(财务分析)高级财务管理历届试卷案例分析题汇总
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1、(本题15分）1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
8月,史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市.11月，公司员工增加到30人,M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月,巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。
9月,巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1。
19亿元。
史玉柱任总裁,公司员工发展到100人。
12月底,巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1。
6亿元，实现纯利3500万元。
年发展速度达500％。
1993年—1996年，因种种原因,巨人集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。
但是，多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。
公司落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
结合本案例，请回答下列问题：（1)运用高级财务管理集团生命力的角度分析巨人集团失败的经验与教训.（7分）（2)运用高级财务管理中一元“核心编造”下的投资多样性战略知识及投资政策知识分析巨人集团的重大失误。
（8分）答：（1）一个企业集团成败的最基本的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线，即高级财务管理的两条主线：核心竞争力+核心控制力。
（3分）（教材第一章P9）①核心竞争力决定着企业存亡发展的命运.②核心控制力是核心竞争力的源泉。
现代的市场经济的竞争，更深层次的是管理的竞争,“管理出效益"是一条经得起考验的实践的真理。
强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
巨人集团经营战略（核心竞争力)上的重大失误和落后的管理制度（核心控制力）最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景介绍本案例涉及一家名为ABC有限公司的高级财务管理问题。
ABC有限公司是一家全球领先的制造业公司，业务遍布全球。
公司经营状况良好，但面临着一些财务管理方面的挑战。
本文将分析该公司面临的问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 资本结构优化ABC有限公司的资本结构存在一定的问题。
公司目前依赖于外部融资，负债规模较大，导致财务风险增加。
如何优化资本结构，降低财务风险，提高公司的盈利能力，是一个亟待解决的问题。
2. 现金流管理ABC有限公司的现金流管理存在一些困难。
公司面临着资金周转不灵、现金流不稳定等问题。
如何合理安排资金使用，提高现金流的稳定性和流动性，是一个需要解决的关键问题。
3. 资本预算管理ABC有限公司需要进行一项新的投资项目，但在资本预算管理方面存在一些困扰。
公司需要确定该项目的投资回报率、风险评估和资金来源等问题。
如何进行有效的资本预算管理，确保项目的可行性和盈利性，是一个需要解决的重要问题。
4. 财务风险管理ABC有限公司面临着来自市场风险、信用风险、汇率风险等多种财务风险。
如何进行有效的财务风险管理，降低公司面临的风险，保护公司的财务安全，是一个需要解决的紧迫问题。
三、解决方案1. 资本结构优化为了优化资本结构，ABC有限公司可以考虑以下措施：- 寻求新的融资渠道，如发行债券或吸引战略投资者；- 适度减少负债规模，降低财务风险；- 提高股权融资比例，增加自有资本比例。
2. 现金流管理为了改善现金流管理，ABC有限公司可以采取以下措施：- 加强与供应商和客户的合作，优化供应链和销售渠道，缩短资金周转周期；- 建立有效的现金流预测和管理机制，及时掌握公司的资金状况；- 优化公司的资金使用计划，确保资金的合理分配和利用。
3. 资本预算管理为了进行有效的资本预算管理，ABC有限公司可以考虑以下措施：- 进行详细的投资回报率分析，评估项目的盈利能力和风险；- 确定项目的资金来源，包括自有资金和外部融资；- 制定详细的资本预算计划，包括项目的投资金额、预期收益和回收期限。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1. 案例背景介绍本案例涉及一家名为ABC有限公司的企业，该公司是一家制造业公司，主要生产和销售家电产品。
公司成立于20XX年，目前已经发展成为一家具有一定规模和市场份额的企业。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，ABC公司面临着一系列财务管理问题和挑战。
2. 问题描述ABC公司的财务管理团队发现公司在财务方面存在一些潜在问题，需要进行深入分析和解决。
以下是该公司面临的主要问题：问题1：现金流问题ABC公司发现其现金流出现了一些困难。
尽管公司销售额有所增长，但现金流却不稳定。
财务团队需要分析现金流问题的原因，并提出相应的解决方案，以确保公司的现金流稳定。
问题2：资本结构问题ABC公司的资本结构存在一些问题。
公司的负债比例较高，而且负债结构不够稳定。
财务团队需要分析公司的资本结构问题，并提出相应的建议，以优化公司的资本结构。
问题3：投资决策问题ABC公司在进行投资决策时存在一些困难。
公司需要对不同的投资项目进行评估和比较，并确定最佳的投资方案。
财务团队需要分析投资决策问题，并提供相应的决策支持。
3. 解决方案针对上述问题，财务团队可以采取以下解决方案：解决方案1：现金流问题首先，财务团队可以对公司的现金流进行详细分析，包括收入来源、成本结构、资金流动等方面。
通过对现金流的分析，可以确定现金流问题的根本原因。
然后，团队可以提出相应的解决方案，例如优化公司的收款和付款流程，加强对应收账款的管理，以及制定合理的资金预测和管理策略。
解决方案2：资本结构问题财务团队可以对公司的资本结构进行分析，包括债务比例、债务种类、利息负担等方面。
