荣誉体系
学校荣誉制度体系方案模板
学校荣誉制度体系方案一、引言为了进一步推动学校教育事业的发展，提高教职工和学生的积极性、主动性、创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合学校的实际情况，特制定本学校荣誉制度体系方案。
二、荣誉体系目标1. 建立完善的荣誉体系，激励教职工和学生在教育教学、科研创新、管理服务等方面取得优异成绩，为学校的发展做出更大的贡献。
2. 提升学校的社会声誉和影响力，树立良好的学校形象。
3. 营造积极向上的校园文化氛围，增强学校的凝聚力和向心力。
三、荣誉体系设置1. 荣誉体系分为教职工荣誉和学生荣誉两大类。
2. 教职工荣誉设置：终身荣誉教授、模范教师、优秀班主任、先进教育工作者、科研突出贡献奖等。
3. 学生荣誉设置：优秀学生、优秀团员、优秀志愿者、学科竞赛获奖者、三好学生等。
四、荣誉评选条件1. 教职工荣誉评选条件：（1）终身荣誉教授：在教育教学、科研创新、管理服务等方面做出突出贡献，具有较高的学术地位和影响力。
（2）模范教师：在教育教学工作中取得优异成绩，具有较高的教学水平和教育成果。
（3）优秀班主任：在班级管理工作中成绩显著，班级氛围和谐，学生全面发展。
（4）先进教育工作者：在教育管理、后勤服务等方面取得优异成绩，为学校的发展做出贡献。
（5）科研突出贡献奖：在科研工作中取得重大成果，为学校科研事业的发展做出突出贡献。
2. 学生荣誉评选条件：（1）优秀学生：学习成绩优秀，品行端正，具有良好的综合素质。
（2）优秀团员：团组织意识强，积极参与团组织活动，具有良好的品行和作风。
（3）优秀志愿者：积极参与志愿服务活动，为社会公益事业做出贡献。
（4）学科竞赛获奖者：在各类学科竞赛中取得优异成绩，为学校争光。
（5）三好学生：学习成绩优秀，品行端正，具有良好的综合素质，且在德智体美劳等方面全面发展。
五、荣誉评选程序1. 各部门、各班级按照评选条件，推荐符合条件的候选人。
2. 成立荣誉评选委员会，对候选人进行评审。
3. 公示评审结果，接受师生监督。
荣誉体系章程
荣誉体系章程摘要：一、荣誉体系章程的概述二、荣誉体系的等级及评定标准三、荣誉体系的激励措施四、荣誉体系的管理与监督五、荣誉体系在我国教育领域的应用及意义正文：荣誉体系章程是我国教育领域中一项重要的制度安排，旨在激发学生的积极性、主动性和创造性，培养具有创新精神和实践能力的人才。
本文将对荣誉体系章程进行详细解读。
首先，荣誉体系章程对荣誉体系进行了明确的定义。
荣誉体系是一种以表彰在学术、科技、文化、体育等方面取得优异成绩的学生，以及为学校和社会作出突出贡献的学生个人的制度。
荣誉体系包括国家级、省级、市级和校级四个等级，每个等级的评定标准各有侧重。
其次，荣誉体系的等级及评定标准是章程的核心内容。
国家级荣誉主要表彰在国际竞赛中取得优异成绩的学生，或者在国家级科研项目中作出突出贡献的学生；省级荣誉主要表彰在全省范围内取得优异成绩的学生，或者在省级科研项目中作出突出贡献的学生；市级荣誉主要表彰在全市范围内取得优异成绩的学生，或者在市级科研项目中作出突出贡献的学生；校级荣誉则主要表彰在全校范围内取得优异成绩的学生，或者在校级科研项目中作出突出贡献的学生。
再次，荣誉体系章程明确了荣誉体系的激励措施。
获得荣誉体系的学生将获得一定的奖金、奖章、证书等物质和精神奖励，同时，他们的成绩和荣誉也将被载入学校荣誉史册，成为学校优秀学生的代表。
此外，获得荣誉体系的学生还将有机会优先推荐到优秀高校继续深造，或者优先获得国内外知名企业的工作机会。
此外，荣誉体系章程还明确了荣誉体系的管理与监督。
学校将设立专门的荣誉体系评审委员会，负责荣誉体系的评审、管理和监督工作。
评审委员会将严格按照评审标准和程序进行评审，确保评审的公正、公平和公开。
同时，学校还将接受社会各界的监督，对荣誉体系的评审工作进行全程监督，确保评审工作的顺利进行。
总之，荣誉体系章程为我国教育领域提供了一种有效的激励机制，对于激发学生的积极性、主动性和创造性，培养具有创新精神和实践能力的人才具有重要的意义。
学生荣誉体系
学生荣誉体系摘要：一、学生荣誉体系的定义和意义二、学生荣誉体系的组成部分三、学生荣誉体系的作用和价值四、我国学生荣誉体系的现状和问题五、完善我国学生荣誉体系的建议正文：一、学生荣誉体系的定义和意义学生荣誉体系是指一套用来激励学生努力学习、积极进取的奖励制度。
它通过对学生在学术、品行、活动等方面的优秀表现给予肯定和表彰，激发学生的自尊心和荣誉感，从而促使他们更加努力地追求卓越。
学生荣誉体系在学生的成长过程中具有重要的意义，它能够帮助学生树立正确的价值观，培养良好的品德和习惯，提高综合素质。
二、学生荣誉体系的组成部分学生荣誉体系主要包括以下几个方面：1.学术荣誉：表彰在学术研究、课程学习等方面表现突出的学生，如奖学金、学术成果奖等。
2.品行荣誉：表彰在道德品质、行为规范等方面表现优秀的学生，如道德风尚奖、优秀团员等。
3.活动荣誉：表彰在课外活动、社会实践等方面表现积极的学生，如活动积极分子、社会实践先进个人等。
4.社团荣誉：表彰在社团活动、团队协作等方面表现优秀的学生，如优秀社团干部、最佳团队等。
三、学生荣誉体系的作用和价值学生荣誉体系在学生的成长过程中具有重要的作用和价值，主要体现在以下几个方面：1.激发学生的积极性和主动性：通过设立各种荣誉奖项，鼓励学生积极参与各类活动，提高学生的积极性和主动性。
2.培养学生的竞争意识：学生荣誉体系的设立，使得学生在各个方面都要面临竞争，有利于培养学生的竞争意识和团队协作精神。
3.强化学生的自尊心和荣誉感：获得荣誉奖项的学生会感受到自己的价值得到了肯定，从而增强自尊心和荣誉感，激发他们更加努力地学习。
4.评价学生的综合素质：学生荣誉体系从多个方面对学生进行评价，有利于全面了解学生的综合素质，为学生的未来发展提供参考。
四、我国学生荣誉体系的现状和问题我国学生荣誉体系在一定程度上已经取得了一定的成果，但也存在一些问题，如：1.荣誉体系不够完善，评价标准单一：目前，我国学生荣誉体系的评价标准主要以学术成绩为主，忽视了品行、活动等方面的评价。
荣誉体系年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在此，我向大家汇报2023年度荣誉体系的总结。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，我们不断完善荣誉体系，激发员工潜能，提升团队凝聚力，取得了显著成效。
