大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建0517
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大型国有汽车制造企业基于核心 价值观的荣誉体系构建0517
目录
第一部分：构建背景 第二部分：构建内涵及主要做法 第三部分：构建实施效果
第一部分 构建背景
背景一：弘扬民族核心价值观的需要
随着市场经济的持续深入，中国民众在物质逐渐丰富的同时，却面临信 仰缺乏、核心价值观不统一、道德水平下降等现实问题。为正确引导国民信仰 ，弘扬民族核心价值观，党的十七大明确提出了设立国家荣誉制度，构建国家 荣誉体系，这一举措是顺应我国经济社会发展新阶段的必然要求，有利于弘扬 社会主义核心价值观、增强民族凝聚力。作为大型国有企业，A汽车的责任义 不容辞。
It1*R≧0 根据函数H满足的条件，最优的激励组合一定存在，进一步假定It1对R的边际替代率是递减的，即 ›0，则员工的 效用无差异曲线凸向原点，这时，最优激励组合是唯一的，设为I0和R0。
It1
F1
F
E
I0
R0
A
L
R
设总体激励水平为A，对员工的物质激励用其报酬I来计量，非物质激励 量用R表示，设R=Σ非物质激励强度*激励次数，关于非物质激励强度的 计量不存在客观统一的计量标准，可以根据经验将非物质激励强度分为 若干档次，并分别赋予不同的数值（强度越大，数值越大）；再考虑非 物质激励的成本，非物质激励的总成本可以确定为C非=Σ单个激励成本* 激励次数，其中单个激励成本包括：①非物质激励的直接成本，如宣传 费用、信息成本等；②非物质激励的间接成本，指的是由于非物质激励 提高了员工的人力资本，从而使员工在未来工资谈判中谈判力的增加而 引起的额外成本。
期望 理论
设置及时激励型奖项 荣誉表彰时间全年分布尽量均 匀，保持频繁的间歇性激励强化
荣誉体系以管理学先进 理论为依据
要求体现“公平性”，否 则比较心理会降低员工能 动性
满足员工情感需求 重视基层员工，向基层倾 斜，设置一线员工奖
要求体系化，重要性和价值 量简明清晰，使员工形成心 理预期 荣誉制度化，使员工形成 积极的心理预期 员工获奖与其职业晋升制 度挂钩
2. 企业价值链分析，确定荣誉体系关注重点
A汽车价值链分析模型
企业基础设施（财务、审计等）
支 持
人力资源管理
管
活
物流、质量管理、安全
理
动
战略规划
基
本
研
采
活
发
购
动
制
营
造
销
运用价值链模型分析企业的经营活动，得到结论： 研发、采购、制造、营销主价值链活动是荣誉设计涉及的主要方面 辅助类活动主要涉及企业日常各项管理，予以适当的关注
提升执行力途径
健全执行制度和 规范流程等
美国《财富》杂志的研究 表明，大约有70%的企业失败 并非源自低劣的企业战略，而 是因为所制定的战略没有被有 效地执行，经过精心策划的企 业战略只有不足10%得到了有 效地执行。
第二部分 构建内涵及主要做法
（一）确立构建依据
1. 利益相关者治理机制模式下的现代企业
（二）构建荣誉体系
1.荣誉体系总体架构
基于战略——战略为基 、文化为导
CA1613
T138
CA-CPO
规 范
流程
的
选 标准
拔
程 序 评审员
规 荣誉
范 积分
的 激 励
自主 选择
程 奖励
序 兑现
价 值 链
采 购
研 发
制 造
营 销
Fra Baidu bibliotek
管 理
奖 项 设 置
优 秀 供 应 商
专 业 贡 献 奖
劳 动 模 范
最 佳 新 人 奖
项 目 奖
科 技 进 步 大 会
员 工 表 现 奖
质 量 大 会
技 能 运 动 会
同 业 务 竞 赛
营 销 精 英 奖
优 秀 经 销 商
卓 越 团 队
领 先 案 例 奖
十 大 感 动 人 物
党 群 系 统 奖 项
部 门 业 绩 领 先
全员性
及时性
专业性
海选型
激 励 方
常规表 现认可
式
公邮卡 众件片 表肯认 扬定可
价值链中主要活动体 现的是企业赖以生存 的四个重要环节，在 荣誉体系设计过程中 应重点关注
3. 管理学激励理论运用
要求规避暗箱操作，防止激 励因素退化为保健因素
突出员工意识 增设海选等民主参与形式
激励理论
双因素 社会比较
理论
理论