通过对资本结构的分析，可以确定资本结构问题的原因。
然后，团队可以提出相应的建议，例如降低负债比例，优化债务结构，减少利息负担，以及吸引更多的股东投资。
解决方案3：投资决策问题财务团队可以对不同的投资项目进行评估和比较，包括项目的预期收益、风险水平、回收期等方面。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题高级财务管理案例分析一、案例背景介绍本案例涉及一家名为ABC公司的创造业企业，该公司成立于2000年，在行业内拥有较高的知名度和市场份额。
ABC公司的财务部门负责制定和执行公司的财务策略，并提供财务分析和报告，以支持公司的决策制定和业务发展。
然而，近年来，ABC公司遇到了一些财务管理方面的挑战，需要进行深入的案例分析和解决方案制定。
二、财务管理挑战1. 资金管理问题：ABC公司的资金流动性不稳定，时常浮现资金短缺的情况。
这导致公司无法及时支付供应商款项，影响了供应链的正常运作。
同时，资金短缺也限制了公司的投资和扩张计划。
2. 成本控制难点：ABC公司的生产成本向来在不断增加，但销售价格却无法相应提高。
这使得公司的利润率逐渐下降，影响了公司的盈利能力和竞争力。
3. 资本结构优化：ABC公司的资本结构存在问题，债务比例较高，负债压力较大。
公司需要优化资本结构，降低财务风险，并提高股东回报率。
4. 绩效评估体系不完善：ABC公司目前的绩效评估体系存在一些不足，无法全面准确地评估员工的贡献和业绩。
这导致员工激励机制不完善，影响了员工的工作积极性和团队合作能力。
三、解决方案1. 资金管理方案：制定详细的资金预测和预算计划，确保公司能够及时了解和应对资金需求。
同时，优化应收账款和对付账款管理，加强与供应商和客户的沟通和合作，减少资金占用时间。
此外，可以考虑与金融机构建立良好的合作关系，以获得更多的融资渠道。
2. 成本控制方案：对公司的生产成本进行全面分析，找出造成成本上升的原因，并采取相应的措施进行成本优化。
可以通过改进生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本等方式，减少生产成本。
同时，加强产品定价策略，确保销售价格能够覆盖成本，提高盈利能力。
3. 资本结构优化方案：制定资本结构优化计划，通过增加股本、减少债务等方式，降低负债压力，提高股东回报率。
可以考虑发行新股、引入战略投资者等方式，增加公司的股本。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景介绍本案例涉及一家名为XYZ公司的创造业企业，该公司在国内外市场都有一定的知名度和影响力。
XYZ公司的主营业务包括生产和销售电子产品，如智能手机、平板电脑等。
然而，近年来，由于市场竞争的加剧以及技术变革的冲击，XYZ公司面临着一系列的财务管理问题。
本文将对XYZ公司的财务管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、财务管理问题分析1. 资金流问题：XYZ公司在扩大生产规模、开辟新市场等方面需要大量的资金投入，然而，公司的现金流量状况不容乐观。
资金流入不稳定，导致公司无法按时支付供应商、员工工资等费用，进而影响生产和运营的正常进行。
2. 成本控制问题：由于原材料价格的波动、劳动力成本的上升等因素，XYZ公司的生产成本不断增加。
然而，公司在产品定价方面存在一定的难点，导致产品利润率下降，进而影响公司的盈利能力。
3. 市场竞争问题：XYZ公司所处的市场竞争激烈，来自国内外的竞争对手众多。
这些竞争对手不仅在产品品质、技术创新方面具有优势，还在市场推广、渠道拓展等方面表现出色。
因此，XYZ公司需要制定有效的市场竞争策略，提高自身竞争力。
三、解决方案提出1. 资金流问题解决方案：a. 寻求外部融资：XYZ公司可以向银行、投资机构等寻求贷款或者股权投资，以解决资金流问题。
在申请融资时，公司需要提供详细的财务报表、经营计划等资料，向投资方展示公司的发展潜力和回报能力。
b. 优化现金流管理：XYZ公司可以通过加强应收账款的管理、优化存货管理等方式，提高现金流的稳定性。
同时，公司可以与供应商商议延长付款期限，以缓解资金压力。
2. 成本控制问题解决方案：a. 优化供应链管理：XYZ公司可以与供应商建立长期合作关系，以获得更有利的采购价格。
同时，公司可以通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
b. 加强产品定价策略：XYZ公司需要对市场进行深入调研，了解竞争对手的产品定价策略，并根据产品的独特性、品质等因素，制定合理的产品定价策略，以提高产品利润率。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题【案例分析题】高级财务管理一、背景介绍某公司是一家在全球范围内经营的跨国企业，主要业务涉及制造业和服务业。
随着公司规模的不断扩大，财务管理变得愈发复杂。
为了更好地管理财务，公司决定进行一次高级财务管理案例分析。
二、问题描述公司面临以下几个问题：1. 财务规划与预算：公司需要制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和利用，以支持公司的发展战略。
2. 资本预算决策：公司计划进行一项新的投资项目，需要进行资本预算决策，确定是否值得投资以及最佳投资方案。
3. 资本结构优化：公司希望通过优化资本结构，降低成本，提高盈利能力。
4. 风险管理：公司需要建立有效的风险管理体系，识别和管理各种风险，以保护公司的财务安全。
5. 绩效评估：公司需要建立科学的绩效评估体系，评估各个部门和个人的财务绩效，以激励员工和优化资源配置。
三、解决方案1. 财务规划与预算为了制定有效的财务规划和预算，公司可以采取以下步骤：a. 收集和分析历史财务数据，了解公司的财务状况和经营情况。
b. 设定明确的财务目标，如增加利润、降低成本、提高现金流等。
c. 制定详细的财务计划和预算，包括收入、支出、投资等方面的预测和规划。
d. 定期监控和调整财务计划和预算，确保其与实际情况相符，并及时采取措施纠正偏差。
2. 资本预算决策为了进行资本预算决策，公司可以采取以下步骤：a. 确定投资项目的现金流量，包括投资额、预期收入和支出等。
b. 计算投资项目的财务指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，评估项目的盈利能力和回报率。
c. 进行灵敏度分析和风险评估，考虑各种不确定因素对投资项目的影响。
