ch02 企业资源和基础数据解析

合集下载

利用数据分析优化企业资源配置

利用数据分析优化企业资源配置随着信息技术的发展和互联网的普及，数据已经成为企业管理的重要资源。

通过对大数据的收集、整理和分析，企业可以更好地了解市场需求、优化产品设计、提高生产效率，并有效地配置资源。

本文将探讨如何利用数据分析来优化企业资源配置。

一、市场需求分析市场需求是企业资源配置的关键因素之一。

通过对市场数据的分析，企业可以了解消费者的需求和偏好，从而调整产品的设计和定价策略。

例如，通过分析销售数据和用户反馈，企业可以了解哪些产品受到消费者欢迎，哪些产品存在改进的空间。

同时，通过对竞争对手的市场份额和销售数据的分析，企业可以了解市场的竞争态势，从而制定更具竞争力的营销策略。

二、生产效率分析生产效率是企业资源配置的另一个重要方面。

通过对生产数据的分析，企业可以了解生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，从而采取措施提高生产效率。

例如，通过对生产线数据的分析，企业可以找出生产效率低下的环节，并采取改进措施，如优化工艺流程、提高设备利用率等。

此外，通过对员工绩效数据的分析，企业可以了解员工的工作表现，从而调整人员配置和培训计划，提高整体生产效率。

三、供应链管理分析供应链管理是企业资源配置的重要组成部分。

通过对供应链数据的分析，企业可以了解供应商的交货准时率、产品质量等关键指标，从而优化供应链的配置。

例如，通过对供应商数据的分析，企业可以找出交货准时率低下的供应商，并采取措施加强合作关系或寻找替代供应商。

此外，通过对库存数据的分析，企业可以掌握库存水平和周转率，从而减少库存成本，提高资金利用率。

四、人力资源管理分析人力资源是企业最重要的资源之一。

通过对人力资源数据的分析，企业可以了解员工的技能、绩效和离职率等关键指标，从而优化人力资源的配置。

例如，通过对员工技能和绩效数据的分析，企业可以了解员工的优势和短板，从而进行培训和晋升计划，提高员工的工作效率和满意度。

同时，通过对离职率数据的分析，企业可以了解员工流失的原因，从而采取措施提高员工的留存率。

第2章企业资源和基础数据 ERP系统原理和实施(第二版) 教学课件_385

这项工作在ERP系统的实施和应用中，表现为基础数据类型的合理划分和定义、编码、管理方式的认定和量化以及属性的设置和属性值的采集等。
2020/6/16
第7页
本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
2020/6/16
第9页
物料编码的作用和原则
物料编码的8个基本原则包括：
– 惟一性原则 – 正确性原则 – 分类性原则 – 扩展性原则 – 统一性原则 – 不可更改性原则 – 重用性原则 – 简单性原则
2020/6/16
第10页
物料的基本属性
物料的基本属性用于描述物料的设计特征
这些属性主要包括物料编码、物料名称、物料类型编码、物料类型名称、设计图号、设计版次、生效日期、失效日期、品种规格(牌号、技术规格、技术条件和技术状态)、默认计量单位、单位重量、重量单位、单位体积和体积单位等。
2020/6/16
第4页
本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
2020/6/16
第5页
2.1企业资源和基础数据
企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
2020/6/16
第19页
生产经营成本费用
企业的生产经营成本费用包括产品成本和经营费用。
经营费用也被称为期间费用，由管理费用、销售费用和财务费用组成。

ch02 企业资源和基础数据

2016年7月14日
第33页
本章内容
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 企业资源和基础数据物料、物料编码和物料属性物料清单工作中心和能力管理提前期管理工序和工艺路线制造日历其他基础数据本章小结
第34页
2016年7月14日
2.5 提前期管理

Modem 1
3层
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
1
1
1
1
6
4
第27页
2016年7月14日
第28页
BOM的创建原则