要求时间分布均匀，对员工 进行持续的、间歇性激励强化
强化 理论
支 撑 公 司 战 略 任职资格体系
薪酬体系
激励机制
荣誉体系
待优化
目前薪酬体系已开始实施，亟待荣誉体系作补充
背景三：完善企业激励机制、提升员工执行力的需要
员工角度 荣 誉 体 系
员工职业发展诉求
需 要
及时、有效的激励
工作积极性和忠诚度增强、执行力提升
小资料
研究显示：如果没有 激励,一个人的能力发挥 只不过20%—30%；如果实 施激励,一个人的能力可 发挥到80%—90%。
激励决定着员工的努 力程度、努力方向和努力 的持续时间。
员工认同企业文化
助力公司实现发展战略
背景三：完善企业激励机制，提升员工执行力的需要
战
战
员
略
略
工
制
实
执
定
施
行
YES
有效执行？
战略目标实现
提升
执行力
NO
战略未能实现
战略理解
执行态度
执行能力
强化战略理解 提升工作积极性
提升员工能力
荣誉、薪酬等制度 的有效激励
背景二：公司战略落地和人力资源领先战略实施的需要
A2020愿景规划及T138战略的达成需要体系作为支撑，而荣誉体系能够实现战略对员工 的需求，激励员工为实现公司战略而努力
公司角度 2020战略
A愿景 打造世界一流汽车企业
实 现
T138战略
CA1613领先文化
绩效管理
支 撑 人力资源领先战略
职位体系
4. 经济管理理论的综合运用
假设员工的行动可以分为两个时期t1和t2，则员工的目标函数就是两个时期收入的贴现值，可以把这一贴现值 称为员工人力资本的价格，用Hj来表示。因此，Hj=It1+ It2式中It1、It2分别是t1时期和t2时期的收入， 是贴现因子， 由于员工的人力资本是市场化的，他在t2时期能得到的收入需要根据他在It1时期的表现进行重估，重估的依据是It1 和R，这样It2=I（It1，R），且It1′›0,It2′›0。从而可得：Hj=It1+ I（It1，R）。故，Hj=H（It1，R）,且 ›0， ›0， ‹0， ‹0。为达到对员工的最佳激励效果，企业必须提供的诱因，就是在总体激励水平A的范围内，如何设计物质激励量 It1和非物质激励量R，使员工人力资本Hj价值最大。为此，可以设计如下合同： maxHj= H（It1，R） s.t It1+R≦A
目录
第一部分：构建背景 第二部分：构建内涵及主要做法 第三部分：构建实施效果
第一部分 构建背景
背景一：弘扬民族核心价值观的需要
随着市场经济的持续深入，中国民众在物质逐渐丰富的同时，却面临信 仰缺乏、核心价值观不统一、道德水平下降等现实问题。为正确引导国民信仰 ，弘扬民族核心价值观，党的十七大明确提出了设立国家荣誉制度，构建国家 荣誉体系，这一举措是顺应我国经济社会发展新阶段的必然要求，有利于弘扬 社会主义核心价值观、增强民族凝聚力。作为大型国有企业，A汽车的责任义 不容辞。
It1*R≧0 根据函数H满足的条件，最优的激励组合一定存在，进一步假定It1对R的边际替代率是递减的，即 ›0，则员工的 效用无差异曲线凸向原点，这时，最优激励组合是唯一的，设为I0和R0。
It1
F1
F
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I0
R0
A
L
R
设总体激励水平为A，对员工的物质激励用其报酬I来计量，非物质激励 量用R表示，设R=Σ非物质激励强度*激励次数，关于非物质激励强度的 计量不存在客观统一的计量标准，可以根据经验将非物质激励强度分为 若干档次，并分别赋予不同的数值（强度越大，数值越大）；再考虑非 物质激励的成本，非物质激励的总成本可以确定为C非=Σ单个激励成本* 激励次数，其中单个激励成本包括：①非物质激励的直接成本，如宣传 费用、信息成本等；②非物质激励的间接成本，指的是由于非物质激励 提高了员工的人力资本，从而使员工在未来工资谈判中谈判力的增加而 引起的额外成本。
期望 理论
设置及时激励型奖项 荣誉表彰时间全年分布尽量均 匀，保持频繁的间歇性激励强化
荣誉体系以管理学先进 理论为依据
要求体现“公平性”，否 则比较心理会降低员工能 动性
满足员工情感需求 重视基层员工，向基层倾 斜，设置一线员工奖
要求体系化，重要性和价值 量简明清晰，使员工形成心 理预期 荣誉制度化，使员工形成 积极的心理预期 员工获奖与其职业晋升制 度挂钩
