(精品方案)类型项目定义设置
项目总体设计方案模板
项目总体设计方案模板一、项目概况本项目旨在解决某个特定问题或达到某个明确目标。
下面将详细介绍项目的背景、目标、范围和约束。
1.1 背景（在这一部分，介绍项目存在的问题、需求或机会。
解释为什么需要这个项目，并分析问题的背景。
）1.2 项目目标（明确项目的目标是什么，包括主要目标和次要目标。
）1.3 项目范围（描述项目的具体范围，确定包含和排除的内容。
）二、项目需求分析（在这一部分，详细说明项目的需求和功能。
）2.1 功能需求（列出项目的主要功能需求，将其分为主要和次要功能。
）2.2 非功能需求（指定项目的非功能性需求，如性能、安全性、可用性等。
）三、项目架构设计（在这一部分，介绍项目的整体架构和各个模块的设计。
）3.1 总体架构（描述项目的总体架构，包括各个模块的关系和依赖。
）3.2 模块设计（详细说明每个模块的设计，包括功能、接口和数据流。
可以使用图表、流程图等形式进行说明。
）四、项目进度计划（在这一部分，制定项目的详细进度计划，包括关键里程碑和任务的分解。
）4.1 项目关键里程碑（明确项目的关键里程碑，描述完成每个里程碑所需的时间和工作量。
）4.2 任务分解（将项目分解为详细任务，并为每个任务确定开始和结束时间。
可以使用甘特图等形式进行说明。
）五、项目风险评估（在这一部分，对项目的风险进行评估和管理。
）5.1 风险识别（列出可能存在的项目风险，包括技术、资源、进度等方面的风险。
）5.2 风险评估（对每个风险进行评估，包括概率和影响程度。
）5.3 风险应对策略（为每个风险制定相应的应对策略，并明确责任人和时间节点。
）六、项目资源需求和成本预算（在这一部分，具体说明项目所需的人力、物力和财力资源，以及预算和成本控制计划。
）6.1 人力资源（列出项目所需的各类人员，包括职责和数量。
）6.2 物力资源（描述项目所需的物理设备、工具和材料等资源。
）6.3 财力资源和成本预算（明确项目的财务需求，预算和成本控制计划。
如何写好项目方案标准范本（三篇）
如何写好项目方案标准范本写好一个项目方案标准范本需要考虑多个方面，包括项目的目标、范围、可行性分析、资源、进度计划、风险管理和沟通策略等。
下面是一个____字左右的项目方案标准范本供参考：项目方案标准范本第一部分：项目概述1.1 项目背景和目标这一部分需要对项目的背景进行概述，包括项目的动机和目标。
同时，还应指出项目对组织的重要性和潜在的好处。
1.2 项目范围在这一部分中，明确项目的具体范围和边界，包括项目的可交付成果和关键要素。
1.3 目标受众明确项目的目标受众，即项目的最终用户或利益相关方。
说明他们对项目的重要性和影响，以及如何满足他们的需求。
第二部分：可行性分析2.1 技术可行性评估项目的技术可行性，包括技术要求、可用技术和技术资源的可行性。
2.2 经济可行性对项目的经济可行性进行评估，包括成本估计、费用收入分析和投资回报率计算等。
2.3 法律和法规可行性评估项目的法律和法规可行性。
确定项目是否符合相关的法律和法规要求，并评估相关的风险和合规性。
2.4 风险评估对项目的风险进行评估和管理，包括识别风险、评估风险的可能性和影响，以及制定相应的风险管理计划。
第三部分：项目管理计划3.1 项目组织结构确定项目的组织结构和团队角色，包括项目经理和其他关键团队成员的职责和权限。
3.2 项目进度计划确定项目的关键里程碑和活动，并制定详细的项目进度计划。
确保项目的各个任务和活动能够按时完成。
3.3 资源管理评估所需的人员、设备、物资和其他资源，并制定相应的资源管理计划。
3.4 质量管理确定项目的质量目标和质量标准，并制定质量管理计划。
包括质量保证和质量控制的具体活动。
3.5 沟通策略制定项目的沟通策略，包括内部团队之间、项目队伍与管理层之间以及项目团队与项目受众之间的沟通方式和频率等。
第四部分：项目执行和监控4.1 项目执行详细描述项目的执行过程，包括项目的启动、执行、监控和收尾等阶段。
明确每个阶段的活动、任务和时间表。
项目的设计方案
项目的设计方案项目的设计方案项目的设计方案是一个重要的环节，它直接关系到项目的顺利进行和最终的成果。
一个好的设计方案不仅可以提高项目的成功率，还可以提高项目的效率和质量。
在本文中，将从六个不同的角度来详细阐述一个完整的项目设计方案。
一、项目背景和目标在设计方案中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目的背景是指项目的起因和背景情况，包括项目的目的、项目所处的环境等。
项目的目标是指项目的预期成果和达到的效果。
在项目背景和目标这一部分，需要对项目的背景和目标进行详细的描述，包括项目的背景研究、项目的目标设定和项目的重要性等。
二、项目范围和限制条件在设计方案中，还需要明确项目的范围和限制条件。
项目的范围是指项目所要涉及到的工作范围和内容。
项目的限制条件是指项目在时间、成本、资源等方面所受到的限制条件。
在项目范围和限制条件这一部分，需要对项目的范围和限制条件进行详细的说明，包括项目的工作内容、项目的时间计划和项目的资源需求等。
三、项目组织和管理在设计方案中，需要明确项目的组织和管理方式。
项目的组织是指项目的组织结构和项目成员的分工和职责。
项目的管理是指项目的计划、执行和控制等方面的管理。
在项目组织和管理这一部分，需要对项目的组织和管理方式进行详细的描述，包括项目的组织结构、项目成员的分工和职责以及项目的管理流程等。
四、项目实施和风险管理在设计方案中，还需要明确项目的实施和风险管理。
项目的实施是指项目的具体工作和实施计划。
项目的风险管理是指项目所面临的风险和相应的风险控制措施。
在项目实施和风险管理这一部分，需要对项目的实施计划和风险管理进行详细的说明，包括项目的实施步骤和时间安排以及项目的风险评估和风险控制措施等。
五、项目评估和改进在设计方案中，需要明确项目的评估和改进。
项目的评估是指对项目进行评估和监控，以及对项目结果进行评估和反馈。
项目的改进是指根据评估结果对项目进行改进和优化。
在项目评估和改进这一部分，需要对项目的评估和改进进行详细的描述，包括项目的评估指标和评估方法以及对项目结果的改进和优化措施等。
创建精品工程规划方案
创建精品工程规划方案1.引言精品工程是一个综合性的概念，涵盖了项目的各个方面，包括设计、施工、材料选择、装饰等等。
本规划方案旨在建立一个全面的、系统化的指导框架，以确保项目的顺利进行，并最大程度地实现工程的精品化。
2.项目目标本项目的目标是创建一个精品工程，包括以下方面的要求：-设计创新性：通过创新性的设计理念和方案，为用户提供独特的体验和视觉感受。