以下是我对2023年度荣誉体系的总结汇报：一、荣誉体系概述2023年，我们以“激发潜能，凝聚力量”为宗旨，围绕企业发展战略，构建了涵盖个人、团队、部门三个层面的荣誉体系。
该体系旨在表彰在工作中表现突出、为企业发展作出贡献的优秀个人和团队，营造积极向上的企业文化氛围。
二、荣誉体系实施情况1. 个人层面：设立“优秀员工”、“突出贡献奖”、“最佳团队协作奖”等荣誉称号，表彰在各自岗位上表现优异、为企业创造价值的员工。
2. 团队层面：设立“优秀团队”、“最佳创新团队”、“最佳执行力团队”等荣誉称号，表彰在团队协作、创新、执行力等方面表现突出的团队。
3. 部门层面：设立“最佳部门”、“优秀部门”等荣誉称号，表彰在部门管理、业务发展、团队建设等方面表现突出的部门。
三、荣誉体系成效1. 激励员工：通过表彰优秀员工和团队，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
2. 增强团队凝聚力：荣誉体系有助于增强团队之间的凝聚力，促进团队协作，形成良好的团队氛围。
3. 提升企业效益：优秀员工和团队的涌现，为企业创造了更多价值，推动了企业的发展。
4. 营造企业文化：荣誉体系有助于传播企业价值观，弘扬企业文化，提升企业形象。
四、不足与改进1. 荣誉体系评选标准需进一步完善，确保评选过程公平、公正、公开。
2. 荣誉体系宣传力度需加大，让更多员工了解荣誉体系，激发员工参与热情。
3. 荣誉体系与员工绩效考核相结合，将荣誉与实际工作绩效挂钩，提高荣誉体系的激励作用。
五、未来展望2024年，我们将继续完善荣誉体系，扩大评选范围，提高评选标准，充分发挥荣誉体系的激励作用。
同时，我们将加大宣传力度，让更多员工了解荣誉体系，积极参与其中，共同为企业发展贡献力量。
最后，感谢各位领导和同事对荣誉体系工作的支持与关注。
荣誉体系章程
荣誉体系章程荣誉体系章程是一项旨在表彰和奖励个人在特定领域或组织中所做出的杰出贡献的制度。
本章程旨在确立一个公正、透明和可持续的荣誉体系，以激励和鼓励成员们追求卓越。
一、荣誉体系的目标：1.表彰个人在特定领域或组织中所取得的杰出成就；2.激励和鼓励成员们追求卓越，促进个人成长和发展；3.建立起公正、透明和可持续的荣誉体系。
二、荣誉类别：1.杰出贡献奖：表彰在特定领域或组织中作出杰出贡献的个人；2.优秀表演奖：表彰在表演艺术领域中取得杰出表现的个人；3.创新奖：表彰在创新方面做出突出贡献的个人；4.社会公益奖：表彰在社会公益事业中有杰出贡献的个人。
三、荣誉评选程序：1.提名阶段：成员提交荣誉候选人的提名，并提供相关材料和证明；2.评审阶段：由专业评审团对所有提名进行评审，评选出符合标准的候选人；3.公示阶段：公示评选结果，接受会员的监督和意见，并对评选结果进行公示和解释；4.最终评选：根据评审团的评审结果和会员的意见，综合考虑各候选人的贡献和资格，进行最终的评选；5.颁奖仪式：在正式的颁奖仪式上对获奖者进行公开表彰和奖励，以显示对其杰出贡献的认可。
四、荣誉奖励与权益：1.荣誉证书：颁发给获奖者，作为他们取得杰出成就的证明；2.荣誉称号：由组织授予获奖者，以表彰其在特定领域中的杰出贡献；3.特权和权益：根据荣誉类别和程度，获得特权和权益，例如参加高峰论坛、研修班等活动。
五、荣誉体系的更新和维护：1.定期评估：定期对荣誉体系进行评估和更新，以确保其符合时代发展和需求；2.公平公正：评选过程要保证公平、公正和透明，避免人为偏见和不当干预；3.监督和申诉：成立专门机构或委员会，负责对荣誉体系进行监督和处理申诉；4.可持续发展：建立长效机制，确保荣誉体系的可持续性和稳定性。
六、荣誉体系的宣传和影响力：1.宣传推广：通过各种媒体渠道，宣传荣誉体系的意义、价值和获奖者的故事，增强其影响力和号召力；2.激励示范作用：通过表彰和奖励获得荣誉的个人，激励示范其他成员追求卓越并为组织作出更大的贡献。
公司荣誉体系管理制度
公司荣誉体系管理制度一、总则为了规范公司荣誉体系管理，提高公司的社会形象和信誉度，强化企业文化建设，促进企业可持续发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及到荣誉体系管理的部门、岗位和人员。
三、荣誉体系的组成1. 公司荣誉公司荣誉是指公司在各种活动中取得的荣誉称号和奖项，包括但不限于获得行业认可、政府表彰、社会好评等。
2. 个人荣誉个人荣誉是指公司员工在工作中取得的个人成就和荣誉，包括但不限于获得专业技能证书、优秀员工奖、先进个人称号等。
四、荣誉体系管理机构公司设立荣誉体系管理委员会，负责全面协调和管理公司的荣誉体系工作。
委员会由公司领导班子成员、相关部门主管和荣誉体系管理人员组成。
五、荣誉体系管理职责1. 荣誉体系管理委员会负责制定公司荣誉体系管理政策和制度，评审、审批和发布公司荣誉称号，监督和检查公司荣誉体系管理工作。
2. 相关部门主管负责组织实施公司荣誉体系管理工作，协助荣誉体系管理委员会做好荣誉体系管理工作。
3. 荣誉体系管理人员负责具体执行公司荣誉体系管理工作，协助相关部门主管做好荣誉体系管理工作。
六、荣誉体系管理流程1. 荣誉申报公司员工或部门通过提交申请表格的方式向公司荣誉体系管理委员会申报荣誉称号。
2. 荣誉评审荣誉体系管理委员会对申报的荣誉称号进行评审，评审标准包括成绩、表现、奖项等。
3. 荣誉审批荣誉体系管理委员会根据评审结果进行审批，决定是否授予荣誉称号，并发出荣誉证书。
4. 荣誉宣传公司向外界宣传公司荣誉和员工个人荣誉，提高公司形象和员工士气。
七、荣誉体系管理措施1. 荣誉激励公司设立荣誉奖励机制，对获得荣誉称号或奖项的员工进行奖励，激励员工积极参与荣誉竞争。
2. 荣誉培训公司不定期开展荣誉培训，提高员工的综合素质和竞争力，为员工获得荣誉提供帮助。
3. 荣誉评估公司建立荣誉评估机制，定期对荣誉体系管理工作进行评估，完善管理措施，提高荣誉评定的公信度和权威性。
荣誉体系建设制度模板
荣誉体系建设制度模板一、总则第一条为了建立和完善我国荣誉体系建设制度，根据《中华人民共和国宪法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条荣誉体系建设制度旨在表彰和激励在各个领域取得突出成绩的单位和个人，推动全社会形成崇尚荣誉、追求卓越的良好氛围。
第三条荣誉体系建设制度遵循公开、公平、公正的原则，确保荣誉的授予具有权威性和公信力。
二、荣誉体系第四条荣誉体系分为国家荣誉、部门荣誉、地方荣誉和民间荣誉四个层次。
