车间定置管理规定
生产车间定置管理制度
生产车间定置管理制度生产车间定置管理制度1一、通道在任何状况下，禁止在车间通道上摆放物品，要始终保持通道的畅通无阻。
二、标识和标识区车间设立标识区，摆放及贴附标识牌。
应当进入标识区的原料、半成品、成品必需进入标识区，并排列整齐，不得乱堆、乱放。
未经主管人员同意，任何人不得随便变更标识区、不得随便挪动标识标志。
三、已检原材料必需准时进入指定的区域堆放；已检合格的成品必需准时进入堆场按规定码放。
四、工具柜〔一〕、工具必需定置摆放，工具柜内的物品也必需分类定置摆放，不允许随便挪动、随便摆放。
〔二〕、做好工具柜的标识：〔三〕、工具柜内物品必需摆放整齐，不予许混乱摆放。
〔四〕、工具柜外表及柜内保持洁净，无油污、无脏物、无垃圾等。
生产车间定置管理制度2为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的掌握，特制定如下管理方法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必需从现场去除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)间或使用的东西，集中存放；d)常常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用便利；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的.要求：a)工作场地常常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异样现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培育操自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必需现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必需满意生产的需要和产品检验要求。
如特别缘由不能满意产品和检验要求，肯定要通过评审后，签字才能生效。
车间定置管理制度
车间定置管理制度•相关推荐车间定置管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间定置管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间定置管理制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4、本制度最终解释权归生产部。
二、考核管理1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3、上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。
（包括组长或组长以上等）。
车间定置管理制度
车间定置管理制度1. 目的与应用范围本《车间定置管理制度》旨在规范车间定置的管理，确保车间定置的安全、高效运行，适用于公司全部车间的定置设备管理。
2. 定置管理责任2.1 公司领导层应确立定置管理的紧要性，并委派专人负责定置管理工作。
2.2 负责定置管理的人员应具备相应的专业知识和管理本领，并订立定置管理计划和制度。
3. 定置设备登记与备案3.1 全部车间定置设备应进行登记备案，包含设备名称、型号、数量、安装位置、使用部门、采购时间、供应商等信息。
3.2 定置设备登记表应定期更新，并向相关部门进行归档。
4. 定置设备验收与验收程序4.1 定置设备应依照规定的程序进行验收，包含验收计划、验收人员、验收标准等。
4.2 验收标准应包含设备性能、安全性、环境影响等要素，确保定置设备符合相关法规和公司要求。
4.3 验收结果应进行书面记录，并汇报相关部门。
5. 定置设备安装与管理5.1 定置设备的安装应依照相关规程和标准进行，包含设备布置、接线、调试等。
5.2 定置设备的管理应保证设备正常运行，包含设备维护、保养、备件管理等。
5.3 定置设备的巡察检查工作应定期进行，并记录巡察检查的时间、内容及结果。
6. 故障处理与维护和修理6.1 发生定置设备故障时应立刻通知相关责任人，并采取有效措施进行紧急处理，保证生产安全。
6.2 定置设备的维护和修理应有特地的维护和修理方案和流程，包含维护和修理申请、维护和修理人员调度、维护和修理时限等。
6.3 维护和修理记录应认真记录维护和修理时间、维护和修理内容、维护和修理人员等信息，并进行归档保管。
7. 定置设备报废与更新7.1 定置设备实现报废标准或不能满足生产需求时，应报废并进行相应处理，包含登记报废信息、设备回收利用等。
7.2 定置设备更新应进行评估和计划，确保新设备能更好地满足生产需要，并进行相关手续和备案。
8. 安全和环境保护8.1 定置设备管理应符合国家和地方的相关法律法规和标准，确保生产过程安全、环境友好。
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。
第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。
2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。
第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。
2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。
3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。