d. 基于财务指标和风险评估，做出投资决策，确定是否值得投资以及最佳投资方案。
3. 资本结构优化为了优化资本结构，公司可以采取以下措施：a. 分析公司的资本结构，包括债务比例、股权比例等。
b. 评估不同资本结构对公司的财务风险和成本的影响。
最新《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总剖析
《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总（2005年1月考试开始）200501试题：甲企业历经十多年风雨沧桑，由原来单一的经营模式发展成为投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。
甲企业主要的投资力量在于成熟产业，如农业、制造业、金融业和旅游业，很少投资高科技产业。
他们认为高科技风险大;许多企业追求利润的最大化，而甲企业则追求份额最大化，因此甲企业在产业扩张和产业选择时具有强烈的份额意识。
甲企业进人传统产业，其方式不是通过上增量，而是通过整合存量来达到控制产业的目的。
甲企业认为，要整合一个行业，关键是要用一套好的管理模式对这个行业进行提高。
好的管理模式从哪里来?这个行业做得最好的企业，它的管理模式、它的领导人在这个行业中一般来说都是最好的。
因此，甲企业的办法是，在一个行业中选择最好的企业和企业家作为收购对象。
问题:1.核心竞争战略的基本点何在?2.多元化经营与核心竞争力存在什么矛盾?3.结合上述案例，思考如何解决多元化经营与核心竞争力之间的矛盾?4.甲企业的快速扩张会带来哪些风险?要点提示:1.在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核心竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
2.企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多元化经营的策略。
从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。
没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。
3.“多元化”与“一元化”相互融合。
随着人们的认识逐渐从传统理论的误区中走出，并对专业化投资与经营策略的优势有了日趋广泛的认同。
事实上，无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略，二者并非是一对不可调和的矛盾。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景某公司是一家在全球范围内经营的大型跨国企业，主要从事电子产品的设计、生产和销售。
公司在全球拥有多个生产基地和销售渠道，业务规模庞大，具有较高的市场份额和盈利能力。
二、问题描述公司近期面临一系列财务管理挑战，需要进行深入的案例分析，以制定相应的解决方案。
以下是公司面临的主要问题：1. 资金流问题：公司在扩大业务规模的过程中，资金需求日益增加，但现金流量浮现短缺的情况。
请分析公司的现金流状况，找出导致现金流不足的原因，并提出改善现金流的措施。
2. 财务风险问题：公司经营规模庞大，存在一定的财务风险。
请对公司的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，并提出相应的风险管理策略。
3. 投资决策问题：公司计划在未来几年内进行一系列的投资项目，包括新产品研发、生产线扩建等。
请对这些投资项目进行经济评估和风险分析，以确定是否值得进行投资，并给出相应的决策建议。
4. 财务绩效问题：公司管理层希翼了解公司的财务绩效，以便评估业务的盈利能力和效率。
请设计合适的财务绩效指标，并对公司的财务绩效进行评估和分析，提出改善绩效的建议。
三、数据分析为了解决上述问题，需要进行大量的数据分析和计算。
以下是一些可能需要用到的数据：1. 资金流数据：包括公司的现金流量表、资金需求计划、资金来源等。
2. 财务风险数据：包括市场数据、信用评级数据、汇率数据等。
3. 投资项目数据：包括投资金额、预期收益、风险评估等。
4. 财务绩效数据：包括财务报表、财务比率、成本控制数据等。
四、解决方案基于以上问题和数据分析，提出以下解决方案：1. 资金流问题解决方案：a. 优化资金管理：通过合理安排资金流入流出时间，减少现金流的波动性。
b. 提高现金流入：通过加强市场营销和销售策略，增加销售收入，改善现金流。
c. 降低现金流出：优化供应链管理，减少采购成本和库存占用，降低现金流出。
2. 财务风险问题解决方案：a. 建立风险管理体系：制定风险管理策略和流程，建立风险管理团队，加强对市场、信用和汇率等风险的监控和管理。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题【案例分析题】高级财务管理案例分析1. 案例背景在这个案例中，我们将分析一家名为ABC有限公司的财务管理情况。
ABC有限公司是一家中型制造业公司，主要从事汽车零部件的生产和销售。
该公司成立于2005年，目前拥有1000名员工，年销售额约为1亿美元。
2. 问题描述ABC有限公司在过去几年中一直面临着财务管理方面的挑战。
公司的利润率逐年下降，现金流状况不佳，财务风险逐渐增加。
公司高层决策者希望我们能够帮助他们分析当前的财务状况，并提出相应的解决方案，以改善财务管理情况。
3. 分析过程3.1 财务状况分析首先，我们需要对ABC有限公司的财务状况进行全面的分析。
我们可以从以下几个方面进行评估：- 资产负债表分析：分析公司的资产和负债结构，评估公司的偿债能力和资产负债风险。
- 利润表分析：分析公司的销售收入、成本和利润情况，评估公司的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表分析：分析公司的现金流入和流出情况，评估公司的现金流状况和流动性风险。
3.2 问题诊断在对公司财务状况进行分析后，我们需要进一步诊断存在的问题。
可能的问题包括：- 销售额下降：分析销售额下降的原因，如市场竞争加剧、产品质量问题等。
- 成本控制不力：分析成本的构成和管理情况，寻找成本控制不力的原因。
- 现金流状况不佳：分析现金流量表，找出现金流状况不佳的原因，如资金周转不灵、应收账款回收困难等。
