程重点事项反馈
综述
城市公司
工程部意见
城市公司
成本部意见
城市公司
负责人意见
总部
规划设计部意见
总部
工程管理中心意见
总部
成本管理部意见
合作单位履约情况评审表（材料设备类）
编号：
时间：
合作单位：
工程名称：
合作期限:
合同金额：
序号
合作阶段
评分指引（合格标准）
分数段
得分
评审部门
评语描述
1
中标后至合同签订阶段
及时与甲方联系接洽合同事宜；按招标文件或甲方要求签订中标合同，不节外生枝；工程急需时，能主动配合，灵活处理。
0—20分
成本合约部
成本管理部
2
合同签订后至队伍或材料进场阶段
0—5分
工程部
成本部
6
变更签证
变更签证合理，资料递交及时、完整，符合甲方要求。
0—5分

供应商履约评估表(工程货物类)

履约6
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
供应商履约评估表(工程货物类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
设计
成本
工程
客服
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性源自20％□_□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
技术优化建议
入住后的配套服务和技术支持

供应商履约评价表(设计)

权重及标
准
标准
求；基本掌握国家和地方规范并不违反；含量指标数据大于合同
约定值，但小于责任成
本控制考核指标；
因供方原因发生的无效
成本与公司无效成本均
值基本相等、无客户投
诉但涉及重大整改。
C≥23
在双方约定的日期（包括约定调整的日期）后，延迟三天完成
C≥16
对甲方的合理意见的反应：经反复协调和说明后，按要求和计划配合执行；
工程
设计方履约评价表一览表（技术部填写）
评价方面及内容
权重
设计质量 35
设计管理评价
设计进度 25
对甲方合理修改建议的配合度
20
设计配合 20
对成果非常满意；灵活掌握国家和地方规范并能满足我方设计要求；没有因供方原因发生无效成本及客户投诉；
A≥32
能在双方约定的日期（包括约定调整的日期）内提前完成
D＜13
得分
得分
得分
得分
打分
情况说明（本次出于什么考虑给出该分数，下次可参考本次说明打分以及
备忘）
编制：
审核：Leabharlann A≥23对甲方合理意见的反应迅速，配合积极，能按计划配合执行，且能提出优化意见；
A≥18
定期参加现场例会，帮助我方及时发现问题并予以主动协调解决；所有强制和建议配合节点的人次数及工作成果都满足约定的要求；积极主动配合我方相关招投标和二次设计工作。
A≥18
成果满足合同要求；掌握国家和地方规范并不违反；因供方原因发生的无效成本小于公司无效成本、无客户投诉不涉及重大整改。
C≥13

供应商合作评估表

供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。

VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。

- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。

履约评估表

履约评估表履约评估表评估对象：合作伙伴/供应商评估周期：年度评估评估日期：20XX年X月X日评估指标：1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。

分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。

2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。

分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。

3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。

分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。

4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。

分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。

评估结果：1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中9批按时交付，1批延误2天交付。

根据评估指标，供应商的交付准时性得分为85分，评级为良好。

2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。

根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级为优秀。

3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。

根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。

4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。

根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。

综合评估结果：根据以上评估结果，供应商在本次履约评估中总得分为365分，综合评级为良好。

评估建议：- 针对交付准时性方面，建议供应商加强对交货期的把控和沟通，避免延误交货。

- 在产品质量方面，供应商表现良好，建议继续保持并不断提升产品质量，满足市场和客户的需求。

供应商履约评估表

供应商履约评估表（总包、批量精装）
履约过程评
估
1. 履约评估由合约采购专业组织，每个评估人员根据履约情况，填写“情况描述”，单独打分，只评估由本部门负责的指标，若指标中需要两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。

2. 对自身未参与管理的部分可以不打分，如工程职能：主要指参与项目现场管理的成本部或工程部，根据各公司实际参与项目管理情况，成本部、工程部、设计部均可参与评分，如设计部可仅对样板先行进行评分。

客服部参与履约后评估打分。

3.同一指标，若仅一个部门打分，则按该部门打分计入，若有两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。

4. 评分原则：
a) 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

b) 单项指标5分制评分。

c) 评分时在小数点后保留1位数字。

d)评为5分、2分、1分的，须做具体情况说明.
5. 其他问题叙述以及综合评价由合约采购职能填写，可以针对该供应商履约过程中的优缺点重点说明。

施工单位履约检查评分表(附表二)doc-施工单位履约检查

现场查看
15
文明施工
现场整洁，规范，环保，根据施工现场情况，每项不文明施工现象或环保存在问题的扣1—2分。
10
履约评分
备注：满分100分检查人员：检查日期：年月日
按照投标文件及《自检体系审批表》逐一核对
10
施工现场检查台帐
由施工单位制作并管理《施工现场检查台帐》，没有的扣5分，管理不到位，填写混乱的扣1—3分
现场查看
5
机械设备投入情况
是否按照投标文件投入机械设备，满足《鞍山市公路工程施工设备配套管理规定》否则每台扣2分
按照投标文件核查
5
材料情况
检查现场使用材料是否满足规范要求，是否建立并执行材料准入登记备案、进货、使用台帐，缺一项扣3分
取样试验及现场查看相关资料
10
施工组
织设计
有针对性、操作性、合理性，及时报批
无织施工组织设计扣10分；施工组织设计未经报批扣5分；内容不详细或操作性不强扣1—3分。
现场查看
10
督查项目
督查内容
督查方式
各项满分
扣分原因
扣分
得分
工地实验室的建立或相应检测设备的投入情况
1、是否建立工地实验室或委托相应资质的试验室，否则扣5分；
查看会议纪要
5
文件档
案管理
是否建立文件档案管理制度，未建立扣5分，管理混乱的扣3-5分
现场查看
5
质量管理制度及
措施
缺少重要质量管理措施，如岗位责任制、工作考核制度、质量保证体系等每项扣2分；制度制定不详细或可操作性不强每项扣1—2分；制度落实不到位，每项扣1—3分，无必要的书面记录或制度不上墙等情况，每项扣1—3分。
附表二施工单位履约检查评分表

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。