第五条国家荣誉分为“中华人民共和国荣誉称号”和“国家荣誉称号”。
其中，“中华人民共和国荣誉称号”为国家最高荣誉，授予在社会主义现代化建设、维护国家主权和尊严、促进社会发展和进步等方面作出杰出贡献的外国人；“国家荣誉称号”授予在我国各个领域取得卓越成就的外国人。
第六条部门荣誉由各国务院部门、直属机构授予，表彰在各自领域取得显著成绩的单位和个人。
第七条地方荣誉由各省、自治区、直辖市人民政府授予，表彰在地方经济社会发展、民生改善、社会稳定等方面作出突出贡献的单位和个人。
第八条民间荣誉由社会团体、企事业单位、基金会等社会组织授予，表彰在相关领域具有突出贡献的单位和个人。
三、荣誉授予程序第九条荣誉授予程序分为提名、评审、公示、授予四个环节。
第十条提名环节：荣誉授予对象由所在单位或者有关方面提名，提名单位或者个人应当对被提名对象的突出贡献和先进事迹进行核实并填写提名书。
第十一条评审环节：各级评审委员会对提名对象进行评审，评审委员会由相关领域的专家、学者、有关部门代表组成。
第十二条公示环节：对评审结果进行公示，公示期不得少于五个工作日。
公示期间，任何单位和个人可以向评审委员会提出异议。
第十三条授予环节：经评审委员会评审通过且公示无异议的荣誉授予对象，由相应层次的荣誉授予机关颁发荣誉证书和荣誉奖牌。
四、荣誉管理第十四条荣誉授予机关应当建立健全荣誉档案管理制度，对荣誉授予对象的相关材料进行归档管理。
第十五条荣誉授予对象应当珍惜荣誉，继续发扬成绩，不得以荣誉名义进行商业宣传或者从事有损荣誉的活动。
荣誉体系的设计方案
荣誉体系的设计方案荣誉体系的设计方案一、背景介绍荣誉体系是一种用于激励、奖励和鼓励员工优秀表现的制度，它可以增强员工的工作积极性、凝聚力和向心力。
本文将提出一个荣誉体系的设计方案，以期为组织建立一种有效的激励与奖励机制，促进员工的发展与士气的提升。
二、设计原则1. 公平：荣誉体系应公平、公正地评估员工的表现，避免出现任人唯亲、乌龙盘点等不公平现象。
2. 激励：荣誉体系应激励员工努力工作、创新思考，促进个人和组织的成长和发展。
3. 多元：荣誉体系应将员工的贡献与绩效考核、岗位职责等因素综合考虑，不偏重单一指标，提供多种评选机会。
4. 创新：荣誉体系应鼓励员工提出新思路、新方法，推动组织的创新与发展。
三、荣誉分类与评选标准1. 优秀员工奖：评选标准包括工作绩效、岗位责任履行情况、员工评价等因素，奖励优秀表现和工作态度的员工。
2. 创新奖：评选标准包括提出的创新思路、创新成果、对组织的贡献等因素，鼓励员工提出新的工作方法和解决方案。
3. 团队协作奖：评选标准包括团队工作效果、协作意识、团队贡献等因素，奖励团队合作、高效共享的团队。
4. 先进工作者奖：评选标准包括工作创新、专业技能等因素，奖励在本岗位上杰出表现的员工。
5. 行业标杆奖：评选标准包括行业知名度、专业能力、社会影响等因素，奖励在行业内有较高声誉和贡献的员工。
四、实施方案1. 奖项设置：在每个荣誉类别中设立适量的奖项，以确保更多员工的参与和受益。
2. 评选程序：设立荣誉评选委员会，由多方代表组成，负责制定评选标准、程序和组织评选活动。
3. 评选方式：通过员工自荐、部门推荐、上级提名等多种方式收集提名人选，设立公平透明的投票制度进行评选。
4. 颁奖仪式：每年举办一次颁奖仪式，表彰获奖员工，并宣传其取得的成就和对组织的贡献。
5. 激励措施：对获奖员工给予一定的奖金或奖品，同时为他们提供晋升机会、培训机会等员工发展的机会。
五、实施效果与调整1. 监测实施效果：定期对荣誉体系的实施效果进行监测和评估，包括员工对制度的满意度、员工士气和工作积极性的提升情况等。
荣誉体系建设方案
荣誉体系建设方案1. 引言荣誉体系是一种重要的激励机制，可以激发员工的积极性、创造性和参与度。
它可以帮助企业建立良好的工作氛围，提高工作效率和员工满意度。
本文将提出一种荣誉体系建设方案，旨在激励员工表现出色，并促进企业的可持续发展。
2. 目标荣誉体系的目标是建立一个公平、公正和透明的奖励机制，能够鼓励员工努力工作、积极参与，并表彰他们的成就。
同时，通过荣誉体系，企业希望吸引、留住和激励优秀人才，为企业的发展创造积极的工作环境。
3. 荣誉分类和评选标准荣誉体系可以包含多个荣誉分类，每个分类都应有明确的评选标准，以确保评选的公正性。
下面是一些常见的荣誉分类和评选标准的例子：3.1 员工表现类•最佳员工：评选标准包括工作绩效、创新能力、团队合作等。
•最佳团队：评选标准包括团队工作成果、培养新人和知识共享等。
3.2 行业贡献类•最佳专家：评选标准包括技术水平、学术贡献、行业影响力等。
•最具创新奖：评选标准包括创新项目、专利申请、技术改进等。
3.3 企业服务类•最佳客户服务：评选标准包括客户满意度、服务质量、问题解决能力等。
•最佳财务管理：评选标准包括财务指标、成本控制、风险管理等。
4. 评选流程为了确保评选的公正性和透明性，荣誉体系的评选流程应该包括以下步骤：1.提名阶段：员工可以提名他们认为值得获得荣誉的同事或团队。
2.评审委员会评选：由一组评审委员会进行评选，委员会由不同部门的代表组成，确保评选的多元性和客观性。
3.公示阶段：将评选结果公示，以便员工了解评选过程和结果。
4.颁奖仪式：在一个正式的场合，向获奖员工或团队颁发荣誉证书或奖品。
5. 奖励制度和激励措施荣誉体系不仅仅是一个认可员工的名义，还应该有具体的奖励制度和激励措施。
以下是一些常见的奖励制度和激励措施的例子：•荣誉证书：向获奖员工颁发荣誉证书，以表彰他们的成就。
•奖金或福利：向获奖员工提供额外奖金或福利，作为他们努力工作的回报。
•晋升机会：向表现出色的员工提供晋升机会，以进一步激励他们提升工作表现。
学生荣誉体系
学生荣誉体系【一、学生荣誉体系概述】学生荣誉体系，简单来说，就是一种用以表彰学生在学术、品德、能力等方面取得优异成绩的制度。
它通过设立各种奖项，激发学生的积极性和创造力，促使他们在德、智、体、美、劳等方面全面发展。
荣誉体系不仅是对学生努力的肯定，也是对他们付出的一种鼓励。
【二、学生荣誉体系的重要性】1.激发学生的积极性：荣誉体系使学生在学习过程中充满动力，努力争取在各方面取得优异成绩。
2.培养竞争意识：荣誉体系的设立让学生意识到只有通过努力才能获得荣誉，从而培养他们的竞争意识。
3.提升学生素质：荣誉体系鼓励学生在德、智、体、美、劳全面发展，有助于提高整个学校的办学水平。
4.塑造良好的校风：荣誉体系有利于形成积极向上的校园氛围，推动校园文化的建设。