3.3 解决方案提出基于对公司财务状况和问题的分析，我们可以提出以下解决方案：- 销售增长策略：制定市场营销策略，提高产品竞争力，拓展新的销售渠道，以增加销售额。
- 成本控制措施：优化生产流程，降低生产成本；加强供应链管理，降低采购成本；提高员工效率，降低人力成本等。
- 现金流管理：加强应收账款管理，加快回款速度；优化存货管理，减少库存占用资金；寻找合适的融资渠道，增加公司的资金来源。
4. 实施计划为了确保解决方案的有效实施，我们需要制定详细的实施计划：- 销售增长策略：确定目标市场和目标客户群体，制定营销计划，培训销售团队，建立销售目标和绩效考核机制。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1. 案例背景介绍在这个案例中，我们将介绍一家名为XYZ公司的制造业企业的财务管理情况。
XYZ公司是一家中型企业，主要生产和销售家具产品。
在过去的几年中，该公司一直保持着稳定的增长，但最近面临着一些挑战。
公司管理层希望我们进行一次全面的财务管理分析，以帮助他们制定有效的决策和战略。
2. 公司财务状况分析首先，我们将对XYZ公司的财务状况进行分析。
通过查看公司的财务报表和相关数据，我们可以获取以下信息：- 公司的总资产和总负债- 公司的净利润和营业收入- 公司的现金流量状况和流动比率- 公司的资产负债率和偿债能力- 公司的股东权益和市场价值3. 财务风险评估在这一部分，我们将评估XYZ公司的财务风险。
我们将考虑以下因素：- 公司的债务水平和债务偿还能力- 公司的盈利能力和现金流量状况- 公司的市场竞争力和行业前景- 公司的经营风险和市场风险- 公司的财务政策和管理能力4. 财务绩效分析接下来，我们将对XYZ公司的财务绩效进行分析。
我们将使用一些关键的财务指标来评估公司的绩效，包括：- ROE（净资产收益率）- ROA（总资产收益率）- ROS（销售净利率）- EPS（每股收益）- 股息支付率5. 财务决策建议基于对XYZ公司财务状况和绩效的分析，我们将提出一些建议，以帮助公司管理层做出更好的财务决策。
这些建议可能包括：- 降低成本和提高效率的措施- 加强现金流管理和资金筹集- 优化资本结构和债务管理- 发展新的市场和产品- 提高公司的竞争力和市场份额6. 风险管理建议除了财务决策建议外，我们还将提供一些风险管理建议，以帮助XYZ公司降低风险并保护其财务利益。
这些建议可能包括：- 建立有效的内部控制和审计机制- 调整公司的保险策略和风险管理计划- 加强对供应商和客户的风险评估- 建立紧急应对措施和业务恢复计划- 定期进行风险评估和管理报告7. 结论在这个案例分析中，我们对XYZ公司的财务管理进行了全面的分析，并提出了一系列的财务决策建议和风险管理建议。
《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总
《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总（2005年1月考试开始）200501试题：甲企业历经十多年风雨沧桑，由原来单一的经营模式发展成为投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。
甲企业主要的投资力量在于成熟产业，如农业、制造业、金融业和旅游业，很少投资高科技产业。
他们认为高科技风险大;许多企业追求利润的最大化，而甲企业则追求份额最大化，因此甲企业在产业扩张和产业选择时具有强烈的份额意识。
甲企业进人传统产业，其方式不是通过上增量，而是通过整合存量来达到控制产业的目的。
甲企业认为，要整合一个行业，关键是要用一套好的管理模式对这个行业进行提高。
好的管理模式从哪里来?这个行业做得最好的企业，它的管理模式、它的领导人在这个行业中一般来说都是最好的。
因此，甲企业的办法是，在一个行业中选择最好的企业和企业家作为收购对象。
问题:1.核心竞争战略的基本点何在?2.多元化经营与核心竞争力存在什么矛盾?3.结合上述案例，思考如何解决多元化经营与核心竞争力之间的矛盾?4.甲企业的快速扩张会带来哪些风险?要点提示:1.在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核心竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
2.企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多元化经营的策略。
从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。
没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。
3.“多元化”与“一元化”相互融合。
随着人们的认识逐渐从传统理论的误区中走出，并对专业化投资与经营策略的优势有了日趋广泛的认同。
事实上，无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略，二者并非是一对不可调和的矛盾。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景某公司是一家在全球范围内运营的大型跨国企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
由于公司规模庞大，业务复杂，财务管理显得尤为重要。
为了更好地管理公司的财务，高级财务管理团队需要进行一系列的案例分析，以提供合理的决策和建议。
二、案例描述该公司最近进行了一项新产品的研发，并计划在全球范围内推出。
新产品的研发周期长，研发费用高昂，因此公司需要制定合理的财务管理策略来确保项目的成功。
三、问题分析1. 资金需求：根据项目进展和市场需求，分析新产品研发过程中可能出现的资金需求，并提出相应的解决方案。
2. 资本结构：评估公司当前的资本结构是否合理，并提出优化建议。
3. 资金来源：分析公司当前的资金来源，包括内部融资和外部融资，并评估其可行性和风险。
4. 风险管理：识别新产品研发过程中可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
5. 经济效益：通过财务分析，评估新产品的预期经济效益，并对其进行风险评估。
四、解决方案1. 资金需求：根据新产品研发过程中的不同阶段，制定相应的资金需求计划。
可以考虑内部资金调配、外部融资和股权融资等方式来满足资金需求。
2. 资本结构：通过分析公司的财务状况和市场情况，确定合理的资本结构目标。