-施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到或超过预期目标。
-材料选择：选择高品质、环保的材料，以确保项目的可持续性和长期价值。
-装饰效果：通过合理、巧妙的装饰手法，提升项目的整体质感和精细度。
-完成期限：按照合同约定的时间节点，确保项目在预定的时间内完工。
3.规划步骤3.1需求分析首先，我们需要进行需求分析，包括业主的要求、项目的功能需求、用户的需求等等。
通过与相关方的充分沟通，确保我们对项目需求的理解和把握。
3.2设计阶段在设计阶段，我们将聘请专业的设计团队，以提供创新、功能性和美观性的设计方案。
在设计方案中，我们将注重细节和实用性，以确保项目的精品化。
3.3施工阶段在施工阶段，我们将严格按照设计方案和技术要求进行施工，包括选择合格的施工队伍和尽可能采用现代化的施工设备和工艺。
通过严格的质量管理和监督，确保项目的施工质量达到或超过预期目标。
3.4材料选择在材料选择方面，我们将注重选择具有高品质和环保认证的材料。
同时，我们也将考虑材料的成本效益、可持续性和长期价值。
我们将与供应商建立战略合作关系，以获得最佳的材料选择和供应保障。
3.5装饰效果装饰效果是项目的重要组成部分，它能够提升用户的体验和满意度。
我们将聘请专业的装饰团队，以提供个性化、巧妙的装饰方案。
同时，我们也将加强与设计团队的协作，以确保装饰方案与整体设计一致。
3.6完成期限项目的完成期限是项目成功的关键因素之一、我们将采用项目管理的方法和工具，进行项目计划和进度的有效控制。
(精品)Project教程完整版(完整版)
contents
目录
• Project软件概述 • Project软件安装与配置 • Project软件界面与操作指南 • 项目计划制定与管理 • 任务进度监控与调整 • 资源分配与优化 • 团队协作与沟通管理
01
Project软件概述
软件功能与特点
强大的项目管理功能
设定里程碑事件，及时追踪关键任务的完成情况 。
使用甘特图等可视化工具，直观展示任务进度和 时间线。
对比分析实际进度与计划差异
对比实际进度与计划进度的差异，分 析原因和影响。
定期评估项目整体进度，确保项目按 计划推进。
识别潜在的风险和问题，制定相应的 应对措施。
调整任务安排以应对变化因素
根据实际进度和情况，灵活调整 任务安排和优先级。
适用范围
适用于各类企业和组织中的项目管理、任务分配和进度监控 等场景。
使用场景
包括软件开发、建筑工程、市场营销、科研等领域中的项目 管理和协作。
版本历史与更新内容
版本历史
自1984年首次发布以来，经历了多 个版本的迭代更新，不断完善功能和 用户体验。
更新内容
最新的版本在任务管理、团队协作、 报表生成等方面进行了优化和改进， 同时增加了对移动设备的支持，方便 用户随时随地进行项目管理。
估算项目所需的资金预算，包括人员薪酬、 设备采购、材料费用等。
时间资源
评估项目的时间要求，包括任务完成期限、 里程碑时间节点等。
合理分配资源以满足任务需求
制定资源计划
根据项目需求和资源可用性，制 定详细的资源分配计划。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性， 对资源进行优先级排序，确保关 键任务得到优先保障。
项目设计方案范文
项目设计方案范文一、项目背景。
随着科技的不断发展，人们对于生活品质和工作效率的要求也在不断提高。
在这样的背景下，我们决定设计一个智能家居系统，以满足人们对于生活便利和舒适的需求。
二、项目目标。
我们的项目目标是设计一个智能家居系统，通过智能化的设备和系统，实现对于家居环境的智能控制和管理，提高居住环境的舒适度和便利性。
三、项目内容。
1. 设备选择，我们将选择高品质的智能家居设备，包括智能灯具、智能空调、智能窗帘、智能安防系统等，以确保系统的稳定性和可靠性。
2. 系统设计，我们将设计一个智能家居控制系统，通过手机App或语音控制等方式，实现对家居设备的智能控制和管理。
3. 功能设置，我们将实现智能家居系统的多种功能，包括定时开关、情景模式、远程控制、智能联动等，以满足用户对于不同场景的需求。
4. 用户体验，我们将注重用户体验的设计，通过简洁直观的界面和便捷的操作方式，提高用户对于智能家居系统的接受度和满意度。
四、项目流程。
1. 前期调研，我们将进行市场调研和用户需求调研，了解用户对于智能家居系统的需求和偏好。
2. 设计方案，根据调研结果，我们将制定详细的设计方案，包括设备选择、系统设计、功能设置和用户体验等方面的内容。
3. 设备采购，我们将选择合适的供应商，采购高品质的智能家居设备，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统开发，我们将组建开发团队，进行智能家居系统的开发和调试，确保系统的稳定性和功能完善性。
5. 测试验收，我们将进行系统的测试和验收，确保系统的稳定性和性能达标。
6. 上线运营，系统通过测试验收后，将正式上线运营，为用户提供智能家居系统的服务。
五、项目成果。
通过我们的努力和设计，我们将实现以下成果：1. 用户满意度提升，通过智能家居系统的智能化和便利性，提高用户对于居住环境的满意度。
2. 市场竞争力提升，通过高品质的设备和系统设计，提高我们的智能家居系统在市场上的竞争力。
3. 技术积累和口碑积累，通过项目的设计和实施，积累智能家居系统的技术和口碑，为未来的发展打下基础。
项目设计方案范本
项目设计方案范本一、项目背景。
项目名称，XXX。
项目地点，XXX。
项目规模，XXX。
项目预算，XXX。
二、项目概况。
本项目是XXX（项目类型），位于XXX，总建筑面积XXX平方米，包括XXX功能分区。
项目旨在XXX（项目目的），满足XXX需求，提供XXX服务。
三、设计理念。
本项目的设计理念是XXX，通过XXX手法，营造XXX氛围，满足用户XXX需求。
设计注重XXX，强调XXX，追求XXX。
四、设计要点。
1. 建筑外观设计。
建筑外观要求XXX，注重XXX元素的运用，突出XXX特色，体现XXX理念。
2. 室内空间设计。
室内空间要求XXX，注重XXX功能布局，提升用户体验，满足XXX需求。
3. 绿化景观设计。
绿化景观要求XXX，注重XXX植物选择，营造XXX环境，提供XXX休闲体验。
4. 设备设施配置。
设备设施要求XXX，注重XXX性能，满足XXX使用需求，提升XXX效率。
五、设计流程。
1. 前期调研。
对项目背景进行深入调研，了解项目需求，收集相关资料，分析项目特点。
2. 概念设计。
