关于车间定置定位管理的规定
车间定置管理规定
5．物品摆放必须以“定置线”作为参照，做到“横平竖直，整齐有序”：不同的物品堆放要有明显的间距、不得混放、有危险性产区内的物品，堆放高度不得超过人体肩膀位置。
7．待处理品区内物品或合格品、待检品等，不是堆放在相应质量状态区内的、必须给该物品挂“合格、不合格、待检”等相应的“质量状态标识牌”。
本规定由行政部负责日常检查监督。
仓库（车间）定置管理规定
1．车间必须严格按公司规划的“定置管理图”实施定置管理。如长期性改变某定置区使用功能的，必须经公司批准。
2．车间物品需要临时占用停放在其他定置区的，必须经车间主任同意，并及时挂“临时堆放”标识牌，员工不得擅自乱停乱放。
3．要保持车间通道畅顺。任何物品不得超出区域定置线摆放。绝对不允许占用通道，阻塞通道的事情的发生。
车间定置管理制度
车间定置管理制度•相关推荐车间定置管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间定置管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间定置管理制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4、本制度最终解释权归生产部。
二、考核管理1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3、上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。
（包括组长或组长以上等）。
机械厂车间定置管理制度
机械厂车间定置管理制度第一章总则第一条为规范机械厂车间的生产管理秩序，提高生产效率，保障员工的安全与权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机械厂车间的管理人员和所有员工，所有员工都必须遵守本管理制度的规定。
第三条车间定置管理制度是机械厂车间的管理依据，所有员工都有义务遵守执行，不得违反或规避。
第四条车间定置管理制度的解释权归机械厂管理部门所有。
第二章生产设施管理第五条机械厂车间生产设施的管理由专门的设备管理部门负责，负责设备的采购、维护和更新。
第六条所有生产设施必须按照相关标准进行定期检测和维护，确保设施的正常运转。
第七条员工使用生产设施时，必须按照操作规程进行操作，不得私自调试设备。
第八条使用设施时，如发现设备异常，应立即停机报告。
第三章安全生产管理第九条机械厂车间要实行24小时安全巡查制度，确保车间环境安全。
第十条所有员工必须穿戴相关劳动防护用品，严禁擅自将防护用品摘下。
第十一条车间内禁止吸烟、使用火种，不得私自操作禁止的设备。
第十二条车间设备运行期间，禁止围观、嬉戏或参观。
第十三条发现安全隐患，应立即向车间领导报告，及时进行整改。
第四章生产作业管理第十四条生产作业计划由生产主管制定，生产任务分配由相关负责人进行组织、安排。
第十五条车间生产作业过程中，应严格按照生产流程进行操作。
第十六条工序间的衔接，需保持有效的协调沟通，确保生产流程的无缝衔接。
第十七条车间生产作业遇到问题时，应及时向生产主管汇报，不得擅自处理。
第五章员工管理第十八条所有车间员工必须遵守工作纪律，认真履行岗位职责。
第十九条车间员工应保持工作环境的整洁卫生，不得在车间内吃零食，乱丢垃圾。
第二十条车间员工应保持良好的工作状态，不得在生产作业中进行聊天或打闹。
第二十一条车间员工如需请假，需提前向相关负责人请假并得到批准。
第六章质量管理第二十二条机械厂车间要制定并执行严格的质量管理制度，确保产品质量达标。
第二十三条所有工序都应进行严格的质量控制，不得出现缺陷产品流出。
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。
第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。
2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。
第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。
2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。
3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。
第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。
2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。
3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。
4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。
第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。
2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。