第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。
2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。
3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。
4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。
第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。
2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。
3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。
4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。
车间 班组定置管理制度
车间班组定置管理制度一、总则为规范车间班组的管理，提高生产效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于车间内各类班组，旨在明确班组的职责、权利和行为规范，保障生产秩序和工作安全，促进企业的持续稳定发展。
二、班组设置1.各班组应根据生产规模和工段设置合理的班组数量和人员构成，确保人员配备合理，工作职责清晰。
2.班组负责人应具备相应的岗位资质和管理能力，具有敬业精神和团队合作能力，能够带领班组做好生产工作。
3.班组负责人应定期对班组成员进行培训和考核，加强员工的专业技能和意识培养，提高整体素质。
三、班组职责1.班组负责人应对班组的日常生产经营工作负责，确保生产任务按时完成，质量达标。
2.班组负责人应加强对班组成员的管理和指导，营造良好的工作氛围，提高工作积极性和凝聚力。
3.班组负责人应加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产中的问题和矛盾，确保生产流畅。
4.班组负责人应定期报告工作进展和问题反馈，及时总结经验，提出改进建议，促进班组的不断进步。
四、班组权利1.班组负责人有权对班组成员进行工作安排和管理，对于工作上的不合理或不当行为有权提出批评和建议。
2.班组负责人有权向上级领导提出工作需求和资源要求，确保班组的生产条件和保障能力。
3.班组成员有权享受合理的工资待遇和福利保障，有权获得必要的培训和职业晋升机会。
五、班组行为规范1.班组成员应认真履行岗位职责，服从班组负责人的指挥和管理，保持良好的工作状态和工作秩序。
2.班组成员应加强团队协作，互相帮助、尊重和信任，共同完成生产任务和质量目标。
3.班组成员应积极参加班组内部的培训和学习活动，提高专业技能和综合素质。
4.班组成员应保护生产设备和生产环境，加强安全意识和责任意识，确保生产安全。
六、违纪处分1.班组成员如有违反本管理制度的行为，应当受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
2.对于因严重违纪行为导致事故或损失的，应当追究法律责任，严肃处理。
生产车间定置管理制度
生产车间定置管理制度一、引言随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，生产车间作为企业核心竞争力的关键所在，其管理水平的高低直接影响到企业的整体运营效率和产品质量。
为了提高生产车间的管理水平，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本生产车间定置管理制度。
二、定置管理的目的和意义定置管理是一种以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、保障生产安全为目标的管理方法。
通过定置管理，可以实现生产现场的人、机、料、法、环等要素的合理配置和优化组合，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，保障生产安全。
三、定置管理的对象和内容定置管理的对象主要包括生产现场的人、机、料、法、环等要素。
定置管理的内容主要包括以下几个方面：1. 生产现场的合理布局：根据生产流程和生产工艺的要求，对生产现场进行合理的布局，确保生产流程的顺畅和生产效率的提高。
2. 生产设备的合理配置：根据生产任务和生产工艺的要求，合理配置生产设备，确保生产设备的正常运行和生产效率的提高。
3. 生产原材料和成品的合理储存：根据生产计划和生产工艺的要求，合理储存生产原材料和成品，确保生产原材料和成品的质量安全。
4. 生产工具和设备的合理使用：根据生产任务和生产工艺的要求，合理使用生产工具和设备，确保生产工具和设备的正常运行和生产效率的提高。
5. 生产环境的整洁和安全：保持生产环境的整洁和安全，确保生产过程的顺利进行和生产质量的提高。
四、定置管理的实施步骤1. 分析生产现场：对生产现场进行详细的调查和分析，了解生产现场的人、机、料、法、环等要素的实际情况。
2. 制定定置管理方案：根据生产现场的分析结果，制定定置管理方案，明确定置管理的具体内容和实施步骤。
3. 组织实施：根据定置管理方案，组织实施定置管理，确保定置管理的有效实施。
4. 检查考核：对定置管理的实施情况进行检查考核，确保定置管理的效果得到巩固和提高。
五、定置管理的考核与奖惩1. 定置管理的考核：对定置管理的实施情况进行定期和不定期的考核，对考核结果进行记录和评价。
现场定置管理制度范文(4篇)
现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
2024年炼铁厂定置管理制度(三篇)
2024年炼铁厂定置管理制度1、目的。