根据调研结果，进行概念设计，提出多种设计方案，进行初步筛选，确定最优方案。
3. 方案深化。
对最优方案进行深化设计，包括平面布局、立面设计、景观规划等，形成详细设计方案。
4. 设计方案评审。
邀请相关专家进行设计方案评审，听取意见建议，优化设计方案。
5. 施工图设计。
根据评审意见，进行施工图设计，明确施工细节，保证施工质量。
六、设计成果。
最终设计成果是XXX（设计成果形式），包括XXX（设计成果内容），满足项目需求，体现设计理念。
七、项目效果。
项目竣工后，将XXX（项目效果描述），满足用户需求，提升环境品质，达到设计目标。
八、总结。
本项目设计方案充分考虑了XXX（设计方案特点），通过XXX（设计手法），满足了XXX（项目目标），达到了预期效果。
希望能为XXX（项目所属领域）注入新的活力，为用户提供更好的体验。
在线精品课程建设方案
在线精品课程建设方案网络营销是一种新型的营销方式，已经成为商业领域中不可忽视的一部分。
因此，XXX决定开设一门网络营销课程，以培养学生的网络营销能力，满足市场需求。
本文将介绍这门课程的建设思路、目标、内容和预期效果。
一、课程建设思路与目标一）建设思路1.课程建设的必要性随着互联网的普及，网络营销已经成为商业领域中的重要组成部分。
因此，XXX决定开设这门课程，以培养学生的网络营销能力，使他们能够适应市场需求，为企业发展做出贡献。
2.课程建设的现实条件XXX已经具备了教学资源和师资力量，可以开设这门课程。
此外，学院还可以利用互联网等信息技术手段，加强课程的教学效果。
二）建设目标1.课程建设的特色本课程将以实践为基础，注重培养学生的实际操作能力。
同时，还将重点介绍网络营销的最新发展趋势和应用技巧，使学生能够掌握网络营销的核心要素。
2.建设目标本课程的主要目标是培养学生的网络营销能力，使他们能够熟练掌握网络营销的基本理论和实践技巧，并能够应用于实际工作中。
二、课程建设的内容一）建设内容与进度本课程的内容主要包括网络营销的基本概念、策略规划、网站建设、搜索引擎优化、社交媒体营销等方面。
课程设置为一学期，共16周。
二）教学主要内容本课程将重点介绍网络营销的核心要素，包括网络营销的基本概念、策略规划、网站建设、搜索引擎优化、社交媒体营销等方面。
同时，还将注重实践操作，使学生能够掌握实际应用技巧。
三）建设具体措施为了提高课程的教学效果，我们将采取以下措施：1.利用网络教学平台，提供在线教学资源和互动研究环境。
2.邀请业界专家进行讲座，加强课程的实践性和前沿性。
3.组织学生参加相关实践活动，提高学生的实际操作能力。
四、建设预期效果、验收要点一）预期目标本课程的预期目标是：1.学生能够熟练掌握网络营销的基本理论和实践技巧。
2.学生能够应用网络营销技术，为企业发展做出贡献。
二）验收要点为了确保课程建设的效果，我们将采取以下验收要点：1.学生的课程成绩和实践报告。
项目一系统管理及基础设置
《电算化会计》精品课程 电算化会计》
在系统管理界面单击“账套/建立”， 在账套信息页面依次输入账套号、账套名 称、账套路径、启用会计期等账套信息， 界面如图所示。输入完成后，单击〖下一 步〗按钮，进入单位信息的设置。
《电算化会计》精品课程 电算化会计》
《电算化会计》精品课程 电算化会计》
第二步，输入单位信息。
引 入 账 套
输 出 账 套
建 立 年 度 账
引 入 年 度 账
输 出 年 度 账
结 转 年 度 账
设 置 操 作 员
设 置 操 作 员 权 限
自 动 备 份 计 划
清 除 异 常 任 务
管 理 上 机 日 志
清 除 单 据 锁 定
《电算化会计》精品课程 电算化会计》
系统管理的基本操作流程
第一次启动该模块， 第一次启动该模块， 必须以系统管理员 “admin” 的身 ” 份注册登录！ 份注册登录！
1 系统管理
1.1系统管理的主要功能 1.2 账套管理 1.3 操作员及权限管理 1.4 年度账管理
《电算化会计》精品课程 电算化会计》
系统管理模块的功能结构
由系统管理员 admin负责运行 负责运行！ admin负责运行！
系统管理
账套管理
年度账管理 操作员管理
系统安全
建 立 账 套
修 改 账 套
《电算化会计》精品课程 电算化会计》
1.2.2 账套的修改
当系统管理员(admin)完成新账套的建立 并设置了账套主管后，在未使用相关信息 的基础上，可能需要对某些信息进行调整， 以便真实准确的反映企业的相关内容时， 可以对账套的一些信息进行修改。
《电算化会计》精品课程 电算化会计》
2024年创建精品工程规划方案范文(3篇)
2024年创建精品工程规划方案范文____年创建精品工程规划方案一、前言随着社会的不断发展，工程建设在现代社会中起着重要的作用。
为了提高我国工程质量，加强对工程建设的监管和管理，不断提升我国工程建设水平，特制定本精品工程规划方案，以期在____年实现创建精品工程的目标。
二、背景分析目前中国的工程建设正处于快速发展期，工程数量增加，工程质量也面临严峻挑战。
在这样的背景下，为了确保工程建设质量和安全性，提高竞争力，迫切需要制定相应的规划方案。
三、目标与原则1. 目标：创建精品工程，提高工程质量，提升工程竞争力；2. 原则：(1) 科学规划：根据工程特点和要求，制定合理的规划方案；(2) 严格管理：加强对工程建设各环节的监管，确保质量和安全；(3) 提高效益：优化工程建设流程，提高效率和经济效益；(4) 人才培养：加强对工程建设人员的培训和技能提升，提高专业素质。
四、重点任务1. 加强规划与设计：(1) 制定科学合理的工程规划，确保满足业主需求；(2) 强化设计质量管理，提高设计水平和创新能力。
2. 加强施工管理：(1) 加强施工组织设计，确保施工按照规划和设计要求进行；(2) 严格施工现场管理，确保施工质量和安全。
3. 完善监理体系：(1) 加强对工程监理的管理，确保监理工作的专业性和针对性；(2) 提高监理质量，并加强对施工过程中的监督和验收。
4. 强化环保要求：(1) 加强环保意识，制定环保方案，确保工程建设过程中的环保要求；(2) 采用环保材料和设备，减少对环境的影响。
5. 完善资料管理：(1) 建立工程档案管理制度，做好工程资料的整理和保管；(2) 加强信息化建设，提高资料管理的效率和便捷性。
6. 提高工程建设人员素质：(1) 加强对工程建设人员的培训和学习，提高专业技能；(2) 提高团队协作能力，加强沟通和合作。
五、实施方案1. 加强组织领导：(1) 成立精品工程创建工作领导小组，负责制定具体工作方案和目标；(2) 严格落实各项工作要求，确保工作顺利进行。
打造重点项目精品工程方案