可以考虑通过债务融资、股权融资或混合融资等方式来调整资本结构。
3. 资金来源：评估公司内部融资和外部融资的可行性和风险，并选择适合的融资方式。
内部融资可以通过盈余留存、资产处置等方式来实现，外部融资可以考虑发行债券、股票等方式。
4. 风险管理：识别可能的风险，包括市场风险、技术风险和竞争风险等，并制定相应的风险管理策略。
可以考虑采取保险、多元化投资、市场调研等方式来降低风险。
5. 经济效益：通过财务分析，评估新产品的预期经济效益。
可以使用财务指标如净现值、内部收益率等来评估项目的经济效益，并结合风险评估结果进行决策。
五、结论通过对新产品研发过程进行财务管理案例分析，可以为高级财务管理团队提供合理的决策和建议。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1. 案例背景本案例涉及一家名为ABC公司的制造业企业，该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
近年来，随着市场竞争的加剧和行业变革的影响，ABC公司面临着一系列的财务管理挑战。
本文将对ABC公司的财务管理问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
2. 问题描述2.1 现金流问题ABC公司面临着现金流紧张的问题。
尽管公司的销售额增长了，但由于采购成本上升、存货周转率下降等原因，导致现金流不稳定。
公司需要找到有效的方法来改善现金流状况。
2.2 资本结构问题ABC公司的资本结构存在问题。
公司长期以来依赖银行贷款来满足资金需求，导致负债率较高，财务风险增加。
为了降低财务风险并提高资本结构的稳定性，公司需要优化资本结构。
2.3 利润管理问题ABC公司的利润管理存在一定问题。
尽管公司的销售额增长了，但利润率却没有相应提高。
公司需要找到提高利润率的方法，以增加盈利能力。
3. 解决方案3.1 现金流问题解决方案为了改善现金流状况，ABC公司可以采取以下措施：3.1.1 优化供应链管理：通过与供应商进行合作，优化采购流程，降低采购成本，提高存货周转率，从而减少现金流压力。
3.1.2 加强应收账款管理：加强对客户的信用风险评估，提高收款速度，减少坏账损失，增加现金流入。
3.1.3 精细化预算管理：制定详细的预算计划，合理安排资金使用，避免过度投资，减少现金流的浪费。
3.2 资本结构问题解决方案为了优化资本结构，ABC公司可以采取以下措施：3.2.1 引入股权融资：通过发行股票吸引投资者，增加股本，降低负债率，提高资本结构的稳定性。
3.2.2 降低负债成本：与银行进行谈判，争取降低贷款利率，减少财务成本，提高盈利能力。
3.2.3 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强财务风险管理，降低财务风险，提高资本结构的稳定性。
3.3 利润管理问题解决方案为了提高利润率，ABC公司可以采取以下措施：3.3.1 降低成本：通过优化生产流程，减少生产成本，提高利润率。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1. 案例背景在这个案例中，我们将分析一家名为ABC有限公司的财务管理情况。
ABC有限公司是一家中型创造业公司，主要生产和销售电子产品。
公司成立于2005年，总部位于某个发展中的城市。
在过去的几年里，公司向来保持着稳定的增长，并且在市场上有一定的竞争力。
2. 问题描述ABC有限公司的财务部门最近遇到了一些难点。
公司的利润率在过去几个季度中有所下降，并且现金流量也浮现了一些问题。
财务部门希翼我们能够匡助他们分析问题的根源，并提出解决方案。
3. 数据采集为了分析问题，我们需要采集一些关键的财务数据。
以下是一些我们需要的数据：- 过去几个季度的利润表和现金流量表- 公司的资产负债表- 公司的市场份额和销售额数据- 公司的成本结构和费用分析4. 问题分析通过对采集到的数据进行分析，我们发现了一些潜在的问题：- 销售额下降：公司的销售额在过去几个季度中有所下降。
这可能是由于市场竞争加剧或者产品需求下降所导致的。
- 成本上升：公司的成本在过去几个季度中有所上升。
这可能是由于原材料价格上涨或者生产成本增加所导致的。
- 现金流问题：公司的现金流量浮现了一些问题。
现金流量的下降可能是由于销售额下降和成本上升所导致的。
5. 解决方案基于上述的问题分析，我们提出了以下解决方案：- 增加市场份额：公司可以通过加大市场推广力度和提高产品质量来增加市场份额，从而提高销售额。
- 控制成本：公司可以与供应商谈判以获得更好的价格，并优化生产流程以降低成本。
- 管理现金流：公司可以优化库存管理，加强应收账款的催收工作，以改善现金流问题。
6. 实施计划为了实施上述的解决方案，我们建议公司采取以下措施：- 建立市场推广团队：公司可以组建一个专门的市场推广团队，负责制定和执行市场推广策略。
- 建立采购团队：公司可以组建一个专门的采购团队，负责与供应商谈判以获得更好的价格。
- 加强财务管理：公司可以加强财务管理，优化库存管理和应收账款催收工作，以改善现金流问题。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1. 案例背景介绍本案例涉及一家名为ABC有限公司的企业，该公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售汽车零部件。
公司成立于2005年，目前在全球范围内拥有多家分支机构和销售网点。
由于市场竞争激烈，公司面临着多种财务管理挑战。
2. 财务目标和策略分析ABC有限公司的财务目标是实现持续增长和盈利能力。
为了实现这一目标，公司采取了以下策略：- 提高产品质量和创新能力，以增加市场份额和销售额。
- 优化供应链管理，降低成本并提高效率。
- 加强资金管理，确保资金流动性和稳定性。
- 提高财务透明度和报告准确性，以增强投资者信任。
3. 资本预算和投资决策ABC有限公司面临着多个投资项目的决策，包括新产品开发、新工厂建设和设备更新等。
公司通过以下步骤进行资本预算和投资决策：- 收集相关项目信息，包括项目成本、预期收益和风险评估。
- 制定财务指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期（ROI）等，以评估项目的经济效益。
- 进行敏感性分析和风险评估，以了解项目的不确定性和潜在风险。
- 基于财务指标和风险评估，做出投资决策，并制定相应的资金筹集计划。