按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。
2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。
4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。
确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。
设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。
确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。
同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。
对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。
4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。
严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。
桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。
整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。
桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。
炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是指车间中对于设备和工具等的定位、编号、维护、保养、管理和使用的一系列管理工作。
定置管理能够最大限度地保证设备和工具的使用寿命，提高车间生产效率，保证车间的正常运作。
二、定置标识全部设备和工具都需要进行定置标识，实在操作如下：1.拟定定置标识计划，建立定置标识清单；2.对需要定置标识的设备和工具进行分类，确定定置标识方案；3.给每个设备和工具进行编号，编号应依照设备和工具的类别、名称、使用用途等因素进行分类编码；4.依据编号制作标示牌，对于设备需要在设备上标示，对于工具需要在工具箱上或者工具车上贴上标示牌；5.检查定置标识是否符合规定。
三、定置监管定置监管是指对设备和工具的维护、保养和管理等工作进行监督和管理，实在操作如下：1.对设备和工具进行定期巡检，检查设备和工具是否符合规定；2.对于发觉的问题适时进行处理，必要时需要停机维护和修理；3.对于设备和工具的保养和维护工作进行记录，建立保养记录和维护和修理记录；4.对设备和工具进行定期保养和维护和修理，保证设备和工具的正常使用；5.对工人进行定期培训，提高工人的维护和修理和保养本领。
四、定置使用定置使用是指对设备和工具的使用进行规范化和管理，实在操作如下：1.对设备和工具的使用原则进行明确，保证设备和工具的正常使用；2.对于需要定置使用的设备和工具，必需使用之前进行检查；3.在使用过程中，保持设备和工具的干净、乾净；4.不得任意更改设备和工具的设置，存在问题需要适时上报；5.不得任意借用设备和工具，必需经过批准并且签署使用手续。
五、其他注意事项1.定置管理工作需要严格执行，不得有任何偏差；2.对于定置管理人员需要进行定期检查和考核，确保管理工作的质量；3.对于紧要的设备和工具需要建立备用机制，保证车间的正常运作；4.对于存在安全威逼的设备和工具需要进行适时处理，并且适时上报给相关部门；5.对于定置管理工作的执行情况，需要进行定期检查，发觉问题适时进行处理。
定置管理制度
定置管理制度•相关推荐定置管理制度（通用5篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。
下面是小编帮大家整理的定置管理制度，欢迎大家分享。
定置管理制度篇11.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
检修车间定置管理制度
检修车间定置管理制度为了规范和提高车间的管理水平，确保生产设备、生产环境和人身安全，现制定如下管理制度：一、设备管理1. 车间设备清单1.1 车间设备应制定完整清单，包括设备的名称、型号、数量、安装地点、使用单位、责任人等信息，并定期进行更新和备份。
2. 设备台账管理2.1 针对每个设备，应建立设备台账，包括设备的购置情况、维修情况、保养情况等详细信息，并由设备管理人员进行定期汇总和备份。
3. 设备维护保养3.1 确保每台设备都有专门的维护保养计划和记录，定期检查设备的工作状态，及时发现并解决设备的故障和隐患。
4. 设备维修管理4.1 设备管理人员应建立设备维修台账，记录设备的维修情况，包括维修人员、维修日期、维修内容等信息，并及时归档和备份。
5. 设备报废管理5.1 车间设备报废前，应经过审批程序，并建立设备报废台账，记录设备的报废原因、审批单位、报废日期等信息，并按规定进行处理。
二、生产环境管理1. 车间布局规划1.1 根据车间的实际情况，合理规划车间的布局，确保生产设备的正常运转，通道畅通，物料储存合理，并建立车间布局图，并定期进行更新。
2. 车间清洁卫生2.1 车间应制定清洁卫生制度，明确清洁频次、清洁内容、清洁责任人，并检查和评定清洁工作的质量，确保车间的卫生状况良好。
3. 车间安全防护3.1 车间应设置必要的安全防护设施，包括消防设施、紧急疏散通道、安全警示标识等，并进行定期检查和维护，确保车间的安全防护设施完好。
4. 废弃物处理4.1 生产过程中产生的废弃物应分类处理，确保废弃物的安全集中存放和处理，避免对生产环境和人身安全造成影响。