3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。
4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。
生产定置管理制度（4篇）
生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。
第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。
第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。
第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。
第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。
第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。
第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。
第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。
第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。
第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。
第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。
公司厂区定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高公司厂区管理效率，确保生产、办公、生活区域的有序化、规范化，降低浪费，提升企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司厂区所有区域，包括生产区、办公区、生活区等。
第三条定置定位管理应遵循以下原则：1. 以提高工作效率和安全性为目标；2. 严格按照工艺流程和实际需求进行布局；3. 保障员工身心健康，营造良好的工作环境；4. 实施动态管理，持续改进。
第二章定置定位范围第四条定置定位范围包括：1. 生产设备、工具、原材料、成品等；2. 办公家具、文件、资料、设备等；3. 生活设施、卫生设施、绿化区域等；4. 安全警示标志、消防设施等。
第三章定置定位要求第五条定置定位要求如下：1. 设备、工具、原材料、成品等应按照工艺流程、使用频率、存放特性等进行分类、分区、分架存放；2. 办公家具、文件、资料、设备等应整齐划一，便于查找和使用；3. 生活设施、卫生设施应保持整洁，符合卫生标准；4. 绿化区域应合理布局，体现企业文化；5. 安全警示标志、消防设施应醒目，便于员工识别和操作。
第四章定置定位实施第六条定置定位实施流程：1. 制定定置定位方案，明确责任人和实施时间；2. 对现有物品进行分类、整理，清点数量；3. 按照定置定位要求，对物品进行摆放；4. 对不符合定置定位要求的物品进行整改；5. 对定置定位效果进行评估，持续改进。
第五章监督检查第七条定置定位监督检查由厂区管理部门负责，定期对厂区各区域进行巡查，发现问题及时整改。
第八条对违反定置定位管理制度的行为，给予通报批评、经济处罚等处理。
第六章附则第九条本制度由公司厂区管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在加强公司厂区定置定位管理，提高工作效率，降低浪费，为员工创造一个安全、舒适、有序的工作环境。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是指车间中对于设备和工具等的定位、编号、维护、保养、管理和使用的一系列管理工作。
定置管理能够最大限度地保证设备和工具的使用寿命，提高车间生产效率，保证车间的正常运作。
二、定置标识全部设备和工具都需要进行定置标识，实在操作如下：1.拟定定置标识计划，建立定置标识清单；2.对需要定置标识的设备和工具进行分类，确定定置标识方案；3.给每个设备和工具进行编号，编号应依照设备和工具的类别、名称、使用用途等因素进行分类编码；4.依据编号制作标示牌，对于设备需要在设备上标示，对于工具需要在工具箱上或者工具车上贴上标示牌；5.检查定置标识是否符合规定。
三、定置监管定置监管是指对设备和工具的维护、保养和管理等工作进行监督和管理，实在操作如下：1.对设备和工具进行定期巡检，检查设备和工具是否符合规定；2.对于发觉的问题适时进行处理，必要时需要停机维护和修理；3.对于设备和工具的保养和维护工作进行记录，建立保养记录和维护和修理记录；4.对设备和工具进行定期保养和维护和修理，保证设备和工具的正常使用；5.对工人进行定期培训，提高工人的维护和修理和保养本领。
四、定置使用定置使用是指对设备和工具的使用进行规范化和管理，实在操作如下：1.对设备和工具的使用原则进行明确，保证设备和工具的正常使用；2.对于需要定置使用的设备和工具，必需使用之前进行检查；3.在使用过程中，保持设备和工具的干净、乾净；4.不得任意更改设备和工具的设置，存在问题需要适时上报；5.不得任意借用设备和工具，必需经过批准并且签署使用手续。