准确地定义物料编码和物料属性。产品的结构层次的划分应该在满足功能性、工艺性原则的基础上，尽可能地简单。合理地设置物料代用的原则。合理地设置选用件的选用原则。合理地设置虚拟件和模块化，简化BOM结构。根据生产需要，可以考虑将工装夹具构造在BOM中。为了加强控制，可以考虑将加工过程中的重要工艺环节例如质量检验、质量检测和加工状态等构造在BOM中。

2016年7月14日
第32页
工作中心的确定原则

原则一，按照企业机器设备的合理布局，确定工作中心。原则二，工作中心应该尽可能地细。原则三，按照机器设备的功能相同或相似性，可以把这些机器设备合并成一个大的工作中心。原则四，生产作业班组应该按照工作中心来设置，可以考虑把工作中心作为一级组织来管理。
物料编码的作用和原则

物料编码的8个基本原则包括：
– – – – – – – – 惟一性原则正确性原则分类性原则扩展性原则统一性原则不可更改性原则重用性原则简单性原则

企业资源及能力分析(PDF 62页)

• 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争 • 整合核心能力之争 • 核心产品份额之争 • 最终产品之争
©2002 by Shimai Researching
核心能力的培育与保护
• 自我发展 • 与拥有互补优势的企业形成战略联盟 • 兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业
©2002 by Shimai Researching
可持续竞争可持续竞争优势的潜力优势的潜力
能力能力
1.辨别企业的资源及相对竞争者的优弱势
资源资源
©2002 by Shimai Researching
资源或能力的盈利潜力
稀缺性建立的竞争优势的大小相关性耐久性资源/ 能力的盈利潜力竞争优势的可持续性可流动性可复制性产权安排可占有性
©2002 by Shimai Researching
什么使资源有价
稀缺性
可获得性
需求价值创造区域
©2002 by Shimai Researching
资源的可模仿曲线
不能被模仿
•专利 •独特位置 •独特资产
难以模仿
•员工满意度 •品牌忠诚
能被模仿
•能力优先 •规模经济
•公平的声望
容易模仿
•现金 •商品
核心能力
• 核心能力（核心竞争力）：能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。
©2002 by Shimai Researching
企业“核”能力要素的认知标准
• 是否是促成竞争优势显著差异的有效来源 • 是否存在令顾客可感知、认知的显著需求价值 • 是否有助于形成产业化的经济效益

会计信息系统原理与应用：基于用友U8V0.1(第2版) 最新版精品课件CH02

(3) 选择几家商品化软件供应商进行调查。
(4) 确定1～3家的产品，再争取到其用户单位参观，详细了解产品的使用情况，对客户的服务情况，本地代理的维护能力等。
(5) 了解具体的招标或谈判方式，确定选择的对象。具体确定软件模块、价格，付款方式，试用条件，后续维护，人员培训等问题。
2.3.3 商品化会计软件的评价 1. 会计软件符合国家有关法规、制度要求的情况 2. 适用性 3. 通用性 4. 安全可靠性 5. 易使用性 6. 先进性
2.2.4 会计信息化工作监督
企业使用会计软件具体有财政部门监督。
财政部采取组织同行评议，向用户企业征求意见等方式对软件供应商提供的会计软件情况进行检查。
软件供应商提供的会计软件不符合要求的，财政部可以约谈该供应商主要负责人，责令限期改正。限期内未改正的，由财政部予以公示，并将有关情况通报相关部门。
系统设计
代码生成产品化
2.4.2 项目实施前 1.明确实施目标 2.制定实施策略 3.实施的关键因素
2.4.3 项目实施中
步骤
基本流程
项目组织系统定义项目准备项目培训
项目预备会提交报告、方案
环境准备培训验收
项目动员会调研
安装调试组织培训
系统试运行
系统初始化
业务数据录入
2.4.4 实施控制 1.实施控制的原则 (1)严格按照实施方案中的实施计划执行 (2)在实施过程中随时检测和调整项目实施计划 (3)在实施过程中，项目双方人员要充分及时地进行信息交流 (4)随时记录项目进展情况
2.实施控制的内容 (1)目标控制 (2)进度控制 (3)质量控制
系统定义1需求调研的目的2需求调研的过程3需求调研的主要内容4需求调研的形式和技巧5需求调研的结果软件公司提交需求调研计划和调查问卷各部门收到后按照要求填写调查问卷并提交相关资料软件公司咨询顾问对收到的调查问卷进行分析符合要求并整理后形成调研报告被调研人审核并确认调研报告软件公司咨询顾问编写实施方案书和初始化方案书用户确认实施方案书和初始化方案书3