三、人员管理1. 岗位责任分工1.1 车间应明确各个岗位的职责和权限，建立岗位责任矩阵，确保每个岗位都有明确的职责和权限范围。
2. 人员培训管理2.1 车间应制定人员培训计划，包括新员工培训、技能培训、安全培训等内容，并建立培训档案，记录员工的培训情况，并进行评定和备份。
车间定置管理制度
车间定置管理制度第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条车间定置管理制度适用于本公司生产车间的管理工作。
第三条车间生产工作由车间主管负责具体执行，车间主管对生产过程负有全面管理责任。
第四条车间定置管理制度的内容包括车间生产设备、工作场所管理、生产安全管理等方面。
第二章车间生产设备管理第五条车间生产设备应符合国家标准，并定期进行检查、维护保养。
第六条车间生产设备必须由经过培训并持有相应证书的人员操作，禁止未经培训的员工操作生产设备。
第七条每台设备的操作员应保持设备的清洁整洁，操作完毕后要及时清理设备并进行必要的维护。
第八条设备损坏、故障应及时报备车间主管，由专业维修人员进行维修，维修完毕后经主管验收合格再投入使用。
第九条禁止将非生产设备擅自移动、改装。
经过维护保养的设备方可投入使用。
第十条设备维修保养记录要详细清晰，存档备查。
第三章工作场所管理第十一条车间工作场所应保持清洁整洁，做到五好：好门、好窗、好地、好顶、好厕。
第十二条车间工作场所应配备充足的照明设备，保证工作环境明亮。
第十三条车间工作场所应保持通风畅通，不得有异味。
第十四条车间工作场所应保持安全整洁，不得有明火、明电、危险品等物品。
第十五条作业场所要保持通道畅通，不得堆放杂物。
第十六条禁止在工作场所吸烟、喧哗，保持安静工作环境。
第四章生产安全管理第十七条生产车间应配备相应的消防设备，并定期进行维护保养和消防演练。
第十八条所有员工必须遵守生产安全操作规程，不得擅自操作生产设备。
第十九条禁止在车间内存放易燃易爆危险品。
第二十条禁止在车间内使用明火，严禁违章操作。
第二十一条禁止未经许可私自更改电气设备接线以及线路改动。
第二十二条禁止未经许可私自停电设备，违反者将严肃处理。
第五章制度执行第二十三条车间主管要认真执行本制度，监督检查车间生产设备、工作场所、生产安全管理等方面的情况，及时发现问题并进行整改。
车间现场定置管理制度
一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。
三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。
2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。
3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。
4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。
5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。
四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。
2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。
3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。
5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。
五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。
2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。
3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。
4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。
5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。
六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。
3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工厂定置管理实施细则范本
工厂定置管理实施细则范本一、总则工厂是生产经营企业的重要组成部分，为了确保工厂的正常运行和经营管理，制定本《工厂定置管理实施细则》（以下简称“细则”）。
二、管理职责1. 工厂定置管理职责由企业的管理层负责执行，确保工厂的运行符合法律法规和企业的要求。
2. 工厂定置管理层应确保工厂设备的正常运行和安全使用。
3. 工厂定置管理层应定期对工厂运行情况进行检查，及时发现和解决问题。
三、工厂设备的安全使用1. 所有工厂设备的使用必须符合相关的技术标准和规定。
2. 工厂设备必须定期检查，并进行维护保养，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 工厂设备操作人员必须经过专业培训和合格考核后方可上岗。
4. 工厂设备的使用必须按照操作规程进行，禁止擅自进行修理和改动。
5. 工厂设备的使用期满或无法继续使用时，必须进行报废处理或修复。
四、工厂环境管理1. 工厂必须合理规划和布局，确保生产活动的顺利进行。
2. 工厂内部必须保持干燥、通风和清洁，定期进行卫生清理。
3. 工厂的环境治理必须符合环保法律法规的要求，防止污染物的扩散和泄漏。
五、安全生产管理1. 工厂必须建立健全安全生产管理制度，规范员工的安全行为。