五、其他注意事项1.定置管理工作需要严格执行，不得有任何偏差；2.对于定置管理人员需要进行定期检查和考核，确保管理工作的质量；3.对于紧要的设备和工具需要建立备用机制，保证车间的正常运作；4.对于存在安全威逼的设备和工具需要进行适时处理，并且适时上报给相关部门；5.对于定置管理工作的执行情况，需要进行定期检查，发觉问题适时进行处理。
工厂车间定位管理制度
第一章总则第一条为确保工厂车间生产活动的有序进行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有车间，包括生产车间、仓库、办公室等区域。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学合理：车间定位要符合生产工艺流程，便于生产操作和管理。
2. 安全可靠：确保车间定位符合国家安全标准和行业规范，保障员工人身安全。
3. 简便高效：简化操作流程，提高工作效率，降低生产成本。
4. 持续改进：根据生产需要和实际情况，不断优化车间定位。
第二章车间定位规划第四条车间定位规划应遵循以下要求：1. 根据生产工艺流程，合理划分生产区域，确保生产流程顺畅。
2. 考虑设备布局、物料运输、人员流动等因素，提高生产效率。
3. 合理设置安全通道，确保通道畅通无阻。
4. 考虑环境保护，减少噪音、粉尘等污染。
第五条车间定位规划应包括以下内容：1. 车间布局图：明确车间内各区域的位置、面积、功能等。
2. 设备布局图：标明设备的位置、型号、规格等信息。
3. 物料运输路线图：明确物料的运输路线、运输工具、运输时间等。
4. 安全通道图：标明安全通道的位置、宽度、高度等信息。
第三章车间定位实施第六条车间定位实施应遵循以下步骤：1. 根据车间定位规划，进行现场勘查，确认规划方案的可行性。
2. 制定详细的实施计划，明确实施时间、责任人、所需资源等。
3. 对车间进行改造，包括设备搬迁、通道拓宽、标识设置等。
4. 对员工进行培训，确保员工熟悉新的车间定位。
第七条车间定位实施过程中，应注意以下事项：1. 严格按照规划方案执行，确保车间定位的准确性。
2. 加强现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
3. 严格控制施工进度，确保按期完成车间定位。
4. 对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理，保护环境。
第四章车间定位维护与管理第八条车间定位维护与管理应包括以下内容：1. 设备维护：定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
2. 通道维护：定期清理通道，保持通道畅通无阻。
车间现场定置管理制度
一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。
三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。
2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。
3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。
4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。
5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。
四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。
2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。
3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。
5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。
五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。
2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。
3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。
4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。
5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。
六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。
3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
车间定置管理规定
广东大为线缆集团公司定置管理制度一、管理制度1、禁止将个人与工作无关物品带入生产现场，个人衣物、饮用水杯放在现场指定位置。
违反者发现一次罚款5元。
2、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件、工量具等物品带出现场。