企业资源和能力分析课件

(二)价值活动的构成（重点）
主体活动（基本活动）和支持活动（辅助活动）
供应商价值链
企业价值链
顾客价值链
经销渠道价值链
【案例】典型产业价值链分析
(三)企业价Βιβλιοθήκη 链与产业价值链（以米厂为例）马云提出：产业链竞争
你不是一个人在战斗！在大多数产业中，很少由企业单独完成所有的经营活动。（商纬红肠与技工贸公司）
价值链分析
企业所创造的价值>成本，就能盈利；企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。
企业基础管理人力资源管理利技术开发采购润进货生产出货市场售后物流加工物流营销服务
(五)通过价值链分析提高成本竞争力
对于产生于行业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取以下行动（供应商的价值链，沃尔玛）：⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 ⑷尝试使用成本更低的替代品。⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。（如果对供应商无能为力）
第二节企业能力分析
能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。（理解：资源与能力的不同，人长得靓，是一种资源还是能力？）基本的分析方式：价值链分析法
价值链分析（思考：代工企业存在的原因？）
(一)价值链分析的基本原理(价值链的定义)企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为主体活动和支持活动两类，主体活动包括进货物流、生产加工、市场营销、售后服务等（供产销）；而支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（可以这么理解：加价环节）价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势。（价值链三大因素：生产活动、价值创造、成本构成）

6企业资源和基础数据.

第5页

2018年9月24日
ERP系统原理和实施
基础数据

基础数据合理划分和定义、编码、管理方式的认定和量化以及属性的设置和属性值的采集
基础数据合理划分和定义是明确基础数据的特点和作用，理解基础数据之间的关系，认清基础数据在ERP系统中处于核心位置或者从属位置。基础数据编码是唯一识别基础数据的方式、是识别、检索、使用和统计基础数据的依据，是一种基础数据区别于另一种基础数据的手段。
2018年9月24日
第6页
ERP系统原理和实施
2.2 物料、物料编码和物料属性
物料，对应的英文术语是material、item或 part。物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。物料通过它的基本属性、成本属性、计划属性和库存属性等来描述，通常用物料编码来唯一标识物料。物料编码是唯一识别物流的方式，物料属性是采用量化方式管理物料的手段。
物料编码
传统习惯
XXX—XXX—XXX—X
产品 MRP 系统冰箱：组件零件版次号
12-20 位
3 4 5 __ 1 9 7
产品 __ 零部件
7位
15位
钢管：
9C13970772N800L
产品品种码外径壁厚钢号螺纹码
ERP系统原理和实施 ERP 内部集成应用

2018年9月24日
第14页
ERP系统原理和实施
物料的基本属性

物料编码：唯一标识物料物料名称：用于物料的辅助识别物料类型编码和物料类型名称：用于物料的统计分析设计图号：在产品设计、工艺设计时按照企业编码方式给定的图纸文档号码。设计版次，生效日期和失效日期：物料图纸的修改的描述。品种规格：描述物料的品牌，规格等信息。计量单位：一个企业使用许多不同的计量单位；不同企业，同一种物料采用多个计量单位。