4. 资本结构和融资决策ABC有限公司的资本结构包括股权和债务。
公司通过以下方式进行融资决策：- 分析公司的财务状况和资本需求，确定融资规模和方式。
- 评估不同融资选项的成本和风险，包括股票发行、债券发行和银行贷款等。
- 考虑资本市场的情况和投资者的需求，选择最适合的融资方式。
- 制定融资计划，并与投资者和金融机构进行谈判和协商，以获得最有利的融资条件。
5. 经营性资本管理ABC有限公司通过优化经营性资本管理来提高运营效率和资金利用率。
公司采取以下措施：- 管理应收账款和应付账款，加强与客户和供应商的合作，缩短付款周期和收款周期。
- 管理存货，优化库存水平和供应链管理，以减少库存成本和滞销风险。
- 管理现金流，制定现金流预测和预算，确保资金的及时流入和流出。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1. 案例背景本案例分析题将围绕一个虚构的公司展开，该公司是一家跨国企业，主要从事制造业务。
公司经营状况良好，但面临一些财务管理方面的挑战。
本文将通过分析该公司的财务数据和情况，提出解决方案。
2. 财务分析2.1 资产负债表分析首先，我们将分析该公司的资产负债表。
根据最新的财务报表，公司总资产为X万元，其中包括现金、应收账款、存货等。
而总负债为Y万元，包括应付账款、短期借款等。
通过计算资产负债率，我们可以评估公司的偿债能力。
2.2 利润表分析其次，我们将分析该公司的利润表。
根据最新的财务报表，公司的总收入为Z万元，包括销售收入、其他收入等。
而总成本为W万元，包括生产成本、销售费用等。
通过计算利润率，我们可以评估公司的盈利能力。
3. 财务问题3.1 偿债能力问题根据资产负债表分析，公司的资产负债率较高，这意味着公司的负债相对较多。
为了提高公司的偿债能力，我们建议采取以下措施：- 优化资产结构，减少非流动资产的占比，增加流动资产的比例；- 加强应收账款的管理，提高回款速度；- 寻求融资渠道，如与银行合作，获取低息贷款。
3.2 盈利能力问题根据利润表分析，公司的利润率较低，这意味着公司的盈利能力有待提高。
为了改善公司的盈利能力，我们建议采取以下措施：- 优化生产成本，寻找降低成本的方法，如改进生产工艺、降低原材料成本等；- 提高销售额，加大市场推广力度，开拓新的销售渠道；- 控制费用开支，减少不必要的支出。
4. 风险管理除了财务问题外，公司还需要关注风险管理。
在全球经济不稳定的背景下，公司可能面临汇率风险、市场风险等。
为了降低风险，我们建议采取以下措施：- 建立有效的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制；- 多元化投资组合，降低单一市场或行业的风险；- 加强对外部环境的监测，及时应对市场波动和政策变化。
5. 结论综上所述，针对该公司的财务管理问题，我们提出了解决方案。
通过优化资产负债结构、提高偿债能力，优化生产成本、提高盈利能力，以及加强风险管理，公司可以更好地应对挑战，实现可持续发展。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题引言概述:高级财务管理案例分析题是财务管理领域中的一种重要考核方式。
通过分析实际案例，可以帮助财务管理人员提升解决问题的能力，深入理解财务管理的原理和方法，以及应对不同情况下的决策和风险管理。
本文将从五个大点出发，详细阐述高级财务管理案例分析题的相关内容。
正文内容:1. 财务分析1.1 资产负债表分析1.1.1 研究公司的资产结构和负债结构1.1.2 分析公司的流动性和偿债能力1.1.3 考察公司的资本结构和财务稳定性1.2 利润表分析1.2.1 分析公司的盈利能力和盈余质量1.2.2 研究公司的成本结构和经营效率1.2.3 考察公司的利润增长率和盈利能力的可持续性1.3 现金流量表分析1.3.1 考察公司的现金流入和流出情况1.3.2 分析公司的现金流量结构和变动情况1.3.3 研究公司的现金流量的可持续性和稳定性2. 财务决策2.1 投资决策2.1.1 分析公司的投资项目和资本预算2.1.2 考察投资项目的风险和回报2.1.3 研究投资决策对公司价值的影响2.2 融资决策2.2.1 研究公司的融资需求和融资成本2.2.2 分析不同融资方式的优劣2.2.3 考察融资决策对公司财务结构的影响2.3 分红决策2.3.1 考察公司的盈余分配政策和股东权益2.3.2 分析公司的盈利能力和现金流状况2.3.3 研究分红决策对公司股东价值的影响3. 风险管理3.1 市场风险管理3.1.1 分析公司面临的市场风险和行业竞争3.1.2 考察公司的市场定位和竞争优势3.1.3 研究市场风险对公司经营业绩的影响3.2 财务风险管理3.2.1 分析公司的财务风险和财务杠杆3.2.2 考察公司的偿债能力和资金运作风险3.2.3 研究财务风险对公司的经营稳定性和价值评估的影响3.3 战略风险管理3.3.1 考察公司的战略规划和业务模式3.3.2 分析公司的战略风险和可持续发展能力3.3.3 研究战略风险对公司长期价值和竞争力的影响总结:通过对高级财务管理案例分析题的分析，我们可以得出以下结论：首先，财务分析是分析公司财务状况和经营状况的基础，包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景介绍本案例涉及一家名为ABC有限公司的企业。
该公司成立于2005年，是一家以生产和销售电子产品为主的企业。
多年来，公司向来保持着稳定的增长，并在市场上享有良好的声誉。
然而，近年来，公司面临着一系列的财务管理问题，需要进行深入的分析和解决。
二、问题分析1. 资本结构问题：公司的资本结构是否合理？是否存在过高的负债率？如何优化公司的资本结构以提高财务稳定性和盈利能力？2. 资金运营问题：公司的现金流量是否充足？是否存在资金占用过多或者过少的情况？如何优化公司的资金运营以提高资金利用效率？3. 投资决策问题：公司的投资决策是否合理？是否存在投资回报率低、投资风险高的情况？如何优化公司的投资决策以提高投资收益和降低风险？4. 资产负债管理问题：公司的资产负债结构是否合理？是否存在过高的资产负债比率？如何优化公司的资产负债管理以提高财务健康状况？三、解决方案1. 资本结构优化：a. 分析公司的负债结构，评估负债的成本和风险。
根据公司的盈利能力和偿债能力，确定合理的负债比例。
b. 考虑发行新股或者债券来增加公司的股本或者债务，以降低负债比例。
c. 优化公司的股权结构，吸引更多的股东参预，以分散风险并提高公司的信誉度。