违反者罚款10元/次。
3员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》违反者罚款10元/次。
4、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
违反者罚款10元/次。
5、员工工作期间不得佩戴手饰、戒指等物品，不得化妆。
员工工作期间佩戴手机必须放于工作台上且不可随意乱放。
违反者罚款10元/次。
6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
违反者罚款10元/次。
7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，违反者罚款10元/次。
8、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止离岗、串岗、溜岗、睡岗等。
发现一次罚款20元，发现2次直接降职或调岗。
9、生产人员在工作区域内不得从事与工作无关事项（如：饮食、吸烟、看书报或制作私人物品）被发现第一次次记小过处置，第二次检讨和承诺书并大过一次处置，三次以上辞退。
10、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难疏忽或拒绝上级主管工作分配者立即停职检讨，第一次记小过处分并以书面检讨和承诺书由直属上级和厂长批复公布后复职，第二次直接降职；找各种理由拒绝工作安排和规定时间内未完成的工作任务且不自觉加班完成的，第一次记小过处分、第二次记大过处分、第三次直接降职。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
违反者罚款100元，对勇于检举揭发奖励100元。
12、现场人员必须妥善保养自己领用的工具，严禁闲置工具不归库、不关锁、撬锁、故障工具不维修。
丢失工具照价赔偿，不正当使用工具导致损坏除赔偿外罚款20元，情节严重罚款50元。
13、员工必须按照生产工艺规定，作业指导书进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
关于车间定置定位管理的规定
关于车间定置定位管理的规定一、目的通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。
二、定置定位管理的实施各工段、部门都应按照以下要求，将生产现场原材料、半成品、成品等物品进行分类：搬、转、调整并予以定位。
1、有条理性：标签、包装纸、辅助工具等，各班统计员按每日所需数量领取，不得有过多原材料堆积在车间，所领原材料由领料员分类转运到规定位置；操作工、包装工、清洁工等人所使用或废弃的标签、包装袋、手套、纸皮等按区域存放，摆放整齐，且摆放不能超出区域线；保持通道畅通，不得在通道上存放物品；2、有安全、整洁、美观的意识：保持操作台、工具、周围物品等井井有条；地面上不得直接摆放物品(须置于卡板、小凳子、纸皮等上面)；流水线、电柜、箱子上不得摆放杂物；不需要的东西、废弃物品要及时清理；不得有用途、内容不明之物；不得有闲置不用的容器及纸箱等；3、养成良好的习惯，离开前整理各岗位卫生(如设备、工具、桌面、椅子、柜子等)；4、形成及保持良好的环境，定期进行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的工作(根据需要每天或每周进行)。
三、检查每天由各员工自查，带班厂长、工段长随时检查，品控部相关人员复查。
员工工作未做到位，带班厂长、工段长需及时指正并责令整改；检查或复查不到位，追究相关责任人责任，并记入当月绩效考核，直接与工资挂钩。
四、奖惩措施对于不按要求随意摆放物品的操作工、领料员、统计、品检、清洁工等人员采取一提醒、二警告、三罚款的措施，一次罚款10-20元，屡教不改者加倍处罚；对于现场摆放较乱的班次，追究班组长及工段长责任，一次处罚20-50元；同时，对车间定置定位工作做得较好的工段予以表彰。
五、其他由于车间现阶段一直在不断的改造改善，定置定位工作处于不断的改进过程中，各带班厂长、工段长需及时听取各方意见，对于不完善之处，可采用口头、书面等方式向品控部相关人员反映、协商；共同完成车间定置定位的改善工作。
2024年工厂定置管理实施细则(二篇)
2024年工厂定置管理实施细则为加强工厂现场管理特制定工厂定置管理实施细则,本细则适用于工厂各部门车间。
2、定置管理的实施公司的定置管理分为厂区定置、办公室定置、库房定置和车间定置管理。
2.1厂区定置2.1.1定置范围:各生产车间及各科窒(办公室〉以外的区域及公共设施的定置范围。
2.1.2定置依据:厂区定置图。
2.1.3定置对象:定置范围内的建筑(厂房、库房、办公建筑〉、电气设备、照明设施、动能设施、绿化区、道路、卫生时也和特别定置,2.1.4定置要求:对上述定置对象进行统一编号(或设标志牌〉,建立、健全相应台帐,并做到物、帐、牌、号、量、位置相符。
2.1.5定置步骤:按下表要求实施。
2.2办公室定置2.2.1定置范围：所有各种办公用场所(门卫、食堂、会议室等场所)内的定置均属定置范围。
2.2.2定置依据：各办公室内的平面定置图。
2.2.3定置对象：各办公室内的桌、椅、柜、橱、风扇、照明灯具、卫生器具及办公用品的定置。