企业的资源分析

企业的资源分析一、企业经营管理学面临的挑战（一）竞争激烈的挑战随着市场竞争的加剧，企业在经营管理上面临着更多的挑战。

企业经营管理学需要不断更新理论和方法，提高管理水平和能力，以应对激烈的市场竞争和变化。

（二）技术变革的挑战科技的迅猛发展将给企业经营管理学带来一系列挑战。

企业需要及时了解和适应新兴技术的应用，如人工智能、区块链和物联网等，以提高企业的创新能力和竞争力。

同时，技术变革也需要企业在管理层面进行重构和调整，以适应新的商业模式和运营方式。

（三）全球化经营的挑战企业经营管理学在全球化背景下面临着跨文化管理和国际业务拓展的挑战。

企业需要建立多元文化的团队，加强跨国沟通和合作能力，同时要应对各国不同的法律、政策和市场环境，以实现全球化经营的成功。

二、企业经营管理学驱动因素（一）市场需求的驱动企业经营管理学的发展离不开市场需求的驱动。

市场对于高效、精细化和可持续发展的企业管理需求不断增长，这促使企业经营管理学不断创新和发展，以满足市场需求。

（二）技术进步的驱动技术进步是企业经营管理学发展的重要驱动因素之一。

新兴技术的应用和推广，如大数据、人工智能和物联网等，为企业提供了更多的管理工具和方法，驱动了企业经营管理学理论和实践的不断更新和优化。

（三）政策环境的驱动政策环境对于企业经营管理学的发展也起到了重要的驱动作用。

政府在推动产业升级、创新创业和可持续发展等方面采取了一系列的支持政策，这为企业经营管理学的发展提供了良好的政策环境和机遇。

总结起来，企业经营管理学面临着广阔的发展前景和机遇，但同时也面临着激烈的竞争、技术变革和全球化经营的挑战。

市场需求、技术进步和政策环境是推动企业经营管理学发展的重要驱动因素。

企业需要不断学习、创新和适应，提升管理水平和能力，以应对变化的市场环境，实现可持续发展和竞争优势。

三、企业资源的分类企业资源是指企业所拥有的各种能够支撑企业运营和发展的资产和能力。

根据资源的性质和特点，可以将企业资源进行分类：（一）物质资源物质资源是指企业所拥有的实体资产，包括土地、建筑物、设备、原材料等。

ch02-BOM(Bill of Material)

第2章企业资源和基础数据
案例研究教学目标本章内容
2019年11月25日
第1页
案例研究：名菜百鸟朝凤的菜谱
1. 名菜百鸟朝凤的原材料包括哪些？ 2. 在这道菜谱中，无论是主料，还是配料、佐料，都标出了具体的数
量。你认为这样做有必要吗？为什么？ 3. 按照这里描述的菜谱，你认为自己能够做成这道菜吗？为什么？ 4. 你认为这里描述的菜谱是否完整？如果不完整，缺少了哪些内容？
2019年11月25日
第2页
教学目标
理解和掌握企业资源的概念和特点理解基础数据在ERP系统中的重要作用理解基础数据在企业管理中的重要作用
2019年11月25日
第3页
本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
2019年11月25日
第28页
台式计算机硬件的BOM结构图
台式计算机（硬件）
0层
主机 1
显示器 1
键盘 1
鼠标 1
附件 1
1层
机电集螺箱源成丝
主钉板
CRT
显显示示器器
LCD
机电械容式式键键盘盘
滚光无轮学线鼠鼠鼠标标标
USB
电
可
源
选
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
线延附
长件
线
2层
1
1
1
1
1
20
1
1
2019年11月25日
第4页
本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结