【三、构建完善的学生荣誉体系的方法】1.设立多样化奖项：根据学生的特长和表现，设立学术、品德、能力等各类奖项，以满足不同学生的需求。
2.制定公平的评价标准：确保评选过程公开、公平、公正，使荣誉体系得到广泛认可。
3.定期评选：设立固定的评选周期，确保荣誉体系的持续性和实效性。
4.举办颁奖仪式：对获奖学生进行表彰，提高他们的荣誉感。
【四、实施学生荣誉体系的注意事项】1.注重过程监管：确保评选过程的公正、公平，防止舞弊现象的发生。
2.关注学生心理健康：避免过度竞争导致的学生心理压力，引导他们正确看待荣誉。
3.激发内驱力：让学生明白荣誉的真正价值，从而激发他们的内在动力。
【五、总结】学生荣誉体系是一种重要的教育手段，旨在表彰优秀、激励后进。
构建完善的学生荣誉体系，关注学生的全面发展，有助于培养具有竞争力的优秀人才，为建设文明校园、提升学校品质奠定基础。
荣誉体系管理方案
荣誉体系管理方案概述荣誉体系是对组织中表现优异、作出卓越贡献的员工进行激励和奖励的一种方式。
荣誉体系可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高团队凝聚力。
本文档将会介绍荣誉体系的设计和管理方案。
荣誉体系设计荣誉体系的设计需要根据组织的需求、目标和价值观来进行制定。
一般而言，荣誉体系可以采用如下方式：1.设立荣誉等级：荣誉等级可以根据员工的表现、贡献和时间进行评定，通常分为资深、高级、优秀等等。
2.设立荣誉称号：荣誉称号是对员工表现优异的认可和奖励，可以根据员工的职业特点和工作所属领域进行命名，如最佳销售员、最佳工程师等。
3.发布荣誉榜单：组织可以将荣誉榜单挂在公共场所，以便员工随时查看和了解最新的荣誉情况。
4.设立奖励机制：荣誉体系应该和奖励机制结合起来，比如对于优秀员工可以给予奖金、升职和其他形式的奖励。
荣誉体系管理荣誉体系的管理需要严格遵循制定的规则和标准，保证其公正透明。
具体管理方式如下：1.制定荣誉评定标准：荣誉评定标准应该明确规定员工的表现、贡献和时间等要素，以便评定者进行客观评价。
2.设立荣誉评定委员会：荣誉评定委员会应由组织内的相关领导和专家组成，以确保评价的公正性和权威性。
3.发布荣誉评定流程：组织应该将荣誉评定流程和标准公示于全员，以便员工了解评选流程和标准。
4.配置荣誉奖金和礼品等物品：荣誉奖金和礼品等物品应该具有实质性意义，能够激励员工的工作热情和参与度。
5.监督荣誉评定过程：组织应该建立监督机制，确保荣誉评定的公正和透明。
总结荣誉体系作为员工激励和奖励体系的一部分，具有很大的激发员工积极性和创造力的作用。
荣誉体系的设计和管理需要根据组织的需求、目标和价值观制定，并在执行中严格遵循规则和标准。
完善荣誉体系实施方案
完善荣誉体系实施方案一、明确荣誉体系的目标和意义。
荣誉体系的建立旨在激励员工积极工作、提高工作效率、增强团队凝聚力，同时也是对员工工作表现的一种认可和肯定。
因此，我们需要明确荣誉体系的目标和意义，让员工们能够清晰地理解荣誉体系对他们个人和团队的重要性，从而更好地配合和支持荣誉体系的实施。
二、建立科学、公正的评选机制。
荣誉体系的实施需要建立起一套科学、公正的评选机制，以确保荣誉的评定不偏袒、不偏私。
评选机制应该能够客观、公正地评价员工的工作表现，对各项工作指标进行量化和评分，避免主管的个人偏好对荣誉评选结果产生影响。
同时，员工也应该有权利对评选结果提出异议并得到合理解释和处理。
三、设立多元化的荣誉奖励。
荣誉体系的奖励形式应该多样化，既可以是物质奖励，也可以是精神激励。
除了奖金、礼品等物质奖励外，还可以通过公开表彰、颁发荣誉证书、提供晋升机会等方式来奖励优秀员工。
这样不仅能够满足员工的物质需求，也能够增强员工的自豪感和归属感，激发其更大的工作动力。
四、建立健全的监督和激励机制。
荣誉体系的实施需要建立起一套健全的监督和激励机制，对于荣誉体系的运行情况进行及时的监督和评估。
同时，也要及时发现和解决荣誉体系实施中出现的问题和矛盾，确保荣誉体系的公正性和有效性。
在激励机制方面，要对于表现突出的员工给予更多的关注和支持，让员工感受到企业的关怀和支持，从而更加积极地投入到工作中。
五、加强宣传和培训。
荣誉体系的实施需要加强对员工的宣传和培训，让员工充分了解荣誉体系的相关政策和规定，以及荣誉体系对于员工的重要意义。
同时，也要加强对于评选标准和流程的培训，让员工能够清楚地知道如何通过自身的努力和表现来获得荣誉奖励，从而更好地参与到荣誉体系的建设和实施中来。
总之，完善荣誉体系实施方案需要我们全面考虑各个方面的因素，确保荣誉体系的建立能够真正起到激励员工、提高团队凝聚力的作用，为企业的发展注入新的动力。
希望各位员工能够积极参与到荣誉体系的建设和实施中来，共同努力，共同成长！。
荣誉体系建设方案
荣誉体系建设方案1. 引言荣誉体系是一个组织或机构用于表彰、奖励和激励员工在工作中取得优异成绩的一种管理机制。
一个完善的荣誉体系能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将提出一个荣誉体系建设方案，旨在帮助组织建立一个有效的荣誉体系，提升组织员工的工作动力和绩效。
2. 目标和目的•目标：建立一个有效的荣誉体系，激发员工的工作积极性和创造力。
•目的：提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的竞争力和活力。
3. 方案实施步骤步骤1: 确定荣誉奖励的类型和标准荣誉奖励的类型可以包括年度优秀员工奖、月度明星员工奖等。
在确定荣誉奖励的标准时，可考虑员工的工作绩效、创新能力、团队合作能力等因素。
确立明确的标准能够提高荣誉奖励的公平性和公正性。
步骤2: 设计荣誉评选程序和流程设计荣誉评选程序和流程，包括申请、评审、公示和颁奖等环节。
确保评选程序公开、透明，能够激发员工的参与度和积极性。
可考虑设立评审委员会，由多个部门代表组成，负责评选和决定荣誉奖励的获得者。
步骤3: 制定奖励方案和激励措施制定奖励方案，包括奖金、奖品、荣誉证书等。
奖励方案要具有一定的吸引力，能够激励员工努力工作和提升绩效。
此外，还可以考虑提供特殊的晋升机会、培训机会或福利待遇等激励措施。
步骤4: 宣传和推广荣誉体系宣传和推广荣誉体系，提高员工对荣誉奖励的认知度和重视程度。
可以通过组织内部的宣传活动、员工会议、内部通讯等方式进行宣传，同时也可以将荣誉奖励的信息发布在组织的网站或社交媒体平台上，增加曝光度和影响力。