打造重点项目精品工程方案一、引言随着我国经济社会的不断发展，重点项目建设也越来越受到关注。
为了加快项目建设进度，提高工程质量，打造项目精品工程成为当前重点项目建设的重要任务之一。
本文将就如何打造重点项目精品工程进行全面介绍和思考。
二、重点项目精品工程的定义和特点重点项目精品工程是指在一定的条件下，通过优秀的设计、科学合理的施工和严格的质量控制，最大程度地满足业主的需求，达到高标准、高品质的工程。
其特点包括：工程质量高、工程造价合理、工期快、围绕业主需求进行精心设计和施工等。
三、打造重点项目精品工程的原则1.优质导向原则：以优质工程为导向，坚持以品质为核心，注重项目品质，不断提升工程品质。
2.技术先导原则：以技术创新为先导，积极引入先进技术，注重工程技术创新。
3.经济合理原则：以经济合理为基础，注重项目经济效益，提高工程的经济合理性。
4.安全可靠原则：以安全可靠为基础，确保施工安全，提高工程的可靠性。
四、打造重点项目精品工程的关键环节1.专业化设计（1）充分了解业主需求，深入挖掘项目特点，充分考虑项目的可行性、科学性和经济性。
（2）注重技术创新，引入先进的设计理念和技术手段，确保设计方案的科学性和可行性。
（3）根据项目特点，精心设计，尽量克服设计难题，确保设计方案的合理性和全面性。
（4）强化专业团队，确保设计人员的专业水平和设计质量。
2.科学化施工（1）严格执行施工标准，确保施工质量。
（2）加强工序管理，规范工程施工流程，提高工程施工效率。
（3）注重施工技术创新，积极引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
（4）强化施工管理，确保施工人员的安全和施工质量。
3.严格质量控制（1）建立健全的质量管理体系，强化质量管理，确保工程质量。
（2）加强材料检测，严格把关原材料质量，确保原材料符合工程要求。
（3）加强现场监督，确保施工现场各项工作符合质量要求。
（4）完善施工记录，加强施工过程的记录和资料归档，保证施工过程的可追溯性。
项目方案设计内容包括什么
项目方案设计内容包括什么项目方案设计内容包括什么？项目方案设计是指在进行项目实施之前，对项目的目标、范围、进度、成本、资源、质量等方面进行全面的规划和设计。
它是项目管理的重要环节，能够帮助项目团队清晰地了解项目的要求和目标，合理安排项目的资源和进度，确保项目按计划、高质量地完成。
项目方案设计内容主要包括以下六个方面：一、项目目标与范围设计项目目标是项目实施的核心，它明确了项目的愿景和期望达到的结果。
在项目方案设计中，需要明确项目的整体目标，并将其细化为具体的阶段性目标。
同时，还需要明确定义项目的范围，即项目的工作内容和边界。
在进行项目目标和范围设计时，可以采用SMART原则进行设定。
SMART 原则指目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时间性（Time-bound）。
二、项目进度与时间计划设计项目进度与时间计划设计是将项目的工作内容按时间顺序进行排列，确定项目的开始时间、结束时间和里程碑节点，以及各个工作包的工期和工作顺序。
通过合理规划项目进度，可以确保项目按时完成，避免资源浪费和进度延误。
在设计项目进度与时间计划时，可以使用甘特图、网络计划图等工具，对项目的工作包进行分解和排序，并确定各个工作包的工期和依赖关系。
同时，还需要考虑项目的风险因素，合理安排缓冲时间，以应对潜在的延误风险。
三、项目资源与成本计划设计项目资源与成本计划设计是确定项目所需资源的类型、数量和使用方式，以及项目的预算和资金安排。
通过合理规划项目资源和成本，可以确保项目在可控范围内进行，并保持预算的稳定性。
在设计项目资源与成本计划时，需要明确项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，并根据工作包的需求进行合理的分配和调度。
同时，还需要编制项目的预算，包括人力成本、物资采购成本、设备投资成本等，并进行资金的安排和管理。
四、项目风险与质量管理设计项目风险与质量管理设计是对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，以及对项目的质量进行规划和控制。
Project教程完整版
本本
4. 材料标签：仅针对材料资源的度量单位 5. 缩写：系统默认资源名称的第一个汉字或英文字母 6. 组：共有某些特征并按组名分类的资源集合（管道工、承包人、雇员） 7. 最大单位：系统默认百分数表示资源可用总量 8. 基准日历：为资源指定工作、非t只作用于指定的资源。默认标准日历
精品课件
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Project基础知识
视图类型
精品课件
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Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 作用
资源使用状况图
用来查询某个或者某种资源的使用情况。 点击视图——资源使用状况视图 1. 查看每个资源上分配了哪些任务、任务上资料的工作量情况 2. 是任务状况分配图的另一种反映
精品课件
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制定项目时间计划
建立项目任务
设置任务日历：任务日历设置是能满足任务拥有不同于项目日历的日历。 设置任务日历后，任务将不在采用项目日历。 通过对于任务的高级选项卡进行设置。
添加任务备注：对任务、资源、工作分配进行文字说明，可实现附件的插入。 任务升降级：摘要任务—是由子任务组成，独立显示，它的工期不是子任务工期数 字的叠加，是子任务实际跨度的时间段。
精品课件
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制定项目时间计划
建立项目任务
精品课件
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制定项目时间计划
排定任务日程
任务的搭接关系：串联、并联
任务相关性 完成——开始（FS） 开始——开始（SS） 完成——完成（FF） 开始——完成（SF）
说明 在任务A完成之后任务B才可以开始 在任务A开始之后任务B才可以开始 在任务A完成之后任务B才可以完成 在任务A开始之后任务B才可以完成
项目方案指的是什么
项目方案指的是什么项目方案指的是一个项目的具体规划和安排，用于指导项目的实施和管理。