公司的资源与能力分析

人力资源
人力资源是公司最重要的资源，包括员工的知识、技能、经验等。
员工的素质和能力决定了公司的创新能力、执行能力和服务质量，是公司长期发展的关键因素。
详细描述
总结词
财务资源
财务资源是公司运营的保障，包括现金、银行存款、应收账款等。
总结词
充足的财务资源可以支持公司的日常运营和扩张计划，提高公司的偿债能力和融资能力。
生产能力
公司拥有先进的生产线和设备，具备高效的生产能力。
公司采用先进的生产工艺和技术，确保产品质量和性能。
公司通过精细化管理，有效控制生产成本，提高盈利能力。
营销能力
市场拓展能力公司具备强大的市场拓展能力，能够快速占领市场份额。品牌建设公司注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。销售渠道公司建立了完善的销售渠道，确保产品快速流通到市场。
资源利用效率分析
人力资源物力资源财务资源信息与知识资源评估员工技能、经验和效率，确保公司人力资源得到有效利用。分析公司设备、设施和技术的使用情况，提高资源利用效率。合理配置资金，降低成本，提高盈利能力。建立有效的信息管理系统，促进知识共享和传播。
资源与能力的发展趋势分析
关注员工培训和职业发展，提升员工技能和素质。关注技术更新和设备升级，提高生产效率和产品质量。关注市场变化和金融环境，制定合理的财务策略。加强信息收集、整理和利用，提高公司创新能力。人力资源物力资源财务资源信息与知识资源
管理能力
公司具备战略规划能力，能够制定科学合理的发展战略。战略规划能力公司拥有高效的组织协调机制，确保各部门之间的顺畅沟通与协作。组织协调能力公司重视人才培养和引进，建立完善的人力资源管理体系。人力资源管理

企业资源的分析

企业资源的分析企业资源的概念企业资源的界定可以分为广义和狭义两类。

广义的界定把能力也纳入到资源的范畴，这里的能力是指资源组合的能力，包括管理、创新、风险承担以及应用分析等方面。

狭义的界定是把资源和能力分开。

基于狭义的范畴，把资源定义为：企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能为企业创造价值的一切要素的集合。

企业资源的分类按其是否容易确认和评估来分企业资源的分类以华为为例，其有形资源包括通信设备产品，无形资源包括其品牌与创新能力等。

有形资源无形资源按其发挥的作用不同来分企业资源特征扩散性：可在不同组织间一定程度的流动、共用，和可移植利用价值。

模仿性：指企业资源不能被完全复制运用到其他组织环境中。

时效性：随着企业发展、竞争环境变化，随着资源的扩散，会逐步为对手不断模仿而导致竞争能力的衰减。

累积性：指企业资源的形成具有过程性与时间性的要求。

交易性：指能够创造价值的因素就具有潜在交易性的特点和可能性。

路径依赖性：企业资源形成具有特定的历史文化背景，由其与其他企业资源的联系程度决定。

企业资源的分析过程企业的成功源于对资源的成功开发和利用，因此，必须做好企业资源分析工作，资源分析可按以下步骤进行。

（一）分析现有资源管理者和管理组织资源、企业员工资源、市场和营销资源、财务资源、生产资源、设备和设施资源、组织资源、企业形象资源（二）分析资源的利用情况分析资源利用情况，原则上是通过产出与资源投入的比率来进行，具体可采用一些财务指标。

（三）分析资源的应变力资源应变力分析的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。

（四）进行资源的平衡分析进行资源平衡分析主要应做好四方面的平衡分析。

（1）业务平衡分析。

（2）现金平衡分析。

（3）高级管理者资源平衡分析。

（4）战略平衡分析。

企业资源和能力分析

第三章企业资源和能力分析第一节企业资源与战略能力分析概述一、企业资源与能力分析的必要性在上一章中，我们讨论了企业的外部环境分析，那是企业制定战略的基础。

但是，外部环境中的某些因素及其变化，对不同企业的影响却并不是一样的。

也就是说，某一种环境因素，对某个企业是机会，对其他企业则不一定，甚至还可能是威胁，这是因为不同的企业拥有不相同的资源与能力。

即使外部环境的变化给每个企业都带来了可以利用的机会，也只有那些具备了与此相适应的资源和能力的企业，才能真正抓住机会。

每个企业都拥有或可以拥有一定的资源，以及有效地协调这些资源以满足特定市场需求的能力，即每个企业都是资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略的另一个基础。