2. 资金运营优化：a. 定期进行现金流量分析，确保公司的现金流量充足，并避免资金占用过多或者过少的情况。
b. 优化公司的应收账款和对付账款管理，加强与客户和供应商的合作，以提高资金周转效率。
c. 合理安排公司的资金投资，确保资金的安全性和流动性。
3. 投资决策优化：a. 对公司的投资项目进行全面评估，包括收益率、风险、市场前景等方面的考虑。
b. 使用财务指标如净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等来评估投资回报率和项目的可行性。
c. 根据投资项目的风险和收益，制定合理的投资组合，以降低整体投资风险。
4. 资产负债管理优化：a. 分析公司的资产负债结构，评估资产负债比率的合理性。
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《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总（2005年1月考试开始）200501试题：甲企业历经十多年风雨沧桑，由原来单一的经营模式发展成为投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。
甲企业主要的投资力量在于成熟产业，如农业、制造业、金融业和旅游业，很少投资高科技产业。
他们认为高科技风险大;许多企业追求利润的最大化，而甲企业则追求份额最大化，因此甲企业在产业扩张和产业选择时具有强烈的份额意识。
甲企业进人传统产业，其方式不是通过上增量，而是通过整合存量来达到控制产业的目的。
甲企业认为，要整合一个行业，关键是要用一套好的管理模式对这个行业进行提高。
好的管理模式从哪里来?这个行业做得最好的企业，它的管理模式、它的领导人在这个行业中一般来说都是最好的。
因此，甲企业的办法是，在一个行业中选择最好的企业和企业家作为收购对象。
问题:1.核心竞争战略的基本点何在?2.多元化经营与核心竞争力存在什么矛盾?3.结合上述案例，思考如何解决多元化经营与核心竞争力之间的矛盾?4.甲企业的快速扩张会带来哪些风险?要点提示:1.在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核心竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
2.企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多元化经营的策略。
从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。
没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。
3.“多元化”与“一元化”相互融合。
随着人们的认识逐渐从传统理论的误区中走出，并对专业化投资与经营策略的优势有了日趋广泛的认同。
事实上，无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略，二者并非是一对不可调和的矛盾。
投资与经营的专业化并非等同于产品或业务项目的单一化。
在企业集团里，应当体现为一种一元“核心编造”下产品或业务项目投资序列的多样性格局，而在这些种类繁多产品或业务项目背后，一个共性的特征是由技术、信息、文化观念、甚至经营机制等因素的综合作用所生成的核心能力这一强大的能量支持体系。
可见，该企业集团所实施的“多元化”(实质为一元“核心编造”下投资与经营的多样性)战略，并非一种无序的产业或产品的随意杂合，而是体现为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。
4. (1)过度扩张会导致资金供给短缺，从而引发财务风险;(2)跨行业并购对企业管理能力有很高要求，过度扩张可能会遭受管理不善风险;(3)在某一行业的规模扩大会导致垄断指控，遭致法律风险。
200507 试题：迪斯尼公司融资行为实例分析1922年5月23日，创始人沃尔特。
迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。
现在，迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司它是好莱坞最大的电影制片公司。
在迈克尔。
艾斯纳长达18年的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。
这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长；另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。
迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点：第一、股权和债权融资基本呈同趋势变动。
第二、融资总额除了在1996年有大的增长，其他年份都比较稳定。
第三、除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。
第四、长期债负债比率一直较低，近年来仍在下降。
迪斯尼公司的负债平均保持在30%左右。
问题：1. 企业融资的质量标准是什么？2. 就融资角度而言，企业集团如何规避融资风险？3. 思考形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因？要点提示：1. 不同的融资渠道以及不同方式的资金来源具有不同的质量特征。
融资质量主要包括如下几个方面：成本、风险、期限、取得的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束条款等。
（4分）2.就融资角度，企业集团规避融资风险的途径主要包括这样几个层次：一是管理总部或母公司必须确立一个良好的资本结构；二是子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的资本结构状态，并同样也应通过预算的方式安排好现金流入与现金流出的对称关系；三是当母公司、子公司或其他重要成员企业面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通调剂的功能，以保证集团整体财务的安全性，必要时，财务公司还应当利用对外融资的功能，弥补集团内部现金的短缺。
（5分）3. 特点一、二，反映出迪斯尼的融资行为与其投资需求是相关的，变动具有一致性，其融资行为是为投资行为服务的；特点三、四反映出迪斯尼公司偏好于用股权融资来替换债务融资，不希望有较高的债务比率。