项目方案包括项目的目标、范围、时间安排、资源配置、风险管理等内容，是项目实施过程中的重要参考依据。
通过项目方案，可以清晰地定义项目的目标和阶段性任务，明确责任和计划，提前发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
项目方案的编制是项目管理的重要环节，它起到了规范项目流程、明确项目目标的作用。
一个完整的项目方案通常包括以下几个要素：1. 项目背景和目标：项目方案应该明确项目的背景、目标和意义，说明项目所要解决的问题和达到的效果。
项目背景和目标的明晰性有助于项目参与者对项目的全面理解和共同认识，从而更好地协同合作。
2. 项目范围和任务：项目方案需要明确项目的范围，即项目涵盖的要素和工作内容。
同时，项目方案还需将项目分解成具体的任务和工作包，明确每个阶段的要求、成果和交付物。
这有助于确保项目进展按时、按质完成。
3. 时间和资源安排：项目方案要有详细的时间计划，包括开始时间、里程碑节点和项目结束时间等。
此外，还需要明确项目所需的资源，如人力、物资、技术等，以及这些资源的安排和调度。
时间和资源的详细规划，能够在项目实施过程中更好地掌控进度和资源利用。
4. 风险管理：项目方案应该对可能出现的风险进行评估和管理。
这涉及对项目的潜在风险进行分析，制定相应的风险应对措施，并建立风险预警机制和应急预案。
风险管理的目的在于减少项目风险对项目目标的影响，增加项目成功的可能性。
5. 质量和评估：项目方案应该规定项目的质量标准和评估方法。
通过明确项目质量要求，制定相应的检测和评估流程，可以帮助项目团队实现高质量的项目成果，并及时发现和解决潜在的质量问题。
总之，项目方案是项目的基本参考文档，对项目的整体规划和管理起到了重要的作用。
它通过清晰地定义项目的目标、范围和任务，明确时间和资源的安排，有效管理风险和保证质量，帮助项目团队实现项目的顺利实施和成功交付。
项目划分说明
项目划分说明项目划分是项目管理的重要环节，它将项目的工作任务划分为不同的阶段或模块，以便于组织和管理。
本文将介绍项目划分的意义、原则和过程，并探讨一些常见的划分方法和技巧。
一、项目划分的意义项目划分是项目管理的基础，它能够帮助项目团队清晰地了解项目的目标、任务和工作流程，提高团队的工作效率和项目的成功率。
通过合理的项目划分，可以使项目工作更加有序、高效，减少沟通和协调的成本，实现项目的可控性和可管理性。
二、项目划分的原则1.明确项目目标：项目划分应以项目目标为导向，确保每个阶段或模块都能够贡献于项目的整体目标。
2.可管理性原则：项目划分应考虑到项目的规模、资源和时间等方面的限制，确保每个阶段或模块都可以被合理地管理和控制。
3.可交付性原则：项目划分应以可交付成果为依据，将项目工作划分为具体的交付物，以方便项目团队的工作和评估项目进展。
4.可追踪性原则：项目划分应具备可追踪性，即每个阶段或模块都能够与项目目标和项目计划进行对应和追踪，以确保项目进展的可控性和可追踪性。
三、项目划分的过程1.明确项目范围：首先，项目经理需要明确项目的范围，包括项目的目标、需求、约束条件等，并与项目相关方进行充分的沟通和确认。
2.确定项目阶段：根据项目的范围和目标，项目经理可以将项目划分为若干个阶段或阶段组合，每个阶段都有明确的目标和交付物。
3.划分工作包：在每个阶段中，项目经理需要将工作划分为合适的工作包，确保每个工作包都能够贡献于阶段目标的实现。
4.定义工作包的任务和交付物：对于每个工作包，项目经理需要明确工作包的任务和交付物，以便于项目团队进行工作和评估工作进展。
5.确定工作包的依赖关系：在划分工作包的同时，项目经理还需要确定工作包之间的依赖关系，以确保工作包之间的协调和顺序的合理性。
6.制定项目计划：最后，项目经理需要根据项目的阶段和工作包，制定详细的项目计划，包括工作包的时间、资源和成本等方面的安排。
四、常见的项目划分方法和技巧1.阶段划分法：将项目按照时间顺序划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。
(精品)(O管理)OEBS名词解释
（精品）（O管理）OEBS名词解释OracleEBS名词解释ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYAABCclassification（ABC分类法）一种按重要性（如年度金额或公司的事务处理历史记录）递减顺序对物料进行分类的方法。
absorptionaccount（吸收帐户）记入库存或在制品价值的成本的抵销帐户。
例如，在对某物料执行采购订单接收时，如果物料定义了物料间接费用分摊率，则需要按物料间接费用成本借记库存估价帐户、贷记物料间接费用吸收帐户，以便将费用从总帐帐户“吸收”至库存。
月终时，再比较吸收帐户余额与总帐中发生的费用，并在损益表中冲销其间的差额。
accept（接受）一项活动，表示接受上一个审批人的审批结果。
AcceptableEarlyDays（容许提前天数）一种物料属性，计划流程使用它来确定何时为物料重新计划一个更早日期的订单。
仅当订单应在容许提前日期之前接收入库时，计划流程才会建议重新计划物料订单。
如果在短期内建立并储存过量库存比重新计划订单更为经济，则可以使用此属性。
此属性仅适用于离散计划物料，重复性计划物料的相应属性为超出百分比。
AcceptableRateDecrease（生产率降低容限）一种物料属性，计划流程使用它来确定计划时间栏内的物料当前日生产率的减少量。
计划流程建议的新日生产率不能小于当前日生产率与生产率减少容限额之差。
如果未定义此属性值，计划流程将假定在计划时间栏内可为物料建议新的日生产率无下限值；如果将此属性设置为零，计划流程将假定在计划时间栏内建议的任何生产率都不能小于当前日生产率。
在库存管理系统中，此属性值默认为零。
此属性使您可以通过限制短期生产率更改建议来尽量减少对车间计划的破坏，它仅适用于重复性计划物料。
AcceptableRateIncrease（生产率提高容限）一种物料属性，计划流程使用它来确定计划时间栏内的物料当前日生产率的增加量。
计划流程建议的新日生产率不能大于当前日生产率与生产率提高容限额之和。
精品项目工程展示方案设计
精品项目工程展示方案设计一、项目概述本项目是一个精品工程项目，主要围绕着设计和建造高端住宅、商业综合体、公共建筑等进行展示。
该项目旨在展示最新的建筑设计理念和技术成果，拓展建筑设计师的创意空间，同时也为业主提供了选择高质量建筑设计方案的平台。
二、项目目标1. 展示最新的建筑设计理念和技术成果；2. 为业主提供高质量建筑设计方案选择的平台；3. 为建筑师和设计师展示个人作品提供机会；4. 促进设计师、业主、施工方等多方合作，共同推动建筑行业的发展。