步骤5: 定期评估和改进荣誉体系定期评估和改进荣誉体系，对荣誉奖励的标准、流程和激励措施进行检视和优化。
通过定期的反馈和调查，了解员工对荣誉体系的满意度和建议，不断改进和完善荣誉体系，使之能够更好地激励员工，提升组织的绩效和竞争力。
4. 预期效果和益处通过建设一个有效的荣誉体系，预期能够实现以下效果和益处：•提高员工的工作积极性和创造力，增强工作动力；•增加员工的团队合作意识和凝聚力，提升组织的协同效能；•提升员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率；•激发员工的学习和进步的动力，促进个人和组织的成长；•增强组织的竞争力和活力，提升业绩和效益。
公司荣誉体系管理制度
第一章总则第一条为激励员工在工作中发挥积极性和创造性，提升公司整体形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度旨在建立健全公司荣誉体系，通过设立不同层级的荣誉称号，激发员工荣誉感，促进员工个人成长与公司发展同步。
第二章荣誉称号设置第四条公司荣誉体系分为以下几个等级：1. 优秀员工：对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰；2. 先进个人：在公司年度考核中成绩优异，或在特定项目中表现突出的员工；3. 优秀团队：在团队协作中表现优异，取得显著成果的团队；4. 荣誉员工：在公司发展历程中做出突出贡献的员工；5. 优秀管理者：在管理岗位上取得显著成绩，带领团队实现业绩突破的管理者；6. 荣誉集体：对公司发展做出重大贡献的集体。
第五条各级荣誉称号的评选标准如下：1. 优秀员工：具有良好的职业道德，工作认真负责，完成工作任务出色，得到领导和同事的认可；2. 先进个人：在年度考核中成绩排名靠前，或在特定项目中表现突出，为公司创造显著效益；3. 优秀团队：团队协作紧密，完成任务高效，取得显著成果，得到公司领导和客户的认可；4. 荣誉员工：在公司发展历程中做出突出贡献，对公司有重要影响；5. 优秀管理者：具备良好的管理能力，带领团队实现业绩突破，得到公司领导和员工的认可；6. 荣誉集体：在公司发展过程中，发挥关键作用，为公司创造巨大价值。
第三章荣誉评选与表彰第六条荣誉评选工作由公司人力资源部负责组织实施。
第七条荣誉评选程序如下：1. 各部门推荐候选人；2. 人力资源部对候选人进行初步筛选；3. 成立评审委员会，对候选人进行综合评定；4. 根据评审结果，确定荣誉称号获得者；5. 对荣誉称号获得者进行表彰。
第八条表彰方式：1. 优秀员工：颁发荣誉证书、奖金；2. 先进个人：颁发荣誉证书、奖金；3. 优秀团队：颁发荣誉证书、奖金；4. 荣誉员工：颁发荣誉证书、奖金；5. 优秀管理者：颁发荣誉证书、奖金；6. 荣誉集体：颁发荣誉证书、奖金。
荣誉体系章程
荣誉体系章程摘要：一、荣誉体系章程概述二、荣誉体系章程的目的和意义三、荣誉体系章程的内容四、荣誉体系章程的实施与评估五、荣誉体系章程的修订与完善正文：一、荣誉体系章程概述荣誉体系章程是组织机构为了表彰员工在工作中表现优秀、贡献突出而制定的一系列规章制度。
这份章程旨在激励员工积极进取，提高工作绩效，促进组织机构的持续发展。
本文将对荣誉体系章程进行详细解读，包括其目的和意义、内容、实施与评估以及修订与完善等方面。
二、荣誉体系章程的目的和意义1.激发员工积极性：通过设立各种荣誉奖项，激发员工积极投身工作，发挥个人潜能，为组织创造更大价值。
2.增强团队凝聚力：荣誉体系章程鼓励员工之间的良性竞争，促进团队成员互相学习、互相帮助，提升整体团队实力。
3.树立组织形象：优秀的员工是组织最好的名片，通过荣誉体系章程的实施，展示组织对员工的关爱和认可，提升组织在业界的形象。
4.优化人力资源管理：荣誉体系章程有助于组织更加客观、公正地评价员工，为员工晋升、奖惩等提供重要依据。
三、荣誉体系章程的内容荣誉体系章程主要包括以下几个方面：1.奖项设置：根据组织的业务特点和目标，设置各类荣誉奖项，如年度优秀员工、最佳团队、创新成果奖等。
2.评选标准：明确各项荣誉奖项的评选条件和标准，确保评选过程的客观性和公正性。
3.评选程序：详细说明评选过程的各个环节，包括推荐、初选、复选、公示等。
4.奖励措施：对于获得荣誉奖项的员工，组织应给予相应的物质和精神奖励，如奖金、证书、晋升机会等。
四、荣誉体系章程的实施与评估1.宣传普及：组织应通过各种途径宣传荣誉体系章程，让员工充分了解并积极参与。
2.培训指导：定期组织员工进行荣誉体系章程的培训和解读，确保员工了解并掌握相关要求。
3.跟踪评估：对荣誉体系章程的实施情况进行定期跟踪和评估，发现问题及时调整和完善。
五、荣誉体系章程的修订与完善随着组织发展和市场环境的变化，荣誉体系章程应及时进行修订和完善，以适应新的需求。
荣誉体系章程
荣誉体系章程【实用版】目录一、荣誉体系章程概述二、荣誉体系章程的目的和意义三、荣誉体系章程的具体内容四、荣誉体系章程的实施和监督五、荣誉体系章程的修订和完善正文【荣誉体系章程】一、荣誉体系章程概述荣誉体系章程是为了规范和加强荣誉体系建设，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体素质和竞争力而制定的。
本文主要介绍荣誉体系章程的概述，包括目的、意义、具体内容、实施和监督、修订和完善等方面。
二、荣誉体系章程的目的和意义荣誉体系章程旨在建立一套公平、公正、公开的荣誉激励机制，以表彰在工作中表现突出的员工，激发员工的工作热情和追求卓越的精神，为企业的长远发展奠定坚实基础。
三、荣誉体系章程的具体内容荣誉体系章程的具体内容包括荣誉设置、评选标准、评选程序、表彰形式和奖励措施等方面。
1.荣誉设置：根据员工的工作岗位、职责和业绩，设置相应的荣誉项目，如优秀员工、优秀团队、优秀管理者等。
2.评选标准：明确各荣誉项目的评选标准，确保评选过程具有可操作性和客观性。
3.评选程序：规范评选流程，确保评选结果的公正性和公平性。
评选程序包括申报、初审、复审、公示和批准等环节。
4.表彰形式：对获得荣誉的员工进行表彰，如颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
5.奖励措施：给予获得荣誉的员工一定的物质和精神奖励，如奖金、晋升、培训、带薪休假等。
四、荣誉体系章程的实施和监督1.实施：企业各部门应按照荣誉体系章程的规定，认真组织实施，确保荣誉激励机制的有效运行。
