创新创业考核_创业项目计划书模板

创新创业教育——创业计划书

项目名称：

创业团队：

日期：

所在系名称：

团队成员： CEO ：（学号）

（学号）（学号）

目录

第一部分策划书摘要…………………页码（负责人：）第二部分公司描述……………………页码（负责人：）第三部分产品/服务……………………页码（负责人：）第四部分竞争分析……………………页码（负责人：）第五部分行业及市场情况……………页码（负责人：）第六部分组织与管理…………………页码（负责人：）第八部分营销策略及销售……………页码（负责人：）第七部分产品制造……………………页码（负责人：）第九部分融资说明……………………页码（负责人：）第十部分财务计划……………………页码（负责人：）第十一部分风险评估与防……………页码（负责人：）

第十二部分项目实施进度………………页码（负责人：）第十三部分其它…………………………页码

第一部分策划书摘要（负责人：）

创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。

第二部分公司描述（负责人：）

可以围绕这几个要点进行描述

A．公司的名称、宗旨

B．公司背景及结构

C．公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；你准备解决什么样的困难；准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。

说明你的产品为消

D．相对价值增值

费者提供了什么新的价值。

E．公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述。（如，我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要投入XXX，等情况的介绍。）

第三部分产品/服务（负责人：）

介绍你的技术、产品的功能、应用领域等，并说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白，市场前景如何。可以在这里或附录加

上你的产品或服务的照片。

A．产品优势

B．技术描述

➢独有技术简介

➢技术发展环境

C．去研究与开发

D．将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E．服务与产品支持

第四部分行业及市场情况（负责人：）简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？A．市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着XX方向发展。

市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困

难。

B．目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由多少个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：

C．目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？

D．销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

你将如何发展这个新生市场。

第五部分竞争分析（负责人：）

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

➢A．竞争描述

➢B．竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

第六部分组织与管理（负责人：）

1、企业基本情况：

拟定的企业名称

预期成立时间

预期注册资本

其中：现金出资额及占股份的比例

无形资产出资额及占股份比例

预期注册地点

2、企业部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。

3、企业员工的招聘与培训

4、介绍管理队伍的构成、能力和经验，大致管理计划

第七部分营销策略及销售（负责人：）

1、创意营销手段（详细）

2、广告策略（详细，可配图）

第八部分产品制造（负责人：）

（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）

1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：

企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商及联系：

主要供应商1

主要供应商2

主要供应商3

正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的围，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:

4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率