2.2.4定置要求：2.2.4.1清理办公室内与工作无关的一切物品(可放置少许的生活必须用品)，办公室内不得作为仓库使用。
2.2.4.2合理调整、摆放定置对象，使室内整齐、清洁、明亮、合理、走道通畅，桌、椅、柜、橱内要整齐、清洁、摆放合理。
2.____室内做到六面光亮、清洁、色调和谐，除去四壁与工作无关的画刊、纸张，所挂文件、资料、台帐要统一、整齐。
2.2.4.4对定置对象进行编号或挂牌。
2.2.4.5绘制平面定置图。
2.2.5定置步骤，按下表要求实施。
2.3.1定置范围：厂内及车间内各种仓库(包括露天仓库)内的定置范围。
2.3.2定置依据：各仓库的定置图。
2.3.3定置对象：各仓库内被存放的物件，被用于存放物件的柜、橱、架、容器等工位器具及被用于运输、传递物件的运输工具。
2.3.4定置要求：2.3.4.1彻底清除库房内的报废物品和不相关物品，库房内的办公场所与库房区要明确区分。
2.3.4.2根据存放物品的保管方式、存放数量、存放时间、存放的安全程度、存取的方便程度决定存放位置并标识。
生产车间定置管理规定
生产车间定置管理规定 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020生产车间定置管理制度一、目的：建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。
二、范围：生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理。
三、责任：车间主任、操作人员、设备科、品保部。
四、内容：（一）定义：物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
（二）定置原则：1.优先原则：因地制宜，力求现场人、物、场的结合不断优化、高效，便于管理。
2. 安全原则：在定置管理中，坚持安全第一的原则。
3. 执行工艺规程原则：生产现场定置必须符合工艺要求，并按工艺流程、工艺纪律进行。
（三）要求：1.现场管理要求：（1）整理的要求⏹不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；⏹对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；⏹偶尔使用的东西，集中存放；⏹经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
（2）整顿的要求：⏹需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；⏹对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；⏹各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
（3）清扫的要求：⏹工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；⏹在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；（4）清洁的要求：⏹操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；⏹要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
（5）素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
2.工艺管理要求：●要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
●工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
厂区定置管理制度
厂区定置管理制度第一章总则第一条为了规范和监督厂区的日常管理，维护良好的工作环境，保障职工的人身和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂区内所有员工以及与本厂区有工作关系的其他人员。
第三条厂区定置管理制度是上级管理部门发布的行为规范，必须严格遵守。
第四条厂区定置管理制度由厂区管理部门负责执行和监督。
第五条厂区管理部门有权对违反本制度的人员进行相应的处理，并报告上级部门。
第六条厂区管理部门应当定期对本制度进行审查和更新。
第七条本制度的内容包括但不限于厂区的入口管理、工作场所管理、设备设施管理、消防安全管理等。
第八条本制度自发布之日起实施。
第二章厂区的入口管理第一条厂区的入口必须设立专门的门卫，负责对进入厂区的人员和车辆进行查验和登记。
第二条进入厂区的职工必须佩戴工作证，外来人员必须提供证件并经门卫登记。
第三条未经许可不得进入厂区，如有特殊情况，必须向管理部门申请并获得许可。
第四条进入厂区的车辆必须经过检查，不得携带易燃易爆物品，否则将被拒绝进入。
第五条进入厂区的人员和车辆必须严格遵守厂区交通规则，不得随意停放或乱扔垃圾。
第六条外来人员进入厂区需由职工陪同，不得单独进入。
第三章工作场所管理第一条厂区内各车间、办公室等工作场所必须保持整洁，不得有杂物堆放。