不明晰企业的资源和利用资源的能力，就无法正确地制定战略。

企业资源分析包括掌握企业资源的“家底”，明确现有资源满足完成使命要求的程度，明确与竞争对手相比有哪些不同。

进而要分析企业有效地协调可以获得的资源以满足特定市场需求的能力，因为企业的竞争优势既可以来自稀缺资源的拥有，又可以来自对资源的优异的运用能力。

企业资源的差异性和企业利用这些资源的独特方式就成为企业竞争优势的最重要的来源。

将独特的资源和能力与第二章中提出的成功关键因素相比较，它们是两类不同的概念。

成功关键因素应被看作是市场层次的特征，而不同针对某个个别企业的。

拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。

例如，一个公司要在为成功的体育运动鞋的供应商，它就必须有发展新款式、管理供应商、分销商网络和进行营销活动的能力。

但只有这些还不够，所有大运动鞋公司都有产品发展部门、供应商和销售网络以及很大的营销预算，但只有像耐克公司这样少数的公司才能将这些活动做得很出色，从而创造出高于竞争对手的价值。

独特的资源、独特能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。

虽然它们在概念上的区别是清楚的，但在特定的环境中区分它们并不容易。

ch-2企业外部环境分析

21
五力之五：卖方议价能力
➢ 决定卖方议价实力的因素：
1. 供方产业集中程度 2. 供交易量的大小 3. 前向一体化的能力 4. 转换供方成本 5. 差异化程度 6. 信息的掌握程度 7. 供方产品对本产业影响程度
22
第四节产业内部结构分析-战略集团
➢ 战略集团：指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
4
Ch-2 企业外部环境分析
本章关键词：
➢ PEST宏观环境分析模型 ➢ 五种竞争力模型 ➢ 战略集团 ➢ 竞争对手 ➢ 市场信号
5
第一节外部环境概述
一、外部环境的分类
➢ 从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。
腾讯QQ和奇虎360是国内最大的两个客户端软件之一。腾讯以QQ为基础，向各个方面发展。以其强大的市场占有率，强大的客户群体，不断发展吞噬着互联网各个领域。奇虎360是以安全闻名的企业。其360安全卫士永久免费的策略，使得以很短的时间，占有了绝大多数安全市场份额，也成为了继腾讯qq之后第二大客户端软件。双方为了各自的利益，从2010年到2013年期间，两家公司上演了一系列互联网之战。
32
集团战略
33
战略联盟
战略联盟（strategic alliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
宏观环境因素分析就是确认和评价政治-法律、经济、技术、社会-人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

ERP-2

第2章企业资源和基础数据
教学目标本章内容
2020/4/1
内蒙古大学计算机学院
1
教学目标
理解和掌握企业资源的概念和特点理解基础数据在ERP系统中的重要作用理解基础数据在企业管理中的重要作用
2020/4/1
内蒙古大学计算机学院
2
本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
• 因此，为了简化计算物料项目需求量的过程，合理计算毛需求量和净需求量，需要确定每一个物料项目的低层码。
2020/4/1
内蒙古大学计算机学院
27
虚拟件(Phantom)
• 虚拟件表示的是一种实际上并不存在的假想物料项目，但是使用虚拟件可以用来简化业务管理和提高BOM的计算效率。
• 例如，在如图P29所示的台式计算机硬件的BOM 结构中，集成主板并不是一个真正存在的组件，它是由主板、CPU、CPU风扇、512M内存条、显示卡和硬盘等零组件逻辑组合而成。同样，位于第2层的可选附件本身并不是一个实实在在的组件，而是由若干个零组件组合起来的逻辑物料项目。
2020/4/1
内蒙古大学计算机学院
12
补货政策
• 补货政策表示补充物料的方法。
• 在ERP系统中，常用的两种补货政策是按订货点补货和按需求补货。
• 按订货点补货政策的含义是，这种物料的采购需求可以直接由库存存货量来判定。当库存存货量小于补货点时就必须发出请购单或执行采购行为。
• 按需求补货政策的含义是，此类物料的生产及采购来自订单需求(或计划生产订单)。有订单时，先检查物料的库存数量及在途各种有效的可用量，确实无法在指定的时间点满足需求时，才通过 MRP来生成补货计划。