2.监督：企业应设立专门的荣誉体系管理机构，负责监督荣誉体系章程的执行情况，确保评选过程的公正性和公平性。
五、荣誉体系章程的修订和完善企业应根据实际情况，定期对荣誉体系章程进行修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。
荣誉体系章程
荣誉体系章程【最新版】目录一、荣誉体系的定义与重要性二、荣誉体系的组成部分三、荣誉体系的作用与价值四、实施荣誉体系的建议和措施正文一、荣誉体系的定义与重要性荣誉体系，是指一种以荣誉为核心，以制度为保障，对个人或团体的品德、能力、业绩等方面进行评价和激励的体系。
在社会、企业、学校等各个领域，荣誉体系都发挥着重要作用，它有助于激发人们的积极性、创造性和责任感，提高整体素质，促进组织的发展。
二、荣誉体系的组成部分一个完善的荣誉体系通常包括以下几个部分：1.荣誉标准：即对荣誉的界定和评价准则，需要明确、客观、公正，能够得到广泛认同。
2.荣誉种类：根据不同的领域和需求，设置不同的荣誉种类，如劳动模范、优秀员工、学术成果奖等。
3.荣誉授予：对符合荣誉标准的个人或团体进行评选和授予荣誉。
4.荣誉宣传：通过各种渠道，对荣誉获得者的事迹和荣誉授予活动进行宣传，以增强荣誉的吸引力和影响力。
5.荣誉保障：制定相应的制度和措施，保障荣誉的权威性和荣誉获得者的权益。
三、荣誉体系的作用与价值荣誉体系在各个领域中具有重要的作用和价值：1.激励作用：通过设置荣誉标准和授予荣誉，激发人们的积极性和创造性，提高工作或学习效率。
2.导向作用：荣誉体系的设置和实施，有助于引导人们树立正确的价值观，追求卓越，弘扬正能量。
3.凝聚作用：荣誉体系的实施，有助于增强团队凝聚力，提高整体竞争力。
4.评价作用：荣誉体系可以作为评价个人或团体表现的重要依据，为选拔、晋升、奖惩等提供参考。
四、实施荣誉体系的建议和措施为更好地实施荣誉体系，以下几点建议和措施可供参考：1.建立健全荣誉制度，明确荣誉标准和评选程序，确保公正、公平、公开。
2.提高荣誉的含金量，如提高奖金、晋升机会等，以增强荣誉的吸引力。
3.加大荣誉宣传力度，通过各种渠道传播荣誉获得者的事迹，营造积极向上的氛围。
4.定期对荣誉体系进行评估和完善，以适应组织发展的需要。
总之，荣誉体系在各个领域具有重要的作用和价值，应引起广泛重视。
荣誉体系章程
荣誉体系章程摘要：一、荣誉体系章程概述二、荣誉体系章程的目的和意义三、荣誉体系章程的内容四、荣誉体系章程的实施和监督五、荣誉体系章程的修订和完善正文：一、荣誉体系章程概述荣誉体系章程是组织或团体内部制定的一种规章制度，旨在表彰和奖励对组织或团体作出突出贡献的成员，激励他们继续为组织或团体的发展做出更大的贡献。
同时，荣誉体系章程也规定了荣誉授予的条件、程序、荣誉种类等相关内容。
二、荣誉体系章程的目的和意义荣誉体系章程的目的是为了激发组织或团体成员的积极性、主动性和创造性，培养成员的荣誉感和使命感，提高组织的凝聚力和战斗力。
通过制定和实施荣誉体系章程，可以增强成员的归属感和自豪感，促进组织或团体的稳定和发展。
荣誉体系章程的意义主要体现在以下几个方面：1.激励成员积极投身工作，追求卓越表现。
2.树立典型，推广先进，促进组织内部形成积极向上的氛围。
3.增强组织的凝聚力和战斗力，提高组织整体绩效。
4.塑造组织文化，提升组织的社会形象和知名度。
三、荣誉体系章程的内容荣誉体系章程一般包括以下几个方面的内容：1.荣誉授予条件：明确成员需要达到的标准和成绩，才能获得荣誉表彰。
2.荣誉种类：包括荣誉称号、物质奖励、晋升机会等。
3.荣誉授予程序：规定荣誉表彰的申报、审核、批准和授予等环节。
4.荣誉管理规定：包括荣誉证书的发放、荣誉档案的管理等。
5.荣誉撤销和恢复：明确在何种情况下可以撤销或恢复已授予的荣誉。
四、荣誉体系章程的实施和监督1.实施：组织或团体应当将荣誉体系章程纳入日常管理，按照规定开展荣誉表彰工作，确保荣誉体系章程的落地生根。
2.监督：组织或团体应当设立专门的荣誉管理机构，负责对荣誉体系章程的实施情况进行监督和检查，确保荣誉授予的公平、公正、公开。
五、荣誉体系章程的修订和完善随着组织或团体的发展和变化，荣誉体系章程也需要不断地进行修订和完善。
一般而言，荣誉体系章程的修订和完善应当遵循以下原则：1.保持稳定性：荣誉体系章程的修订应当以保持其基本框架和原则为前提，避免频繁变动。
荣誉体系章程
荣誉体系章程1. 引言荣誉体系是一个组织内部的管理制度，旨在表彰和激励个人或团队在工作中的杰出表现和卓越成就。
本章程旨在规范荣誉体系的设立、评选标准、评选程序等相关事项，以确保公正、透明、有效地运行。
2. 荣誉体系设立2.1 设立目的荣誉体系的设立旨在鼓励员工积极向上、追求卓越，提高整体工作质量和效率，同时加强团队凝聚力和向心力。
2.2 设立原则•公平公正：评选标准应公开透明，评选过程应公正客观。
•激励奖励：通过荣誉体系激发员工工作动力，提高工作积极性。
•多元化：设置多个不同层次和领域的荣誉称号，以充分覆盖各类优秀表现。
2.3 荣誉称号设置根据不同岗位及业务领域特点，制定一套完善的荣誉称号设置方案。
该方案应包括荣誉称号的级别、名称、评选标准和评选周期等内容。
3. 荣誉评选标准3.1 晋升荣誉称号晋升荣誉称号是指员工在业务能力、工作质量、团队合作等方面表现出色，符合晋升条件后获得的荣誉称号。
评选标准应包括但不限于以下要素： - 业绩突出：在岗位职责范围内取得杰出成绩，以实际业绩为主要依据。
- 团队贡献：积极参与团队合作，对团队目标的实现作出重要贡献。
- 学习进修：不断学习提升自己的专业知识和技能。
3.2 行为荣誉称号行为荣誉称号是指员工在工作中展现出良好的职业道德和行为规范，受到他人广泛认可后获得的荣誉称号。
评选标准应包括但不限于以下要素： - 遵守规章制度：严格遵守组织制定的各项规章制度和道德规范。
- 积极向上：对工作充满热情，积极主动地解决问题和提出改进意见。
- 互助合作：乐于助人，善于团队协作，与他人和睦相处。
4. 荣誉评选程序4.1 提名阶段在每个评选周期开始时，组织向员工公开征集荣誉称号的提名。
员工可以自荐或由他人推荐。
提名材料应包括个人简介、业绩材料、推荐信等。
4.2 评审阶段由专门组成的评审委员会对提名材料进行评审，并根据评选标准进行打分。
评审委员会成员应具备丰富的业务经验和职业道德。
荣誉体系管理方案
荣誉体系管理方案1. 背景和目的荣誉体系是一个企业或组织内部为了奖励杰出员工、鼓励员工积极进取、推动企业或组织发展的一种管理方式。