2. 工厂必须配备完善的安全设施和消防设备，保障员工的安全。
3. 工厂必须制定应急预案，并进行定期演练，确保在突发事件发生时能迅速应对。
六、工厂质量管理1. 工厂必须建立和落实质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。
2. 工厂必须进行质量监控和检测，及时发现和处理产品质量问题。
3. 工厂必须加强产品追溯管理，保障产品的可追溯性。
七、工厂人员管理1. 工厂必须建立健全人员管理制度，规范员工的行为和工作态度。
2. 工厂必须加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能。
3. 工厂必须落实员工的劳动保障措施，保障员工的合法权益。
八、纪律管理1. 工厂必须建立和落实纪律管理制度，规范员工的行为和工作纪律。
2. 工厂必须加强对违纪行为的处理，维护工作秩序和企业形象。
车间定置管理规定
广东大为线缆集团公司定置管理制度一、管理制度1、禁止将个人与工作无关物品带入生产现场，个人衣物、饮用水杯放在现场指定位置。
违反者发现一次罚款5元。
2、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件、工量具等物品带出现场。
违反者罚款10元/次。
3员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》违反者罚款10元/次。
4、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
违反者罚款10元/次。
5、员工工作期间不得佩戴手饰、戒指等物品，不得化妆。
员工工作期间佩戴手机必须放于工作台上且不可随意乱放。
违反者罚款10元/次。
6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
违反者罚款10元/次。
7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，违反者罚款10元/次。
8、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止离岗、串岗、溜岗、睡岗等。
发现一次罚款20元，发现2次直接降职或调岗。
9、生产人员在工作区域内不得从事与工作无关事项（如：饮食、吸烟、看书报或制作私人物品）被发现第一次次记小过处置，第二次检讨和承诺书并大过一次处置，三次以上辞退。
10、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难疏忽或拒绝上级主管工作分配者立即停职检讨，第一次记小过处分并以书面检讨和承诺书由直属上级和厂长批复公布后复职，第二次直接降职；找各种理由拒绝工作安排和规定时间内未完成的工作任务且不自觉加班完成的，第一次记小过处分、第二次记大过处分、第三次直接降职。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
违反者罚款100元，对勇于检举揭发奖励100元。
12、现场人员必须妥善保养自己领用的工具，严禁闲置工具不归库、不关锁、撬锁、故障工具不维修。
丢失工具照价赔偿，不正当使用工具导致损坏除赔偿外罚款20元，情节严重罚款50元。
13、员工必须按照生产工艺规定，作业指导书进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
车间现场管理制度之定置管理范文
车间现场管理制度之定置管理范文第一章总则第一条目的与依据为了规范车间现场管理，提高生产效率和工作质量，保障员工的安全和健康，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规以及企业内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部车间的现场管理工作，包含全部生产装备、设施、工艺工具等定置物资的管理。
第三条定置物资定义定置物资是指在车间中定置使用的生产装备、设施、工艺工具等物资。
第二章负责人与责任第四条物资管理负责人每个车间设立物资管理负责人，负责车间定置物资的管理工作。
物资管理负责人具体由车间主任指定，应具备相关专业知识和管理经验。
第五条责任与义务物资管理负责人有以下责任与义务： 1. 订立并落实车间定置物资管理制度； 2. 负责车间定置物资的采购、验收、编号、登记和存储；3. 定期检查定置物资的完好情况，及时修理和更换损坏的物资；4.协调相关部门，保证定置物资的正常运行和维护； 5. 引导和培训车间员工正确使用定置物资； 6. 做好相关档案管理工作，包含物资台账、维护和修理记录等； 7. 定期向上级汇报车间定置物资管理工作。
第三章定置物资管理流程第六条采购管理1.物资管理负责人依据车间生产需要，编订立置物资采购计划，并报请上级审批。
2.采购工作由专人负责，严格依照采购计划进行采购活动。
3.采购到的定置物资必需由物资管理负责人进行验收，并记录验收情况。
4.验收合格的定置物资，依照规定编号，并登记入库。
第七条存储管理1.定置物资应存放在特地的物资仓库内，仓库应符合安全、通风、干燥等要求。
2.物资管理员应对定置物资进行分类存放，便于查询和使用。
3.定置物资入库后，应及时进行盘点，确保物资数量与登记相符。
4.对于不同种类的定置物资，应订立相应的保管措施，并进行标识。
第八条使用和维护管理1.定置物资的使用必需经过物资管理负责人的布置和授权。
2.员工在使用定置物资时，应依照规定的操作程序进行，并注意安全防护措施。
3.每项定置物资都应有专人进行定期检查和维护，记录维护情况。