三、项目内容本项目主要包括以下三个部分：1. 展示区：精品工程项目的展览区，主要展示各种高端住宅、商业综合体和公共建筑的设计理念、实践成果和技术特点。
展示区将设置多个展台，每个展台将展示一个具有代表性的设计方案。
2. 论坛交流区：在展示区附近设置一个专门的论坛交流区，用于举办建筑设计、装饰设计、园林景观设计等相关领域的专题讲座、研讨会和峰会。
这里还将举办建筑设计师座谈会和业主需求洽谈会，提供设计师与业主的深度对接平台。
3. 作品征集区：本项目将向全球范围内征集优秀建筑设计作品，经专家评审后选取一定数量的个人或团队作品进行展示。
此外，还将展示一批优秀的建筑模型，以便观众更直观地了解作品的设计理念和实际效果。
四、项目构思1. 展示区设计：展示区的设计将采用开放式的布局，使得观众可以流畅地游览各个展台。
展示区将通过主题分区，使得不同类型的建筑设计作品可以在相应的区域内展示，便于观众更好地了解和对比。
2. 论坛交流区设计：为确保顺利进行各项会议和交流活动，论坛交流区将配备先进的音响设备、投影仪、翻译系统等设施。
为了使与会者能够更为舒适地参与其中，我们还将为其配备专业的座椅和桌子，以确保他们在会议上能够高效率地交流。
3. 作品征集区设计：作品征集区将设立专门的接待处，接待工作人员将协助设计师提交作品，并对作品的材质和质量进行审核和整理。
同时，设计出精美的展示柜陈列作品模型，通过巧妙的灯光设计和背景墙装饰，使得每个作品都能够展示出其独特的魅力。
关于项目设计方案的说明
关于项目设计方案的说明关于项目设计方案的说明一、关于对项目认知（一)什么是项目？项目是课程教学项目的简称，它是以实际职业活动、企业工作为背景，按照认识论要求改造过的一项具体工作。
从一定意义上说，项目就是工作和任务，这项工作或任务应该是实用的、复杂的、典型的、以专业技术为主的具体工作或任务，工作的情境要尽可能真实，数据和要求要尽可能具体，项目要尽可能真正实施，而不是仅仅停留在设计层面，项目实施的结果要可测可验。
教学过程中运用的案例、用于帮助学生消化、理解、巩固、记忆课本知识内容的教学活动、从具体工作中抽象出来的工作要素等都不是项目。
（二）项目的来源项目来源于实际工作，但项目绝不是从工作场所直接照搬来的真实工作。
从工作场所直接获取的真实工作只是项目的素材，这些素材必须按照学生的认知规律要求，加以改造，构成具有教学意义的教学项目，才具有教学价值，才能成为教学项目。
教学项目必须包含两类要素。
一类是认知要素，如能力的训练、知识的学习、理论的学习、教学活动、片段操作、作业联系等；一类是企业要素，如企业规范、生产技术和工艺、企业工具、企业文化、企业观念、企业标准、企业管理等于企业活动相关的经济、法律内容、企业中的人际关系等。
（三）教学项目构成的方式教学项目可以通过以下方式构成1.将“案例”改造为“准项目”对教师收集的教学案例，将动手的环节加以突出，与无法动手、但是可以分析的内容相互配合，构成“准项目”。
2.将“实验、实训”改造为“项目”对于只有认知任务的实验和实训，通过向前、向后延伸，增加企业要素，如什么岗位、工作标准、成果如何检验、工作成本等要素，同时设计生动的工作情境，将教学实验改造为教学项目。
3.将“实际工作”改造为“项目”将“实际工作”按照学生的认知规律，改造为具有教学意义和价值的“项目”。
（四）项目应承载的教学内容项目应当承载学生的能力训练、系统知识学习和职业素质、职业道德、职业规范养成等多方面的教学内容。
设计项目归类方案
设计项目归类方案在进行项目管理时，为了更好地组织和管理项目，可以根据项目的性质、目标和实施过程等因素将项目进行分类。
项目分类有助于明确项目的属性，优化项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
以下是一种可行的项目归类方案。
一、根据项目性质和目标：1. 市场推广类项目：这类项目的主要目标是提高产品或服务的知名度和市场份额，包括广告推广、销售促销、市场调研等。
2. 新产品研发类项目：这类项目的主要目标是开发新产品或改进现有产品，包括产品设计、原型制作、测试验证等。
3. 基础设施建设类项目：这类项目的主要目标是建设或改善物理基础设施，包括道路、桥梁、水利、电力等。
4. 信息系统类项目：这类项目的主要目标是开发或更新信息系统，包括软件开发、系统集成、网络建设等。
5. 战略规划类项目：这类项目的主要目标是制定和实施企业战略规划，包括市场调研、竞争分析、战略制定等。
二、根据项目规模和复杂程度：1. 大型项目：这类项目的预算较大、时间较长、参与人数众多，需要综合考虑各种因素进行全面规划和管理。
2. 中型项目：这类项目的预算适中、时间较短、参与人数较少，需要进行适度的规划和管理。
3. 小型项目：这类项目的预算较小、时间较短、参与人数较少，可以灵活调配资源进行管理。
三、根据项目过程和方法：1. 瀑布模型项目：这类项目采用瀑布模型进行开发和管理，主要包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
2. 敏捷开发项目：这类项目采用敏捷开发方法进行迭代开发和管理，强调快速响应和灵活调整，主要包括计划、设计、编码和测试等阶段。
3. 增量开发项目：这类项目采用增量开发方法进行分阶段开发和管理，每个阶段都能得到可用的产品，主要包括规划、需求分析、设计、实施和验收等阶段。
四、根据项目复用程度：1. 定制项目：这类项目根据客户的具体需求进行定制开发，每个项目都有独特的特点和需求。
2. 模板项目：这类项目借鉴、复制已有的项目经验和模板进行开展，以提高开发效率和质量。
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FDC020类型项目定义设置类型项目定义设置是指对项目基础资料、合同管理、付款管理等模块需要使用的类型型的辅助资料的设置。
包括项目系列、项目状态、产品类型、合同类型、合同编码、合同信息、招标方式、变更原因、变更类型、专业类型、承包类型、付款类型、扣款类型、调整原因、调整类型、指标类型、指标名称、造价指标、违约类型、合同造价性质、付款计划类型、无效成本原因、合同费用项目。
FDC020001项目系列项目系列是工程项目的必录项，没有项目系列，工程项目是无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖项目系列〗进入“项目系列”主界面，单击工具条上的【】进入“项目系列”界面。