第二条厂区内所有设备设施必须定期进行维护和检修，发现问题及时报告管理部门。
第三条厂区内用电、用水、用气等设施必须合理使用，保证能源的节约和安全。
第四条厂区内禁止吸烟，禁止酗酒，禁止赌博，禁止进行任何违法活动。
第五条厂区内必须严格遵守安全生产规范，不得将生产安全隐患隐瞒或掩盖。
第六条厂区内必须加强卫生管理，保证员工的人身健康和工作环境的清洁。
第七条厂区内必须建立有效的应急预案，做到随时应对各种突发事件。
第四章设备设施管理第一条厂区内所有设备设施必须符合国家标准和质量要求，不得使用过期设备。
第二条设备设施维修维护必须由专业人员负责，确保设备长期稳定运行。
现场定置管理制度(五篇)
现场定置管理制度一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
车间6S定置定位管理规定
3及时更新现场存放工装夹具台账，台账存放于现场方便查看和更新。
4对于新夹具及报废夹具应予以及时更新台帐及现场放置的区分和标注、模具编号，做好夹具定置定位工作。
5做好设备保养记录及设备点检表记录。
6开关须有控制对象标识，无安全隐患，电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等），电器检修时需有警示标识。
6
样品室
样品区、
1样品存放于指定区域；
2样品管理人员在作样品记录前需确认样品的有效性，将物料进行编号，再按类别存放在相应的区域，并记录在《样品清单》。
3所有样品均需在标示卡上填写编号、产品名、签样日期
4堆高要求：
5负责现场定置定位管理，黄线必须保持清晰，标识牌挂放应统一高度，清晰。
6班后及时关闭使用设备（机台、灯、电风扇等）。
车间6S定置定位管理要求
序号
责任区域
工作项目
管理要求
责任人
检查频次
1
总装车间所属各通道、洗手间、饮水区、休息室、办公区
通道、洗手间、饮水区、休息区、办公室、、会议室、楼梯
1物品严禁堆放通道处，保持通道能够顺利通行；
2通道、地面整洁无垃圾、无杂物、无积水；
3厕盆、便池、地砖、瓷片无污物；保持清洁,无大异味,无乱涂画
8物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污，零件及物料无散落地面。
9堆高要求：空周转箱4高，周转箱3高，塑料栈板10个高；
10不合格品应分类码放于不合格品区，并有明显的标识。物料员应及时退补不良品。不良品处理不可超过两天。
11各生产线工具柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量。有合理的容器和摆放方式。各类工具应保持完好、清洁，保证使用性。各类工具使用后及时归位。柜顶无杂物,柜身保持清洁。
厂内卫生及定置管理制度
第一章总则第一条为加强本厂内卫生管理，保障生产环境整洁、安全、有序，提高员工的工作效率和生活质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、车间、办公室、公共区域等。
第三条厂内卫生及定置管理遵循“谁使用，谁负责”的原则，实行分级管理、责任到人。
第二章卫生管理第四条厂区及车间内应保持地面清洁，无积水、无垃圾、无杂物。
第五条各部门应定期对办公区域、生产区域进行清扫，确保环境卫生。
第六条员工应保持个人卫生，勤洗手、勤洗澡，穿着整洁，不得在工作场所吸烟。
第七条食堂、卫生间等公共场所应保持清洁卫生，定期消毒，防止疾病传播。
第八条垃圾分类存放，做到分类投放，不得随意丢弃垃圾。
第九条定期对厂区内绿化区域进行修剪、浇水、施肥，保持绿化带整洁美观。
第十条定期对厂区内设备、工具进行清洁保养，防止污染和锈蚀。
第三章定置管理第十一条厂区内所有物品应按规定的位置存放，不得随意摆放。
第十二条生产设备、工具、原材料等应分类存放，明确标识，便于查找和使用。
第十三条办公用品、文件、资料等应按照规定存放，保持整齐有序。
第十四条仓库内物品应按类别、规格、型号等进行分类存放，做好库存管理。
第十五条各部门应定期对工作区域进行整理，清理无用物品，保持环境整洁。
第十六条仓库、车间等区域应设置明显的警示标志，提醒员工注意安全。
第四章责任与奖惩第十七条各部门负责人对本部门卫生及定置管理工作负总责。
第十八条员工应自觉遵守本制度，对违反规定的，视情节轻重给予批评教育或处罚。
第十九条对在卫生及定置管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成严重后果的，将依法追究责任。
第五章附则第二十一条本制度由厂内行政部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在营造一个清洁、安全、有序的生产环境，提高员工的工作效率，促进企业可持续发展。
各部门和员工应共同努力，共同维护厂内卫生及定置管理，为企业的繁荣发展贡献力量。
生产车间定置定位管理规程
6.4.6生产工具使用后，需放在固定的区域，并有相应的标识牌。
编制/日期：批准/日期
6.2定置定位的检查
6.2.1每日生产时由车间管理人员随时检查各岗位物品摆放情况，发现问题及时纠正。
6.2.2每周由车间主管不定时的对各物品的定置定位执行情况进行一次全面检查，对发现的问题做记录，在每周的早会上做总结。
6.3定置定位的范围
6.3.1原材料、原辅料。