车间_班组定置管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，规范生产现场管理，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有班组的生产现场管理。
三、定置原则1. 合理布局：根据生产流程和工艺要求，合理划分生产区域，确保生产流程顺畅。
2. 便于操作：定置物品要便于取用、存放，减少操作人员寻找物品的时间。
3. 安全可靠：定置物品要符合安全要求，防止意外事故发生。
4. 环保节能：定置物品要符合环保要求，降低能源消耗。
四、定置管理职责1. 车间主任：负责车间定置管理的总体规划和监督实施。
2. 班组长：负责本班组定置管理的具体实施，确保定置物品摆放合理、整洁。
3. 操作人员：负责按照定置要求操作，保持生产现场整洁有序。
五、定置管理内容1. 生产设备：按照生产流程和工艺要求，合理摆放生产设备，确保设备运行稳定。
2. 工具、量具：根据操作人员的需求，将工具、量具分类存放，便于取用。
3. 原材料、半成品、成品：按照生产顺序、规格、批次等要求，合理摆放，便于操作人员取用。
4. 安全防护用品：按照使用频率和种类，分类存放，确保操作人员随时取用。
5. 清洁用品：按照使用频率和种类，分类存放，确保操作人员随时取用。
六、定置管理要求1. 定置物品摆放要整齐、有序，便于操作人员取用。
2. 定置物品标签要清晰、规范，便于识别。
3. 定置物品要定期检查，发现问题及时处理。
4. 定置物品要定期清洁，保持生产现场整洁。
5. 定置物品要定期盘点，确保账实相符。
七、奖惩措施1. 对遵守定置管理制度，保持生产现场整洁有序的班组和个人，给予表扬和奖励。
2. 对违反定置管理制度，造成生产现场混乱、安全事故的班组和个人，给予批评和处罚。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在提高车间生产效率，规范生产现场管理，确保生产安全。
请各班组和个人严格遵守，共同营造良好的生产环境。
现场定置管理制度(五篇)
现场定置管理制度一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
厂内卫生及定置管理制度
第一章总则第一条为加强本厂内卫生管理，保障生产环境整洁、安全、有序，提高员工的工作效率和生活质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、车间、办公室、公共区域等。
第三条厂内卫生及定置管理遵循“谁使用，谁负责”的原则，实行分级管理、责任到人。
第二章卫生管理第四条厂区及车间内应保持地面清洁，无积水、无垃圾、无杂物。
第五条各部门应定期对办公区域、生产区域进行清扫，确保环境卫生。
第六条员工应保持个人卫生，勤洗手、勤洗澡，穿着整洁，不得在工作场所吸烟。
第七条食堂、卫生间等公共场所应保持清洁卫生，定期消毒，防止疾病传播。
第八条垃圾分类存放，做到分类投放，不得随意丢弃垃圾。
第九条定期对厂区内绿化区域进行修剪、浇水、施肥，保持绿化带整洁美观。
第十条定期对厂区内设备、工具进行清洁保养，防止污染和锈蚀。
第三章定置管理第十一条厂区内所有物品应按规定的位置存放，不得随意摆放。
第十二条生产设备、工具、原材料等应分类存放，明确标识，便于查找和使用。
第十三条办公用品、文件、资料等应按照规定存放，保持整齐有序。
第十四条仓库内物品应按类别、规格、型号等进行分类存放，做好库存管理。
第十五条各部门应定期对工作区域进行整理，清理无用物品，保持环境整洁。
第十六条仓库、车间等区域应设置明显的警示标志，提醒员工注意安全。
第四章责任与奖惩第十七条各部门负责人对本部门卫生及定置管理工作负总责。
第十八条员工应自觉遵守本制度，对违反规定的，视情节轻重给予批评教育或处罚。
第十九条对在卫生及定置管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成严重后果的，将依法追究责任。
第五章附则第二十一条本制度由厂内行政部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在营造一个清洁、安全、有序的生产环境，提高员工的工作效率，促进企业可持续发展。
各部门和员工应共同努力，共同维护厂内卫生及定置管理，为企业的繁荣发展贡献力量。
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车间定置管理规定
页批准人批准日期分发部门1 目的建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。
2 范围车间物料、设备、工作状态及生产用容器具的定置管理。
3 责任车间各班长及各岗位操作人员。
4 内容
4、1 物料的定置
4、1、1 车间所用原材料、包装材料、中间产品按类别设区固定放置，挂标识牌，严防各类物料交叉污染。
4、1、2 车间存放各中间产品的中间站应设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别以黄、红、绿三色牌标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种、批号分类码放，挂标识牌。
4、2 车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。
4、3 车间用小型工具、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。
4、4 各工序在进行生产时，必须按程序挂工作状态标识牌。
4、5 各工序操作人员必须保持室内整洁、畅通及工作有序。
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