分析其原因有两个方面：首先，迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。
因此公司有能力减少债务融资，控制债务比率，降低经营风险。
而且，并购行为又进一步推动业绩上升。
其次，迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略，为了避免高风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。
（6分）200601试题：互联网巨头美国在线(AOL)与传媒巨人时代华纳(Time Warner)在2000年1月10日宣布了合并计划。
合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”(AOL Time Warner)，被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。
合并方式是采取换股方式(即股票对价方式)的新设合并。
根据双方董事会批准的合并条款，时代华纳公司的股东将按1 ：1. 5的比率置换新公司的股票，美国在线的股东的换股比率为1 ：1。
合并后原美国在线的股东将持有新公司55%的股票，原时代华纳公司的股东将拥有新公司45%的股票。
美国在线当前市值为1640亿美元，时代华纳970亿美元。
对美国在线而言，合并对其股票的估值实际上仅是市场价格的75%。
而时代华纳在这次合并中的价格已达到了1500亿美元，远远超过其合并前的市值。
AOL和时代华纳公司的合并将成为有史以来最大的一起并购案。
问题：1、何谓股票对价方式，它的优缺点有哪些?2、主并公司选择目标公司时应遵循哪些标准?3、以上案例给你的启示?要点提示：1．（1）股票对价方式指主并公司通过增发新股换取目标公司的股权的价格支付方式。
(2)优缺点如下：优点：①可以避免大量流出现金;②购并后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。
缺点：①可能会稀释主并公司原有的股权控制结构与每股收益水平;②倘若主并公司原有资本结构比较脆弱，极易导致被购并;③若无法掌握控制权，就无法取得购并整合后的综合效应;④不适合非上市公司应用。
2．主并公司选择目标公司时应遵循的标准有：（1）收购目标公司成本较低。
(2) 目标公司环境优越。
（3）目标公司与主并公司经营范围相似，购并后有利于增强主并公司的核心竞争力。
(4)目标公司具有较大的发展潜力。
3．启示（l)购并目标公司应以增强主并公司的核心竞争力为前提。
(2)购并公司应选择恰当的时机进行低成本收购。
(3)股票对价方式进行收购可以避免大量现金流出，是一种高效的方式。
200607试题：VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司，下设10个同业实体型控股子公司。
当前该企业集团存在的主要问题是：（1）各子公司在经营决策与资源配置上基本上处于各自为政的状态，在集团整体上缺乏一体化的统合机制；（2）各子公司在银行均彼此独立自行多头开户，有的子公司户头多达数十个，在集团整体上缺乏资金的一体化统合调配机制；（3）母公司对子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划，使得各子公司决策与管理的随意性较强，积极性不高；（4）对于所承揽外部建设项目的管理与监控，无论是母公司抑或是子公司均处于无所适从的状态，从而导致工程成本过高、损失浪费现象严重，经济效益不理想。
问题：假设你是VJ的决策者，你拟采取哪些具体措施，以期能够从根本上解决上述问题，并充分发挥集团的优势，达成集团组建的宗旨？要点提示：1、依据集团战略发展结构，制定明确的集团一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度，实行集权型财务管理体制。
2、不断培育集团核心能力，确立“一元核心编造”下的多样性的投资与经营战略。
3、明确界定母子公司决策权结构，健全投资与融资决策程序，强化母公司对子公司投资与融资的决策、督导、监控机制，特别是信息报告制度。
4、推行全面预算管理，并严格实施资金集中统一控制，严格收支两条线。
5、建立健全严格的绩效考核体系与具有强大的激励与约束效应的薪酬计划，确立严责、重奖、重罚的奖罚原则。
6、严格工程项目立项审批程序，强化工程项目支出控制与决策考核，严格收支两条线。
200507半开卷考试试题1、(本题15分)1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。
11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。
9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。
史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。
12月底，巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。
年发展速度达500％。
1993年—1996年，因种种原因，巨人集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。
但是，多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。
公司落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
结合本案例，请回答下列问题：（1）运用高级财务管理集团生命力的角度分析巨人集团失败的经验与教训。
（2）运用高级财务管理中一元“核心编造”下的投资多样性战略知识及投资政策知识分析巨人集团的重大失误。
要点提示：（1）一个企业集团成败的最基本的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线，即高级财务管理的两条主线：核心竞争力+核心控制力。
（3分）①核心竞争力决定着企业存亡发展的命运。
②核心控制力是核心竞争力的源泉。
现代的市场经济的竞争，更深层次的是管理的竞争，“管理出效益”是一条经得起考验的实践的真理。
强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。