荣誉体系管理方案的重要性不言而喻，它可以激励员工的工作热情、塑造优良企业文化，增加员工的工作体验，提高公司的凝聚力和竞争力。
荣誉体系管理方案的目的是：激励员工发挥潜力，提高工作效率；塑造优秀企业文化，营造和谐的工作氛围；推动企业的持续发展，提高企业核心竞争力。
2. 管理方案2.1 荣誉类别荣誉体系主要包括员工荣誉和团体荣誉两类。
员工荣誉主要是针对个人的表彰，根据不同的标准和条件可以设立不同的荣誉称号。
比如：优秀员工、优秀经理、优秀销售代表等。
团体荣誉主要是针对团体整体工作的表彰，可以设立最佳团队、最佳部门、最佳项目等称号。
2.2 荣誉标准荣誉体系的设立应该具有可操作性和公正性。
荣誉标准应该考虑到员工的整体表现、工作业绩、创新能力、服务态度等因素。
具体标准可以制定评选办法，由企业或组织内部评选委员会进行匿名投票或打分。
评选委员会包括不同岗位、不同级别的员工，确保评选过程的公正性和客观性。
2.3 荣誉奖励荣誉奖励是荣誉体系的核心和灵魂，设立荣誉奖励制度是激励员工的重要手段。
荣誉奖励的形式可以是荣誉称号、证书、奖杯、印章等，也可以是工作调整、待遇提升、旅游奖励等，具体形式可以根据企业或组织的实际情况灵活确定。
2.4 荣誉宣传荣誉宣传是激励员工和推动企业发展的重要环节。
荣誉体系的设立应该得到全员参与和关注，确保贯彻到实际行动中。
荣誉获得者应该在团队会议、企业内部报纸、宣传栏等渠道进行宣传，让全体员工了解和尊重荣誉获得者，从而形成企业重荣、宁荣不辱的优良文化。
3. 实施建议3.1 考虑企业需求在制定荣誉体系管理方案之前，需要考虑企业需求和本身的特点。
因此，在制定荣誉体系时应该根据企业的实际情况制订不同的荣誉类别、荣誉标准和荣誉奖励形式等。
3.2 与员工共同参与荣誉体系的实施应该得到全员的参与和支持。
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
4、入围标准
上半年月均FYC≥ 6000元
且单月最低FYC≥ 1000元。 5、奖励办法 （1）荣誉称号、证书、奖杯（总公司授予） （2）参加总公司十周年庆典，获得司庆献礼奖 （3）参加总公司组织的泰康杯荣耀之旅
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
中支 本部 焦作 南阳 天河 安鹤 本部 本部 本部 本部 许昌 许昌 本部 服务部 中原 修武 西峡 驻马店 浚县 登封 登封 金源 登封 禹州 禹州 新密 姓名 元月 邵环 33538 冯春枝 9675 吕彦茹 7082 张柏叶 12824 李素青 7234 冯巧珍 12008 蒲巧红 23768 张喜伟 6270 薛风珍 张云霞 1750 王秋珍 9807 秦金奎 二月 14780 13423 15243 11850 15318 10598 4610 4524 3900 21550 三月 42000 46550 41568 26820 26810 17652 11360 28200 38950 31750 2283 30250 合计 90318 69648 63893 51494 49362 40258 39738 38994 38950 37400 33640 30250
服务部 新密 中原 登封 济源 登封 新密 修武 中原 巩义 西峡 登封 金源 巩义 登封 伊川
名次 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
姓名 标保 张喜伟 41 李荷慕 41 杨香莲 40 秦金奎 37 孙彩英 37 李素青 36 郑爱芳 35 李智军 32 方久菊 32 邵天莲 32 牛晓丽 31 郑改芬 31 崔遂轩 31 李玉芹 30 胡志彬 30
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郑州分公司
机 构 分 类 说 明
A类分公司：山东、河南、广东、江苏、湖北
（10家） 辽宁、四川、安徽、浙江、湖南
第一集团中支：郑州、南阳、三阳、焦作、安鹤 第二集团中支：信阳、商丘、许昌、濮阳、天河 第三集团中支：开封、周口、新乡、平顶山
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郑州分公司
目 录
二、营销荣誉激励体系分类 1、业务代表荣誉激励体系 1、MDRT 2、IQA 4、泰康杯 5、高峰会 7、小高峰会 2、业务主管荣誉激励体系 3、营销服务部荣誉激励体系
郑州分公司
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业务代表荣誉激励体系
M D R T （总公司）
4、竞赛规则 （ 1 ） COT 和 TOP 由 总 公 司 提 供 参 加 当 年 度 全球 MDRT年会报名费、往返路费以及参会期间的食 宿费用。 （ 2 ） MDRT 前 10 名，由总公司提供参加当年度全 球MDRT年会往返路费以及参会期间的食宿费用。 （ 3 ） MDRT 由总公司提供参加当年度全球 MDRT 年 会报名费。
业务代表荣誉激励体系
高峰会（分公司）
7、优秀健康卫士入围标准：
健康险累计承保人次≥50人
8、优秀健康卫士评选标准： 分公司前5名 9、奖励办法 （1）荣誉称号、证书、奖牌 （3）参加分公司组织的表彰大会及旅游
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
高峰会（分公司）
“会长”会是谁？
姓名 郑彩霞 邵环 累计标保 (万 ) 125 100 服务部 新密 中原
二月 14780 13423 56634 15243 0 11850 0 15318 10762 10598 3100 4610 4524 3900 21550 18650 30250 336
三月 42000 46550 8520 41568 59250 26820 50880 26810 29515 17652 36607 11360 28200 38950 31750 2283 14490 342 0 30250
3、世纪圣典 6、5025917工程
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
M D R T（总公司）
MDRT(million dollar round table),美 国百万圆桌协会,成立于1927年。协会设立的 初衷是培养高水准、职业化的寿险销售和服 务的人才。MDRT已经成为以寿险为基础的金 融服务业的一个国际型协会,她形成了分享经 验、技能与知识的传统，MDRT会员资格代表 着成功与荣耀。 MDRT的信念就是:“要想收 获,就要先给与”。