2. 企业价值链分析，确定荣誉体系关注重点
A汽车价值链分析模型
企业基础设施（财务、审计等）
支 持
人力资源管理
管
活
物流、质量管理、安全
理
动
战略规划
基
本
研
采
活
发
购
动
制
营
造
销
运用价值链模型分析企业的经营活动，得到结论： 研发、采购、制造、营销主价值链活动是荣誉设计涉及的主要方面 辅助类活动主要涉及企业日常各项管理，予以适当的关注
提升执行力途径
健全执行制度和 规范流程等
美国《财富》杂志的研究 表明，大约有70%的企业失败 并非源自低劣的企业战略，而 是因为所制定的战略没有被有 效地执行，经过精心策划的企 业战略只有不足10%得到了有 效地执行。
第二部分 构建内涵及主要做法
（一）确立构建依据
1. 利益相关者治理机制模式下的现代企业
（二）构建荣誉体系
1.荣誉体系总体架构
基于战略——战略为基 、文化为导
CA1613
T138
CA-CPO
规 范
流程
的
选 标准
拔
程 序 评审员
规 荣誉
范 积分
的 激 励
自主 选择
程 奖励
序 兑现
价 值 链
采 购
研 发
制 造
营 销
Fra Baidu bibliotek
管 理
奖 项 设 置
优 秀 供 应 商
专 业 贡 献 奖
劳 动 模 范
最 佳 新 人 奖
项 目 奖
科 技 进 步 大 会
员 工 表 现 奖
质 量 大 会
技 能 运 动 会
同 业 务 竞 赛
营 销 精 英 奖
优 秀 经 销 商
卓 越 团 队
领 先 案 例 奖
十 大 感 动 人 物
党 群 系 统 奖 项
部 门 业 绩 领 先
全员性
及时性
专业性
海选型
激 励 方
常规表 现认可
式
公邮卡 众件片 表肯认 扬定可
价值链中主要活动体 现的是企业赖以生存 的四个重要环节，在 荣誉体系设计过程中 应重点关注
3. 管理学激励理论运用
要求规避暗箱操作，防止激 励因素退化为保健因素
突出员工意识 增设海选等民主参与形式
激励理论
双因素 社会比较
理论
理论
要求时间分布均匀，对员工 进行持续的、间歇性激励强化
强化 理论
支 撑 公 司 战 略 任职资格体系
薪酬体系
激励机制
荣誉体系
待优化
目前薪酬体系已开始实施，亟待荣誉体系作补充
背景三：完善企业激励机制、提升员工执行力的需要
员工角度 荣 誉 体 系
员工职业发展诉求
需 要
及时、有效的激励
工作积极性和忠诚度增强、执行力提升
小资料
研究显示：如果没有 激励,一个人的能力发挥 只不过20%—30%；如果实 施激励,一个人的能力可 发挥到80%—90%。
激励决定着员工的努 力程度、努力方向和努力 的持续时间。
员工认同企业文化
助力公司实现发展战略
背景三：完善企业激励机制，提升员工执行力的需要
战
战
员
略
略
工
制
实
执
定
施
行
YES
有效执行？
战略目标实现
提升
执行力
NO
战略未能实现
战略理解
执行态度
执行能力
强化战略理解 提升工作积极性
提升员工能力
荣誉、薪酬等制度 的有效激励
背景二：公司战略落地和人力资源领先战略实施的需要
A2020愿景规划及T138战略的达成需要体系作为支撑，而荣誉体系能够实现战略对员工 的需求，激励员工为实现公司战略而努力
公司角度 2020战略
A愿景 打造世界一流汽车企业
实 现
T138战略
CA1613领先文化
绩效管理
支 撑 人力资源领先战略
职位体系
4. 经济管理理论的综合运用
假设员工的行动可以分为两个时期t1和t2，则员工的目标函数就是两个时期收入的贴现值，可以把这一贴现值 称为员工人力资本的价格，用Hj来表示。因此，Hj=It1+ It2式中It1、It2分别是t1时期和t2时期的收入， 是贴现因子， 由于员工的人力资本是市场化的，他在t2时期能得到的收入需要根据他在It1时期的表现进行重估，重估的依据是It1 和R，这样It2=I（It1，R），且It1′›0,It2′›0。从而可得：Hj=It1+ I（It1，R）。故，Hj=H（It1，R）,且 ›0， ›0， ‹0， ‹0。为达到对员工的最佳激励效果，企业必须提供的诱因，就是在总体激励水平A的范围内，如何设计物质激励量 It1和非物质激励量R，使员工人力资本Hj价值最大。为此，可以设计如下合同： maxHj= H（It1，R） s.t It1+R≦A