6.3.2PCBA板、半成品、成品。
文件编号
版本
总页数
标准文件
CZE-QMW-HR-001
A/0
1
修订日期
发布日期
实施日期
修订日期
修订内容描述
各页版本/次说明：
页码
版本
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版本
1
A/0
生产车间定置定位管理规程
文件编号：CZE-QMW-PR-001
版本号：A/0
第1页共1页
1.0目的
建立物品定置定位管理标准，便于所用的物品放置于特定贮存间或特定的区域，便于生产使用和管理。
2.0范围
生产车间各岗位物品定置定位管理。
3.0定义
无
4.0职责
4.1车间管理人员负责各岗位物品定置定位管理。
4.2产线操作人员在生产操作过程中遵守物品定置定位管理要求。
5.0术语：
5.1定置定位：生产车间所用的物品必须放置于特定储存间或特定的区域。
6.0内容：
6.1定置定位的设计
6.1.1生产车间内所有物品的摆放位置由车间管理人员依据各组的具体情况进行设计，充分利用有效空间，不同物品放置不同区域，相同区域要有明显的区分方式。
生产车间定置定位管理规程【精选文档】
生产车间定置定位管理规程【精选文档】1.0目的:建立物品定置定位管理标准，便于所用的物品放置于特定贮存间或特定的区域，便于生产使用和管理。
2.0适用范围:生产车间各岗位物品定置定位管理。
3.0职责:3.1现场质量管理员负责各岗位物品定置定位管理监控。
3.2车间主任、管理人员负责各岗位物品定置定位管理。
3.3操作工在生产操作过程中遵守物品定置定位管理要求。
4.0术语:4.1定置定位:生产车间所用的物品必须放置于特定储存间或特定的区域。
5.0内容:5.1定置定位的设计和批准5.1.1生产车间内所有物品的摆放位置由车间管理人员依据各组的具体情况进行设计，充分利用有效空间，不同物品放置不同区域，相同区域要有明显的区分方式5.1.2设计好方案(车间平面图及必要的文字说明)上报车间，经车间主任批准后方可执行。
5.2定置定位的检查5.2.1每日生产时由车间管理人员随时检查各岗位物品摆放情况，现场质量管理员对车间物品的定置定位进行现场监督。
5.2.2每周由车间主任及车间办公室成员对各物品的定置定位执行情况进行一次全面检查，并将检查结果填入检查记录中。
5.3定置定位的范围5.3.1原药材、原辅料。
5.3.2成品浸膏。
5.3.3生产工具、运输工具、清洁工具。
5.3.4其它生产中使用物品。
5.4原药材、原辅料的定置定位5.4.1原药材、原辅料按规定进入车间后，码放在暂存间的固定位置，码放整齐，挂上状态标记牌，待用。
5.5生产过程中产生的物料的定置定位5.5.1合格浸膏、待验浸膏、不合格浸膏，均划分特定区域摆放，并挂上标识牌，注明数量、批号、状态。
5.5.2生产中剩余的物料规定暂存于固定的位置上，并有明显的状态标记。
5.6工具的定置定位5.6.1生产工具使用后，需放在固定的区域;工具清洁后，贮存于规定的工具柜或其它固定位，并有相应的标识牌。
5.6.2运输工具在使用完毕后，按划分规定区域进行摆放。
5.6.3清洁工具用完后，按规定清洁后，统一存放在指定位置。
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关于车间定置定位管理的规定
一、目的
通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。
二、定置定位管理的实施
各工段、部门都应按照以下要求，将生产现场原材料、半成品、成品等物品进行分类：搬、转、调整并予以定位。
1、有条理性：标签、包装纸、辅助工具等，各班统计员按每日所需数量领取，不得有过多原材料堆积在车间，所领原材料由领料员分类转运到规定位置；操作工、包装工、清洁工等人所使用或废弃的标签、包装袋、手套、纸皮等按区域存放，摆放整齐，且摆放不能超出区域线；保持通道畅通，不得在通道上存放物品；
2、有安全、整洁、美观的意识：保持操作台、工具、周围物品等井井有条；地面上不得直接摆放物品(须置于卡板、小凳子、纸皮等上面)；流水线、电柜、箱子上不得摆放杂物；不需要的东西、废弃物品要及时清理；不得有用途、内容不明之物；不得有闲置不用的容器及纸箱等；
3、养成良好的习惯，离开前整理各岗位卫生(如设备、工具、桌面、椅子、柜子等)；
4、形成及保持良好的环境，定期进行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
的工作(根据需要每天或每周进行)。
三、检查
每天由各员工自查，带班厂长、工段长随时检查，品控部相关人员复查。
员工工作未做到位，带班厂长、工段长需及时指正并责令整改；检查或复查不到位，追究相关责任人责任，并记入当月绩效考核，直接与工资挂钩。
四、奖惩措施
对于不按要求随意摆放物品的操作工、领料员、统计、品检、清洁工等人员采取一提醒、二警告、三罚款的措施，一次罚款10-20元，屡教不改者加倍处罚；对于现场摆放较乱的班次，追究班组长及工段长责任，一次处罚20-50元；同时，对车间定置定位工作做得较好的工段予以表彰。
五、其他
由于车间现阶段一直在不断的改造改善，定置定位工作处于不断的改进过程中，各带班厂长、工段长需及时听取各方意见，对于不完善之处，可采用口头、书面等方式向品控部相关人员反映、协商；共同完成车间定置定位的改善工作。