服务部 金源 新密 济源 新密 巩义 浚县 新郑 新密 涧西 中原 登封 新郑 巩义 巩义 荥阳
郑州分公司
业务代表荣誉激励体系
高峰会（分公司）
集 团名 次 1 2 3 4 第 5 二 6 集 7 团 8 9 10 11 姓名 张云霞 张君梅 蔡喜霞 方根朝 张柏叶 王秋珍 陈晓虎 李朋 孙琳 王扣侠 李凤莲 标保 服务部 65 禹州 59 新县 57 长葛 50 禹州 39 驻马店 33 禹州 31 商城 30 禹州 25 魏都 18 夏邑 18 驻马店 名次 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 姓名 标保 服务部 李华伟 15 长葛 左国军 13 驻马店 胡爱花 12 濮阳 张喜风 11 濮阳 周雪 11 固始 孙小红 10 禹州 胡新安 10 正阳 王爱姣 10 濮阳县 季爱云 10 濮阳油田 王正明 10 正阳 魏钢林 10 鄢陵
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
IQA （国际）
3 、申请及费用：由分公司进行资格审核和推荐， 总公司协助业务员申请，费用由本人承担 （￥70），每季度统一申报一次。
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
世纪圣典（总公司）
1 、竞赛时间 2006 年1 月1 日—12月31 日 2、竞赛指标：FYC 3、评选标准 个人累计FYC（A类分公司）前90名 4、入围标准： 个人月均FYC ≥0.4万元
入围标准:
一星级业务代表 :
1、每季度有两个月每月FYP≥8000元，且每月FYP≥1000元
二星级业务代表 : 以下条件满足其一即可入围 1、每季度有两个月每月FYP≥2万元，且每月FYP≥1000元
郑州分公司
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业务代表荣誉激励体系
高峰会（分公司）
健康卫士
名次 1 2 3 4 5
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姓名 邵天莲 刘亚丽 李清梅 李萍 王秋霞
人次 123 42 32 32 28
服务部 中原 信阳 上街 中原 登封
中支 郑州 信阳 郑州 郑州 郑州
郑州分公司
业务代表荣誉激励体系
5025917－明星俱乐部（分公司）
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
M D R T （总公司）
营销员 服务部 FYC 邵环 中原 9.0 付勤丝 登封 7.1 吕彦茹 西峡 6.4 冯春枝 修武 6.1 郑彩霞 新密 6.0 张柏叶 驻马店 5 . 6 李素青 浚县 5.1 蔡喜霞 长葛 5.1 段媛容 金源 4.1 李荷慕 新密 4.0 营销员 服务部 FYC 付春梅 中原 4.0 冯巧珍 登封 4.0 蒲巧红 登封 4.0 张喜伟 金源 3.9 薛风珍 登封 3.9 张云霞 禹州 3.7 王秋珍 禹州 3.4 乔艮凤 登封 3.4 张君梅 新县 3.1 侯嫩凡 伊川 3.1 秦金奎 新密 3.0
分公司营销培训部
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郑州分二、营销荣誉激励体系分类 1、业务代表荣誉激励体系 2、业务主管荣誉激励体系 3、营销服务部荣誉激励体系 三、荣誉激励体系操作方法
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郑州分公司
荣 誉 体 系 宗 旨
1 ．回归原本，打造泰康核心营销力； 2 ．激发潜能，塑造泰康营销英雄；
（预估FYC12万元）
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
世纪圣典（总公司）
5、奖励办法
（1）荣誉称号、证书、奖牌（总公司授予）
（3）参加总公司组织的世纪圣典之旅
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
世纪圣典（总公司）
中支 本部 焦作 本部 南阳 本部 天河 许昌 安鹤 本部 本部 本部 本部 本部 本部 许昌 许昌 本部 信阳 豫西 本部
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
高峰会（分公司）
1 、竞赛时间 2005 年7 月1 日—2006年6月30 日 2、竞赛指标：FYP 3、入围标准：FYP ≥5万元 4、评选标准：70 名（其中第一名为会长）
集团
第一集团 第二集团 第三集团
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名额 30 22 18
郑州分公司
合计 90318 69648 65823 63893 60266 51494 50880 49362 40277 40258 40232 39738 38994 38950 37400 33640 33140 30592 30586 30250
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
1 、竞赛时间 2006 年1 月1 日—6 月30 日 2、竞赛指标：FYC 3、竞赛方案 个人累计FYC全系统前60名 （预估FYC10万元）
郑州分公司
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
IQA （国际）
1 、认证介绍：国际品质认证是对拥有优秀业绩和 继续率的寿险代理人的年度奖励。 IQA 荣誉象征 者寿险行业专业资格。获得认证者将获得证书、 荣誉印章和小型塑胶证书。 2、认证标准： （1）申请者必须是公司的全职代理人 （2）参选前最后连续两年每年签单至少30份 （3）参选前两年度13个月保费继续率在90％以上
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服务部 中原 修武 登封 西峡 新密 驻马店 长葛 浚县 新密 登封 中原 登封 金源 登封 禹州 禹州 金源 新县 伊川 新密