项目系列为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除项目系列。
“项目系列”序时簿如图所示注意：使用过的项目系列是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“项目系列”单击【】，就可以出现下图“项目系列－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、描述。
项目系列的字段说明如表所示：注：以上字段在项目系列使用后均可修改。
集团设置的项目系列可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020002项目状态项目状态是工程项目的必录项，没有项目状态，工程项目是无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖项目状态〗进入“项目状态”主界面，单击工具条上的【】进入“项目状态”界面。
项目状态为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除项目状态。
“项目状态”序时簿如图所示注意：使用过的项目状态是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“项目状态”单击【】，就可以出现下图“项目状态－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、描述。
项目状态的字段说明如表所示：注：以上字段在项目状态使用后均可修改。
集团设置的项目状态可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020003产品类型产品类型是工程项目进行开发产品设置时的必录项，没有产品类型，工程项目的开发产品设置是无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖产品类型〗进入“产品类型”主界面，单击工具条上的【】进入“产品类型”界面。
产品类型为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除产品类型。
“产品类型”序时簿如图所示注意：使用过的产品类型是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“产品类型”单击【】，就可以出现下图“产品类型－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、描述。
产品类型的字段说明如表所示：注：以上字段在产品类型使用后均可修改。
集团设置的产品类型可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020004合同类型合同类型是合同的必录项，没有合同类型，合同是无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖合同类型〗进入“合同类型”主界面，单击工具条上的【】进入“合同类型”界面。
合同类型为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除合同类型。
“合同类型”序时簿如图所示注意：使用过的合同类型是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“合同类型”单击【】，就可以出现下图“合同类型－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、责任部门、付款比例（％）、印花税率（％）、进入动态成本、描述。
合同类型的字段说明如表所示：注：以上字段在合同类型使用后均可修改。
集团设置的合同类型可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020005合同编码合同编码是设置合同编码规则时的必录项，没有合同编码，无法维护合同的编码规则。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖合同编码〗进入“合同编码”主界面，单击工具条上的【】进入“合同编码”界面。
合同编码为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除合同编码。
“合同编码”序时簿如图所示注意：使用过的合同编码是不能删除，可以修改。
在“合同编码”单击【】，就可以出现下图“合同编码－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、单据状态、合同类型、合同性质。
合同编码的字段说明如表所示：注：以上字段在合同编码使用后均可修改。
FDC020006合同信息合同信息是合同录入时合同详细信息页签维护时需要的基础资料，非必录项。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖合同信息〗进入“合同信息”主界面，单击工具条上的【】进入“合同信息”界面。
合同信息为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除合同信息。
“合同信息”序时簿如图所示注意：使用过的合同信息是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“合同信息”单击【】，就可以出现下图“合同详细信息定义－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有合同类型、合同详细信息编码、合同详细信息名称、数据类型、描述。
合同信息的字段说明如表所示：注：以上字段在合同信息使用后均可修改。
集团设置的合同信息可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020007招标方式当合同形成方式是招标，在维护招标\议标\战略合作页签信息时，会使用到招标方式基础资料，非必录信息。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖招标方式〗进入“招标方式”主界面，单击工具条上的【】进入“招标方式”界面。
招标方式为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除招标方式。
