车间6S定置管理ppt课件

需改进状态。
的状态。
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什么是定置管理
人、物、场的两种结合方式
直接结合
间接结合
即人和物处于分离状态，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现场6S定置管理 即人所需要的物品
能立即拿到手的结合。 通常指随身携带或
必须依靠信息的作用才能结 合。
通常处于间接结合状态
放在身边垂手可得之物。
的物品，是人在生产现场看 不到摸不着的。
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什么是定置管理
物 及妥善、规范放置， 时间逐一去找的零 态。需要清理，
处于随时和随手可取、件与工具等物品的 即应放弃的状态。
可用状态的坯料、零
状态。
件、工具等。
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什么是定置管理
人、物、场的三种状态
要素
A状态
B状态
C状态
指良好的作业环境。 指需不断改进的作业 指应消除或彻底
如场所中工作面积、 环境。如场所环境只 改进的环境。如
现场6S定置管理 水平熟练，能高质 低潮状态。
量地连续作业。
体、技术居于极 低潮等。
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什么是定置管理
人、物、场的三种状态
要素
A状态
B状态
C状态
指正在被使用的状态。指寻找状态。如现 指与生产和工作
如正在使用的设备、 场混乱，库房不整， 无关，但处于生
工具、加工工件，以 需用的东西要浪费 产现场的物品状
作业：安全
现场6S定置管理 环境：脏乱差
环境：整洁
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现场6S定置管理
2 什么是定置管理
现场6S定置管理
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什么是定置管理
定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管 理技术。
定置管理是对现场物品确定放置,而进行的设计、组织、实施、控 制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化， 实现优化管理的重要途径。
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现场6S定置管理
生产现场 常见的问题
现场6S定置管理
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为什么要实施定置管理
生产现场常见的问题
作业流程 不顺畅
资金积压
不良品的混入
常 见 的
人力增加 但产能却不能相
问
应地增加
现场6S定置管理 设备故障
题 安全事故
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为什么要实施定置管理
改善生产现场，优化作业流程
物品：混乱
流程：通畅
人员：无序操作 定置管理
定置信息
场所设有定置图
高质量的定
场所标志清晰
置管理要求 信息媒介物
位置台帐齐全
达到五方面
现场6S定置管理 理想状态的
要求
存放物的信息齐备 信息标准化
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什么是定置管理
定置管理 的内容
企业定置 生产现场定置
办公现场定置
设备 区域 仓库 色调 特殊 环境 定置 定置 定置 定置 定置 定置
家具 定置
用具 定置
通道、加工方法、通 能满足生产需要而不 场所环境既不能
场所
风设施、安全设施、 能满足人的生理需要， 满足生产需要， 环境保护〔包括温度、 或相反。故应改进， 又不能满足人的
光照、噪声、粉尘、 以既满足生产需要， 生理需要。
人的密度等〕都应符 又满足人的生理需要。
合规定。
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什么是定置管理
人、物、场的三种状态
定置管理标准 的主要内容
1、定置物品的分类规定 2、现场区域划分的规定
3、定置管理信息规定
4、定置物存放标准
5、工位器具管理标准
现场6S定置管理 6、设备定置管理标准 7、特殊定置管理标准 24
制定定置管理标准
1、定置物品的分类规定
现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类：
A类
B类
C类
D类
人与物处 于紧密联 系状态
100%
定置成本
定置成本=存放成本 取出成本
现场6S定置管理 成果评价
将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在 价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。
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什么是定置管理
定置管理开展过程
考核总结
定置管理 验收
信息、场 所标示
现场物品 定置
清扫及 现场整理
现场6S定置管理 去掉
准备 必须之物
确定 定置区域
无用之物
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现场6S定置管理
3 怎样实施定置管理
现场6S定置管理
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怎样实施定置管理
定置管理实施程序
定置管
理的实
定置管
施
定置管
理准备
制定定
理设计
置管理 标准
现场6S定置管理
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怎样实施定置管理
制定定置管理标准
定置管理标准制定的目的 定置管理标准的主要内容
现定置场图绘制6标S准 定置管理
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怎样实施定置管理
息不健
值低
乱低效
置
全结合
沉闷
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什么是定置管理
人、物、场的三种状态
要素
A状态
B状态
C状态
指劳动者本身的心 指需要改进的状态。指 不 允 许 出 现 的
理、生理、情绪均 人的心理、生理、 状 态 。 人 的 四 要
处在高昂、充沛、 情绪、技术四要素，素 均 处 于 低 潮 ， 人 旺盛的状态；技术 部份出现了波动和 或 某 些 要 素 如 身
现场6S定置管理
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现场6S定置管理
1 为什么要实施定置管理 2 什么是定置管理 3 怎样实施定置管理 4 库房定置管理
现场6S定置管理 5 办公室定置管理
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现场6S定置管理
1 为什么要实施定置管理
现场6S定置管理
3
为什么要实施定置管理
消除混乱
提高效率
降低积压
现场6S定置管理 杜绝事故 防止混料 理顺流程
要素
A状态
B状态
C状态
人、 三要素均处于良好与 三要素在配置上、结 指要取消或彻
物、 和谐的、紧密结合的、 合程度上还有待进一 底改造的状态。
场所 有利于连续作业的状 步改进，还未能充分 如凡严重影响
的结 态，即良好状态。 发挥各要素的潜力， 作业，妨碍作
合
或者部伤要素处于不 业，不利于现
现场6S定置管理 良好状态等，也称为 场生产与管理
是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施，
现场6S定置管理 是6S管理的重要组成部分。 它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取 得最好经济效益的可靠性。
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什么是定置管理
物品的定置与放置不同
人物信
存在价
现场文
定
息健全
值高
明高效
置
结合
活跃
人物信
存在价
现场混
现场6S定置管理 放
资料 定置
现场6S定置管理 工位
器具 定置
工具
柜定 置
质控 点定
置
安全 定置
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什么是定置管理
定置管理 的内容
全系统定置 管理
区域定置管 理
职能部门定 置管理
现场6S定置管理 生产要素定 置管理
仓库定置管 理
特别定置管 理
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什么是定置管理
定置管理 效果评价
定置率
定置率=
实际定置物 规定的定置物
待用或待
加工状态， 人与物处 人与物处
现场6S定置管理 此类物品 可随时转
于待联系 状态
于失去联 系状态
化为A类
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制定定置管理标准
1、定置物品的分类规定
现场物品按状态分类：
原材料
在制品
产成品
废品
设备现场工装6S定工具置管理
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制定定置管理标准
2、现场区域划分的规定