“招标方式”序时簿如图所示注意：使用过的招标方式是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“招标方式”单击【】，就可以出现下图“招标方式－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、描述。
招标方式的字段说明如表所示：注：以上字段在招标方式使用后均可修改。
集团设置的招标方式可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020008变更原因变更原因是合同变更发起、变更签证确认时所需要的基础资料，必录项，没有变更原因，合同变更过程无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖变更原因〗进入“变更原因”主界面，单击工具条上的【】进入“变更原因”界面。
变更原因为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除变更原因。
“变更原因”序时簿如图所示注意：使用过的变更原因是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“变更原因”单击【】，就可以出现下图“变更原因－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、描述。
变更原因的字段说明如表所示：注：以上字段在变更原因使用后均可修改。
集团设置的变更原因可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020009变更类型变更类型是合同变更发起、变更签证确认时所需要的基础资料，必录项，没有变更类型，合同变更过程无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖变更类型〗进入“变更类型”主界面，单击工具条上的【】进入“变更类型”界面。
变更类型为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除变更类型。
“变更类型”序时簿如图所示注意：使用过的变更类型是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“变更类型”单击【】，就可以出现下图“变更类型－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、描述。
变更类型的字段说明如表所示：注：以上字段在变更类型使用后均可修改。
集团设置的变更类型可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020010专业类型专业类型是合同变更发起、变更签证确认时所需要的基础资料，必录项，没有专业类型，合同变更过程无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖专业类型〗进入“专业类型”主界面，单击工具条上的【】进入“专业类型”界面。
专业类型为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除专业类型。
“专业类型”序时簿如图所示注意：使用过的专业类型是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“专业类型”单击【】，就可以出现下图“专业类型－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有变更类型、专业类型编码、专业类型名称、描述。
专业类型的字段说明如表所示：注：以上字段在专业类型使用后均可修改。
集团设置的专业类型可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020011承包类型承包类型是合同变更发起、变更签证确认时所需要的基础资料，必录项，没有承包类型，合同变更过程无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖承包类型〗进入“承包类型”主界面，单击工具条上的【】进入“承包类型”界面。
承包类型为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除承包类型。
“承包类型”序时簿如图所示注意：使用过的承包类型是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“承包类型”单击【】，就可以出现下图“承包类型－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、描述。
承包类型的字段说明如表所示：注：以上字段在承包类型使用后均可修改。
集团设置的承包类型可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020012付款类型付款类型是付款管理中，付款申请单和付款单必须要使用的基础资料，没有付款类型，付款无法发起。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖付款类型〗进入“付款类型”主界面，单击工具条上的【】进入“付款类型”界面。
付款类型为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除付款类型。
“付款类型”序时簿如图所示注意：使用过的付款类型是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“付款类型”单击【】，就可以出现下图“付款类型－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、类别、描述。
付款类型的字段说明如表所示：注：以上字段在付款类型使用后均可修改。
集团设置的付款类型可以通过启用、禁用来控制后续业务系统是否可以使用。
FDC020013扣款类型扣款类型是扣款单分录的必录项，没有扣款类型，扣款单是无法维护的。
在金蝶EAS主界面，选择〖房地产〗→〖基础资料〗→〖类型项目定义设置〗→〖扣款类型〗进入“扣款类型”主界面，单击工具条上的【】进入“扣款类型”界面。
扣款类型为集团维护的基础资料。
单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除扣款类型。
“扣款类型”序时簿如图所示注意：使用过的扣款类型是不能删除，可以禁用，可以修改。
在“扣款类型”单击【】，就可以出现下图“扣款类型－新增”界面，新增界面可以通过维护的属性有编码、名称、描述。